ERP可行性报告
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
软件可行性研究报告范例
软件可行性研究报告范例一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件行业迅速壮大，每年都有大量新的软件产品问世。
而在这个行业中，软件可行性研究就显得尤为重要。
软件可行性研究，是指对一个新软件项目的技术可行性、经济可行性以及市场可行性等方面进行调研和分析，以确定该项目是否值得投资和开发的过程。
本次软件可行性研究报告将针对某新软件项目进行深入分析，以评估其潜在的可行性和风险，在报告中将包括项目的背景介绍、技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等内容。
二、项目概况1. 项目简介本次软件可行性研究的对象是一款面向中小型企业管理的ERP软件。
随着中小型企业数量的不断增多，其管理需求也逐渐增加，因此开发一款适合该类企业使用的管理软件具有广阔的市场前景。
2. 项目目标（1）提高中小型企业管理效率：通过自动化的流程管理、统一的数据分析、以及便捷的报表查询功能，实现企业内部管理流程的标准化和高效化。
（2）拓展市场：开发一款价格实惠、功能全面的ERP软件，以满足中小型企业的管理需求，助力企业提升竞争力。
三、技术可行性分析1. 技术需求分析（1）系统性能要求：具备高并发处理能力、良好的稳定性和可靠性，满足企业的日常管理需求。
（2）开发工具和技术：采用先进的开发语言和技术，如Java、Spring、MyBatis等，保证软件的可维护性和扩展性。
（3）安全性需求：采用多层次的安全防护机制，确保数据的安全性和隐私保护。
2. 技术资源保障（1）人员资源：拥有一支专业的软件开发团队，具备丰富的项目经验和技术能力。
（2）硬件资源：拥有先进的服务器和存储设备，保证软件系统的高性能和可靠性。
3. 技术可行性结论根据对技术需求和资源保障的分析，该项目在技术上是具备可行性的。
团队具备相关的技术能力和资源保障，可以保证软件的开发和运行能够满足市场需求。
四、经济可行性分析1. 成本预估（1）研发成本：包括人力成本、设备成本、软件开发工具费用等。
ERP实验报告(最终版)
ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表－4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时，数据主要是利用下面的方式：将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘，求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求；将每个产品系列所需要的能力加总，求得对应计划的总能力；分析个关键工作中心的能力情况，并提出平衡的建议。
5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整，首先可以调整能力例如：调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。
其次可以调整负荷例如：并行作业、分批生产、调整订单等。
6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多，没有大段的概念，主要的是要求我们对平时所学知识点的应用，更加注重实践的重要性。
主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制，其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法，得到本年度各个周期产品T，A的预测量。
系统的经济可行性分析
系统的经济可行性分析在当今数字化的时代，各种系统层出不穷，为企业和组织的运营管理提供了强大的支持。
然而，在决定是否开发或引入一个新的系统之前，进行全面的经济可行性分析是至关重要的。
这不仅能够帮助决策者评估系统的潜在价值和风险，还能为资源的合理分配提供依据。
经济可行性分析主要是评估一个系统在经济上是否可行，即是否能够为企业带来足够的经济效益，以覆盖其开发、实施和运营的成本。
它需要综合考虑多个方面的因素，包括成本、收益、风险和投资回报率等。
首先，让我们来谈谈成本。
系统的成本可以分为一次性成本和持续性成本。
一次性成本包括系统的设计、开发、测试、培训以及硬件和软件的采购等。
例如，开发一个定制的企业资源规划（ERP）系统可能需要数百万的资金用于聘请专业的开发团队、购买服务器和数据库软件等。
持续性成本则包括系统的维护、升级、技术支持、人员培训以及数据存储和处理等费用。
这些成本可能在系统的整个生命周期中持续发生，需要进行长期的预算规划。
收益是经济可行性分析的另一个重要方面。
系统带来的收益可以是直接的，也可以是间接的。
直接收益通常包括提高生产效率、降低运营成本、增加销售额等。
例如，一个自动化的库存管理系统可以减少库存积压，降低库存成本，同时避免缺货情况的发生，从而提高客户满意度和销售额。
间接收益可能包括改善决策质量、提升企业形象、增强市场竞争力等。
这些收益虽然难以直接用货币衡量，但对于企业的长期发展同样具有重要意义。
在评估成本和收益时，还需要考虑时间因素。
因为成本和收益往往不是在同一时间发生的，所以需要将未来的现金流折算到当前的价值，这就涉及到了资金的时间价值。
常用的方法是净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
净现值是将未来的现金流按照一定的折现率折算到当前的价值，然后减去初始投资，如果净现值为正，则说明项目在经济上是可行的。
