项目总体进度控制计划表
项目施工进度表模板
项目施工进度表模板一、项目概述项目名称：项目负责人：项目起止时间：项目预算：项目主要内容与目标：二、施工计划1. 施工阶段划分：（1）准备阶段（2）施工阶段（3）验收阶段2. 施工进度安排：按照阶段划分，明确各阶段的起止时间、主要工作内容和预期成果。
三、资源需求1. 人力需求：列出各阶段所需的人员及其职责。
2. 物力需求：列出施工所需的主要设备和材料。
3. 场地需求：明确施工所需的场地和设施。
4. 资金需求：根据项目预算，分阶段规划资金使用。
四、人员分工1. 项目管理层：明确项目经理及主要管理人员的职责。
2. 施工团队：明确各施工小组的负责人及成员职责。
3. 其他人员：如设计人员、质量检测人员等。
五、施工进度1. 关键节点：列出项目的主要关键节点，包括时间、工作内容和负责人。
2. 进度监控：制定进度监控机制，确保项目按计划进行。
3. 进度调整：对于可能出现的进度延误或提前完成的情况，制定相应的调整措施。
六、质量保证1. 质量标准：明确项目的质量标准和验收标准。
2. 质量检测：制定质量检测计划，包括检测方法、频次和负责人。
3. 质量改进：针对质量问题的整改和预防措施进行说明。
七、风险评估1. 风险识别：识别项目潜在的风险，包括技术风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
八、变更管理1. 变更申请：明确变更申请的流程和要求。
2. 变更评估：对变更申请进行评估，确定其对项目进度、成本和质量的影响。
3. 变更实施：根据评估结果，制定变更实施计划，确保项目顺利进行。
4. 变更记录：对变更过程进行详细记录，为项目总结提供依据。
九、成本控制1. 成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，包括人工成本、材料成本等。
2. 成本控制措施：制定成本控制计划，如采购成本控制、施工过程成本控制等。
3. 成本核算与调整：定期进行成本核算，根据实际情况调整成本预算和控制措施。
工程总体施工进度计划模板
工程总体施工进度计划Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-21991工程总体施工进度计划在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
道路工程施工进度计划表
3.1% 7.0%
路基填筑，已考虑借土填方及弃方施工,施工中将配备足够机具设备。 未考虑取土场，弃土场及征地拆迁等主观因素。
2 3
（1） （2） （3）
m m m m3 m2
1455 2949 6914 11933.19 45925
9.05 6.02 5.20 5.15 9.05
9.20 9.20 9。10 9.20 11.10
施工图纸未出，根据图纸完善后局部调整，按总体施工目标控制总进度。
70.0%
100.0%
11.3 11.10
五 绿化及坏境保护 1 2 草籽 树木 编制： m2 棵
12.12 12.25 12.10 12.30
0 0
0.00% 0.00%
40.0% 40.0%
60.0% 60.0%
施工图纸未出，根据图纸完善后局部调整。按总体施工目标控制总进 度。
5.20 6.30 5.20 6.30 5.15 6.30 5.15 6.30 6.01 8.05 6.01 8.05 5.20 10.05 5.20 10.05 6.12 9.15
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00% 0.00% 0.00% 196 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
月.日 月.日
m2 m3 m3 m3 m3 m3
140719 15130 696004.2 372841.2 323163 1006452.8 11318
5.13 5.13
6.20 112575 80.00% 5629 5.0% 6.10
11258 10.0%
5629 5.0%
该项工程已基本完成，其余部分主要为二次征地清表 抛石挤淤已施工完成70%
市政工程总体施工进度计划
表B.0.1总体施工进度计划报审表xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划xx公司xx项目部xx年1月1日xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划第一节施工进度计划一、总体施工进度计划按业主要求本工程计划开工日期xx年1月5日，计划竣工日期xx年9月30日。
计划工期xx日历天。
施工进度计划的安排原则：满足招标文件总工期和阶段性工期要求，安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。
以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投入的资源（装备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。
在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产。
