生产运作管理的发展趋势的认识
2024年生产运作管理学习心得(2篇)
2024年生产运作管理学习心得生产运作管理，简称POM（Production and Operation Management），是指通过计划、组织、指导和控制企业内外资源的整合，以实现产品或服务的生产、分配和销售，以满足客户需求和企业目标的管理学科。
在我学习生产运作管理过程中，我深刻体会到了它在企业管理中的重要性和价值。
下面是我从中学习到的一些心得体会。
首先，生产运作管理是企业竞争力的重要来源。
生产运作管理的主要目标是提高企业的效率和效益，通过优化生产过程，降低成本，提高质量和交付能力，从而提升企业的竞争力。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断改进和优化自己的生产运作管理，提高效率和降低成本，以满足客户需求并获得市场的认可。
其次，生产运作管理是一个综合性的学科。
生产运作管理涉及到企业的各个方面，包括产品设计、生产计划、物料采购、生产调度、质量控制、库存管理、供应链管理等等。
这些方面都是相互关联的，它们的协调和配合对于企业的运作和效益至关重要。
因此，生产运作管理要求管理者具备全局观念和协调能力，能够将各个环节紧密地结合起来，以实现整体的协同效应。
再次，科技的发展对生产运作管理产生了深刻的影响。
随着科技的不断进步，许多新技术和新工具被应用到生产运作管理中。
比如，计算机信息系统的应用可以提高生产计划的制定和调整的准确性和效率；物联网技术可以实现对生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和质量的稳定性；人工智能和机器学习等技术可以帮助企业进行预测和决策，提高决策的准确性和效率。
因此，学习生产运作管理不仅需要了解传统管理的知识和方法，还需要跟进科技的发展，掌握和应用一些新的技术和工具。
最后，学习生产运作管理需要注重实践和实践。
生产运作管理是一个实践性很强的学科，理论和实践的结合是学习和掌握这门学科的关键。
在学习过程中，我们应该注重与实际生产过程的联系，通过实践和实践掌握各种方法和工具的应用。
生产与运作管理的发展现状及未来趋势分析
生产与运作管理的发展现状及未来趋势分析近年来，随着科技的迅猛发展和全球经济的不断演变，生产与运作管理（POM）领域也面临着巨大的挑战和机遇。
本文将对生产与运作管理的发展现状进行分析，并展望其未来的发展趋势。
当前的生产与运作管理已经从传统的生产管理和运营管理发展到了更加综合和战略性的管理模式。
从单纯追求效率和成本的生产管理，到更加注重品质、创新、灵活性和可持续发展的运营管理，生产与运作管理经历了一个漫长的转型过程。
现代企业已经意识到，通过提高运营效率，不仅可以降低成本，还可以提高产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
随着互联网技术的普及和物联网技术的发展，生产与运作管理正迎来一个全新的转变。
传统的生产与运作管理通常通过人工经验和手动数据处理来进行决策和优化，但这已经不再适应现代企业的需求。
现在，大数据分析、人工智能和机器学习等先进技术正在被广泛应用于生产与运作管理领域，为企业提供更加精确、高效的决策支持。
大数据分析可以帮助企业从海量的数据中提取有价值的信息，发现隐藏的模式和趋势。
通过对供应链、生产过程和用户需求等方面进行数据分析，企业可以更好地了解市场动态和客户需求，从而优化生产和物流规划。
例如，一家制造企业可以通过分析销售数据和供应链数据，预测销售走势，并及时调整生产计划，避免库存积压和销售缺货。
人工智能和机器学习则可以帮助企业实现自动化和智能化的生产与运作管理。
传统的生产线通常需要大量的人力投入和繁琐的操作，但人工智能技术可以实现生产过程的自动化和智能化控制。
例如，机器人可以代替人工完成重复性、单一性的工作，提高生产效率和质量稳定性。
此外，人工智能还可以通过学习和优化算法，不断改进生产过程，并实现更加高效的调度和资源分配。
未来，生产与运作管理将继续朝着数字化、智能化和可持续发展的方向发展。
随着物联网技术的进一步普及和应用，生产与运作管理将实现全面连接和信息共享。
企业可以通过感知设备和传感器收集生产过程中的数据，实时监测设备状态和生产效率，并进行远程控制和优化。
生产运作管理新趋势
生产运作管理新趋势随着社会经济的转型，生产运作也随之发生改变。
