职业生涯概述和理论范畴管理.pptx

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职业生涯的管理ppt课件

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06
职业生涯成功要素
个人品质与能力
责任心
具备强烈的责任心,能够承担工作责 任,对自己的工作负责。
沟通能力
良好的沟通能力,能够有效地与同事 、领导和客户进行交流和沟通。
团队合作
具备团队合作精神,能够与他人协作 ,共同完成任务。
解决问题的能力
遇到问题时能够积极主动地寻找解决 方案,具备解决问题的能力。
在线学习资源
MOOC平台
提供各类在线课程,涵盖职业技能、专业知识、领导力培养 等多个领域。
行业培训
针对不同行业特点,提供专业化的在线培训课程,提升个人 职业技能。
行业协会与组织
行业协会
提供会员服务,包括行业资讯、交流 平台、职业发展机会等。
专业组织
提供专业化的知识和资源,帮助个人 提升专业素养和职业竞争力。
职业生涯的管理
• 职业生涯管理概述 • 职业生涯规划 • 职业发展策略 • 职业发展挑战与应对 • 职业发展资源与支持 • 职业生涯成功要素
01
职业生涯管理概述
职业生涯管理概述
• 请输入您的内容
02
职业生涯规划
自我评估
01
02
03
技能评估
明确自己的技能、特长和 兴趣,了解自己在职业发 展中的优势和不足。
职业倦怠与应对
认识职业倦怠
了解职业倦怠的症状和原因,认 识到它对个人和工作的影响。
调整工作方式
尝试改变工作方式,寻求新的工 作方法和策略,以缓解职业倦怠

寻求专业帮助
在必要时寻求心理咨询或职业辅 导等专业帮助,以解决职业倦怠
问题。
职场竞争与压力管理
提高自身能力
通过不断学习和提升自己的技能和能力,增强在 职场中的竞争力。

职业生涯规划与管理理论(ppt103张)

职业生涯规划与管理理论(ppt103张)
一. 职业发展模式与特点
(一)男性职业发展的模式与特点
职业辉煌的顶点通常在中年期
男性职业 发展特点
成功的年龄与其从事的职业关系密切
职业成功与配偶的教育背景关系密切 与个人的教育背景关系大
职业成功与个人的家庭背景关系较大
Human Resource Managemen
职业生涯决策
一. 职业发展模式与特点
Human Resource Managemen
职业发展的“三三三”理论(图-2)
顺利晋升 原地踏步 降到波谷
适应阶段 创新阶段 再适应阶段
输入阶段
输出阶段
淡出阶段
Human Resource Managemen
输出阶段的三个子阶段(表1-2)
输出 阶段 适应 阶段 创新 阶段 个人的工作状态
订三个契约: 对领导,我要服从你的领导 对同事,我要与你协同工作 对自己,我要使自己表现出 色 独立承担工作任务 努力作出创造性贡献 提出合理化建议
(一)择业动机理论 美国心理学家佛隆(Victor H. Vroom)通过对 个体择业行为的研究认为,个体行为动机的强度取决 于效价的大小和期望值的高低,动机强度与效价及期 望值成正比,即F=V· E F-动机强度,指积极性的激发程度 V-效价,指个体对一定目标重要性的主观评价 E-期望值,指个体估计的目标实现概率
职业生涯管理理论
五. 当代职业发展理论
(二)”多职业概念模型” 提出四个不同职业经历的模式.特点: 不同的时间内,各类工作内部及跨工作的运动方向和 频率不同……四个中的每一个都有不同的动机”
现代四种模式发展理论
Human Resource Managemen
职业生涯决策
一. 职业发展模式与特点

职业生涯管理(ppt课件)

