安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标

为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。

1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训

2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。

3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。

施工单位：四川矗江建筑有限责任公司

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全 目

标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：

考核办法：

一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。

二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

奖励方法：

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：

一、安全达标没按部标的具体要求完成。如

1、责任制制定的不完善，不执行考核的。

2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。

3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定，违章冒险作业。

4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。

6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。

8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。

9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可正的。

10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予200—5000元罚款。

二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以1万—2万元的处罚，事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。

年月日

安全责任目标考核记录工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：

安全责任目标考核记录工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：

安全责任目标考核记录

工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份

2011年度安全生产目标效果评估报告编号：时间：