企业文化各层次之间的关系
企业文化包括四个层次
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取企业品牌战略的历史渊源
集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路
计划经济
经济体制改革
企业名牌意识
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
六、品牌管理：持续成功的无上法门
双汇
一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。
1994年，双汇仅仅破费12万元（尚不及《人民日报》半个套红广告版面 花费），就把自己的广告攻入天安门广场 。 1996年，双汇看准冯巩、葛优的成长潜力和人气效应，投入不多的资金， 在中央台投放了“省优、部优、葛优”的双汇火腿肠广告。
雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。
当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以 上的份额
雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长 潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。
三、转行：进军对手主打市场
1998年，双汇为了清理淀粉火腿肠假冒坑害消费者的行径，作 为一个战略性的主副品牌重金推出双汇王中王 。
2000年，双汇又在中央台黄金频道推出“双汇，开创中国肉类 品牌”的广告运动，以行业领导者的身份和责任。
六、品牌管理：持续成功的无上法门
雨润
一是占领现代渠道优于大量投放广告； 二是在最接近消费者的场所做好宣传推广。
企业文化包括四个层次
物质层 行为层 制度层 精神层
物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌， 员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主 要以VI的形式体现
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
企业文化内涵的四大层次结构
企业文化内涵的四大层次结构一、基本层：核心价值观企业文化的基本层是核心价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业的基本信仰和价值取向，是企业员工行为的准则和规范。
它反映了企业的价值追求和社会责任，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有积极向上的特征，既要符合企业的发展战略和目标，又要与员工的价值观相契合。
核心价值观应该具有广泛的包容性，能够凝聚全体员工的共识和认同，形成一种强大的凝聚力和向心力。
二、行为层：文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范，它是企业员工行为的具体指导和要求。
文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现，是企业员工行为的准则和规范。
企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性，能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。
文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致，能够反映企业的特色和个性，形成一种独特的企业文化风格。
三、制度层：文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设，它是企业文化管理的重要环节。
文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章，来规范员工行为和管理流程，促进企业文化的落地和实施。
企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性，能够适应企业发展的需要和变化的环境。
文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接，能够支撑和保障企业文化的有效运行。
四、环境层：文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造，它是通过创造良好的工作环境和氛围，来推动企业文化的传播和发展。
文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围，来激发员工的潜能和创造力。
企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性，能够满足员工的成长和发展需求。
