项目部生产管理制度
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目部生产管理制度
项目部生产管理制度是指在项目实施过程中，为规范生产管理活动，提高生产效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标而制定的一系列管理规范和制度。
项目部生产管理制度包括以下内容：1. 人员管理制度：包括项目部人员的组织架构、岗位职责和权限、人员招聘与培训等，确保项目部有足够的人力资源支持项目生产活动。
2. 生产计划管理制度：确定项目的生产计划和工期，并将其分解为具体的工作任务和时间节点，确保项目按时按量完成。
3. 质量管理制度：包括制定和实施质量检查和验收标准，监督施工过程中的质量控制措施，预防和纠正质量问题，确保项目质量达到预期要求。
4. 安全管理制度：制定和执行安全规章制度，建立安全教育和培训机制，提供必要的安全设施和防护措施，保障人员和设备的安全。
5. 设备管理制度：确保项目所需的设备及工具齐全，制定设备维护和保养计划，及时修理和更换老化和损坏的设备，提高设备利用率和生产效率。
6. 材料管理制度：制定采购计划和供货安排，做好材料库存管理和消耗控制，确保项目所需材料的及时供应和优质保障。
7. 成本控制制度：制定项目成本预算和控制目标，建立成本核算和分析体系，监督和控制各项费用支出，实现项目成本的控制和优化。
8. 进度管理制度：建立项目进度控制和跟踪机制，及时调整和协调施工进度，解决进度延误和问题，确保项目按期完成。
9. 职业健康管理制度：关注项目人员的身心健康，制定职业健康管理制度，规范工作环境和工作条件，预防和处理职业健康问题。
10. 绩效评估制度：建立绩效评估体系，制定绩效指标和评估标准，定期对项目部和人员进行绩效评估，激励和奖励优秀个人和团队。
以上是项目部生产管理制度的一些基本内容，具体制度的内容和要求还需根据项目的实际情况和要求进行制定和修改。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目部安全生产管理制度（四篇）
工程项目部安全生产管理制度一、安全生产目标1. 高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。
2. 强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。
4. 遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。
二、组织架构1. 项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。
2. 安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。
三、安全责任制度1. 项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。
2. 项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。
3. 各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。
4. 安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。
四、安全生产管理制度1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。
2. 安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。
3. 安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。
五、安全培训和教育1. 安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。
2. 配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。
项目部施工安全生产规章制度(8篇范文)
项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）第1篇项目部施工安全生产规章制度1.安全生产责任制（1）安全生产职责（包含施工单位、项目经理部、各施工作业班组）（2）施工人员岗位安全职责（包含项目管理人员、现场施工作业人员）（3）安全生产考核细则及奖惩规定2.安全生产管理制度（1）安全会议制度（2）安全检查整改制度（3）安全教育培训、施工安全技术交阻止度（4）人员、设备安全管理制度（5）工程承包、分包安全管理制度（6）安全技术措施（方案）审查制度（7）危险作业审批制度（8）重大设备验收制度（9）施工作业现场安全管理制度（高空、夜间、水上和用电作业等）（10）危险源监控和事故隐患整改制度（11）事故报告和处理制度（12）其他保障安全生产的制度3.安全规程（1）各类施工设备操作规程（2）各施工作业工种作业规程第2篇工程项目部施工现场安全文明生产制度5工程项目部施工现场安全文明生产制度（五）一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度第一章总则第一条依据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，订立本制度。
第二条本制度适用于项目部的全部人员，包含项目经理、工程师、施工人员等。
第三条项目部安全生产管理的目标是保障施工过程中的人员安全、设备安全和工程质量，防止事故发生。
第二章组织架构第四条项目部设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、监督和管理。
第五条安全生产管理部门的职责包含：1.订立安全生产管理制度，并定期进行更新；2.布置和组织安全培训活动，提高员工安全意识；3.监督施工现场的安全情况，及时发现和处理存在的安全隐患；4.统计和分析事故发生的原因和特点，提出改进措施；5.帮助项目经理进行安全风险评估，确保项目施工的安全性。
第三章安全管理制度第六条项目部安全管理制度要求：第一节施工前的准备工作1.在施工前，项目经理应订立安全生产计划，明确施工过程中的安全要求和措施。
2.项目部应组织安全技术交底会，对施工人员进行安全教育和培训。
第二节岗位责任制1.确定各岗位的安全职责，明确责任人和职责范围。
