质量检验人员职责和权限

质量检验人员职责和权限

为了有效实施公司质量检验与管理，保证质检人员开展质量检验工作的独立性和严肃性，现将质检部各类检验人员的职责和权限进行明确规定；所有质量检验人员，按其职责授有独立执行检验工作的权力，其它任何部门或个人不得干涉、干扰质检人员日常检验工作，一经发现从重处罚。

一、原材料检验员的职责和权限（质检员：）

1．职责

1.1负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》；

1.2 熟知各种原辅材料的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；

1.3 严格按照公司《原辅材料质量标准》及检验规程进行项目检验，检验合格后督促库管员做好检验状态标识，并认真做好《原材料检验报告单》质量记录；

1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》，报质检部长审批，做出相应的不合格品处理；

1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；

1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。

检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。

2.权限

2.1有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验；

2.2有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复；

2.3有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

二、车间检验员责任和权限（质检员：）

1.职责

1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；

1.2车间质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收；

1.3必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录。

1.4所检项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报岗位操作工进行调整，对检验出的不合格品，要求操作工返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告；

1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其

准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；

1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。

2.权限

2.1有权对所检出的少量不合格品提出处理意见；

2.2生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件生产的有权拒检；

2.3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产。并向质检部部长汇报；

三、成品检验员职责和权限（质检员：）

1.职责

1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；

1.2严格按照公司《成品检验规程》进行检查和验收，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；

1.3严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；

1.4检验合格后督促装配工将产品放入合格品区域，做好检测记录；每批产品检验合格后，签发质量检验合格证，出具检验报告；

1.5对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并填写记录

上交质检部，每检验一组产品必须填写《返工、返修记录单》，及时通知装配工进行返工/返修；

1.6在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给质检部部长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理；

1.7维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.8对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.9对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；

1.10 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。

2.权限

2.1有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理；

2.2有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

2.3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检部部长汇报；

四、质检部部长职责和权限（部长：）

1.职责

1.1在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作；

1.2制订质检计划，并进行考核；

1.3定期组织质量分析会议。收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，

并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；

1.4负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；

1.5负责质检人员的培训、调配，督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁；

1.6严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。熟练掌握公司原辅材料、半成品、成品检验规程，严格要求质检员按规程进行检验，按标准进行操作；

1.7负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；

1.8在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益；

1.9负责组织对质量事故的调查分析工作；负责组织处理公司产品销售中的质量异议；

1.10负责化验室日常领导管理工作，组织公司计量器具的检定校核；

1.11负责对不合格品、不合格检测设备的影响结果组织评审、追溯；

1.12负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；

1.13制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；

1.14完成领导临时交办的任务，主动搞好协作。