内部资料不得外传
八项规定涉及七项费用管理控制指引(含通报案例)(1)
八项规定涉及七项费用管理控制指引(含通报案例)(1)内部资料、不得外传福建省机电（控股）有限公司八项规定涉及七项费用管理控制指引（含通报案例）各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了《八项规定涉及七项费用管理控制指引》，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据（本指引非正式文件，仅作参考使用）：一、差旅费控制原则：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。
具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。
2、交通工具：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。
（案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，2013年3-8月多次违规乘坐头等舱约，加强预算管理,规范审批程序。
1、业务接待实行预审批制度，由经办部门填报业务接待审批单，载明接待对象、人数、陪同人员及接待标准、日期等，并报单位领导审批。
(案例：2015年省委巡视组及省纪委对省属企业检查中指出部分企业存在业务接待审批单填写不规范(特别是接待对象)的现象)2、公务接待需安排用餐的，原则上安排在单位食堂用餐。
确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，人均标准原则上不超过100元（含酒水、），并严格控制陪餐人数。
（案例1：2014年8月20至21日，贵州省织金县水务局在接待上级调研检查工作过程中，先后4次在餐厅为客人提供香辣海螺、龙虾两吃、刺身香螺、红烧鱼翅等高档菜肴，每次餐费均在2000元以上，且多次违反规定增加陪同就餐人数，多次接待无公函、事由等。
案例2：中国航空集团公司法律监管部副总经理黄强，2012年至2014年，违规公款宴请国资委有关工作人员，公款赠送礼品、提供娱乐活动。
保密管理制度十不准
保密管理制度十不准一、十不准内容：1. 不准擅自外传公司机密资料：企业的商业机密和客户信息是公司的核心资产，任何员工都不得擅自外传公司机密资料，包括项目计划、商业机密、客户信息等。
否则将被追究法律责任。
2. 不准在公共场所讨论公司机密：员工在公共场所如公交车、咖啡厅、商场等地方不得讨论公司机密，以免被他人窃听到敏感信息。
3. 不准使用个人邮箱传送公司机密资料：员工在处理公司机密资料时不得使用个人邮箱传送，必须使用公司内部安全通讯工具进行传送，并保证信息安全。
4. 不准随意外带公司资料外出：员工不得随意外带公司文件或资料外出，应当严格按照公司规定进行资料借阅和使用，严防丢失。
5. 不准将公司机密信息留存在公共设备上：员工在使用公共设备如打印机、复印机、传真机等时，不得将公司机密信息留存在设备上，应当及时清除。
6. 不准将公司机密信息存入个人电脑或移动设备：员工不得将公司机密信息存入个人电脑或移动设备中，以免泄露敏感信息，必须存储在公司安全的专用设备中。
7. 不准泄漏客户信息：员工不得泄露客户信息给外部人员或机构，保护客户隐私是公司的责任，任何泄露客户信息的行为都将受到惩处。
8. 不准对外透露公司内部管理机制和流程：员工不得对外透露公司内部的管理机制和流程，避免给竞争对手提供机会，影响公司的竞争力。
9. 不准擅自修改公司机密资料：员工不得擅自修改公司机密资料，应当按照规定进行审批和修改，确保信息的准确性和完整性。
10. 不准私自处理公司机密文件：员工不得私自处理公司机密文件，包括销毁、复制等操作，必须按照公司规定进行处理，以确保信息安全。
以上十不准内容是保密管理制度中的重要内容，员工必须严格遵守，否则将受到公司的处分和法律的制裁。
只有通过有效的管理措施和培训教育，员工才能充分了解保密管理制度的重要性，遵守相关规定，确保公司信息安全和客户信息保护工作的顺利进行。
八项规定涉及七项费用管理控制指引(含通报案例)(1)
内部资料、不得外传福建省机电〔控股〕八项规定涉及七项费用管理控制指引〔含通报案例〕各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了?八项规定涉及七项费用管理控制指引?，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据〔本指引非正式文件，仅作参考使用〕：一、差旅费控制原那么：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。
具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。
2、交通工具：参照?福建省省直机关差旅费管理方法?〔闽财行【2021】22号〕执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。
〔案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚迎风违纪，2021年3-8月屡次违规乘坐头等舱问题，决定给予其党纪政纪处分，并责成其清退超过规定标准报销的费用。