2.严禁未经培训和资质认证的人员从事高风险工作。
第三节施工现场管理1.施工现场应设置明显的安全警示标志，包含警示牌和标识。
2.施工现场应划定安全通道和工作区域，禁止非施工人员进入施工现场。
第四节安全防护设施1.供应必需的个人防护装备，并确保施工人员正确使用。
2.安装和使用安全防护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
第五节施工工艺和操作规程1.订立施工工艺和操作规程，明确施工过程中的安全操作流程。
2.严格执行施工工艺和操作规程，禁止违规操作。
第六节安全培训与教育1.每位施工人员入职前应进行安全培训，理解和掌握相关的安全操作规程。
2.定期进行安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第七节事故报告和处理1.发生事故后，及时采取紧急救援措施，保护伤员生命安全。
2.尽快上报事故情况，并进行认真的事故调查和分析，提出防备措施。
项目部安全生产文明施工管理责任制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
某项目部安全生产管理制度模版(3篇)
某项目部安全生产管理制度模版一、安全生产责任目标1、项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。
2、直接经济损失控制在零元以下。
二、责任期间内任务目标1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。
2、服从用工单位的管理，积极参加各项安全活动，组织开展小组班前安全活动，设置专(兼)职安全管理人员，保证安全管理到位，做到不违章，制止违章作业。
3、严格履行各项工作劳务用工手续，对本组人员符合用工条件负责，做到人员数量满足生产需要，管理岗位、作业工种配套合理，保证人员的稳定，需要换、增补人员时，须提前向用工单位主管领导申报，禁止使用____岁以下工人，禁止使用男年满____周岁、女年满____周岁工人，井内作业禁止使用女工。
4、积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作，合格后方可上岗，对本组使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责，严禁使用无证人员。
5、使用项目部机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。
6、组织开展安全自查，发现隐患立即报告并处理，对自身处理不了的，立即上报项目部。
7、根据项目部的的施工方案和安全技术交底，针对施工特点，作业环境向本组工程进行详细地书面安全技术交底，严格履行签字手续并监督其执行。
8、发生因工伤亡事故及未遂事故，要全力抢救伤者，保护现场，立即上报，并积极配合上级部门和事故调查组做好事故的调查处理工作。
9、奖励：按照作业班组与项目部签定的承包协议执行。
某项目部安全生产管理制度模版（2）一、总则1. 目的本安全生产管理制度的目的是为了保障项目部安全生产，确保员工的生命财产安全，促进项目的顺利进行。
2. 适用范围本安全生产管理制度适用于所有在项目部工作的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3. 基本原则（1）安全第一：确保员工的生命和身体健康是项目部最重要的任务。
项目部生产管理制度(4篇)
项目部生产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条项目部生产管理制度适用于本单位下属的各个项目部，是保证项目部生产管理有序、高效运行的重要规范。
第三条项目部生产管理制度的目的是规范各项目部的生产管理行为，确保项目的顺利进行，最大限度地提高工作效率和质量。
第二章项目部组织机构第四条项目部设立项目经理，并配备一定数量的技术人员、工程人员和安全人员。
第五条项目部下设办公室、技术部、工程部和安全部等职能部门。
第六条项目经理负责项目的全面管理，监督项目各个部门的工作，并向上级主管部门报告工作进展。
第七条办公室负责项目日常事务的协调和管理，包括办公设备、材料采购、文件管理等工作。
第八条技术部负责项目的技术指导和技术支持，对项目的设计、施工和质量进行管理和控制。
第九条工程部负责项目的施工组织和进度控制，确保项目按时完成。
第十条安全部负责项目的安全管理工作，保障项目施工现场的安全和人员的健康。
第三章项目计划与执行第十一条项目部在开工前制定项目计划，明确工作目标和工作进度。
第十二条项目部在项目执行中，严格按照项目计划进行工程进度控制，并及时上报项目进展情况。
第十三条项目部根据项目需要，合理安排人员和设备，确保项目的顺利进行。
第十四条项目部要加强与供应商、承包商和其他相关单位的沟通协调，提前准备所需材料和设备，保证项目的正常进行。
第十五条项目部负责组织施工现场的安排和管理，确保施工现场的整洁、安全，以及施工设备的正常运行。
第四章质量控制和安全管理第十六条项目部要严格按照相关规定和标准进行质量控制，确保项目的质量。
第十七条项目部要组织相关人员进行施工技术培训，提高施工人员的技能水平。
第十八条项目部要做好施工现场的安全管理工作，制定相关安全操作规程，提供必要的个人防护设备。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全问题。
第二十条项目部要及时向上级主管部门报告重大事故和安全事件，并做好事故调查和处理工作。
工程项目部生产管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目部生产管理，提高工程质量、进度和效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有生产活动，包括施工、安装、调试、验收等环节。
第三条工程项目部生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 精益求精，持续改进；4. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部设立生产管理部，负责生产管理的全面工作。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责制定生产管理制度，并组织实施；2. 负责编制生产计划，组织生产调度；3. 负责监督施工过程，确保工程质量、进度和安全生产；4. 负责组织生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施；5. 负责与相关部门协调，确保生产顺利进行。
