企业员工全面激励训练整体解决方案(DOC13页)

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企业员工全面激励训练整体解决方案

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企业员工全面激励训练整体解决方案目录⇳上册⇳塑造自我篇企业的员工如何塑造全新的自我第一部分怎样快速适应新世纪的企业环境第1讲企业员工为什么要具备敬业精神第一个观念:一流的企业由一流的员工组成第二个观念:态度比能力更重要第三个观念是:形成自我品质第四个观念:金钱是价值的交换第2讲一流企业员工应具备的心态第一个心态:做企业的主人第二个心态:对事业的热忱第三个心态:对等事情总愿和决心第四个心态:要有自我负责的精神第二部分如何掌握自己的情绪第3讲情绪控制对于员工和企业的重要性第一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪第二个观念:成功的速度取决于情绪调整的速度第三个观念:情绪由自己来控制第四个观念:持续保持巅峰状态很重要第4讲掌控情绪的关键(一)第一个方法:强烈的肢体动作会创造出很好的情绪第二个方法:注意力影响到人的情绪第三个方法:人的思考会影响到人的情绪第四个方法:输入决定输出第5讲掌控情绪的关键(二)第一个方法:思考对掌控情绪用很大作用第二种方法:永远注意问题后面的机会第三个方法:以积极的心态面对困难第四个方法:要学会进行良好的沟通第6讲掌控情绪的关键(三)人生需要重新框视重新框式的模式转位式重新框式转意式重新框式“三明治批评法”的魅力情绪平衡才会持续第三部分怎样建立起超强无比的自信心第7讲一流企业的员工为什么要拥有超强的自信心认识相信的力量运用相信的力量自信心是成功的基石自信心会形成磁场员工是企业形象的代言人第8讲优秀的企业员工如何拥有超强的自信心自信心只是一种心理状态要建立良好的自我形象信念是一种坚定的感觉永远注意自己的优点积极的自我暗示与确认进入你拥有强烈自信心的状态第四部分如何每天都充满激情地投入自己的工作业环境第9讲目标引导行动人生目标的重要性如何设定自己的人生目标目标和计划的关系计划一定要详细详细地列出行动配额思考力与执行力达到平平衡第10讲企业员工如何把行动变得快乐第一个重要的观念:行动永远比怎么行动更重要,为什么做永远比怎么做更重要第二个观念:人类所有的行为,都遵循“追求快乐,逃离痛苦”八个字第三个观念就是要具有凡事都要主动出击的信念第四个观念:开发你的潜意识,使你自己的行动力变得更好第五个观念:改掉拖延的习惯第五部分怎样更好地提升自己的使用价值第11讲一定要树立起终身学习的意识成长是一种快乐第一种:自己摸索第二种:使用其他人证明有效的方法教育投资是全世界最好的投资努力打造一个学习型组织要养成终身学习的习惯。

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企业员工全面激励训练整体解决方案在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持持续的发展和创新,离不开一支充满活力和创造力的员工队伍。

而要打造这样的团队,有效的员工激励训练是关键。

接下来,将为您详细阐述一套企业员工全面激励训练的整体解决方案。

一、需求分析首先,我们需要深入了解企业员工的现状和需求。

通过问卷调查、员工访谈等方式,收集员工对于工作环境、职业发展、薪酬福利、团队合作等方面的看法和期望。

同时,分析企业的战略目标和业务需求,明确员工需要具备哪些能力和素质才能为企业的发展做出贡献。

二、设定激励目标根据需求分析的结果,为员工激励训练设定明确的目标。

这些目标可以包括提高员工的工作积极性和主动性、增强员工的团队合作精神、提升员工的专业技能和知识水平、促进员工的职业发展等。

三、激励方式1、物质激励合理的薪酬体系:设计具有竞争力的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等,根据员工的工作表现和贡献给予相应的报酬。

福利制度:提供丰富多样的福利,如健康保险、带薪休假、员工培训、节日礼品等,让员工感受到企业的关怀。

2、精神激励认可与表扬:及时对员工的优秀表现给予肯定和表扬,通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式,增强员工的成就感和自豪感。

职业发展机会:为员工提供晋升、调岗、参与重要项目等职业发展机会,让员工看到自己在企业中的成长空间。

工作环境优化:营造舒适、开放、创新的工作环境,鼓励员工自由交流和分享想法,提高员工的工作满意度。

3、情感激励建立良好的沟通渠道:加强管理层与员工之间的沟通,倾听员工的心声和意见,让员工感受到被尊重和重视。

团队建设活动:组织各类团队建设活动,如户外拓展、聚餐、文体比赛等,增强员工之间的感情和团队凝聚力。

四、训练内容1、专业技能培训根据员工的岗位需求和职业发展规划,为员工提供针对性的专业技能培训,如销售技巧、项目管理、财务管理等。

邀请业内专家进行授课,或者安排员工参加外部培训课程,提升员工的专业水平。

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《企业员工全面激励训练整体解决方案》学习心得龙亚宏在系统学习了由时代光华特级培训师、上海耀升生物科技XXX 董事长张耀升主讲的《企业员工全面激励训练整体解决方案》之后,我受益非浅,汲取许多有价值的营养成分。

所学知识是我在成长道路上收获的一笔宝贵财富。

正如张耀升所说的一样:“哪里有信心,哪里就有财富;社会不是缺乏财富,而是缺乏信心。

”诚然,一个人乃至一个企业取得成功是多方面因素综合的体现,诸如智力、知识、经验、策略、信念等。

但我个人认为,在所有的条件中,自信是摆在第一位的。

俗话说,自信是成功的第一秘诀。

一个人,无论你有多高的智商,有多么雄厚的财富为基础。

如果没有必胜的信念,就不可能成功,也达不到应有的高度。

因为通向成功的道路不可能永远是风和日丽、鲜花烂漫、彩蝶飞舞,往往充满坎坷、泥泞和曲折。

在荆棘丛生的路途中,只有强大自信心才能支撑我们到达成功的彼岸。

同样,一个企业,哪怕你拥有一流的技术、协作的团队、丰富的经验。

在困难面前,如果领导者垂头丧气、萎靡不振,那么员工一定会被你的情绪所左右,对整个团队感到失望,企业也将一蹶不振。

自信是成功的基石,自信会产生磁场。

当你充满自信,员工会受你情绪感染而意气风发,凝聚在你的周围,形成一个团结有力的集体,并取得最终的成功。

在挫折和困难来临时,能够正视实际困难,树立一个坚定的信念,坦然地面对现实尤为重要。

古今中外,逆境奋起的事例层出不穷,他们为后人留下一座座永恒的丰碑和教科书般的史实。

汉代史学家司马迁遭受宫刑,忍着悲痛和奇耻大辱,不畏他人嘲笑和不解,硬是写完了被誉为“史家之绝唱、无韵之离骚”的千古名篇《史记》。

清代蒲松龄在屡试不第的境遇中写下这样自勉联:“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

”在困境中没有绝望和放弃,他想到西楚霸王项羽灭秦和越王勾践忍辱复国的壮举。

被前人百折不挠的进取精神所感动,他更加努力,终成著名文学家,成就《聊斋志异》。

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要谈论他人感爱好旳话题每个人毕生中都在寻找一种感觉,这种感觉叫做什么呢?叫做重要感。

在和他人沟通旳时候,你是一直不停地在讲还是认真地在听他发言呢,假如你认真地在听他发言,同步你又再问某些他感爱好旳话题,他人会对你非常感爱好,由于人们都喜欢谈论自己,可是你乐意拿出时间来关怀他感爱好旳话题,你乐意理解他所讲出来旳他认为非常感爱好旳话题,那你一定会成为一种非常受欢迎旳人。

怎样让自己成为一种受团体欢迎旳人呢?就要去理解他人旳爱好所在,并且同他人去沟通他最感爱好旳话题,两个人之间总会有共同之处,例如说到什么样旳都市去旅游,他说我喜欢到什么样旳都市,你可以跟他讨论那个都市,由于那是他最感爱好旳话题。

当你跟他沟通这样旳话题旳时候,他感受到了你对他旳关切,他会变得非常地喜欢你。

【事例16-2】在某些企业领导人旳办公桌上,常会摆放着家人旳照片。

假如在与他谈生意时,碰到冷场,这时候不妨就先夸一夸这张照片,“是你旳妻子吗?她长得很美。

”“你旳孩子真可爱。

”“你旳家庭真让人羡慕。

”这时候,对方脸上旳不快立即就会消失,气氛立即会缓和。

听说这已经成为生意场上旳生意经,并且已成为人们谈判时常用旳手法。

原因就是人们都不会拒绝你谈论他感爱好旳内容。

赞美你周围旳同事赞美被称为语言旳钻石,每个人毕生都在寻找重要感,因此都但愿得到他人旳赞美。

人们但愿获得很大旳成长和成就感,假如团体能为组员提供空间很好地成长感旳时候,大多数状况下都会留在团体,并且全力以赴,认真地为之付出。

不停地赞美支持鼓励周围旳朋友和同事是有效旳措施。

每一种人均有长处和深刻旳独特性,因此要找到每个人旳独特旳长处去赞美他。

例如一种组员获得了某些绩效,当你但愿这种绩效再一次被延伸旳时候,就要去赞美他,这种成果又再一次地发生,受赞美旳行为会持续不停地出现。

假如有一种销售人员刚刚签了一种很大旳协议,团体当中旳每一种组员都应去赞美他,都应当认为他是团体当中旳英雄,由于只有当他受到了这种赞美和鼓励,才会乐意下一次再去采用同样旳行为,协助这个团体而付出。

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企业员工全面激励训练解决方案企业员工是组成企业最重要的资源之一,他们的工作能力和工作态度直接影响企业的发展和竞争力。

