成功领导者的画像
班子成员“画像”评价参考材料
班子成员“画像”评价参考材料班子成员“画像”评价参考材料1. 张总经理- 个人特点：张总经理是一位经验丰富、富有责任心的领导者。
他在多家企业担任高级管理职位多年，积累了丰富的行业经验和管理知识。
他善于把握市场趋势，制定明确的发展战略，并能够激励团队成员全力以赴，达到公司的目标。
- 评价：张总经理具有较强的领导才能和思考能力，能够让团队保持积极向上的态度，以高效的方式推动项目的进展。
他注重创新和质量，注重与客户的沟通，能够从客户需求出发，为客户提供最佳解决方案。
他善于管理公司财务，制定合理的预算和费用控制措施，使公司的财务状况保持稳定增长。
此外，他与公司中高层管理人员保持良好的沟通和合作，使公司的各个部门能够协同工作，共同实现目标。
2. 王副总- 个人特点：王副总是一位细致认真、稳重可靠的管理者。
他具有丰富的项目管理经验，善于组织和协调团队工作。
他注重细节，能够准确地把握项目进展情况，及时发现和解决问题。
他与团队成员的合作关系良好，能够以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同完成任务。
- 评价：王副总的管理风格务实高效，注重执行力和效率。
他擅长项目管理，能够合理分配资源，制定可行的项目计划，并能在规定时间内完成任务。
他注重团队建设，能够保持团队的凝聚力，营造良好的工作氛围。
他对团队成员的工作有明确的要求和标准，并能够及时给予指导和支持。
此外，他还注重个人发展，不断提升自己的管理和专业能力，为公司发展提供更大的动力和支持。
3. 李财务总监- 个人特点：李财务总监是一位严谨细致、敬业负责的专业人士。
他在财务领域具有深厚的专业知识和丰富的实践经验。
他能够分析和解读财务数据，全面了解公司的财务状况，并能够根据情况提出有效的财务改进方案。
他注重工作细节，能够规范财务管理程序，确保财务工作的准确性和及时性。
- 评价：李财务总监具有出色的财务管理能力和专业素养。
他能够制定合理的财务预算和计划，为公司的发展提供有力的支持。
保险公司培训课件：成功领导者的画像
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三、主管领导力的特质
（二）用心认真：
自我驱策力强，企图心旺盛， 坚持目标，热爱工作，专注投入， 态度热忱。
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三、主管领导力的特质
（三）平衡的判断力：
为人正直，是非感重，原 则性强，得意时淡然处之，失 意时处之泰然，稳定的情绪方 可赢得尊重。
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三、主管领导力的特质
（四）诚恳重信：
“说什么，算什么，做什 么，象什么”。讲信用，信守 承诺，绝不折扣，只有严明的 组织纪律，方可得部属的信服。
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二、成功者的画像
（五）主管是强力胶：
重视沟通，宣扬互助、合作、 团队的观念，不厌其烦、婆婆妈 妈，透过“走动式”的管理，深 入组织，解决内部冲突，创造共 识。
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三、主管领导力的特质
（一）心胸宽大：
“大海之能成其大，乃能 纳百川”，用才容易，不嫉才则难。 气度恢弘的主管能容纳异议，接受 批评，不记仇并有承担错误的担当 与勇气。
一、前言
“学做主管就是学做人”，推动事 务 的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。
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一、前言
◆出将---身教
◆入相---辅佐
◆为良友---知音 ◆严父---要求
◆慈母---关怀
◆做老师—领航
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二、成功者的画像
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二、成功者的画像
（一）主管就是火车头：
单位动力的源头，主管应一马当先， 以身作则。
（七）建立“学习型”的组 织：
促使团队全心投入工作，并 具备自动自发的学习能力，彼此 激励，互补长短，率众朝大目标 迈进，创Fra bibliotek出出色的箐英团队。
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三、主管领导力的特质
给领导画像
讲解者： 小组成员：
领导的画像
即领导形象，是指一 个领导具备的素质，特质 以及行为方式并且会对员 工及企业造成影响的一个 整体形象，是对领导者的 一个评价。
好领导应具备的素质
不合格领导的特征
员工心中的好领导
好领导应具备的素质
一、懂得做人。品德高尚是成功之本。会做人， 别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 二、充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重 要，若二者兼具，则更完美。
而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。
