最新无领导小组讨论试题
无领导小组面试题
试题一:无领导小组讨论:“鹏程小学”是否应该取缔?概况:某大城市外来务工人员较多,为了解决外来务工人员的子女就学问题,一些外来务工人员子弟学校开办了,“鹏程小学”就是其中之一。
但是由于外来务工人员收入不高,所以学校的教育设施比较简陋,师资力量薄弱,卫生状况很差。
而且鹏程小学未在该城市教育部门登记备案,属于擅自开办。
根据教育部门已有的文件,凡是未登记备案的教学机构一律要予以取缔。
但是一旦取缔鹏程小学这样的外来务工人员子弟学校,大量外来务工人员的子女将面临失学辍学的危险。
现在该城市教育部门对此事作了认真地研究,在研究中出现了如下两种意见:1、取缔鹏程小学的教学资格,立即关闭该校。
2、破例保留鹏程小学的教学资格。
如果你们是该城市教育部门的负责人,将按哪种意见处理?请用30分钟时间阅读材料并讨论,用5分钟时间将讨论结果进行总结陈述,整个过程35分钟。
注意:你们进行总结陈述的内容必须是大家协商一致的结果,如果该结果不是一个大家一致认同的意见,将被判集体失败;只有小组得出协商一致的结果,面试官才会考虑每一个成员的表现,来最终决定进入下一轮面试的人选。
试题二:无领导小组讨论你是一名以应届毕业生身份被某个著名医疗器械公司招募的管理培训生,经过严格培训后,半年前,你被从一个业务发展很好的地区调往另一个业绩较差的地区接手业务,你现在的情况是这样的:1.你现在所在的区域的前任是因为过失被公司开除,在你所接手的三所大医院,一开始对公司人员都很反感;2.通过你半年的努力,这三所主要医院的业绩达成率由20%提升到了60%,此时,你在这三所医院所占的份额已经达到了80%,剩下的份额为另2家著名医疗器械公司所占有,你尴尬的发现,就是你将份额提升到100%,你也没有可能达到公司对于管理培训生必须完成90%业绩指标的要求;3.虽然你的主管和大区经理十分欣赏你,并向你保证业绩低于90%也不会被按规定降职降薪,但按照低于90%业绩没有奖金的公司规定,虽然你是你同期10名应届毕业生管理培训生中工作最勤奋、业绩提升最快的,由于公司前任业绩指标设立错误,你只能眼睁睁的看着同期的同学们,一个个被表彰,被提升,有的同期的收入已经是你的一倍了,还有的由于业绩优异而受到总裁的接见,并被派往被公认医疗器械界最有前途的心外科团队,这让好强的你十分羡慕与难受,因为在接手该地区前,由于业绩不错,你当时的收入还比现在的高,而工作强度则明显不如现在。
无领导小组讨论面精彩试题(18个)
无领导小组讨论面试题题目1:在茫茫冰海上,一艘客船触礁沉没,在沉没前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。
这七个人在惊恐中发现,救生艇只能承受三个人的重量,如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开,小艇就会沉没,七个人都无法生存。
三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下,条件是:1. 三人达成一致意见2. 在讨论当中,面试方不仅考察团队结果,还考察个人表现题目2:某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事,跌到山林中。
此时,气温低达-15度。
该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火。
飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害。
飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。
但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000M左右。
失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣。
15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。
问题:在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由。
题目3:一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一条A道正在,另一条B道废弃停用。
A道上面有9各孩子在玩耍,B道上面有2各孩子在玩耍。
这个时候一列火车行使过来了,作为扳道工的你,你会怎么做呢?是让火车按原轨道行驶,还是让火车改道而行呢?题目4:你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导?题目5:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你3分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而,我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题,如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量,本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 形成共识,为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内;2. 小组成员之间可以互相补充、反驳,但要注意尊重他人意见;3. 讨论过程中,不得泄露小组成员个人信息;4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 针对问题,提出提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 评估各策略的可行性和实施难度;4. 总结讨论成果,形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵:城市道路拥堵严重,导致公共交通运行效率低下;2. 运营成本高:公共交通运营成本较高,导致票价上涨,影响了民众的出行;3. 服务水平低:部分公共交通设施老化,服务质量有待提高;4. 缺乏统一规划:城市公共交通规划缺乏统一性,导致资源配置不合理;5. 缺乏创新:城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施:加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度,提高道路通行能力;2. 优化公共交通网络:合理规划公共交通线路,提高线路覆盖率,缩短乘客出行时间;3. 