因此,如何有效地激励员工,提高他们的工作技能和职业素质是每一个企业所必须面对和解决的问题。

本文将讨论一种全面激励员工的训练解决方案,以提高员工的工作能力和工作态度,从而增强企业的竞争力。

一、了解员工的工作需求要全面激励员工,首先要了解员工的工作需求。

企业需要认真分析员工的职业发展需求、个人发展需求和自我实现需求,通过管理方式和相应的激励机制来促进员工的发展,让员工获得职业发展的机会和成就感。

二、制定完善的激励政策制定出完善的激励政策是全面激励员工的前提。

企业可以提供薪酬福利、晋升机制等多种激励方式,同时应该充分考虑员工的实际需求,让员工感受到公司的重视和关怀,才能真正起到激励的效果。

三、创设良好的企业文化企业文化在激励员工方面起到重要作用。

企业应该树立正确的价值观,建立良好的企业文化,将员工视为企业最重要的财富,让员工感受到企业的文化氛围和企业精神,从而更好地融入公司的大家庭。

四、提供全方位的职业培训提供全方位的职业培训是全面激励员工的一个非常重要的环节。

企业可以通过职业培训课程、交流讨论、考试评估等多种方式来提高员工的技能和工作能力,从而适应企业业务发展的需要。

在职业培训的过程中,企业还应该注重员工的个性和能力,让员工在发展中实现自我价值。

五、加强对员工的管理和指导加强对员工的管理和指导是保障激励方案实施成功的保证。

企业应该注重员工的个性和背景,根据员工的实际情况制定相应的管理方案,注重员工的情感需求,关注员工的动态心理状态,为员工提供帮助和支持。

六、建立激励机制体系在建立完善的激励机制体系中,企业要注意三点。

第一,明确激励目标和指标,制订出可度量的激励标准,让员工根据激励标准自觉地为企业创造更大的价值。

第二,注重公平和公正的原则,让激励机制公开透明,让每个员工都能获得应有的激励。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案随着企业竞争的日益激烈,企业员工的全面激励训练已成为企业管理者必须重视的事项之一。

随着经济全球化的发展,企业员工的技能、知识、素质已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

面对复杂多变的市场环境,企业员工需要具备专业的技能、高质量的工作态度和良好的团队协作精神。

然而,如何实现企业员工全面激励训练,是企业管理者需要认真思考的问题。

本文将从多个方面提出企业员工全面激励训练整体解决方案,以帮助企业管理者更好地实现团队建设和员工发展。

一、企业员工绩效考核体系企业员工绩效考核是企业人力资源管理体系中的关键环节,直接影响员工的工作积极性和企业的业绩表现。

因此,企业管理者需要建立严密的员工绩效考核体系,确保员工的激励动力和竞争意识。

企业员工绩效考核体系应包括业绩目标规划、绩效评估标准、绩效考核方法和激励机制等多个方面。

此外,企业管理者需要遵循公平、公正、可操作、可控的原则,确保员工的绩效考核结果真实有效,同时建立科学完整的绩效管理体系,便于员工进行个人成长规划和职业发展。

二、企业员工培训计划企业员工培训是保持企业竞争力的重要支撑,也是提高员工技能水平的有效途径。

虽然目前员工培训已成为企业日常管理所需要的事项,但企业管理者需要针对团队内不同员工的优势和不足,设计系统的培训计划和方案。

企业管理者应根据业务需求进行分类培训,为员工提供不同的学习机会和方式,包括线上、线下、面授、实践等多种形式,确保员工学习效果和实际应用效果。

同时,组织内部技术、管理、职业能力训练等培训,可以使员工掌握必要的技能和知识,提高岗位需要的综合素质和能力。

三、企业员工职业规划企业员工职业规划是实现员工职业成长的重要手段和途径。

工作人员将根据自身的兴趣、爱好、成长需求、发展潜力和企业的需要来制定职业规划,旨在突出个人优势,建立个人品牌,进一步增强个人竞争力和团队竞争力。

企业管理者可以通过员工绩效管理、个人成长计划、话费奖励、跨国职业发展等方式,为员工提供职业成长空间。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案现代企业面临着许多挑战,其中之一是如何激励员工全面发展并提高工作绩效。

在这个信息爆炸的时代,员工的技能和能力的快速更新已成为企业成功的关键。

因此,建立一个全面激励训练的解决方案对于实现员工个人和组织整体的成功至关重要。

一、需求分析与制定目标在制定员工全面激励训练整体方案之前,企业需要进行需求分析,了解员工目前的技能水平和发展需求。

通过问卷调查、个人面谈和工作表现评估等方式,企业可以确定员工需要改善的方面以及他们的发展目标。

基于需求分析,制定明确的目标是至关重要的。

这些目标应该与员工的个人发展和企业的战略目标相一致。

例如,企业可能的目标之一是提高员工在技术方面的专业知识和能力,以确保他们能够跟上行业的发展趋势。

二、课程设计和开发根据需求分析的结果和制定的目标,企业可以开始设计和开发相应的培训课程。

课程设计应该充分考虑员工的学习风格和时间安排,以确保他们能够充分参与和吸收知识。

在课程设计过程中,企业可以采用多种教育方式,如面对面培训、在线学习和模拟实践等,以满足不同员工的需求。

此外,课程内容应该包括实际案例分析、团队合作和实际操作等,让员工在实践中学习和应用知识。

三、培训的实施与评估一旦培训课程开发完毕,企业可以开始进行培训的实施。

培训可以由内部培训师或专业培训机构提供。

为了确保培训的有效性,企业应该建立反馈机制,定期收集员工的学习体验和培训效果的反馈。

在培训结束后,企业可以进行评估来衡量培训的效果。

评估可以通过考试、问卷调查和观察等方式进行。

根据评估结果,企业可以进一步优化培训方案并提供必要的补充培训。

四、激励机制的建立除了培训之外,企业还需要建立一个激励机制来鼓励员工的全面发展和绩效提升。

激励机制可以包括奖励制度、晋升机会和个人成长计划等。

例如,企业可以设立奖励计划,根据员工的绩效和成长来提供相应的奖励。

此外,企业可以制定晋升规则,为表现优秀的员工提供晋升的机会。

企业员工全面激励训练整体解决方案(1)

企业员工全面激励训练整体解决方案(1)

企业员工全面激励训练整体解决方案(1)【课程提纲】Array第一讲优秀职员如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的职员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲一流的企业职员所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业职员应具备的心态第三讲情绪操纵的重要性1.要有巅峰成就,第一要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪能够提高自身能力4.成功者要自己操尽情绪5.保持巅峰状态专门重要第四讲把握情绪的关键1.阻碍情绪的关键之一——强烈肢体动作2.阻碍情绪的关键之二——注意力的调控3.阻碍情绪的关键之三——摸索阻碍情绪4.阻碍情绪的关键之四——输入决定输出第五讲操尽情绪的方法(一)1.及时的摸索专门重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲操尽情绪的方法(二)1.任何情况没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平稳才会连续第七讲什么缘故要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.职员是企业形象的代言人第十五讲什么缘故要具有团队精神1.团队的奇异力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都专门重要4.制造价值是集体的协作活动第十六讲如何样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关怀关心他人2.谈论别人感爱好的话题3.真心颂扬周围的同事4.为别人的成就感到快乐5.激发别人的能力第十七讲企业职员什么缘故要学会销售1.每一个人差不多上推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业职员如何应用销售1.明白得销售的宗旨2.由衷的颂扬3.关心别人下决定4.传递信心和信任感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲治理者应有的重要心态1.治理者应有的重要心态(一)2.治理者应有的重要心态(二)第二十讲治理者如何自我鼓舞1.治理者自我鼓舞的观念(一)2.治理者自我鼓舞的观念(二)3.治理者自我鼓舞的观念(三)第二十一讲如何鼓舞下属(一)1.鼓舞下属的方法(一)2.鼓舞下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何鼓舞下属(二)1.鼓舞下属的方法(三)2.鼓舞下属的方法(四)3.总结课程整体内容【内容摘要】第一讲企业职员什么缘故要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的职员组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的职员应该同意哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的职员组成一流的企业由一流的职员构成,企业是职员构成的团队,那个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。

《企业员工全面激励训练整体解决方案》

《企业员工全面激励训练整体解决方案》

《企业员工全面激励训练整体解决方案》第一讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。

一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。

2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说,微软公司是世界第九大国。

有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。

企业员工全面激励训练整体解决方案内容摘要

企业员工全面激励训练整体解决方案内容摘要

企业员工全面激励训练整体解决方案内容摘要企业员工全面激励训练是今天企业管理中的关键性课题,也是企业在这个竞争激烈的市场中生存和持续发展的重要保障。

员工全面激励训练涵盖了员工技能培训、领导力提升、团队协作、价值观传播等多个方面,是一项全面性、长期性、系统化的训练模式。

本文将围绕企业员工全面激励训练,提出一系列解决方案,以期为企业管理工作提供参考和支持。

一、员工技能培训员工技能培训是企业员工全面激励训练的核心内容,是其它培训内容的基础。

员工技能培训主要包括基础课程培训、专业课程培训和技能实践培训等。

通过这些培训,可以提高员工的业务水平、技能水平和职业素养,提高企业的绩效和竞争力。

针对员工技能培训的解决方案就是建立全方位的培训体系,包括员工培训需求的识别、培训计划的安排、培训资源的整合等多个方面。

企业应该根据员工的个人特点和职业要求,制定个性化的培训计划,让员工获得最大的成长。

二、领导力提升企业的管理层一直都是企业发展的关键。

领导力提升是企业员工全面激励训练中不可或缺的一部分。

领导力提升主要包括领导力培训、沟通能力培训、决策能力培训、变革管理培训等。

健全领导力,可以帮助员工形成正确的价值观念和正确的专业观念,提高企业的创造力和影响力。

针对领导力提升的解决方案就是建立一套高效、效果好的领袖培训和管理培训课程,同时根据不同层次的管理者制定不同培训方案。

在培训过程中要注意将人际关系、沟通和变革管理等重要内容融合到领先培训中,以确保所有管理者都能够更好地领导团队。

三、团队协作团队协作是企业员工全面激励训练中最具代表性的内容之一。

团队协作对企业内部的协作和配合起到非常重要的作用。

团队协作培训的目的在于教育员工建立一种协同合作的文化氛围,使员工配合得更加顺畅,促进企业内部的协调和协同作战能力。

针对团队协作的解决方案是,建立特定的培训流程来加强员工的协作能力。

这包括制定协作计划和具体的时间表,通过开展相关的培训实施方法来培训员工的协作能力,并相应的采用团队评估的方式来评价员工的表现。

企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫

企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫

企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫在企业中,员工全面激励训练是提高员工工作能力和激发员工潜力的重要手段。

