服装店员工绩效方案.docx

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服装店绩效考核_0

服装店绩效考核篇一：服装店铺员工绩效考核方案店铺员工绩效考核方案(确认版)一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的销售能力、执行能力、胜任能力和终端店铺的经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。

二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。

2、考核方式和时间：月度考核奖金由月度销售目标完成率的公佣金奖金和个人销售提成组成，每月5日前由总经理、销售经理、各区域负责人进行综合考核。

三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司拟定的各店铺每月度销售指标；各店铺月度销售指标应结合店铺实际发生的经营成本、费用及店铺历史同比月销售数据科学制定，各店铺每年度/季度/月度销售目标不得低于历史同比实际销售额的110%，各区域负责人(:服装店绩效考核)及各店店长在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店铺半年度/季度/月度销售目标，并报销售经理和公司审核确认后，签定任务目标书；每月的销售目标由区域负责人协助店长具体分解到每周每天及落实到各岗位店员，并督促/跟进其确保完成。

2、月度绩效考核的构成：店铺员工月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+个人当月销售提成个人公佣奖金=店铺当月度销售目标完成率的公佣金额÷当月员工全勤应上班天数×该员工实际上班天数店铺店长/对班月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+相应销售目标完成额的管理奖金店长（对班）管理奖金=当月店长（对班）相应销售目标完成额的管理奖金÷当月员工全勤应上班天数×该店长（对班）当月实际上班天数3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：4、个人当月销售提成比例5、店铺员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）备注：1）其中北京、上海区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的1.1的系数计算，广州各区域相应岗位级别的基本工资以此标准的1.0的系数计算，成都区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的0.9的系数计算；其中新入职员工在试用期给予每月200元的实习补贴（以实际上班天数计）。

服装店绩效奖惩制度范本

服装店绩效奖惩制度范本一、总则为了提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保店铺目标的顺利实现，特制定本绩效奖惩制度。

本制度适用于店铺全体正式员工。

二、绩效考核1. 绩效考核周期：按月进行绩效考核，每年进行一次年度综合评价。

2. 绩效考核指标：主要包括销售业绩、客户满意度、团队协作、业务技能等方面。

3. 绩效考核等级：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

具体奖金标准如下：（1）优秀：绩效奖金为当月工资的20%；（2）良好：绩效奖金为当月工资的10%；（3）合格：绩效奖金为当月工资的5%；（4）不合格：不发放绩效奖金。

5. 绩效考核结果应用于员工晋升、培训、激励等方面。

三、奖惩措施1. 奖励措施：（1）销售业绩突出：给予现金奖励或晋升机会；（2）客户满意度高：给予表扬和奖励；（3）团队协作好：给予团队奖励和个人晋升机会；（4）业务技能提升：给予培训机会和晋升机会。

2. 惩罚措施：（1）工作态度消极：给予警告或停职处理；（2）违反公司规章制度：根据违反程度给予罚款、降级或解雇处理；（3）损害公司利益：视情节严重程度给予罚款、停职或解雇处理。

四、绩效考核流程1. 每月25日前，各部门负责人对所属员工进行绩效评估；2. 每月26日至月底，人力资源部对各部门提交的绩效评估结果进行审核；3. 每月1日，人力资源部根据绩效考核结果发放绩效奖金；4. 每年底，进行全面绩效评估，对优秀员工给予晋升、培训、奖励等激励措施。

五、绩效考核的监督与反馈1. 人力资源部负责对绩效考核过程进行监督，确保公平、公正、公开；2. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部对申诉情况进行调查，并在收到申诉后的5个工作日内给予答复；4. 各部门负责人需定期对所属员工进行绩效反馈，帮助员工提升工作能力。

六、附则1. 本制度解释权归公司所有；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；3. 公司有权根据业务发展需要，对绩效奖惩制度进行调整。

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案一、方案目标和范围1.1 目标这份绩效考核方案的目的是想通过一个科学合理的考核机制，来提高咱们服装企业员工的工作热情、团队合作能力，以及整体的工作效率。