未来的社会对企业生产运作提出了新的挑战，以下详细介绍：1、全球化竞争全球化是一个不可阻挡的历史潮流，企业不再局限在某一个地区、一个国家运作，全球化资源整合与运作可以使企业获得更多的竞争优势。
全球化运作有多重选择，第一种是到国外建立生产基地，输出资本。
丰田邓国外汽车制造企业大量在中国建立生产基地，目的是减少进出口关税，同时快速接近顾客市场，能够较好地堆市场做出快速反应。
第二种全球化运作的策略是到国外采购生产要素，进口生产资料。
这种全球化运作策略的特点是进行资源的优化组合，但是组要运作活动集中在一个国家。
第三种全球化运作的策略是建立全球供应链系统。
通过与其他国家的企业建立广泛的合作关系，以供应链整体优势与其他企业竞争是未来企业竞争的新特点。
2、顾客要求的变化。
河北易派企业管理咨询强调，21世纪人类社会将进入一个新的体验经济时代，顾客需求将发生较大转变。
这种转变突出表现在下面几个方面。
①顾客需求个性化与多样化进一步增强。
现在的年轻人比较讲究个性，对吃、穿、用的消费品需求个性化明显。
由于顾客需求多样化，许多企业订单品种繁多，使生产组织更加困难，协调不同顾客需求的矛盾突出。
②顾客需求变化快，产品生命周期短。
除了个性化与多样化新趋势，顾客需求的变化还表现在需求变化快、产品生命周期短。
为了应对这种快速变化的顾客需求，企业需要缩短产品开发周期，利用并行工程等快速产品开发技术提高响应度。
由于以上需求变化，传统的企业为中心的管理将向顾客为中心的管理模式转变，大规模定制、即时顾客化定制等先进的顾客为中心的管理模式将逐渐为企业接受并实施。
3、环境因素与企业社会责任。
环境保护的呼声越来越强烈，要求企业经营者从保护环境出发，开发和生产绿色与环境友好的产品和服务。
企业要担负更多的社会责任，从事慈善与社区的公益事业。
由于人们保护环境意识的不断增强，再制造与循环性资源利用已经成为新的制造热点。
简述生产运作管理的发展趋势
简述生产运作管理的发展趋势
生产运作管理（ProductionandOperationsManagement，POM）是现代企业管理中非常重要的一个领域，其主要涉及产品或服务的生产过程和供应链管理。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，POM也在不断地发展和变革。
以下是POM的发展趋势：
1. 数字化、智能化：随着人工智能、物联网等技术的不断发展，POM也在数字化、智能化方面有了更多的应用。
例如，通过数据分析和预测，企业可以更好地预测市场需求和管理库存，提高生产效率和产品质量。
2. 绿色化、环保：在现代社会，环保已成为不可忽视的一个问题。
在POM中，企业要更注重环保，从生产过程中的废水、废气等环保问题入手，采取更多的环保措施，实现可持续发展。
3. 聚焦服务：在服务经济时代，服务的质量和效率成为企业竞争的关键。
POM也越来越注重服务方面的管理，例如，企业可以通过提高售后服务质量、缩短服务周期等方式提升竞争力。
4. 灵活化、个性化：随着市场的需求不断变化，POM也需要更加灵活，以满足不同客户的需求。
例如，企业可以通过快速定制、柔性生产等方式实现个性化生产和定制化服务。
总之，POM的发展趋势是多元化和变革性的，企业需要不断学习和适应，以应对市场的变化和挑战。
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生产运作管理发展趋势
生产运作管理发展趋势
一、综述
随着现代制造技术的迅猛发展，产线生产工艺灵活性及可靠性的不断
提高，实现全球产品无缝连接的技术也在不断渗入到许多行业中，现代制
造技术日新月异，当前的生产运作管理的发展趋势受到了广大企业的普遍
关注。
本文以生产运作管理发展趋势为核心，从现代制造技术的发展趋势，
大数据、人工智能的应用，智能制造在生产运作管理中的支撑，工厂一体
化以及流程可视化等角度，系统总结探讨了生产运作管理的发展趋势。
二、现代制造技术的发展趋势
现代制造技术发展趋势日益多元化，许多新兴技术和新材料的应用正
在横生于行业，促进了生产运作管理的发展。
例如：
（1）新材料技术
新材料技术可以实现高性能、高品质的制造，可提高产品使用寿命和
性能，大大改善产品质量，使产品更贴近市场需求，有助于提高企业经济
效益，也是加强生产运作管理的重要手段。
（2）数字化技术