以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和冬期影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超前运作。
围绕业主的总工期要求，上道工序及时为后序工作创造作业面，保证各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。
施工时将以重难点为主线，采取先行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。
紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。
充分考虑各种不利因素，尤其是不良地质条件等对工程进度的影响，根据不同条件确定不同的进度指标。
加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
二、各分项工程施工进度计划施工准备：xx年1月5日-xx年1月15日；围堰筑岛：xx年1月16日-xx年2月9日；预制场建设：xx年1月16日-xx年3月16日；钻孔桩基础施工：xx年2月5日-xx年3月11日；系梁工程施工：xx年3月12日-xx年4月15日；下部结构桥台、墩柱施工：xx年3月22日-xx年5月30日；下部结构盖梁、支座垫石：xx年5月6日-xx年6月9日；梁体预制：xx年4月11日-xx年6月19日；梁体安装：xx年6月10日-xx年7月14日；桥面连续及体系转换：xx年7月15日-xx年8月13日；桥面铺装施工：xx年8月14日-xx年9月2日；附属工程施工：xx年9月3日-xx年9月22日；竣工清理：xx年9月23日-xx年9月30日。
项目总体进度控制计划表
B
pc
模具
C D
E
pc
pc
pc 厂商名称 首次打样时间 性能测试是否符合客户要求（NG 项备注）
零件清单 油漆配色
颜色效果确认
油漆
x x x
x x x
x x x
治具清单 计划完成时间 实际完成时间 第一次验收 计划T1改模时间 实际T1改模完成时间 第二次验收
夹、治 具
辅材清单
第一次打样时间
第一次确认 （备注问题点）
第二次打样时间 第二次确认
辅材打 样
项目总体进度控制计划表
序 号 客户 项目 名称 名称 项目负 责人 市场负 责人 项次 零件清单 塑胶用料 开模 时间 设计完成时间 工艺说明 目前进度及问题点 问题点改善方案及计划完成 时间 计划 实际 确认 确认 时间 时间 计划T0时间 T0 实际T0时间 T1/DVT1 实际DVT1试产 完成时间 T2/DVT2 T3/PR1 承认书 时间 MP 时间 计划送样时间 实际送样时间 计划T1时间 实际T1时间 计划DVT1 试产时间 计划T2时间 实际T2时间 计划送样/DVT2 实际送样/DVT2试 未完成原 计划T3时间 实际T3时间 计划送样/PR1 实际送样/PR1 未完成原 试产时间 产时间 因说明 试产时间 试产时间 因说明
总进度施工进度计划报审表完整
总进度施工进度计划报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2021年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
工程建设监理之控制性总进度计划(doc 30页)(正式版)
南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（委托建管项目）郑州2段工程建设监理控制性总进度计划合同编号：HNJ-2009/Z2/JL-001黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程郑州2段项目监理部二0一一年五月批准：审核：编写：目录1项目概况 (1)1.1项目建设情况 (1)1.2工程概况 (2)2编制依据和编制原则 (4)2.1编制依据 (4)2.2编制原则 (4)3工期控制目标及关键线路 (5)3.1工期控制目标 (5)3.2关键线路 (8)3.3关键线路风险分析 (9)4影响进度因素分析 (9)4.1征地拆迁影响 (9)4.2施工过程中当地居民等对施工的阻扰 (9)4.3年度施工不均衡 (10)4.4地质条件影响 (10)4.5暴雨及洪水影响 (10)5主要项目工程量及施工强度 (11)5.1主要工程量及施工强度 (11)6进度控制及实现进度计划的措施 (15)6.1进度控制 (15)6.2实现进度计划的控制措施 (16)7施工图供需计划 (17)8投资控制计划 (26)9工程验收 (26)10施工进度计划图 (27)1项目概况1.1项目建设情况工程名称：南水北调中线一期工程总干渠郑州2段工程位置：本设计单元渠段起点为郑州市中牟县与管城区交界处潮河倒虹吸进口，设计桩号SH（3）179+227.8，大地坐标为：X=3832416.755、Y=477679.662；终点位于郑州市西南金水河与贾鲁河之间郑湾村附近，设计桩号SH（3）201+188.4，大地坐标为：X=3845385.377、Y=460876.463,全长21.961km。
建设单位：河南省南水北调中线工程建设管理局设计单位：河南省水利勘测设计研究有限公司监理单位：黄河勘测规划设计有限公司施工单位：中国水利水电第十一工程局有限公司葛洲坝集团基础工程有限公司河南省水利第二工程局河南省水利第一工程局南京南瑞集团公司质量监督单位：南水北调河南质量监督站建设工期：2008年8月1日至2012年2月29日工程规模及投资来源：本期建设总投资：12.83亿元资金来源：国家财政预算资金、南水北调工程基金和贷款。