提高公共交通服务质量:加强公共交通设施维护,提高服务质量,提升乘客满意度;4. 创新运营模式:推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具,降低运营成本;5. 加强政策支持:加大对公共交通的财政投入,优化政策环境,吸引社会资本参与;6. 提高公共交通信息化水平:利用大数据、人工智能等技术,提高公共交通运营效率;7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接:优化公共交通与其他交通方式的换乘设施,提高出行便利性。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力,我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论,并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来,我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突,开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中,发现以下问题:1. 团队成员间沟通不畅,信息传递效率低;2. 团队成员缺乏合作意识,工作积极性不高;3. 团队内部存在分歧,导致决策效率低下;4. 部分成员在工作中表现出消极情绪,影响团队氛围。
针对以上问题,请各位应聘者就以下问题进行讨论:1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题,提出相应的解决方案;3. 如何在团队内部化解分歧,提高决策效率;4. 如何调动团队成员的积极性,营造良好的团队氛围;5. 作为团队领导者,如何应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论,充分发表自己的观点;2. 注意倾听他人意见,尊重他人发言;3. 在讨论过程中,要注重逻辑性和条理性,避免偏题;4. 团队成员要相互配合,共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力:能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 解决方案可行性:提出的解决方案具有可操作性,能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题;3. 团队协作能力:在讨论过程中,能够与团队成员有效沟通,共同完成任务;4. 领导力:作为团队领导者,能够应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟,请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍:每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍,包括姓名、工作经验等;2. 分析问题:针对题目描述中的问题,每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点;3. 团队讨论:围绕题目,团队成员共同讨论解决方案,时间不超过40分钟;4. 总结发言:每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果,并表达自己的观点。
最新无领导小组讨论题目
假设想你是一组宇航员,原打算在月球表面的母舱上集合。
在重返大气层过程中,由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方,并且飞船上许多机械设备都损坏了,如果要生存必须到达母船,此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。
下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品,为了确保安全到达集合地点,你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列,把第一重要的物品放在第一位,第二重要的物品放在第二位,以此类推,最不重要的放在最后。
这些物品为:1、火柴盒2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、两个100毫升的氧气瓶9、星位图(月球星座图)10.磁质指南针11.5加仑的水12.急救箱13.太阳能调频收发两用机请大家讨论正确的排列顺序和理由!此类问题并没有一个确定的正确答案,考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述,会定义该考生的性格特点,心理特点等多方面的个性特点。
我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序,然后给出你的理由。
并且将你的意见在整个小组中进行讨论,最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论得出同意结果。
A 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入B 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话C 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈D 酒店卫生不彻底,有蟑螂E 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底F 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。
G 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。
然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。
这就是一个问题,需要每个考生能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。
无领导小组面试讨论题目15题
无领导小组讨论题目(一)海上救援现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏,不停漏水。
寒冷的冬天,刺骨的海水。
