创新工场及其创始人李开复
创新工场及其创始人李开复
创新工场简介
创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。
创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。
创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及着名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。
了解创新工场
创新工场是怎样的投资公司？
创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场能为创业者提供什么？
创新工场有完整和成熟的体系，为我们培养的企业提供专业的分析师团队以及丰富的后援，如招聘、法律、财务、市场、机房等服务；同时也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，我们能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了创业成功的概率，也加快了产品的开发。
创新工场会立足在哪些领域？
创新工场重在孵化移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算方面的新兴企业。
创新工场都需要什么样的人？
在创业企业做过或者创过业，或者在成熟的企业里工作过4—5年以上，有技术背景，同时从事或者参与过市场营销。创业者的个人素质和领导力是至关重要的。不同的岗位需要不同的知识背景和素质。我们欢迎任何有创业梦想，愿意努力拼搏的精英们加入创新工场。
如果我有好的创业想法怎么跟你们联系?
请见项目提交网页。
创新工场和其他的投资公司有什么不一样？
首先是投资的领域，我们专注于国内的移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域。其次，我们致力于非常早期的项目投资，我们希望在创业者刚刚有了想法和初始创业伙伴的时候，我们就已经成为他们的投资者和合作伙伴。
创新工场可以提供给创业者什么帮助？
资金投入、商业分析、创业者创业指导、技术指导、产品指导、人员培训、员工招聘、法律、财务、市场、媒体公关、政府关系等专业支持。
创新工场的每个项目投资规模多大？
根据不同的项目阶段和项目的不同，有不同的投资金额，从几十万到几百万人民币不等。总体方向是早期的启动资金为主。
创新工场对于创业者有不同的投资方式吗？
创新工场针对不同的创业者有多种投资和合作形式，例如我们有三种孵化计划：加速计划、助跑计划、创业家计划，还有其他多种灵活的方式。
创新工场创业计划
实现你的创业梦想，从创新工场开始
创新工场期待成为你的创业初始伙伴，我们会为你提供最适合你的创业孵化计划！
我们为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：加速计划最核心的孵化计划针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队助跑计划基础/系统性的孵化计划针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队创业家计划个人创业孵化计划针对有丰富业界经验，希望
开创自己新事业的高端人才
创新工场有着丰富创业经验的团队会为创业者提供一流的全方位创业支持
通过创新工场的品牌和关系网络帮助快速组建高素质创业团队，发掘价值合作伙伴，拓展目标市场；专业投资团队会以敏锐行业嗅觉和立足中国市场的全球视野，引导产品战略优化，进一步明确商业方向；广泛权威的导师网络给予必要的创业指导；产品、财务、法务等多方协助帮助规避创业早期风险，快速良性地开启创业之路。
除此以外，创新工场将会为创业者和创业团队提供一流的创业环境和部分种子基金，也同样会为你提供与国内外早期投资机构接触的机会，包括创新工场的专属基金和创新工场开发投资基金(IWDF)。
创新工场在为创业公司提供全程支持的同时，也会保证创业者和创业团队的利益
在创新工场，我们相信真正孵化服务的绝对价值，我们会用有针对性和有效的方式提供协助、指导和建议，帮助创业者开始创业，但你和你的团队仍然是创业路上的主导，会切实参与公司的日常运营。从始至终，这都会是属于你的公司，你的创意，你的产品和你的创业梦想！
为了保证孵化计划的质量和创业项目特色，每年只会有一定数量的项目加入创新工场的孵化计划。
创新工场只跟最棒的创业者和创业团队合作
创新工场力图寻找在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域的最佳创意。我们欣赏的创业者和创业团队，会具有出色的团队合作精神，能用优秀的产品或服务展示自己的能力，有良好的商业意识并对其目标市场有深刻的理解。
我们尤其希望跟热情又不乏谦逊、坚韧且充满耐心，着眼于长远目标的创业者和团队合作。因为创业是一场马拉松，不是百米短跑。
开始创业，加入创新工场孵化计划！
加速计划（Acceleration Program)是创新工场的核心孵化项目（6个月），希望通过资金支持及全方位孵化服务帮助专注互联网、移动互联网或云计算领域的潜力创业团队加速创业进程。
谁能参与？
参与加速计划的你是有经验的创始人，你的产品或服务可能还处在早期阶段，但你一定具备领导能力，有所创产品/服务相关的坚实行业背景。你可以是首次创业，也可以有过往创业经历。除你和你的合伙人之外，我们还希望你有初期的核心产品团队，并有能力展示早期产品或服务原型。同时，我们也希望你和你的团队有关于产品发展路线的明确规划，并能证明潜在目标市场的高速发展以及你们如何获取早期用户。
你可以获得什么
创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将度过在你公司发展过程中最重要和有益的六个月。
孵化服务
我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；
我们会为你和你的团队提供团队建设支持，允许接入创新工场的人力资源库，协助进行校园招聘、面试安排、人员筛选等；
我们会为你提供公司注册、法律咨询及财务支持，UI/UX指导、产品可用性评估和用户测试、市场调研、初期PR推广活动协助、政府关系指导，高价值潜在合
作伙伴介绍等服务；
我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。
资金
我们会为你提供种子资金，最终提供的种子基金的金额，会由你向我们提交的项目预算估计决定，每个项目之间会有一些差异。
作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有你的公司的一部分股权。
创新工场社区
在你从加速计划中“毕业”以后，你和你的创业团队会成为创新工场独特的创业社区的一员，继续受益。
所有这些支持和服务都会在创新工场独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。从加速计划“毕业”后，我们会将你的项目介绍给IWDF和其他国内外早期投资人和投资团队, 力争获得下一轮融资。
如何申请该计划？
助跑计划（Jump-Start Program)是创新工场系统性的基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。
谁能参与？
参与助跑计划的你是年轻的初次创业者，你对技术或产品设计有很高天赋，但可能缺乏丰富的商业、管理和运营经验。你有与创新工场重点关注领域相关的基本产品或服务创意，有两到四个合伙人。希望你有相关专业硕士及以上学位，
或有一些工作经验，以便你向创新工场展示你的技术和产品开发能力。你和你的合伙人还需要证明你们的产品或服务具备发展成真正的商业机会/商业公司的潜力，可以解决某个高速发展潜在市场的需求。
你可以获得什么？
创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将度过在你创业生涯中最重要和有益的三个月。
孵化服务