〕3、住宿：参照?福建省省直机关差旅费管理方法?〔闽财行【2021】22号〕执行,不得住宿套间〔省部级标准〕，住宿费原那么上不超过500元/人天〔厅级最高标准〕。
(案例：廊坊市卫生局党委原委员程雨秋，在培训期间超标准住宿豪华套间，受到党内警告处分。
)4、对未经批准出差以及超范围、超标准、旅游及其他应由个人承担的费用不予报销。
〔案例：2021年11月12日至17日，兰州市第四十四中学3位教师借出差之机旅游。
安宁区教育局副局长、兰州市第四十四中学校长魏至孝把关不严，签字报销相关费用。
魏至孝受到党内警告处分。
〕5、严禁无实质内容、无明确业务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地企业间无实质内容的学习交流和考察调研。
〔案例：广州市萝岗区九龙镇调研员兼武装部长柳明以新兵跟踪教育为名，组织九龙镇征地拆迁一线工作人员分两批共27人赴西安考察，实际行程主要为参观旅游景点，没有安排探望新兵，共花费13.9万元〕二、业务招待费控制原那么：公务接待从严从简,加强报销管理;商务接待厉行节约，加强预算管理,标准审批程序。
第三部分培训材料大纲(内部资料不得外传)
完全垄断市场⏹一、垄断市场的条件和成因1、垄断市场的条件1)一种商品只有一个生产者该商品的市场需求曲线就是该生产者的所面对的需求曲线。
2)没有替代品垄断者的商品和其它商品有着很高的差异性，需求交叉价格弹性等于零，可不受竞争的威胁。
⏹垄断市场的条件和成因3)巨大的进入障碍使潜在的竞争者不能进入市场。
4）信息不充分这样的条件在现实经济生活中也是极为少见的，只有一些社会公用事业，如电力公司在照明领域是一个垄断的供给者，比较接近于垄断市场，但也不严格。
2. 完全垄断市场的成因虽然说严格意义上的完全垄断市场在现实中极为少见，但是在现实的经济活动中确实存在着形成垄断市场的内在根源：1) 规模经济（规模报酬递增）2) 资源控制3) 政府特许4) 专利发明⏹二、完全垄断市场企业的经营决策❿垄断企业面临的需求和收益由于垄断市场上只有一家企业，市场的需求曲线就是企业面临的需求曲线，通常情况下需求曲线是向右下方倾斜：P=a- bQ⏹完全垄断市场的经营决策企业的平均收益是:AR=P·Q/Q=a-bQ边际收益则是：MR =dTR/dQ= d(aQ –bQ2)/dQ= a - 2bQ边际收益曲线与平均收益曲线分离是垄断的重要特点。
⏹完全垄断市场的经营决策2. 价格与产量的决策企业实现利润最大化的必要条件仍然是MR=MC，即边际成本曲线和边际收益曲线的交点Ｅ所决定的产量q*，对于产量q*，通过需求曲线D决定的价格是p*。
企业最大利润为：Π=（P*-AC）q*。
⏹完全垄断市场的经营决策例题1：如需求函数：Q = 100 - P成本函数: MC = AC = 10MR = 100-2Q，因为MR=MC，则有：100-2Q = 10，Q=45，p = 55，π=（P-AC）Q=2025无谓损失=1012.5⏹完全垄断市场的经营决策例题2：P234，例5.13.1需求函数：q = 800 - P成本函数:TC=1200+80q-4q2+0.1q3求企业的均衡产量、均衡价格和最大利润。
仅供内部参考严禁外传所有资料仅供参考
2年期「遇水則發」新台幣 QAK5 計價連動債券
2007/3/2 2009/3/2
NTD
*
Q AK6
2年期「遇水則發」港幣計 價連動債券
2007/2/16 2009/2/16
HKD
3年8個月「勝券在握」美 QAK8 元計價連動債券
2007/4/16 2010/12/16
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100%
QAL2
10年期「穩定收益」美元 計價連動債券
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Q A30
7 年期高枕無憂 S&P500 連動組合式債券
2003-06-25/ 2010-06-25
USD
Q A31
優質穩定配息連動債券
2003-08-07/ 2013-08-07
USD
Q A33
10Y 加速回本保障收益美 2003-08-22/
元反浮動利率債券
2013-08-22
USD
「美林精選價值護本」 QA36 連動債券
2004-04-16/ 2011-04-16
USD
QAA1 3 星彩美元計價連動債券
2005-08-01/ 2E6
3 年期關鍵食刻美元計價連 動債券
2006-06-02/ 2009-06-02
USD
Q AF1
2 年期「蒸蒸日上 II」美元 計價連動債券
2006-07-14/ 2008-07-14
128.682
90.84 12.71
103.55
89.55 12.58906 102.13906
94.56 14.4325 108.9925
101.63 7.1761 108.8061
100.1
7
107.1
108.15
公司资料外传管理制度
公司资料外传管理制度第一章总则第一条为规范公司内部资料的外传行为，保护公司信息安全，维护公司的利益和声誉，特制定本制度。
第二条公司资料外传管理制度适用于公司内所有员工及外部人员。