内部收益率则是使净现值等于零的折现率，如果内部收益率高于企业的预期回报率，则项目值得投资。
企业数字化转型项目可行性分析报告
企业数字化转型项目可行性分析报告一、引言在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的客户需求。
为了保持竞争力并实现可持续发展，许多企业纷纷考虑进行数字化转型。
本报告旨在对某企业的数字化转型项目进行全面的可行性分析，以评估其实施的可能性、潜在的收益和可能面临的挑战。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程在部分环节仍依赖手工操作，效率低下且容易出错。
例如，订单处理、库存管理和客户服务等方面，信息传递不及时，导致响应速度慢，客户满意度受到影响。
（二）信息技术基础设施企业的现有 IT 基础设施较为陈旧，硬件设备老化，软件系统版本较低，难以支持新的业务需求和数据处理要求。
（三）数据管理数据分散在各个部门和系统中，缺乏统一的管理和整合，数据质量参差不齐，数据分析和利用能力有限，无法为决策提供有力支持。
（四）人员技能员工的数字化技能水平普遍较低，对新技术的接受和应用能力不足，需要进行大规模的培训和提升。
三、数字化转型目标与需求（一）提高运营效率通过优化业务流程，实现自动化和信息化，减少人工干预，提高工作效率，降低成本。
（二）提升客户体验利用数字化手段，实现客户需求的快速响应，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
（三）创新业务模式借助大数据、人工智能等技术，挖掘新的商业机会，开拓新的市场，实现业务的创新和增长。
（四）增强决策能力建立统一的数据平台，实现数据的实时收集、分析和可视化，为管理层提供准确、及时的决策依据。
四、数字化转型方案（一）业务流程再造对核心业务流程进行重新梳理和优化，引入工作流管理系统，实现流程的自动化和标准化。
（二）信息技术升级更新硬件设备，采用先进的软件系统，如云服务、大数据平台、人工智能引擎等，构建强大的数字化基础设施。
（三）数据治理建立数据治理体系，规范数据标准，整合数据资源，确保数据的准确性、完整性和安全性，提高数据的价值。
（四）人才培养开展数字化培训课程，鼓励员工自主学习，引进数字化专业人才，打造一支具备数字化思维和技能的团队。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在整合企业的各个业务流程和资源，提高运营效率和决策支持能力。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细的分析和评估。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的分散和不协调。
各个部门之间的信息流通不畅，导致工作重复、效率低下和决策延误。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对独立，缺乏集成性。
部分部门仍依赖手工操作和纸质文档，数据的准确性和及时性难以保证。
（三）组织架构组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，存在一定的沟通和协调障碍。
三、ERP 系统概述（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够覆盖企业的主要业务流程。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据和人工智能技术，具备高可用性、可扩展性和安全性。
（三）优势与特点能够实现信息的实时共享和集成，提高数据的准确性和一致性；优化业务流程，提高工作效率；提供强大的决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。
四、实施 ERP 的必要性（一）提高运营效率通过流程优化和信息集成，减少繁琐的手工操作和重复劳动，缩短业务周期，提高生产效率和服务质量。
（二）增强决策支持提供实时、准确的数据分析，帮助管理层及时了解企业的运营状况，做出科学的决策。
（三）提升竞争力适应市场的快速变化和客户的个性化需求，提高企业的响应能力和创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
五、实施 ERP 的可行性（一）技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够支持 ERP 系统的运行，包括网络环境、硬件设备和数据库管理系统。
同时，企业具备一定的技术人才和维护能力，可以保障系统的稳定运行。
（二）经济可行性实施 ERP 系统需要一定的投资，包括软件购买、硬件升级、人员培训和咨询服务等费用。
ORACLE—万向钱潮ERP项目实施可行性分析报告