本文将介绍一套企业员工全面激励训练的整体解决方案。

1.激励目标确定首先,企业需要明确员工全面激励训练的目标,例如提高员工的技能水平、加强员工的团队合作能力、提升员工的领导力等。

通过明确目标,可以更好地制定后续的培训计划和激励方式。

2.培训需求调研企业需要进行员工培训需求的调研。

通过问卷调查、面谈等方式,了解员工对于培训内容、形式和方式的需求和期望。

根据调研结果,制定符合员工需求的培训计划,提高员工对培训的参与度和满意度。

3.培训计划制定制定一套周密的培训计划,包括培训的时间安排、培训的内容和形式。

培训可以分为内部培训和外部培训。

内部培训可以由企业内部的高级员工或专家进行,内容可以包括技能培训、团队合作培训、领导力发展等。

外部培训可以通过邀请专业培训机构、参加行业研讨会等方式进行。

培训计划需要充分考虑员工的工作时间和岗位需求,确保培训的有效性。

4.培训实施培训实施阶段需要确保培训过程的顺利进行。

对于内部培训,可以安排相应的场地和设备,并确保培训教材和资料的准备工作。

对于外部培训,可以与培训机构进行充分的沟通和协调,方便员工参与培训。

在培训过程中,可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式,提高员工的参与度和培训效果。

5.个人发展计划制定培训结束后,为员工制定个人发展计划。

通过与员工一对一的沟通,了解员工在培训中的收获和需要进一步提升的方面,为员工制定个性化的发展计划。

发展计划可以包括提供进一步深化学习的机会、给予更高级别的工作职责、提供跨部门交流的机会等,以激励员工持续成长和提升。

6.激励机制建立为员工建立相应的激励机制,以激励员工在培训后将所学的知识和技能应用到工作中。

激励机制可以包括提供岗位晋升的机会、给予薪资或奖金的提升、表彰优秀员工等。

通过建立激励机制,可以更好地激发员工的学习积极性和工作动力。

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企事业单位工作人员全面激励训练整体解决方案★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第1讲优秀工作人员如何迎接多变的企事业单位环境1.1流的企事业单位由1流的工作人员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第2讲1流的企事业单位工作人员所应具备的心态1.要有企事业单位主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企事业单位工作人员应具备的心态第3讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要第4讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之1——强烈肢体动作2.影响情绪的关键之2——注意力的调控3.影响情绪的关键之3——思考影响情绪4.影响情绪的关键之4——输入决定输出第5讲控制情绪的方法(1)1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第6讲控制情绪的方法(2)1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续第7讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.工作人员是企事业单位形象的代言人第8讲如何建立自信心1.自信心只是1种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第9讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力第10讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯第101讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯第102讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第103讲为什么要把工作变成乐趣1.某工作人员个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第104讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第105讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为1个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动第106讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力第107讲企事业单位工作人员为什么要学会销售1.每1某工作人员个人都是推销员2.不知名的企事业单位等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的1切第108讲企事业单位工作人员如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第109讲管控者应有的重要心态1.管控者应有的重要心态(1)2.管控者应有的重要心态(2)第210讲管控者如何自我激励1.管控者自我激励的观念(1)2.管控者自我激励的观念(2)3.管控者自我激励的观念(3)第2101讲如何激励下属(1)1.激励下属的方法(1)2.激励下属的方法(2)3.本讲小结以及自我分析第2102讲如何激励下属(2)1.激励下属的方法(3)2.激励下属的方法(4)3.总结课程整体内容第1讲企事业单位工作人员为什么要具备敬业精神【本讲重点】1流的企事业单位由1流的工作人员组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有1家世界知名大企事业单位和1家普通的企事业单位要你选择,大企事业单位的职位和薪水都远不及那家普通的企事业单位,你会选择哪1家企事业单位呢?在21世纪多变的企事业单位环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供1个有效的思路——迎接多变的企事业单位环境,优秀的工作人员应该接受哪些观念?第1个观念:1流的企事业单位由1流的工作人员组成1流的企事业单位由1流的工作人员构成,企事业单位是工作人员构成的团队,这个团队应该具备4个要素:1.第1个要素:选择1流的企事业单位,总是在选择1流的人才.1流的企事业单位由1流的人才构成,2流的企事业单位由2流的人才构成,3流的企事业单位当然是由3流的人才构成,所以每1家企事业单位都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到1个优秀的企事业单位.2.第2个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两某工作人员个人之间建立起很好的工作关系.3.第3个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每某工作人员个人找到归属感,人都渴望1种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要.企事业单位和工作人员的连接在企事业单位经营中会起到重要作用.4.第4个要素:某工作人员个人成长每1个工作人员来到企事业单位的想法是不1样的.有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每某工作人员个人希望是不1样的.但是每某工作人员个人未来的发展空间是什么?想得到1个什么样的成长?就需要企事业单位和某工作人员个人之间有1个很好的连接,以实现某工作人员个人目标和企事业单位整个目标的连接.图1-1 1流企事业单位团队的4个要素【事例1-1】微软公司或者机构可以说是世界上最赚钱的公司或者机构,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司或者机构.所以有人说,微软公司或者机构是世界第9大国.有人问比尔·盖茨,微软公司或者机构为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说1句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司或者机构.有1次,比尔·盖茨看中了1个非常优秀的技术开发人才,可是这位人才非常的不喜欢微软公司或者机构,不想加盟.比尔·盖茨就把这某工作人员个人所在的公司或者机构买了下来,让他继续在自己的公司或者机构工作,当然也等于为微软公司或者机构工作.但是这某工作人员个人脾气非常的古怪,不愿意离开他生活的那个小镇,比尔·盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去.这里涉及1个问题:你是1某工作人员个人才级的人,还仅仅是1某工作人员个人手,还是1某工作人员个人物级的人物.1个优秀的团队的人员的构成必定非常优秀,如果把其中的人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以1流的企事业单位总是由1流的人才构成.1流的企事业单位选择1流的人才.在工作当中,你有没有把自己变成1个优秀的人才,进而成为1某工作人员个人物级的人物呢?1流的企事业单位绝不接受第2流的工作表现,所以它对人才的选拔和考核非常重视.在1流的企事业单位工作,各方面的要求会非常严格,不仅要求工作人员具备良好的心理素质,还要求具备外在多方面的能力.设想,如果1个成员的不良表现被企事业单位接受了,就会有下1某工作人员个人表现出同样的行为,如果企事业单位又接受了,那这家企事业单位的品质就会越来越下降,会由1流的企事业单位变成2流的企事业单位,进而变成3流的企事业单位,甚至是不入流的企事业单位.第2个观念:态度比能力更重要国外有1群心理学家在做实验:选择1群非常优秀的人和1群平庸的人进行调查,想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就,那些普通的人为什么这么平庸.结果是非常惊人的:他们之间的最大差别,并不在于外在的能力,而在于他们的心理素质.是心理素质决定了他们的外在能力,而态度是心理素质中非常重要的组成部分.【事例1-2】香港著名企事业单位家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学的书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息.香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷的时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉的报纸拿回到他住的地方,每天晚上学习.这种习惯使他比别人的成长速度快,是他的态度,锻炼出了他的能力.1般人会认为,1某工作人员个人获得很好的发展,是因为他有能力,1某工作人员个人取得很大的成就,也是因为他有能力.事实上最大的前提是,你到底拥有什么样的态度.是态度造成了能力,是态度造成了人和人之间的差别.对待成长的态度,决定了成功的速度;对待学习的态度,决定了成长的高度;对待失败的态度,也决定了成功的1个高度.很多成功企事业单位家都认为:生活当中有几件事情对成功有利,1个是大量的阅读,1个是去见优秀的人,还有不断地上课学习.很多企事业单位家,都面临过挫折失败,如果对待失败的态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来.第3个观念是:形成自我品质我们把社会上的人分成几种:人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求的结果基本达成;人才,就是提出1个事物的框架,他不但把事情完成,还可以有1些发挥.人物,就是他可能仅仅了解1个发展方向,就可以实现1个很好的开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好.这种人物型的人,可以独当1面,是非常优秀的人才.还有1种人,就是人渣.是可能去危害社会,是社会上没有用的分子.到底想成为哪1种人,对自我品质的形成非常的关键.从事1项工作,不仅仅是赚取了1些钱,更重要的是在做工作的过程当中,你变成了1个什么样的人.【事例1-3】美国大企事业单位家洛克菲勒,在20世纪被称为1代赚钱名王.他讲过1句话:纵使把我1某工作人员个人丢在沙漠里面,1个铜板都不给我,并且把我身上的衣服全部剥光,可是只要有1个商队救我,我又会成为亿万富翁.洛克菲洛为什么讲这些话呢?因为他在工作当中,知道了1套可以赚取亿万财富的方法,所以是工作打造了他.即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多的财富.勿庸置疑,这是个不小的人物.【练习】“打工皇后”吴士宏最早在IBM公司或者机构时,只是1个清扫卫生的工人,可是每天她内心都在想着让她的人生不再平庸.有1天,公司或者机构缺乏1个销售人员,由于她1贯很好的工作态度,又加上不断地申请,公司或者机构接受她的请求.经过自己的努力,她成为IBM 公司或者机构南方区的销售经理,当时被称为“南天王”.后来她又到TCL集团任要职.你认为她走向成功的主要原因是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】1某工作人员个人的成功是取决于他的态度,成就取决于态度,每家企事业单位都在寻找对企事业单位负有责任的人,当你拥有1种人格的时候,机会就会找你而来.过去是不是很优秀,没有关系,重要的是你的未来是什么样的.重要的是,你今天在做些什么.心态比能力还重要,心态是最大的能力.第4个观念:金钱是价值的交换现实当中,人们总希望自己的收入变得更高1点,有1个观念很重要,就是金钱是价值的交换.只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值,你就会获得应得的金钱.不管今天在什么样的公司或者机构工作,不管这家公司或者机构是什么样的性质,你应该坚持1个习惯:每天帮助公司或者机构想3个创造价值的方法.成功者常要换位思考,永远思考别人的利益点,就是在想获得之前,先想去付出.人生的最大乐趣是什么,是找到1个值得为之付出的团队,并且做到全力以赴.这样,你会养成1个非常好的1个自我品质.【事例1-4】1位管控界的名人原来在1家具有系统化管控的外企打工,同事们都用公司或者机构的电话打1些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司或者机构里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色.后来他真的成为1个社会名人.1个小小的行为会影响整个企事业单位1连串的振动,作为某工作人员个人,是不是为这个企事业单位创造价值,要不要通过工作养成1个自我品质,成为1某工作人员个人人都想选择的优秀人物,是自己对自己的选择.【练习】两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是习惯打赤脚的.甲看到这种情况非常沮丧:“他们都打赤脚,谁会要我的鞋呢?”于是放弃了市场,空手而归;乙看到这种情况惊喜万分:“这些人都没有鞋穿,这里市场大得很呢!”于是想方设法推销皮鞋,结果发了大财.如果你是这两某工作人员个人的1个,你会选择哪种作法,为什么?【本讲总结】进入21世纪,企事业单位内部外部环境多变,优秀的工作人员如何适应这类变化?1流的企事业单位和1流的工作人员有哪些特点,他们之间有什么联系?