合同管理对工程造价控制的影响

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项目建设中合同管理对工程造价的影响

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

关键词：工程项目合同管理工程造价影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。

各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。

在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。

1、工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。

由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。

从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。

合同管理在工程造价中的作用

合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。

特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。

本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。

二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。

在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。

三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。

通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。

2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。

在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。

通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。

3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。

工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。

通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。

4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。

通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。

5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。

通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。

四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。

变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。

为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。

浅谈施工合同管理对工程造价的影响

做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免留有活口为将来埋下隐患。其次合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。施工合同的执行过程要严格把关，对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制，以保证合同有效实施; 严格遵守和执行结算支付程序，合理进行价差调整。最后要做好合同纠纷、索赔的工作。因为
科杖任济市场 2006年3月
浅施合管对程价影谈工同理工造的响
苏静(中铁二十一局第二工程有限公司 816000)
摘要: 合同已成为当今社会人们经济活动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。关键词 : 工程造价施工合同管理索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价控制的要任务就是把建主设工程造价控项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投资效益。一、目前签订施工合同常见的问题及对工程造价的影响施工合同是在施工前就已签订并具有法律效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣工项目还没有签订施工合同的现象。这些现象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我国健筑淤明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款，这些条款对建筑工程造价必将产生决定影响。这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际费用，包括合同价款及变更调整、工程前期费用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造

浅析合同履约中的管理对造价影响

关键词：工程管理造价
合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理。施工合同一旦订立生效便产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的权利和义务，加强履
二、合同履行中的索赔的管理
约中合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价目标。工程施工在合同实施阶段中的每一个施工索赔事项，都应按索赔管理和合同条件过程中涉及工程造价变化的主要因素较多，如工程质量，工期，工程款支付，的具体规定执行，一般按以下五个步骤进行：在规定时问内提出索赔要求；报工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间送索赔资料；会议协商解决；邀请中间人调解；提交仲裁诉讼。工程项目合同关系又是相互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。下面择几项争端的仲裁机构地点应尽量在文件中明确在项目当地；但尽可能力争通过友予以分析。好协商方式解决，不要轻易仲裁或诉讼，否则将耗资、耗时、提高工程造价。索赔管理是合同管理的主要内容之一。一些投机承包人往往以低投标价、工程变更的管理问题争取中标，而以高索赔来获取企业额外利润，所以索赔管理也是施工过程中控索赔管理应做好以下工作：从大量的工程实践和经验总结，合同履行中的造价控制主要应严格控制制工程造价的关键之一。据多年工程管理的经验， ① 业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间，准备工作要充分，如施工中出现的有关变更，即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变更。明确建造标准，尽工程变更实施后，按施工合同文件规定的程序提出变更工程价报告；造价工施工招标应在施工图设计完成后以工程量清单为招标依据，

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。

本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。

关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。

一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。

合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。

施工合同管理对工程造价控制作用之我见

施工合同管理对工程造价控制的作用之我见摘要：合同管理与工程造价控制是相互关联的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。

本文就施工合同管理对工程造价控制的作用谈谈自己的观点，以供同仁参考。

关键词：项目施工合同管理造价控制一、前言合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。

在新的计价模式下，对施工合同的管理要求更加严格了。

在签订合同时，合同条款应周密、详实、严谨，不能给予模棱两可的解释，合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点。

合同签订后，合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理，严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付、设计变更、签证、索赔、工期延长等各式各样的问题，才能做好工程造价的控制工作。

二、施工合同管理对工程造价控制的作用根据《建筑法》规定，施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，建筑工程造价应当按照国家有关规定，在合同中约定。

施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。

签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。

在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。

三、工程量清单计价模式下的合同管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。

合同管理与工程造价之间的关系

合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。

合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。

只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。

此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。

2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。

一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。

合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。

另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。

通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。

3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。

合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。

而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。

4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。

合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。

总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系摘要：在工程建筑中，工程造价占据的地位越来越重要，它可以规范合同中各各方的权利、义务和关系。

结合实际情况，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

本文介绍了合同与工程造价相关概念及合同管理与工程造价控制的关系，并做好合同管理，控制工程造价。

关键词:建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的不断健全和发展，时代要求建设项目的投资控制与管理更规范化。