职业生涯管理(ppt课件)
了个副总经理,可因为贪污公款进了监狱成了囚犯, 这不刚刚刑满释放,现在给一家私企做推销员。”
职业的含义及特征
• 职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社 会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物 质生活来源,并满足精神需求的工作。
– 第一,与人类的需求和职业结构相关,强调社会分工 – 第二,与职业的内在属性相关,强调利用专门的知识和技能 – 第三,与社会论理相关,强调创造物质财富和精神财富,获
职业生涯管理流程图
组织发展目标
员工个人发展目标
职业生涯发展目标
目标:挖掘潜力,有效利用认才
•把握组织职业需求及发展动向 •做好员工开发、培训与轮岗规划 •设立职业发展通道与继任规划 •பைடு நூலகம்才使用,实现最佳能位相宜度, 满足组织发展的职业需求
目标:追求自我实现
•自我分析与适性评价 •职业选择与职业生涯路线设计 •个人生涯发展规划 •个人职业开发计划,满足员工个 人发展需求
得合理报酬 – 第四,与个人生活相关,强调物质生活来源,并设计满足精
神生活
工作分类图表
工作世界地图
什么是职业生涯
• 职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的 行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望 等的连续性经历的过程,也是一个人一生中职 业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
– 传统性职业生涯:在一个人的职业生涯中,他的职 业可能是持续稳定的。
职业生涯管理途径
• 提供岗位空缺信息 • 建立职业发展通道 • 员工个性职业设计
职业生涯管理
3.了解自我-----职 业生涯管理的开端
1.职业生涯管理主要理论
职业生涯管理
2.职业生涯管理的内 涵
格林豪斯的职业生涯发展 理论

第1章 职业基本范畴《职业生涯管理》PPT课件

第1章 职业基本范畴《职业生涯管理》PPT课件

1.4.3 影响职业生涯的因素
1.教育背景 一个人所接受的教育水平越高,其劳动生产率越高,其职业生涯就越成功。 2.家庭影响 一个人在幼年时期,就开始受到家庭的深刻影响,长期潜移默化的结果,会使人
形成一定的价值观和行为模式。 3.个人的需求与心理动机 人们出于自己的主客观条件,在不同的年龄阶段、不同的职业经历状况下,在生
大多建立在职业范畴进步的基础上。 2. 广泛性:职业问题涉及社会的大部分成员,也涉及社会、经济、
政治等许多领域。 3. 时代性:含义一指职业随着时代的变化而变化,二是每一个社会
都有自己的“时尚”。 4. 同一性:某一类别的职业内部其劳动条件、工作对象、生产工具、
操作内容、人际关系等都是相同的或相近的。
1. 职业岗位链条 社会对人力资源的要求,是用人单位雇佣人员和职业岗
位得以存在的原因。人作为职业劳动者,是一种对于企业、 事业、机关等用人单位的经济要素供给;职业岗位是一种 相对于人力资源供给的社会经济要素需求。其关系如图1-1 :
1.2.1 岗位需求之源—社会需求
1.职业岗位链条
图1-1 职业岗位来源
1.3.2 市场经济的体制结构
市场经济体制结构的六对关系是:
1.市场与企业
市场引导企业,企业的经营与收益、生存与发展状况均取决于市场。
2.政府与市场
政府调控市场,政府通过经济杠杆、经济政策、法律法规、自身经济实力 和行政机构对市场运行进行引导和规范。
3.政府与企业
政府引导企业,政府管理经济社会发展战略和产业发展的大方向,把经营 管理权交给企业。
1.3.2 市场经济的体制结构
4.企业与个人 基本关系是企业雇用个人,实际上是一种互动关系。 5.市场与个人 市场塑造个人,市场竞争体制给人以压力,优胜劣汰。 6.政府与个人 政府保障个人,政府保障社会成员的生存权、劳动权和受教育权。

《职业生涯规划与管理理论》PPT课件[1]

《职业生涯规划与管理理论》PPT课件[1]
• 1919年,黄炎培等教育家在中华职业教育社的社刊《教育与 职业》杂志上发行了《职业指导号》,提出了在我国开展职业 指导的必要性。
• 1920年,中华职教社成立了职业指导部。 • 1927年,中华职业教育社创办了我国第一个为社会服务的组
织“上海职业指导所”,为发展我国职业指导事业奠定了基础。 • 1929年,南京国民政府全国教育会议通过了《设立职业指导
《职业生涯规划与管理理论》PPT课 件[1]
一、职业生涯规划的涵义
v 涵义
§ 职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展 相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社 会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上 的战略设想与计划安排。
v 如何理解
§ 认知——能力、兴趣、个性和价值观 § 分析——个人和外部环境因素 § 了解——各种职业的需求趋势以及关键成功因素 § 确定——事业发展目标 § 选择——与目标相应的职业或岗位 § 制定——基本措施,高效行动,灵活调整
生涯实施管理
1、职业发展 发展方案
2、职业生涯 发展文件
《职业生涯规划与管理理论》PPT课 件[1]
二、职业生涯规划的历史沿革
v 西方职业生涯规划的历史沿革
§ 1894—1917 职业咨询服务的产生; § 1918—1938 心理测试在职业指导中开始应用; § 1939—1957 职业辅导系统化理论开始形成; § 1958—至今 职业辅导发展走向成熟。
《职业生涯规划与管理理论》PPT课 件[1]
5、舒伯 - 生涯发展论
v 美国生涯规划理论大师,集大成者。 v 职业自我概念
§ 它是一个适配的理论,即:人们同时考量自己的特质以 及一项职业所需要的特质。
v 生涯发展阶段