第三条公司资料包括但不限于公司经营计划、财务数据、客户信息、产品研发资料、技术资料等。
外传包括但不限于口头和书面形式的传递，手机、电脑等电子设备的传输，以及其他任何可能导致公司资料泄露的行为。
第四条公司资料外传管理应遵循合法、合规、保密的原则，严格注意信息保护，做到安全可靠。
第五条所有员工应当依法合规地履行公司外传资料的管理职责，不得泄露公司机密，谨慎处理公司资料。
第六条公司对员工外传资料的管理责任进行人岗清晰，责权明确，确保外传资料的安全可控。
第七条公司资料外传管理制度是公司内部管理的基本准则，违反本制度的行为将受到相应的处理。
第二章保密责任第八条公司所有员工应当具有保密意识，保管和利用好公司的各类资料，不得泄露公司机密。
第九条公司全体员工不得利用公司资料谋取私利，不得以任何形式泄露公司机密信息，不得私自外传公司资料。
第十条公司高级管理人员和关键岗位员工应当对公司资料外传拥有更高的责任感和敏感性。
第十一条公司规定部分资料为绝密资料，划定绝密资料管理责任人，由公司领导审核，严格禁止外传。
第十二条公司员工离职时，应当如实交接工作，不得擅自带走公司资料，不得泄露公司机密。
第三章外传管理流程第十三条公司规定资料外传需经过审批，由资料所有人或相关负责人审批通过后方可外传。
第十四条公司规定外传资料需在相应载体上注明资料的保密级别，明确接收单位和接收范围。
第十五条公司规定不同等级的资料外传权限不同，划分为内部传输和外部传输，根据不同情况确定适用权限。
第十六条公司规定外传资料应当是真实、准确和完整的，不得虚假、误导。
第十七条公司规定外传资料时需充分考虑资料的敏感性和机密性，合理设置权限范围，加强管理。
第四章管理措施第十八条公司设立内部保密管理机构，负责公司资料的外传管理和保密工作，对外传资料进行监控和审查，及时制定和调整相应的管理措施。
内部资料不得外传
内部资料不得外传企业作为一个有机整体，内部资料是其运营与发展的重要支撑。
这些资料包括企业的商业计划、市场调研、产品设计、内部政策等等，其中包含了企业的核心竞争力与商业机密。
因此，内部资料的保密对企业的长远发展至关重要。
本文将从法律、管理和技术层面说明内部资料保密的必要性，并提出一些措施来确保内部资料的安全。
一、法律层面1.知识产权保护内部资料的主要价值在于它们所蕴含的知识产权。
企业可以通过申请专利、商标或版权来保护自己的内部资料。
这些法律保护措施将为企业提供更强大的法律武器，以应对任何未经授权的泄露行为。
2.保密协议企业可以与雇员、合作伙伴或供应商签署保密协议，明确规定他们对内部资料的保密义务。
这些协议可以约定一些严格的处罚措施，如经济赔偿或法律追究，以起到威慑作用。
3.员工教育与培训企业应该对所有员工进行关于保密意识和保密政策方面的培训。
员工需要明确知道哪些资料是机密的，以及他们应该如何妥善保管和处理这些机密资料。
二、管理层面1.权限控制企业应该建立严格的权限控制系统，确保只有经过授权的人员才能访问和处理内部资料。
这将减少内部泄露的风险，并方便企业进行调查和追责。
2.物理安全保护内部资料不仅仅存在于电子文件中，还可能存在于文件柜、服务器等物理载体中。
企业管理者应该确保这些载体的物理安全，如设置密码锁、安装摄像监控等措施，防止未经授权人员访问。
三、技术层面1.加密技术企业可以利用加密技术对内部资料进行保护。
通过对敏感数据进行加密，即使数据外泄，未经授权人员也无法解读其中内容，保证了数据的机密性。
2.网络安全随着科技的发展，大部分企业的内部资料都保存在计算机网络上。
企业应该加强网络安全措施，如使用防火墙、安装杀毒软件、定期备份数据等，以防止黑客或恶意软件的入侵和数据泄露。
结论内部资料的保密对企业的可持续发展至关重要。
企业应该从法律、管理和技术等方面来确保内部资料的安全。
只有做好内部资料的保密工作，企业才能保持竞争优势，并取得长期的成功。
传阅文件保密管理制度
传阅文件保密管理制度一、总则为规范公司内部文件的传阅和管理，保护公司的商业秘密和客户隐私信息，维护公司的利益和声誉，特制定本保密管理制度。
二、保密范围1. 本保密管理制度适用于公司的所有员工，在公司任职期间，必须遵守该制度的规定。
2. 保密范围包括公司的商业秘密、技术信息、财务信息、客户资料等一切涉及公司利益和声誉的机密内容。
3. 员工在工作中接触到的相关信息，无论是口头还是书面形式，都属于保密范围之内。
三、传阅文件的规定1. 传阅文件必须按照文件的保密等级进行分类，严格遵守保密等级的要求。
2. 传阅文件必须在公司内部进行，不得外传。
3. 对于涉及商业合作伙伴或其他单位的文件，必须获得相关部门的授权，并签署保密协议。
4. 传阅文件时，必须确认接收方的身份和权限，确保文件传递的安全。
四、传阅文件的管理1. 公司设立专门的保密管理部门，负责制定和执行保密管理制度，监督员工的保密工作。
2. 每个部门设立保密管理员，负责本部门的保密工作，监督和管理员工的保密行为。
3. 文件传阅必须经过保密管理员的审核和签字，确保文件传递的准确性和安全性。
4. 对于重要文件的传阅，必须进行记录并存档，以备查证。
五、保密责任1. 员工在工作中接触到的保密信息，必须严格保密，不得擅自泄露。
2. 员工不得私自复制、传播或留存保密文件，不得在未经授权的情况下将保密信息转发给他人。