提升管理基础，造就未来人才万向钱潮营销有限公司ERP软件实施可行性分析ORACLE（中国）有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司二OOO 年十月目录前言 (5)1.营销公司现存问题 (6)1.1业务流程不够规范、科学 (6)1.2 业务信息、财务信息缺乏集成 (6)1.3 难以适应电子商务时代的竞争 (7)2. 项目解决方案 (8)2.1 ERP系统的总体解决思路 (8)2.1.1了解现有流程，优化设计目标业务流程 (8)2.1.2利用Oracle产品，构筑ERP应用平台 (9)2.1.3通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的“知识转移” (9)2.1.4为启动电子商务构建平台 (9)2.2前期工作 (9)2.2.1 组建项目小组 (9)2.2.2 对项目领导小组和项目核心小组的培训 (11)2.3 业务流程调查和业务流程重组 (12)2.3.1 业务流程描述 (12)2.3.2 业务流程优化设计 (12)2.4 ERP系统实施 (12)2.4.1 Oracle 公司PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论 (12)2.4.1.1 PJM－项目管理方法论 (13)2.4.1.2 AIM－应用系统实施方法论 (13)2.4.1.3 基于BPR基础上的ERP实施方法论 (15)2.4.2 ERP系统实施步骤 (16)2.4.2.1 软件需求调查和软件需求分析 (16)2.4.2.2 方案设计 (16)2.4.2.3 软硬件的购买和安装 (16)2.4.2.4 操作培训 (17)2.4.2.5 系统设置 (17)2.4.2.6 数据准备和数据初始化 (17)2.4.2.7 并行和客户化 (18)2.4.3业务流程和ERP系统的规范化 (18)2.4.3.1本阶段的任务 (18)2.4.3.2例子：岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法 (19)2.5 ERP项目实施管理 (20)2.5.1营销公司ERP项目管理 (20)2.5.1.1 工作计划管理 (20)2.5.1.2 工作计划控制 (20)2.5.1.3 提交文档的审核和批准 (20)2.5.1.4 顾问实施时间控制 (21)2.5.1.5 报告和决策机制 (21)2.5.1.6 问题的书面记录 (21)2.5.1.7 报告机制 (21)2.5.1.8 定期和不定期会议 (21)2.5.1.9 实施范围控制 (21)2.5.1.10 范围改变文档内容 (21)2.5.1.11 批准程序 (22)2.5.1.12 跟踪执行 (22)2.5.2 营销公司ERP项目质量管理 (22)2.5.2.1 质量审查 (22)2.5.2.2 测试管理 (22)2.5.2.3 文档管理 (23)2.5.3 营销公司ERP项目风险控制及变革管理 (23)2.5.3.1 阻止项目成功的因素 (23)2.5.3.2 有效地处理对变革的抵制 (24)2.6 ERP系统应用的经济效益 (25)2.6.1 ERP系统在物料管理方面的效益 (25)2.6.2 ERP系统在提高配套水平的效益 (26)2.6.3 ERP系统在计划管理方面的效益 (26)2.6.4 ERP系统在成本控制方面的效益 (26)2.6.5 ERP系统对产品档案的管理 (26)2.6.6 ERP系统对工作效率的提升 (26)3. ORACLE 系统简介 (27)3.1 ORACLE公司介绍 (27)3.2 ORACLE系统功能介绍 (27)4.ORACLE ERP系统对万向钱潮营销有限公司需求的支持功能 (29)4.1 万向钱潮营销有限公司ERP系统体系结构 (29)4.2 万向钱潮营销有限公司ERP系统的特点及优势 (30)4.3 对万向钱潮营销有限公司ERP系统需求的针对性解决方案 (34)4.3.1 急需解决的问题 (34)4.3.2 ERP系统总的要求 (35)4.4系统详细方案 (37)4.4.1销售管理系统 (37)4.4.2总帐管理系统 (42)4.4.3应收管理系统 (47)4.4.4应付管理系统 (49)4.4.5现金管理系统 (51)4.4.6库存管理系统 (53)4.4.7采购管理系统 (57)4.4.8质量管理系统 (57)4.4.9决策支持分析系统 (59)4.4.10其他功能解决方案 (60)5. 万向钱潮营销有限公司ERP项目计划与费用明细 (61)5.1万向钱潮营销有限公司ERP项目实施计划 (61)5.1.1 项目阶段划分 (61)5.1.2 各阶段工作内容、人员安排与成果 (62)5.2万向钱潮营销有限公司ERP项目实施阶段计划和工作内容 (62)5.3万向钱潮营销有限公司ERP培训计划 (66)5.4万向钱潮营销有限公司ERP项目组织 (69)5.5万向钱潮营销有限公司ERP项目费用明细 (72)5.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价 (72)5.5.2实施报价及其说明 (74)5.5.3 最终产品报价及实施费用总表 (75)前言蒸汽机的发明，实现了人类社会从农业经济时代到工业经济时代的转变，而今IT技术特别是Internet技术的飞速发展及其广泛应用，人类正在从工业经济时代跨入到一个崭新的时代——知识经济时代。
信息管理系统可行性分析报告
范文最新推荐1 / 21信息管理系统可行性分析报告导语：信息管理的系统可行性分析报告应该怎么写，以下小编为大家介绍信息管理系统可行性分析报 告文章，欢迎大家阅读参考！2;处打信息管理系统可行性分析报告 1 在企业整个 经营期内，我所担当的角色是 XXX组的信息总监。
在六年的经营过程种，主要参与 广告投放前、投资新产品新生产线及投入生产前的信 息收集分析。
例如根据产品在各地区的市场价格预测， 分析可能出现的竞争激烈的区域，合理分配广告费的 投入，其次，根据所给资料及自己组的情况对生产线 的投入进行分析，再根据后期的产品价格等预测进行 生产情况分析，同时，也要收集竞争对手的运营信息 进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断 修正方向和战略。
总体来说，对信息总监的要求就是要有强的观察分析能力，反映敏锐，及时作出正确的判断，搜集一切可利用的信息，保证信息流通畅通。
综合这六年的经营状况来总结分析此次沙盘推演实训课程中（一）出现的问题，分析及解决方法：一是广告投放出现问题。