文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合，能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。
企业文化的内涵可以分为四个层次：基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。
这四个层次相互关联、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基本假设和价值观：基本假设和价值观是企业文化的最深层次，它们代表了组织中的信念、原则和核心价值观。
这些基本假设和价值观决定了企业的行为方式和决策过程。
它们往往是隐性的，不容易被观察到，但是却对组织的运作产生了深远的影响。
基本假设和价值观对企业文化的重要性在于它们为组织提供了方向和指导，形成了企业的核心理念和目标。
它们可以激励员工为组织的成功而努力工作，同时也能够吸引符合企业价值观的人才加入组织。
基本假设和价值观还可以塑造企业的信任和合作文化，促使员工在工作中更好地互惠互利。
2.核心价值：核心价值是企业文化的第二层次，它是由基本假设和价值观所支持的企业核心价值观。
核心价值是企业的核心文化元素，代表了企业对内外部利益相关者的承诺和期望。
核心价值在企业文化中的重要性在于它们是企业价值观的具体体现，以及员工行为和决策的指导。
核心价值也可以成为企业与利益相关者之间的沟通纽带，帮助企业树立良好的企业形象和声誉。
同时，核心价值也可以提高员工的归属感和忠诚度，促使他们更好地为企业的长远利益奋斗。
3.规范行为：规范行为是企业文化的第三层次，它是企业文化的实际行为指导标准。
规范行为可以包括对员工的行为期望、职业道德、行业规范等。
通过规范行为，企业可以对员工的行为进行指引和约束，确保员工的行为与企业文化保持一致。
规范行为在企业文化中的重要性在于它们为员工提供了明确的方向和行动准则，使员工能够清楚地知道如何在工作中表现出企业所期望的价值观和行为。
同时，规范行为也可以营造出一种积极的工作环境，减少冲突和不和谐因素的存在。
4.地方习俗：地方习俗是企业文化的第四层次，它是企业文化的局部和具体表现形式。
地方习俗是指企业中特定的行为模式、传统、风俗和风格等。
地方习俗在企业文化中的重要性在于它们是企业文化在特定地区和公司内部的具体化表现。
地方习俗不仅反映了企业的历史和传统，更包含了员工之间的社交习惯、沟通方式和团队合作等方面的特点。
企业文化分三层
企业文化分三层企业文化是指在一个组织或企业中，通过一系列共同的信念、价值观、行为准则等所形成的共同思想和行为模式。
它是组织内部共同遵守的行为规范以及价值观念的体现。
在许多大型企业中，企业文化已经发展成为一种重要的竞争优势。
而企业文化又可以分为三个层次，分别是基本层、价值观层和象征层。
下面将详细介绍这三个层次的含义和作用。
第一层：基本层基本层是企业文化的最基础层次，它包括了企业的核心理念、使命和愿景等。
这一层的基本目标是为企业员工提供一个方向和目标，使他们在工作中有所依托和奋斗的方向。
企业的核心理念通常是指企业为什么存在、它的目标是什么，以及为什么它与其他企业不同。
使命和愿景是企业对未来发展的预期和期望。
通过明确这些基本层次的内容，企业可以为员工提供一个共同的信仰和奋斗目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。
第二层：价值观层价值观层是企业文化的第二层次。
它包括了企业的核心价值观念、道德准则、行为规范等。
这一层次的目标是明确企业员工应该如何行为和待人，以及企业对员工的期望和要求。
企业的核心价值观通常包括了诸如诚信、创新、团结、客户为尊等方面的价值观。
通过明确这些价值观，在日常工作中，员工可以根据企业的价值观念来进行决策，并以此作为行为规范。
这样能够保证企业内部的道德规范一致，让企业内部的关系更加和谐，同时增强企业在社会中的声誉和形象。
第三层：象征层象征层是企业文化的最上层次。
它包括了企业的标志性特征、象征物以及仪式活动等。
这一层次的目标是通过一系列的象征性的举措，将企业文化传达给内外部的观众。
企业的标志和标识是企业文化的重要组成部分，它可以代表企业的形象和价值观。
同时，企业的仪式活动和传统也是企业文化的表现形式。
通过举办各种仪式和活动，企业可以加强员工的凝聚力和荣誉感，同时也可以向外界展示企业的文化内涵。
总结：企业文化分为基本层、价值观层和象征层三个层次，每个层次都有着不同的作用和目标。
基本层是企业文化的基础，为员工提供工作的方向和目标。
企业文化包括四个层次
企业文化包括四个层次企业文化是指企业所形成的价值观念、行为准则、组织机制和管理方式的总和，是企业在长期发展中所形成的独特的精神风貌和特色。
企业文化在影响企业经营管理、塑造企业形象、吸引人才等方面起着至关重要的作用。
在具体实践中，企业文化可以从四个层次来理解和解读，分别是基层层次、行业层次、国家层次和全球层次。