《职业生涯发展管理》课件

《职业生涯发展管理》课件

有效的职业生涯管理有助于个人实现 职业目标,提高职业满足感和成就感 ,促进个人职业发展。
职业生涯发展管理的历史与发展
01
起源
职业生涯管理理论和实践起源于20世纪初的美国,当时主要是针对企业
员工进行职业咨询和职业规划。
02 03
发展历程
随着人力资源管理理论和实践的不断发展和完善,职业生涯管理逐渐成 为组织人力资源管理的核心组成部分,涵盖了职业咨询、职业规划、职 业发展等多个方面。
未来趋势
随着知识经济和信息时代的到来,职业生涯管理将更加注重个人职业发 展和组织发展的契合度,更加注重跨界合作和多元化发展,以及更加注 重数据化和智能化技术的应用。
CHAPTER
02
自我评估与目标设定
自我评估的方法
360度反馈
通过上级、同事、下级 和自己的评价,全面了 解自己的优势和不足。
技能评估
寻求导师和同行支持
寻找导师和同行的指导与支持,获取职业发 展的建议和经验分享。
职业转型与拓展
勇敢面对转型
拓展职业领域
在职业生涯中,有时候需要勇敢地面对职 业转型,尝试新的领域和挑战。
通过参加培训、进修和实践,拓展自己的 职业领域,增加职业发展的机会。
建立人脉关系
保持灵活与开放
通过社交活动和职业组织,建立广泛的人 脉关系,为职业转型和拓展提供支持。
在职学习与进修
总结词
利用业余时间进行在职学习与进修,提升个人综合素质和职业竞争力。
详细描述
利用业余时间进行在职学习与进修,如参加在线课程、攻读MBA等学位课程、参 加专业进修班等,提升个人综合素质和职业竞争力,为职业发展打下坚实基础。
CHAPTER
05
管理职业生涯发展中的挑战
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薛恩把麻省理工学院管理系毕业生的 系留点划分为五种类别:
1.技术性能力 ; 2.管理能力; 3.创造力 ; 4.安全与稳定; 5.自主性。
三、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向,通常不外 横向与纵向两种:
横向运动是指跨越职能边界的调动 。 纵向运动是向上的,即沿着组织的等级层系跨越等级边界,获
二、职业生涯规划
职业生涯规划是指通过员工的工作及 职业发展的设计,协调员工个人需求 和企业组织需求,实现个人和企业的 共同成长和发展。 这是一种以人为中心的人本主义管理 方法。
职业生涯管理的目的:
(1)改善组织的人力资源计划和人力 资源开发;
(2)改进个人职业计划,帮助陷入工 作困境的人更有效地应付这种情境;
5.职业衰退期
这一时期是人进入老年的时期,由于人的生理 条件的变化,职业能力发生着缓慢的减退,心 理上趋向于求稳妥,其职业生涯则一般是维持 现状。
6.职业退出期
职业生涯周期的三分法
表工作
早期职 业生涯
中期职 业生涯
后期职 业生涯
1.第一位是要得到工作 2.学会如何处理和调整日常工作 中所遇到的各种麻烦 3.要为成功地完成所分派的任务 而承担责任 4.要做出改变职业和调换工作单 位的决定
类、所在的不同院校及其接受的不同的教育思想,会 带来受教育者的不同思维模式与意识形态,从而使人 们以不同的态度对待职业的选择与职业生涯的发展。
1.开辟更宽的职业出路 2.了解如何自我评价的信息(例如 工作的成绩效果) 3.了解如何正确解决工作、家庭和 其他利益之间的矛盾
1.扩大个人对工作的兴趣,扩大所 掌握技术的广度 2.了解工作和单位的其他综合性成 果 3.了解“合理安排生活”之道,避 免完全被工作所控制
二、职业生涯系留点及其分类
职业生涯系留点理论是美国管理学家薛恩 (E·H·Schein)提出的 ,它反映人们在有了相当丰 富的工作阅历以后,真正乐于从事某种职业,并 把它作为自己终身的职业归宿的原因。 或者说,某种因素把人“系”在一种职业上,有 的人把这一理论称为“职业锚”或者“职业生涯 锚”理论,亦即人因为某种原因选中了一种职业, 就此“抛锚”、安身。
三大周期之间有重叠并相互影响 。 这种相互影响对个人可能有益,也可能 成为问题 。
第三节 现代企业员工个人职业 生涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
(一)教育背景 1.获得不同教育程度的人,在个人职业选择与被选