游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3分钟自我阅题时间,25分钟小组讨论,3分钟推选代表总结陈词)能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求:请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。
注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。
在讨论期间,你们的任务是:1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
你会怎么办?单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。
流程:1)3分钟的自我审题答题2)25分钟的小组讨论时间4)5分钟推选代表总结陈词为了解决上海城市交通难的问题,有关部门进行了一次大规模的调查,广泛征集解决方案。
无领导小组讨论题目(附答案)
、大学生就业一、题目我市今年有3.9 万大学生今年毕业,而仅有1.7 万工作岗位面向应届大学生,为解决大学生的就业问题,现在人大代表提出以下解决方案:(1)创业补贴,对大学生创业得给予补贴(具体措施若干)。
(2)税费减免,对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠(具体措施若干)。
(3)实习基地,选择1000 个企业创办实习基地,为10000 名学生提供实习指导(具体措施若干)。
(4)鼓励大学生去西部建设西部,有考试加分等措施。
(5)鼓励大学生去中小企业工作,给中小企业贷款方面的补贴。
(6)鼓励大学生去城乡基层工作。
(7)如果你是劳动和社会保障部门的工作人员,你将如何解决大学生的就业问题。
二、问题与要求(1)直接进入自由讨论,选择三个最重要的措施。
(2)在最重要措施中选择一个,然后讨论具体执行的步骤。
(3)最后每个人向即将毕业的大学生做两分钟的就业指导方面的演讲,角度自选,可结合所给材料。
(4)在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间 3 分钟。
、求生问题你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。
考察船突然触礁并立即下沉。
队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000 海里处。
救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴和气体打火机。
二、问题:现在要求按物品的重要性进行排序,在25 分钟内定出统一方案。
物品:指南针、剃须刀镜、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30 平方尺雨布一块。
二、问题与要求1.请考生认真读题,并准备发言提纲,时间 2 分钟。
2.依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间 3 分钟。
3.考生进入自由讨论,并须达成一致意见,时间20 分钟。
4.小组推举一位代表进行总结陈辞,时间 3 分钟。
最新无领导小组讨论题目及参考答案
一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序,然后给出你的理由。
并且将你的意见在整个小组中进行讨论,最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论并统一结果。
A. 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入。
B. 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话。
C. 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈。
D. 酒店卫生不彻底,有蟑螂。
E. 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底。
F. 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。
G. 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为。
每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。
然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。
【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。
这个过程必然会发生辩论,每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。
所以,要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的,一方面论据要有说服力,要能打动大部分人,另一方面还要注意沟通技巧,不要贬低别人,抬高自己。
【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。
所列各项中,最先需要解决的问题是B、C两项,因为作为服务行业,大堂服务人员是酒店的形象,其服务质量是客人选择入住的第一影响因素,B项中大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话,这说明酒店的队伍建设存在很大问题,会给客人留下不好的印象,严重影响酒店的声誉,C项也是同一问题,都是服务人员的服务质量存在很大问题,这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了,所以要最先解决该问题。
其次需要解决的是酒店的服务细节问题,即A、D、E三项,A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现,会给客人留下不好的印象。
无领导小组讨论题目(附答案)
无领导小组讨论题目(附答案)一、荒岛逃生一架私人飞机坠落在荒岛上,只有六个人存活,包括孕妇、发明家、医学家、宇航员、生态学家和流浪汉。
他们只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
那么,应该由谁乘坐气球离岛呢?二、腐败现象近年来,消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,但是有些群众归纳了十个方面问题。