第一层次：基层层次基层层次的企业文化包括企业的核心价值观和发展战略。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业对于价值追求和行为规范的核心思想。
例如，一家公司的核心价值观可能是诚信、创新和共赢，它要求员工在工作中始终保持诚信，积极创新，并追求共赢的目标。
发展战略是企业长期发展的指导方针，它涉及企业的市场定位、产品布局、品牌建设等方面。
基层层次的企业文化主要通过内部培训、员工交流和工作实践等方式来传播和弘扬。
第二层次：行业层次行业层次的企业文化包括企业在特定行业中所形成的价值观念和经营模式。
不同行业的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此会形成不同的企业文化。
例如，科技公司可能强调创新和技术领先，制造业企业可能注重质量和效率，金融机构可能注重风险控制和客户服务。
行业层次的企业文化是企业在行业竞争中取胜的重要因素，它能够为企业提供独特的竞争优势，并塑造企业在行业中的形象和地位。
第三层次：国家层次国家层次的企业文化是企业在特定国家的文化背景下所形成的价值观念和行为准则。
不同国家的文化差异会对企业的管理和运营产生重要影响。
例如，中国企业注重家庭观念、团队合作和长期规划，日本企业注重忠诚、细节管理和品质控制，美国企业注重个人能力、创新和市场竞争。
国家层次的企业文化需要充分理解和适应当地的文化背景，才能成功开展业务并与当地员工和合作伙伴建立良好关系。
第四层次：全球层次随着全球化的深入发展，企业文化在全球层面上也得到了重要关注。
全球层次的企业文化包括企业在全球范围内的价值观念和管理理念。
在跨国公司和全球性企业中，企业需要进行跨文化交流和合作，以提高在全球竞争中的竞争力。
企业文化各层次之间的关系
企业文化各层次之间的关系企业文化是指在一个特定的组织中，员工共同遵守的价值观念、行为规范、工作态度和信念体系。
企业文化在组织中起着重要的作用，它可以影响员工的行为、价值观和态度，进而影响组织的整体表现和氛围。
在一个企业中，企业文化存在着不同的层次，这些层次之间相互关联、相互影响，并共同构成了企业文化的整体。
首先，企业文化的第一层次是基本层次。
基本层次的企业文化是指企业所共有的基本价值观和行为准则。
这是企业文化的核心，也是企业文化的基石。
基本层次的企业文化包括企业特有的价值观和信念，以及员工应当遵守的行为规范。
基本层次的企业文化对于整个企业的运作至关重要，它决定了员工的态度和行为，影响着企业的组织文化和企业形象。
而企业文化的第二层次是组织层次。
组织层次的企业文化是指各个部门和团队在基本层次上的衍生和延伸。
每个部门和团队都有着自己独特的组织文化，这种文化在一定程度上反映了该部门或团队的特点和特色。
组织层次的企业文化扩展了基本层次的范围，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同部门和团队的需要。
组织层次的企业文化需要与基本层次的企业文化相协调，确保在各个部门和团队间形成一种统一的文化氛围。
与此同时，企业文化的第三层次是个人层次。
个人层次的企业文化是指员工个人的信念、态度和工作风格。
每个员工都有着自己独特的个人文化，这种文化在一定程度上影响着员工的工作表现和与他人的相处方式。
个人层次的企业文化是企业文化的基础，也是企业文化得以传承和发展的关键。
企业应该积极引导和培养员工的个人文化，使其与企业的基本层次和组织层次相契合，进而提升员工的个人素质和综合能力。
这三个层次不仅相互关联，而且相互影响。
首先，基本层次的企业文化会对组织层次和个人层次产生影响。
基本层次的企业文化确定了组织的核心价值观和行为准则，从而引导各个部门和团队在组织层次上形成一种统一的文化氛围。
同时，在个人层次上，员工会受到基本层次的企业文化的影响，形成自己的个人文化，进而将这种文化带入组织中。
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。
一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。
也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。
没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。
当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。
入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。
比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。
(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。
企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。