具体来说，咱们希望：- 提高员工的工作表现和业务能力。

- 增强员工对公司的归属感与满意度。

- 利用数据分析，找到那些表现突出的员工，给予奖励，从而激励大家更加努力。

1.2 范围这个方案适用于公司所有部门的员工，涵盖设计、生产、销售、市场和后勤等各个岗位。

我们计划每六个月进行一次考核，以确保结果的有效性和持续性。

二、组织现状和需求分析2.1 组织现状经过初步调查，发现我们在绩效管理上存在一些问题：- 绩效考核指标设置得不够科学，缺乏量化的标准。

- 考核过程不够透明，员工对考核结果的信任度低。

- 没有有效的反馈机制，员工无法及时了解到自己的工作表现。

2.2 组织需求为了改善这些问题，我们需要：- 建立一套科学合理的考核指标体系。

- 提高考核过程的透明度，增加员工的参与感。

- 加强考核后的反馈机制，确保员工能及时获得反馈信息。

三、详细实施步骤和操作指南3.1 考核指标体系设计我们要制定一些明确且量化的考核指标，可以分为几个维度：- 工作绩效指标 (50%)- 产值：每月的销售额或生产量。

- 质量：产品合格率，目标是≥95%。

- 效率：生产周期与计划的偏差，目标≤10%。

- 团队协作指标 (30%)- 合作项目完成率：参与的团队项目按时完成的比例，目标≥90%。

- 内部沟通满意度：通过问卷调查，每季度收集一次数据，目标≥80%。

- 个人发展指标 (20%)- 培训参与率：每位员工每年需参加至少2次公司内部培训。

- 个人目标达成率：员工自己设定的目标达成情况，目标≥80%。

3.2 考核周期和方式- 考核周期：每半年进行一次总考核，每季度进行一次阶段性考核。

- 考核方式：- 自我评估：员工自我打分，填写考核表。

- 主管评估：主管根据考核指标对员工进行评分。

服装店门店薪酬绩效考核方案

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

服装店铺绩效奖励制度模板

服装店铺绩效奖励制度一、目的为了提高店铺员工的工作积极性、提高服务质量和销售业绩，特制定本绩效奖励制度。

通过绩效奖励制度，激励员工努力工作，实现店铺的持续发展和利润最大化。

二、适用范围本制度适用于店铺全体正式员工。

三、绩效考核指标1. 销售业绩：销售额、销售增长率、达成率等；2. 客户满意度：客户投诉率、退换货率、客户满意度调查等；3. 团队协作：同事间配合度、团队活动参与度等；4. 个人能力：专业知识掌握程度、技能培训参与度等；5. 店铺形象：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围等。

四、绩效奖励办法1. 销售业绩奖励：按月销售额的1%作为奖励金额，上不封顶；2. 客户满意度奖励：客户满意度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；3. 团队协作奖励：团队活动参与度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；4. 个人能力奖励：专业知识掌握程度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；5. 店铺形象奖励：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围达到标准，奖励金额为当月工资的5%。

五、绩效考核流程1. 每月结束后，由店长对员工进行绩效评估，并根据评估结果计算奖励金额；2. 店长将绩效评估报告和奖励金额提交给人力资源部；3. 人力资源部对店长的报告进行审核，确认无误后进行奖金发放；4. 奖金发放后，人力资源部将绩效考核结果反馈给员工。

六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据；2. 绩效考核优秀的员工，将优先考虑晋升和调薪；3. 绩效考核不合格的员工，将根据实际情况进行约谈、培训或调整工作岗位。

七、其他事项1. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部在收到申诉后，将在5个工作日内进行调查核实，并给予答复；3. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

通过以上绩效奖励制度的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高店铺的整体运营水平，实现店铺的可持续发展。

服装店员工绩效方案

服装店员工绩效方案为了提高服装店员工的工作效率以及激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效方案是非常必要的。