这些问题包括:西方不健康思潮涌入我国、中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏、市场经济的负效应、反腐败无能为力、物质生活水平不高、政治思想教育跟不上、国家政策太宽、腐败是任何社会都具有的共同特质、民主制度与法律法规不健全、以及国家富裕导致“富贵思淫欲”。
请问你认为哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因?请陈述你的理由。
二、要求1.请考生认真读题,准备发言提纲,时间5分钟。
一、题目优秀领导者的素质二、问题与要求1.直接进入自由讨论,选择三个最重要的领导者素质。
2.在最重要的素质中选择一个,然后讨论具体的实现步骤。
3.最后每个人用两分钟的时间,从自己的角度,结合所给材料,谈谈对优秀领导者素质的理解。
4.在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。
参考资料:优秀领导者的素质有很多,如沟通能力、领导力、创新能力、团队合作能力、战略思维等等。
一个优秀的领导者应该具备这些素质,并且能够灵活运用它们。
在领导团队的过程中,领导者需要不断研究和提升自己的素质,以更好地带领团队向前发展。
本文没有明显的格式错误和需要删除的段落。
但是可以对每个因素进行简单的改写和概括,使其更加简洁明了。
成功的领导者需要具备以下因素:鼓舞人心公正处理事务有强大的执行能力独立思考并能做出决策具有亲和力擅长沟通和解决人际冲突能够发挥下属的优势坚守原则并保持灵活性具有幽默感言行举止得体有风度具有威严感熟悉业务知识目标明确能够全局观察并做出决断请从上述因素中选择一个最重要和一个最不重要的因素。
最新无领导小组讨论经典题目及参考答案
最新⽆领导⼩组讨论经典题⽬及参考答案⽆领导⼩组讨论经典题⽬及参考答案⼀、⽆领导⼩组讨论沙漠求⽣记在炎热的⼋⽉,你称作的⼩型飞机在撒哈拉沙漠失事,机⾝严重撞毁,将会着⽕焚烧。
飞机上⽣还⼈数与你的⼩组⼈数相同。
你们装束轻便,只穿着短袖T恤、⽜仔裤、运动裤和运动鞋,没⼈都有⼀条⼿帕,全组⼈都希望⼀起共同进退。
飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七⼗公⾥的煤矿⼩城。
沙漠⽇间温度是40度,夜间温度随时骤降⾄5度。
飞机燃烧前,你们只有⼗五分钟的时间,从飞机中领取物品,机上所有物品性能良好。
物品清单:请从⼀下⼗五项物品中,挑选最重要的五项:1.⼀直闪光信号灯(内置四个电池)2.⼀把军⼑3.⼀张该沙漠区的飞⾏地图4.刚好⼀⼈⼀件的⼤号塑料⾬⾐5.⼀个指南针6.⼀个⼩型量器箱(内有温度计、⽓压计、⾬量计等)7.⼀把45⼝径⼿枪(已有⼦弹)8.三个降落伞(有红⽩相间图案)9.⼀瓶维他命丸(100粒装)10.⼗加仑饮⽤⽔11.化妆镜12.刚好⼀⼈⼀副的太阳眼镜13.两加仑伏特加酒14.刚好⼀⼈⼀件的厚⾐服15.⼀本《沙漠动物》百科全书问题:在飞机失事中,如果你们只能从⼗五项物品中,挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择?请解释原因。
参考答案:1.化妆镜:在各项物品中,镜⼦是获救关键,镜⼦在太阳下可产⽣相等于七万⽀烛光;如果反射太阳光线,地平线另⼀端也可看见,只要有⼀⾯镜,获救机会有80%。
2.外套:⼈体内有40%是⽔分,如果没有外套,维持⽣命的时间便减少⼀⼝。
3.⽔:如果有以上两项物品,可⽣存三天,⽔有助于减低脱⽔速度,⼝渴时,饮⽔可使头脑清醒;但⾝体开始脱⽔时,饮⽔也没有多⼤作⽤了。
4.⼿电筒:电筒是在晚上最快最可靠的⼯具,有了化妆镜和⼿电筒,24⼩时都可发出讯号;⽽且可⽤电筒做反光镜和玻璃做讯号,亦可做引⽕点燃之⽤。
5.降落伞:可做遮荫和发出讯号,⽤仙⼈掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度。
最新无领导小组讨论-面试题资料
某餐馆,位于CBD核心区,周一至周五的午餐生意火爆。
由于CBD午餐时间集中在12:00-13:00,每到这一时间段,往往由于没有空座而造成客户流失。
但是晚餐的时间空座率很高。
周六和周日的生意也很清淡,来就餐的客人主要是周末加班的外企白领。
针对这一经营上遇到的普遍问题,如何帮助这家餐馆提高销售收入,请给出你们的建议!要求:1、整个无领导小组面试时长为20分钟,请合理分配时间。
2、请您先阅读题目,在此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论。
在讨论期间,你们的任务是:1.整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识,讨论限时15分钟。
2. 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果,报告限时5分钟。
一家瑞士制表大王家族企业的传人,他坚信喜爱他的手表的客户,同样会渴望拥有一辆使用同样品牌的汽车。
他坚信他的手表走时准确、设计时尚、满足新一代年轻人的追求与渴望,这些特质完全可以移植到他所生产的汽车。
可是事与愿违,他生产出来的汽车无人问津,人们坚信他有能力造手表,却质疑他有能力造汽车。
假如您是这位老板高薪聘请的咨询顾问,您会给这位制表大王的传人一个怎样的建议?请给出行动计划。
要求:1、整个无领导小组面试时长为20分钟,请合理分配时间。
2、请您先阅读题目,在此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论。
在讨论期间,你们的任务是:1.整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识,讨论限时15分钟。
2. 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果,报告限时5分钟。
某知名外资风电设备制造公司在参与国内风电设备采购招投标时常常因为报价高于竞争对手而失去中标机会。
客户通过内部的初步诊断认为物流配送成本过高造成报价高于竞争对手。
该客户的基本情况是在天津、内蒙的乌兰察布和沈阳拥有设备制造厂,但是其客户分布在全国的各个风场。
目前采用的物流配送方式是特种车辆的公路运输。
无领导小组的面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的长远发展具有重要意义。
如何构建具有特色的企业文化,以及如何有效地激励员工,成为企业领导者面临的重要课题。
本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。
二、题目内容1. 企业文化建设的重要性(1)请结合实际案例,阐述企业文化对企业发展的影响。
(2)分析企业文化与企业发展之间的关系,探讨如何构建具有特色的企业文化。
2. 员工激励策略(1)请列举几种常见的员工激励方式,并分析其优缺点。