——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。
简述企业文化的三个层次
简述企业文化的三个层次企业文化是指企业内部在长期的经营中形成的一种价值观念、行为准则、管理制度和行事风格等方面的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
它不仅影响着企业内部员工的思想意识和行为方式，也直接关系到企业对外形象和声誉的塑造。
因此，建立健全的企业文化对于一个企业来说至关重要。
一、基础层次：价值观念价值观念是企业文化中最基础、最核心的层次。
它反映了一个企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
在这个层次上，企业要明确自己的使命和愿景，制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中。
1.明确使命与愿景每个企业都应该有自己独特的使命与愿景，这可以帮助员工更好地理解公司战略目标，并且激励他们为实现这些目标付出努力。
同时，使命与愿景也可以传达给外界公司所追求的价值观念，树立企业形象。
2.制定核心价值观核心价值观是企业文化中最基础的部分，它反映了企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中，可以帮助员工更好地理解企业文化，并且在日常工作中遵循这些准则。
3.贯彻落实制定好了核心价值观之后，企业要将其贯彻到每个员工、每个部门以及整个组织结构之中。
这需要领导层的引领和示范作用，同时也需要全体员工的共同努力。
只有在实践中不断强化和巩固这些价值观念，才能真正形成企业文化。
二、管理层次：行为准则行为准则是企业文化中重要的一环，它是指在企业内部规范员工行为的一系列条例和规定。
通过制定明确的行为准则，可以让员工更好地理解公司对于各种行为方式所持有的态度和信念，并且在日常工作中遵循这些准则。
1.制定行为准则行为准则应该具有可操作性和可执行性，能够具体规范员工的各种行为方式。
例如，禁止泄露公司机密、禁止私自接受礼品等。
同时，在制定行为准则的时候，也要考虑到企业文化和企业战略的一致性，确保这些准则符合公司的核心价值观。
企业文化的构成和功能
制度文化层的作用
1、企业制度文化是企业文化的重要组成部分 2、企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神
文化起反作用 3、企业制度文化是精神文化、行为文化、物质文化得以贯
彻的保证 4、企业制度文化是实现价值观的需要 5、企业制度文化建设是有效管理的依据
【补充】大型企业集团如何开展制度文化 建设？
【案例】企业经营管理理念
• 1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、 曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。 一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德 国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。
研究与教学相统一 训练独立思考的理智和道德的自由 卓越的汇集 教与学的自由
• 确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个 员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全 日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这 些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高 声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精 神”
【案例】著名企业的行为文化
• 麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在 全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。
企业精神的例子
杭州万向： “想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐” 百事可乐：“胜利是最重要。” 美国电报电话公司：“普及的服务” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意” 日产公司：“品不良在于心不正” 本田科研：“用眼、用心去创造” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋
企业文化的功能