广告投放是我们组的失败的起步。
第一年因为对规则的不熟悉，同时因为我没有尽到我收集竞争对手的运营信息的责任，导致我们因为第一年只投了5个币的广告而错失第一次机会。
导致只拿到一个订单，占有的市场份额也是最少，剩下大量的P1占用资金。
第二年时，我分析情况后认为，不能因为第一年投入广告过少而第二年不计成本的大量投入广告，应该与标王合作，以卖出产品为原则。
但由于我第二年请假不在，跟CEO沟通没成功的情况下，随着大量的广告投放，成本升高，广告费投放最多，销售收入却是最低。
从此进入破产阶段。
第二年广告费第二年销售收入从第三年开始，我们组的广告费被限定只能投 6 个，只能拿最少的订单，因此销售收入被限制，难以继续扩大生产力，也就不能扩大市场份额。
一开始是按部就班的每个区域每范文最新推荐3 / 21个产品各投一个，后来区域扩大，又有了额外的 认证，我们就资料和上 情况分析，避开竞争最激烈的位置，分析最可能用到 ISO 认证的区域进行广告投放，争取用最少的广告费 拿到最多的单，努力提高广告投出比。
最新ERP软件开发可行性研究报告可行性研究报告
前言 (4)第一章总论 (6)第二章背景和发展状况 (8)2. 1 中国ERP软件市场现状概述 (8)2.1.1 概念概述 (8)一、ERP——现代企业管理思想 (8)二、ERP软件概述 (9)2.1.2 市场现状概述 (10)一、市场总体现状分析 (10)二、近年ERP市场发展态势剖析 (13)2.2 中国ERP软件市场前景分析 (15)2.2.1 总体前景分析 (15)一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服务 (15)二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势明显 (15)三、ERP产品将满足两极应用 (16)2.2.2 ERP软件市场划分 (16)2.2.3 本土ERP发展的着重考虑因素 (17)2.3 ERP产品趋势 (19)2.3.1 网络化趋势 (19)2.3.2 盈利化趋势 (20)2.4 未来5年趋势预测 (21)第三章市场案例调查 (21)3.1 国内几家大的管理软件开发商调查 (22)3.1.1 用友 (22)一、用友的成绩 (22)二、用友的技术 (23)三、用友的市场应用理念 (25)四、综述 (26)3.1.2 金蝶 (27)3.1.3 浪潮 (29)3.1.4 天思 (30)3.1.5 新中大 (32)3.2 来自欧美的知名产品 (34)3.2.1 SAP 公司 (35)3.2.2 Oracle Applications公司 (35)3.2.3 Scala公司 (36)3.2.4 JDE公司 (36)3.2.5 SYMIX公司 (37)3.3 来自台湾的、香港的产品 (38)第四章其它可行性环境研究分析 (40)4.1 政策、法律、法规环境分析 (40)4.2 云南地理区位环境分析 (40)第五章调查结论分析及建议 (41)5.1 调查劣势分析 (41)5.2 结论建议 (42)5.2.1 ERP软件开发可向网络应用化发展 (42)一、ERP与EC（电子商务）的有机集成 (43)二、ERP与电子政务的结合 (44)5.2.2 ERP开发可向着商业智能化发展 (45)前言ERP软件作为信息产业的核心和灵魂，在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP（企业资源计划）系统可行性分析报告一、概述ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的软件解决方案，帮助企业集成各个部门的活动和信息，并实现更高效的业务运营和管理。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行分析，以确定是否应该引入该系统，并评估其对企业的益处和风险。
二、背景企业面临着诸多挑战，如信息孤岛问题、业务流程不协调和效率低下等。
传统的手动数据处理和独立的信息系统已无法满足企业发展的需要。
因此，引入ERP系统已成为解决这些问题的关键。
三、可行性分析1. 技术可行性ERP系统需要稳定和可靠的技术基础设施支持，包括网络、硬件和软件等。
企业需评估当前的技术能力和资源，以确定是否满足系统的要求，并进行必要的升级和改进。
2. 经济可行性引入ERP系统需要投入大量资金，包括软件购买、硬件设备和培训成本等。
企业需评估投资回报率（ROI）和财务可行性，以确定引入ERP系统是否能够带来经济效益，并进行风险评估。
3. 组织可行性ERP系统的实施需要组织内部的积极支持和配合，包括管理层和员工的积极参与和培训。
企业需评估组织文化和变革管理能力，以确定是否具备成功实施ERP系统的条件。
4. 法律和合规性可行性ERP系统在处理企业数据和信息时可能涉及一些法律和合规性要求，如数据保护和隐私保护等。
企业需评估自身的法律和合规性能力，以确定引入ERP系统是否符合相关法规要求，并采取必要的措施确保合规。
四、ERP系统的益处1. 流程集成：ERP系统可实现企业各个部门间的数据共享和流程整合，消除信息孤岛，提升业务流程的协同性和效率。
2. 数据准确性和可靠性：ERP系统通过统一的数据源和规范的数据管理方式，提供准确和可靠的数据，帮助企业做出决策和规划。
3. 业务分析和智能化：ERP系统提供丰富的报表和分析工具，帮助企业进行业务数据分析并作出准确的预测和决策。
4. 提升客户满意度：ERP系统能够提供更好的客户服务，如订单跟踪、库存管理和供应链协调等，提升客户满意度和忠诚度。
ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型
2020/4/25