要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆
断下决定 ， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就 是刚才说过的 ， 用制度管人 ，制度写在那里 ，让 员工清楚 ------- 他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处 罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人````
The
End
thanks for your attention
员工心中的好领导
一要关怀下属。作为领导，务必要“以人为本”地对待 员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作 “人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。 二要勇于承担责任。责任有两层意思，一方面是指分 内应做的事，另一方面是指没有做好分内的事而应承 担的不利后果。 三要思路清晰。好领导一定要思路清晰，他清楚“现 在该做什么，今后该做什么”，从而保证员工朝着正 确的方向前进，付出的每一分努力都是“有用功”。
3、没有以身作则。总叫下属这样做但自己却做 不到当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然 地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工 作放下了，领导还要去问为什么
4)下达不清晰的任务。领导往往以自己的想法套 进下属里下达任务时没有解释下属为什么，没有 解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属 也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把“ 没结果”带给领导，责骂了下属而且最终可能还 要自己亲自做
优秀的管理者一天画像版
孙航
注册高级管理咨询师 高级经济师 研究员
中国管理科学院应用研究所 副所长
什么是管理
管理的概念
组织 计划 协调 控制
目的 目标
决策
产出 结果
孙航提醒您：
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊 之间、效果和风险之间作出的权衡
况
况习 划
件设 安
人 格考
人客
惯
计装
员核
脉户
编
关管
制
系理
细 项 推 动 表（计划表）
大 项
中项
细项
经济环 境分析
经济状况 收入状况
外 部 社会环 条 境分析 件
生活节奏 风俗习惯 生活习惯
市场环 竞争对手
境分析 消费者行为习惯
投资预算
使用计划
资金
资金来源 审批权限
汇报制度
内 部 资 源
场地
确定选址条件 选址租房
收获性
还要需掌握部属条件
优点（优势）
• 分析、判断、决策能力
影响因素
• 计划与资源分配能力 经济需求与实际所得
• 授权、指导、激励能力 家庭成员状况、家庭困扰
• 沟通与协调能力
未来发展方向、个人生涯规划
• 语言表达与说服能力 人生最难忘的事、内心的疮疤
• 冲突管理能力
信仰
• 信息管理能力
嗜好
• 创
健康状况
• 书面表达与写作能力
缺点（劣势）
工作分配的最终目的，
就是实现工作条件与部属条 件最佳匹配
管理者的右手
指令的下达
精编领导干部自画像 政治自画像(范本) 领导干部自我画像(四)
领导干部自画像政治自画像（范本）领导干部自画像政治自画像(范本)所谓自画像就是总结一下自己的工作、生活、纪律、党性、学习、团结、作风，重点总结一下优缺点就行。
到底像还是不像，要大家评判。
所以，要认真总结，把自己的贴点总结出来。
1、新修订的《中国共产党纪律处分条例》规定，党员有不如实报告个人有关事项，篡改、伪造个人档案资料，弄虚作假，骗取职务、职级、职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉或者其他利益等违反组织纪律的行为，将被给予不同程度的党纪处分。
2、梵高曾强调自己一生所画过的无数《自画像》，同一个人有多样的自画像。
与其追求照相般的相似性，不如深入地发掘相似处。
画好自画像的首要步骤就是构图明晰。
同样，画好党员干部的自画像，就需要一种用来校正构图的仪器规矩。
把纪律和规矩挺在前面，是党要管党、从严治党的根本标尺，是把权力关进制度的第一笼子，是干部树形象、正自身的根本标准。
将规矩作为干部画好自画像的基准，方可描画干部为官从政的底色，解剖干部政治生命的高度，透视干部执政为民的深度。
3、坚定理想信念宗旨，解剖干部政治生命的高度。
解剖干部自画像的政治生命，固步自封便无从谈及发展，循规蹈矩便无从谈及创新，为官不为便无从谈及担当。
这样的干部自画像必然形散神离，毫无生气，没有高度。
画有高度的干部自画像，要成为立场坚定、创新进取、求真务实、见贤思齐、一心为民的代名词。
画有高度的干部自画像，要成为经过艰苦卓绝奋斗赢得人民称赞的焦裕禄精神和红旗渠精神的象征。
画有高度的干部自画像，要成为自觉坚持理想信念宗旨，始终对党忠诚，政治敏锐性和鉴别力很强，头脑清醒、旗帜鲜明的代表。
