【生产管理表格模板】工作记录表
安全生产管理表格模板
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安全生产网络组织台帐制表:日期:注:1、消防部门提供的消防工作组织网络也应应纳入台账备查。
2、各基层单位应填写从本单位安全领导小组到班组的安全组织网络。
安全会议记录编号:主管:记录人:制表时间:年月日检查记录检查人(签字):不安全隐患限期整改通知书编号:部门:经检查,你部门存在下列隐患需与时整改主管:制表:- 67 - / 37隐患整改台帐- 68 - / 37- 69 - / 37隐患报告登记表单位:主管: 制表:注:此表一式二份,一份交安技部门,一份部门留底备查。
培训记录表记录人:日期:年月日培训签到表员工培训档案制表人:日期:员工三级安全教育卡编号:安全经费投入计划安全经费投入审批表注:本表一式三份,审批结束,申请部门、安技部门、财务部门各存一份。
安全费用清单项目名称:主管:制表:制表时间:备注:1、此表一式二份,在使用安全生产费用项目完成后由使用单位报一份安技部门存档,另一份由使用单位留存。
2、票据复印件应附在清单后同时上报安技部门存档。
公司安全经费投入台帐主管:制表:安技装备台帐制表:日期. .安全防护用品台帐制表:时间- 82 - / 37个体防护用品发放台帐- 83 - / 37特种作业人员台帐- 84 - / 37主管:制表:制表时间:年月日- 85 - / 37重大、重要危险源台帐台帐编号:主管:制表重大、重要危险源检查表员工伤害事故情况描述报告制表:制表时间:员工伤害事故调查与处理报告. . 事故台帐- 93 - / 37应急预案演练计划亚东焦健急预案演练记录编号:记录人:评审负责人:时间:应急装备台帐制表:日期安全工作考核与奖惩台帐考核部门主管:制表:安全工作奖励(惩罚)考核表制表:考核时间:。
生产管理制度表格大全
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生产经理(主管)实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 (一)小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 (二)中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 (三)大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 (一)年度综合计划表......................................................................................... 10 (二)年度产销计划表......................................................................................... 12 (三)年度生产计划表......................................................................................... 13 (四)月份生产计划表......................................................................................... 13 (五)生产计划安排表......................................................................................... 14 (六)周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 (一)生产进度表................................................................................................. 15 (二)生产日报表................................................................................................. 15 (三)产量分析表................................................................................................. 16 (四)生产进度记录表......................................................................................... 16 (五)生产进度进程表......................................................................................... 17 (六)生产进程管理表......................................................................................... 17 (七)生产进度控制表......................................................................................... 18 (八)生产进度平衡表......................................................................................... 18 (九)生产效益分析表......................................................................................... 19 (十)生产过程分析表......................................................................................... 19 (十一)生产故障分析表..................................................................................... 19 (十二)生产进度安排检查表............................................................................. 20 (十三)生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 (十四)生产进度更改通知单............................................................................. 21 (十五)生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 (一)产品改良申请书......................................................................................... 24 (二)产品开发改良计划表................................................................................. 24 (三)产品研发费用预算表................................................................................. 25 (四)产品开发工作记录表................................................................................. 25 (五)产品研究成果周报表................................................................................. 26 (六)产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC 分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(二)存量基准设定表 (52)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)第七章第八章(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(一)物料入库验收单 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)第九章第十章(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11.经理级 人经理一分厂厂长 12.二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1.明确年度生产任务产经营目标》1.1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1.2 生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务《计划管1.明确年度生产任务2.搜集生产资料和信息3.确定产能理制度》4.初步拟定生产计划指标5.指标报批和备案2.搜集生产资料和信息1.生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构:包括长1.明确生期计划、中产任务期计划和2.平衡生短期计划产能力2.生产计3.掌握生划指标构产进度成:包括品4.