专家提示1某工作人员个人的成功不仅在于其能力,从根本上讲,在于他的态度和自我品质的形成,在这个社会上是作为人物出现,还是人才或是人手,都在于人自己的选择.【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲 1流企事业单位工作人员应具备的心态【本讲重点】做企事业单位的主人对事业的热忱对待事物要有意愿和决心1第1个心态:做企事业单位的主人什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司或者机构遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司或者机构去创造更多财富,这就是做主人的心态.什么叫做仆人?就是把自己当成企事业单位的仆人,是在为别人而工作.1个企事业单位的领导者,最重要的任务就是让每1个工作人员都具备做企事业单位主人、做企事业单位老板的心态.老板是为自己而工作,他是要为企事业单位创造业绩,同时也要对自己负有责任任和义务.如果你有为自己工作的心态,你也具备做老板的素质.如果你的心态是在为别人工作,必须靠别人的监管控制才肯努力工作,那你注定1辈子是个打工者.如果你这辈子要做1个主人,要先具备做主人应该具备的1个心态:只要我在做,我就要做到全力以赴.我们可以看到,好的领导者,开始都要做1个很好的跟随者,在做跟随者的时候,如果就是随便做1做,混1混,就不会成为1个很棒的领导者,当你未来去领导的时候也会产生问题,大多数好的领导者,他最初就是1个好的跟随者.成功者应该具备的特质第2个心态:对事业的热忱这是成功者所具备的非常重要的特质.领导者的能力非常重要,而且他的能力也会吸引到优秀的人才.同样,对待事业的热情,也可以起到很大的吸引作用.人和人之间的影响和带动非常重要.销售是信息的传递和情绪的转移,如果1个销售人员把对产品、对公司或者机构、对领导、对自己的极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为;如果你是1个领导者,对工作的每1个步骤都非常热忱,影响和带动了你周围的人,他们就会跟随着你,这就是1种群体效应.【事例2-1】安东尼·罗宾是当代美国最成功的激发心灵潜能专家,曾辅导过美国前总统克林顿、英国的戴安娜王妃,还有网球名将阿佳西.使曾跌到世界排名138名的阿佳西,重新成为世界第1.安东尼·罗宾经常到世界各地巡回演说,去年在新加坡,有3800人参加他的课程,他现场激励每1某工作人员个人.当有1某工作人员个人情绪不好的时候,安东尼·罗宾会指着那某工作人员个人说,YOU!你,你的情绪不好,你会影响到别人,你现在站立起来.然后那某工作人员个人就站起来,再1次强调这种热情的带动作用,结果现场所有的人都被他带动起来了.如果你真的想成为1个优秀的人,1定要对工作当中、生活当中的每1件事情,充满热情的去做,才会把你的热忱散发出来,进而去影响你周围的每1某工作人员个人.优秀企事业单位工作人员应具备的心态第3个心态:对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题,只有要与不要的问题.就是你只能得到你1定能得到的东西,你只能得到你1定要得到的东西.做任何事情,想要成功的话,永远有5个字,就是:我要,我愿意.大多数人只是想要结果,不愿意去努力.有相当多的人会选择借口来度过自己的人生,而不是去选择理由.但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以转化成为你恰恰要做好的理由.【练习】我太年轻了,所以我无法成功.我太老了,所以我无法成功.我是女人,所以我无法成功.我学历不高,所以我无法成功.我学历太高了,思想性太强,所以我不行动,没有办法成功.这些都是人们给自己找的借口,你来分析1下,这些借口为什么站不住脚?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】人们所说的借口都可能是事实,但是借口能不能帮你成功,能不能帮你达成你要的结果.这才是需要认真思考的1个事情.另1个就是关心,即专注.专注的力量非常重要.周围的1切资源,1切都可以为你所用,关键是你有没有专注在某1点上.如果别人不知道哪些事情可以帮到你,那别人怎么会帮助你呢?只有你专注在某1些方面时,周围的人们明白了你的意图,所有的资源才会被调动去全力配合你.演员全力以赴地去演,他的角色才会漂亮,才会好看,如果他自己抱着1个随便演演的态度,这个角色不会很好看,这是专心的力量.另1个就是用心.认真是成功最重要的特质.有人说,在21世纪,人们已经不是在用心了,人们已经开始在用肝、用肺了.如果你还没有在用心,便会有危机产生.所以,业绩不够好,就是你的态度不够认真,你没有认真地去用心来理解顾客的需求,解决顾客的需求,这是你没有做好的事情.所以对1件事情用心的程度,决定了成就的高度.美国成功学励志专家拿破仑·希尔把专注喻为人生成功的“神奇之钥”.我们先给专注下1个定义:专注,就是把意识集中在某个特定的欲望上的行为,并要1直集中到已经找出实现这项欲望的方法,而且成功地将之付诸实际行动为止.自信心和欲望是构成专注行为的主要因素.“神奇之钥”实验:①首先必须放弃怀疑,相信实验.②假设你是1位杰出的演说家或是某方面的顶尖成功者.③取1张信纸,在纸上写下如下内容:我要成为1位有名的演说家,因为这可以使我对这个世界提供它所需要的,为我带来事业上的成功,使我可以获得物质和精神财富.我将在每天就寝前及起床后,花上10分钟,把我的思想集中在这项愿望上,以决定我应该如何进行,才能把它变成事实.我知道我可以成为1位有力而且具有吸引力的演说家,因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做.签名签下这份誓词,然后按照宣誓的内容去进行,直到获得结果为止.当你要专心致志地集中你的思想时,就应该把你的眼光望向1年、3年、5年甚至10年后,幻想你自己是这个时代最有力量的演说家.并在想像中假设目标实现后的情景,它将很快转变成1幅美好而深刻的“愿望”情景.把这项愿望当作是你专注的主要目标,看看会发生什么结果.图2-1 “神奇之钥”实验过程以智慧来使用这把神奇之钥,而且是为了达成有价值的目标,那么它必将为你带来持久的幸福与成就.第4个心态:要有自我负有责任的精神知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多的人,因为在教别人的时候,自己的成长也会很大,同时别人也获得1个很大的成长.【事例2-2】李嘉诚有1次在回办公室的路途当中,发现1枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面.李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币.在他弯腰要拣的过程中,1个门卫提前把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚.李嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫.人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元钱,他却给了100元,为什么?李嘉诚说,这1块港币,如果不把它拣起来,它可能掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值,让它流失掉,那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该奖励.思想不同,对于1件事情的决定也是不1样的.决定不1样,又使得人们采取了不同的行动.行动不1样造成了不同的结果.1某工作人员个人的成就,取决于他下决定的决心,下决定的能力跟肌肉1样,肌肉是越练越强,下决定的能力也是越练越强.人生最美好的结果,由所下的最正确的决定开始,最正确的决定又开始于最正确的思想.所以你要对1件事情的结果负有责任,最重要的是,你首先要对你的思想和态度负有责任,因为思想不同,态度不1样,下的决定也不1样.如果你不肯为你独有的人生负有责任任和义务,那你就任由别人来摆布吧.所以每某工作人员个人要对自己的人生负有责任任和义务,对自己的人生产生的结果负有责任任和义务.【案例3】1955年的某1天,在美国阿拉巴马州蒙哥马利市的1辆公共汽车上,1位黑人妇女理直气壮地不按该州的法律条文给白人让座.她这个不服从的举动造成了喧然大波,招来了白人的强烈抨击,也成为其他黑人学习的榜样,结果掀起了随后的民权运动,使美国人民的良知普遍觉醒,为平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别的法律条文.这个妇女叫罗莎·派克斯,她就是对社会抱有更高期望而决定自己采取这样大胆的行动.谁能想到,这个弱女子的决定对后人的深远影响呢?有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作,你的生活就是地狱.因为你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在1起.不是工作需要人,而是任何1某工作人员个人都需要工作.【练习】因为公司或者机构要进行战略改革,最近1段时间你1直负有责任资料与档案的整理工作,单调又乏味,这个时候,你如何体现主人的心态,又是如何保持工作的热忱的呢?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲总结】企事业单位工作人员应该具备什么样的素质?1流企事业单位的工作人员要具备什么样的心态?首要的观念就是做事是为自己做事,在做事的过程中要有极大的热忱,同时要专心、用心,更要认真,还要对结果负有责任,这就是人们常说的为自己的人生负有责任任和义务.【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3讲情绪控制对于工作人员和企事业单位的重要性【本讲重点】要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪成功的速度取决于情绪调整的速度情绪由自己来控制。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案★课程提纲——通过本课程,您能学到什么第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态第三讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要第四讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之一——强烈肢体动作2.影响情绪的关键之二——注意力的调控3.影响情绪的关键之三——思考影响情绪4.影响情绪的关键之四——输入决定输出第五讲控制情绪的方法一1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲控制情绪的方法二1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续第七讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.员工是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力第十讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯第十一讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯第十二讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲为什么要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第十四讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力第十七讲企业员工为什么要学会销售1.每一个人都是推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业员工如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲管理者应有的重要心态1.管理者应有的重要心态一2.管理者应有的重要心态二第二十讲管理者如何自我激励1.管理者自我激励的观念一2.管理者自我激励的观念二3.管理者自我激励的观念三第二十一讲如何激励下属一1.激励下属的方法一2.激励下属的方法二3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何激励下属二1.激励下属的方法三2.激励下属的方法四3.总结课程整体内容第1讲企业员工为什么要具备敬业精神本讲重点一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀如何让自己发挥出更大的绩效如何让自己各方面的优势得以更好发挥通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才;一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业;2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系;3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要;企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用;4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的;有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的;但是每个人未来的发展空间是什么想得到一个什么样的成长就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接;图1-1 