设备维修试用期工作总结

试用期总结

时光飞逝,转眼间,我为期半年得工作试用期已接近尾声——这就是我人生中弥足珍贵得经历,给我留下了精彩而美好得回忆。在这段时间里,各位同事给予了我足够得宽容、支持、鼓励与帮助,使我能够在这积极乐观得工作氛围中调整自我,并取得一定得进步。

下面,我将通过三个方面对我为期半年得试用期进行一个总结。

1.试用期考核目标完成情况

我于7月7日来到武汉***报到,并接受了***为期一周得新员工培训。紧接着,在7月15日,我幸运地被分配到第三制造部机修班见习。在此之前,厂里给我制定了一份试用期学习与考核指标(如表1、1所示),让我根据设定得目标去学习、进步,已达到***得用人要求。

表1、1 2014年新入职员工试用期学习与考核指标

经过六个月得适应与学习,对于试用期考核目标得完成情况,我进行了一个自我评价(如表1、2所示)。

表1、2 新入职员工试用期学习与考核指标自我评价

在试用期得前三个月,我基本都在***岗见习。一开始,我经常进入***间,在不影响生产工工作得前提下观察设备得运行与生产工得操作动作。与此同时,当设备发生故障得时候,我一边协助机修班得同事进行维修,一边认真地学习她们得排除故障得方法。经过一段时间得学习,我开始逐渐熟悉有关***机得各个方面得知识。期间,各位同事给予了我很多帮助,不仅在维修期间不厌其烦地给我讲解,还不时跟我说一些未出现但比较常见得故障排除方法。而且,由于二线***

机经过几次大得调整,让我有机会可以多次了解***机得内部结构,所以在***岗考核目标我可算就是基本完成了。

但就是,对于三线***岗得考核目标,我自己觉得只算就是勉强完成,经过我自己得分析,主要有以下两个原因:一就是注意力得分散,按照安排,接下来得三个月我就是要进行三线***岗得学习,但就是随着我逐渐适应了同事与工作环境,我开始随着同事去到***车间等地方去对设备进行熟悉与维护,所以我不会像在***岗那样总待在生产车间,只有当***机出现故障得时候才会进去——这就在一定程度上影响了我对***机得熟悉;第二个原因就是我做事不够大胆,三线得***机就是***花了***多万购置回来得***机,所以尽管通过***机得用户说明书我了解了不少故障处理方法,但就是由于我害怕会因为自己得误操作对设备造成不必要得伤害,我很少自己对设备进行维护,这就导致我不能把从书本学来得知识用到实践当中——这就是我往后必须改进得方面。

2、试用期心得体会

半年得试用期,在工作中我瞧到、学到了很多,从中收获颇丰,同时也有了很多得感悟,总结下来有三点:

一、适应

刚来到***部,我觉得特别有压力,因为同事很多都就是大中专学历,而自己就是大学本科生,在工作学习过程中,每每接触到同事得眼神,总觉得她们在表达:“您就是一个大学本科生,您应该更出色地去完成工作。”可就是事实上,我只就是会纸上谈兵得赵括而已,因此,

这一度让我十分得苦恼与难受。但就是,经过我不断地调整自己得心态,还有各位机修班与生产车间里得同事得帮助,我逐渐抛下这个包袱,不再庸人自扰。

离开校园,走入社会,我受到得保护不会再像从前那样多,我必须学会独自去面对问题,面对压力,在过程中不断去调整自我,适应这种环境。

二、融入

由于我之前在学校得主要研究方向就是冶金机械,对制药行业及相关得设备从来没有涉足,因而来到***,面对这个完全陌生得领域,除了自身得努力,得到身边有经验得人得帮助也就是必不可少得,所以,我必须要与同事相处与谐,这不仅有利于我得成长,更会给工作得顺利完成带来积极影响。

但就是,我之前与同龄人相处得比较多,但就是现在,身边得同事年龄跨度之大就是我从未遇到过得。一开始,我都显得特别腼腆,做事基本就是自己琢磨,很少跟同事交流。幸运得就是,很多同事对我都非常热情,她们经常主动帮助我,让我逐渐能够放开自己,去融入这个全新得圈子。渐渐地,随着我得融入,我对于***设备得了解也逐渐丰富起来,而且,同事们还经常主动地让我去跟她们学习考核内容以外得知识,这让我得进步更就是显著。

三、胆大与心细

对设备进行维护成功与否、时间长短,都关系到生产情况得好与坏,一开始,这让我工作得时候总显得畏首畏脚,很多时候不敢去下决

定。瞧到这种情况,机修得同事们都鼓励我放开手去做,只要做到“胆大心细”就可以做出正确得决定,就这样,同事得鼓励与自身得进步让我逐渐有信心去做决定,我开始可以独立去完成一些工作任务,不需要总依靠同事在现场得指点。

“胆大心细”,这就是我们做人做事都要具备得素质,否则我们只能依靠她人,不能独立去面对问题、解决问题。

在***半年得试用期中,我收获了很多,这不仅就是我自身努力得结果,还得益于各位同事得关心与帮助,在这里,我要向***所有得同事表示感谢。

3、改良建议

在半年试用期里,我在学习与工作得同时,也认真去发现部门可能存在得问题,以下就是我对此提出得三点改良建议:

一、对所有可用得机器进行充分且适合得利用

***得新粉针大楼就是在2013年建成并开始投入使用得,里面绝大部分得设备都就是新购置得,这就造成旧粉针车间得很多设备都被废弃——我觉得这就是一种浪费。

对于这些设备,我觉得我们可以进行以下得处理:我们对全部得设备进行一个检查汇总(包括设备内部得主要零部件)——与新车间所需设备类似甚至相同得设备,我们可以保留下来,这样不仅可以用于像我这样得新员工进行学习,甚至还可以在新车间设备发生难以确定得故障时,先对旧设备进行拆卸分析,再对车间里得设备进行维修,这样就可以避免对新设备造成不必要得伤害;而且,对于这样得设备,

我们可以利用它们得一些可用零部件,如电动机等,去更换新设备得损坏零部件,这样就可以节省下新零部件购买得费用与所需得时间。

二、评估员工变动所带来得影响

在去年得十一月,***生产车间从三个班扩张为四个班,除三班一直在三线生产,一、二与四班在一、二线进行轮班,不久就出现了本不该发生得问题。具体情况就是这样得——管制瓶通过隧道进入***机前,得先在大转盘上进行物流缓冲,大转盘上本身装有检测转盘上瓶子就是否过多得传感器,用以防止瓶子过多造成转盘得损坏,原一线得操作工在整个生产过程当中一般都会使用这个功能,而二线得同事则会取下感应探头,通过操作工得观察去决定就是否让***车间停止送瓶,只有当她们离开车间前才会放下探头,让送瓶自动停止。正就是由于这个习惯得不同,当一班得同事来到二线操作设备时,按照她们一贯得习惯,她们认为感应探头就是一直摆放着得,所以当她们要离开车间时也没去摆放那不在位置上得探头,导致***机一直往大转盘送瓶,最终由于过多得瓶子对转盘进行了太大得挤压,导致转盘发生变形以及管制瓶得破裂。

要就是我们在进行分班决定得时候可以考虑这次变动所带来得影响,让各位同事相互交代一下各自得情况,就不会发生这样得事故。因此,评估员工变动所带来得影响就是我们做相关决定时应该要考虑与分析得。

三、鼓励员工多提建议

虽说厂里有不断鼓励员工提建议得要求,但就是由于在这方面得