我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；
我们会为你和你的团队提供招聘协助，共享创新工场实习生资源；
我们会为你提供公司注册，UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务；
我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。
创新工场创业训练营
我们会提供根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。
带你和你的创业伙伴们学习关于创业必须了解的所有内容，包括团队组建、商业计划撰写、产品开发准备、创业融资和预算规划等。
资金
我们也会对你的项目投入种子基金。最终提供的种子基金的金额，会由你向我们提交的项目预算估计决定，每个项目之间会有一些差异。
作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有你的公司的一部分股权。
创新工场社区
你从助跑计划中“毕业”以后，你和你的创业团队会成为创新工场独特的创业社区的一员，继续受益于创新工场的网络及支持。
所有内容都会在创新工场独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。结束助跑计划之后，也将会有机会参加创新工场的核心孵化计划——加速计划。
如何申请该计划？
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创业家计划(Entrepreneur-In-Residence) 致力于给经验丰富的高端人才提供开创自己新事业的机会，并提供所有所需资源。创业项目有可能获得创新工场开发投资基金的直接投资。另外，参与者也可通过双向选择，加入由创新工场或IWDF所投资公司担任高层管理工作。
谁能参与？
参与创业家计划的你是经验丰富的高端人才，具有杰出的领导才能，在创新工场所关注领域中有深厚的行业背景。我们希望你对在中国创业充满热情，并决心开始自己的新事业，但你并不需要有成型的商业计划和产品或服务创意，或者有合伙人。你可能需要一些时间、优质资源和优质网络来做商业计划或者选择创业项目和团队。
你可以获得什么？
创新工场会作为合作伙伴和你并肩作战，你将在此度过你创业生涯中最重要和最基本的六个月。
孵化服务
我们会为你在中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；
创新工场会让你深入了解现有投资项目，使用平台资源以及广泛网络；
计划的前三个月，你会有部分时间在与你所专长领域相关的现有项目深入接触，还有部分时间用于准备自己项目的商业计划书，包括获得创意、市场调研、竞争对手分析、寻找合伙人等；
计划的后三个月的内容会主要专注与准备商业计划，成立初始产品团队，或更多与创新工场现有项目一起工作；
我们还会安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。
资金
我们还承担你在创业家计划里相关的部分支出，创业项目有可能获得创新工场开发投资基金的标准天使投资额度的投资。
创新工场社区
在你从创业家计划中“毕业”以后，你会成为创新工场独特的创业社区的一员，并继续受益。
所有这些支持和服务都会在一个独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。我们期待你在项目结束前能在创新工场开始你自己的项目（该项目有机会进入加速计划或者直接获得IWDF 的高额投资）；或者也可以通过双向选择，加入创新工场和创新工场开发投资基金所投资公司并担任高层管理人员。
如何申请？
目前，只有通过被邀请才能申请创业家计划。创新工场正在从遍及全球的网络寻找和甄选创业家计划的参与者。如果对创业家计划有任何问题或需要进一步
的信息，请发邮件至：
“点心”：一个针对中国用户使用习惯打造的、拥有中国自主知识产权的互联网手机操作系统。我们正基于开源的手机操作系统，开发符合中国用户需求的手机操作界面、使用体验、相关软件。
“豌豆荚手机精灵”：一款简单好用的Android 手机助手软件。不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份个人信息。
“友盟”：友盟统计帮助开发者实时掌握您的应用程序的用户使用情况，包括每天活跃用户，启动次数，用户黏性等。这是一款高度本地化、为中国开发者定制的灵活、简单、免费、跨平台的移动应用统计分析工具。
“魔图精灵”：魔图精灵是一家基于国际领先信息处理技术的移动平台图片处理解决方案提供商。其即将推出的产品是个人移动设备的图片编辑解决方案，完美整合代表未来趋势的图片编辑、图片分享功能于一体。
“行云”：是一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。我们将与一家国际化程度最高的中国社交游戏公司合资打造一个平台，聘请最好的工程师解决通用的技术挑战，深化他们以前积累的国际化资源及能力，将更多游戏公司带入国际市场。
李开复博士创新工场董事长兼首席执行官
李开复博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时
间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。李博士也曾在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门的副总裁。在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。
联系方式
地址：北京市海淀区北四环西路66号第三极大厦B座18层
邮编：100080
om
关于投资：Email：
媒体信息
再探创新工场
新闻来源：商界杂志作者：曹一方
时至晌午，200多个年轻的工友三五成群地聚在一起，有说有笑地吃着午饭。这时，门口传来一阵打招呼的欢快声音——李开复来了，永远的一身黑色正装、一丝不苟的三七分发型，还有儒雅自信的笑容。
2010年9月末，《商界》记者再次见到李开复，是在创新工场位于北京海淀区第三极书局的新家。见到记者，他热情地挥手：“我一直记得你啊，上次那篇报道写得很好。”
恰好一年前，正值李开复离开谷歌、创立创新工场的关键时刻，《商界》记者
深度追踪采访了他，发表了《李开复的时光碎片》一文。
整整一年过去了。李开复发布了创新工场5个比较成熟的产品。
不料，外界关于“创新工场不创新”的质疑随即甚嚣尘上。一些业界人士苛刻地认为：这些项目并非真正意义上的创新，只是对既有产品的改良。曾有网络评论说：在苹果、微软和谷歌有着辉煌履历的李开复，如果不能带领创新工场孵化出中国的微软和谷歌，那么将伤害一代中国IT青年的感情。
事实上，这一年来，有关李开复和创新工场的争议从未间断过。
李开复和创新工场刻意低调、回避媒体，全身心地投入创业，却招致一轮“创新工场徒有虚名”的质疑与误解；
2010年7月初，李开复应一个老朋友的邀请，参加了一个浙商大会，立即被人解读为创新工场缺钱、想圈钱；
8月，又有媒体报道，质疑创新工场是一个空壳……
外界的纷纷扰扰之下，也许只有亲历现场，才能看清一个真实的创新工场——这一年，它究竟怎样运转“孵化器+风险投资”的商业模式？又究竟孵化着哪些创新项目？
带着这些疑问，《商界》记者重返创新工场，对话李开复和他的工友们。
创新从哪里来
在这个创新已成为稀缺资源的年代里，怎样发现优秀的创新项目？
有一种理论是，优秀的创业者不会选择孵化器，他们会选择去荒野生存，而不是在温室中成长。如果找不到足够优秀的创业者和足够优秀的项目，创新工场“孵化器+风险投资”的模式就注定面临失败。
优秀的创新项目从哪里来？这是李开复必须为创新工场解决的第一个也是决
定性的难题。
这一年来，创新工场一共收到10万份简历和1万多份项目计划书。尽管李开复一再强调，创新工场只专注于移动互联网、互联网、电子商务和云计算这四大领域，但仍有许多完全不搭界的项目找上门来，比如拍电影、卖盒饭。
真正的好项目却需要万里挑一。经历了种种令人哭笑不得的尴尬后，李开复终于明确了方向。创新工场分别以“内部孵化”和“外部寻找”两种方式来发现项目。在目前正在孵化的12个项目中，两种方式各占一半。