第六条生产管理部下设以下岗位：1. 生产经理：负责生产管理部的全面工作；2. 生产调度员：负责生产计划的编制、执行和调整；3. 质量检查员：负责施工过程的质量检查和验收；4. 安全管理员：负责安全生产的监督和管理工作。
第三章生产计划与调度第七条生产计划编制：1. 生产计划应根据工程进度、资源配置和合同要求编制；2. 生产计划应明确施工项目、施工内容、施工时间、施工人员等；3. 生产计划应报公司审批后执行。
第八条生产调度：1. 生产调度员根据生产计划，合理安排施工任务，确保生产进度；2. 生产调度员协调各部门、各岗位之间的工作，解决生产中出现的问题；3. 生产调度员及时向上级汇报生产情况，确保生产顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工准备：1. 施工前，项目部应组织技术人员对施工图纸、施工方案进行审查，确保施工方案的可行性；2. 施工前，项目部应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法和质量标准；3. 施工前，项目部应做好施工设备的检查、调试和维护工作。
第十条施工过程：1. 施工过程中，项目部应严格执行施工方案，确保施工质量；2. 施工过程中，项目部应加强施工过程的监督检查，发现问题及时整改；3. 施工过程中，项目部应加强安全生产管理，确保施工安全。
项目部安全生产、文明施工管理制度(3篇)
项目部安全生产、文明施工管理制度项目部安全生产管理制度一、安全生产的基本要求1. 项目部要建立和健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
2. 项目部要根据施工特点和风险程度，制定相应的安全措施和应急预案，并对相关人员进行培训和教育。
3. 项目部要落实法律法规关于安全生产的要求，加强对施工现场的监管和管理。
二、安全生产的组织机构和职责1. 项目部要设立专门的安全生产管理机构，明确各个职责和权限。
2. 安全生产管理机构主要负责安全生产的组织、协调和监督工作，及时发现和处理施工现场安全隐患。
3. 安全生产管理机构成员要接受相关培训，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
三、施工现场的安全管理1. 项目部要建立完善的施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标识，并定期进行维护和更新。
3. 项目部要建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
4. 施工现场要建立安全档案，记录安全生产的相关信息，包括事故和事故处理情况等。
四、安全培训和教育1. 项目部要定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全培训和教育内容包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故防范等。
3. 项目部要制定培训和教育计划，并记录培训和教育情况，确保培训和教育的有效性。
五、安全事故的处理1. 项目部要建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故。
2. 安全事故发生后，项目部要立即组织抢救伤员，并报告相关部门和相关当局。
3. 对于涉及责任的安全事故，项目部要进行全面的调查和处理，并采取相应的补救措施，防止类似事故再次发生。
六、安全管理的奖惩措施1. 项目部要制定安全管理的奖励和处罚制度。
2. 对于认真负责、遵守安全规章制度、积极参与安全培训和教育的人员，给予适当的奖励。
3. 对于违反安全规章制度、发生安全事故责任明确的人员，给予相应的处罚。
工程项目安全生产管理制度（5篇）
工程项目安全生产管理制度A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。
②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。
③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。
④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。
在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。
③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。
⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。
⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。
⑨建立健全安全检查资料台帐。
B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。
②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。
③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。
⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。
⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。
⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。
C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
项目部生产管理制度
项目部生产管理制度一、概述项目部是组织和管理项目实施的重要部门，生产管理是项目顺利进行的基石。
为了确保项目按时交付、质量可控、安全可靠，制定一套科学有效的生产管理制度是必不可少的。
二、组织架构项目部的组织架构是项目生产管理的基础。
项目部由总经理、副总经理、项目经理等核心管理人员组成，各个岗位之间形成完善的沟通与协作机制，确保决策的高效执行。