画有高度的干部自画像，要成为继承发扬党的优良传统，将全心全意为人民服务的事情记在心上，抓在手中，落在实处的楷模。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，做新时代的好干部，就要凭着对理想信念的一腔执着，对工作的一片赤诚和干事创业的一往无前，带着干部群众闯出一番天地，为发展找方向，为建设添新瓦，为群众谋福祉，解剖作为党员干部自画像的政治生命深度。
优秀的管理者一天画像
展 况奏惯 惯手 行 算 配 源 限 度 址房 风 置 置 清 置职 职遇 岗 商定段续度誉
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经济环 境分析
经济状况 收入状况
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做大事的心:
❖ 心是指心智模式；是指格局、是指器 ❖ 看问题时大处着眼，干事情时小处落笔 ❖ 事到万难时放胆，模棱两可时用心 ❖ 对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视 ❖ 成功时总结外部条件，失败时总结内部原因
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必须是个不自私的人
❖ 决不能以自我为中心 ❖ 国王寻找的答案 ❖ 喜欢、关心、注意他人 ❖ 三个垒墙人的不同命运 ❖ 管理者和下属就像园丁与苗木
与 员提人 强降 降降
控 工高才 化低 低低
制 技管强 成人 财管
降 能理化 本力 务理
低
水管 意成 成费
废
平理 识本 本用
品
队
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率
伍
局长被绑架
营救工作
日常工作
安抚工作 成立应急指挥部
警 报 寻系准 发 与 察 警找备动绑
并线酬社匪 配索金会周 合 关旋
要自 确工 确和 重 向 工己 定作 定人 新 上 作暂 不 可手 分 级 时能 暂 配汇 主耽 时 日报 持误 延 常情 工的 缓 工况 作重 的 作
能人
伟人
事儿妈
老实人 自我自控能力25
孙航 — 找对象四象限
用动物心理自画像
用动物心理自画像
领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。
在9型人格里面，也用9种动物代表人类常见的性格
一号型性格（完美、论原则）：鹰，完美主义者、要求高、细心、冷酷、原则型。
正将。
二号型性格（关爱、给服务）：蜜蜂，默默无闻、有爱心、牺牲奉献型。
爱将。
三号型性格（现实、看结果）：狼，有目标感、喜欢做焦点人物、喜欢表现自我。
勇将。
四号型性格（灵气、谈感觉）：猫，随性、凭感觉做事、任性。
灵将。
五号型性格（资讯、讲策略）：狐狸，喜欢拥有自己的空间、喜欢清净、聪明。
智将。
六号型性格（规划、求安全）：狗，忠、考虑全面、多疑、警惕性高。
忠将。
七号型性格（灵活、寻开心）：猴子，好动、活泼、乐观、古灵精怪。
乐将。
八号型性格（强势、爱当头）：狮子，霸道、假民主、力量型、领导型。
义将。
九号型性格（温和、重关系）：熊猫，懒洋洋、温柔、不斤斤计较、心软、没主见、圆滑、不争强好胜。
仁将。
这样的“动物”性格测试好玩有趣，易于理解，方便分析，有一
定的可靠性，但是也未必100%准确。
有些心理学家是不赞成把人的性格用动物去类比。
数字化高管的四种画像
SMR 专刊领导力过去20年中，数字技术已经改变了产品、服务乃至整个商业模式，包括客户价值主张和价值创造过程。
在许多情况下，为了实施新的数字化战略，商业生态系统也有必要发生转变，因此公司内部以及同外部团体之间的协调合作，就成为一种强烈需求。
于是，公司开始探讨数字化高管的角色、职责、态度和技能，以及促使数字化转型成功的关键因素。
在大多数情况下，领导数字化项目的高管是首席数字官（chief digital officer, CDO ）。
他们的主要职责是推动数字化转型，向组织内外的利益相关者大力宣传公司的数字化工作，发挥首席转型官（用。
学者们指出，担任这一角色的，必须是能够将技术同市场、组织商业模式和文化对接的多面手型领导者。
他们认为，这一角色最关键的就是指引方向，也就是设定数字化转型的愿景和目标。
为诠释这一重要角色，我们收集并分析了德国、奥地利和瑞士制造型企业中211位数字领导者的数据，探索成功首席数字官的特征及成功条件（参见副栏“研究简介”）。
我们探讨的部分问题如下：●首席数字官如何发挥数字化创新者的作用，并支持其他创新者？●为实施数字化转型，他们在公司内外建插图：123R F法比安 ● 雷克（Fabian Reck ）亚历山大 ●弗利亚斯特（Alexander Fliaster ）成功的首席数字官有四种类型，他们在不同环境中有各自的优势和贡献。
SMR专刊●在不同的具体环境中，哪一类首席数字官最适合发挥自身优势？商业组织中的四类高效数字化高管我们发现，有四类高效的首席数字官，各自在不同的数字化转型环境中发挥着独特的领导作用，并表现出不同程度的成功。
他们分别是社交与催化大师（Networker & Catalyzer）、内部专家（Insider Expert）、创新传播者（Innovation Evangelist）和破冰独行侠（Lone Icebreaker）。
（参见副栏“成功数字化高管的四种形象”）第一类：社交与催化大师我们发现的第一类成功首席数字官是社交与催化大师。
经理个人政治画像(集团公司)
经理个人政治画像（集团公司）经理个人政治画像（集团公司）引言：在现代企业中，经理扮演着非常重要的角色，他们的个人政治形象与工作表现直接关系到公司的发展与成败。