工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。

合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。

因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。

一、合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。

合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。

工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

二、合同管理与工程造价控制的关系1、合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。

合同对工程造价的影响

合同对工程造价的影响合同中对于工程量的规定是影响造价的重要因素。

一个精确的工程量清单能够为投标者提供明确的报价基础，减少后期因变更而产生的额外费用。

如果合同中的工程量估算不准确，可能导致实际施工过程中出现大量的变更订单，这不仅会增加工程成本，还会延长工期，甚至引发双方的争议。

合同条款中关于材料和工艺的约定也对工程造价产生深远影响。

高标准的材料和先进的施工工艺往往意味着更高的成本，而合同中对这些因素的明确规定可以避免后期因为材料替换或工艺变更导致的成本增加。

因此，合同签订前，双方应该充分沟通，明确具体的材料品牌、规格以及施工方法，以控制工程预算。

合同中关于付款方式和时间的规定直接关系到资金流的管理。

合理的付款计划可以保证施工方有足够的流动资金来购买材料和支付人工费，从而避免因资金短缺导致的工程延误。

反之，若付款条件苛刻或延迟支付，可能会迫使施工方提高报价以覆盖潜在的财务风险。

合同中的违约责任和争议解决机制也是影响工程造价的关键因素。

一旦发生违约，相应的赔偿或罚款会直接影响到工程的总成本。

因此，合同应当明确各方的责任，合理设定违约金和罚款标准，同时提供有效的争议解决途径，以减少不必要的法律费用和时间成本。

不可忽视的是合同中的风险管理条款。

建筑工程往往面临诸多不确定性，如自然灾害、市场波动等。

合同中应包含风险分担和调整机制，以便在面对这些不可预测的因素时，能够及时调整工程造价，确保项目的顺利进行。

合同对工程造价的影响是全方位的。

从工程量的准确估算到材料工艺的选择，从付款条件的合理安排到违约责任的明确界定，再到风险管理的有效预设，每一个环节都不容忽视。

通过本文的范本分析，希望能够为建筑行业的从业者提供参考，帮助他们在签订合同时更加细致地考虑各种因素，从而控制工程成本，保障项目的成功实施。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。

好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。

本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。

二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。

合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。

如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。

2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。

合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。

3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。

合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。

合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。

1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。

合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。

2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。

合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。

3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。

合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

加合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变权利和义务，强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破一般工程项目实更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是工程项目建设管投资造价目标。根据工程建设项目合同的特点，少则几个月，多则一年甚至几年。实施的时间越理中一项非常重要的内容。各承包商在我国工程建设事业与国际施时间都比较长，接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好，工程造价的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投难以控制，甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化工期，工程款支付，工程变更，材料设备资、进度和质量控制的一项重要手段。在此，笔者就合同管理对的主要因素为工程质量，价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相工程造价的影响谈一些自己的看法。互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。下面择几项予以分析。１工程造价的含义．３１．工程变更的管理问题工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一从大量的工程实践和经验总结，笔者认识到合同履行中的直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及造价控制，主要应严格控制施工中出现的有关变更，即应该尽可控制工程变更可以从以下在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到能地压缩工程实施过程中的工程变更。的工程建设费用。而工程建设费用一般情况下由合同价款和追几方面入毛一是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包师及项目经理，他们作为一线的管理人员，个人素质和学识水人支付承包人按照合同约定的款项。由于建设项目的复杂性和平直接影响到造价控制。二是重点抓好设计阶段的管理，工程受施工工期、质量环境、气候等可转化为价款责任的影响，变更很大部分是设计的变更，设计阶段应处理的问题没有处理合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同好，势必会造成开工后发生不必要的变更。价款。从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭３２同履行中工程款支付的管理．合义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作，付款招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔；如果是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。多付、超付，则可能造成难以挽回的被动局面，还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理，为此应做好以下２合同签定前的管理对工程造价的影响．几方面的工作：首先合同签订后应建立工程款支付计划台帐，合同签定前的管理主要指建设项目招投标阶段的合同管理，并与工程的形象进度计划相结合；其次应按照合同支付计划确该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。工程建设项目保资金落实到位；第三应按合同的规定支付工程备料款和形象合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个工程进度款以及届时扣减备料款等等。完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造３３．工程索赔管理价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。索赔管理程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，是合同管理的主要内容，也是控制工程造价的关键之一。索赔争竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理，其他还有业主不上述各项内容应在合同签订前予以全部合理科学地明确，可预见能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。根据笔者工程的因素应在合同中事先具体明确约定，避免出现问题后发生纠纷，实践的经验，索赔管理主要应从以下几方面入手：以便各投标单位有针对性地报价，使中标造价尽可能接近竣工后３３１．．业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间，准的实际造价。为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，备工作要充分，按合同规定提交符合要求的施工场地、技术资料就要在发放招标文件时，科学合理的合同条款纳入其中。将这项和图纸；及时支付工程预付款和进度款，可能避免施工中承包尽工作对业主来说工作量是巨大的，但在实施过程中的受益也是非人的索赔；常大的。招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控３３２．．业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项制，工程项目建设过程中的麻烦就越大。因此业主要聘请高素质分部工程进行验收，避免影响施工进度；在施工中出现问题，如的代理机构来协助完成招标工作。设备选型，装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复；３３３应及时掌握市场材料、设备的价格波动；分析风险．．３合同履行中的管理对工程造价的影响．责任，研究分解风险责任的对策措施；认真审核工程索赔报告，合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理，该阶段根据情况及时进行反索赔。的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。合同一旦订立生效就产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的４合同后期管理对工程造价的影ＮＥ＆ＴＨＯＯＹＩ０Ｍ１ＮＥＥＮＩＯＦＩＡｌＣＮ｛Ｏ