• 3、凝聚功能 • 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、 命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控， 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性， 从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大 财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
企业文化的四个层次
企业文化的四个层次企业文化是企业内部的一种精神文化，是企业员工共同认同的一种行为准则和价值观念。
一家企业的文化越强，其员工的凝聚力和团队合作性就越强，从而更有可能取得成功。
企业文化可以分为四个层次：基本层、表面层、心理层和核心层。
基本层基本层是企业文化的最底层，它体现在企业的各种规章制度、法律法规、职业道德等方面。
这些规章制度是企业的基础，是企业发展的前提和保障。
如果企业的基本层不健全，那么企业的发展就会受到限制。
表面层表面层是企业文化的第二层，它是企业文化的外在表现形式。
表面层体现在企业的形象、口号、标志、礼仪等方面。
这些都是企业形象的重要组成部分，它们能够给人留下深刻的印象，并为企业建立起良好的形象。
心理层心理层是企业文化的第三层，它是指企业员工对企业的认同感、忠诚度和归属感。
心理层是企业文化中最重要的一层，因为它关系到员工的情感和忠诚度。
如果员工对企业没有认同感，那么企业的发展就会受到极大的阻碍。
核心层核心层是企业文化的最高层，它是企业文化的灵魂和核心。
核心层体现在企业的价值观、文化理念、精神追求等方面。
核心层是企业文化的灵魂和核心，是企业的竞争力所在。
只有企业的核心层足够强大，企业才能在市场竞争中站稳脚跟。
结语企业文化是企业的灵魂，是企业的竞争力所在。
企业文化可以分为四个层次：基本层、表面层、心理层和核心层。
只有企业的四个层次相互配合，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。
我们应该在工作中注重企业文化的建设，让企业的文化不断发展壮大，为企业的发展打下坚实的基础。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基础层：基础层是企业文化的基础，它包括企业的价值观、信念和行为准则。
这一层次的企业文化主要体现在企业的宣言、规章制度、行为规范等文件中。
基础层的主要作用是为企业员工提供行为方向和行为准则，帮助员工形成一致的价值观和道德观。
2.表现层：表现层是企业文化的外在表现和符号，包括企业的形象、标志、装饰、仪式等。
这一层次的企业文化主要通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观。
表现层的主要作用是吸引、影响和激励员工，同时也可以向外界展示企业的特点和形象。
3.认同层：认同层是企业文化的内在认同和情感，代表着企业员工对企业文化的认同和信任。
这一层次的企业文化主要体现在员工对企业的归属感、荣誉感和责任感上。
认同层的主要作用是凝聚员工的积极能量，增强员工的团队意识和合作精神。
4.核心层：核心层是企业文化的核心动力和价值观念，代表着企业的使命和愿景。
这一层次的企业文化主要体现在企业的战略、目标和决策上。
核心层的主要作用是引导企业的发展方向和战略选择，同时也是企业文化的灵魂和动力源泉。
企业文化的四层次相互关联且相互影响，共同构成了企业文化的整体框架。
基础层提供了企业文化的价值观和行为准则，表现层通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观，认同层凝聚员工的积极能量，核心层引导企业的发展方向和战略选择。
这四个层次共同塑造了企业的形象和特色，对企业的员工、合作伙伴和社会产生重要的影响。
一个具有健康和积极企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和士气，增强团队的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视和培养自己的企业文化，并不断完善和优化企业文化的各个层次，以实现企业的长期发展目标。
企业文化的结构层次
企业文化的结构层次企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和思维模式，并通过各种方式传播和弘扬。
企业文化的结构层次通常可分为三个层次，即表层文化、中层文化和核心文化。
表层文化是指可以直接感知和观察到的企业文化表现，如企业标识、企业口号、企业形象、外部形象等。
表层文化是企业文化的外在形象，是企业内外交流的媒介。
通过表层文化，企业可以向外部传播自己的形象和价值观念，同时也可以内部凝聚员工，增强归属感。
表层文化对于塑造企业形象、增加公司知名度和吸引员工等方面有重要作用。
但表层文化只是企业文化中的一部分，缺乏深度和内涵。
中层文化是指企业内部的行为规范和管理模式等方面的文化特征。