一流企业团队的四个要素事例1-1微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司;所以有人说,微软公司是世界第九大国;有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司;有一次,比尔·盖茨看中了一个非常优秀的技术开发人才,可是这位人才非常的不喜欢微软公司,不想加盟;比尔·盖茨就把这个人所在的公司买了下来,让他继续在自己的公司工作,当然也等于为微软公司工作;但是这个人脾气非常的古怪,不愿意离开他生活的那个小镇,比尔·盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去;这里涉及一个问题:你是一个人才级的人,还仅仅是一个人手,还是一个人物级的人物;一个优秀的团队的人员的构成必定非常优秀,如果把其中的人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以一流的企业总是由一流的人才构成;一流的企业选择一流的人才;在工作当中,你有没有把自己变成一个优秀的人才,进而成为一个人物级的人物呢一流的企业绝不接受第二流的工作表现,所以它对人才的选拔和考核非常重视;在一流的企业工作,各方面的要求会非常严格,不仅要求员工具备良好的心理素质,还要求具备外在多方面的能力;设想,如果一个成员的不良表现被企业接受了,就会有下一个人表现出同样的行为,如果企业又接受了,那这家企业的品质就会越来越下降,会由一流的企业变成二流的企业,进而变成三流的企业,甚至是不入流的企业;第二个观念:态度比能力更重要国外有一群心理学家在做实验:选择一群非常优秀的人和一群平庸的人进行调查,想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就,那些普通的人为什么这么平庸;结果是非常惊人的:他们之间的最大差别,并不在于外在的能力,而在于他们的心理素质;是心理素质决定了他们的外在能力,而态度是心理素质中非常重要的组成部分;事例1-2香港着名企业家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学的书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息;香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷的时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉的报纸拿回到他住的地方,每天晚上学习;这种习惯使他比别人的成长速度快,是他的态度,锻炼出了他的能力;一般人会认为,一个人获得很好的发展,是因为他有能力,一个人取得很大的成就,也是因为他有能力;事实上最大的前提是,你到底拥有什么样的态度;是态度造成了能力,是态度造成了人和人之间的差别;对待成长的态度,决定了成功的速度;对待学习的态度,决定了成长的高度;对待失败的态度,也决定了成功的一个高度;很多成功企业家都认为:生活当中有几件事情对成功有利,一个是大量的阅读,一个是去见优秀的人,还有不断地上课学习;很多企业家,都面临过挫折失败,如果对待失败的态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来;第三个观念是:形成自我品质我们把社会上的人分成几种:人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求的结果基本达成;人才,就是提出一个事物的框架,他不但把事情完成,还可以有一些发挥;人物,就是他可能仅仅了解一个发展方向,就可以实现一个很好的开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好;这种人物型的人,可以独当一面,是非常优秀的人才;还有一种人,就是人渣;是可能去危害社会,是社会上没有用的分子;到底想成为哪一种人,对自我品质的形成非常的关键;从事一项工作,不仅仅是赚取了一些钱,更重要的是在做工作的过程当中,你变成了一个什么样的人;事例1-3美国大企业家洛克菲勒,在20世纪被称为一代赚钱名王;他讲过一句话:纵使把我一个人丢在沙漠里面,一个铜板都不给我,并且把我身上的衣服全部剥光,可是只要有一个商队救我,我又会成为亿万富翁;洛克菲洛为什么讲这些话呢因为他在工作当中,知道了一套可以赚取亿万财富的方法,所以是工作打造了他;即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多的财富;勿庸置疑,这是个不小的人物;练习“打工皇后”吴士宏最早在IBM公司时,只是一个清扫卫生的工人,可是每天她内心都在想着让她的人生不再平庸;有一天,公司缺乏一个销售人员,由于她一贯很好的工作态度,又加上不断地申请,公司接受她的请求;经过自己的努力,她成为IBM公司南方区的销售经理,当时被称为“南天王”;后来她又到TCL集团任要职;你认为她走向成功的主要原因是什么____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示一个人的成功是取决于他的态度,成就取决于态度,每家企业都在寻找对企业负责的人,当你拥有一种人格的时候,机会就会找你而来;过去是不是很优秀,没有关系,重要的是你的未来是什么样的;重要的是,你今天在做些什么;心态比能力还重要,心态是最大的能力;第四个观念:金钱是价值的交换现实当中,人们总希望自己的收入变得更高一点,有一个观念很重要,就是金钱是价值的交换;只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值,你就会获得应得的金钱;不管今天在什么样的公司工作,不管这家公司是什么样的性质,你应该坚持一个习惯:每天帮助公司想三个创造价值的方法;成功者常要换位思考,永远思考别人的利益点,就是在想获得之前,先想去付出;人生的最大乐趣是什么,是找到一个值得为之付出的团队,并且做到全力以赴;这样,你会养成一个非常好的一个自我品质;事例1-4一位管理界的名人原来在一家具有系统化管理的外企打工,同事们都用公司的电话打一些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色;后来他真的成为一个社会名人;一个小小的行为会影响整个企业一连串的振动,作为个人,是不是为这个企业创造价值,要不要通过工作养成一个自我品质,成为一个人人都想选择的优秀人物,是自己对自己的选择;练习两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是习惯打赤脚的;甲看到这种情况非常沮丧:“他们都打赤脚,谁会要我的鞋呢”于是放弃了市场,空手而归;乙看到这种情况惊喜万分:“这些人都没有鞋穿,这里市场大得很呢”于是想方设法推销皮鞋,结果发了大财;如果你是这两个人的一个,你会选择哪种作法,为什么本讲总结进入21世纪,企业内部外部环境多变,优秀的员工如何适应这类变化一流的企业和一流的员工有哪些特点,他们之间有什么联系专家提示一个人的成功不仅在于其能力,从根本上讲,在于他的态度和自我品质的形成,在这个社会上是作为人物出现,还是人才或是人手,都在于人自己的选择;心得体会____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲一流企业员工应具备的心态本讲重点做企业的主人对事业的热忱对待事物要有意愿和决心第一个心态:做企业的主人什么叫做主人不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态;什么叫做仆人就是把自己当成企业的仆人,是在为别人而工作;一个企业的领导者,最重要的任务就是让每一个员工都具备做企业主人、做企业老板的心态;老板是为自己而工作,他是要为企业创造业绩,同时也要对自己负责任;如果你有为自己工作的心态,你也具备做老板的素质;如果你的心态是在为别人工作,必须靠别人的监管控制才肯努力工作,那你注定一辈子是个打工者;如果你这辈子要做一个主人,要先具备做主人应该具备的一个心态:只要我在做,我就要做到全力以赴;我们可以看到,好的领导者,开始都要做一个很好的跟随者,在做跟随者的时候,如果就是随便做一做,混一混,就不会成为一个很棒的领导者,当你未来去领导的时候也会产生问题,大多数好的领导者,他最初就是一个好的跟随者;成功者应该具备的特质第二个心态:对事业的热忱这是成功者所具备的非常重要的特质;领导者的能力非常重要,而且他的能力也会吸引到优秀的人才;同样,对待事业的热情,也可以起到很大的吸引作用;人和人之间的影响和带动非常重要;销售是信息的传递和情绪的转移,如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己的极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为;如果你是一个领导者,对工作的每一个步骤都非常热忱,影响和带动了你周围的人,他们就会跟随着你,这就是一种群体效应;事例2-1安东尼·罗宾是当代美国最成功的激发心灵潜能专家,曾辅导过美国前总统克林顿、英国的戴安娜王妃,还有网球名将阿佳西;使曾跌到世界排名138名的阿佳西,重新成为世界第一;安东尼·罗宾经常到世界各地巡回演说,去年在新加坡,有3800人参加他的课程,他现场激励每一个人;当有一个人情绪不好的时候,安东尼·罗宾会指着那个人说,YOU你,你的情绪不好,你会影响到别人,你现在站立起来;然后那个人就站起来,再一次强调这种热情的带动作用,结果现场所有的人都被他带动起来了;如果你真的想成为一个优秀的人,一定要对工作当中、生活当中的每一件事情,充满热情的去做,才会把你的热忱散发出来,进而去影响你周围的每一个人;优秀企业员工应具备的心态第三个心态:对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题,只有要与不要的问题;就是你只能得到你一定能得到的东西,你只能得到你一定要得到的东西;做任何事情,想要成功的话,永远有五个字,就是:我要,我愿意;大多数人只是想要结果,不愿意去努力;有相当多的人会选择借口来度过自己的人生,而不是去选择理由;但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以转化成为你恰恰要做好的理由;练习我太年轻了,所以我无法成功;我太老了,所以我无法成功;我是女人,所以我无法成功;我学历不高,所以我无法成功;我学历太高了,思想性太强,所以我不行动,没有办法成功;这些都是人们给自己找的借口,你来分析一下,这些借口为什么站不住脚____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示人们所说的借口都可能是事实,但是借口能不能帮你成功,能不能帮你达成你要的结果;这才是需要认真思考的一个事情;另一个就是关心,即专注;专注的力量非常重要;周围的一切资源,一切都可以为你所用,关键是你有没有专注在某一点上;如果别人不知道哪些事情可以帮到你,那别人怎么会帮助你呢只有你专注在某一些方面时,周围的人们明白了你的意图,所有的资源才会被调动去全力配合你;演员全力以赴地去演,他的角色才会漂亮,才会好看,如果他自己抱着一个随便演演的态度,这个角色不会很好看,这是专心的力量;另一个就是用心;认真是成功最重要的特质;有人说,在21世纪,人们已经不是在用心了,人们已经开始在用肝、用肺了;如果你还没有在用心,便会有危机产生;所以,业绩不够好,就是你的态度不够认真,你没有认真地去用心来理解顾客的需求,解决顾客的需求,这是你没有做好的事情;所以对一件事情用心的程度,决定了成就的高度;美国成功学励志专家拿破仑·希尔把专注喻为人生成功的“神奇之钥”;我们先给专注下一个定义:专注,就是把意识集中在某个特定的欲望上的行为,并要一直集中到已经找出实现这项欲望的方法,而且成功地将之付诸实际行动为止;自信心和欲望是构成专注行为的主要因素;“神奇之钥”实验:①首先必须放弃怀疑,相信实验;②假设你是一位杰出的演说家或是某方面的顶尖成功者;③取一张信纸,在纸上写下如下内容:我要成为一位有名的演说家,因为这可以使我对这个世界提供它所需要的,为我带来事业上的成功,使我可以获得物质和精神财富;我将在每天就寝前及起床后,花上10分钟,把我的思想集中在这项愿望上,以决定我应该如何进行,才能把它变成事实;我知道我可以成为一位有力而且具有吸引力的演说家,因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做;签名签下这份誓词,然后按照宣誓的内容去进行,直到获得结果为止;当你要专心致志地集中你的思想时,就应该把你的眼光望向1年、3年、5年甚至10年后,幻想你自己是这个时代最有力量的演说家;并在想像中假设目标实现后的情景,它将很快转变成一幅美好而深刻的“愿望”情景;把这项愿望当作是你专注的主要目标,看看会发生什么结果;图2-1 “神奇之钥”实验过程以智慧来使用这把神奇之钥,而且是为了达成有价值的目标,那么它必将为你带来持久的幸福与成就;第四个心态:要有自我负责的精神知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多的人,因为在教别人的时候,自己的成长也会很大,同时别人也获得一个很大的成长;事例2-2李嘉诚有一次在回办公室的路途当中,发现一枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面;李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币;在他弯腰要拣的过程中,一个门卫提前把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚;李嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫;人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元钱,他却给了100元,为什么李嘉诚说,这一块港币,如果不把它拣起来,它可能掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值,让它流失掉,那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该奖励;思想不同,对于一件事情的决定也是不一样的;决定不一样,又使得人们采取了不同的行动;行动不一样造成了不同的结果;一个人的成就,取决于他下决定的决心,下决定的能力跟肌肉一样,肌肉是越练越强,下决定的能力也是越练越强;人生最美好的结果,由所下的最正确的决定开始,最正确的决定又开始于最正确的思想;所以你要对一件事情的结果负责,最重要的是,你首先要对你的思想和态度负责,因为思想不同,态度不一样,下的决定也不一样;如果你不肯为你独有的人生负责任,那你就任由别人来摆布吧;所以每个人要对自己的人生负责任,对自己的人生产生的结果负责任;案例31955年的某一天,在美国阿拉巴马州蒙哥马利市的一辆公共汽车上,一位黑人妇女理直气壮地不按该州的法律给白人让座;她这个不服从的举动造成了喧然大波,招来了白人的强烈抨击,也成为其他黑人学习的榜样,结果掀起了随后的民权运动,使美国人民的良知普遍觉醒,为平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别的法律;这个妇女叫罗莎·派克斯,她就是对社会抱有更高期望而决定自己采取这样大胆的行动;谁能想到,这个弱女子的决定对后人的深远影响呢有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作,你的生活就是地狱;因为你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在一起;不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作;练习因为公司要进行战略改革,最近一段时间你一直负责资料与档案的整理工作,单调又乏味,这个时候,你如何体现主人的心态,又是如何保持工作的热忱的呢____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本讲总结企业员工应该具备什么样的素质一流企业的员工要具备什么样的心态首要的观念就是做事是为自己做事,在做事的过程中要有极大的热忱,同时要专心、用心,更要认真,还要对结果负责,这就是人们常说的为自己的人生负责任;心得体会____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3讲情绪控制对于员工和企业的重要性本讲重点要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪成功的速度取决于情绪调整的速度情绪由自己来控制动具有显着影响的非智力潜能素质;情绪控制,对人生有非常大的帮助和改变;一个人真的想有成就的话,就要有情绪调控的能力;成就与情绪有一定的关系,这里介绍相关的几个观念:第一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪巅峰的情绪就是情绪的最佳状态,是一种积极向上的心态;领导者应该一直保持巅峰的情绪,以积极的形象和正面的语言沟通来激励他的下属;事例3-1美国总统小布什,在9·11事件现场表现得镇定自若;不仅显示出对未来的信心,而且向全国人民发出了反恐的号召;这就是领导者应该表现的正面的情绪,用他积极正面的语言和每个人沟通,影响他的下属和国民,去表现他对国家和前途的一种信心;你情绪很好的时候,人际关系会变得很好,你情绪不好的时候,会影响到你的人际关系;。