“点心”系统便是“内部孵化”的第一个项目。
2009年12月，整个创新工场还只是一个20多人的团队。在当时外部资源一时难以有所突破的情况下，李开复带领团队尝试着通过内部讨论、观点碰撞来产生点子。
当时，一部分人全凭兴趣，自发地开始制作一款手机换肤软件。可通过几次讨论会，大家发现了一个很重要的突破口：在移动互联网领域，Android平台逐渐走红，但它是按照欧美人的使用习惯设计的，并不完全适合中国用户，何不设计一个适合中国用户使用习惯的手机操作系统？
原来制作换肤软件的团队眼前一亮，迅速调整方向，朝着手机操作系统这个更大的目标开进。2010年初，从业10年、在百度任职的张磊，经朋友介绍加盟创新工场。在他的带领下，这个名为“点心”的系统终于在创新工场成立一周年之际，搭载在新款夏普手机上横空出世。
对于外部资源，创新工场按照专注的四个领域，以市场为导向，依靠工友们广泛的人脉关系，通过面对面交流、参加论坛和朋友推荐等方式，直接接触创业项目。
微创新之争
看似改良的微创新，能否成为连接技术与市场的高速通道？
在首次公开5个项目之后，被寄予太多希望的创新工场，立即遭到了“不创新”的指责。对此李开复坦然回应：苹果、微软和谷歌所创造的革命性创新，在整个IT历史上都是可遇不可求的。而创新工场目前所做的基于既有产品的改良，其实也是一种微创新，这更符合国内的实际情况，更容易市场化。
为了让创新工场能够迸发出更多的项目点子，李开复几乎腾挪了每个老东家最优秀的文化理念。改善用户痛苦的地方，是苹果公司的产品设计理念之一，李开复把这个理念变成了创新工场寻找项目的一个重要切口。
中国用户的独特文化背景、生活方式与使用习惯成为一个重要的突破口。诞生的第一年，创新工场发布的5个项目中，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。“点心”如是，“豌豆荚”更是这种适应性开发的典型。
业界共知的是，Android平台必将成为国内移动互联网的一大趋势。但很多Android平台的手机，因为文件格式不匹配等诸多问题，下载影音文件并不是很便捷。智能手机管理软件“豌豆荚”就针对用户的这一痛苦应运而生。除了一些基本功能，它的亮点在于，可以将网络上的文件直接下载到手机中，并自动转换成匹配的格式。
一个针对中国用户使用习惯打造的手机操作系统，一款简单好用的Android 手机助手软件，一种为中国开发者定制的应用统计分析工具，一套个人移动设备的图片编辑解决方案，一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。这就是成长的第一年里，李开复带领创新工场向市场交上的答卷。
其实，如果更理性地来看，这种看似改良的微创新，也许更适合中国的市场需求与用户使用习惯。先在内部改良出足以孕育革命性创新的土壤，这正是一年来，李开复和他的工友们所做的。
我们的角色
在“孵化器+风险投资”的商业模式下，创新工场对项目的运作发挥着怎样的作用？
在“孵化器+风险投资”的商业模式下，有了优秀的项目，如何对项目成长发挥作用及发挥怎样的作用，是创新工场需要进行的另一场试验。
最初，创新工场也经历过迷惘：我们的身份是什么？我们是一个孵化器，还是一个基金，还是自己也是创业者？
模式几乎是随着项目的成型而逐渐完善的。
孵化器给项目供给养料，待项目长成幼苗后，再放手让其到荒野中野蛮生长。李开复给创新工场制定了这样的项目孵化模式。
对于旗下项目，初始的3个月，工场提供种子基金，让创意变成具体的产品雏形；接下来的6个月，工场注入天使投资，将产品雏形改良为迎合市场需求的成熟产品；随后的9个月，项目团队逐渐从工场剥离出来，成为独立的公司，并将产品全面推向市场，工场推动项目与外部资本对接。
在这一孵化过程中，工场对于项目团队一直保持着一种若即若离的微妙平衡——既不能让种子自生自灭，又不能将其养在温室中。
目前，创新工场的大平台包括行政、孵化、商业、法务、财务和用户体验等服务部门，大约40人，服务于旗下的每一个项目。但项目团队本身拥有绝对的自主权，工场平台无权干涉项目团队的每一个决定。只是，如果项目团队在一定阶
段没有达到预期目标，工场可以决定是否继续投资。
这一年来就有4个项目，因为偏离市场需求、未达预期目标而被迫中止。这些项目的工友们只能自谋生路，不过求贤若渴的其他项目团队，会立即自动地将这些人才一抢而空。
在每周的定期会议上，李开复会带领工场平台上的工程技术、用户体验和市场营销等方面的专家，跟项目团队分享经验，并提出建议。
点心团队工程师叶哲伟向记者回忆：在点心项目起步时的一次交流会上，大家正热情高涨地讨论点心系统应该添加哪些新奇的功能。但这时，李开复拿出一台苹果手机对大家说，苹果一直对用户体验进行了很认真的研究，让用户一看就知道该怎么用。我们还是应该针对中国用户的习惯，从最基础的功能做起。
最终，点心系统确定了电话、短信和音乐等七大用户使用最频繁的功能进行开发。这一幕似曾相识，当初谷歌中国刚成立之时，员工热切地希望开发又酷又炫的产品来对抗百度，但李开复却力排众议，坚持集中力量做好最基本的搜索功能，最终使谷歌得以立足国内市场。
在这样的模式下，李开复和专家们的经验诚然宝贵，但工友们仍然保持着一种可贵的批判精神，即使对他们崇拜的李开复也不例外。
有一次豌豆荚项目的交流会上，李开复提出，在音乐功能的显示页面上，可以添加按音乐专辑分类的方式。但项目团队始终坚持自己的观点：中国用户通常只按歌曲名和歌手来分类，极少有按专辑分类的习惯。
李开复坦诚地表示接受。豌豆荚工程师郑焕德告诉记者，开复经常对工友们说：“我不认同你，但我支持你。”这是二十多年前，李开复在美国卡内基·梅隆大学时，他的导师对他说过的话。
加入你的公司
充实、自信、疯狂并快乐，创新工场如何支撑起这样的企业文化？
与传统行业不一样，创新工场从一开始就面临一个悖论：一方面要像创业公司一样珍惜每一分钱，和其他创业公司在成本上竞争；另一方面又必须提供一个富有生命力的环境，才能吸引最优秀的人才。
文化与氛围在一刻显得格外重要。
即使搬进了宽敞明亮的新家，李开复仍选择了一个普通的玻璃隔间作为自己的办公室。而在搬家之前，在日益拥挤的清华科技园办公室，他有一个独立的小办公间。与大公司森严的总裁办公室不同的是，年轻的工友们经常用这个办公间开会。
一次大家开会的时候，李开复竟然非常礼貌地敲门，然后轻声地问：“我可以进来拿一个东西吗？”全场愕然，但又感动。一个当时在场的工友告诉记者，那一刻，他深深地感到自己也是这里的主人。
曾经，李开复成功地将谷歌开放、平等的公司文化从美国带到中国。现在，他尝试着通过自己的言行，潜移默化地将这种文化植入创新工场的基因。创新工场的工作场地就像一个大网吧，各个团队之间、各个工友之间座位都没有间隔，工作起来亲密无间。
不过，仅仅有一种适合创新的工作氛围，还是远远不够的。
一种业内的说法是，华为的人打了激素，而创新工场这帮人则是打了鸡血。李开复一般早上四五点起来，收发电邮、发发微博，然后8点到办公室。工友们很奇怪，晚上10点、11点都还跟开复有邮件往来，但第二天早上起来一看，2点、3点时开复还有邮件发过来。开复到底什么时候睡觉啊？
工友们则更夸张。一天清晨，一名工友来到办公桌前，突然感到踩到什么东西，埋头一看，竟是一名熟睡的工友。原来这位仁兄熬夜加班累了，索性就在桌下睡觉了。
表面上看，这类似于华为的床垫文化，但两者又有根本区别——一种是艰苦地完成目标，一种是快乐地追寻未来。无论何时，工友们的脸上都洋溢着一种充实、自信与快乐的表情。
值得我们追问的是：支撑着这一切的，究竟是一种怎样的公司组织模式？
一种流行在美国硅谷的说法是：在追求创新的创业公司，每个人应该拥有股份，但月薪应该正好“月光”，这样每人都会把全部希望寄托在股票带来的高额回报上。
李开复的这场创新工场试验，其实就是在中国尝试一种微型的硅谷模式。创新工场2010年的招聘海报上，有一条打动人心的口号：加入你的公司。李开复说，就是加入自己持股的公司。“来创新工场的，都是冒险家。”
创新工场工友的持股比例，是按照硅谷的平均水平制定的，远高于国内业界的水平。而他们的工资虽不及一些业界巨头的开价，但也达到了清华科技园里所有IT企业的平均水平，不至于“月光”。更重要的是，在创新工场工友们被充分信任、充分放权，自己决定项目的方向和命运。
