项目部生产管理制度

×××项目部生产管理制度

1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

第二条严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50 元(交财务)。每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月3 日由办公室整理报经理签字上报工程处。

第三条严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3 次按旷工一天计；旷工2 天扣10 天考勤，以次类推。旷工5 天项目部除名交工程处处理。

第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50 元。

第六条顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。

第八条职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。返回后向审批人销假。（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）

第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。

第十条严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30 元。

第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。

第十二条严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。

第十三条严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。第十四条急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。

第十五条内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000 元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。

第十六条个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。

第十七条与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。

第十八条团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。

3、会议制度

第一条会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。

第二条会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。会议记录格式由办公室统一制定。

4、安全管理制度

第一条贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。

第二条施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。第三条遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业。

第四条严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。有责任制止他人违章操作。操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。违章作业后果自负。

第五条层层签定安全生产责任状。根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。

5、技术质量管理制度

第一条项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。

第二条质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外

观质量达优良。

第三条成立质量领导小组，明确小组成员职责。

第四条做好测量计算工作，做好原始记录。保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。

第五条加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500 元罚款。爱护实验仪具，节约试剂、原材料。认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。

第六条施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。项目总工次月1~3 日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。确认单、结算单填写清楚统一编号、

实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。确认单领用作好记录，领多少，交回时不得减少。违反开单规定罚当事人各200元。情节严重项目部除名交工程处处理。无原始记录发现一次罚款50元。原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。

第七条层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责

6、生活管理细则：

第一条员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。炊事员以外人员不得做饭。不得留非项目部人员食宿。

第二条炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

第三条主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200 元。采购时货比三家，节约经费。

第四条根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。第五条搞好就餐记录，记录真实。原则上不允许外部人员就餐。如确实需要由办公

室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50 元。发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。

第六条工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。如需送饭，提前通知主管。送饭时捎好餐具、热水等。

第七条后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。

7、财务制度：

第一条不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。

第二条发票规定：必须有正规发票。发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。购物量大时须附清单。清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。情节严重的项目部除名，交工程处处理。如无正规发票及时向经理汇报处理。

第三条发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。

第四条购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。

第五条项目人员擅自购置的不予报销。

8、文明施工准则：

第一条文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。

第二条施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。现场材料整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任