(2)结合实际案例,阐述如何运用多种激励方式,提高员工的工作积极性和创造力。
3. 企业文化建设与员工激励策略的关联(1)请分析企业文化与员工激励策略之间的关联,探讨如何将两者有机结合。
(2)结合实际案例,阐述如何通过企业文化建设,提高员工激励效果。
4. 案例分析(1)请结合以下案例,分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。
案例:某企业为了提高员工的工作积极性,实施了一系列激励措施,如设立优秀员工奖、提供培训机会等。
然而,在实施过程中,发现企业文化与激励措施之间存在矛盾,导致员工工作积极性并未得到显著提高。
(2)针对上述案例,提出改进措施,并阐述如何调整企业文化与激励策略,以提高员工工作积极性。
5. 模拟讨论(1)假设你是一家企业的负责人,需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。
请结合所学知识,提出具体实施方案。
(2)针对实施方案,进行小组讨论,共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合,提高企业整体竞争力。
三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开,结合实际案例进行分析。
2. 答题过程中,应注重逻辑性和条理性,确保论述清晰、有理有据。
3. 针对模拟讨论环节,请积极参与,提出自己的观点,并尊重其他小组成员的意见。
4. 答题字数不少于2500字。
四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识(20分)2. 员工激励策略的列举及分析(20分)3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析(20分)4. 案例分析及改进措施(20分)5. 模拟讨论表现(20分)总分:100分注:本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力,答题过程中请结合实际案例进行分析,并注重论述的逻辑性和条理性。
最新无领导小组讨论试题
小组讨论试题
1、某公司生产运营车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)生产计划完成率一直保持在100%以上,但该车间生产物料等浪费比较严重,请结合你所在车间特点进行分析,提出用减少车间浪费的意见。
并提出具体实施建议。
2、某公司生产车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)。
车间夜班人员脱岗、串岗、睡岗现象比较严重。
假设你是公司负责人,请结合你所在车间特点进行分析,提出对车间这些现象的解决方案。
并提出具体实施建议。
3、某公司生产车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,1班、2班、3班、4班;每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)。
各个运行班组实行劳动竞赛,但4班产量总是最低。
假设你是公司负责人,请结合你所在车间特点进行分析,提出4班产量低的原因,在不更换人员的情况下提出具体解决方案。
(最新)十个经典无领导小组讨论题目
(最新)十个经典无领导小组讨论题目无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种:1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配,5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。
但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
无领导小组讨论面试题(18个)
;无领导小组讨论面试题题目1:在茫茫冰海上,一艘客船触礁沉没,在沉没前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。
这七个人在惊恐中发现,救生艇只能承受三个人的重量,如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开,小艇就会沉没,七个人都无法生存。
三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下,条件是:1. 三人达成一致意见2. 在讨论当中,面试方不仅考察团队结果,还考察个人表现!题目2:某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事,跌到山林中。
此时,气温低达-15度。
该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火。
飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害。
飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。
但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000M左右。
失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣。
15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。
问题:在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由。
题目3:一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一条A道正在,另一条B道废弃停用。
A道上面有9各孩子在玩耍,B道上面有2各孩子在玩耍。
这个时候一列火车行使过来了,作为扳道工的你,你会怎么做呢是让火车按原轨道行驶,还是让火车改道而行呢题目4:你认为以工作为取向的领导是好领导呢还是以人为取向的领导是好领导。
题目5:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感:善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你3分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
无领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧,我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。
