不称职领导者的十五个特征

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在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？

在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？
1、懦弱，对自己不狠，对别人更仁慈。

2、看不懂人性，不会利用人性弱点控制别人。

3、老实巴交，不会拒绝、不会搞关系，只会埋头苦干。

4、不会画大饼、不会骗人、不会使唤别人。

5、不会或者不屑，揣摩领导心思，不会看领导脸色的人。

6、没有凝聚力，不会笼络人心，为己所用。

7、不会做决策，凡事犹豫不决、优柔寡断，总要问别人意见。

8、没有大局观，眼光集中在鸡毛蒜皮的琐事上。

9、没有担当，遇事就躲，多干一点就抱怨。

10、控制不住自己情绪，不会跟各种人打交道。

11、小喇叭，心里藏不住事，跟同事什么都说。

12、脸皮薄，玻璃心，特别在意别人的评价。

13、对当领导没有欲望，心思不在这上面。

14、不成熟，对自己没有清醒的认识。

15、不会装傻、不会示弱、不会见人下菜碟，太老实。

无能领导的特征八大特征

无能领导的特征八大特征1.事事过问，事事都管这种领导总是插手干预员工的工作，过问每一个细节，而且总是自以为是地认为自己的想法是蕞好的。

他不相信员工的能力，总是要求员工听从自己的指示。

做事没重点，不懂放权，搞得团队管理一-团糟，员工也感到束缚和压抑。

2.工作出错，全怪员工这种领导总是把责任推给员工，不会承认自己的错误。

当工作出错时，他们只会指责员工，而不是检讨自己的领导能力和管理方式。

不懂反思的领导，永远不能带好团队。

3.工作不顺，加大考核当团队遇到困难，工期延误，业绩下滑，这种领导就采取加大考核的方式，狠抓团队执行，狠抓员工考勤。

他认为这样可以促进员工的积极性和竞争力，只会用这种简单粗暴的方式来应对问题。

4.只会下达，不敢上传这种领导就是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见。

这种人往往也不是靠自己的能力上去的，拍马屁、靠关系、走后门。

没什么能力，只会往下压团队，也从不听取下属的意见和建议。

他们认为自己是领导，就应该一言堂，搞得团队乌烟瘴气。

他不愿意承认、也看不到自己的不足。

5.有功必抢，有过必推这种领导总是喜欢独占荣誉和功劳,而将责任推给下属。

论功时，功劳都是他的，下属的贡献只是附带的。

论责时，都是下属没有执行好，他没什么责任。

6.只讲个例，不讲比例这种领导只会表功，具体怎么把事做成的他不知道，把偶然当必然，还不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中得到教训。

靠运气做成的事，是他的能力；凭实力搞砸的事，是运气太差，客观条件不行。

7.只提要求，不讲责任这种领导总是只会对员工提要求，却从来不会说他应该尽到什么责任，他应该提供什么支持、能给什么资源、能协调哪些部门。

通常只爱说一句话：你干不好是你能力不行。

8.主观意识，胡说八道这种领导做事全凭自己的经验，凭自己的主观判断，缺乏理性分析和数据支持。

经常制定出不切实际的政策和计划，导致整个团队付出沉重的代价。

团队业绩差，那是员工能力不行:下属想搞点创新，你肯定干不成；只要他认为错的，你说破天也没用；只要他认为对的，一定对，做不成，那是执行的人能力不够。

管理十大无能表现

管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征，如果你领导占据了其中5个以上，尽早远离，否则，你跟随越久，越没出息。

一、自己不懂，还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用，寻找存在感，但自己知之甚少，连基本的工作流程和情况也没搞清楚，就开始乱指挥。