本文旨在探讨经理个人政治画像在集团公司中的重要性，并分析其关键元素，以期对企业管理者有所启示。
一、个人魅力与人格魅力一个成功的集团公司经理，首先需要具备个人魅力与人格魅力。
个人魅力是指经理个人的吸引力，包括外貌、言谈举止、气质等方面，而人格魅力则涵盖了良好的品德、坚定的意志力，以及真诚、公正、尊重他人等素质。
经理在处理公司内部各种问题时，个人魅力和人格魅力能够为他们赢得员工和合作伙伴的信任和尊重，从而更好地推动工作的进行。
二、敏锐的洞察力敏锐的洞察力是一位经理在集团公司中有力推动事务发展的重要素质。
经理需要时刻保持头脑清晰、目光敏锐，能够准确把握市场动态、行业趋势，以及公司内部的潜在问题和机遇。
这种洞察力使经理能够及时调整公司战略，做出正确的决策，并有效地应对挑战和变化。
同时，敏锐的洞察力也使经理更能够发现员工的潜力和优势，并在合适的时候给予他们更多的机会和发展空间。
三、卓越的领导能力领导能力是每一位经理都需要具备的核心素质。
卓越的领导能力包括具备明确的目标、优秀的沟通能力、正确的决策能力以及能够激励团队成员等能力。
经理在集团公司中需要承担琐碎的日常工作，同时也需要为全公司的发展规划和方向做出决策，因此在领导能力方面的优异表现显得尤为重要。
优秀的领导能力能够帮助经理更好地调动员工积极性，有效地激发他们的潜力，使团队更加协调工作，为集团公司的繁荣创造良好的环境。
四、权谋智慧与处理能力在竞争激烈的商业环境中，经理需要具备权谋智慧与处理能力。
权谋智慧包括了理解和运用政治手段以达到目标的能力，而处理能力则是指应对各种复杂情况，处理好公司内部的不同利益关系和冲突。
一个优秀的集团公司经理需要能够准确洞察公司政治氛围，善于在内外部资源间寻求平衡，合理运用权谋智慧解决问题。
领导成员“政治画像”
领导成员“政治画像”领导成员“政治画像”在一个国家或组织中，领导成员扮演着至关重要的角色。
他们的思想、决策和行为直接影响着整个机构的发展和运行。
领导成员的“政治画像”指的是对他们政治观念、政治行为和政治风格的全面描述和分析，从而深入了解他们的才能和能力，为我们评估和预测他们的领导能力提供依据。
领导成员的政治画像可以从多个方面进行分析。
首先，领导成员的政治观念是了解他们的核心所在。
每个人都有自己的政治信仰和价值观，这些观念会影响他们对国家或组织的愿景和目标的理解和定位。
领导成员的政治观念可以分为左右两派，或是上下两级制度的拥护者。
例如，左派领导成员可能更关注社会公平和福利的提升，而右派领导成员可能更强调市场经济和个人自由。
上下两级制度的拥护者，可能强调中央集权或地方自治。
通过分析领导成员的政治观念，我们可以了解他们的思维方式和价值取向，从而预测他们在制定政策和决策时的倾向和方向。
其次，领导成员的政治行为是我们了解他们的重要依据。
政治行为包括他们在公众面前的表现、话语和行动。
领导成员的政治行为往往受到他们所在的政治体系约束，也受到他们的个人意志和外部环境的影响。
通过观察领导成员的政治行为，我们可以了解他们的领导风格、沟通能力和决策效率等方面的特点，从而对他们的领导能力有一个相对客观的评估。
此外，领导成员的政治风格也是我们了解他们的重要依据。
政治风格指的是领导成员处理政治问题和管理机构的方式和方法。
领导成员的政治风格可以分为权威型、民主型和自由型等不同类型。
权威型领导成员往往善于集权和威权，能够迅速做出决策并有效地执行。
民主型领导成员更注重多方参与、听取各方意见并综合考虑，最终做出公正决策。
自由型领导成员则更倾向于给予下属更多的自由度和自主权，鼓励创新与探索。
不同的政治风格会对机构的运行和发展产生不同的影响。
通过了解领导成员的政治风格，我们可以评估他们是否能够与机构的需求和环境相适应，并找出适合他们的发展路径。
2023年领导班子成员社会画像报告3篇
2023年领导班子成员社会画像报告3篇第一篇：XXX 市市长张三基本信息- 姓名：张三- 性别：男- 年龄：45岁- 学历：硕士研究生- 党派：中国教育背景张三毕业于中国顶级大学的管理学院，拥有硕士学位。
他的研究领域是市场营销和公共管理。
通过在学校的研究和实践，他积累了丰富的知识和经验，使其在领导职位上能够正确地分析和解决问题。
工作经历张三在毕业后就进入了政府机关工作。
他有着丰富的实践经验，曾在多个部门担任要职，积累了宝贵的领导经验。
他在市政府工作期间，致力于改善城市环境和提高市民生活质量，获得了广泛的赞誉。
社会影响力张三作为一位拥有政府背景的市长，具有很高的社会影响力。
他在市政府的工作中表现出色，通过一系列政策和措施，改善了市民的生活环境。
他也经常参加各种公共活动和社区会议，与市民进行面对面的交流，听取他们的意见和建议。
领导风格张三具有坚定的领导风格，善于团队管理和决策。
他注重与团队成员的沟通和合作，鼓励各个部门之间的协作，以实现共同的目标。
他的领导风格被认为是开放和包容的，能够有效地调动和激发团队的积极性和创造力。
第二篇：XXX 公安局局长李四基本信息- 姓名：李四- 性别：男- 年龄：50岁- 学历：本科- 党派：中国教育背景李四本科毕业于中国知名大学的法学院。
他通过研究法律知识，培养了扎实的法制素养，并且具备了出色的思维逻辑能力和分析问题的能力。
他的教育背景为他在公安工作中提供了很好的基础。
工作经历李四是一位从警多年的老警察，具有丰富的公安工作经验。
他在担任公安局长之前，曾在多个警务部门担任重要职位。
他善于组织和指挥警队工作，有效地应对各种复杂案件，维护了社会的稳定和安全。
社会影响力作为公安局局长，李四在社会上具有很大的影响力。