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。

合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。

本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。

一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。

例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。

2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。

合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。

3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。

二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。

各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。

2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。

对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。

3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。

项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。

4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。

建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。

结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。

合同管理对控制工程造价的作用

* 收稿日期：2012 － 06 － 26 作者简介：李树涛（ 1977 －），男，1999 年毕业于山东经济学院法
律专业，经济师，现在兖州煤业股份有限公司济三煤矿风险管理科从事合同管理工作。
人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。
合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点做好以下几项工作：
（ 1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。
250
2012 年第 6 期
浅谈合同管理对控制工程造价的作用
李树涛
（兖州煤业股份有限公司济三煤矿，山东济宁 272069）
摘要该文从合同管理的各个环节入手，重点从工程项目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节，阐述了加强合同管理对控制工程造价的重要作用；从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项目造价控制的重要性。关键词合同管理工程造价控制中图分类号 F273． 7 文献标识码 A doi： 10． 3969 / j． issn． 1005 － 2801． 2012． 06． 156

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

２１０２年
第２３期
ＳＩＮＥ＆ＴＣＯＯＦＭＡＩＣＥＣＥＨＮＬＧＹＩＯＲＴＯＮＮ
０建筑与工程。
科技信息
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
杨新华（掖公路分局公路养护维修工程处张
【摘
甘肃
张掖
７４０）３００
要】随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从
工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，出在建设项指目管理的全过程中。都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良的投资效益。好
【关键词】工程项目；ｒ管理；ｆ￣工程造价；影响
合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止３１工程变更的管理问题．民事权利义务关系的协议。同管理是工程项目合建设管理中一项非常从大量的工程实践和经验总结．笔者认识到合同履行中的造价控重要的内容。各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中．都制．主要应严格控制施工中出现的有关变更．即应该尽可能地压缩工认识到合同作为连接双方的一个契约．其管理的好坏不仅关系到工程程实施过程中的工程变更。控制工程变更可以从以下几方面人手．一项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理．他们重要手段。在此．笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。二法是重点抓好设计阶段的管理，程变更很大部分是设计的变更．工设计阶段应处理的问题没有处理好。势必会造成开工后发生不必要的变