数字化技术是制造业跨越传统制造到数字制造的关键，实现模拟技术、虚拟技术、物理技术、生物技术的融合，能够实现大规模、高效、真实的
生产管理，有助于提高产品质量，降低生产成本，提升企业的经济效益。
（3）3D打印技术。
生产运营管理的发展历程与趋势
生产运营管理的发展历程与趋势随着中国经济的发展，中国企业面临的挑战越来越大。
特别是在制造业方面，许多企业面临着生产效率低、资源浪费严重，生产成本高、订单交付时间长等问题。
同时，我国有大量传统制造业，如纺织造业和服装行业。
这两个行业在中国具有很大的市场空间，同时也面临着严峻的挑战。
为此，现代企业管理理念正逐步由单纯的经济因素转变为经济、技术和管理相结合的因素。
从目前情况看，生产运营管理领域正经历着由劳动密集型向技术密集型升级的过程。
由于技术与人力资源都是一种无形资产，因此如何将这些资源有效地利用起来就成为现代企业核心竞争能力建设中迫切需要解决的问题。
1.历史上的生产运营管理发展生产运营管理可以追溯到20世纪60年代，当时，美国最大的机械制造商通用电气公司(GE)在美国的一家工厂里开始使用自动机械，同时该公司还为其提供服务。
然而不久，该公司就遇到了更大的挑战：由于其公司规模和技术力量的限制，它不得不大量地使用手工操作。
尽管这并不能满足生产运营效率快速提升中对大量零部件和材料的需求。
然而，随着时间的推移和新技术的出现，以及不断创新的要求，最终导致了智能生产(Smart Management)概念进入工厂自动化工业中。
到了20世纪70年代之后，随着信息技术、机器人技术和自动技术蓬勃发展出来（例如自动机床或机器人),自动化工厂也开始迅速发展。
与此同时，与之相适应的智能工厂技术也开始在世界各地得以应用和发展。
因此在现代生产运营管理领域中仍存在着许多影响企业生产管理效率提高的因素：例如劳动力成本上升；设备损坏；库存积压；质量问题；机器故障；采购困难；时间问题；生产延迟；产品质量；运输限制；交货时间；库存积压......等等。
2.不同时期生产运营管理发展的背景1915年，奥托·施密特(AttoSmitt)发表了《自动化与机器辅助生产》一文。
文中提出了一种基于逻辑的自动化方法，其原理是利用机器代替人工操作，从而大大减少了生产过程中产品出现瑕疵和失效等情况。
浅析企业生产运作管理的发展趋势以及应对策略
浅析企业生产运作管理的发展趋势以及应对策略作者：王欣荣来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第07期摘要：当今世界经济全球化的进程发展所导致的世界市场需要的不断扩大，以及其余产生的部分因素使得此理论也在不断更新发展。
所以现代企业要紧随时代变迁的步伐，关注生产与运作管理理论的发展趋势，并找出应对策略，才可以在世界市场竞争中赢得胜利以及可以紧抓机遇，促成与外界的合作。
关键词：生产运作管理理论现代企业客户需求成本管理一、企业生产运作管理的现状传统企业管理理论是在十九世纪后期由美国企业学家泰勒提出，其代表作品中提到“科学管理——泰勒制”。
这是对于早期生产与运作概念的系统性总结，为后来的理论发展奠定强有力的基础。
其后，美国的管理学家福特又在此基础上创造了一套管理方案，并将其运用于生产，是主要针对生产线发展的要求。
再有吉尔布雷斯夫妇对于时间的研究更加充实了传统企业生产与运作管理的理论。
而现代的企业生产与运作管理理论在二十世纪四十年代首次由日本经济学家提出，是基于世界的政治经济体制格局发生变化，企业的规模也在不断扩大，以此有了强有力的竞争。
但是这项理论虽然被提出，却一直到九十年代后期才受到美国企业家和经济学家的重视，也是由于以计算机为首的科学技术在不断发展，信息管理需要加强。
从而可以适应这方面要求的理论才会被纳入企业管理理论中，并得到全球的推广。
如今的生产管理学理论已经依据现有的情况和历史积累的经验发展成一个日益完善的理论体系，从各个方面都建立了相关的概念联系，规模也日趋扩大。
从管理模块大的方面来看，此项理论在国际上公认的为主要分为制作性生产和服务性运作这两大类。
但是除了细节上的要求更加具体以外，其他大都指向于这是一种职能部门战略。
此理论主要是为了方便管理者参考，可以提供更具体详尽的管理方案，以此根据企业的生产状况制定符合企业战略规模的系统。
管理者还可以根据此理论来策划生产系统实施的时间、所要发行的产品以及所要提供的服务等。
生产运作管理的发展趋势的认识
姓名：孙松学号：200904103038专业：工商管理生产运作管理的发展趋势的认识时代的发展，促进着整个社会生产的大发展。