他在公安工作中表现出色，通过打击犯罪和维护社会治安，赢得了人民群众的信任和支持。
他也非常重视与社区居民和基层干部的联系，经常参与公共安全宣传和教育活动，提高了社会的安全意识。
一把手画像评价报告范文
一把手画像评价报告范文一、文章方向和内容概述本文将对一位领导者的画像进行评价报告，主要内容包括个人素质评价、职业能力评价、领导风格评价、团队管理能力评价以及领导者对组织的贡献评价。
通过对这五个方面的综合评价，旨在客观、全面地展现该领导者的优点和不足之处，并分析他/她对组织的影响和贡献。
二、个人素质评价领导者作为组织内的核心人物，其个人素质的高低直接决定了他/她在领导岗位上的能力和影响力。
以下将对该领导者的个人素质进行评价。
1. 知识与学识结构：该领导者具有广博的知识储备和强大的学识结构，从他/她的言行中可以看出他/她对多个领域的了解和深入思考。
这使得他/她在决策过程中更具客观性和理性性。
2. 人格魅力：他/她具有亲和力、稳重和自信等魅力，能够在短时间内与不同背景的人建立良好的关系。
这种人格魅力有助于提高领导者的影响力和凝聚力，同时也使得他/她更具有领导团队的能力。
3. 技能和能力：除了知识和人格魅力外，这位领导者还具备一系列的专业技能和领导能力，如沟通能力、问题解决能力、团队协作能力等。
这些技能和能力对于他/她在领导过程中的决策和执行起到了关键的促进作用。
4. 价值观：该领导者坚持价值观念的正确性，以人为本，注重团队的发展、员工的成长和社会的价值创造。
这种正确的价值观不仅使得他/她在组织内建立了良好的声誉，也赢得了员工和合作伙伴的认同。
5. 领导者气质：在实际工作中，该领导者表现出了坚定果敢的领导风格，具有较强的指导能力和组织能力，能够带领团队解决复杂问题并达到预定目标。
他/她的领导者气质赢得了团队的尊重和信任，使得整个组织处于稳定的发展阶段。
三、职业能力评价职业能力是领导者在实际工作中所表现出的能力和水平，也是衡量领导者绩效和发展潜力的重要依据。
以下是对该领导者职业能力的评价。
1. 决策能力：这位领导者在面对复杂的问题和困境时表现出了出色的决策能力，能够全面分析问题、理性思考并做出合理的决策。
一把手政治画像报告
一把手政治画像报告一把手政治画像报告第一章引言一把手，指的是在政治体制中担任最高领导职位的人，常常是一个国家或地区的总统、国家主席或首相等。
作为最高领导者，他们的政治画像对于国家的发展和治理起着至关重要的作用。
本报告将对一把手的政治画像进行详细分析和解读，探讨他们的个人特质、领导风格和政策措施等方面的情况。
第二章主要国家一把手政治画像2.1 美国总统的政治画像美国总统作为世界上最强大的国家的最高领导者之一，他的政治画像备受国内外的关注。
从华盛顿到特朗普，每位总统都有自己独特的政治画像。
本章将对几位代表性的美国总统的政治画像进行分析，包括他们的个人特质、领导风格以及对国家的影响等方面。
2.2 俄罗斯总统的政治画像俄罗斯总统在近年来在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。
普京作为现任俄罗斯总统的政治画像备受关注，他的个人特质和领导风格对于俄罗斯的发展和对外政策起着至关重要的作用。
本章将重点分析普京的政治画像，包括他的个人特质、对外政策以及在国内的影响等方面。
2.3 中国国家主席的政治画像作为世界上最大的发展中国家，中国国家主席的政治画像也备受瞩目。
从毛泽东到习近平，每位国家主席都有着自己独特的政治画像。
本章将对几位代表性的中国国家主席的政治画像进行分析，包括他们的个人特质、领导风格以及对国家的影响等方面。
第三章一把手的共同特征和领导风格3.1 高度集权和威权主义一把手往往具有高度集中权力的特点，他们在国家权力体系中拥有最终决策权，并且常常以威权主义的方式行使权力。
本章将对一把手的集中权力和威权主义的特征进行分析，并探讨其对国家治理的影响。
3.2 能干和果断的领导风格由于一把手身处领导地位，他们通常具有较高的能力和果断的领导风格。
本章将分析一把手的领导风格，并探讨其对国家政策的制定和执行的影响。
3.3 宏观战略思维和长远眼光一把手在处理国家事务时通常具有宏观战略思维和长远眼光。
他们考虑问题不仅仅局限于眼前利益，而是考虑国家发展的长远利益。
一把手画像 制度 -回复
一把手画像制度-回复什么是一把手画像制度？一把手画像制度是指对一个组织或团体的领导者进行综合评估，并根据评估结果将此领导者的特征、素质、能力等绘制成一幅画像。
通过这种画像制度，可以清晰地展现出一位领导者的形象和特点，为选人用人、领导能力提升、绩效评估等提供参考和依据。
一把手画像制度为什么重要？一把手画像制度的重要性体现在以下几个方面：1. 评估领导者的能力：通过一把手画像制度，可以全面客观地评估一个领导者的素质和能力。
这对于选拔出合适的领导者具有重要意义，能够帮助组织更好地发挥领导者的作用，进而带动组织的发展和进步。
2. 解决选人用人问题：一把手画像制度可以为选人用人提供科学的依据，帮助组织确定适合的领导者。
通过对领导者的画像进行综合分析，可以更好地了解其优势和短板，避免因选择不当的领导者而导致组织运行不顺畅或内外环境变化无法应对的情况。
3. 提升领导者的能力：一把手画像制度可以为领导者提供反思和改进的机会。
通过画像制度，领导者可以了解自己的不足之处，并进行个人能力和素质的提升，以更好地适应组织的需要和发展。
如何进行一把手画像制度？一把手画像制度的实施可以分为以下几个步骤：步骤一：明确评估目标和指标。
确定对领导者进行评估的目标和指标，包括领导者的素质、领导能力、人际关系处理能力、执行能力等方面内容。
