普洛斯发展历程简述

普洛斯发展历程

1991年，安全资本实业信托公司（前身）；

1994年，纽交所上市；

2001年，进入日本；

2003年，进入中国，在上海设立办事处(总裁梅志明；总经理沈晋初、赵明琪)；

市场环境：当时中国刚经历一场物流园区的泡沫，国土部下了严控土地的禁令，普

洛斯作为外资，举步维艰。2004年4月，普洛斯在上海桃浦成立了合作公司，收

购了乐购得配送设施及取得了上海西北物流园物流设施独家开发权。同年，普洛斯

又和苏州工业园的苏州物流中心签署合资经营协议，巨额投资开发苏州物流园区，其中普洛斯投入美金，而苏州物流中心则以仓库和土地入股。自此打开中国市场。2007年，普洛斯便在中国19个城市建立了50多个物流中心（园区），织出一张连部分国内物流企业都难以匹敌的仓储网络；

商业模式：普洛斯本身分成了三个部分：地产开发部门、物业管理部门和基金管理

部门。地产开发部门负责进行物流仓储的选址、拿地、开发。地产开发部门把项目

转交物业管理部门，后者通过进一步的招租和服务完善使出租率达到90%以上、租

金回报率达到7%以上的稳定运营状态；随后，再由基金管理部门将成熟物业置入

物流地产基金。通过私募基金，物流地产部门提前兑现了开发收入和开发利润，并

回笼了大部分资金，普洛斯又将这些资金用于开发新项目。资产和现金的加速循环

推动了以自我开发为主的内生规模扩张。

2008年，次贷危机全面爆发。普洛斯新落成物业的招租不利，基金的募集也遭遇困境；

11月初，董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚（Jeffrey H. Schwartz）辞职，

成为该公司成立以来的最大事件；

12月24日，SMG基金宣布，负责管理新加坡政府海外资产的全球投资管理公司—

—新加坡政府产业投资有限公司(GIC RE)，以13亿美元的现金成功收购普洛斯在中

国的资产和在日本的产业基金权益,及相应的预估债务，所有普洛斯中日两国的品

牌、人员不变，原来的普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务，三年

后进入两国市场也不能再以普洛斯的品牌进行营运操作；（这只SMG基金，正是由

此前辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚，普洛斯亚洲CEO梅志明以及普洛斯中国和

日本高级管理团队联合注资成立的。某种意义上，可以看作是普洛斯高管团队的一

次变相的“MBO”）；

易主之后的普洛斯更名为“Global Logistic Properties”（GLP），而原来的名字Prologis

则属于原来的普洛斯。2011年初，美国的普洛斯宣布与AMB安博置业合并，新公

司名字正是Prologis，并成为世界上最大的物流地产公司。

2010年10月，普洛斯展开全球招股，其基石投资者中不乏中资大鳄的身影。中国国家社保基金基金委托博时基金总计购买1亿股普洛斯股份，占普洛斯完成IPO后总股本的

2.2%。普洛斯的中国基石投资者还包括中投公司、阿里巴巴集团、香港的周大福集

团、香港南丰集团等。

2014年2月19日，普洛斯宣布公司获得了包括中国人寿、中银集团投资和厚朴基金等中国投资者财团最高达25亿美元(约152亿人民币)的投资，并签署战略合作协议。交

易完成后，普洛斯中国增发的新股将占增资后总股本的比例最高达至34%。

2017年7月14日，由万科、普洛斯现任CEO梅志明、厚朴投资、高瓴资本、中银投联合组成的财团与普洛斯发布联合公告称，该财团与普洛斯董事会已就全面私有化新加坡

上市公司普洛斯达成一致，交易收购单价为每股3.38新加坡元（约合16.6元人民

币），交易总价约为159亿新加坡元（约合784亿元人民币）。此次私有化完成后，在持股比例方面，厚朴投资占股21.3%、万科集团占股21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。