三、招投标管理项目部在招投标管理中，注重对供应商的资质审核和业绩评估。
对于投标过程中出现的问题，项目部应及时进行跟踪和解决，确保投标工作的顺利进行，为项目的成功实施打下基础。
四、进度管理项目部通过制定详细的进度计划和施工计划表，确保项目进度的可控性。
项目部对各个部门的工作进度进行定期检查和汇报，及时调整工作计划，确保项目可以按照计划顺利进行。
五、质量管理项目部严格遵守质量管理体系，确保施工过程中符合国家相关质量标准。
项目部制定详细的质量检查计划，对各个施工节点进行质量把关，及时发现和解决质量问题，提高项目的整体质量水平。
六、安全管理项目部高度重视安全管理，始终将人员安全放在首位。
项目部制定完善的安全保障措施，对施工现场进行严格的安全巡查和监控，及时预防和解决安全隐患，建立安全生产的长效机制。
七、成本管理项目部在成本管理方面，注重预算编制和成本控制。
项目部对各项费用进行详细的核算和分析，合理分配资源，控制成本在可控范围之内，确保项目的经济效益。
八、人员培训与管理项目部注重人员培训与管理，为员工提供专业技能培训和岗位晋升机会。
项目部建立健全的考核评价体系，激励员工发挥自身优势，提高团队绩效，确保项目的良好运行。
九、信息化管理项目部借助信息化技术，建立项目管理的信息化平台，实现实时、准确的信息传递与共享。
项目部通过信息化的手段，提高工作效率，降低沟通成本，推动项目管理的现代化发展。
十、风险管理项目部重视风险管理，制定专门的风险管理计划，识别和评估项目中的各类风险。
项目部采取预防和应对措施，降低风险的概率和影响，确保项目的顺利进行。
工程项目部安全生产管理制度（4篇）
工程项目部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目部的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高工程项目部的安全生产水平，做到安全第一，预防为主，综合治理，依法管理的目标，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有员工和外来单位人员。
工程项目部的安全负责人负有本制度的宣传、培训和监督工作。
第三条工程项目部应当设立安全生产管理部门，负责组织协调安全生产工作。
第二章安全生产责任第四条工程项目部的领导人员应当树立安全第一的思想，牢固树立安全发展观，落实安全生产责任制。
领导人员应当将安全生产纳入日常工作的重要内容，将安全生产责任制贯穿到各级岗位和各个环节。
第五条工程项目部的安全负责人应当深入了解国家、地方和行业的安全生产法规和政策，及时组织各种安全生产培训和宣传活动，提高员工的安全生产意识和技能。
第六条工程项目部应当建立健全安全生产责任制，明确各级岗位的安全生产职责和权限。
各级岗位应当履行相应的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产组织第七条工程项目部应当建立安全生产组织机构，明确安全职责和权限，并配备足够的安全生产人员。
安全生产组织机构应当包括安全生产管理部门、安全巡查部门、安全培训部门等。
第八条工程项目部应当制定安全生产工作计划和安全管理制度。
工程项目部的安全负责人应当组织制定和修订该类制度，并进行宣传和培训。
第九条工程项目部应当建立安全管理信息系统，及时掌握项目的安全状况和安全隐患，开展安全风险评估，制定相应的安全措施和预案。
第四章安全生产教育和培训第十条工程项目部应当定期开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
第十一条工程项目部的安全负责人应当制定安全教育和培训计划，并进行组织和监督。
第十二条工程项目部应当定期组织安全演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
第五章安全生产措施第十三条工程项目部应当建立完善的安全生产制度和程序，严格执行相关的安全标准和规范。
项目部生产管理制度范本（三篇）
项目部生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目部生产管理，提高工程质量，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规，遵守工程建设标准和规范，忠实执行工程合同约定。
第四条项目部应建立健全运行安全、生产运行、质量管理和环境保护制度。
第五条项目部应积极推广先进施工技术和管理经验，提高施工工艺水平和综合素质。
第二章生产管理机构第六条项目部应设立生产管理部门，具体负责工程生产管理和指导。
第七条生产管理部门应设置副总监和相关职能部门负责人，落实责任制。
第八条生产管理部门应定期召开会议，研究解决生产管理中的问题。
第九条生产管理部门应建立工作记录和档案，以备查阅和分析。
第十条项目部应充分利用信息化技术，提高生产管理效率。
第三章施工现场管理第十一条项目部应制定施工组织设计，并按照设计要求进行施工。
第十二条项目部应落实保障生产所需的人力、物力、财力和技术支持。
第十三条项目部应确保施工现场的安全和环境保护，严禁发生安全事故和污染事件。
第十四条施工现场应按照规定布置施工工区和材料堆放区，确保施工顺利进行。
第十五条施工现场应建立健全管理制度，加强对施工人员的培训和考评。
第十六条施工现场应设立警示标志，保障行车通行和施工安全。
第四章质量管理第十七条项目部应制定完善的质量管理体系，确保工程质量达到合同要求。
第十八条项目部应建立质量记录和档案，进行质量追溯和分析。
第十九条项目部应按照质量计划进行质量检验，确保工程质量合格。
第二十条项目部应加强对施工工艺和材料的把握，确保施工质量稳定可靠。
第二十一条项目部应加强对施工过程中问题的整改和纠正，及时解决施工中出现的质量问题。
第五章安全生产第二十二条项目部应制定安全生产管理制度，重点抓好安全教育和培训工作。
第二十三条项目部应认真开展安全检查，建立隐患排查和整改制度。
第二十四条项目部应加强施工现场的安全隐患防控措施，确保工人安全。
项目部的安全生产管理制度
项目部的安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强项目部的安全生产管理，确保项目部的员工和相关人员的人身安全和财产安全，保障项目的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部的员工和相关人员，包括但不限于项目部负责人、管理人员、技术人员、作业人员等。