本文将详细阐述服装店员工绩效方案的设计与实施，并提供具体的绩效评估指标和奖励机制。

一、绩效评估指标1. 销售额：员工的核心任务是推动销售额的增长。

因此，销售额成为衡量员工工作表现的重要指标之一。

店员的销售额应与其所负责区域的销售目标相匹配。

2. 客户满意度：提高客户满意度对于店员的绩效评估同样重要。

通过问卷调查、客户反馈等方式评估员工在服务、礼貌及问题解决能力等方面的表现。

3. 店内运营：这里包括员工在店铺布置、商品陈列和促销活动方面的贡献。

评估员工是否能够有效地展现商品，并保持店内环境整洁有序。

4. 团队合作：团队合作是店员的另一个重要素质。

评估员工在团队协作、沟通和帮助他人方面的表现。

二、绩效评估方法1. 定期绩效考核：每月或每个季度进行一次绩效考核，评估员工在各个指标上的表现。

通过对绩效考核结果的统计分析，识别出优秀员工和有待提升的员工。

2. 自评和互评：员工可以自主进行绩效评估，并可以互相评价同事的工作表现。

通过自评和互评相结合的方式，更加客观地评估员工的实际能力以及团队合作精神。

3. 上级评估：店长或上级领导对员工进行定期评估，给予具体的反馈和建议，鼓励优秀员工，帮助有待提升的员工改进。

三、奖励机制1. 绩效奖金：根据员工在绩效评估中的表现发放绩效奖金。

优秀员工可以获得更高额的奖金，以进一步激发他们的工作动力。

2. 职业发展机会：对于绩效突出的员工，提供晋升和岗位调整的机会，让他们有更多的发展空间和挑战。

3. 荣誉和表扬：及时给予员工公开的表彰和赞扬，增加员工的工作满足感和荣誉感。

四、绩效方案的实施与改进1. 培训和培养：为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的工作能力和专业素养。

定期组织各类培训活动，分享成功经验和销售技巧。

2. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，根据他们的反馈来优化和改进绩效方案。

服装店绩效考核_0

二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。

门店员工绩效考核方案

门店员工绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的门店员工绩效考核方案，以确保员工能够在工作中发挥最佳水平，同时为门店的发展贡献力量。