不仅无法起到效果，还很容易乱了军心，让士气受挫，打乱员工们的工作节奏，从而影响整体效率和产能。

自以为是、刚愎自用的领导，不值得追随。

二、做事不公，搞拉班结派，远近亲疏这一套做事极度不公平，欺软怕硬，老实人使劲压榨还不及时奖励，态度强硬的就不敢布置工作。

对待和自己关系亲近的员工，给予特权，有什么好处都先紧着他们；对待和自己关系疏远的员工，则是想办法打压或者直接漠视。

无论做出什么成绩，领导都根据自己的好恶来评判，容易引人不满，导致人才流失。

在这样的团队中，很难出人头地。

三、不尊重员工，更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里，从不愿意采纳他人的意见和建议。

出成绩了，当你没出成绩；对你辛苦一晚上做出来的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的“黄牛”；恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。

在这种领导手下工作，无异于一种折磨和煎熬。

四、有功必抢，有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况，比如员工辛辛苦苦做出来的计划书，到领导汇报时，成为自己熬夜整理出来的。

每次奖金分配，都是领导的最多，丝毫不顾及员工的功劳。

可如果是工作出了问题，或者团队战略目标没有达成，领导总会将员工推出去承担一切，把自己摘得干干净净。

好事情，拼命往自己身上揽，给自己贴金，捞取足够的资本；坏事情，拼命往下属身上推，不断地让下属给他背黑锅，跟着他，人生的道路，只会越走越窄，全是负能量，肯定没有任何前途。

五、只讲任务，不讲方法领导只给员工安排工作，下达目标和任务，却从不会告诉大家该如何去做。

最容易做的领导就自己来，而最难的问题却抛给了下属，丝毫没有与团队共进退的心。

员工遇到困难，领导从不出手相助，在这种人下面做事，压力非常大，会遭到各种压榨。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？
没有担当的领导表现有:
1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

垃圾领导都有这九大典型特征

垃圾领导都有这九大典型特征俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，跟错领导毁一生！没有水平的领导都有这9大典型特征，对号入座一下，看一下你的领导是不是能满足其中的一些呢？1、控制欲强。

什么事都喜欢攥在手里，不肯放权和放手让下属去干。

即便真的最后让下属自己去执行了，他也不放心，三天两头在插手和盘查。

结果就是把自己搞得死去活来，下属却畏首畏尾，得不到发展，整个团队效率因此严重低下，没有活力，缺乏创新。

2、优柔寡断。

因为没有足够的预判能力，遇到问题的时候就犹豫不决，瞻前顾后，没有当机立断的勇气和魄力，结果失去了最佳的时机，处处受制于人。

3、刚愎自用。

以为自己天下无敌，能独当一面，什么事情都可以做主，一意孤行，认为自己说的都是对的，听不进别人的建议，只要是有人反驳他，不管对不对，他的第一反应就是维持己见和维护自尊，甚至不惜错杀一百，也不肯放过一个跟自己唱反调的人。

4、墨守陈规。

习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，讨厌改变现有的东西，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。

5、微观管理。

太过在意细节，总是对下属的工作挑毛病、吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头，明明一点小事，他也会讲出一大堆道理来，明明一个很简单的事情，经他一说就变得复杂起来，弄得下属消极怠工，不积极，不主动，不愿与他交流，以免自找麻烦。

6、威逼管理。

仰仗自己手中的权力，以势压人，总是强迫员工做他不想做的事，又没有任何解释和安抚，遇到员工犯错，从来都是批评和处罚。

平日里，动不动就拿扣工资和扣奖金说事，把员工当机器。

7、毫无远见。

总是守着自己的一亩三分地，只看眼前的利益得失，急功近利、杀鸡取卵、安于现状，而没有长远的规划和目标，看见机会来临，也是持怀疑态度或者瞻前顾后，不敢冒险尝试，俗语讲“人无远虑，必有近忧”，最后越活越难。