生产运作管理也呈现出新的发张趋势。
生产运作管理发展的有着其发展的必然性：1，需求的变化规律决定了生产运作管理的发展趋势。
人们的需求决定着产品经济的发展发向，发展规模，和发展潜力。
2，人们对物质产品的需要具有有限性。
人们的物质需求不是无限的，在一定物质基础上，人们会去追求精神需求，这样，就会促进体验经济与服务经济的发展。
3，人们对物质产品的需求符合边际效用递减性。
边际效用递减性要求生产方改变产品，进行创新，满足顾客个性化需求。
生产运行管理也面临着新的环境：1、产品更新换代加快。
2、用户需求趋于多样化。
3、市场竞争日趋激烈。
生产运行管理发展的趋势：基于时间的竞争：资源利用率高，交货时间短成了生产方的要求。
甚至提出了零时间的概念，当顾客一旦提出要求，企业就能立刻将知识和其他资源转化成顾客个性化的产品和服务。
制造业与服务业融合：随着我国经济总量的迅速增加，据统计制造业以物质产出量计我国已列世界第二位，由此在我国的制造业和服务业中就引发了管理理论与管理技术的大发展，生产与运营管理中的新方法、新理论如大规模定制、供应链管理、合作竞争等也在企业中广泛应用，促进着制造业和服务业的融合。
绿色制造与绿色供应链：绿色再制造是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造管理模式。
企业实施绿色再制造不仅是解决环境污染、资源短缺问题的有效方式，具有重要社会意义，而且是保持低成本优势，提高市场竞争力，获取显著经济效益，实现可持续发展的有效手段。
生产运行管理发展面向：1 生产管理的范围扩大化2 组织机构动态化3 产品设计智能化4 生产计划精确化5 生产制造柔性化6 生产过程最优化生产运行管理发展的趋势具体表现在以下几方面：1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。
2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。
现代生产管理的发展趋势概述
现代生产管理的发展趋势概述随着科技的飞速发展和全球经济的日益竞争，现代生产管理正面临着许多新的挑战和机遇。
在过去的几十年里，生产管理已经经历了许多变革和进步，从传统的生产流程控制到如今的智能化生产管理系统。
本文将概述现代生产管理的发展趋势，并探讨其中的一些关键方面。
首先，现代生产管理趋向于更加智能化和自动化。
在过去，生产流程通常需要大量的人工干预和手动操作，容易出现错误和延误。
而现在，很多工厂已经引入了先进的智能机器和自动化系统，能够自动化执行生产任务，并且具有较高的准确性和效率。
例如，许多汽车制造商使用机器人来进行车身焊接和装配，这不仅提高了生产效率，还减少了工人因重复操作而容易出现的疲劳和错误。
其次，现代生产管理趋向于数据驱动。
随着大数据和云计算技术的快速发展，生产过程中产生的大量数据可以被收集和分析，用于优化生产计划、提高生产效率和质量。
通过分析数据，生产管理人员可以更好地了解生产过程中的瓶颈和问题，并及时采取措施进行调整和优化。
例如，一家电子制造商可以通过分析生产数据来识别零部件供应链中的问题，并及时采取措施解决这些问题，以确保生产进度的顺利进行。
第三，现代生产管理趋向于更加灵活和敏捷。
由于市场需求的不断变化和个性化要求的增加，生产管理需要能够快速适应这些变化，并提供灵活的生产计划和生产组织。
传统的生产管理通常是基于预测需求和长期计划的，而现在的生产管理需要能够更加即时地响应市场需求和变化，以实现更好的客户满意度和竞争优势。
例如，一家服装制造商需要根据时尚趋势和市场反馈，灵活地调整生产计划和产品线，以满足不同消费者的需求。
最后，现代生产管理趋向于更加可持续和环保。
在过去，生产过程通常会产生大量的废弃物和对环境的负面影响。
然而，现在的生产管理需要考虑到环境保护的因素，并采取相应的措施来减少对环境的影响。
例如，许多制造商已经采取了节能和减排的措施，通过使用更高效的设备和工艺，以及优化生产流程，来降低能源消耗和废弃物产生。
生产运营管理未来发展趋势
生产运营管理未来发展趋势1. 引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了生产过程中的各个方面，包括物料管理、生产计划、生产控制、质量管理等。
随着科技的不断进步和市场环境的变化，生产运营管理也不断发展。