择时,具有不同的能量 ; 2.其次,人们所接受教育的专业、职业种类,对于
其职业生涯有着决定性的影响; 3.人们所接受的不同等级教育、所学的不同学科门
(3)改善所有职业阶段上的匹配过程, 使处于早、中、晚期职业危机的组织 和个人双方能更有效地解决这些危机;
(4)中、晚期出现的落伍退化、激力消 失和求安稳的问题;
(5)在不同的生命阶段使家务和工作取 得均衡;
(6)使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
三、职业生涯的性质
1.独特性。 2.发展性。 3.阶段性。 4.终生性。 5.整合性。 6.互动性。
四、职业生涯规划的发展沿革
职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭 新的问题,有关职业发展或职业生涯的运动过程和运 行规律的讨论,乃至职业研究的思想体系和理论体系 形成,主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩 (E·H·Schein)教授 提出的。 个人在组织中应尽的义务,指出个人不能单纯把组织 作为自己发展的工具,而应该着眼于整体,尽力而为, 为组织效劳;同时他又强调组织领导者必须关心每个 人的工作生活条件和心理状态,重视发挥个人的潜力, 因势利导,加强组织的凝聚力。
(二)三大周期运行中的里程碑、选 择点、目标和终点
生物∕社会周期包括成长、一个人能力的全 面发挥,和不可避免地走向死亡的端点阶 段。
家庭周期包括生育、子女的教育和发展、 以及使他们达到独立生活的“目标”。
工作/职业周期包括一个人的学习,对一项 职业或组织的生产性贡献,和最终的退休。
(三)三大周期之间的互相作用
得职务的晋升 。 这两类运动可以通常地以职能为横轴、层级为纵轴的两维组织
结构系统图来观察 。 施恩:沿“核心度”方向的运动
员工虽然未获正式授职晋升,仍处于较下层级,但却通过某种 获得更多的责任或上层人物的信任等方式,得于进入企业决策 的核心圈层从而增大影响力。
图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人:中南财经政法大学人力资源研
究中心主任、教授、博士生导师 陈全明
第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
1、职业生涯,又称职业发展,是指一个 人在其一生中遵循一定道路(或途径) 所从事工作的历程,是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
1.选择专业和决定承担义务的程 度 2.确定从事的专业,并落实到工 作单位 3.确定生涯发展的行程和目标等 4.在几种可供选择的生涯方案中 ,作出选择。
1.取得更大的责任或缩减在某一 点上所承担的责任 2.培养关键性的下属和接班人 3.退休
1.了解和评价职业和工作单位的信 息 2.了解工作和职位的任务、职责 3.了解如何与上级、同事和其他 人的协调工作方面的关系 4.开发某一方面或更多方面的专门 知识
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
(一)人生的三大周期划分及其内容
1、生物∕社会周期 即生物和社会成熟过程中产生的问题。 2、家庭周期 涉及个人的家庭关系 。
3、工作/职业周期
工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制,相反,它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策,乃 至用人单位自身的具体政策。
第二节 职业生涯规划的有关 理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
1.职业准备期 2.职业选择期
在这一时期,人要根据社会需要和自己的 素质和愿望,作出职业选择,走上工作岗 位。
3.职业适应期
4.职业稳定期
这一时期是人的职业生涯的主体,从时间上看 也占据职业生涯的绝大部分,一般是在人的壮 年时期。
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