负责法律的裘伯纯曾在一家国际律师事务所就职。2009年11月，在和李开复面谈后的第二天，他就收到了创新工场的邀请函。他问跟他联系的工友：“合同在哪儿？”工友回答：“那要律师写。”他更疑惑地问：“律师在哪儿？”工友一本正经地说：“律师就是你。”于是，裘伯纯自己写了自己的合同，并以此为范本跟后面新来的工友签约。
2009年9月还在腾讯任职的工程师郑焕德在看到创新工场的招聘信息后，成了豌豆荚项目的一名工程师。尽管他在腾讯的工资要比在创新工场高出30%～50%，但他却在创新工场找到了一种前所未有的归属感。“如果做坏一个东西，我会感到无比失望，这意味着我的公司完了。”
一个明显的对比是：以前在大公司时，中午同事一起吃饭，谈论的是房价、汽车和旅游等话题，而在创新工场，午饭时大家讨论的，仍旧是业务技术、产品研发。
这是一场前所未有的试验——把如今中国商界泛滥的资本，和稀缺的创业与创新，巧妙地化合在一起。不过，要想实现这一目标，稚嫩的创新工场必须迈过一道至关重要的坎——当人们想到创新工场时，第一联想到的不再是李开复，而是它取得成功的创新模式。
对此，李开复向记者给出了他的答案：“只有让大家看到一两个公司成功上市、四五个产品深受用户欢迎，这个时候，大家才会开始忘掉我的个人色彩，开始相信创新工场的模式。”
一个工友的一年心路
口述/创新工场叶哲伟整理/本刊记者曹一方
2009年10月，刚刚北大硕士毕业的我，做出了人生中一个重大选择。就在即将与腾讯签约的前一天，我接到了一个令人兴奋无比的电话：创新工场的面试通知。
此前，我一直把开复视为自己学业和人生的导师，他的博客、网站和书籍伴我度过了青春、迷惘、奋进、快乐的大学时光。
还记得有一次，开复来学校演讲，偌大的礼堂里挤满了学生，很多同学都是
挤着站在过道上听完整场演讲的。开复在大学生中的人气可见一斑。当时，在最后的提问环节，有同学提问：开复，我能跟你合一张影吗？由于担心造成秩序混乱，主持人婉拒了这位同学的要求。
我当时虽然没有提出这种问题，但心里其实在想：什么时候能有机会可以与开复近距离接触交流一下就好了。没想到两三年后，这个愿望居然真的有机会实现了！
2009年9月初，我一得知“开复从谷歌辞职创办创新工场、正准备招兵买马”的消息，就立即登录了创新工场的官方网站，情绪激动地投了简历。后来我才知道，我就是招聘首日那7000份简历的投递者之一。
腾讯公司是业界巨头，对我开出了比创新工场高30%～50%的工资。我必须在两者中做出选择，我更明白，这个选择对我的职业生涯至关重要。
如果从自我历练的角度考虑，我毕业前曾在一家大公司和一家创业公司分别实习过。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一颗螺丝钉，甚至只是一颗螺丝钉的一部分。而在创业公司里，我能充分发挥自己的才华，更何况这还是自己持股的公司。
如果只从工资利益的角度考虑，我记得开复在校园宣讲会时，强调了一点：创新工场虽然只提供清华科技园里的平均工资，但每个工程师在其项目里都持有股票，这是你们自己在经营自己的公司，一旦公司最终上市，股票的回报率将是几十上百倍。
一番仔细比较后，我最终坚定了加盟创新工场的决心。
我终于可以跟开复近距离交流了，这次还是与他并肩作战。更令我没想到的是，在创新工场的办公室里，我的格子间就被安排在开复的旁边。那段时间的早
创新工场案例分析
创新工场案例分析 目录 一、简介 二、孵化计划 三、服务内容 四、已孵化公司 五、筹资情况 六、国内创业孵化器现状 七、关于孵化器项目一些思考
一、简介 创新工场(https://www.360docs.net/doc/2d7894071.html,)由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。 创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 二、孵化计划 创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段： 助跑计划：（Jump-Start Program)基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。 加速计划：（Acceleration Program)最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速
计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。 创业家计划：(Entrepreneur-In-Residence)个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。 三、服务内容 创新工场为创业者提供的孵化服务包括以下几个方面： 场地：中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所； 人员：招聘协助，共享创新工场实习生资源； 公司注册：UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务； 技术：涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。 培训：根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。 资金：三个月产品开发的种子基金
创新工场案例分析(20200930075112)
创新工场案例分析 简介孵化计划服务内容 四、已孵化公司五、筹资情况六、国内创业孵化器现状七、关于孵化器项目一些思考
一、简介 创新工场（）由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。 创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 二、孵化计划 创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划, 分别针对不同的创业阶段: 助跑计划：(Jump-Start Program) 基础孵化计划（3个月）， 旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。 加速计划：（Acceleration Program）最核心的孵化计划一—针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加 速计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。 创业家计划：(Entrepreneur-In-Residenee) 个人创业孵化计划一一针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。 只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。 三、服务内容
创新工场及其创始人李开复
创新工场及其创始人李开复 创新工场简介 创新工场由李开复博士创办于2009年9 月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100 强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube 创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。 创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及着名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。 了解创新工场 创新工场是怎样的投资公司？
(创业励志)先参与创业,再主导创业——李开复给想创业的毕业生的一封信