3. 员工必须妥善保管有关保密信息的介质，避免信息的丢失或泄露。
4. 对于违反保密规定的员工，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于停职、辞退等处罚。
六、保密教育和培训1. 公司定期组织员工参加保密培训，提高员工对保密工作的认识和重视程度。
2. 新员工入职时，必须接受保密教育和培训，了解公司的保密管理制度和规定。
3. 对于保密工作做出突出表现的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
七、监督和检查1. 公司设立保密监督机构，负责监督和检查员工的保密工作。
2. 对于违反保密规定的员工，保密监督机构有权进行调查并处罚。
内部资料不得外传不记名填写不考究个案原因-图文
内部资料不得外传不记名填写不考究个案原因-图文一、内部资料不得外传的原因内部资料是一个组织机构或企业的核心机密，包含了重要的商业信息、战略计划、财务数据等，对组织机构的运营和发展具有至关重要的作用。
因此，不得外传内部资料是保护组织机构的核心利益和竞争优势的必要措施。
1.保护商业机密：内部资料通常包含商业机密，如市场调研报告、产品开发计划、竞争对手分析等，这些信息可能成为其他竞争对手窃取商业机密的渠道。
如果内部资料被泄露，将导致组织机构的竞争优势丧失，可能导致商业利益的损失。
3.防止事故和犯罪：有些组织机构的内部资料涉及安全问题，如公司的安全手册、应急预案等。
如果这些信息被泄露，将对组织机构和员工的生命财产安全产生潜在的威胁，甚至可能导致严重的事故和犯罪行为。
二、不记名填写的原因不记名填写是为了保护填写者的隐私和保密。
考虑到组织机构内部资料通常包含敏感信息，如薪资、人事等，为了保护员工的隐私和个人权利，填写个案时通常不记名填写。
1.保护个人隐私：员工的个人信息应该得到保护，避免被他人获取和滥用。
通过不记名填写个案，可以保护员工的隐私和个人信息的安全。
2.防止对填写者的压力：在一些敏感的个案中，填写者可能需要提供一些真实和权威性的内部信息，这可能会对填写者产生压力和影响。
不记名填写个案可以减轻填写者的压力，使其能够更加坦诚地提供信息。
3.提高填写的真实性和准确性：不记名填写个案可以避免填写者出于个人原因而畏首畏尾或故意篡改信息。
填写者在保持匿名的情况下，更容易提供真实、准确的信息，从而提高了个案的质量。
三、不考究个案的原因个案报告通常用于记录其中一事件或问题的经过、原因和解决方案等，其目的是提供给相关人员进行参考和决策。
在填写个案时，一般不考究个案的完美和完整，主要出于以下原因：1.省时省力：个案报告通常需要耗费大量的时间和精力进行收集、整理和分析数据。
而在一些情况下，为了尽快解决问题或作出决策，可能无法完全考究个案的完美和完整性。
八项规定涉及七项费用管理控制指引(含通报案例)(1)
内部资料、不得外传福建省机电（控股）有限公司八项规定涉及七项费用管理控制指引（含通报案例）各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了《八项规定涉及七项费用管理控制指引》，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据（本指引非正式文件，仅作参考使用）：一、差旅费控制原则：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。
具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。
2、交通工具：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。
（案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，2013年3-8月多次违规乘坐头等舱问题，决定给予其党纪政纪处分，并责成其清退超过规定标准报销的费用。
）3、住宿：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行,不得住宿套间（省部级标准），住宿费原则上不超过500元/人天（厅级最高标准）。
(案例：廊坊市卫生局党委原委员程雨秋，在培训期间超标准住宿豪华套间，受到党内警告处分。
)4、对未经批准出差以及超范围、超标准、旅游及其他应由个人承担的费用不予报销。
（案例：2014年11月12日至17日，兰州市第四十四中学3位教师借出差之机旅游。
安宁区教育局副局长、兰州市第四十四中学校长魏至孝把关不严，签字报销相关费用。
魏至孝受到党内警告处分。
）5、严禁无实质内容、无明确业务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地企业间无实质内容的学习交流和考察调研。
（案例：广州市萝岗区九龙镇调研员兼武装部长柳明以新兵跟踪教育为名，组织九龙镇征地拆迁一线工作人员分两批共27人赴西安考察，实际行程主要为参观旅游景点，没有安排探望新兵，共花费13.9万元）二、业务招待费控制原则：公务接待从严从简,加强报销管理;商务接待厉行节约，加强预算管理,规范审批程序。
教师职业技能(可作小抄用,内部资料,不得外传.)