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国内软件－风险分析
•软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。 •某些国内ERP厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。 •当企业经过一段时间的发展之后，要考虑ERP的换代问题。
2020/4/25
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❖ 软件各个不同 ❖ 企业各个不同
2020/4/25
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企业管理软件的分类
2020/4/25
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对ERP的 认识与需求 1 2 3
对ERP的认识与需求可以通过以下方面考察： •领导态度 •员工态度 •员工对ERP的了解程度
2020/4/25
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❖ 需求分析 ❖ 可行性分析 ❖ ERP软件选型
2020/4/25
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自行开发还是外购？
我们可能的选择：
❖ 自行开发 ❖ 国外软件 ❖ 国内软件
2020/4/25
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自行开发－项目效益
•有利于业务流程优化与重组具体软件实现。 •新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。 •快速地自我支持与维护。 •减少年维护费用的投入。 •锻炼队伍。
2020/4/25
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自行开发－风险分析
•不能得到领导层的一以贯之的全力支持。 •最终用户不能做到积极参与。 •项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。 •项目组人员变更影响到项目进度。 •软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。
计算机应用能力考察以下方面： •系统开发能力 •计算机应用能力 •计算机培训 •企业网是否成为企业运行的基础
2020/4/25
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资金
条件
1
实施ERP，必须在ERP软件、计算机网络系统软／硬件及培训 实施费用上投资。企业必须有充分的资金预算。因此实施ERP 的资金条件是“不可或缺”条件。
电子商务示范企业项目可行性研究报告
电子商务示范企业项目可行性研究报告前言2010年，我国网上购物的互联网用户已经达到了1.4亿，网上购物的成交金额累计已突破5万亿元。
一个以市场需求为导向，广大信息提供者共同参与的互联网产业价值链正在形成，并日渐发展壮大。
如果公司仍然依靠传统的方式宣传自己企业的形象和文化、推销自己企业的产品，则显得十分落后而且难以适应激烈的市场竞争。
随着互联网的快速发展，网络对人们的影响越来越大，网上购物商城，为商家和网民搭建一个购售平台，电子商务不仅改变了企业营销方式，而且推动企业对管理理念、决策方式、业务过程等系列问题的战略性思考和变革，最为重要的是，电子商务支持并形成战略性伙伴关系和虚拟企业。
信息化大潮已经不可逆转，对中国企业而言，这是一个充满机遇与挑战的全新的经济时代，因此开发电子商务平台是很有前景和必要的。
打造网上销售平台，利用平台为公司增收，借助于互联网快速的信息传递加速自身的发展，为内销计划提供网络资源。
客户可以远程下订单,并自动生成采购订单；从网上接到的订单可以与我司的ERP系统对接，经过审核后的订单可以直接接入U8系统及售后系统中进行相关需求运算，提高客户下单的效率及准确性。
1、根本情形1.本单位根本情形引见XXX成立于2008年8月，位于XXX，是科技为先导的企业。
公司专职人员50人，是一支搭配合理、专业互补、经验丰富、团结合作的管理和专业技术团队。
独特的线上，线下相结合；淘宝店铺，商城相结合；公司，实体店面相结合形成了259商城的独特经营模式。
目前259商城从业人数16人，年销售量达600万元。
公司保持走“经济依靠科技、科技面向经济”的发展道路，以产品规划、产品观点开辟、系统设计、产品设计、产品测试与产品改良为重点，构成分工明确、层次合理、短期方针与中长期方针分身运作，技术储备薄弱的科研开辟气力。
公司开发的系列产品主要有：社区健康挡案管理系统、电子病历、预约挂号系统、医患关系处理系统、259电子商务平台等。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过整合企业所有业务流程和功能模块，帮助企业实现高效的资源配置和流程优化。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行分析，包括需求分析、技术分析、经济分析以及风险评估等方面。
二、需求分析1. 业务流程优化：ERP系统能够整合企业各个部门的数据和业务流程，提高内部协作效率，消除信息孤岛，减少重复操作，降低出错率。
2. 数据一致性和准确性：通过ERP系统的数据集中管理，能够提高数据的一致性和准确性，降低数据冗余和不一致带来的问题。