先参与创业，再主导创业——李开复给想创业的毕 业生的一封信 创业励志 先参与创业，再主导创业 李开复给想创业的毕业生的一封信 二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。 许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个马化腾。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力归根到底，积淀比点子更重要。 经过创新工场一年，我和数百名80后创业者接触并深谈，并已投资于其中的一些。在这过程中，我深深地感到中国的未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方
面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。 当然，会有人问：为什么微软的盖茨、facebook的扎克伯格都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的traf-o-data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁开始研究如何用c++编程，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。 当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的学生应该怎么办呢？有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考的。如果你加入一
Solomo模式
抵死装逼，将Solomo模式引入电影营销 当然，除了网络宣传，《失恋33天》还与Kaila视频联合推出的“成人玩偶”猫小贱，比如首次开发的应用于移动终端的APP…… 张文伯总结经验，他自称是用一个最装逼的说法就是：这是一次自觉将Solomo 营销模式运用到电影中的探索。Solomo是今年年初由著名风投公司合伙人约翰·杜尔首先提出的概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移动）。乍一听上去，这好像是互联网行业的事情，跟电影行业没啥关系，但实际上，技术的变革必然会带来商业模式的变革，以及营销方式的变革，而电影宣传正是电影营销的一个组成部分。所有的营销策划，宣传推广都应该具备社会化、本地化的特点，并且强烈应该保持对于移动领域的关注。 社会化，以微博和SNS为代表的社会化互动媒体传播；本地化，基于位置的服务；移动化基于手机、平板电脑等移动平台的信息传播模式——三者形成的即时化传播，可以通过互动、分享等行为获得的来自受众的反馈，并将其中的亮点迅速转化为新的炸点做二度传播，杀伤力更大 张文伯表示：“国产小成本电影的宣传推广一定要走新媒体营销之路，这是大势所趋，技术是第一生产力。因为这个平台是开放的，对所有人都是公平的，不需要公关，只需要创意支持和执行到位。当然，不是说在微博上发内容就一定赢，而是要真正形成互动，要实时观察什么样的内容真正有效果，要清楚你发的内容针对什么样的受众，是否到达。 当然，方向正确并不代表结果一定会好，其实我们都是瞎蒙的，凭借的只是经验，但是经验往往又靠不住，做成了没啥牛逼，没做成也不会有多傻逼，关键是踏踏实实做事情，这样做成的几率比别人大一点。干实事和玩虚的，专业人士一眼就能看出来。当然，影片本身的质量是最重要的，否则吹得太猛，就把导演给害了。
创新工场
实现你的创业梦想 从师大创新工场开始 《关于我们》： 师大创新工场创办于2010年10月，旨在帮助师大青年学生开发团队成功创业。 师大创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的服务机构，是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。师大创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务,?帮助早期阶段的创业团队顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。 师大创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、电子商务和云计算。 《关注领域》 我们主要为在移动互联网、电子商务和云计算三个领域内创业的创业者们设计孵化助跑计划，主要针对初创阶段的开发团队。 《运营理念》 师大创新工场有着丰富创业经验的团队会为创业者提供一流的全方位创业支持。 通过师大创新工场的品牌和关系网络帮助快速组建高素质创业团队，发掘价值合作伙伴，拓展目标市场；专业投资团队会以敏锐行业嗅觉和立足中国市场的视野，引导产品战略优化，进一步明确商业方向；广泛权威的导师网络给予必要的创业指导；产品、财务、法务等多方协助帮助规避创业早期风险，快速良性地
开启创业之路。 除此以外，创新工场将会为创业者和创业团队提供一流的创业环境和部分种子基金，也同样安排与早期投资机构接触的机会，目前正在筹备师大创新投资基金。 师大创新工场在为创业团队提供全程支持的同时，也会保证创业者和创业团队的利益 在师大创新工场，我们相信真正孵化服务的绝对价值，我们会用有针对性和有效的方式提供协助、指导和建议，帮助创业者开始创业，但你和你的团队仍然是创业路上的主导，会切实参与公司的日常运营。从始至终，这都会是属于你的项目，你的创意，你的产品和你的创业梦想！师大创新工场只持有很少部分项目股权。 师大创新工场只跟最棒的创业者和创业团队合作 创新工场力图寻找在移动互联网、电子商务和云计算领域的最佳创意。我们欣赏的创业者和创业团队，会具有出色的团队合作精神，能用优秀的产品或服务展示自己的能力，有良好的商业意识并对其目标市场有深刻的理解。我们尤其希望跟热情又不乏谦逊、坚韧且充满耐心，着眼于长远目标的创业者和团队合作。因为创业是一场马拉松，不是百米短跑。出色的团队、过硬的技术和清晰的商业模式是我们看重的。 《孵化计划》 助跑计划（Jump-Start Program)是师大创新工场系统性的基础孵化计划（6个月），旨在甄选电子商务、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。 谁能参与？ 参与助跑计划的你是年轻的初次创业者，你对技术或产品设计有很高天赋，但可能缺乏丰富的商业、管理和运营经验。你有与创新工场重点关注领域相关的基本
李开复个人简介
李开复个人简介 出生年月：1961.12.3 祖籍：中国四川 出生地：中国台湾 毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院） 就职单位：创新工场 职位：总裁 李开复（1961年12月3日）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月2 0日加入Google(谷歌)公司，并担任Goog le(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2 009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
人生经历： 1961年生于中国台湾。 曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授； 在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门； 曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的总裁； 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长； 2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。 2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁，负责Google(谷歌)中国公共关系事务以及Google(谷歌)中国工程研究院的运营工作。