项目实施进度方案
一、项目总进度目标本项目总进度目标：自合同签订之日起30个日历日。
二、项目总进度计划1、根据业主交付期要求，结合本公司自身实力和选定的项目实施方案，以及对本项目人力、物力、财力的投入力度，计划本项目自合同签订之日起30个日历日前完成交付。
2、项目总进度计划从全局出发，注重整体效果。
3、总进度计划安排的原则为“先难后易”，“先主后附”尽量缩短交付期。
4、在交付期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
三、项目实施进度表根据项目总进度目标，制定项目实施进度表如下：四、进度计划控制措施进度计划是项目管理的重要内容。
实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
1、进度计划管理原则和范围本项目进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
进度计划管理范围：即从项目准备工作开始，至设备质保期结束。
在此期间项目需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
2、进度计划管理的依据1）项目要求的有关技术文件；2）项目要求的进度计划等文件。
3、进度计划控制的责任划分1）项目采购部负责生产所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据进度计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
项目管理中的工作计划书和进度控制
项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理是指在多个阶段的过程中，有效地组织资源、时间和人力，以达成预期目标的行为。
在项目管理中，工作计划书是一个重要的文件。
它包含了项目计划、任务列表、时间表、财务预算、项目进度和其他关键信息。
工作计划书的目的是为项目团队提供一个清晰的路线图，在项目过程中指导工作进展，并追踪项目的实际进度，以确保按预期完成任务。
此外，工作计划书还可以提供项目成员和相关利益相关者所需的信息，以确保他们了解项目的目标和计划。
在编写工作计划书时，需要明确项目目标、时间范围、可接受的成本和所需的资源。
一旦制定了这些目标，就必须制定一个详细的计划，列出所需的任务、阶段、人员和预算。
这些任务和阶段必须能够实现预设的目标，并在预期的时间内完成。
为确保项目按计划完成，需在工作计划书中列出每个任务的开始和结束日期，并安排时间来评估每个任务的进展。
为了实现这一目标，应使用一种有效的项目管理工具，例如甘特图、网络图、流程图等。
这些工具可使项目经理精确地追踪每个任务的进展情况，提高项目进度的可见性和可控性。
进度控制是项目管理中一个关键的方面。
它涉及到监测项目的实际进展情况，并对所采取的行动进行调整，以确保项目顺利完成。
为了掌握进度控制，项目团队需遵循以下步骤：1. 识别项目的关键路径关键路径是指那些对项目成功至关重要的任务序列。
关键路径分析可帮助项目经理在客观的时间框架内把握项目进展和完成的情况。
2. 确定偏离预期的任务如果发现某个任务未按时完成，项目经理需要对该任务进行评估，并考虑采取措施加快完成进度或减少任务的可行性。
3. 寻找优化方案对于遇到困难的任务或仍然未能按时完成的任务，项目团队必须尝试采取各种优化措施，以确保项目达成预定目标。
4. 重定时间表如果遇到不可避免的问题，项目经理需要重新评估项目时间表，并根据实际情况更新工作计划书。
此时，需与所有利益相关者进行及时的沟通和协作。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
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实际送样时 间
T1/DVT1
计划T1时间
实际T1时间
计划DVT1 试产时间
T2/DVT2
实际DVT1试产 完成时间
计划T2时间
实际T2时间
计划送样/DVT2 试产时间
实际送样/DVT2试 产时间
未完成原 因说明
计划T3时间
实际T3时 间
T3/PR1
承认书
计划送样/PR1 实际送样/PR1 未完成原
试产时间
辅材打 样
试产时间
因说明
时间
MP 时间
厂商名称
பைடு நூலகம்
首次打样时间 颜色效果确认
性能测试是否符合客户要求（NG 项备注）
xx
x
xx
x
xx
x
油漆
治具清单 计划完成时间
实际完成时间 第一次验收
计划T1改模时间 实际T1改模完成时间
夹、治 具
第二次验收
辅材清单 第一次打样时间
第一次确认 （备注问题点）
第二次打样时间 第二次确认
序 客户 项目 号 名称 名称
项目负 市场负 责人 责人
项次
零件清单
塑胶用料
A
pc
B
pc
模具
C
pc
D
pc
E
pc
零件清单 油漆配色
开模 时间
设计完成时间 工艺说明
项目总体进度控制计划表
目前进度及问题点
问题点改善方案及计划完成 时间
计划 实际
确认 确认 时间 时间 计划T0时间
T0
实际T0时间
计划送样时间