第三条项目部安全生产管理应以预防为主，综合治理为主要手段，强化安全责任，全面提高安全生产水平。
第二章安全生产责任第四条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，他应当充分认识到安全生产的重要性，确保项目部的安全生产工作得到有效的组织和管理。
第五条项目部负责人应当加大对安全生产工作的投入力度，确保项目部的安全生产设备和场所符合国家相关规定。
第六条项目部安全管理人员应当遵守安全生产法律法规，提高安全生产责任意识，落实安全管理职责，加强对作业人员的安全教育和培训。
第三章安全生产教育与培训第七条项目部应当建立健全安全生产教育与培训制度，定期组织员工进行安全生产学习和交流，提高员工的安全防范意识。
第八条项目部应当针对不同岗位的员工，制定不同的安全生产培训计划，保证员工具备相应的安全生产知识和技能。
第九条项目部应当定期开展消防演练和应急预案演练，确保在突发事件发生时，员工能够迅速做出正确的反应。
第四章安全生产设施及设备第十条项目部应当购置符合国家相关标准的安全生产设施及设备，确保其功能完好，及时进行维护和更新，消除安全隐患。
第十一条项目部应当定期进行安全生产设施及设备的检查，发现问题及时处理，确保其安全使用。
第十二条项目部应当建立安全用电和用气管理制度，定期检查用电和用气设施设备，确保其安全运行。
第五章安全生产检查与监督第十三条项目部应当建立健全安全生产检查与监督制度，明确岗位职责，建立检查制度，定期进行安全生产检查。
第十四条项目部应当加强对施工现场的安全生产监督，督促各岗位人员严格按照安全操作规程进行作业。
项目部安全生产、文明施工管理制度（5篇）
项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。
2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。
对影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。
____项目安全控制宜遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。
3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。
5)持续改进；6)兑现合同承诺。
4.施工现场应成立安全生产管理组织，定期召开安全会议，分析、评价安全生产状况，提出改进措施，加强安全动态管理。
5.在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡：一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。
围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
3.施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要保证亮起来。
4.施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。
5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。
七牌：1)工程概况牌；2)安全生产纪律牌；3)三清六好牌；4)文明施工管理牌；5)十项安全技术措施牌；6)工地消防管理牌；7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。
两图：1)施工现场总平面图；2)施工现场安全标志布置平面图。
6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。
7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
项目部安全生产、文明施工管理制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全生产管理制度：1.1 安全生产责任制度-明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，包括部门负责人、项目负责人、监理、施工员等。
1.2 安全生产目标制度-确定项目部的安全生产目标，并制定相应的措施和计划，确保目标的实现。
1.3 安全生产规章制度-制定项目部的安全生产规章制度，包括劳动纪律、作业规程、应急预案等，明确工作人员在安全生产方面的行为准则和规范。
1.4 安全培训制度-建立安全培训制度，包括入职培训、定期培训、岗前培训等，确保员工具备相关的安全知识和技能。
1.5 安全检查制度-建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
1.6 事故报告制度-建立事故报告制度，对发生的安全事故及时上报，并进行事故调查和责任追究。
二、文明施工管理制度：2.1 文明施工目标制度-确定项目部的文明施工目标，制定相应的措施和计划，确保施工过程中的文明施工要求得到落实。
2.2 文明施工规范制度-制定项目部的文明施工规范，明确工作人员在施工现场的行为准则和规范，包括施工工艺、材料管理、噪音控制、扬尘治理等。
2.3 文明施工考核制度-建立文明施工考核制度，对施工现场的文明施工状况进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩。
2.4 文明施工宣传制度-加强文明施工宣传工作，通过宣传栏、宣传板、宣传册等方式向工作人员传达文明施工的理念和要求，提高工作人员的文明施工意识。
2.5 文明施工监督制度-建立文明施工监督制度，由专门的监督人员对施工现场进行监督和指导，并及时纠正存在的问题和不规范行为。
以上是关于项目部安全生产、文明施工管理制度的概述，具体制度应根据实际情况进行制定和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
×××项目部生产管理制度1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。
2、项目员工守则第一条遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。
第二条严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50 元(交财务)。
