CHO考核激励类工具表格汇编
人力资源管理工具考核激励类间接员工考绩表
人力资源管理工具查核激励类间接职工考绩表
1 / 1
间接职工考绩表
姓 名
职
称 服
务 单 位 到 职
日
期
考绩项目
说
明
最 高 分
考绩分数
实 行 力 按期或提早达成交做事项 10 工 工作质量 交做事项完全达成与否
10
作 可 靠 性 交做事项或工作报告的靠谱性
10
表
问题研判力
剖析与解决问题的能力
现
10
工作知识 对解决问题的知识技术与能力 10
自 发 性 主动挖掘事神态度
10 工
合 作 性
集体工作态度和辅助别人情况
10
作 忠 实 性 对职责忠实性、守秘性 10
品 领 导 力 对下属指导、工作指挥能力 10
性
纪 律 性 对制度、规定恪守态度
5
才 智
对问题反响能力
5 合
计
100
工作潜伏能力说明
主管考语（包含应接受训练及上列查核的辅助说明）
考
核 期 间
工
资
拟建议调整为：
晋薪比率：
自 至 原
人事部门建议
工厂资审定：
批准
日期。
HR人力资源管理工具——考核激励类管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1。
勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作.C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言.B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率.C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理,使工作协调进行.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B ［ ]C [ ]D A：240分以上；B：240～200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人力资源管理工具考核激励类管理员工考核表
人力资源管理工具考核激励类管理员工考核表 The document was prepared on January 2, 2021管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日。
人力资源管理工具考核激励类重要任务考评表
重要任务考评表(考评人：直接上级)(最咼分90分，普通分45分，最低分0分)(注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均)(1)、非常大(50)A 、提前完成(最咼分)C 、完成80%--100%(90%) E 、完成40%--60%(50%) G 、完成5%--20%(20%) B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%) F 、完成20%--40%(35%) H 、完成5%以下(0%(2)、较大(40)A 、提前完成(50分C 、完成80%--100%(90%) E 、完成40%--60%(50%) G 、完成5%--20%(20%) B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%) F 、完成20%--40%(35%) H 、完成5%以下(0%(3)、一般(30)A 、提前完成(40分)C 、完成80%--100%(90%) E 、完成40%--60%(50%) G 、完成5%--20%(20%) B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%) F 、完成20%--40%(35%) H 、完成5%以下(0%(4)、较小(20)A 、提前完成(30分C 、完成80%--100%(90%) E 、完成40%--60%(50%) G 、完成5%--20%(20%) B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%) F 、完成20%--40%(35%) H 、完成5%以下(0%(5)、非常小(10)A 、提前完成(20分)C 、完成80%--100%(90%) E 、完成40%--60%(50%) B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%) F 、完成20%--40%(35%)G 、完成5%--20%(20%) H 、完成5%以下( 0%)。
hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)业务人员考核表
业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划％14 12 10 8 6业务成绩A.总产值(万) 14 12 10 8 6B.利润（万) 14 12 10 8 6 C。
费用(万) 14 12 10 8 6 D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A。
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D。
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2。
你认为该员工应处于的等级是：(选择其一） [ ］A ［］B [ ］C ［ ]D A：130分以上 B：130～100分 C：100～72分 D:72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ］转正：在_____任______职［］升职至_______任________［］续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________［ ]提薪/降薪为____________[ ］辞退。
HR人力资源管理工具——考核激励类综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5—非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2
–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
11个条件股权激励工具样表
11个条件股权激励⼯具（样表）
具体内容如下：
11个考核条件股权激励法，针对公司核⼼管理⼈员，通过11个考核条件对管理⼈员进⾏筛选，符合条件者⽅可获得事先约定的激励股权份额，11个考核条件具体如下： l价值观：要求⼀致（职业化程度⾼、与公司价值观⽂化统⼀）
l级别：必须达到某个级别以上（⼀般⾄少副总级别以上）
l⼯龄：在我公司服务年限
l业绩：业绩达到岗位⺫标要求
l⼈品：品⾏⾼贵、赢得尊重，管理满意度⾼
l纪律：遵守纪律，堪为⽰范
l成⻓：进步速度
l育⼈：指培养⼈才的数量
l⽐例：指奖励的股数
l费⽤：指是否出资
l公司电⺴指标：指公司的电⺴界定
例如：设定⼊⻔（在职股）条件
价值观 ⼀致
级别 副总
⼯龄 担任副总2年
业绩 累计业绩5000万
⼈品 85%⽀持率
纪律 10次以下
成⻓ 10%
育⼈ 1+2
⽐例 5股
费⽤ ⽆
电⺴ 公司法 章程 相关制度。
人力资源管理工具考核激励类管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门工作综合测量表
部门页次
部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
（业务处理表使用例范）
定期考绩汇总表
公司部门中层领导年度工作考核表
二、民主评议情况
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
管理才能考核表
上一级主管： 直接主管：
第壹节
管理结构
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实
施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工
作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6。