2009年9月4日，从谷歌离职。现任创新工场董事长兼首席执行官。 现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士在卡内基梅隆大学研发出来的。 李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长、前任大中华区总裁兼Google 公司全球副总裁。他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。目前李开复居住于北京市。在美国上大学时曾与美国现任总统奥巴马是同班同学。现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图。 人生经历 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士
【创业故事1000例(5)】李开复的创业故事
李开复的创业故事 李开复，1961年生于中国台湾，他是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。 创业历程 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军（黑白棋） 1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长，李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业，将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。Google公司未说明离职原因。 2009年9月，李开复离开GOOGLE（离职）。 2009年9月李开复博士在中国北京创立创新工场。 2009年9月7日凌晨4点01分，李开复在他的新浪微博上发了一条消息：为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司——创新工场。 2009年似乎是被创业者抢占风头的一年。9月，李开复在北京开办“创新工场”引发媒体追逐；数日后，马云则在杭州率领2万人狂欢为阿里巴巴的十周岁庆生——马云和阿里巴巴的故事激励无数后来者前赴后继踏上创业之路；10月底在深圳——另一片创业的热土，28家公司敲响了创业板的首轮上市钟声。 李开复在他的自传中披露，选择创业是“追随我心”的选择，或许，他应该庆幸，他心脏的跳动和时代的脉搏是如此一致。
李开复8亿开创新工场规模化打造“财+才”
李开复8亿开创新工场规模化打造“财+才” 9月7日消息，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复博士在召开发布会，推介刚刚创办的“创新工场”(.innovation-works.)，“创新工厂”旨在帮助中国青年成功创业，是一个全方位的创业平台，意在培育创新人才和新一代高科技企业。 创新工场投资大腕云集 据李开复博士介绍，创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为X宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的XX科技集团、柳传志领导的联想控股XX、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。 在发布会现场，XX集团董事长郭台铭和中经合投资集团X宇环先生还亲自到场祝贺，柳传志、俞敏洪也通过影像表达了对“创新工厂”的期许。 郭台铭在致辞中说，“我从1991年结识开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。“ 创新工场立足热门不怕失败 创新工场作为项目的孵化器，目前涉及三个领域，互联网、移动互联网和云计算，在互联网领域，李开复比较看好电子商务，他预测电子商务会占到50%的比重。谈到创新工场的前景，李开复充满信心，“现在是中国崛起的时代，机会蕴藏在每一个创新的企业里。中国经济的复苏、中国创业板的设立、中国优秀人才的云集、3G和云计算时代的来临——这些都让我们确信今天是做创新工场的完美时机。从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的中国青年在我们的帮助下实现梦想;从公司商业运作的角度，我们希望每年能够创建出3-5个公司，辅助它们成长，甚至诞生几个影响世界的中国品牌;从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够对投资者有优厚的回报。” 谈及风险时，李开复认为有风险，但风险不大。创新工场自9月7日起开始招聘创业者和工程师，开复博士说，“我们招那些真正想创业的人”。对于应届大学生，李开复博士表示，将会留出1/3的比例留给应届大学生。当记者问及是否招收人文社会科学的学生时，李开复表示，现在主要是技术人员为主，暂不对文科生开放。 创业者普遍经验缺乏创新工场打造“才+财”
李开复第四波创业浪潮
李开复：中国第四波创业浪潮来临 演讲人：李开复 时间：9月26日 中国创业的四波浪潮 第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；第四波不但拥有技术，而且往往是IT精英。 今天，我学了一个词，叫作“倒爷”，摔倒的“倒”，爷爷奶奶的“爷”。 “倒爷”就是以地方差价赚钱的人，他们从一个城市到另外一个城市，以低价商品买进、高价卖出的人。 从改革开放开始至今，中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来，让人觉得振奋。但是，在当时，他们是社会的一些边缘人。那个时候，大部分的人都是作公务员或在国企任职，只有找不到工作的，甚至是无处生存的人，才考虑以“倒爷”作为职业。在这批“倒爷”中，后来只有少数人得到成功，慢慢地成为企业家，比如柳传志、张瑞敏……他们在上世纪八十年代，也许放弃了优厚的机会，也许因为找不到更好的机会，在社会边缘挣扎努力，直到今天才得到社会的尊重。这就是当时中国的创业情况，“倒爷”扮演着开拓者的角色。 十年以后，上世纪九十年代，发生了第二波创业浪潮。 当时的中国，全民“下海”。据说有十万个在国企或政府机构任职的工作人员，看到了经商者的成功，便放弃了原有的工作，选择“下海”创业。这些人员的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛。当时大家的创业想法并不清晰。最终，他们赢得巨大利益的集中在房地产和外贸领域。代表人物是潘石屹、史玉柱……这批创业者得到了很大的价值回报，因为他们与第一批的创业者不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。 中国第三批创业者，选择了互联网。 当时，美国验证了互联网在未来有着很大的潜在价值。但是，到底有多大，谁也不清楚。这是一个巨大的机会，这批中国创业者看到了这个机会，他们认为：美国人能做到的，我们中国人也能做到。他们中的佼佼者，快速地积累了巨大财富。其中，四个公司的市值加起来接近1500亿美元。如果只评估固定时间内，用同样资本创造最大的价值的话，第三波创业者的成功远远大于第二波和第一波。比如，腾讯的马化腾创造的价值和投入的成本，与潘石屹相比，马化腾得到了更大的回报。 第三次创业浪潮，让人们变得离不开互联网。它通过风险投资和股票股权可以让整个公司参与创业过程，公司一旦上市，参与公司创业的前一百人，甚至是前一千人可以成为富翁。上市是由风险投资支撑，创业者拥有巨大的股权。这让很多人成为百万、千万富翁，前一百个员工可以成为千万甚至是上亿的富翁，前十名员工所得到的价值就更不用说了。 这种创业模式是由风险投资和股权激励，加上创业者本身的不同资本，而拥有相当大的股权。这样的模式与前期的创业有很大不同。前期的传统企业是资本运作，拿一百万、一千万借钱买地，希望盖房子挣得更多的钱，可能花了两千万、五千万甚至八千万，赚取一个亿。然而，互联网行业则不同，无论是百度还是腾讯，最初的投入可能只是百万或千万元，而今天的价值却是一千亿的美元！投资少，回报多，风险投资逐渐参与，创业者和他的伙伴拥有大量的股权，并被股权激励，这就是第三轮的创业模式。 我主要谈的是第四波创业浪潮。 如果有人怀疑第四波创业浪潮的到来，那么，请看一下最近即将上市的公司，还有移动互联网投资的趋势。我个人在中国是清晰地看到了第三波和第四波的创业浪潮。 今天，在座的多是北京大学的精英，在这里我想提到一点：作为中国名校的精英，是否有机会在创业浪潮中扮演着一个重要的角色？ 综上所述，第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；而今天的第四波，比较典型的有许朝军，他在创新工场获得投资，是点点网的创始人，并得到巨大的成功。 再看一下互联网，近三年创业的顶尖级的公司，其中有四分之三都是来自名校的计算机或者相关学科的学生，他们都是从一个产品和技术角度入手创业的。 第一批创业者基本没有任何技术，第二批也没有什么技术，第三批技术含量较多，第四