板书形式和方法：1提纲式：对一节课的教学内容或一篇课文的内容，经过分析和综合，按顺序归纳出几个要点2表格式：呈现句型结构，分析课文或为了组织学生进行操练等3图示式：用文字、数字、线条、关系框等将分散的相关知识或内容进行分析，归纳和推理，或提示某语言项目系统中的若干要素用其联系4并列式：人物之间的对比，事物特征的对比，语言材料的对比，用并列式的板书，可帮助学生加深理解和记忆板书意义：板书是指教师在课堂黑板上对教学内容进行高度概括，提纲挈领地反映教学内容的书面语言。
板书可以更深刻、全面地揭示教学内容，体现知识结构和讲与练的程序；使学生听觉和视觉结合，理解更准确、迅速、记忆更牢固。
还可以启发、引导和调节学生的思维。
板书原则：目的性；针对性；概括性；条理性；计划性；灵活性；示范性；协调性备课内容和要求：1备教材。
了解教材编写思想和编排体系，弄清教材内容纵横关系，提出教学目的，确定重点难点2备学生：研究分析学生的学习水平、接受能力、学习方法、学习风格、学习态度，选择适当的训练形式和训练对象，有针对性的组织学生学习3备方法在：找准新旧知识衔接点，安排教学步骤，选择适当方法和途径4备练习：精心设计训练方法，准备所需语言材料备课和写教案意义：备课是教师上课前的全部准备工作，是搞好教学工作的前提，也是教师（无论老将新兵）自身学习、提高完善的必由之路。
教学对象、内容、方法、手段在不断变化更新，认真备课永远不能改变。
备课充分，上课才能潇洒，发挥教师在课堂教学中的主导作用。
教案是教师施教的具体方案，是备课的书面成果，是课堂教学的依据。
教案是保证教学任务完成、提高教学质量的重要一步。
测试技能：组织考试和当主考、监考的技能。
常规测试类别：1.从目的上看，一般可分为成绩测试（achievement test）、水平测试（proficiency test）、学能测试（aptitude test）、诊断性测试（diagnostic test）和进度测试（progress test）等。
单位内部资料规章制度
单位内部资料规章制度第一章总则第一条为了规范单位内部资料的管理，提高信息安全水平，保护单位利益，制定本规章。
第二条单位内部资料指的是本单位生产经营活动和管理活动中所产生或者使用的各类文字、图纸、档案、账簿、合同、报表、资料等信息。
第三条单位内部资料管理的基本原则是合法、规范、有序、保密。
第四条单位内部资料管理应当坚持实行综合管理、分类管理和分级管理的原则。
第五条单位应当建立科学合理的内部资料管理制度，明确内部资料的获取、利用和归档等各环节的程序、责任和权限。
第六条单位应当建立专门的内部资料管理部门或者设立专门的内部资料管理岗位，明确内部资料管理的专门机构和人员。
第七条单位内部资料管理应当依法保护单位信息安全，确保内部资料不被未经授权的人员获取、篡改或者泄露。
第八条单位应当对内部资料进行定期的检查、整理和更新，确保内部资料的实效性和准确性。
第九条单位内部资料管理要坚持信息共享和传递的原则，促进单位各部门之间的信息互通和协作。
第十条单位应当加强内部资料管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提高内部资料管理效率和水平。
第二章内部资料的分类管理第十一条单位内部资料按照内容和用途的不同应当进行分类管理，包括生产资料、管理资料、财务资料、档案资料等。
第十二条生产资料指生产经营活动中使用的各类设计图纸、工艺流程、产品规格、生产计划等与生产活动相关的资料。
第十三条管理资料指单位内部管理活动中使用的组织架构、规章制度、人事管理、考核评估等相关的资料。
第十四条财务资料指单位内部财务活动中产生的账簿、报表、凭证、合同等与财务活动相关的资料。
第十五条档案资料指单位内部长期保存的各类重要文件、卷宗、合同、凭证等历史资料。
第十六条单位应当根据内部资料的不同特点和用途，制定相应的分类管理办法，明确各类内部资料的保管期限、归档程序和存放地点。
第十七条各部门应当按照分类管理的要求对内部资料进行整理和编目，建立完善的内部资料档案管理系统。
人事岗位保密协议7篇
人事岗位保密协议7篇第1篇示例：人事岗位保密协议一、接受保密协议的员工必须严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密、核心技术和其他涉及公司利益的重要信息。
二、员工在离职或调动岗位时，应在合同规定的期限内将公司资料、文件等归还公司，不得擅自保存、复制或传播。
三、员工必须妥善保管公司资料和文件，不得将公司信息外泄。
如有泄密行为，将追究法律责任。
四、员工在处理公司信息或参与公司项目时，应遵守公司的保密规定，不得利用公司信息谋取个人私利。
五、员工在公开场合或社交网络上不得透露公司内部消息、公司的商业计划和战略规划，以免影响公司的声誉和利益。