8、偏袒他人。

说话做事，由着自己的喜好，经常对人不对事，而不是对事不对人。

在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？

在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？
1、没有背景，没有关系，没有人脉。

2、不懂人情世故，只知道埋头工作。

3、做人太老实本分，总给人一副老好人的样子。

4、有社交恐惧症，不愿与别人打交道。

5、做事缺乏主见，任何事情拿不定主意，行事不果断。

6、不喜欢和领导套近乎，更不会去奉承领导，说些漂亮的话。

7、不喜欢向领导汇报工作，自己的工作好不好，领导都不知道。

8、不喜欢在领导面前表现，感觉那样是做作，觉得别扭，其实，该表现的，还是要表现，好让领导记住你这个人。

9、心性胆小，工作中胆子不大，只是按部就班，创新力不强，能力不突出。

10、领导安排的工作不能及时完成，或完成得较差，工作能力有限。

11、工作不能独挡一面，驾驭不了全局，不能应对复杂的局面。

12、做人做事，不敢坚持自己的原则，怕得罪人。

13、自己的工作目标不明确，工作起来，思路不清晰。

14、与领导，或同事的沟通能力差，组织协调能力不强。

15、心理承受能力不强，患得患失，抗压能力差。

16、不爱学习，进取心不强，又不愿提升自己的工作能力和水平。

17、听不进别人的意见或建议，做事喜欢一意孤行，却又毫无章法。

18、语言表达能力欠缺，汇报工作，思路不清晰，逻辑性不强，抓不住重点。

19、心胸不宽，格局不大，看得不远，没有预见性和领导力。

20、自己没有当领导的欲望，不用去想太多，也不用去劳心劳力，只想本本分分做好本职工作。

领导不好的十种表现

领导不好的十种表现领导不好的十种表现在职场中，领导的作用是至关重要的。

一个好的领导能够带领团队迈向成功，而一个不好的领导则会给团队带来负面影响。

下面是领导不好的十种表现：1. 一切由我来决定这种领导相信自己的能力，认为只有自己能做出决定。

他们不会从团队中听取建议，也不会让下属获得自发性和创造性。

2. 缺乏沟通与反馈好的领导应该能够与团队成员保持良好的沟通。

相反，不好的领导会缺乏沟通并且不会给出反馈。

这使得团队成员不知道自己的表现如何，也不知道该如何改进。

3. 不清晰的期望一个的好领导应该清晰地表达期望，让每个人知道自己该如何做。

但是，不好的领导却会模糊地表达期望，导致团队成员无法理解目标。

4. 缺乏自我反思好的领导能够进行自我反思，从错误中吸取教训。

相反，不好的领导却不愿承认自己的错误，甚至会责怪他人。

5. 好高骛远不好的领导总是好高骛远，追求不切实际的目标。

这会让团队成员产生挫败感，觉得自己永远无法做到。

6. 缺乏自信一个好的领导应该有自信，并且能够自信地表达自己的想法。

但是，不好的领导却缺乏自信，不敢决策并且往往会犹豫不决。

7. 缺乏团队合作精神好的领导能够带领团队成员合作完成任务。

相反，不好的领导却缺乏团队合作精神，总是把事情看得太单一，并且无法获得团队成员的支持。

8. 错误的分配任务一个好的领导应该能够合理地分配任务，使每个成员都能够发挥自己的潜力。

不好的领导则会错误地分配任务，导致大多数人不满意。

9. 不遵守规则好的领导应该要求团队成员遵守规则。

相反，不好的领导却不遵守规则，甚至会改变规则来适应自己的需要。

10. 不关心团队成员一个好的领导应该关心团队成员，提供支持并且帮助他们发展。

相反，不好的领导却不关心团队成员，只关心任务的完成。

结论一个好的领导应该能够带领团队获得成功。

相反，一个不好的领导则会带给团队许多负面影响。

了解这些领导不好的表现，并且学习避免这些表现是每个领导都应该做的事情。

无能领导的10个特征

无能领导的10个特征
1. 缺乏决策能力：无能领导往往犹豫不决，难以做出重要决策，导致团队无法前进。

2. 缺乏沟通能力：他们无法有效地与团队成员沟通，导致信息传递不畅，误解和冲突频发。

3. 缺乏目标设定能力：无能领导没有明确的目标和愿景，导致团队缺乏方向感，无法积极进取。

4. 缺乏激励能力：他们无法激励团队成员，缺乏赞赏和奖励，导致员工士气低下，工作效率低下。

