改善提案审批流程

五、改善提案审批流程和工作程序
序号 作业名称
1 改善提案提出 2 提案审批
3 方案实施 4 成果验证 5 资料归档
作业内容
1、 各部门建立日常改善管理，负责收 集、组织初审部门的《提案改善表》； 2、涉及到跨部门的改善方案，同相关部 门一起共同承担改善工作；
1、拟定好的改善，必须填写《提案改善 表》，由部门主管、经理初审改善方案 的可行性、可操作性，以及评估改善的 价值； 2、所有的提案必须报6S管理委员会评 审，并进行收集汇总，可行性的方案进 行研讨，复审确定改善项目，对于符合 重要改善项目纳入公司项目管理。
1、所有改善无论大小均需要汇总归档； 2、各单位对汇总的资料转交到IE部统一 归档管理；
提Hale Waihona Puke Baidu人/单位
开始
员工提出改善问 题
是否跨部门
否
是
填写提案改善表
实施改善
改善结果总 结
5 奖金兑现
1、改善无大小，重在全员参与，均给肯 定和奖励方式以示鼓励； 2、经济奖励：IE部将资料整理后，交财 务部，财务部以现金的方式发放给IE 部，由IE部通知相关单位或个人领取；
1、部门经理复审通过后，交由提案人或 单位主管进行改善方案； 2、提案单位对实施改善过程进行跟踪指 导、督促进度和质量，各个改善项目要 保留改善过程中的原始数据，用数据做 改善青后的工作分析，不能提供数据的 要能提供改善前后的相片，做可比性； 1、部门主管检查改善成果，以及改善前 后数据； 2、部门经理以及以上领导复审成果价值 、效益以及评分等环节； 3、根据改善成果分析得出改善考评分 数，确定是否给予经济奖励； 4、由常务副总进行最终审核；
初审人（主管）
复审人（6S管理委员会） 批准（6S管理委员会、副总裁）
不 通 过
主管初 审
通过
反馈修改
通过
改善结果初审
通过
不通过 委员会 复审
成果复 审
是否≥60分
否 O
交各个部门推广
是 评审
优秀给予推广
IE部 汇总归档
财务部
否
10万以上
进行评估
是
奖金兑 现
结束