步骤二：收集和整理信息。
收集分析领导者的履历、工作成果、表现、组织内外评价等相关信息，可以通过面谈、问卷调查、360度评估等方式进行。
步骤三：绘制画像。
根据收集的信息，对领导者的特点、素质和能力进行综合分析，并进行画像绘制。
画像可以采用图表、文字、图像等多种形式，以清晰直观地展现出领导者的形象和特点。
步骤四：评估结果反馈和使用。
将画像制度的评估结果反馈给领导者本人，并结合组织的需要和发展目标，制定个人能力提升计划。
同时，画像制度的结果也可作为选拔、晋升、绩效评估等方面的参考。
一把手画像制度的局限性与展望尽管一把手画像制度具有一定的优势和重要性，但也存在一些局限性：1. 评估结果的主观性。
一把手画像 制度 -回复
一把手画像制度-回复什么是一把手画像？一把手画像通常指的是对一个机构、组织或团体的领导者进行描述和塑造的一种方式。
这种画像旨在通过描绘一个领导者的特点、品质、能力和才华，来传达他们领导风格、领导理念以及对组织发展的愿景和目标的理解。
一把手画像是制度的一部分，它有助于确立权力关系、明确责任和使命，并为组织成员提供一个共同的目标和方向。
一把手画像制度的作用一把手画像制度在组织的运行和发展中起着重要的作用。
首先，它帮助组织明确领导者的角色和责任，使其能够有效地领导团队和推动组织向前发展。
其次，一把手画像制度有助于建立一种统一的组织文化和价值观，通过塑造领导者的形象，传达组织的核心价值观和行为准则，并激励组织成员朝着共同的目标努力。
最后，一把手画像制度还可以为组织成员提供一个评估领导者绩效的参考标准，提高领导者的素质和能力。
一把手画像制度的内容一把手画像包括领导者的个人特质、领导能力、领导理念以及对组织发展的战略和目标的认识。
在个人特质方面，一把手应具备诚实守信、坚定果断、正直谦虚等品质。
在领导能力方面，一把手应具备战略决策、团队建设、沟通协调、问题解决等能力。
在领导理念方面，一把手应树立以人为本、公正公平、注重创新等理念，为组织成员树立榜样。
对于组织发展的战略和目标，一把手应具备深刻的认识和清晰的思路，能够带领组织应对挑战和变革。
一把手画像制度的建立和实施建立一把手画像制度需要经过几个步骤的规划和实施。
首先，组织需要明确一把手的角色和责任。
这包括确定一把手的权力范围、责任和目标，以及他们与组织成员之间的关系。
其次，组织可以通过调研和分析，明确需要塑造一把手形象的目标和方向。
这可以通过收集和整理一把手的个人特点、领导能力和领导理念等方面的信息来完成。
然后，组织可以通过制定和宣传一把手画像的标准和准则，来确保所有的成员都对一把手画像有一个共同的认识和理解。
最后，一把手画像制度应该在组织中得到有效的实施和监督，以确保其能够真正发挥作用。
大项目经理画像
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角色定位
沟通计划
项目经理自身定位不清晰，项 目规模大了，团队人员多了， 项目经理的主要职责是决策， 领导。而不是关注所有的事情， 亲力亲为。
团队无明确的沟通计划，只竖 向沟通不横向沟通，作为项目 经理,要引导成员相互横向沟 通后，无法解决的再竖向沟通 或开会协商；
3
团队协作
一个成功的团队是指由不同技 能,才华,工作风格和知识的成 员组成的士气高涨的团队.项 目经理的职责就是将这些人组 成团队并激励他们，发挥团队 的价值
显 性 个体能力得到发挥；规范流程贯彻执行；
项目管理推进到位 隐 性人
项目场域
• 健康的场域激发团队合作，提升项目正能量，高绩效。负场域压抑团队个体能力发挥，项目走向失败。
• 我们应该关注场域的改善。有效地重塑项目场域，同时改善场域中的个体因素，从而提升项目绩效。
场域可视化
正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题 基本的行为方针：收集利用信息做出决策
• 广结善缘
– 尽我所能，为兄弟服务；分享有限的利益
任务卡-1
亲爱的小伙伴： 恭喜你参与了鲲鹏会的开营，使出你的洪荒之力完成 第一张任务卡吧！
参照工具包，完成天生才干与岗位胜任力评估
在7月27日前完成任务！
评分规则 积极参与课堂互动，讲师根据学员表现点赞 根据小组分享内容进行评分，小组之间互相贴花 讲师对于每组分享内容进行点赞 组内成员在课堂互动中获得的讲师点赞的合计数 同优秀战队评分
小组画像——优秀的大项目经理
讨论
小组内每人说一说你心目中优秀的大项目经理的形象，然后组内萃取出这张
画像的四个关键特质
03
事无巨细，不擅于委派工作
一把手画像评价报告
一把手画像评价报告一、引言一把手除了担任领导职位，也是一个组织或企业的形象代表和形象塑造者，因此，一把手的形象对于组织或企业的声誉和形象至关重要。
画像评价是通过对一把手的形象进行综合分析和评估，以评价其形象的正面和负面方面，为进一步塑造和提升一把手的形象提供参考。
本报告旨在对某一位一把手的形象进行评价并提出改进建议。
二、基本信息个案：某企业CEO 张XX性别：男年龄：45岁工作经验：10年教育背景：本科学历三、形象评价1.外貌形象张XX外貌端正，气质成熟沉稳，给人以专业、稳重、可信赖的感觉。
他的着装一直保持得体而不张扬，整洁大方。
然而，他在形象上可能还有改进的空间。
他的发型和面部表情显得较为保守，缺乏活力和亲和力。
建议他尝试一些新的发型和微笑更多地跟员工进行沟通，以更好地与他们建立联系。
2.领导风格张XX展现出一种平易近人的领导风格，他善于倾听员工的意见和建议，负责任和关怀员工的工作和生活。