李开复演讲稿(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 李开复演讲稿
李开复演讲稿 创新工场董事长李开复的演讲稿 非常感谢各位出席今天的发布会。 大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。 XX年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、sgi到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。 大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。 今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官eric schmidt和我的直接上司alan eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。 我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢eric和alan 第2 页共27 页
从管理哲学到领导艺术--李开复
李开复：从管理哲学到领导艺术无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。在团队的未来发展中，一定会碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。 创新工场任董事长兼首席执行官李开复 用希望被管的方法管理人 在我过去20年的职业生涯里，哪一些东西可能是有价值的？我想了一下还是我在三个世界顶尖的公司，苹果、微软、Google所获得的东西；这三个很特殊、很西方、很高科技的公司——不只是西方人可以做，还适合中国企业家、乃至适合中国民营企业家做的部分分享给大家。 首先我想谈的是管理。大家一想到管理，就会想怎么管人，怎么让人听话，怎么去指挥，怎么让人去做我们想要做的事情，或者怎么招人。其实我在三个公司工作了一段时间以后，深深地体会到，21世纪最合适的管理应该是很少的管、很多的理。
为什么这么说？其实无论你是做什么行业的，比如你是做科技创新的，你的公司每一个人都是非常有价值的资源，就算你是做制造的，或者你开了一个工厂，在做相对简单的服务业，其实在你的整个团队里，是靠一部分较核心人员的智力和才华来执行你公司的目标的。 现在社会上机会这么多，每一个聪明、能干、你认可的人，他是更愿意被放权、被信任还是希望每天被管得死死的？ 一个很简单的道理：作为一个管理者，你应该用你想被管的方法来管理别人。哪怕是一个军队，哪怕是一个工厂，都应该能够对自己下面的这一批人进行换位思考，“假装我是他们其中之一，我希望老板怎么带我”，我就应该怎么带他们，否则他们一定不会高兴，做得不高兴就不会努力，生产力会下降，最后吃亏的是整个企业。 美国的“苹果”现任总裁我认识，很可惜没有为他工作过。大家都知道他是一个暴君。有人就有疑问了：连美国最棒的CEO都是暴君，管属下骂得狗血淋头，所以你说得不对。如果你看他的自传就会发现，虽然他有火爆的脾气，但是对他的属下，对他所信任、所尊敬的属下非常好，很能放权给他们，对他们期望很高，达不到的时候会骂得非常厉害。但骂归骂、生气归生气，还是非常相信他们。我有一个大学同学跟我说：“我们这么怕斯蒂夫，不是怕他骂我们，而真正是怕辜负了他对我们的信任。”有的老板脾气就是这么凶，没事，无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。这是我今天的第一个建议。 领导的内涵是能够指点方向 有的时候我们把“领导”、“管理”这两个词混起来用，其实管理和领导力不太一样。管理就是把这个团队管好，给他们目标，帮他们评估做得好或不好，每一个项目要做分配，要做奖赏、惩罚等等，这是传统的管理。但领导的内涵、最了不起的领导——我在很多了不起的领导身边工作过，无论是比尔·盖茨或者是苹果、Google的历届CEO——他们所真正具备的魅力，是能够指点方向。 能够被员工信任，也信任员工这样的一种氛围，是有战略眼光的体现，也是放权的做法。无论管一千个人、一万个人，都是从三、五个人慢慢地越管越大。在团队越来越大，你的职权越来越高的过程中，很容易陷入一个状况，就是把过去的管理方式带到大团队管理的习惯，这是一定要改的。当你管五个、十个人的时候，你们就是团队，而当你管几十万人的公司，如果你太细腻，跳进去管得很细，这样不放权是很大的问题。 作为公司的领导，公司越大越要放手。有一句很有名的话：“作为公司的CEO、领导、董事长，你的工作其实很简单，管公司就像开一辆大巴，你的工作就是把正确的人拉上大巴，把他们安排到应坐的位置。你的工作不是去开大巴，而是告诉他们应该做什么，
创新工场成立5年投资清单：100家所投公司详解
创新工场成立5年投资清单 -----100家所投公司详解 李开复透露，创新工场成立的5年里，累计投资了150家公司，其中近20家公司估值在1亿美元以上。“我们很自豪，未来还会更好。创新工场目标成为中国最好早期投资机构之一，甚至成为世界最好早期投资机构之一。” 接下来，投资潮为大家总结一下创新工场过去5年的投资业绩。 点心 北京风灵创景科技有限公司（“点心”）是创新工场孵化的首家公司，专注于提供移动互联网智能终端和云端整体解决方案及服务。公司的第一款产品是“点心”手机操作系统，很快遇到ROM 红海，2011年3月转型手机软件Android系统优化工具，并收购安卓优化大师，同时出售手机OS产品。2012年11月，百度收购点心。 创始人 张磊，现任百度移动安全总经理，负责百度移动安全产品及技术体系。2000年，张磊获得南京航空航天大学硕士学位，同年加入华为，在职期间主持并参与了国内和海外运营商的多个重大项目的研发和部署。2008年，张磊进入互联网领域，加入百度任职移动搜索部经理，成为百度无线最早的核心成员。2010年，张磊创办点心“点心”CEO。2012年，点心移动加入百度。 融资历程 豌豆荚
豌豆荚成立于2010年9月，是一个安卓应用下载商店，为用户提供了安全、方便的安卓应用获取渠道。收录了超过150万款优质Android应用和游戏，以及130多家内容提供商提供的音乐、220万集视频、170万部小说、70万张壁纸和主题。豌豆荚隶属于北京卓易讯畅科技有限公司，该公司旗下产品还包括豌豆荚应用推广、豌豆荚一键安装等。 创始人 王俊煜，曾是北京大学元培实验班的免试保送生，后进入谷歌中国主要从事用户体验设计方面的工作，3年后，他随着李开复先生离开谷歌创办了创业孵化公司“创新工场”，2010年4 月1日加入豌豆实验室。 融资历程 行云 行云网科技有限公司是一家由智明星通和创新工场孵化共同创立的、专注于游戏产业的云计算服务商。行云通过基于云计算的覆盖游戏整个生命周期的基础技术平台和解决方案，帮助更多的游戏开发者参与到国际竞争中。为开发者提供快速全球发行服务、多语言国际化服务、运营数据分析服务、全球广告分析服务、全球支付渠道整合服务、云计算服务、跨平台游戏开发引擎服务等七大服务，帮助游戏开发者实现以数据驱动产品迭代，简单可视化地实现全球一体化运营。目前，数百家中国客户已经使用行云的多语言翻译和发布平台，进入超过65个国家的电子商务市场，其中包括个体商店，中等规模的外贸业务和知名综合性电子商贸平台，如京东，敦煌网和全麦等。在全球市场上，行云与GTT Global等企业建立了合作。 CEO 唐彬森，北京行云网科技有限公司首席执行官，毕业于北京航空航天大学，安徽合肥人。2010年被《环球企业家》杂志评为2010年度全国四十位“40岁以下商业精英”。2012年作为优秀青年代表在建团90周年获得胡锦涛总书记的亲切接见。 融资历程