5. 缺乏批判能力：无能领导往往对团队成员的错误和问题视而不见，不敢或不愿意进行批评和指导。

6. 缺乏责任心：他们往往推卸责任，不愿承担团队失败的责任，导致团队缺乏凝聚力和信任感。

7. 缺乏自我反思能力：无能领导不愿意反思自己的行为和决策，不懂得从失败中吸取教训，反复犯同样的错误。

8. 缺乏团队建设能力：他们不懂得如何建立一个团结和谐的团队，缺乏培养和发展团队成员的能力。

9. 缺乏创新能力：无能领导缺乏创新思维，对新观念和新方法持保守态度，导致团队无法适应变化和发展。

10. 缺乏公正和公平：他们往往对团队成员有偏见，不公正地对待某些人，导致团队内部矛盾和不满情绪加剧。

一个优秀的部门领导者具备的15个特征

一个优秀的部门领导者具备的15个特征：一、正直诚实“做正直的人，做正当的事”是目前对团队领导人在人格方面最高的要求。

做正直的人，意味着团队领导人应该做到没有欺诈行为，没有煸动行为。

没有为个人私利损害团队利益的行为，没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。

在一些团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煸动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，照成团队成员不堪重负；更有甚者大搞个人崇拜，甚至拉帮结派，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着市场的日渐成熟，将必然被淘汰。

作为领导者，言行一致，直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。

很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。

如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。

言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。

二、公平公正我们的员工是在为你冲锋陷阵，是所有员工在推动团队的业绩和企业的发展，他们没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，我们一定要本着公平公正的原则、本着因才而用的原则去做好职能的划分和考核，去处理一些出现的问题，这里面没有人情可言、要打破“关系网”的束缚，只有这样你才能建立起威信，才能带领他们做出成绩来，否则你就离被“弹劾”的日子不远了。

三、以客户为中心在企业内部，我们要讲部门之间的协作，不能“一盘散沙”，“各立山头”，四面分力，我们的企业只能会原地踏步或者倒退甚至破产，我们要分清我们的内部客户是谁，就像对待上帝一样的去对待他们，他们有问题我们要及时的给予解决，他们有困难我们要及时的给予帮助，这样我们的力量就会很强大，企业就会发展的很好。

四、欢迎变革、与官僚主义势不两立。

“变化是唯一的不变”我们要加大改革的步伐，我们的思维随时在沉淀，时间久了就会形成了固有思维模式，任何事情的判断和解决都形成了定势，我们企业中存在“见怪不怪”“一直是这个样”的现象，企业的业绩得不到提升，我们害怕被改变，习惯了以往的环境，形成了严重的官僚主义，这样下去企业没有一点的竞争力可言，我们注意学习，根据现在环境的变化、竞争对手的变化、时代的变化、社会的变化、国家的倡导、知道的变化，对自己的工作方法、管理经验、知识结构做好充分的对照，看看我们是不是已经太陈旧了，已经落伍了？一个大学毕业生一年不继续学习就会跟不上知识的进步，哪里还谈得上对企业、对社会的贡献？所以我们要打破官僚主义，打破思维定势，就要进行改革，进行创新，如何去打破呢？1、自己的改变：自觉的做好对照，去学习，去提前做出预测，提前做好策划去实施，去引领潮流。

如何识别无能的领导

如何识别无能的领导
你的老板有没有大发雷霆扔东西像一个被宠坏的孩子在发脾气？你是否害怕在会议上提出一项烫手的议案，只是因为害怕被当众羞辱？你们公司的战略是否每周都在变，或者每日都在变？这一切都是你们公司运转不正常的迹象，但是你知道吗？公司运转不会平白无故的自己不正常。