为了应对这些挑战,我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念,并采取了一系列政策措施。
在此背景下,企业、社会组织和个人都需要积极行动起来,共同应对气候变化。
本题目旨在通过无领导讨论的形式,考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。
二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响;2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效;3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动;4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。
三、讨论题目1. 请结合实际案例,分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。
2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效,并提出改进建议。
3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任?请结合实际案例进行说明。
4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用?请提出具体措施。
5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度?请提出创新性策略。
四、讨论流程1. 自由发言阶段(10分钟):每位成员根据自身理解和经验,就讨论题目进行自由发言,分享自己的观点和见解。
2. 互动讨论阶段(20分钟):成员之间就各自的观点进行交流、辩论,共同探讨应对气候变化的策略和建议。
3. 总结发言阶段(10分钟):每位成员对讨论过程进行总结,阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。
五、评分标准1. 思维逻辑:观点清晰、条理分明,能够逻辑严密地阐述问题。
2. 创新性:提出具有创新性的策略和建议,能够为应对气候变化提供新的思路。
3. 团队协作:积极参与讨论,尊重他人观点,能够与他人进行有效沟通。
4. 语言表达:语言表达流畅、准确,能够准确传达自己的观点。
六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据;2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效;3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例;4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。
无领导小组面试题库
无领导小组面试题库提问一:如何在一个无领导的小组中实现高效的合作?答:在无领导的小组中实现高效合作可以通过以下几个方面来实现:1. 明确目标和职责:首先,小组成员应该明确共同的目标,并确定每个人的职责和角色。
每个成员应该清楚自己的任务,并为实现团队目标贡献自己的力量。
2. 自律和责任心:在无领导的小组中,每个成员都需要自律和责任心。
成员们应该自觉地完成自己的工作,并主动承担责任,不依赖他人的监督和管理。
3. 有效的沟通和协商:无领导的小组中,成员之间的沟通和协商非常重要。
大家应该积极交流意见和想法,共同解决问题,并及时与其他成员沟通协调。
4. 相互尊重和信任:成员间应该相互尊重和信任,充分发挥每个人的优势,共同完成团队任务。
相互信任可以促进团队合作,增强工作效能。
提问二:请列举一些分配任务的方法。
答:在无领导小组中,可以采用以下几种方法来分配任务:1. 志愿者方式:成员自愿承担任务,根据自身的专长和兴趣选择适合自己的任务。
2. 旋转方式:成员按照轮流的方式担任不同的任务,这样每个人都有机会承担不同的职责。
3. 根据能力分配:根据每个成员的实际能力和专业知识来分配任务,让每个人都能发挥自己的优势。
4. 任务分块方式:将任务分成不同的块,由不同的成员负责完成不同的块,最后集合成一个完整的任务。
提问三:如何处理无领导小组中的冲突?答:处理无领导小组中的冲突可以采取以下几个步骤:1. 了解冲突:首先,需要了解冲突的具体原因和双方的观点,并积极倾听各方的意见和想法。
2. 平等对话:在解决冲突的过程中,各方应该平等对话,尊重对方的权利和意见,通过双方沟通來找出共同的解决方案。
3. 寻找共同点:双方要关注共同的目标和利益,寻找双方的共同点,并通过寻找共同点来达成一致。
4. 寻求妥协:在无领导的小组中,双方都需要妥协,可以通过相互让步来解决冲突,实现团队的和谐。
提问四:如何激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力?答:要激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力,可以采取以下措施:1. 给予认可和赞赏:对成员的努力和贡献给予积极的认可和赞赏,让成员感受到自己的价值和重要性,从而激发积极性。
无领导小组面试讨论题
小组讨论试题(一)讨论主题:一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁,有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。
四名乘客分别为:(1)孕妇,身上带有巧克力;(2)富商,带有重要文件;(3)寡妇,带有稀世珍宝;(4)儿童,带有地图。
问题一、由于救生艇承载力不够,只能承载3个人,富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定:孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会?问题二、若必需丢弃艇上的物品以减轻重量,请列出放弃的先后顺序,并简述您的理由。
要求请您首先用10分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上。
在此期间,请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在20分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。
注意:每人每次发言时间不要超过3分钟,但对发言次数不作限制。