每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。
过期不得再提出异议。
每月3 日由办公室整理报经理签字上报工程处。
第三条严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3 次按旷工一天计；旷工2 天扣10 天考勤，以次类推。
旷工5 天项目部除名交工程处处理。
第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。
必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。
上班不得干与工作无关的事。
第五条经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50 元。
第六条顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。
第七条进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。
第八条职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。
返回后向审批人销假。
（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。
床铺整洁，搞好个人卫生。
节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。
第十条严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30 元。
第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。
第十二条严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。
第十三条严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。
第十四条急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。
如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。
第十五条内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000 元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。
损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。
第十六条个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。
第十七条与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。
第十八条团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。
3、会议制度第一条会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。
第二条会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。
会议记录格式由办公室统一制定。
4、安全管理制度第一条贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。
第二条施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。
第三条遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。
上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。
不得酒后作业。
第四条严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。
有责任制止他人违章操作。
操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。
违章作业后果自负。
第五条层层签定安全生产责任状。
根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。
5、技术质量管理制度第一条项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。
第二条质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外观质量达优良。
第三条成立质量领导小组，明确小组成员职责。
第四条做好测量计算工作，做好原始记录。
保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。
测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。
爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。
第五条加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。
（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。
因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500 元罚款。
爱护实验仪具，节约试剂、原材料。
认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。
第六条施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。
项目总工次月1~3 日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。
确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。
确认单领用作好记录，领多少，交回时不得减少。