3. 实时决策支持：ERP系统能够提供及时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出迅速的决策，提高企业竞争力。
4. 预测与需求管理：ERP系统能够分析历史数据，预测产品需求和供应链状况，为企业提供科学的生产和采购计划，降低库存风险和滞销风险。
三、技术分析1. 系统架构：根据公司规模和业务需求，选择合适的ERP系统架构，包括单一实例、多实例或云端部署等，确保系统稳定性和扩展性。
2. 数据安全与隐私保护：加强数据备份与恢复机制，设立权限管理和访问控制，保证数据的安全性和隐私保护。
3. 接口与集成：与现有系统的集成是一个重要的考量因素，确保ERP系统可以与其他关键系统进行无缝衔接和数据共享。
4. 用户培训和支持：确保系统实施后的用户培训和技术支持机制，提高员工的接受度和使用效果。
四、经济分析1. 成本效益评估：ERP系统的实施成本包括软件采购费用、定制开发费用、系统部署和培训费用等，通过对成本和效益的综合评估，判断系统实施是否具有经济回报。
2. 投资回报率（ROI）：通过计算系统实施后的收益与成本之比，评估ERP系统对于企业经济效益的贡献。
3. 效率提升和成本节约：通过优化业务流程、降低库存成本、提高供应链效率等方面，估算ERP系统实施后的效率提升和成本节约情况。
五、风险评估1. 实施风险：ERP系统的实施可能涉及到项目延期、人员培训不到位、用户接受度低等风险，需要制定相应的风险应对措施。
浅析ERP系统在建筑企业运用的可行性
Ｅ Ｒ Ｐ 系统在制造业使用较多 ， 如联想集团和长虹集团。 建筑业基本还未介绍。 在我们建筑施工企业 ， 限于建筑材料 和建筑工艺 ， 现国内基本上处于劳动密集型， 产 品尚未实现 工厂化生产 ， 以及其产品基本上不存在可比性。 随Ｉ Ｔ 业的突 飞猛进 ， 计算机的逐渐普及 ， 从业人员整体文化知识水平的 提高 （ 工程技术人员和管理于部基本上都经过一定的计算 机培训 ） ， 使Ｅ Ｒ Ｐ 在建筑业 的使用成为可能。现在我们的大 多数企业或多或少地利用计算机进行企业管理工作 ，但计
响。
中心 ， 基 于时间 ， 面向整个 供应链 管理为基本 特点的计 划 与控制系统。Ｅ Ｒ Ｐ 系统 中的计划体系主要包括 ：主生产计 划、 物料需求计划 、 能力计划 、 采购计划 、 销售执行计划 、 利 润计划 、 财务 预算 和人力 资源计划 等 ， 而且这些计划功 能 与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 Ｅ Ｒ Ｐ 是一个利用计算机的管理系统 ，它通过定义事务 处理相关 的会计核算科 目与核算方式 ， 在事务处理发生的 同时 自动生成会计核算分录 ， 保证 了资金流与物流 的同步 记录和数据 的一致性 ，从而实现了根据财务资金现状 ， 可 以追溯资金 的来龙去脉 ， 并进一步追溯所发生的相关业务 活动 ， 改变 了资金信 息滞后 于物料信息 的状况 便 于实 现 事 中控制和实时做出决策 。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统能使企业的物流、 资金 流、 信息流达到最大化协调 、 统一 ， 企业资源达到最优化合 理配置。此外 ， 计划 、 事务处理 、 控制 与决策功能都在整个 供应链的业务处理流程 中实现 ， 要求在每个 流程业务处理 过程最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心 ， 流程与 流程之间则强调人与人之 间的合作精神 ， 以便在有机组织
基于层次分析法的ERP可行性分析
术 、人才 和管理经 验等的积累 ，企业有一批掌握计算机技术及先进管 理思想 的技术 、业 务骨干 ，作 为项 目实施小组成员 ，他们应该是来 自 本部 门富有经验 的业务骨 干 ，新 系统 的平稳和顺利过渡只有通过他们 的努 力才 能实现 ；企业在上Ｅ Ｐ Ｒ 系统之前使用 过一些应用软件 ，如财 务 、工资 等应用软件 ；企业 静态数 据 比较 完整 ，应用过 一些编码 方
案。
以内部条件 为范本 ，结合层析分析方 法 ，可构建如下 图Ｅ Ｐ 目 Ｒ项
可行性分析指标模型 （ 图１）。
２ 理论假设
参数 》的两个版本 ，系统体现了我国项 目可行性研究 的理论和方 法。 主要分 为四个部分 ： 市场分析 ；②技术分析 ；③财务分析 ；④经 济 ①
分析 ｒ ．ｒｓｍａ（９ ７ Ｔ ｏ ｅ Ｐｅｓ ｎ１ ８ 年） ｓ
学 术 研 讨
熙煎 熬 ｕ ＿ 一 年第 期． １ ．
基 于 层 次 分 析 法 的 Ｅｑ 可 行 性 分 析 ＩＰ
李 义 强 王
摘 要
关键词
曼
（ 乡学院 计算机 与信息 工程学院 ） 新
基 于层 次 分析 法 ，结 合 企 业 内外 条件 构 建Ｅ 可 行 性 分 析 指 标 ，进 行 理 论 假 设 和 实证 研 究 ； ＲＰ
指 出 ， Ｔ 目的可行性研究有 四个 固定的维度 ：技术 、财务 、时 间、 Ｉ项 资 源 ，即从这 四个 方 面研究 项 目的可 行性 ；闰菲（０ １ 提 出大型 ２ ０ 年） Ｉ 项 目可行性研究工作应包含如 下一些 方面的内容 ：经济可行性 、技 Ｔ 术 可行性 、法律可 行性 、用 户使 用可行 性 、 发方案 的选择性 研究 开 等 ；李代平（０２ 认 为Ｉ项 目的可行性研 究应包括技术 可行性 、经 ２ ０ 年） Ｔ 济可 行性 、社会 可行性 、操 作可行性 等内容 ；刘 泰 、李从东Ｊ 认为 ， 准 备实施 Ｅ Ｐ 目的 企业应 建立起 现代 企业制 度 ，做好基 础管理 工 Ｒ项 作 ，同时企业的产 品应 该具有生命力 ，这些要求从企业管理基础 、业 务发展现状 出发对企业上Ｅ Ｐ 自我检 查给出了建议 ” 。 Ｒ前 基于 以上研究 ，从 Ｅ Ｐ 目实施 的 内外条件 出发 ，构建Ｅ Ｐ 目 Ｒ项 Ｒ项 实施的可行性指标 ，并基于层次分析法对理论假设进行研究验证 。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的发展和企业经营模式的不断变革，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理和信息化建设的重要工具之一。