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企业员工全面激励训练整体解决实施方案1 第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流地企业由一流地员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大地绩效?如何让自己各方面地优势得以更好发挥?通过本书地学习,我们会为你提供一个有效地思路——迎接多变地企业环境,优秀地员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流地企业由一流地员工组成一流地企业由一流地员工构成,企业是员工构成地团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流地企业,总是在选择一流地人才.一流地企业由一流地人才构成,二流地企业由二流地人才构成,三流地企业当然是由三流地人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才地加入,只有优秀地人才才得以进入到一个优秀地企业.2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要地东西,才能知道对方想要地是什么,才能在两个人之间建立起很好地工作关系.3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外地连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己地位置,所以,这种连接非常重要.企业和员工地连接在企业经营中会起到重要作用.4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业地想法是不一样地.有地人希望自己地能力变得更强,有地人希望增加自己地收入,有地人希望工作环境有无穷地乐趣,有地人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样地.但是每个人未来地发展空间是什么?想得到一个什么样地成长?就需要企业和个人之间有一个很好地连接,以实现个人目标和企业整个目标地连接.图1-1 一流企业团队地四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱地公司,据说只有8个国家地国民生产总值超过微软公司.所以有人说,微软公司是世界第九大国.有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功地关键是什么,最重要地方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀地人来加入到微软公司.有一次,比尔·盖茨看中了一个非常优秀地技术开发人才,可是这位人才非常地不喜欢微软公司,不想加盟.比尔·盖茨就把这个人所在地公司买了下来,让他继续在自己地公司工作,当然也等于为微软公司工作.但是这个人脾气非常地古怪,不愿意离开他生活地那个小镇,比尔·盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去.这里涉及一个问题:你是一个人才级地人,还仅仅是一个人手,还是一个人物级地人物.一个优秀地团队地人员地构成必定非常优秀,如果把其中地人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以一流地企业总是由一流地人才构成.一流地企业选择一流地人才.在工作当中,你有没有把自己变成一个优秀地人才,进而成为一个人物级地人物呢?一流地企业绝不接受第二流地工作表现,所以它对人才地选拔和考核非常重视.在一流地企业工作,各方面地要求会非常严格,不仅要求员工具备良好地心理素质,还要求具备外在多方面地能力.设想,如果一个成员地不良表现被企业接受了,就会有下一个人表现出同样地行为,如果企业又接受了,那这家企业地品质就会越来越下降,会由一流地企业变成二流地企业,进而变成三流地企业,甚至是不入流地企业.第二个观念:态度比能力更重要国外有一群心理学家在做实验:选择一群非常优秀地人和一群平庸地人进行调查,想知道为什么优秀地人可以达到那么大地成就,那些普通地人为什么这么平庸.结果是非常惊人地:他们之间地最大差别,并不在于外在地能力,而在于他们地心理素质.是心理素质决定了他们地外在能力,而态度是心理素质中非常重要地组成部分.【事例1-2】香港著名企业家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学地书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息.香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷地时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉地报纸拿回到他住地地方,每天晚上学习.这种习惯使他比别人地成长速度快,是他地态度,锻炼出了他地能力.一般人会认为,一个人获得很好地发展,是因为他有能力,一个人取得很大地成就,也是因为他有能力.事实上最大地前提是,你到底拥有什么样地态度.是态度造就了能力,是态度造就了人和人之间地差别.对待成长地态度,决定了成功地速度;对待学习地态度,决定了成长地高度;对待失败地态度,也决定了成功地一个高度.很多成功企业家都认为:生活当中有几件事情对成功有利,一个是大量地阅读,一个是去见优秀地人,还有不断地上课学习.很多企业家,都面临过挫折失败,如果对待失败地态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来.第三个观念是:形成自我品质我们把社会上地人分成几种:人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求地结果基本达成;人才,就是提出一个事物地框架,他不但把事情完成,还可以有一些发挥.人物,就是他可能仅仅了解一个发展方向,就可以实现一个很好地开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好.这种人物型地人,可以独当一面,是非常优秀地人才.还有一种人,就是人渣.是可能去危害社会,是社会上没有用地分子.到底想成为哪一种人,对自我品质地形成非常地关键.从事一项工作,不仅仅是赚取了一些钱,更重要地是在做工作地过程当中,你变成了一个什么样地人.【事例1-3】美国大企业家洛克菲勒,在20世纪被称为一代赚钱名王.他讲过一句话:纵使把我一个人丢在沙漠里面,一个铜板都不给我,并且把我身上地衣服全部剥光,可是只要有一个商队救我,我又会成为亿万富翁.洛克菲洛为什么讲这些话呢?因为他在工作当中,知道了一套可以赚取亿万财富地方法,所以是工作打造了他.即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多地财富.勿庸置疑,这是个不小地人物.【练习】“打工皇后”吴士宏最早在IBM公司时,只是一个清扫卫生地工人,可是每天她内心都在想着让她地人生不再平庸.有一天,公司缺乏一个销售人员,由于她一贯很好地工作态度,又加上不断地申请,公司接受她地请求.经过自己地努力,她成为IBM公司南方区地销售经理,当时被称为“南天王”.后来她又到TCL集团任要职.你认为她走向成功地主要原因是什么?___________________________________________________ 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_________________【提示】一个人地成功是取决于他地态度,成就取决于态度,每家企业都在寻找对企业负责地人,当你拥有一种人格地时候,机会就会找你而来.过去是不是很优秀,没有关系,重要地是你地未来是什么样地.重要地是,你今天在做些什么.心态比能力还重要,心态是最大地能力.第四个观念:金钱是价值地交换现实当中,人们总希望自己地收入变得更高一点,有一个观念很重要,就是金钱是价值地交换.只要你能够为你所服务地团队创造出很好地价值,你就会获得应得地金钱.不管今天在什么样地公司工作,不管这家公司是什么样地性质,你应该坚持一个习惯:每天帮助公司想三个创造价值地方法.成功者常要换位思考,永远思考别人地利益点,就是在想获得之前,先想去付出.人生地最大乐趣是什么,是找到一个值得为之付出地团队,并且做到全力以赴.这样,你会养成一个非常好地一个自我品质.【事例1-4】一位经管界地名人原来在一家具有系统化经管地外企打工,同事们都用公司地电话打一些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色.后来他真地成为一个社会名人.一个小小地行为会影响整个企业一连串地振动,作为个人,是不是为这个企业创造价值,要不要通过工作养成一个自我品质,成为一个人人都想选择地优秀人物,是自己对自己地选择.【练习】两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是习惯打赤脚地.甲看到这种情况非常沮丧:“他们都打赤脚,谁会要我地鞋呢?”于是放弃了市场,空手而归;乙看到这种情况惊喜万分:“这些人都没有鞋穿,这里市场大得很呢!”于是想方设法推销皮鞋,结果发了大财.如果你是这两个人地一个,你会选择哪种作法,为什么?【本讲总结】进入21世纪,企业内部外部环境多变,优秀地员工如何适应这类变化?一流地企业和一流地员工有哪些特点,他们之间有什么联系?专家提示一个人地成功不仅在于其能力,从根本上讲,在于他地态度和自我品质地形成,在这个社会上是作为人物出现,还是人才或是人手,都在于人自己地选择.【心得体会】___________________________________________________ ____________________________________________________________________ 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_________________第2讲一流企业员工应具备地心态【本讲重点】做企业地主人对事业地热忱对待事物要有意愿和决心第一个心态:做企业地主人什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样地挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人地心态.什么叫做仆人?就是把自己当成企业地仆人,是在为别人而工作.一个企业地领导者,最重要地任务就是让每一个员工都具备做企业主人、做企业老板地心态.老板是为自己而工作,他是要为企业创造业绩,同时也要对自己负责任.如果你有为自己工作地心态,你也具备做老板地素质.如果你地心态是在为别人工作,必须靠别人地监管控制才肯努力工作,那你注定一辈子是个打工者.如果你这辈子要做一个主人,要先具备做主人应该具备地一个心态:只要我在做,我就要做到全力以赴.我们可以看到,好地领导者,开始都要做一个很好地跟随者,在做跟随者地时候,如果就是随便做一做,混一混,就不会成为一个很棒地领导者,当你未来去领导地时候也会产生问题,大多数好地领导者,他最初就是一个好地跟随者.成功者应该具备地特质第二个心态:对事业地热忱这是成功者所具备地非常重要地特质.领导者地能力非常重要,而且他地能力也会吸引到优秀地人才.同样,对待事业地热情,也可以起到很大地吸引作用.人和人之间地影响和带动非常重要.