请确认是否还有疑问,讨论期间,考官将不再回答任何问题。
在讨论期间,你们的任务是:1.整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。
2.小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
小组讨论试题(二)问题情景:一天上午,你们乘坐的一架小型客机,由我国西北边疆飞向东部的一个城市。
就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时,飞机遇到大风雪不幸失事,跌到山里。
此时正是一月,气温低达-15℃。
飞机可乘坐10人,是双引擎机,机身已撞毁并起火。
飞机驾驶员及1名乘客死亡,其它人则没有受到严重伤害。
驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。
就在失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000米左右出现故障的。
失事地点正好在雪线下面不远,地面崎岖不平,树林茂密。
乘客们穿着秋装,并且每个人都有一件外套。
问题:在飞机爆炸以前,乘客们从机舱中抢救出15件物品。
现在请你们将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序列出来。
请在最重要的物品旁边写上(1),第二重要的旁边写上(2),最不重要的旁边写上(15)。
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最新无领导小组讨论试题LGD是无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)的简称,它是指将数名被评价者集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论,主试(评价者)通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式。
所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者,他们在讨论问题的情境中的地位是平等的,其中并没有哪一个人被指定充当小组的领导者。
试题简介:案例一萨尔贡集团的总裁杰克,此刻正心事重重。
萨尔贡原本是一个以国防产品为主的承包商,目前,在董事长赫斯特和总裁杰克的领导下,这家集团公司正力图塑造一个全新的企业形象——成为一个多元化公司。
同时,在新兴市场纷纷崛起的全球化背景下,萨尔贡集团希望抓住宝贵的发展机遇,大力发展新业务并使各项业务居于行业领先地位。
除了正在萎缩的国防业务之外,目前萨尔贡的业务组合包括家用电器、汽车制动系统、通信元件、声音识别系统以及新近刚刚收购的Cyberam公司,这是一家生产路由器和集线器的企业。
但是,令人担忧的是华尔街似乎并不看好董事长赫斯特的这种多元化经营策略。
尽管萨尔贡公司有稳健的现金流,几乎无任何负债,而且又正在回购股票,但那些分析师似乎并不接受它的新定位。
而且,媒体和华尔街对收购Cyberam的举措均表示怀疑,认为这超出了萨尔贡目前的能力,他们担忧萨尔贡会顾此失彼。
而这正是阿赛尔公司发挥顶梁柱作用的时候。
尽管日益萎缩的国防业务仍然可以为集团提供一部分现金流,但萨尔贡目前主要依赖下属公司阿赛尔为未来的投资项目提供大部分资金。
其实从一开始,赫斯特就认定阿赛尔要在集团中扮演这一现金牛(cash cow)的角色。
两年前,当查理接受任命,成为阿赛尔公司的总经理时,他做的第一件事就是在赫斯特的大力支持下,进行大规模的业务整合和成本削减。
经过两年的努力,阿赛尔的运营利润率(operating margin)从2%提高到了7%。
可问题在于,新总经理查理总是惦记着本公司的增长和发展,而不是集团公司的大局。
他一次又一次地要求总部把阿赛尔赚取的利润返还给他,好让他购臵新型设备,为他的采购部升级电脑系统,或者在中国市场建立销售队伍等等。
而杰克认为,从一开始他就已经清清楚楚地传达给查理一个信息——总部要依靠阿赛尔获得稳健的现金流,而阿赛尔则必须勒紧腰带过日子。
但是,查理的所作所为丝毫体现不出他对此有清醒的认识。
并且,在反复被总部拒绝之后,查理终于把心中的不满发泄了出来:“为什么我们这些人总是要被你们当成挤奶的现金牛呢,我们也要生存发展,如果不给我们成长的资金,就别再指望我们继续当你们的摇钱树。
” 杰克眼下头痛的是:他是否应当撤换查理,如果换人的话,应当如何安臵这位业绩出色的管理人才,谁又有足够的能力接替他,接任者是否也会对阿赛尔被集团当作只会挤奶的现金牛而鸣不平呢, 案例二7个月前,“谋发展、求挑战”的韩欣馨离开西班牙北极星航运公司,来到“物流百强企业”仁通物流公司出任人力资源与组织发展总监。
仁通是一个有8年历史的公司,目前,正在总裁傅俊恒的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。
傅俊恒让韩欣馨帮他做的第一件事,就是根据新的发展战略重新设计组织架构,然后制定一套系统的人力资源管理制度,包括职责管理、薪资体系以及绩效系统,为的是能吸引、激励和发展人才。
韩欣馨跑遍公司各基层单位做调研,加班加点,终于在20多天前拿出了方案,交给高管们讨论。
她的方案引起了轩然大波。
新的组织架构有很大变动,为了适应战略转型的需求,组织重心向综合物流方向倾斜,职业技能和文化素质较高的人被安排在关键位臵,而一部分知识陈旧、技能也跟不上的老员工则被分流到不需开拓精神但需要较强责任心的次要部门。
薪酬自然也根据岗位重要性、人员能力和业绩考核指标做了相应调整。
另外,有些元老退居二线,有些人的权力被削弱了,其中就包括原公司副总裁田鹤农。
”,遂痛斥了韩对新的职位安排强烈不满的田鹤农,在傅俊恒那里没讨着“公道欣馨一顿,离开公司负气出走。
他在外转悠了20多天,心里怨恨傅俊恒卸磨杀驴的做法,但却无时无刻不在挂牵着仁通。
他不放心傅俊恒将他们辛辛苦苦创下的基业交到新人手中,因为在他看来,这些新人都是一些被利益驱使、不知天高地厚、只会指手画脚不会干实事的家伙。
最后,他终于又回到了公司。
这可给韩欣馨出了个大难题,她意欲按公司的规章制度处理田鹤农,可总裁傅俊恒却以各种理由阻止她这么做。
傅俊恒认为社会关系丰富的田鹤农在一段时间内还能帮公司克服很多体制上的障碍,而且他担心像田鹤农这么有能量的人,如果心怀怨恨离开仁通,日后很有可能与公司反目成仇,危害公司的发展。
更重要的是,傅俊恒不愿违背自己“仁义以致通达”的经商理念。
他想让公司中的其他人看到仁通是一个以人为本的企业。
傅俊恒在处理田鹤农问题上瞻前顾后的态度,使渴望施展抱负的韩欣馨受到打击,她开始怀疑傅俊恒的魄力和变革的决心。
对组织结构和人事调整不满的不光是田鹤农,还有仁通公司中坚力量的代表霍勇。