中层文化是企业运行的基本原则和价值观念，涉及到企业的管理制度、决策方式、沟通模式等。
中层文化影响着整个企业的运作方式和组织效果。
比如，一些企业注重创新和团队合作的中层文化，会促使员工更加积极主动，推动企业不断发展。
而一些强调规章制度和严格监控的中层文化，可能会限制员工的发展空间，导致创新能力不足。
中层文化对企业的长期发展和内部管理至关重要。
核心文化是企业文化的灵魂和核心，是企业的核心价值观念和核心信念。
核心文化在企业中扮演着指导和信念的作用，可以激励员工的内在动力和奉献精神。
核心文化可以包括企业的使命、愿景、价值观、品牌精神等。
核心文化通常由企业的创始人或核心领导层确定，并通过正式和非正式的途径向员工传达。
企业的核心文化是企业发展的动力和基础，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
优秀的企业核心文化可以为企业提供一种共同的信念和方向，使员工更加团结一致，为企业的目标奋斗。
相反，较弱的核心文化可能导致企业缺乏明确的发展目标和价值观，员工之间的内部矛盾和冲突可能增加。
虽然企业文化的结构层次可以分为表层文化、中层文化和核心文化，但实际上这三个层次之间相互关联、相互作用。
比如，通过外部的表面文化传达企业的核心价值观，中层文化决定并实施核心价值观，而核心文化又反过来影响中层文化和表层文化的形成和发展。
企业文化的层次结构
企业文化的层次结构企业文化的层次结构是指企业文化在组织中的不同层次和层级。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它直接关系到企业的生存和发展。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的层次结构可以分为三个层次：基本层、中间层和高级层。
基本层是企业文化的基础，包括企业的价值观、使命和愿景。
价值观是企业核心价值观的集中体现，是企业行为准则和道德规范的基础。
使命是企业为实现其愿景和目标所制定的长期发展目标，它体现了企业的责任和使命感。
愿景是企业对未来的期望和追求，是企业战略和发展的指导思想。
中间层是企业文化的重要组成部分，包括企业的核心价值观、管理理念和行为规范。
核心价值观是企业文化的核心和灵魂，它体现了企业的核心竞争力和核心价值观。
管理理念是企业管理者对企业管理方式和方法的理解和认识，它直接影响着企业的组织结构和管理模式。
行为规范是企业员工在工作中应遵循的行为准则和规范，它对员工的行为进行约束和规范，确保企业的正常运转和发展。
高级层是企业文化的最高层次，包括企业的创新能力、学习能力和适应能力。
创新能力是企业在面对市场和竞争压力时，能够不断创新和改进的能力。
学习能力是企业员工学习和掌握新知识和技能的能力，它直接影响着企业的创新和发展能力。
适应能力是企业面对外部环境变化时，能够及时调整和适应的能力，它决定了企业的生存和发展。
企业文化的层次结构是一个有机的整体，不同层次和层级之间相互依存和相互影响。
基本层是企业文化的基础，中间层是企业文化的重要组成部分，高级层是企业文化的最高层次。
只有不断完善和提升企业文化的各个层次，才能够有效地提高企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
在实践中，企业应该注重培养和弘扬企业文化的基本层，树立正确的价值观、使命和愿景，使其成为企业员工行为的准则和信条。
同时，企业还应该注重构建和完善企业文化的中间层，提升企业的核心价值观、管理理念和行为规范，增强员工的归属感和责任感。
04第四章(一二节) 企业文化的结构8(新)
思考：企业文化结构的发展趋势？
企业文化结构的发展趋势： 1、企业文化范围结构扩张 2、企业文化内部结构细化 3.企业文化结构形式的虚拟化
企业文化建设实施线路
战略 文化 ＨＲ
哲学
制度
行为
物质
软件外壳 硬件外壳
(一）表层的物质文化（硬件外壳）
是指由企业职工创造的产品和各种物质设施等 所构成的器物文化
包括企业产品的结构、造型、企业劳动环 境和职工娱乐休息环境、职工的文化设施、以 及厂服、厂容、厂貌等。它表现了一个现代企 业在社会上的外在形象。
1.现代意义的产品
指示可能的发展前景
销售服务与保障
“正泰”的徽标: CHINT有三层含义 一层: 商标字母由英文“CHINT”组
合而成，发音为“正泰”；
二层: 它由“china tomorrow”首部 缩写而成，取义为“中国的明天”
奥康的商标形象
旧“AOKANG” 新的商标形象是一个以奥康音译英文字母为主的形
象标识，有两方面变化: A字变化后，神似韩国知名 品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天，追求理想和 达到事业巅峰的姿态；其二，K字母上 突破的一点， 体现奥康品牌的突破精神，同时既给人以路的延伸 感，达到对原有品牌形象的文化继承，又创造意在 笔外的情景意境，是对“路”、“人”、“鞋”三 者的诠释。“梦想是走出来的”
第四章 企业文化的结构