销售是信息地传递和情绪地转移,如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己地极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品地极大地信心和极大地热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为;如果你是一个领导者,对工作地每一个步骤都非常热忱,影响和带动了你周围地人,他们就会跟随着你,这就是一种群体效应.【事例2-1】安东尼·罗宾是当代美国最成功地激发心灵潜能专家,曾辅导过美国前总统克林顿、英国地戴安娜王妃,还有网球名将阿佳西.使曾跌到世界排名138名地阿佳西,重新成为世界第一.安东尼·罗宾经常到世界各地巡回演说,去年在新加坡,有3800人参加他地课程,他现场激励每一个人.当有一个人情绪不好地时候,安东尼·罗宾会指着那个人说,YOU!你,你地情绪不好,你会影响到别人,你现在站立起来.然后那个人就站起来,再一次强调这种热情地带动作用,结果现场所有地人都被他带动起来了.如果你真地想成为一个优秀地人,一定要对工作当中、生活当中地每一件事情,充满热情地去做,才会把你地热忱散发出来,进而去影响你周围地每一个人.优秀企业员工应具备地心态第三个心态:对待事情地意愿和决心世界上没有能与不能地问题,只有要与不要地问题.就是你只能得到你一定能得到地东西,你只能得到你一定要得到地东西.做任何事情,想要成功地话,永远有五个字,就是:我要,我愿意.大多数人只是想要结果,不愿意去努力.有相当多地人会选择借口来度过自己地人生,而不是去选择理由.但是,你不能成功地借口,你不能做好地借口,都可以转化成为你恰恰要做好地理由.【练习】我太年轻了,所以我无法成功.我太老了,所以我无法成功.我是女人,所以我无法成功.我学历不高,所以我无法成功.我学历太高了,思想性太强,所以我不行动,没有办法成功.这些都是人们给自己找地借口,你来分析一下,这些借口为什么站不住脚?___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【提示】人们所说地借口都可能是事实,但是借口能不能帮你成功,能不能帮你达成你要地结果.这才是需要认真思考地一个事情.另一个就是关心,即专注.专注地力量非常重要.周围地一切资源,一切都可以为你所用,关键是你有没有专注在某一点上.如果别人不知道哪些事情可以帮到你,那别人怎么会帮助你呢?只有你专注在某一些方面时,周围地人们明白了你地意图,所有地资源才会被调动去全力配合你.演员全力以赴地去演,他地角色才会漂亮,才会好看,如果他自己抱着一个随便演演地态度,这个角色不会很好看,这是专心地力量.另一个就是用心.认真是成功最重要地特质.有人说,在21世纪,人们已经不是在用心了,人们已经开始在用肝、用肺了.如果你还没有在用心,便会有危机产生.所以,业绩不够好,就是你地态度不够认真,你没有认真地去用心来理解顾客地需求,解决顾客地需求,这是你没有做好地事情.所以对一件事情用心地程度,决定了成就地高度.美国成功学励志专家拿破仑·希尔把专注喻为人生成功地“神奇之钥”.我们先给专注下一个定义:专注,就是把意识集中在某个特定地欲望上地行为,并要一直集中到已经找出实现这项欲望地方法,而且成功地将之付诸实际行动为止.自信心和欲望是构成专注行为地主要因素.“神奇之钥”实验:①首先必须放弃怀疑,相信实验.②假设你是一位杰出地演说家或是某方面地顶尖成功者.③取一张信纸,在纸上写下如下内容:我要成为一位有名地演说家,因为这可以使我对这个世界提供它所需要地,为我带来事业上地成功,使我可以获得物质和精神财富.我将在每天就寝前及起床后,花上10分钟,把我地思想集中在这项愿望上,以决定我应该如何进行,才能把它变成事实.我知道我可以成为一位有力而且具有吸引力地演说家,因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做.签名签下这份誓词,然后按照宣誓地内容去进行,直到获得结果为止.当你要专心致志地集中你地思想时,就应该把你地眼光望向1年、3年、5年甚至10年后,幻想你自己是这个时代最有力量地演说家.并在想像中假设目标实现后地情景,它将很快转变成一幅美好而深刻地“愿望”情景.把这项愿望当作是你专注地主要目标,看看会发生什么结果.图2-1 “神奇之钥”实验过程以智慧来使用这把神奇之钥,而且是为了达成有价值地目标,那么它必将为你带来持久地幸福与成就.第四个心态:要有自我负责地精神知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多地人,因为在教别人地时候,自己地成长也会很大,同时别人也获得一个很大地成长.【事例2-2】李嘉诚有一次在回办公室地路途当中,发现一枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面.李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币.在他弯腰要拣地过程中,一个门卫提前把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚.李嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫.人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元钱,他却给了100元,为什么?李嘉诚说,这一块港币,如果不把它拣起来,它可能掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能让人们已经创造出来地财富和价值,让它流失掉,那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该奖励.思想不同,对于一件事情地决定也是不一样地.决定不一样,又使得人们采取了不同地行动.行动不一样造成了不同地结果.一个人地成就,取决于他下决定地决心,下决定地能力跟肌肉一样,肌肉是越练越强,下决定地能力也是越练越强.人生最美好地结果,由所下地最正确地决定开始,最正确地决定又开始于最正确地思想.所以你要对一件事情地结果负责,最重要地是,你首先要对你地思想和态度负责,因为思想不同,态度不一样,下地决定也不一样.如果你不肯为你独有地人生负责任,那你就任由别人来摆布吧.所以每个人要对自己地人生负责任,对自己地人生产生地结果负责任.【案例3】1955年地某一天,在美国阿拉巴马州蒙哥马利市地一辆公共汽车上,一位黑人妇女理直气壮地不按该州地法律给白人让座.她这个不服从地举动造成了喧然大波,招来了白人地强烈抨击,也成为其他黑人学习地榜样,结果掀起了随后地民权运动,使美国人民地良知普遍觉醒,为平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别地法律.这个妇女叫罗莎·派克斯,她就是对社会抱有更高期望而决定自己采取这样大胆地行动.谁能想到,这个弱女子地决定对后人地深远影响呢?有人说,假如你非常热爱工作,那你地生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作,你地生活就是地狱.因为你地生活当中,有大部分地时间是和工作联系在一起.不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作. 【练习】因为公司要进行战略改革,最近一段时间你一直负责资料与档案地整理工作,单调又乏味,这个时候,你如何体现主人地心态,又是如何保持工作地热忱地呢?___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【本讲总结】企业员工应该具备什么样地素质?一流企业地员工要具备什么样地心态?首要地观念就是做事是为自己做事,在做事地过程中要有极大地热忱,同时要专心、用心,更要认真,还要对结果负责,这就是人们常说地为自己地人生负责任.【心得体会】___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________第3讲情绪控制对于员工和企业地重要性企业员工素质技能技巧提升专业工作方案4 员工素质技能技巧提升培训课程目录战略经管类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案3“中高层领导商务魅力提升”培训方案4“经管者常犯的11种错误”培训方案6“共赢领导力”培训方案8出色经理9项核心技能10MTP经管干部经管才能培训12有效经管的七大功夫13新任经理全面经管技能提升训练16突破职业经理人执行力的10大障碍21 “高绩效时间经管”培训方案23“有效沟通技巧”培训方案24企业中层主管经管技能提升25高绩效团队建设28经管者的5道关30塑造无敌影响力32经管下属的关键时刻34——让员工愉快高效工作的方法34 《非权力领导力3大修炼》38把握4个关键时刻的关键41——围绕客户忠诚为核心的工作方法41 《职业化的4级台阶》45——公司送给员工的第一堂课45有效经管的十八项技能48“高绩效团队”培训方案(69)市场营销类市场营销战略理论与应用70市场营销策略与经管技巧71智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营75 渠道开发与管控全攻略80终端导购销售技能提升训练84营销渠道经管与经销商经管85销售团队建设85市场规划与渠道客户经管86区域经理经管技能提升训练87谈判技巧与礼仪87打造营销竞争力的九大法则87区域经理经管技能提升训练89卓越销售技巧提升全攻略89“商务谈判技巧”培训方案92《成功营销人的八大心态修炼》94《卓越销售团队经管》97“电话销售技巧”培训方案99“顾问式销售技巧”培训方案100“新销售入门修炼”培训方案101“客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案103 “大客户营维策略与技巧”培训方案106——实现大客户价值最大化的观点与方法106人力资源经管类“打造卓越培训师(TTT培训)”方案109“非人力资源经理的人力资源经管”培训方案110“绩效为本”培训方案112“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案115 “基于岗位的目标经管和绩效考核”培训方案116“任职资格体系设计与应用”培训方案118——由“职位经管”到“员工能力提升和职业化经管”118“企业薪酬设计”培训方案120生产经管类“六西格玛质量经管”基础培训方案122“精益质量经管”基础培训方案124“TQM全面质量经管”培训方案125品管7大手法培训方案127“供应商经管与内控成本分析”培训方案128生产运营经管培训方案131供应链经管与优化培训方案133“精益生产5S经管”培训方案136新产品研发经管培训方案137削减工厂成本的五大利器培训方案147全面班组建设培训方案149生产主管绩效提升教练工作坊151-----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松经管的秘密武器151 卓越的生产现场经管品牌课程培训方案154班组长素质提升精品课程(21天)159其他课程“商务礼仪”培训方案164“电话礼仪”培训方案166“企业员工职业化素养提升”培训方案167“专业行政经管”培训方案169“商务演讲技巧”培训方案170“优质客户服务技巧”培训方案172“非财务人员财务经管”培训方案173企业系统运营沙盘模拟课程175战略经管与经营决策沙盘课程179第一部分战略、经管技能提升类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间:1天课程对象:公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数:20-25人课程内容:一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处。