ERP系统是一种集成性的管理信息系统，通过集成各个部门和业务流程的管理信息，实现企业的资源共享和协调管理，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供良好的支持。
本次可行性研究报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行全面的分析和评估，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1. 评估企业引入ERP系统的必要性和重要性，明确ERP系统对企业管理的价值和意义。
2. 分析企业的管理流程和业务需求，确定企业引入ERP系统的需求和目标。
3. 研究市场上ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统。
4. 分析项目投资和成本，评估企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 制定企业引入ERP系统的实施计划和时间表，确保项目的顺利进行和成功实施。
三、项目范围本次可行性研究主要包括以下内容：1. 企业基本情况分析：了解企业的行业地位、发展历程、市场竞争状况等，为引入ERP 系统提供背景资料。
2. 企业管理流程和业务需求分析：通过调研和访谈，了解企业管理流程和业务需求，明确ERP系统应该满足的功能和需求。
3. ERP系统选择和比较分析：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统，并进行详细的比较分析。
4. 成本投资和经济效益评估：对企业引入ERP系统的投资和成本进行评估，分析企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 实施计划和时间表制定：提出企业引入ERP系统的实施计划和时间表，明确项目实施的步骤和时间节点。
四、项目方法1. 调研和访谈：通过调研和访谈，了解企业的管理流程和业务需求，明确企业引入ERP 系统的需求和目标。
2. 文献分析和资料收集：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，收集和整理相关的文献和资料，为ERP系统的选择和比较分析提供依据。
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*********2012年信息技术推广中心项目申报材料项目领域：软件和信息推广领域项目名称：企业资源计划（ERP ）应用项目二00五年五月十日*********企业资源计划（ERP信息技术推广中心项目简介一、企业基本情况*********前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇驻地，企业法定代表人：***，经济类型属有限责任公司，隶属沂源县经贸局管理，企业地址：山东省沂源县鲁村镇驻地，邮政编码：256104，联系电话：0533-****** ，传真号码：0533-****** ，财务信用等级A类。
公司始建于1978年，年设计生产能力15万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。
1998年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等，现有职工1500人，工程技术人员300人，大学以上文化人员214 人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数：10人，注册资本4130.43万元。
2008年矿井生产系统优化改造项目被列入全县工业重点建设项目，预计2012年6月份完成达到试产，该项目的完成，我公司的生产能力将提高到45万吨，彻底摘掉小煤矿的帽子，步入快速发展的新轨道。
近年来，*********坚持“管理、培训、装备” 三并重的原则，积极实施科技兴矿战略，通过加强管理、加大投入，努力打造平安矿山、和谐企业。
2001和2003年被省煤炭局评为山东省十佳煤矿，2003年至2010年被评为山东省安全程度评估8A级矿井，2010年被淄博市煤炭局申报国家安全质量标准化一级矿井。
鲁村煤矿坚持以市场为导向，不断加强内部管理，使企业始终保持较高的经济运行质量，主要经济指标稳居全市同类型工矿企业榜首，先后获得山东省重合同守信用单位、淄博市工业百强企业等省、市级殊荣多项，成为沂源县重要的能源生产企业和利税大户。
企业近三年生产经营正常，2009年共计产煤19万吨，实现收入9508万元，实现利润2926万元，利税合计4097万元。
2010年共计产煤17万吨，实现收入11759万元，实现利润4411 万元，利税合计6236万元，2011年共计产煤17万吨，实现收入10384万元，实现利润2135万元，利税合计3679万元，产品质量优良，市场主要在省内，供不应求。
二、项目建设的纲领及必要性1、随着企业的飞速发展，尤其是我公司步入中型矿井发展之后，企业管理要求向更高更新的方面发展ERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