(创业励志)李开复成长中的十个启发
李开复成长中的十个启发 创业励志 10月17日，创新工场董事长兼首席执行官李开复来到浙江大学紫荆港校区举行专题报告会，以成长中的十个启发为题，与浙大学子一同分享成长中的得与失、苦与乐，为其创业引路。 ●一、自信中要不失谦虚 4岁的时候，我跟父母说：幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。妈妈看我很自信，拍板说：只要考得上，你就去。 很幸运，我考上了，因为年纪太小，父母还主动帮我联系私立学校。 一天，邻居阿姨看到小小的我，就跟我开玩笑：你读得来吗？ 我还没看到过99分呢。言下之意每次都考100分。 一周后，我拿着90分的考卷回家，被妈妈结结实实打了一顿。妈妈很生气：我记得那天你对阿姨夸下的话，打你不是因为成绩不好，而是太自大。 从此，我就记下了这个教训并受益终身自信，但在自信中要不失谦虚。 ●二、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋 我十岁开始了在美国的留学之路。
高中时，开始第一次创业，和同学们做餐巾的扣环，因为客户是自己的父母，所以赚了些钱；第二年我向导师提出，要求重新来过，我要找到真正的客户。当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同学们意见都很大，我们抓住这个机会，出售印着i want longlunch的t恤，卖给同学，大受欢迎。 很多年后，有人问我：不知道自己喜欢什么怎么办？我告诉他：那就用更多的时间找到兴趣；如果再找不到，送你一个秘诀天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。 ●三、思考比传道更重要观点比解惑更重要 大学的时候，凭着兴趣我选择了计算机系。系主任尼克跟我们传递了一个观念思考比传道更重要，观点比解惑更重要。 教育，就是知识都忘光时剩下的那点东西，也就是学习的能力。 ●四、我不同意你，但是我支持你 毕业论文中，遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。是和权威顶撞，还是坚持自己的想法？导师对我的态度是我不同意你，但是我支持你。不但让我自己尝试，还为我赢得了经费上的支持，他的话至今印象深刻：在科学的领域里，我们要有胸怀，每一个人都是平等的。 ●五、挫折不是惩罚，而是学习的机会 毕业后留校任教，其中一项任务是教一群天才高中生编程，8周教学结束后，60个学生全部合格。我高高兴兴到系主任那拿薪水。
我的新公司创新工场李开复终审稿)
我的新公司创新工场李 开复 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
我的新公司：创新工场 我的新公司——“创新工场”（）。 回顾我的职业生涯，可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律，今天的“创新工场”就是基于这三点，所以，创新工场看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。 什么是创新工场呢 创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。 创新工场是创业者的黄埔军校。我们会招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师，我和我的团队会指导、培养他们，除了我们自己做创业教练外，我们的知名投资人（柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏）也会抽空来指点公司的精英团队。 创新工场填补了中国天使投资的空缺。在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。在中国，创新工场将把好的创意、好的创业者结合，并帮助他们获得下轮投资，最终上市。 创新工场提供了丰富的后援，给我们培养的企业提供法律、财务、机房等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，我们能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。
所以，创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。而且，我相信我们的模式是符合中国的。我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。我相信，我们能够在后面的十年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献！ 最后，想到创新工场的未选之路，就让我想到罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》的最后一段： 也许多少年后在某个地方， 我将轻声叹息把往事回顾， 一片树林里分出两条路， 而我选了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路
创新工场李开复solomo
创新工场李开复:SoLoMo互联网未来发展模式 SoLｏMo,即社交+本地化+移动。将改变人们的交友方式和习惯；将改变零售和服务业的未来；将在中国广阔的舞台上流光溢彩。 什么是ＳoLｏMｏ模式 SｏLoMo，即社交+本地化+移动。 2０11年4月28日上午,第三届全球互联网大会分论坛主题：SoLoMo，即社交+本地化+移动，这些也是本届移动互联网关注的关键词。DeNａ中国ＣEO王勇、热酷创始人兼CEO刘勇、PoｐCａp Gａmes亚太地区副总裁Jam ｅs Gｗｅrｔzmaｎ以及Ｍiｇ３3公司的ＣＥＯSｔeven Goh、当乐网ＣEＯ肖永泉和Zynga中国总经理田行智对这些关键词进行了对话。 今年２月,著名IT风险投资人约翰·杜尔(John Dｏerr）提出一个概念，“ＳoＬoMo”。短短数月,各种科技公司都在谈论这个新词：sｏ——social,社交；lo——loｃaｌ，本地位置;mo——ｍｏbｉlｅ,移动网络。 业界相信,符合这３个单词的公司都有希望成为下一个G ｏogle或者Fａcebook，成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。
更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽·米克(Ｍary Meeke ｒ)就预言，移动互联网将于５年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间显著上升，与此相伴，“LＢS”(LｏcａtｉoｎBａsed Ｓerｖicｅ)，即基于用户当时位置的服务将会呈蒸蒸日上之势。 很明显,符合“SoLｏＭo”每一点的LBＳ已经不是下一个热点,现在它已然炙手可热。 Adsoloｍo是基于“社交本地化移动”的广告公 司,Ad+so＋ｌo+mo,适应潮流崛起！ 再回到“ＳoＬoＭo”这个当下互联网最热的概念。即人类在真实生活中所产生的位移，通过位移所要达到的目的,都可以通过LＢＳ应用，体现在虚拟的网络生活中。但“基于位置的服务”中,真正的核心还在服务。虚拟网络通过这些服务,可以反作用于真实的人类社会。 所以,在LBS应用中，签到只是手段,而非目的。在LBS 构建出的这个虚拟网络世界里，真实生活的体验更加重要,用户在这里的真正核心是创造、分享和交流,地理位置只是一个手段,单纯的记录并不能创造出任何有价值的东西,交流也只是浅尝辄止,对现实生活很少有触及。说到底,如果不能在