是有人把它们搞成这样的。

更具体地说，是那些管理人员：行政总裁，副总裁，中层管理人员，你的老板们。

你知道如何识别他们不能胜任吗？这里有一个方便的指南，但有最后还有一个意外。

识别无能领导的18条途径
1.像一个疯子似的咆哮。

2.让你去干你不愿干的事情，如果搞砸了，又开始批评你。

3.平时大惊小鬼的，但是当灾难袭来时，变得怪异的平静。

4.告诉你想让你承担责任，但却在公开场合否定你的决定。

5.通过恶意的字眼儿和姿态来恐吓你，但遇到更强的人，则表现的像个懦夫。

6.你给他擦屁股的时间，比他拉屎的时间还多。

7.口头上批准了新的申购案，后来否认，这又叫选择性记忆。

8.在不恰当的场合放声大笑。

9.闲谈中间就做了决定，还指挥你的团队，而你又不在场。

10.一条简单的信息，他就把整个计划的方向转了。

11.遇到绝境时很容易放弃，然后为所欲为，然后又被动又心存恶意。

12. 冲进入会议里，然后搞成一言堂。

13.在适合的场合发表很有创意的诅咒之声。

14.太私人化，一点官架子没有。

15.和他的私人互相斗争时，把你拉出去顶缸。

16.当要安抚员工时，无情的牺牲你。

17.迷恋细枝末节。

18.一贯正确：面对错误时，总是归咎于他人。

不称职领导者管理的15个特征

不称职领导者管理的15个特征作为不称职的领导者，他们往往在管理团队、激励员工和实现组织目标方面存在明显的问题。

以下是15个不称职领导者管理的特征。

1.缺乏明确的愿景和战略：不称职的领导者没有明确的长期目标和发展方向，缺乏对团队的明确愿景和战略规划。

2.没有清晰的沟通：不称职的领导者在沟通方面表现不佳，缺乏清晰、准确和及时的信息传递，导致团队成员不知道应该做什么。

3.缺乏关注和尊重：不称职的领导者不关心员工的需求和利益，没有建立起与员工之间的信任和尊重关系。

4.不激励员工：不称职的领导者没有能力激励员工达到更高的工作表现，缺乏提供积极反馈和奖励的能力。

5.抱怨和指责他人：不称职的领导者经常抱怨和指责团队成员，而不是帮助他们解决问题和改进表现。

6.无视反馈和建议：不称职的领导者不愿意听取团队成员的反馈和建议，自以为是地认为自己的想法是最好的。

7.缺乏责任心：不称职的领导者不愿意承担责任，总是把错误归咎于他人，缺乏对团队的责任和负责任的态度。

8.不善于决策：不称职的领导者缺乏决策能力，拖延决策或者做出错误的决策，导致团队无法有效地前进。

9.不公平对待员工：不称职的领导者在员工分配、晋升和奖励方面不公平，偏袒一些员工，造成团队内部的不满和不稳定。

10.缺乏自我认知：不称职的领导者缺乏对自己能力和行为的客观认知，不愿意接受批评和改进自己。

11.对待问题不积极解决：不称职的领导者对待问题的态度消极，宁愿回避问题，而不是积极寻找解决方案。

12.缺乏团队意识：不称职的领导者把自己的利益放在首位，缺乏团队意识和合作精神。

13.缺乏自我激励：不称职的领导者缺乏自我激励和自我提升的意愿，不愿意不断学习和成长。

14.不了解员工的能力和兴趣：不称职的领导者不了解员工的能力和兴趣，没有适度地安排工作任务，导致员工的潜力没有得到充分发挥。

15.不持续学习和改进：不称职的领导者对个人能力和管理知识缺乏持续学习和改进的意愿，无法跟上时代的发展和变化。

无能领导的十大表现

无能领导的十大表现
1. 对于业务技能不熟悉，无法给予正确的解决方案。

2. 经常出现决策失误，乐观承诺无法兑现。

3. 对于上司的要求缺乏执行力，经常延时无动于衷。

4. 工作中消极怠工，缺乏必要的积极性。

5. 抗拒变革，抵制新思想，缺乏改革创新能力。

6. 管理混乱，经常发生纠纷，工作效率低下。

7. 汇报拖延，组织协调能力低，跨部门沟通不畅。

8. 尊重外部观念，缺乏独特的见解，缺乏独创性思维。

9. 权力偏激，不重视下属的意见，缺乏群体沟通的氛围。

10. 管理中缺乏激励动机，缺乏正确的奖惩方针，缺乏科学而有效的管理绩效考
核机制。

不称职领导者的十五个特征

不称职领导者的十五个特征
1．因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备;
2．只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手;
3．忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌;在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿,同时又与站在写字台边的工作人员磋商;这就是他的工作方式;
4．写字桌上总是堆满文件,而且根本不知道其中哪些是重要的,哪些是紧急的,以及哪些是完全不需要的;
5．每天工作10~14小时,在机关里呆得很晚,甚至熬夜工作;
6．总是夹着皮包,带着未看完的文件下班回家,再带着文件上班;
7．许多问题本该当即解决,或可由某人去办,但他总是把决定推到明天去做;
8．任何时候,对任何问题都解决不彻底;各种遗留问题非常棘手,造成很大精神压力;
9,喜欢从小到大包干,把偶然的、次要的细节看成不得了的问题,处事不问主次、不分轻重;
10．看问题绝对化,好走极端,要么是黑,要么是白;对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别;
11．总是力求采取最佳措施,但往往不切实际行不通;
12．对下属举止冒昧轻浮,拍肩搂腰,力求得到一个平易近人的名声;
13．没有原则性,没有肩胛,出了事把自己的过错往别人身上推,寻找"替罪羊";