提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3.1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3.2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标,包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5.指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后,报主管副总审核,总经理签字10.监控、落实生产计划9.执行生产计划3.确定产能8.安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7.编制生产计划书场调研管《公司市6.确定生产计划指标6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后,形成最后的指标 7.编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8.安排生产任务《生产任8.1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8.2 确定生产目标,签订生 产目标书 9.执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制,确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表1.年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2.产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3.原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4.员工计划定员定岗工资福利5.费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6.新建投资与技改计划项目金额合计说明7.本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他(二)年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量(理想工作时间)(预计工作时间)周生产小时×@填写说明@为宽限率(四)月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核:预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员:(五)生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:往来客户星期一星期二星期三填写日期:星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准:拟订:(二)生产日报表单位:本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期: 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核:新加工时 应有工时制表人:新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告(三)产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号:产量生产数量填写日期:交货日期完成日期年月日(五)生产进度进程表制造号码:零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期:年月日加工日程日期(六)生产进程管理表制造单号:产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期:出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量(七)生产进度控制表编号:产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程:本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收(八)生产进度平衡表编号:品名规格生产数量部门:预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核:制表:(九)生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明(十)生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率(十一)生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他(十二)生产进度安排检查表制造编号: 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127. 主要设 6. 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1.前一生产是否完成 2.本生产是否可开始 3.人力是否足够 4.有无设备调整问题 5.生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况(十三)生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度(十四)生产进度更改通知单填写日期:原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 (周、旬、月)预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制审批产品开发建议书1.编制、审批产品研发建议书1. 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》,说1.满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2.提升研 发能力、 缩短研发 时间 3.降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组,并 确定项目负责人 1.新产品 需求、风险等内容种类1.2 上级领导对《产品研发2.市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行,具有可行性方可批3.产品设 准计原理2.成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2.组建产品研发管理小组3.可行性研究4.形成产品设计方案5.确定最终产品设计方案6.产品设计7.样品试制、测试8.投入批量生产3.可行性研究3.1 上级领导审批通过后, 产品研发小组对相关产品情 况进行调查;可行性分析、预 测;总结、编写可行性研究报 告3.2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》,产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5.确定最终产品设计方案5.1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5.2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入,并进行综合比较,确定最 终的《产品设计方案》 6.产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7.样品试制、测试7.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料7.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报《产品测告,对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改,并重新进行样品试制8.投入批量生产对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存,并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期:年月日受理人□组织困难(二)产品开发改良计划表编号:开发产品名称产品规范或改良重填写日期:年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份(四)产品开发工作记录表部门:开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期:年月日~ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注(五)产品研究成果周报表部门: 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期:年月日~年月日审核人: 填表人:(六)产品开发成果报告表编号:产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期:年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1.确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划,术发展规了解各部门的技术需求,确定划》技术开发类型2.编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势,编制技术开发计划3.