基本概念 企业文化结构的分类 企业文化的四层次结构
讨论: 1、企业文化是一项系统工程，它是由哪些
部分构成？各构成部分之间的相互关系 是什么？ 2.企业文化是如何构建的？
一、基本概念
结构: 是指各个组成部分的搭配和排列 结构的特征 整体性、转换性和自律性三个特征 整体性—即结构是按一定组合规则构成的整体 转换性—又称同构性，即结构中的各个成分可
企业文化包括四个层次
企业文化包括四个层次企业文化是指企业在长期的发展和运营中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和。
它是企业的精神支柱，是员工凝聚力和企业竞争力的源泉。
企业文化包括四个层次，分别是基本层、形式层、表面层和隐含层。
基本层是企业文化的核心，是企业的价值观念和核心理念。
一家企业的基本层建立在企业的使命和愿景基础上，体现了企业的价值观和对员工、客户、社会的承诺。
基本层决定了企业的发展方向和行为准则，是企业文化的灵魂。
如谷歌的“不作恶”和苹果的“Think Different”。
形式层是企业文化的外在表现，包括企业的组织结构、管理制度、奖惩机制等。
形式层是基本层的具体实现方式，通过组织结构和制度来落实企业的核心价值观念。
形式层是企业文化具体操作的层面，要求企业具备透明、公正、平等等特点。
表面层是企业文化的可见部分，包括企业的标志、口号、广告和宣传等。
表面层是企业文化的外在形象，是企业对外展示和塑造的形象。
它体现了企业文化的特点和风格，可以对外传递企业的核心价值观念。
隐含层是企业文化的潜在部分，是员工的潜意识和行为习惯。
隐含层是企业文化的核心信仰和行为方式在员工心中的体现，是员工在日常工作中的思维方式和行为准则的积淀。
隐含层对于企业文化的传承和发展起到至关重要的作用。
企业文化的四个层次相互关联、相互影响。
基本层是企业文化的核心，影响着形式层、表面层和隐含层。
形式层通过制度来实现基本层的要求，表面层通过形象展示来塑造企业文化，而隐含层则体现了企业文化在员工内心的力量。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和工作激情。
它可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升企业形象和品牌价值。
同时，企业文化也是企业竞争力的源泉，可以提高企业的绩效和市场竞争力。
因此，企业在制定和培育企业文化时，需要从基本层出发，明确企业的使命和价值观念，通过形式层、表面层和隐含层来实现和传承企业文化。
在落实企业文化时，需要注重形式和实质的结合，注重内外结合，注重创新和持续发展，以实现企业的长期可持续发展目标。
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种特定的、共同的价值观念、行为准则和思维模式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和运营有着重要的影响。
在日常经营管理中，企业文化可分为五个层次，分别是基本层次、标志性层次、普及层次、内化层次和创新层次。
一、基本层次基本层次是企业文化的起点和基础，是企业文化的原始形态。
基本层次包括企业的核心价值观、使命和愿景。
核心价值观是企业文化的核心，代表着企业坚持的核心价值观念，如诚信、创新、合作等。
使命是企业为顾客提供产品和服务的宗旨，能够激励员工的积极性和创造力。
愿景是企业对未来发展的展望和期望，能够激励员工追求卓越。
基本层次的建立需要企业明确自身的定位和愿景，发挥企业核心价值观的引领作用。
二、标志性层次标志性层次是企业文化的第一个可见层次，是企业通过一系列独特的符号和象征来表达企业文化的特点和特征。
标志性层次包括企业的标识、口号、品牌形象等。
企业的标识是企业的外部形象，能够传达企业的文化和价值观念。
口号是企业的口号，能够唤起员工的归属感和身份认同。
品牌形象是企业的品牌形象，能够影响消费者的购买决策。
标志性层次的建立需要企业注重品牌营销和形象塑造，通过符号和象征来传达企业文化的内涵。
三、普及层次普及层次是企业文化的第二个可见层次，是将企业文化内化于员工的思想和行为中。
普及层次包括企业的组织结构、管理制度和培训教育等。
企业的组织结构能够体现企业的管理模式和文化风格，影响员工的工作效率和协作能力。
管理制度是规范员工行为的准则，通过制度化管理来推动企业的发展。
培训教育是激发员工潜力和提高员工素质的重要手段，通过培训和教育来传递企业的文化理念和价值观。
普及层次的建立需要企业注重内部管理和人力资源开发，通过组织结构、管理制度和培训教育等手段来普及企业文化。
四、内化层次内化层次是企业文化的第三个可见层次，是将企业文化内化于员工的心理和行为中。
内化层次包括员工的价值观、行为准则和工作态度。
企业文化层次之间的关系,企业文化的作用有哪些
企业文化层次之间的关系企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。
企业文化的各个层次是相互联系、相互影响的，每个层面都有自己的重要性。