考核方案将基于以下几个关键指标来评估员工的绩效：销售业绩、服务质量、团队合作和专业能力。

通过定期的绩效考核，我们将能够激励员工、发现问题并提供帮助，以使整个门店团队更加高效和卓越。

2. 考核指标2.1 销售业绩销售业绩是评估门店员工绩效的重要指标之一。

通过衡量员工的销售额、销售额增长率、销售额目标达成度等指标，可以评估员工在销售方面的能力和贡献。

为了评估销售业绩，我们将采取以下几种方式：•个人销售额：评估员工个体在一定时间内的销售金额，个人销售额越高，评分越高。

•销售额增长率：对比员工在两个不同时间段内的销售额增长情况，增长率越高，评分越高。

•销售额目标达成度：评估员工实际销售额与设定销售目标的达成度，目标达成度越高，评分越高。

2.2 服务质量服务质量是门店重要的差异化优势之一。

为了评估员工在服务质量方面的表现，我们将采取以下几个指标：•客户满意度：通过客户调查问卷等方式，测量客户对员工服务的满意程度。

•客户投诉率：评估员工的服务质量是否存在问题，客户投诉率越低，评分越高。

•问题解决能力：评估员工解决客户问题的能力和速度。

2.3 团队合作团队合作是门店员工绩效的重要方面，良好的团队合作能够提高工作效率和员工满意度。

为了评估员工在团队合作方面的表现，我们将考虑以下几个指标：•协作能力：评估员工在团队中的合作能力和意愿。

•积极性：评估员工对于团队工作的积极性和主动性。

•问题解决能力：评估员工解决团队问题的能力和速度。

•沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通效果和有效性。

2.4 专业能力专业能力是门店员工绩效的基础。

为了评估员工在专业能力方面的表现，我们将考虑以下几个指标：•产品知识：评估员工对于所销售产品的知识掌握程度。

•销售技巧：评估员工在销售过程中的技巧和方法。

服装公司销售人员绩效考核奖惩管理方案

为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。

具体内容如下：1、销售状况评价：A、本期销量（）件，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。

B、本期销量较上期提高或减少（）件，增长或减少（）%。

C、本期所销售的各款式的占比是（），是否达到公司规定标准（）。

D、本期对提升销量最有帮助的款式是（），对提升销量最有阻碍的款式是（）。

E、本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。

说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。

在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

2、市场状况评价：A、本期我司款式（重点）在当地市场的市场份额分别为（），是否达到公司在求标准（）。

B、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是（）。

C、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是（），原因是（）。

D、本期你认为我公司的最大竞争对手是（），原因是（）。

E、下一考核期你的重点攻关客户是（）。

说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。

在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

3、工作态度及个人素质评价：A、本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。

B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。

C、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。

D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。

连锁服装店门店薪酬绩效考核方案

连锁服装店门店薪酬绩效考核方案一、引言连锁服装店门店薪酬绩效考核方案是为了激励门店员工的工作表现，提高门店的整体业绩而设计的。

本方案将围绕员工在销售业绩、团队合作、服务质量及门店管理等方面进行考核，以确保员工的工作质量和效率达到最佳水平。

二、考核内容1.销售业绩：销售业绩是门店主要的经济指标之一，对员工的销售能力提出了较高的要求。

考核内容包括销售额、销售额增长率、销售客户数量等指标，员工的销售业绩将直接影响其薪酬待遇。

2.团队合作：团队合作是门店顺利运营的关键，员工的团队协作能力将直接影响门店的整体效益。

门店将考核员工在团队合作中的贡献程度，包括积极协助他人、分享经验和知识以及有效沟通等方面。

3.服务质量：服务质量是门店保持顾客忠诚度和提升口碑的关键因素。

门店将对员工的服务态度、专业知识和技能进行考核，包括服务评分、顾客反馈和服务效率等。

4.门店管理：门店管理是保证门店运营顺利进行的重要环节。

门店将考核员工的资源利用率、库存管理、门店形象维护等方面的表现，以提高门店的整体管理水平。

三、考核准则1.考核指标：根据门店的经营需求和员工的实际工作岗位，制定相应的考核指标，以定量和定性指标相结合的方式进行考核。

2.考核标准：门店根据考核指标制定相应的考核标准，明确不同等级的表现是什么样的，以便员工对自己的表现进行认知和评估。

考核标准应该明确、公正，并经过员工和管理层共同确认。

3.考核周期：考核周期可根据实际情况确定，一般建议为每月或每季度进行一次绩效考核。

此外，可根据具体情况设立临时考核或进行突发事件的考核。

四、薪酬政策1.绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖励。

奖励形式可包括奖金、晋升机会、额外福利或其他激励措施，以便员工能够感受到直接的经济回报和职业发展的机会。

2.基本薪酬：根据员工的工作岗位和责任大小，为员工设定相应的基本薪酬水平，确保员工在基本生活水准上得到保障。

3.薪酬调整：根据员工的绩效表现和市场行情，对员工的薪酬进行定期或不定期的调整，以激励员工进一步提高工作表现。

店铺员工绩效考核方案（精选12篇）

店铺员工绩效考核方案（精选12篇）店铺员工绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的店铺员工绩效考核方案（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

店铺员工绩效考核方案11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。

某服装公司员工绩效考核管理制度DOC(word版)

第一章总则第一条目的：第二条关键名词定义、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始时共同讨论确定的，对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。

、评估标准：是衡量工作目标工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。

如：本月底上报的测试差错减少。

第二章绩效评估的实施第三条评估对象：本制度的评估对象为公司全体管理人员，但不包括以下人员：1、总经理总经理助理行政总监（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足的员工。

、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工。

第四条评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。

2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报管理部备案。

评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。

第五条评估频率、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。

如遇法定节假日，评估时间顺延。

、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向管理部汇报，并提前通知下属员工。

第六条评估项目的权重、部门主管的业绩评估分权重为，行为评估分权重为；普通管理人员的业绩评估分权重为，行为评估分权重为。

、业绩评估中的各项工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定。

2、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。

第三章绩效沟通第七条绩效沟通1、每季每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。

服装行业绩效考核方案

服装行业绩效考核方案尊敬的公司员工：为了更好地评估和改进公司的绩效，提升员工的工作效率和满意度，我们制定了以下的服装行业绩效考核方案。

该方案旨在为员工提供明确的绩效标准和激励机制，使每个员工充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出贡献。

一、绩效考核的目标和原则1.目标：通过绩效考核，评估员工在工作中表现出的能力、贡献和成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据，并为员工提供成长和发展的机会。

2.原则：公开公平、客观公正、结果导向、价值尊重。

二、绩效考核的指标体系为了确保绩效考核的科学性和全面性，我们建立了多个指标来评估员工的表现。

以下是我们绩效考核的指标体系：1.工作表现：考核员工在日常工作中的工作质量、工作效率和工作态度。

将考虑员工完成的任务数量、质量以及员工与同事和客户的互动情况。

2.团队合作：评估员工与团队成员的协作和合作精神，共同完成团队目标的能力。

3.创新能力：员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

4.学习和发展：员工通过参加培训和学习不断提升自己的能力和知识。

5.领导力：仅针对担任管理职位的员工，评估其领导能力和管理效果。

三、绩效考核的评定方式为确保评定结果客观公正，我们将采取以下的评定方式：1.自评：员工自己针对各指标进行自我评估，对自己的工作进行反思和总结。

2.上级评价：员工的直接上级根据实际情况对员工的表现进行评价。

3.同事评价：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评价。

4.客户评价（仅适用于客户服务岗位）：客户对员工的服务满意度进行评价。

以上评价结果将被综合考量，形成最终的绩效评定。

每个员工将根据绩效评定结果获得相应的薪资调整和晋升机会。

四、绩效考核的周期和频率我们将每年组织一次绩效考核，考核周期为一年。

具体的考核时间及评定结果将在考核结束后及时通知。

五、绩效考核的激励机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们将提供以下的激励机制：1.薪资调整：绩效优秀的员工将获得适当的薪资调整，以奖励其突出的工作表现。