他在公开场合表现出色，并且能够与团队成员亲密合作，带领团队取得骄人的成绩。
然而，有时他可能会过于依赖他的下属，应该更多地发挥自己的领导作用，提出更有挑战性的目标并鼓励团队成员实现。
3.沟通能力张XX的口头表达能力较强，能够清晰地传达他的想法和指示，组织并引导讨论。
他在会议上的演讲能力出色，能够以其亲和力和说服力为员工提供明确的方向和目标。
然而，他在书面沟通方面还有改进的空间，有时候他的文字表达不够清晰，容易引起误解。
建议他在书面沟通方面加强培训，并在关键信息传达时仔细选择用词，以确保信息的准确性和清晰度。
4.团队管理能力张XX在团队管理上表现出色，能够有效地分配工作并激励团队成员，使团队成员能够充分发挥自己的潜力。
他注重员工的培养和发展，并且善于发现和利用员工的优点。
然而，他在团队建设和冲突管理方面还有改进的空间。
建议他增加团队建设活动，提高员工的团队凝聚力，并加强对冲突的处理能力，以增强团队的执行力。
5.价值观和道德品质张XX展现出强烈的道德品质和价值观，他注重企业的社会责任和行为道德，以身作则，赞助慈善事业并鼓励员工参与社会公益活动。
一把手政治画像报告
一把手政治画像报告作为一名政治学研究者，我并不是第一次听到“一把手政治画像报告”这个术语，但直到最近，我才意识到它的重要性和影响。
在这篇文章中，我将试图深入探究“一把手政治画像报告”的概念，了解它的历史、现状和未来发展，以及它对政治、社会和文化领域的影响。
首先，何为“一把手政治画像报告”？简单来说，它是一项针对领导人的调查报告，旨在测量他们在一系列领域的表现，包括政治、经济、教育、文化等方面。
这种报告通常由专业研究机构或媒体机构发起，通过民意调查、问卷调查、专家访谈等方式获得数据，并给出相应的评价和建议。
这种报告的历史可以追溯到20世纪50年代，当时一些西方国家的民调机构开始研究领导人的形象和行为，并通过各种手段来推广他们的发现。
随着时间的推移，这种研究逐渐发展成为现代“一把手政治画像报告”，成为评价领导人表现的一种主要方式。
目前，“一把手政治画像报告”已经成为许多国家和地区的政治实践之一。
在中国，由国内多家媒体和专业机构联合发起的“中国领导人形象月度调查”成为了评价中央领导人表现和权威的重要工具。
同样，在美国，由媒体和机构组织的“美国总统领导力评估”也是权威的评价指标之一。
那么，“一把手政治画像报告”究竟有何意义？它对政治、社会和文化领域又有什么影响？首先，这种报告可以帮助我们了解领导人的形象和能力。
通过各种数据和评价指标，我们可以更客观地评估他们的表现，并在此基础上提出相应的建议和改进意见。
这对于改善领导人形象、提高管理能力和推动政治改革具有积极的作用。
其次，这种报告可以促进公众参与和监督。
在通过各种方式获得数据的过程中，公众的参与度得以提高。
公众也能够通过评价报告反映自己对领导人表现的看法，这对于提高民主参与度、推进社会监管至关重要。
最后，这种报告也可以成为媒体和专业机构间的竞争手段。
通过发布各类“一把手政治画像报告”，各家媒体和机构可以在学术、研究和实践上角逐一番，推动对评价指标和样本群体的不断磨合和升级，为国家和社会的进步做出一份贡献。
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成功者的画像
（一）主管就是火车头 单位动力的源头，主管应
一马当先，以身作则。
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成功者的画像
（二）主管是教练 不仅教导专业知识与市场技巧，
更要给予正确的从业态度和坚定的 信心，且维持代理人的推销热忱。
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成功者的画像
（三）主管是“啦啦队长” 热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月27 日星期 日上午1 2时34 分13秒0 0:34:13 20.9.27
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 2时34 分20.9.2 700:34 September 27, 2020
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部团队，妥善地规划内部分工，并充 分授权。
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主管领导力的特质
（七）建立“学习型”的组织 促使团队全心投入工作，并
具备自动自发的学习能力 ，彼此 激励，互补长短，率众朝大目标 迈进，创造出色的菁英团队。
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主管领导力的特质
（八）激励团队的共同愿景 不是一种想法，而是一 个具体的目标。永远让 部属看到明天的远景。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.27 00:34:1 300:34 Sep-202 7-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:34:1 300:34: 1300:3 4Sunda y, September 27, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.27 20.9.27 00:34:1 300:34: 13Sept ember 27, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 2020