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。

有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。

合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。

首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。

合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。

如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。

例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。

同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。

其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。

工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。

这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。

比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。

因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。

再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。

工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。

合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。

工程合同管理对工程造价控制的作用

学的工程造价管理。
随着我国城市化进程的逐步加快，各类建筑工程也纷纷开展起来，为了更好的实现建筑工程的参与方的利益，约束各方的行为，在建筑工
程开展前签订相关的合同文件是十分重要的。尤其是对于建筑工程的造
价管理来说，如果没有建筑合同的各种文件约束，在具体的材料采购和施工劳务支出的过程中，就不会形成比较规范的造价管理。由于建筑工程的施工过程中会消耗大量的资金和实物，所以建筑工程的造价管理对于任何一个建筑工程的实施来说，都是非常重要的。科学合理的造价管理可以有效的节约和控制成本，反之，不合理的造价管理会严重的损害建筑工程的各方的经济利益，还会导致各种资金的不合理使用。另外，
有效监控，这也就需要对合同管理的人才培养有更高的要求，主要从以下几方面人手：选好管理人才、组织好管理人员的在职学习、选送到有关院校深造和建立健全岗位责任制，而对合同管理的方法以及手段等进行认真总结与研究也很重要。同时，作为承包人也应该在认识到合同管
理的重要性基础上，把握施工过程中的每个环节，做到认真细致的分析
种原因会出现一些突发的价款等变故，而现场签证则是此时必要的书面
可以避免随意的变更施工进度和施工计划，对于工程造价的控制有着非常重要的约束作用。另外，建筑合同对于工程造价管理的意义还在于能够有效的解决工程施工过程中存在的各种经济纠纷，保证各方的利益。
（一）合同签订前的管理
一
首先，需要订立好合同。合同的制定是后续合同管理的前提和基础，只有制定了科学合理的合同条款，才能在后续的合同的实施和履行的过程中，保证合同管理的有效性，也才能够使合同发挥出应有的作用。尤其是在造价管理方面，由于涉及的资金项目多、金额大，所以在合同管理的过程中，就必须要保证前期的条款符合施工实际隋况。

工程造价影响因素及控制分析的论文

工程造价影响因素及控制分析^p 的论文工程造价影响因素及控制分析^p 的论文1当前建筑施工企业工程工程造价影响因素1.1合同管理不够标准。

合同管理的标准性直接影响着工程造价控制的效果。

一方面，在合同编制过程中，如签订双方对于合同条款没有进展充分的协商，或合同中所使用的语言不够严谨，存在破绽，就有可能造成在施工过程中的一些问题上产生分歧，进而对工程造价带来影响。

另一方面，对于合同签订后的管理不标准，导致合同中的相关文件丧失，或被篡改，这也将导致合同的法律效力与约束力下降，不利于工程造价的有效控制。

1.2验工计价信息失真。

验工造价信息作为工程工程办理结算价款的根底根据，其真实性对于工程结算环节工作的高质量完成有着重要的意义。

验工计价信息的失真将会导致工程造价核算结果缺乏准确性，以此为根据进展的工程结算也将缺乏合理性，进而导致最终得到的结算价款与实际不符，严重影响工程造价的控制效果。

1.3工程本钱管理认识缺乏、管理方法落后。

部分建筑施工企业在工程工程施工中对于工程本钱的管理缺乏足够的重视，导致工程本钱管理认识缺乏，在本钱管理方法的创新上也非常的滞后，使本钱管理方法传统落后，不能适应不断开展和变化的工程工程施工的本钱管理需求，这也就导致了施工企业的工程本钱管理效果非常不理想，无法发挥出控制本钱的有效作用，也导致了工程造价控制的失效。

1.4缺乏工程本钱预算。

本钱预算是保障工程工程顺利完成的关键，而一些施工企业在工程本钱预算方面非常不重视，也没有认识到本钱预算对于工程施工的重要意义，本钱预算非常随意，甚至完全不进展预算，这都将导致在施工过程中，工程本钱及资控制的'失效，导致资分配与工程资金的使用存在不合理性，也容易产生本钱的浪费，这些都会对工程造价的控制带来不利的影响，甚至导致工程无法在规定的本钱范围内完成。

2工程造价的控制分析^p2.1决策阶段的控制分析^p 。

决策阶段是论证工程工程的必要性与可行性的关键环节，也是对工程造价进展控制的决定性环节。

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法摘要：建筑施工项目的成本控制，需要以工程合同为基础，加强工程合同管理，严格按照合同进行成本控制，有利于提高施工单位的经济效益。