编写、筛选技术开发方案1.技术开1.完成企业技术开发计划2.提高企业竞争力发类型2.技术设计相关知识3.技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》,针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4.技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论,并进行相应决策5.技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作,保证完成技术开发质量6.验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6.技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5.技术设计与过程控制3.编制、筛选技术开发方案2.编制技术开发计划细化执行流程图1.确定技术开发类型4.技术开发决策二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号: 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人:填表人:2月3月4月5月……12 月说明计划年份:年阶段(二)技术创新专利调查表编号:技术创新专利调查目的阶段1.为掌握有关领域技术动向进行的调查 2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3.为防止重复研究进行的调查 计划阶段4.为预防有关领域的未来监视进行的调查 5.为发现和预测会成为障碍专利的调查 1.为掌握其他企业开发状态进行的调查 2.为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3.为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期:年月日 保护备注法律1.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2.购买材料、零部件的调查段3.为实现本企业技术权利化的调查4.为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1.发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2.为制定对付其他企业警告策略的调查(三)设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见(四)设计变更通知书编号:机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期:年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更,半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更,半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期(五)技术改造规划表编号:需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期:年 进度月日负责单 备(六)技术改造目标表编号:技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期:项目总负责人年月日(八)技术改造经济效益表编号:经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限:利润年月日~年月日备注税额劳动生产率。
生产管理制度表格个doc
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生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格,包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制,具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次,可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度,跟踪巡检生产过程,及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上,应及时上报总经理办公室,协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息,确保库存充足但不过多,避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责,应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检,并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训,提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况,并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查,确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录,记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查,确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录,记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查,确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录,记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训,提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况,并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案,包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案,确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格,包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理记录表格大全模板
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生产管理统计表格目录1.质量管理体系文件更改单(表CX4231) (5)2.管理评审汇报(表CX5611-1) (6)3.评审组组员签字表(表5611-2) (7)4.设备购置申请单(表CX6311-1) (8)5.设备维修、三保验收单(表CX6311-2) (9)6.工艺装备设计申请单表(CX6312-1) (10)7.(工艺装备加工申请单表CX6312-2) (11)8. 工艺装备验收单(表CX6312-3) (12)9.工艺装备周期检验单(表CX6312-4) (13)10.工艺装备返修单(表11.工艺装备报废单(表CX6312-6) (15)12.吊具周期检验单(表CX6312-7) (16)13.过程(4M1E)监督检验统计(表CX6411-1) (17)14.质量信息传输表(表CX6511-1) (18)15.车间月质量考评报表(表CX6511-2) (19)16.协议评审汇报(表CX7211-1) (20)17.协议更改统计(表CX7211-2) (21)18.协议评审会签单(表CX7211-3) (22)19.协议评审组组员签字表(表CX7211-4) (23)20.首件判定目录表(表CX7382-1) (24)21.首件生产总结(表22.首件检验总结(表CX7382-3) (27)23.首件判定证书(表CX7382-4) (29)24.判定组组员签字表(表CX7382-5) (30)25.采购产品检验请托单(表CX7411-1) (31)26.紧急放行单(表CX7411-2) (32)27.代料单(表CX7411-3) (33)28.供方产品质量确保能力评价统计(表CX7411-4) (34)29.合格供方名目(表CX7411-5) (35)30.产品交接清单(表CX7511-1) (36)31.技术通知单(表CX7511-2) (38)32.试件交接清单(表33.技术问题处理单(表CX7511-4) (40)34.工艺问题处理单(表CX7511-5) (41)35.特殊过程确定表(表CX7511-6) (42)36.试制和生产准备状态检验汇报(表CX7512-1) (43)37.工艺审查意见表(表CX7513-1) (48)38.固体推进剂性能预示评审汇报(表CX7514-1) (49)39.转批单(表CX7531-1) (51)40.质量复查汇报单(表CX7571-1) (52)41.产品质量复查汇报(表CX7571-2) (53)42.型号产品质量复查问题统计表(表CX7571-3) (57)43.产品质量评审证书(表44.评审组组员签字表(表CX7572-2) (59)45.产品总装测试通知单(表CX7572-3) (60)46.工艺评审计划表(表CX7381-1) (61)47.国营红峡化工厂信息用户反馈表(表CX7573-1) (62)48.产品售后服务汇报单(表CX7573-2) (63)49.用户反馈信息处理单(表CX7573-3) (64)50.购置测量设备申请表(表CX7611-1) (65)51.测量设备送检通知单(表CX7611-2) (66)52.