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案一、考核目的和背景随着市场竞争的加剧，企业内部对绩效考核的需求越来越迫切。

本文旨在制定一套适用于服装企业的绩效考核方案，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

二、考核指标及权重1. 销售业绩（权重：30%）：考核员工的销售额、销售数量、销售额增长率、店铺开拓情况等。

2. 客户满意度（权重：20%）：通过定期客户满意度调查以及退换货率等指标，评估员工对客户的服务水平和满意度。

3. 生产效率（权重：15%）：评估员工的生产产量、生产质量和生产效率，包括订单完成时间、产品批次合格率等指标。

4. 团队合作与协作能力（权重：15%）：考核员工与团队成员的合作与协作能力，包括项目协作、信息共享和解决问题的能力等。

5. 品牌形象和形象塑造（权重：10%）：评估员工在与客户接触时的形象、言谈举止，以及在社交媒体上对品牌形象的塑造。

6. 创新和改善能力（权重：10%）：评估员工的创新能力和对工作流程的改善提案，以及对企业整体业务和流程的优化能力。

7. 个人素质和职业素养（权重：10%）：对员工的职业道德、纪律性、责任心以及学习能力和自我提升的能力进行评估。

三、考核流程1. 制定绩效目标：上级与员工共同制定绩效目标，明确目标的具体指标和完成要求。

2. 定期考核与反馈：设立定期的考核周期，例如每季度进行一次考核，上级与员工进行面对面的评估和反馈。

3. 绩效评估与汇总：上级根据考核指标和权重进行评估，并将各项指标的得分进行汇总，得出员工绩效的总评分。

4. 分析与奖惩：分析员工在各项指标上的表现，对优秀者进行奖励和激励，对表现不佳者提出改进要求并进行培训辅导。

五、考核结果使用1. 激励与奖励：对绩效优秀者进行奖励，可以是薪资调整、奖金或其他形式的激励措施，以激励员工提高工作绩效。

2. 员工发展：根据员工的绩效表现，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的职业能力和发展潜力。

3. 绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示，以增加绩效考核的透明度和公正性，同时也能激发员工的积极性和竞争力。

服装公司绩效考核方案范文（通用5篇）

服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案要怎么制定呢？下面是小编整理的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。

服装公司绩效考核方案 1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的'最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