作为与公司共同成长起来的老员工,教育背景不错的霍勇一直希望能有提高的机会。
但每次他向傅俊恒提出培训要求,都被傅俊恒以资金短缺或者人手不够等理由给搪塞过去了。
霍勇认为傅俊恒大肆启用新人的做法是厚此薄彼,并为此感到寒心。
他虽不像田鹤农那么抵触新人,但他也不欣赏新人总拿制度说事、直言无忌的样子,尤其反感新人对前人做过的一切妄加批评。
现在出走的田鹤农回来了,霍勇抱着一种看戏的心态,想看韩欣馨如何处理这一事件。
处在各种矛盾交织的旋涡中,韩欣馨该怎么办,仁通公司又该怎么办,案例三袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元,1993年达到3400万元,1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时,袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间,袁先生召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。
在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。
因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。
袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑,不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品,经营效果还很不错。
结果,他决定仍不考虑新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格。
他相信,改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为,客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策,但他还是愿意听一听顾问专家的意见:是开发新产品呢,还是应该改进现有产品, 案例四、多元化难题在企业成长和发展到一定阶段和规模的时候,是否进行多元化、如何进行多元化成为许多CEO们必须要给出答案的一个选择题。
在过去的2004年中,我们看到一些企业大踏步地迈入多元化的浪潮,但是也看到另外一些企业收缩了多元化的脚步,如联想退出IT服务业、波导退出汽车业等。
2005年乃至以后的更长时间内,是否多元化,如何选择多元化的方向仍然是众多企业长期要面临的一个问题。
你如何看待这个问题,你认为企业发展到一定规模后,是多元化更有利,还是专一化更能提升竞争力,案例五、战略先行还是文化先行有人认为:优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标。
很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底。
但也有人认为:很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。
例如,重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。
当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。
企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。
你如何看待这个问题,案例六、坚持还是转行著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则,其中一条就是“不熟不做”。
从这个角度来讲,自己手里已经抱着的“金娃娃”,怎么能够说丢就丢,再去别的行业寻“新鲜”呢,随意转行是做企业的大忌,你现在干的这个行业竞争激烈,利润严重缩水,谁能保证你转行做了其他行业,利润就不缩水,但有人提出质疑:如果行业利润真的严重缩水,甚至到了越做越亏的地步,你还一味坚持,那不是自寻死路吗,例如,由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈,以及原材料涨价等因素,许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、咨询等等,利润都在缩水。
有报道说,2004年,深圳市宝安区数十家生产DVD的企业倒闭,就是典型的例子。
你如何看待这个问题,案例七:关于腐败的原因近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的一个热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面:1 所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,由于现在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;2 商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;3 国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力;4 精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象;5 与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;6 十年动乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。
现在国富民强,所谓“饱暖思淫欲”,这助长了腐败的蔓延;7 谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为;8 中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民服务”思想淡化;9 随着改革开放的深入,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的影响;10 有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法避免,它是人类社会无法根除的“毒瘤”。
你认为上述十点,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并阐述你的理由。
案例八失事飞机某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中。