测量设备处理单(表CX7611-3) (67)53.测量设备报废通知单(表CX7611-4) (68)54.测量设备封存申请单(表55.测量设备启封申请单(表CX7611-6) (70)56.测量设备报废申请单(表CX7611-7) (71)57.内部质量审核不合格项汇报(表CX8221-1) (72)58.质量管理体系内部审核汇报(表CX8221-2) (73)59.例外放行单(表CX8241-1) (74)60.检验结果通知单(表CX8241-2) (75)61.不格品审理单(表CX8311-1) (76)62.质量成本统计表(表CX8412-1) (77)63.质量本分析表(表CX8412-2) (78)64.技术归零汇报(表CX8521-1) (79)65.管理归零汇报(表CX8521-2) (83)表CX4231质量管理体系文件更改单编号:表CX5611-1管理评审报告表CX5611-2评审组组员签字表编号: GS年月日表CX6311-1设备购置申请单申请单位: 年月日一式四份: 1、机动处; 2、供销处; 3、财务处; 4、计划生产处表CX6311-2设备维修、三保验收单使用单位: 年月日表CX6312-1工艺装备设计申请单编号:表CX6312-2工艺装备加工申请单编号:表CX6312-3工艺装备验收单编号:表CX6312-4工 艺装 备 周 期 检 验 单编号:表CX6312-5工艺装备返修单编号:表CX6312-6工艺装备报废单编号:表CX6312-7吊具周期检验单编号:表CX6411-1过程(4M1E)监督检验统计编号:表CX6511-1质量信息传递表编号:表CX6511-2车间月质量考评报表填报单位: 填报时间: 年月日车间质量助理: 车间主任: 车间检验:表CX7211-1合同评审报告编号:表CX7211-2合同更改记录编号:表CX7211-3合同评审会签单编号:表CX7211-4协议评审组组员签字表编号:表CX7382-1首件鉴定目录表编号:制表: 同意:表CX7382-2(2-1)首件生产总结编号:表CX7382-2(2-2)填写: 同意:表CX7382-3(2-1)首件检验总结编号:表CX7382-3(2-2)填写: 同意:表CX7382-4首件鉴定证书编号:表CX7382-5鉴定组成员签字表编号:年月日表CX7411-1采购产品检验请托单编号:。
生产管理表格大全
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生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具,用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容:•生产日期:指定生产任务的日期。
•产品信息:包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时:指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源:列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源:列出需要使用的设备信息。
•配料清单:列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成,并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动,提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息:•任务进度:记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态:指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况:记录每个任务的实际产量。
•资源利用率:计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表,生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况,及时发现问题并采取措施进行调整,以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容:•产品信息:包括产品名称、规格等。
•检验项目:列出需要检验的项目和标准。
•检验结果:记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理:记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求,并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况,改进生产过程,提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息:•原材料信息:包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期:记录原材料的采购日期。
•采购合同:记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格:记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料,并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程,降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
安全生产管理制度表格模板
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安全生产管理制度表格模板1. 工作流程安全管理
• 1.1生产安全责任
• 1.2安全培训与教育
• 1.3事故隐患排查管理
• 1.4安全会议记录与整改
• 1.5安全生产考核
2. 防火安全管理
• 2.1防火安全责任制
• 2.2防火设施检查与维护
• 2.3防火演练
• 2.4防火控制措施
3. 作业安全管理
• 3.1作业许可证管理
• 3.2机械设备检修管理
• 3.3个人防护用具配备
• 3.4作业环境检测
4. 物品保护管理
• 4.1贵重物品保管
• 4.2物资仓库管理
• 4.3物品损坏与丢失处理
• 4.4消防器材保养与使用
5. 应急救援管理
• 5.1应急预案制定
• 5.2应急演练与评估
• 5.3应急装备储备
• 5.4应急处置流程
6. 突发事件处理
• 6.1突发事件应急处理程序
• 6.2事件处理责任人
• 6.3事件后续处置与跟踪
• 6.4事故调查与报告
7. 其他安全管理
•7.1工作区域安全规范
•7.2安全工作纪律
•7.3安全隐患排查记录
•7.4安全培训档案
8. 列表及记录
•8.1事故记录
•8.2安全教育培训记录
•8.3安全隐患整改清单
•8.4安全巡检记录
以上为安全生产管理制度表格模板,请按照此模板制定公司的安全管理制度,并不断完善与执行,以确保工作场所安全生产。
生产管理制度表格模板大全精
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生产管理制度、表格、模板大全(精)1生产经理(主管)实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计(8)第二章生产计划与控制细化执行与模板(9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表(10)(二)年度产销计划表(12)(三)年度生产计划表(13)(四)月份生产计划表(13)(五)生产计划安排表(14)(六)周生产计划及实绩表(14)三、生产控制执行工具(15) (一)生产进度表 (15)(二)生产日报表(15)(三)产量分析表(16)(四)生产进度记录表(16)(五)生产进度进程表(17) (六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表(18)(八)生产进度平衡表(18)(九)生产效益分析表(19)(十)生产过程分析表(19)(十一)生产故障分析表(19) (十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20) (十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表(21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程(22)二、产品研发管理执行工具(24)(一)产品改良申请书(24)(二)产品开良计划表(24)(三)产品研发费用预算表(25)(四)产品开发工作记录表(25)(五)产品研究成果周报表(26)(六)产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具(29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表(30)(四)设计书(30)(五)技术改造规划表(31)(六)技术改造目标表(31)(七)技术改造项目实施表(32)(八)技术改造经济效益表(32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具(35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具(36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具(37)(一)工作指令申请单(37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单(38)(四)现场作业记录单(39)(五)工作负荷分析表(39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程(41)二、物料需求计划控制执行工具 (43) (一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表(44)(三)产品用料分析表(44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表(46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单(47)三、物料采购作业执行工具(48)(一)直接材料采购预算表(48)(二)物料年度采购计划表(48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表(49)(五)物料询价单(49)(六)物料询价报告单(50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具(51)(一)物料库存计划表(51)(三)物料存量管制卡(52)(四)物料入库日报表(52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单(53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (56)一、生产设备管理流程 (56)二、生产设备管理执行工具(58)(一)设备登记卡 (58)(二)设备编号标准表(59)(三)设备实物明细表(59)(四)动力设备计算表(59)(五)**类设备统计表(60)(六)设备零部件登记表(60)(七)设备日常管理标准表(60)(八)设备管理成果评分表(60)三、设备采购执行工具 (61)(一)设备请购单 (61)(二)设备订购单 (61)(三)设备验收单(62)(四)设备采购登记表(62)(五)设备性能综合评价表(62)(六)设备选型经济效益分析表(63)四、设备维修管理执行工具(64)(一)设备检查记录表(64)(二)设备故障请修单 (65)(三)设备维修记录卡(66)(四)设备保养计划表(66)(五)设备保养工作安排表 (67)(六)设备保养工作记录表(67)(七)设备维护状况月报表(67)(八)设备维护工时记录表(67)五、设备更新改造执行工具 (68)(一)设备更新改造申请单(68)(二)设备扩充计划表 (68)(三)设备改良计划表(68)(四)设备整改通知单(69)(五)设备报废申请表(69)(六)设备修造明细表(69)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71)一、质量控制流程 (71)二、质量管理执行工具(73)(二)外协厂商质量检查表 (74)(三)生产操作质量检查表(75)(四)制程质量异常报告单(75)(五)产品质量检验记录表(76)(六)产品质量抽样检测表(76)(七)产品保管质量检查表(77)(八)自我质量控制检查表 (77)(九)质量管理工作计划表(77)(十)质量管理小组活动表(78)第九章生产安全管理细化执行与模板(79)一、生产安全管理流程(79)二、生产安全管理执行工具 (80)(一)生产安全计划表(80)(二)生产安全自检表(80)(三)生产安全日报表(81)(四)生产安全周报表 (81)(五)安全区域划分表 (82)(六)安全改善通知书 (82)(七)用电安全检查表(82)三、安全事故处理执行工具(83)(一)安全事故报告书(83)(二)安全检查报告书(83)第十章车间管理细化执行与模板(84)一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具(85)(一)车间综合生产计划表(85)(二)车间月生产计划表(85)(三)车间周生产计划表 (86)(四)生产线日计划表(86)(五)班组日产量记录表(86)(六)生产计划单 (87)三、生产任务分配执行工具 (87)(一)生产指令单(87)(二)生产任务分派单(88)(三)班组效率日报表(88)(四)班组生产日报表(88)(五)异常停工报告单(89)四、车间绩效考核执行工具(89)(一)员工缺勤处理单(89)(二)绩效反馈面谈表 (90)(三)生产奖金核定表(90)生产过程质量管理制度表(表格模板DOC格式)1版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
车间生产记录表格模板
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车间生产记录表格模板1. 概述车间生产记录表格是一种用于记录车间生产过程中的关键信息的工具。
它可以帮助车间管理人员及时了解生产进展、发现问题并采取相应的措施。
为了提高工作效率和准确性,在设计车间生产记录表格时,应考虑将必要的信息进行分类和整理,以利于信息的统计和分析。
2. 表格模板设计要点设计车间生产记录表格模板时,需要考虑以下几个要点:2.1 表格标题表格标题应明确描述表格内容,便于用户快速了解表格所涵盖的信息。
2.2 表格结构表格分为表头和数据区两部分。
表头部分通常包括列名,用于描述每一列的信息。
数据区则是记录具体的生产记录信息。
2.3 列名设计列名应具备信息描述的明确性和简洁性,以便于用户在查看表格时能够快速理解每一列所代表的含义。
2.4 数据区设计数据区应根据实际生产需求,设计合适的数据输入方式。
例如,可以使用文本框、下拉列表等方式,以确保数据的准确性和一致性。
2.5 数据格式规定对于不同类型的数据,可以设置相应的数据格式,便于数据的通用性和统计分析。
3. 车间生产记录表格模板示例序号日期产品名称生产数量操作人员1 2020-01-01 产品A 1000 张三2 2020-01-02 产品B 500 李四3 2020-01-03 产品A 800 张三4 2020-01-04 产品C 1200 王五5 2020-01-05 产品B 600 李四在这个示例中,表格包含了五列信息:序号、日期、产品名称、生产数量和操作人员。
序号列用于记录每一条生产记录的序号,日期列记录生产日期,产品名称列记录产品的名称,生产数量列记录生产的数量,操作人员列记录负责该生产记录的操作人员。
4. 总结车间生产记录表格模板是车间管理中的重要工具之一,它可以帮助车间管理人员及时了解生产情况,并找出问题所在。
设计良好的表格模板能够提高工作效率和准确性,让生产信息的记录和分析更加方便和直观。
因此,在使用车间生产记录表格模板时,应根据实际需要进行设计和调整,确保表格能够满足具体的管理需求。
生产管理表格模板
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生产管理表格模板
生产管理表格模板可以包含以下几个方面的信息:
1. 生产计划表:该表格可以记录每个产品的生产计划,包括计划开始日期、计划结束日期、预计产量等信息。
2. 生产进度表:该表格可以记录每个产品的生产进度,包括实际开始日期、实际完成日期、实际产量等信息,可以与生产计划进行对比,以了解生产是否按计划进行。
3. 物料清单表:该表格可以记录每个产品所需的物料清单,包括物料名称、规格、数量等信息,可以根据物料清单进行采购和库存管理。
4. 质量检验表:该表格可以记录每个产品的质量检验结果,包括检验日期、检验员、合格数量、不合格数量等信息,可以进行质量管理和追溯。
5. 设备维护表:该表格可以记录设备的维护情况,包括维护日期、维护内容、维护人员等信息,可以进行设备管理和预防性维护。
6. 人力资源表:该表格可以记录生产车间的人力资源情况,包括员工姓名、职位、工作时间等信息,可以进行员工管理和排班计划。
以上是一些常用的生产管理表格模板,根据具体的生产管理需求可以进行适当的修改和定制。
生产管理制度表格大全
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生产经理(主管)实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 (一)小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 (二)中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 (三)大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 (一)年度综合计划表......................................................................................... 10 (二)年度产销计划表......................................................................................... 12 (三)年度生产计划表......................................................................................... 13 (四)月份生产计划表......................................................................................... 13 (五)生产计划安排表......................................................................................... 14 (六)周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 (一)生产进度表................................................................................................. 15 (二)生产日报表................................................................................................. 