企业文化层次之间的关系企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？本文就来介绍一下企业文化层次之间的关系。
企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层又称企业的物质文化，是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的一种器物文化。
它是以物质形态为主要研究对象的一种表层企业文化。
企业提供的产品和服务是企业生产经营的结果，是企业物质文化的主要内容。
其次，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等等，都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化就可以称为企业文化的幔层，或第二层，也就是浅层的行为文化。
它是指员工在生产、经营、学习、娱乐等方面所产生的活动文化，包括企业经营、教育和宣传、人际活动、文娱活动中的文化现象。
它不仅是企业经营风格、精神和人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的体现。
主要分为企业家行为、企业楷模行为和企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又称企业制度文化，主要包括企业领导制度、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导制度的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织和非正式组织。
企业管理制度是企业在生产经营管理过程中制定的、起规范保证作用的规章制度。
4、企业文化的精神层。
企业文化的精神层又称企业精神文化。
所谓精神层，主要是指企业或组织的领导者和成员所遵循的基本信念、价值标准、职业道德和精神面貌。
企业精神文化和企业物质文化和行为文化比较，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，是企业文化体系中的核心和灵魂。
企业文化的三个层次
企业文化的三个层次
企业文化包括宏观文化、中微文化以及微观文化三个层次。
宏观文化指的是企业内外部因素理念和信念的总体结合，它体现企业
核心价值观和道德责任，支撑着组织所有成员行为和行动的企业核心文化，也是企业最重要的文化层次。
宏观文化注重企业的文化价值观，强调一定
的文化统一性。
中微文化指的是组织的行为和社会价值观、组织文化价值观、组织规
范以及职业规范的总和。
它是企业精神的自然延伸，体现着企业的信念、
原则和价值观念。
中微文化给企业带来一种特定的文化环境，而且在某些
方面对企业的行为方式起着指导作用。
微观文化指的是企业内部管理模式和组织行为方式所反映出来的企业
精神和文化类型。
这种文化类型反映了企业的经营理念、行为规范和沟通
方式。
微观文化注重细节，是所有企业成员日常工作和行为表现的根源，
形成并管理一种良性的组织生态。
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企业文化各层次之间的关系
主讲人：程甜甜案例：
埃克森公司与麦迪公司的不同
美国的埃克森公司的价值观是：高度尊重个人的创造性，绝对相信个人的责任感，但同时，默认在做出一项重要决定前要达成一致。
这就决定了在制度层面的行为规范少，在行为层表现为随便的衣着和沟通方法，没有等级标志，相互之间争论等。
而另一节总部设在欧洲的麦迪公司，它的价值观是尊重资历、学识和经验，注重通过服务时间的长短、整体工作情况和个人教育背景来评价职工。
因此在制度层和物质层就表现为：一切规范化和正式化，大楼中的办公室都有正式的标志，大厅中时静默气氛，行为上往往通过人们在大厅中见面时周全的礼节得到体现。
公司设有专门的高级经理人员餐厅，文件中使用正式学术用语以及注意计划、程序和正式的会议文件等。
埃克森公司和麦迪公司的精神层的不同使他们的制度层、行为层和物质层表现为完全不同的内容。
从案例中，可以看出企业文化的各个层次之间相互联系、相互作用，并且每个层次都有其重要性。
首先，精神层决定行为层、制度层和物质层。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。
有什么样的精神层，就有什么样的物质层、行为层以及制度层。
其次，物质层、行为层和制度层是精神层的体现。
精神层具有隐性的特征，需要通过一定的表现形式来体现。
物质层是企业文化的外在表现，是行为层、制度层和精神层的物质基础；行为层是企业文化的动态表现，制度层是企业文化的硬化表现。
物质层和制度层体现着企业文化的水平和内涵。
综上所述，企业文化是人类文化、社会文化的一个子系统。
作为一个系统，企业文化同样具有自己的要素，形成了一定的结构，并发挥着独特的作用。
企业文化结构是企业文化系统内各层次之间的时空顺序、主次地位与结合方式。