六、员工应加强对公司保密制度的意识，不得与他人讨论公司的机密信息，不得擅自调取公司的文件或资料。
七、员工在离职时应经公司同意，方可出现在与公司相关的媒体或活动中，不得擅自发布公司机密信息。
八、员工应定期接受公司的保密培训，提高保密意识，切实做好公司机密信息的保护工作。
九、公司将对违反保密协议的员工进行严肃处理，包括警告、处罚甚至辞退，以维护公司的商业利益和秘密不被泄露。
十、员工在遵守公司保密制度的前提下，有权提出合理的保密建议和意见，共同维护公司的商业秘密和核心竞争力。
十一、员工应对公司的商业秘密和核心技术负有保密责任，不得擅自向他人透露或泄露，否则将受到公司和法律的制裁。
十二、保密协议是公司与员工之间的底线约定，员工应严格遵守，以维护公司和个人的利益，构建一个和谐、稳定的工作环境。
以上是关于人事岗位保密协议的相关内容，希望所有员工能够严格遵守保密规定，共同维护公司的商业秘密和利益。
愿我们携手合作，共同发展。
第2篇示例：人事岗位保密协议一、协议背景为规范人事岗位的保密工作，维护公司机密信息的安全，确保人事工作的顺利进行，制定本协议。
本协议适用于公司人事部门所有员工，包括但不限于人事专员、招聘专员、薪酬福利专员等岗位。
二、保密范围1. 保密信息包括但不限于公司的薪酬福利政策、招聘信息、员工档案、绩效评估报告、人事变动等涉及个人隐私和公司机密的信息。
资料不得外泄保密协议模板（精选13篇）
资料不得外泄保密协议模板协议书有广义和狭义之分。
广义的协议书是指社会集团或个人处理各种社会关系、事务时常用的“契约”类文书，包括合同、议定书、条约、公约、联合宣言、联合声明、条据等。
狭义的协议书指国家、政党、企业、团体或个人就某个问题经过谈判或共同协商，取得一致意见后，订立的一种具有经济或其它关系的契约性文书。
协议书是应用写作的重要组成部分。
协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签订的书面材料。
协议书是契约文书的一种。
是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。
1、标题：双方单位名称事由，协议书三部分组成。
2、正文（条款内容）：1）协商目的；2）协商目的责任；3）协议的时间和期限；4）协商目的条款和酬金{价格明确总额大写必须明确货币种类}；5）履行条款期限；6）违反条款的责任处理；7）落款{签署}；8）签署日期。
订立协议书，其目的是为了更好地从制度上乃至法律上，把双方协议所承担的责任固定下来。
以下是小编整理的资料不得外泄保密协议模板（精选13篇），欢迎大家分享。
甲方：______乙方：______由于甲方属于特殊行业，所有资料均属内部机密，乙方在甲方任职期间，已经知悉甲方的商业秘密，甲方通过培训，乙方掌握了甲方技术方面和人员等方面的机密内容，为了保护甲方的正当合法权益，根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的精神，甲乙双方就乙方对甲方所负有的保密义务和竞业限制义务，经充分协商一致后，共同订立本协议，以资信守：一、乙方保证并确认：已与原单位依法解除了劳动合同，并不存在有任何纠葛或劳动人事争议。
如给原用人单位造成任何损失，由乙方自己承担赔偿等法律责任，与甲方无关。
二、乙方在甲方任职期间，应遵守甲方的保密制度，保密范围和保密义务如下：1、基于业务保密事由，非经甲方授权部门或主管人员同意，乙方不得以任何形式使甲方公司的任何设备、文件、技术资料、电子信息等保密文件或资料、物品脱离甲方公司之控制。
保密制度
员工保密工作条例第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。
第五条条例细则１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
２．保密范围和密级划分２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。
主要包括：（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。
（２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。