15 (三)产量分析表................................................................................................. 16 (四)生产进度记录表......................................................................................... 16 (五)生产进度进程表......................................................................................... 17 (六)生产进程管理表......................................................................................... 17 (七)生产进度控制表......................................................................................... 18 (八)生产进度平衡表......................................................................................... 18 (九)生产效益分析表......................................................................................... 19 (十)生产过程分析表......................................................................................... 19 (十一)生产故障分析表..................................................................................... 19 (十二)生产进度安排检查表............................................................................. 20 (十三)生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 (十四)生产进度更改通知单............................................................................. 21 (十五)生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 (一)产品改良申请书......................................................................................... 24 (二)产品开发改良计划表................................................................................. 24 (三)产品研发费用预算表................................................................................. 25 (四)产品开发工作记录表................................................................................. 25 (五)产品研究成果周报表................................................................................. 26 (六)产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC 分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(二)存量基准设定表 (52)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)第七章第八章(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(一)物料入库验收单 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)第九章第十章(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11.经理级 人经理一分厂厂长 12.二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1.明确年度生产任务产经营目标》1.1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1.2 生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务《计划管1.明确年度生产任务2.搜集生产资料和信息3.确定产能理制度》4.初步拟定生产计划指标5.指标报批和备案2.搜集生产资料和信息1.生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构:包括长1.明确生期计划、中产任务期计划和2.平衡生短期计划产能力2.生产计3.掌握生划指标构产进度成:包括品4.提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3.1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3.2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标,包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5.指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后,报主管副总审核,总经理签字10.监控、落实生产计划9.执行生产计划3.确定产能8.安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7.编制生产计划书场调研管《公司市6.确定生产计划指标6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后,形成最后的指标 7.编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8.安排生产任务《生产任8.1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8.2 确定生产目标,签订生 产目标书 9.执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制,确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表1.年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2.产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3.原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4.员工计划定员定岗工资福利5.费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6.新建投资与技改计划项目金额合计说明7.本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他(二)年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量(理想工作时间)(预计工作时间)周生产小时×@填写说明@为宽限率(四)月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核:预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员:(五)生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:往来客户星期一星期二星期三填写日期:星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准:拟订:(二)生产日报表单位:本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期: 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核:新加工时 应有工时制表人:新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告(三)产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号:产量生产数量填写日期:交货日期完成日期年月日(五)生产进度进程表制造号码:零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期:年月日加工日程日期(六)生产进程管理表制造单号:产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期:出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量(七)生产进度控制表编号:产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程:本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收(八)生产进度平衡表编号:品名规格生产数量部门:预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核:制表:(九)生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明(十)生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率(十一)生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他(十二)生产进度安排检查表制造编号: 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127. 