违反开单规定罚当事人各200元。
情节严重项目部除名交工程处处理。
无原始记录发现一次罚款50元。
原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。
第七条层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责6、生活管理细则：第一条员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。
炊事员以外人员不得做饭。
不得留非项目部人员食宿。
第二条炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。
积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。
第三条主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。
项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200 元。
采购时货比三家，节约经费。
第四条根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。
第五条搞好就餐记录，记录真实。
原则上不允许外部人员就餐。
如确实需要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。
项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50 元。
发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。
第六条工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。
如需送饭，提前通知主管。
送饭时捎好餐具、热水等。
第七条后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。
7、财务制度：第一条不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。
物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。
第二条发票规定：必须有正规发票。
发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。
购物量大时须附清单。
清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。
情节严重的项目部除名，交工程处处理。
如无正规发票及时向经理汇报处理。
第三条发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。
第四条购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。
第五条项目人员擅自购置的不予报销。
8、文明施工准则：第一条文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。
第二条施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。
机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。
大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。
现场材料整齐堆放。
大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。
施工现场残留物质及时清理归位，做到料尽场地清。
油料及易燃品妥善保管，并设明显标志，禁、防烟火。
采取措施，减少周围环境污染。
第三条生活区、食堂清洁干净。
项目部应与宣传部门联系宣传经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。
第四条项目职工注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌。
加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为。
第五条与当地群众和睦相处，营造良好的施工环境。
9、项目廉正建设制度第一条严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发现私自吃请每次罚款100元，索贿、受贿及变相受贿，查实后立即项目除名，交工程处处理。
第二条严格控制招待费开支，原则上内部食堂招待，如特殊情况项目经理批准后按标准招待，否则不予报销。
第三条招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销。
第四条值班车未经项目经理调度安排，严禁私自用车。
否则发现一次处罚当事人（双方）100元。
第五条各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。
第六条其他规定按工程处规定执行。
10、加强项目宣传报道第一条宣传报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等。
报道及时、准确、合理。
第二条每人宣传报道任务为一年一篇。
全体人员应积极参加投稿工作。
每发表一篇县级刊物奖50元，市级刊物奖100元。
省级以上刊物200元。
第三条积极同局办公室及县电台联系宣传报道，项目部将积极鼓励，全力支持。
11、机械管理制度第一条机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样处罚。
第二条机械故障及时通知修理，不得怠工。
第三条燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。
加油时间一般定为每日清晨。
第四条不得私自出车干私活，如发现一次罚款500~1000元。
不得同他人串通或变相卖油，如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。
第五条机械人员每加班加点时必须服从安排，如不听从调遣向机械部反应，情节严重辞退出项目部。
第六条其他参照工程处规章制度。
×××项目部年月日。