14．"敞门"办公,随便什么时间,什么事情,谁想进都可以到他办公室去;
15．当集体被授予奖金和奖励时,他第一个列在名单上,在主席团中坐头排位置;。

无能领导的十种表现

无能领导的十种表现
1、只讲意义，不讲措施；
开口重大意义，闭口重大意义，而对如何实现这份“重大”却心里没底；
2、只提要求，不讲责任；
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任；
3、只会下达，不敢上传
像一个单向传声器，除了转播、播放，别的功能一概没有；
4、10分钟的话、能说俩小时
报告写得越厚，越说明心虚、无能，也说明在走过场、放空炮；
5、对下级大讲全局观
这是狭隘主义的另一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义；
6、只讲个例，不讲比例
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意
表现出来自己失职；
7、捡了芝麻，丢了西瓜
头痛医头，脚痛医脚，东一榔头，西一棒槌，顾了这头顾不了那头，捡了芝麻，丢了西
瓜；
8、面面俱到，求全责备
不敢于舍弃，没有魄力和胆识说“不”
9、不会消防，只会救火
无能自然也就缺乏预见性和预防性；
10、主观臆断，胡说八道
从不调查研究，但又指手画脚，从不深入实际，但又胡说八道。

领导不好的十种表现

领导不好的十种表现
1.没有明确的目标和计划，经常改变决策。

2. 缺乏沟通和协调能力，不重视团队合作。

3. 不善于赏识和鼓励员工，缺乏激励团队的能力。

4. 经常出现情绪化和霸道行为，不尊重员工的意见和权利。

5. 缺乏决策能力，常常犹豫不决或做出错误决策。

6. 不具备专业知识和技能，无法给予员工指导和帮助。

7. 管理方式过于死板，不适应变化和创新。

8. 没有清晰的工作分配和规划，导致工作效率低下。

9. 缺乏责任心和担当精神，不承担管理失误带来的后果。

10. 不尊重员工的个人时间和生活，过分要求员工加班或牺牲个人利益。

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管理者的九大不称职表现

管理者的九大不称职表现管理者有如下九种表现，如不克服改善，就不适合做管理了。

一、不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光。

管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。

如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。

管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。

凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。

管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。

有预见有规划有长远眼光，这才1是个合格的管理者。

如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。

二、忙于各种小事，事无巨细都要参与管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。

有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。

有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。

有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。

忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不称职的。

三、不善于借力，不懂得合理授权作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。

管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。

如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。

不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。

最差的管理者特征

最差的管理者特征最差的管理者特征没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。

然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。

也许我们当中的一些人天生就是恶老板。

这只是自然而然的事。

希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。

任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己的问题。

不如从审视下文列表开始吧。

这些行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个迹象——以及恶老板对每一点的可能看法：1.对直接下属几乎没有指导。