主要设 6. 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1.前一生产是否完成 2.本生产是否可开始 3.人力是否足够 4.有无设备调整问题 5.生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况(十三)生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度(十四)生产进度更改通知单填写日期:原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 (周、旬、月)预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制审批产品开发建议书1.编制、审批产品研发建议书1. 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》,说1.满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2.提升研 发能力、 缩短研发 时间 3.降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组,并 确定项目负责人 1.新产品 需求、风险等内容种类1.2 上级领导对《产品研发2.市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行,具有可行性方可批3.产品设 准计原理2.成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2.组建产品研发管理小组3.可行性研究4.形成产品设计方案5.确定最终产品设计方案6.产品设计7.样品试制、测试8.投入批量生产3.可行性研究3.1 上级领导审批通过后, 产品研发小组对相关产品情 况进行调查;可行性分析、预 测;总结、编写可行性研究报 告3.2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》,产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5.确定最终产品设计方案5.1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5.2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入,并进行综合比较,确定最 终的《产品设计方案》 6.产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7.样品试制、测试7.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料7.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报《产品测告,对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改,并重新进行样品试制8.投入批量生产对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存,并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期:年月日受理人□组织困难(二)产品开发改良计划表编号:开发产品名称产品规范或改良重填写日期:年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份(四)产品开发工作记录表部门:开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期:年月日~ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注(五)产品研究成果周报表部门: 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期:年月日~年月日审核人: 填表人:(六)产品开发成果报告表编号:产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期:年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1.确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划,术发展规了解各部门的技术需求,确定划》技术开发类型2.编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势,编制技术开发计划3.编写、筛选技术开发方案1.技术开1.完成企业技术开发计划2.提高企业竞争力发类型2.技术设计相关知识3.技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》,针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4.技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论,并进行相应决策5.技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作,保证完成技术开发质量6.验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6.技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5.技术设计与过程控制3.编制、筛选技术开发方案2.编制技术开发计划细化执行流程图1.确定技术开发类型4.技术开发决策二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号: 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人:填表人:2月3月4月5月……12 月说明计划年份:年阶段(二)技术创新专利调查表编号:技术创新专利调查目的阶段1.为掌握有关领域技术动向进行的调查 2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3.为防止重复研究进行的调查 计划阶段4.为预防有关领域的未来监视进行的调查 5.为发现和预测会成为障碍专利的调查 1.为掌握其他企业开发状态进行的调查 2.为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3.为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期:年月日 保护备注法律1.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2.购买材料、零部件的调查段3.为实现本企业技术权利化的调查4.为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1.发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2.为制定对付其他企业警告策略的调查(三)设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见(四)设计变更通知书编号:机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期:年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更,半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更,半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期(五)技术改造规划表编号:需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期:年 进度月日负责单 备(六)技术改造目标表编号:技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期:项目总负责人年月日(八)技术改造经济效益表编号:经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限:利润年月日~年月日备注税额劳动生产率。
生产管理记录表word模板
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因为你坚信:“人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。”所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。
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