27-Sep-2020.9.27
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2700:34:1327 September 202000:34
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月27日 星期日1 2时34 分13秒0 0:34:13 27 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时34 分13秒 上午12 时34分 00:34:1 320.9.2 7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2
020 12:34:13 AM00:34:132020/9/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2
谢 谢 大 家 020 12:34 AM9/27/2020 12:34 AM20.9.2720.9.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 S eptember 202020.9.27
成功领导者的画像
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内容大纲
成功者的画像 主管领导力的特质
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前言
“学做主管就是学做人”， 推动事务的能力固然重要，但做 人更重要，因为这是永续经营的 关键。
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前言
出将---身教 为良友---知音 慈母---关怀
入相---辅佐 严父---要求 导航师---领航
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成功者的画像
性强，得意时泰然处之，失意时 处之泰然，稳定的情绪方可赢得 尊重。
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主管领导力的特质
（四）诚恳守信 “言必行、行必果” “言行一致”
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主管领导力的特质
（五）无私 “人不为己，天诛地灭”。无
私很难，但应尽量摒弃私心，以建 立团队之向心力，凝聚共识。
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主管领导力的特质
（六）建立干部团队的能力 “独才难撑”，用心长期培养干
（一）心胸宽大 “海纳百川，有容乃大”，用才
容易，不嫉才则难。气度恢宏的主管 能容纳异议，接受批评，不记仇并有 承担错误的勇气。
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主管领导力的特质
（二）用心认真 自我驱策力强，企图心旺盛，
坚持目标，热爱工作，专注投入， 态度热忱。
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主管领导力的特质
（三）客观公正的判断力 为人正直，是非感重，原则
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结语
——永不低估自己 ——要信自信的人，
更要相信自己是最好的！
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课程回顾
成功者的画像 主管领导力的特质
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谢 谢！
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•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2720.9. 27Sunday, September 27, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 4:1300: 34:1300 :349/2 7/2020 12:34:13 AM
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成功者的画像
（四）主管是布道家 传播信仰与人为善的情怀， 一方面是生活的辅导者； 另一方面是工作的激励者。
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成功者的画像
(五）主管是强力胶 重视沟通，宣扬互助、合作、
团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈， 透过“走动式”的管理，深入组织， 解决内部冲突，创造共识。
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主管领导力的特质