把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中，是工程项目成本动态控制的方法之一。

为此，文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法。

关键词：工程造价；合同管理；关系与方法随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在社会生产中的地位日益提高，建筑工程的相关标准和要求也越来越高。

工程造价控制是工程建设领域的基础，相关工作人员对工程合同管理有更深的理解和认识。

1工程造价控制与工程合同管理概述1.1工程造价控制工程造价是项目建设的成本价格，包括项目前期的设计规划到后期的竣工验收所需的全部成本和资金。

如建筑材料成本、设备租赁与采购、人工成本、技术成本等都在工程造价的范围内。

其中，工程造价控制就是对建设项目各个阶段的动态成本进行管理，采取合理的措施优化工程项目各环节的成本支出并进行合理分配，提高项目建设资金的使用率及在市场上的性价比。

工程造价控制一般包括预测、评估、投资预算、编制预算、经济效益分析评价、招投标报价等各方面的工作。

工程造价控制会影响施工进度，导致施工单位经济损失。

1.2工程合同管理工程合同即建筑工程的施工合同，是通过法律手段明确工程施工单位和建设单位权利义务的一种方法，是经过双方共同协商后制定的书面形式文件，具有较强的法律效力。

在签订工程合同的过程中，需要严格遵循法律规定，依照我国法律和政策要求出具完整的施工许可证明材料。

签订双方必须具备合同执行力和工程建设资质，并依法依规加入到公开招投标程序中。

另外，所有工程合同都需要备案，具体施工过程中，国家质监部门将严格监督与管理项目的施工质量。

工程合同管理是工程建设各施工环节管理的基础，具有约束施工流程的作用。

2工程造价控制与工程合同管理的关系2.1工程造价控制直接受工程合同管理的影响建筑工程所花费的综合费用即工程造价，主要包括投资预测、设计预算、施工预算、工程结算等。

合同管理对工程结算及工程造价的影响分析

合同管理对工程结算及工程造价的影响分析摘要：随着工程项目规模和复杂度的增加，合同管理在工程领域中扮演着至关重要的角色。

合同管理涵盖了合同签订、执行、变更和纠纷解决等方面，直接影响着工程结算和工程造价的准确性和效率。

合同管理的科学应用能够有效提高工程项目的经济效益和管理水平。

本论文旨在探究合同管理对工程结算及工程造价的影响，并通过综合分析，深入探讨合同管理在工程项目中的实际应用和重要性。

这一研究将为合同管理在工程项目中的有效运作提供理论支持和实践指导。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；准确性；效率引言工程项目的成功实施离不开合同管理的有效运作。

合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、执行、变更和解决纠纷等方面进行全面管理的一系列活动。

科学合理的合同管理可以有效提高工程结算的准确性和及时性，优化工程造价的控制和管理。

因此，深入研究合同管理对工程结算及工程造价的影响具有重要意义。

1.合同管理的概述1.1合同管理的定义和内容合同管理是指在工程项目实施过程中对合同的签订、执行、变更和纠纷解决等方面进行全面管理的一系列活动。

其主要内容包括：合同的起草和审查，合同条款的解释和执行，合同履行的监督和评估，以及合同纠纷的解决等。

合同管理的目标是确保合同各方按照约定的条款和条件履行合同义务，并最大限度地实现项目经济效益和风险控制。

在合同管理中，需要重点关注项目进展、质量、安全和费用等方面的控制，并及时应对可能出现的变更和风险。

合同管理的科学应用能够提高工程项目的全过程管理水平，促进合同双方的合作与协调，确保工程结算及工程造价的准确性、可控性和可持续发展。

1.2合同管理在工程项目中的作用和意义合同管理在工程项目中发挥着重要作用和丰富意义。

合同管理能够确保工程项目按照合同约定的条款和条件进行执行，保障各方权益。

合同管理能够提高工程结算的准确性和及时性，确保费用控制和预算执行。

此外，合同管理可以促进项目各方的合作与协调，增强项目的可管理性和整体效益。