（３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（４）产品成本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：（ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；（３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；（４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；（５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。
外加工、各市场部人员运作方式等。
２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。
档案安全保密制度
档案安全保密制度档案安全保密制度一、非本馆工作人员未经许可不得进入库房，因特殊情况需要进入库房，必须经馆长批准并进行登记后，由本馆工作人员陪同方可进入。
二、未经批准，任何人不得私自将馆藏档案携带出馆，不得私自复印、摘抄、传播、盗窃、出卖具有内部涉密的档案内容。
三、档案工作人员不得超越职责范围，私自为他人查阅、摘抄、复印、拍摄、外传档案文件；不得在任何场合与任何无关人员谈论馆藏未开放档案的内容；不得向无关人员透露馆藏档案资料的存放情况；不准以通信等任何方式泄漏密级档案内容；未经领导批准，不得复印、摘抄机密或绝密文件；不得任意将案卷带出档案库房（室）。
四、档案工作人员因工作需要摘抄、复制、拍摄的档案材料，凡使用完毕应集中存放，需要作废的，必须亲自及时的予以销毁；工作中形成的带有字迹的废纸，不得随意乱丢乱放、带出馆外或作废纸变卖，禁止将档案内容抄于个人笔记本上。
五、档案工作人员与利用者应做到：不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不该记的不记；不在不利于保密的地方存放机密文件、资料；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；不在普通电话、明码电报、普通邮电局传达机密事项；不携带机密材料游览参观、探亲、访友和出入公共场所。
六、凡查阅密级档案，应严格手续，按保密规定掌握使用，并严格控制查阅范围，未经有关领导批准，不予查阅。
利用一般档案时，未经接待人员同意，查阅人员不得擅自抄录、复制；从本馆抄录的档案内容，未经本馆批准，不得擅自对外公布或印刷出版；调阅未开放档案和有关机密档案以及复制限制件，须经区有关领导批准，方可查阅。
利用涉密档案，要严格审批手续，控制使用，不得擅自开放或扩大利用范围。
七、实行严格的档案资料查借阅制度和归还核对制度，接待外调人员查阅档案实行监阅，档案资料用毕及时入箱入库保存。
档案的降密、解密，按国家有关规定办理，任何人不得自行其事。
八、档案工作人员变动时，要认真办理交接手续，离职后不得泄露党和国-家-机-密。
内部资料不得外传
指机器设备实体的物质磨损。
无形磨损：
指由技术进步引起的原有设备技术上的陈旧与贬值。
摊消费：
指无形资产和长期摊销费用等一次性投入费用的分摊。
价值工程的核心：
是对产品或作业进行功能分析。
提高产品价值的途径：1.功能不变，降低成本。2.成本不变，提高功能。3.成本增加一些功能有很大提高则价值也提高。4.功能提高，成本降低则价值提高。5.功能降低一些，成本很大降低，则价值提高。
2、工作量法。
3、加速折旧法。
在现行财务制度规定下，不需要计提折旧的项目有哪些？
答：
未使用或不需要用的机器设备、以经营租凭方式租入的固定资产，在建工程项目交付使用以
前的固定资产，已提足折旧仍继续使用的固定资产，按规定单独作价作为固定资产入账的土地等。
工程分析的不确定性分析
1、源自于对分析用的现金流估计的不准确。
（由于本资料由本团伙辛苦找出且逐字敲打，请收到兄弟不要外传，哈哈，内容仍在补充）
一、填空、选择
工程经济学的定义：
就是研究有关工程设计和分析的效益和费用并对此进行系统计量和评价的学
科。
工程技术的两类问题：
1、科学技术方面的问题。
2、经济分析方面的问题。
技术与经济的关系：
经济发展的需要是技术进步的原动力和归宿。技术进步是推动经济发展的决定因素，技术与经济之间相互制约。
指工程技术方案在计算期内可能发生的收入和支出的货币量。
回收期：
指用投资方案所产生的净现金流量补偿原投资所需要的时间长度。
折旧：
指的是实物资产随着时间流逝和使用消耗在价值上的减少。
敏感性：
指一个或几个估计值的变化而引起结果的相对变化
名义利率：
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（由于本资料由本团伙辛苦找出且逐字敲打，请收到兄弟不要外传，哈哈，内容仍在补充）一、填空、选择
工程经济学的定义：就是研究有关工程设计和分析的效益和费用并对此进行系统计量和评价的学科。
工程技术的两类问题：1、科学技术方面的问题。
2、经济分析方面的问题。