2、ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
三、项目产品和技术水平该项目是我公司技术研究中心与用友软件公司联合，运用用友U861版本财务模块、供应链管理模块、人事管理模块，销售管理模块等实现对本公司的综合管理，该技术水平达到国内领先水平，该技术的应用为公司提供业务集成运行中的资源管理方案，为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。
四、主要建设内容：该项目在老矿区已有机房一套，准备在新矿区设机房一套。
1、硬件设施：其中：IBM服务器一台，硬件防火墙一台，工作站及配套软件30台，交换机30台。
2、软件设施：WINDOWS20C服务器一套，SQL SERVER2000 一套，OFFICE2003 三十套，WINDOWSXP(YWN 三十套，ERP 系统U861 —套，MCAfee—套。
3、人员培训：ERP系统各模块实施应用4、其他：硬件安装试用，软件安装试用，其他安装试用。
五、项目投资、资金来源、经济和社会效益预测工程费用共计投入221.2万元，其中硬件部分93万元，软件部分81万元，人员培训15.3万元，其他费用31.9万元，该项目投资由公司自行解决，已筹集到位。
该项目完工投入使用后预计新增就业人数20人，新增收入500万元，工业增加值200万元，新增利润50万元，税金80 万元，利税合计130万元。
随着矿产资源不断减少和矿业市场的竞争日益激烈，如何充分有效地利用有限的资源，提高企业的竞争力，实现生产过程自动化、信息化是企业深化改革、技术创新、安全保障及生产管理上台阶的必由之路。
先进的控制理论和控制软件在我公司中型矿井的应用必将大大推动软件开发商的快速发展和相关产业的发展。
公司采用先进的信息化管理后，将会带来丰厚的利税为国家缴纳更多的税收，为国家社会的和谐发展增加了力量。
六、项目前期工作情况该项目已有机房一套，硬件及软件设施跟用友软件公司订货，已配备了足够的技术人员，可行性研究报告1月份已经完成，各项工程2月份开始动工。
该项目的资金已全部筹集到位。
*********企业资源计划（ERP信息技术推广中心项目可行性报告一、概况1、项目概况1.1项目名称：沂源县鲁村煤矿ERP企业资源计划信息管理系统1.2项目承担单位及负责人项目承担单位：济南用友分公司负责人：** *1.3项目起止日期：2012.1-2012.121.4项目主管部门：沂源县经信局1.5项目简要内容及实施目标运用用友U861版本财务模块、供应链管理模块、人事管理模块，实现对本矿的综合管理。
2、企业概况2.1企业简介*********前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇驻地，邮编256104。
公司始建于1978年，年设计生产能力15 万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。
1998年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等到。
2008年公司在董事长***为核心的党委、董事会的领导下，为实现超越，增强企业发展后劲，确定了“矿井生产系统技术改造” 建设项目。
项目投入使用生产能力由目前的21万吨/年提高到45万吨/年,2012年6月底正式投产。
企业法定代表人：** *，经济类型属有限责任公司，隶属沂源县经贸局管理，企业地址：山东省沂源县鲁村镇驻地，邮政编码：256104,联系电话：0533-****** ，传真号码：0533- ******2.2人员情况现有职工1500人，工程技术人员300人，大学以上文化人员214人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数：10人。
2.3企业资产信用状况财务信用等级A类2.4企业近三年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
企业近三年生产经营正常，2009年共计产煤19万吨，实现收入9508万元，实现利润2926万元，利税合计4097万元。
2010年共计产煤17万吨，实现收入11759万元，实现利润4411 万元，利税合计6236万元，2011年共计产煤15万吨，实现收入10384万元，实现利润2135万元，利税合计3679万元，产品质量优良，市场主要在省内，供不应求。
二、项目开发的必要性1、项目提出的背景和依据。
随着我矿的不断深入发展，原有管理体系暴露出一系列问题，已不适应信息高速发展的今天，使企业的发展受到一定的制约，尤其是供应链管理被动，只能做到事后补救，不能做到事前控制，ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：⑴、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
⑵、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production) ”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing) ”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE) ”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
⑶、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction )相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。