计划?谁需要啊?你在一个非常有活力的行业/公司工作，你更喜欢在匆忙中做决定——在当下做决定。

长远规划以及告诉自己的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代电子邮件出现之前才做的事。

2.每年都应该做绩效评价，但你能略过它们。

当人力资源部门迫使你做绩效评价时，你不会同自己的下属说什么有建设性的话。

呃，绩效评价?又到了每年这个时候了吗?太浪费时间了。

你得真正地和办公室的每个人坐在一起，不是同他们谈论你，而是谈论他们。

你和他们要做的事够多了，不能浪费时间在这上面。

当然，你可以推迟几个月再做。

3.喜欢欺侮直接下属。

你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。

现在的年轻人是怎么了?你得杀杀其中一些人的气焰，这样他们就会明白自己的地位。

对于那些上的大学比你更有名的人，或因为之前的工作而拥有某种光环的人，这样做尤其重要。

4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实际去做你的团队所负责的工作。

嘿，人不就是这么往上爬的么?所以干嘛批评玩办公室政治。

如果不是溜须拍马，你可能就没有现在这份工作，那么为什么要停止做过去行之有效的事呢。

而说到没有完成足够的工作，难道这不就是让别人为自己工作的原因吗?5.只要有可能，就偷窃别人的工作成果，或将功劳算在自己头上——把它当作自己的来展示。

看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。

因此，他们的就是你的。

而且在偷取同事的想法时，不管怎么说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。

不好的领导者例子

不好的领导者例子
不好的领导者例子包括：
1. 专制独裁：这种领导者倾向于集中权力，不允许他人发表意见或提出建议。

他们单方面做决策，并且缺乏对团队成员的尊重和信任。

2. 缺乏沟通和透明度：不好的领导者可能不善于沟通，无法清晰地传达团队的目标和期望。

他们可能隐藏信息或不与团队分享关键信息，导致团队成员感到被排除在决策过程之外。

3. 缺乏指导和支持：这种领导者可能不关心团队成员的发展和成长，缺乏为团队提供支持和指导的能力。

他们可能不愿意投入时间和资源来培养团队成员的技能和能力。

4. 不公平和偏袒：不好的领导者可能对团队成员存在不公平的待遇，偏袒某些个体或小团体。

这样的做法会破坏团队的凝聚力和合作精神，影响整个团队的绩效和士气。

5. 缺乏自我反思和改进：不好的领导者可能缺乏自我反省和改进的意识，他们不愿意接受反馈意见或承认自己的错误。

这样的领导者难以在团队中建立信任和共享价值观。

6. 缺乏激励和认可：不好的领导者可能不懂得激励和认可团队成员的工作和贡献。

他们可能不关心员工的需求和动机，忽视员工的成就感，导致员工的积极性和工作动力下降。

以上仅是一些不好的领导者的例子，在实际情况中可能还存在其他种类的不好的领导者。

一个好的领导者应该具备良好的沟通能力、正直和透明度、指导和支持团队成员的能力、公平和公正的管理风格，以及能够激励和认可团队成员的贡献。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？
1、一个没有担当的领导，最喜欢做的事就是开会，通过开会，把任务和责任分解给副职和下属，万一有事就会拿副职和下属出来背锅。

2、心里只有自己的前途，从来不关心下属，不主动帮助下属谋划职业发展方向，在他的眼里，下属只是自己进步的垫脚石。

3、只会要求下属付出，却从不考虑下属应有的福利，甚至会通过不正当手段把本应属于下属的福利占为已有。

4、关键时刻不是冲在一线，而且躲在后方，让下属们去冲锋陷阵，嘴上说一套，实际做一套。

5、有困难躲在后头，有荣誉就冲在前头，单位做出的成绩，会被没担当的领导都记在自己头上，向上级邀功。

6、不敢拍板，不敢表态，遇到难事做决定的时候，都是以集体的方式做出，害怕责任，逃避责任，
7、没有魄力，不求有功，但求无过，碌碌无为，庸政懒政，不作为，熬资历，误民生。

8、欺下，而且媚上，欺下以夺功，媚上以邀功，为了升迁，不择手段。