技术与经济的关系：经济发展的需要是技术进步的原动力和归宿。
技术进步是推动经济发展的决定因素，技术与经济之间相互制约。
货币等值的三要素：1、金额。
2、金额发生的时间。
3、利率。
现金流的三要素：1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右，每一格代表一个时间单位.2、箭头表示现金流动的方向，向下的箭头表示支出，向上的箭头表示现金收入，
箭头的长短与收入或支出的大小成比例。
3、现金流量图与立脚点有关。
折旧方法：1平均年限法。
2、工作量法。
3、加速折旧法。
在现行财务制度规定下，不需要计提折旧的项目有哪些？
答：未使用或不需要用的机器设备、以经营租凭方式租入的固定资产，在建工程项目交付使用以前的固定资产，已提足折旧仍继续使用的固定资产，按规定单独作价作为固定资产入账的土地等。
工程分析的不确定性分析来源：1、源自于对分析用的现金流估计的不准确。
2、源于宏观经济状况的变化。
3、取决于项目设备等实物形态。
4、源于项目计算期设定的长短。
静态评价指标：1、投资回收期。
2、投资收益率。
3、投资利润率。
设备合理更新的依据：1、设备的价值，过去的购买价值，账面价值和现在实际价值。
2、旧设备
的沉没成本账面价值与市场价值的差额。
权益资金的来源渠道：根据融资主体的特点选择。
有形磨损：指机器设备实体的物质磨损。
无形磨损：指由技术进步引起的原有设备技术上的陈旧与贬值。
摊消费：指无形资产和长期摊销费用等一次性投入费用的分摊。
价值工程的核心：是对产品或作业进行功能分析。
提高产品价值的途径：1.功能不变，降低成本。
2.成本不变，提高功能。
3.成本增加一些功能有
很大提高则价值也提高。
4.功能提高，成本降低则价值提高。
5.功能降低
一些，成本很大降低，则价值提高。
机会成本：指由于资源的有限性，考虑了某种用途就失去了其他被使用而创造价值的机会。
沉没成本：指过去已发生的与以后的方案选择均无关的成本费用。
净现金流量：指同一时期发生的收入与支出的代数和。
价值工程：1.价值工程的目标是以最低的总费用使某产品或作业具有必须具备的功能2.价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析3.价值工程是一种有组织有领导的活动
现金流量：指工程技术方案在计算期内可能发生的收入和支出的货币量。
回收期：指用投资方案所产生的净现金流量补偿原投资所需要的时间长度。
折旧：指的是实物资产随着时间流逝和使用消耗在价值上的减少。
敏感性：指一个或几个估计值的变化而引起结果的相对变化
名义利率：当计息期短于一年时，没一计息期的有效利率乘上一年中计息期数所得到的年利率。
经营成本=总成本费用-折旧-利息支付
=外购原材料、燃料和动力费+人工工资及福利费+外部提供的劳务及服务费+修理费+
实际支出的费用。
基准收益率：在方案评价和选择中所使用的计算净现值等指标的利率
基准折现率与净现值、内部收益率之间的关系：
当基准折现率小于内部收益率时，净现值为正，当基准折现率大于内部收益率时，净现值为负。
价值系数的含义及表述：当对产品的功能进行评价之后得出每一个零件的功能评价系数，同样
对产品成本分析之后可求得每一个零件的成本系数，并可求得价值系
数。
表达式：价值系数=功能评价系数/成本系数。
常规投资：是指初始净现金流量为负，计算期内各年净现金流量的代数和大于零，同时净现金流量的符号按时间序列只改变一次。
ABC分析法：也成为不均匀分布定律法，方法的基本思路是将某一产品的成本组成逐一分析，将每一个零件占多少成本从高到低排出一个顺序，再归纳出少数零件占多数成
本的是那些零件。
ABC分析法还可以用图标反映出来。
盈亏平衡点：达到盈亏平衡的分析要素的临界点成为盈亏平衡点。
独立方案：是指在经济上互不相关的方案，即接受或放弃某个项目，并不影响其他项目的接受安排与否。
二、简答
1.利息的计算方法有哪些？哪种方法更合理？
答：单利和复利，复利更合理
2. 利润分配的一般顺序？
答：1.计算可供分配的利润2.计提法定盈余公积金3.计提公益金4.计提任意盈余公积金5.向股东支付股利
3. 什么叫功能分析？
答：功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析来达到降低成本的目的。
4.影响资金的时间价值的主要因素有哪些？为什么人们要以资金的时间价值来看待问题？
答：
5.简述确定基准收益率时应考虑的因素？
答：1.投资资金的来源及成本2.企业面临的各种可能的投资机会。
6.简述互斥多方案经济效果比选的前提是什么？为什么需要这么做？
答：1.可比性原则，两方案都必须具有可比性2.增量分析原则，对现金流量的差额进行评价，考察追加投资在经济上是否合理3.选择正确的评价指标。