员工绩效考核方案服装

员工绩效考核方案-服装背景简介现代企业已经发展到了越来越注重员工绩效的阶段，选取恰当的员工绩效考核方案，对于企业发展有极大的促进作用。

但是，绩效考核过程不仅需要数量和结果的量化，也要考虑到员工体验和企业文化风格的融合。

因此，在考虑员工绩效考核方案时，企业应该考虑到多个方面，服装作为企业文化的一部分，也是重要的考察因素之一。

服装的作用服装作为企业文化的一部分，在员工绩效考核方案中具有重要作用。

好的企业文化能够促进员工在工作中充分地发挥潜力，形成团队合作精神。

更重要的是，企业文化还能够提高员工的工作满意度、忠诚度，从而促进企业的可持续发展。

因此，在设计员工绩效考核方案时，应该将服装的作用充分考虑。

服装的选择在考虑员工绩效考核方案中的服装选择时，应该考虑以下因素。

行业和企业类型不同行业和企业类型的企业文化有很大的差异。

比如，在传统的金融机构中，员工常常要穿西装和领带，以显示自己的专业精神。

而在年轻时尚的科技公司，员工经常会选择更加舒适、休闲的服装。

这也说明企业的文化和品牌形象会影响到员工的服装选择。

美观和舒适性选择舒适度和美观度兼备的服装，可以满足员工的各种需求和工作环境。

这种服装即可以表现出企业的内在品质和外在形象，又可以使员工感到自信和满足。

在设计员工绩效考核方案时，应该充分考虑到服装的舒适度和美观度。

工作环境和任务在服装的选择上，还应该考虑到员工工作环境和任务的特殊性，比如安全性、耐磨性、防水性等。

选择符合工作环境和任务特殊要求的服装，一方面可以提升员工的工作效率，也可以增加员工的安全感和信心。

品牌形象和企业文化员工的服装还能够体现出企业的品牌形象和企业文化。

例如，花花公子的员工都穿着黑色的西装，给人一种专业而优雅的感觉。

同样地，谷歌的员工穿着色彩鲜艳的西装和T恤，打破传统规范，体现出公司的文化特点。

在考虑员工绩效考核方案时，这些因素都应该被纳入考虑。

总结员工绩效考核方案的设计应该综合考虑多方面因素，服装选择也是其中之一。

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服装店员工薪金分配方案（草稿）
为了激发员工的销售积极性，增加店铺利润，特设立如下员工薪金分配方案：基本原则如下：员工薪金 =底薪 +个人绩效 +团队绩效。

其中为了防止员工之间的恶性竞争，分配方案会突出
团队绩效的分配，个人绩效次之。

另外本分配方案均采用累进制。

一、公司每月的固定成本：（这里视员工的个人绩效与团队绩效为公司的收益分配）
1、进货成本为销售价X 的折的价款，特设为.元
2、公司的房租 +物业 +照明等成本为5000 元
3、员工的底薪为1100 × 2=2200 元
4、装修费用为1800 元
由此可以推出公司每月的成本线大概如下：
X－（ +5000+2200+1800 ） =0则X=14516约为15000元
二、团队绩效分配方案：
团队绩效采用累进制的分配方式，业绩越高，所获得的提成比率越高，员工收入越高。

1、团队绩效分配比率：
业绩分配比率分配金额个人收入
2 万以下0%00
2 万— 3250
万5%500
3 万— 4600
万7%1200
4 万— 51050
万9%2100
5 万以上10%3100 以上1550
2、团队绩效收益增长示意图
3500
3000
2500
2000
1500
1000
团队绩效
500
2万以下
2万—
3万
3万—
4万
4万—
5万
5万
以上
3、团队绩效分配方案补充说明：
1）团队绩效的享受人员为负责销售的管理团队
2）销售员工必须在完成个人销售份额（ 1 万元）的基本前提下才享有团队绩效
3）团队绩效的分配金额=团队绩效÷销售团队总人数，即如本月团队绩效为1000 元整，一共有两个销售人员，则该每个人获得的团队绩效=1000÷2=500 元
三、个人绩效分配方案：
个人绩效方案采用累进制的方式，员工个人所得份额随员工个人业绩的提升而提升，在公司的成本线（15000 元）下个人绩效提成较低，在成本线（15000 元）上个人绩效提成较高，增长较快。

1、个人绩效分配比率：
业绩分配比率分配金额
万以下1%150
万— 2 万%225
2 万—万2%325
万— 3 万%475
3 万—
4 万4%875
4 万以上5%97
5 以上
2、个人绩效收益增长示意图：
1200
1000
800个人绩效600折线图 2 400折线图 3 200
1.5 万以下2万—
2.5 万3万— 4万
3、个人绩效的分配说明：个人绩效由员工个人所单独享有，不参与再分配
四、公司员工收入与公司收益：
1、收入与收益表：
月销售额个人绩效团队绩效底薪补贴（ 1%）员工总收入公司收益
2 万1000110020014004400
3 万1502501100300155013600
4 万2256001100400232522550
5 万32510501100500297531250
6 万47515501100600372539750
7 万87520501100700472547750
8 万97525501100800542556350
2、收入与收益示意图：
60000
50000
40000
个人收入30000公司收益
折线图 3 20000
10000
2万3万4万5万6万7万8万
3、补充说明：
收入表格中的补贴可以根据实际情况，可采用固定补贴或者比率补贴的方式去发放补
贴，本方案中采用的是比率补贴的方式。

五、特别声明：
该分配方案是在本人所大致了解的市场薪金环境下所作出的提成比率，若与市场有差或
与公司本身有偏差，可以适当的调整比率，方法不变。

本方案通过采用累进制的分配模式，
大大的刺激了员工们的工作积极性，另外在团队绩效收入效应大于个人绩效收入效应的前提
下，令员工更加的注重团队的合作与个人能力的相结合，很好的解决了个人间恶性竞争的问
题。

公司与员工的收入同比例的增长，实现了公司与员工之间的双赢局面。

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