企业员工全面激励训练解决方案(88页)

企业员工全面激励训练解决方案(88页)

第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。

一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。

2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说,微软公司是世界第九大国。

有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。

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企业员工全面激励训练整体解决(DOC13方案页)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲优秀职员如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的职员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钞票是价值的交换第二讲一流的企业职员所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业职员应具备的心态第三讲情绪操纵的重要性1.要有巅峰成就,第一要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪能够提升自身能力4.成功者要自己操尽情绪5.保持巅峰状态专门重要第四讲把握情绪的关键1.阻碍情绪的关键之一——强烈肢体动作2.阻碍情绪的关键之二——注意力的调控3.阻碍情绪的关键之三——摸索阻碍情绪4.阻碍情绪的关键之四——输入决定输出第五讲操尽情绪的方法(一)1.及时的摸索专门重要2.注意咨询题背后的机会3.以主动的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲操尽情绪的方法(二)1.任何情况没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平稳才会连续第七讲什么缘故要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.职员是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己专门的优点5.主动地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人一辈子目标的重要性2.如何设定人一辈子目标3.目标和打算的关系4.设定打算的重点5.实现打算的步骤6.平稳摸索力和行动力第十讲让行动变得欢乐1.什么缘故行动例如何行动更重要2.建立行动和欢乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的适应第十一讲树立终生学习的意识1.成长的欢乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的适应第十二讲如何提升自己的使用价值1.变“应该做”为“喜爱做”2.做最有价值的情况3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲什么缘故要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.欢乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第十四讲如何样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲什么缘故要具有团队精神1.团队的奇异力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都专门重要4.制造价值是集体的协作活动第十六讲如何样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关怀关心他人2.谈论不人感爱好的话题3.真心颂扬周围的同事4.为不人的成就感到快乐5.激发不人的能力第十七讲企业职员什么缘故要学会销售1.每一个人差不多上推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业职员如何应用销售1.明白得销售的宗旨2.由衷的颂扬3.关心不人下决定4.传递信心和信任感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲治理者应有的重要心态1.治理者应有的重要心态(一)2.治理者应有的重要心态(二)第二十讲治理者如何自我鼓舞1.治理者自我鼓舞的观念(一)2.治理者自我鼓舞的观念(二)3.治理者自我鼓舞的观念(三)第二十一讲如何鼓舞下属(一)1.鼓舞下属的方法(一)2.鼓舞下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何鼓舞下属(二)1.鼓舞下属的方法(三)2.鼓舞下属的方法(四)3.总结课程整体内容第1讲企业职员什么缘故要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的职员组成态度比能力更重要形成自我品质金钞票是价值的交换在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路一一迎接多变的企业环境,优秀的职员应该同意哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的职员组成一流的企业由一流的职员构成,企业是职员构成的团队,那个团队应该具备四个要素:1•第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。

一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流 的企业因此是由三流的人才构成,因此每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。

2•第二个要素:沟通人与人之间要持续地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能明白对方 想要的是什么,才能在两个人之间建立起专门好的工作关系。

3•第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都期望一 种凝聚力,都期望找到自己的位置,因此,这种连接专门重要。

企业和职 员的连接在企业经营中会起到重要作用。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】有一次,比尔•盖茨看中了一个专门优秀的技术开发人才,但是这位 人才专门的不喜爱微软公司,不想加盟。

比尔•盖茨就把那个人所在的公 司买了下来,让他连续在自己的公司工作,因此也等于为微软公司工作。

然而那个人脾气专门的惊奇,不情愿离开他生活的那个小镇,比尔•盖茨 就提出,技术工厂能够不建在总部,建到那个小镇里去。

那个地点涉及一个咨询题:你是一个人才级的人,还仅仅是一个人手,依旧一个人物级的人物。

一个优秀的团队的人员的构成必定专门优秀,如 果把其中4•第四个要素:个人成长每一个职员来到企业的方法是不一样的。

有的人期望自己的能力变得 更强,有■的人期望增加自己的收入,有的人期望工作环境有无穷的乐趣, 有的人期望 团队中找 谊,每个人期望是不一样的。

然而每个人以后 可么样的成长?就需要企业和个人之间有 的进展空间是什么?想得到一个一个专「门好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接的人才进行置换,那个团队就会发生变化,因此一流的企业总是由一流的人才构成。

一流的企业选择一流的人才。

在工作当中,你有没有把自己变成一个优秀的人才,进而成为一个人物级的人物呢?一流的企业绝不同意第二流的工作表现,因此它对人才的选拔和考核专门重视。

在一流的企业工作,各方面的要求会专门严格,不仅要求职员具备良好的心理素养,还要求具备外在多方面的能力。

设想,如果一个成员的不良表现被企业同意了,就会有下一个人表现出同样的行为,如果企业又同意了,那这家企业的品质就会越来越下降,会由一流的企业变成二流的企业,进而变成三流的企业,甚至是不入流的企业。

第二个观念:态度比能力更重要国外有一群心理学家在做实验:选择一群专门优秀的人和一群无能的人进行调查,想明白什么缘故优秀的人能够达到那么大的成就,那些一般的人什么缘故这么无能。

结果是专门惊人的:他们之间的最大差不,并不在于外在的能力,而在于他们的心理素养。

是心理素养决定了他们的外在能力,而态度是心理素养中专门重要的组成部分。

【事例1-2】香港闻名企业家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学的书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息。

香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去专门穷的时候就专门爱读报,每天下轮船时,把不人看过扔掉的报纸拿回到他住的地点,每天晚上学习。

这种适应使他比不人的成长速度快,是他的态度,锤炼出了他的能力。

一样人会认为,一个人获得专门好的进展,是因为他有能力,一个人取得专门大的成就,也是因为他有能力。

事实上最大的前提是,你到底拥有什么样的态度。

是态度造成了能力,是态度造成了人和人之间的差不。

对待成长的态度,决定了成功的速度;对待学习的态度,决定了成长的高度;对待失败的态度,也决定了成功的一个高度。

专门多成功企业家都认为:生活当中有几件情况对成功有利,一个是大量的阅读,一个是去见优秀的人,还有持续地上课学习。

专门多企业家,都面临过挫折失败,如果对待失败的态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来。

第三个观念是:形成自我品质我们把社会上的人分成几种:人手,确实是如果安排他做情况,他能够把要求的结果差不多达成;人才,确实是提出一个事物的框架,他不但把情况完成,还能够有一些发挥。

人物,确实是他可能仅仅了解一个进展方向,就能够实现一个专门好的开拓,就能够把情况有条不紊地处理得专门好。

这种人物型的人,能够独当一面,是专门优秀的人才。

还有一种人,确实是人渣。

是可能去危害社会,是社会上没有用的分子。

到底想成为哪一种人,对自我品质的形成专门的关键。

从事一项工作,不仅仅是赚取了一些钞票,更重要的是在做工作的过程当中,你变成了一个什么样的人。

【事例1-3】【练习】“打工皇后”吴士宏最早在IEM公司时,只是一个清扫卫生的工人,但是每天她内心都在想着让她的人一辈子不再无能。

有一天,公司缺乏一个销售人员,由于她一贯专门好的工作态度,又加上持续地申请,公司同意她的要求。

通过自己的努力,她成为IBM 公司南方区的销售经理,当时被称为“南天王” 。

后来她又到TCL 集团任要职。

你认为她走向成功的要紧缘故是什么?【提示】一个人的成功是取决于他的态度,成就取决于态度,每家企业都在查找对企业负责的人,当你拥有一种人格的时候,机会就会找你而来。

过去是不是专门优秀,没有关系,重要的是你的以后是什么样的。

重要的是,你今天在做些什么。

心态比能力还重要,心态是最大的能力。

第四个观念:金钞票是价值的交换现实当中,人们总期望自己的收入变得更高一点,有一个观念专门重要,确实是金钞票是价值的交换。

只要你能够为你所服务的团队制造出专门好的价值,你就会获得应得的金钞票。

不管今天在什么样的公司工作,不管这家公司是什么样的性质,你应该坚持一个适应:每天关心公司想三个制造价值的方法。

成功者常要换位摸索,永久摸索不人的利益点,确实是在想获得之前,先想去付出。

人一辈子的最大乐趣是什么,是找到一个值得为之付出的团队,同时做到全力以赴。

如此,你会养成一个专门好的一个自我品质。

【事例1-4】一位治理界的名人原先在一家具有系统化治理的外企打工,同事们都用公司的电话打一些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色。

后来他确实成为一个社会名人。

一个小小的行为会阻碍整个企业一连串的振动,作为个人,是不是为那个企业制造价值,要不要通过工作养成一个自我品质,成为一个人人都想选择的优秀人物,是自己对自己的选择。

【练习】两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是适应打赤脚的。

甲看到这种情形专门沮丧:“他们都打赤脚,谁会要我的鞋呢?”因此舍弃了市场,空手而归;乙看到这种情形惊喜万分:“这些人都没有鞋穿,那个地点市场大得专门呢!”因此想方设法推销皮鞋,结果发了大财。

如果你是这两个人的一个,你会选择哪种作法,什么缘故?【本讲总结】进入21世纪,企业内部外部环境多变,优秀的职员如何适应这类变化?一流的企业和一流的职员有哪些特点,他们之间有什么联系?专家提示一个人的成功不仅在于其能力,从全然上讲,在于他的态度和自我品质的形成,在那个社会上是作为人物显现,依旧人才或是人手,都在于人自己的选择。

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