本文将探讨生产运营管理未来的发展趋势。
2. 自动化和智能化随着科技的不断进步，自动化和智能化已经成为生产运营管理发展的主要方向。
自动化可以提高生产效率，减少人工成本，并提升产品质量。
智能化则可以通过数据分析和人工智能技术，提供更精确的生产计划和预测，帮助企业做出更准确的决策。
3. 供应链协同供应链协同是生产运营管理发展的重要趋势。
随着全球化的进程和供应链的复杂性增加，各个环节之间的协作和协调变得更加重要。
供应链协同可以通过信息共享、合作伙伴关系的建立和优化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提高客户满意度。
4. 绿色制造随着环境问题越来越受到关注，绿色制造已经成为生产运营管理的一个重要方向。
绿色制造强调减少环境污染和资源浪费，提倡循环经济。
通过节约能源、减少废物排放和推广可再生能源等措施，企业可以实现可持续发展，同时提升品牌形象。
5. 数据驱动的决策数据驱动的决策是生产运营管理未来发展的一个重要方向。
随着大数据技术的发展，企业可以收集和分析大量的数据，从中获取有价值的信息，帮助决策者做出更准确的决策。
数据分析可以应用于生产计划、库存管理、质量控制等方面，提高效率和灵活性。
6. 灵活制造灵活制造是生产运营管理未来发展的另一个重要趋势。
传统的生产模式通常是批量生产，但是市场需求的不确定性和个性化需求的增加，要求企业能够快速响应市场变化。
灵活制造可以通过流程优化、柔性生产线的建立和供应链的整合，实现生产过程的灵活性和个性化定制。
7. 人才培养和管理随着生产运营管理的发展，企业对于人才的需求也在不断提高。
未来的生产运营管理需要具备较高的技术能力和创新能力，能够应对复杂的市场环境和供应链管理。
因此，人才培养和管理将成为生产运营管理发展的一个重点。
生产运营管理发展主要趋势
生产运营管理发展主要趋势引言随着科技的不断进步和全球化的发展，生产运营管理领域面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了适应这些挑战并保持竞争优势，生产运营管理需要紧跟时代潮流并不断发展。
本文将介绍生产运营管理领域的几个主要趋势，并分析其对企业的影响。
1. 数字化转型在当前数字化时代，企业的生产运营管理正在迎来一场数字化转型的浪潮。
传统的手工记录和报告方式正在被自动化和智能化的解决方案所取代。
企业越来越倾向于采用先进的软件和系统来优化其生产流程和运营效率。
通过实时数据的收集和分析，企业能够更好地了解生产线上的问题和瓶颈，并及时做出调整。
数字化转型还带来了更高的灵活性和可扩展性。
企业可以根据市场需求和竞争压力快速调整其生产和运营策略，以提高效率和降低成本。
2. 智能制造和物联网随着物联网技术的发展，智能制造正在成为生产运营管理的主要趋势之一。
通过将设备和机器连接到互联网上，并实现数据共享和互通，企业能够实现设备的远程监控和控制，从而提高生产效率和质量。
物联网技术还可以优化供应链管理，实现供应链的可视化和实时追踪。
通过实时的数据采集和分析，企业可以更好地掌握原材料的供应情况和库存水平，并及时做出调整。
3. 绿色可持续发展在全球气候变化和环境污染日益严重的背景下，绿色可持续发展已经成为全球各行各业的重要话题。
生产运营管理也不例外。
企业越来越意识到环境保护的重要性，并采取了一系列措施来减少对环境的影响。
例如，利用可再生能源和能源回收的技术来减少能源消耗；优化生产过程，减少废料和排放物的产生；推广环保材料和产品等。
绿色可持续发展不仅可以提高企业的形象和声誉，还可以降低企业的成本并增加竞争力。
4. 供应链可视化和风险管理供应链管理在生产运营管理中起着至关重要的作用，它直接影响到产品的交付时间和质量。
随着全球化的发展和供应链的复杂性增加，供应链可视化和风险管理成为重要的趋势。
供应链可视化通过使用先进的软件和系统，实现供应链上各个环节的实时数据共享和监控。
对生产运作管理的发展趋势的认识
对生产运作管理的发展趋势的认识人们对物质产品的需求是首要的，但也是有限的。
当人们的物质生活得到满足以后，精神生活便成为主要追求。
按照“边际效用递减”法则，物品重复出现，顾客的感知价值递减，同时，时间、质量、服务和环境保护等都将成为人们考虑的因素。
因此，需求的变化规律决定了生产运作管理以下几个发展趋势。
基于时间的竞争当今世界经济发展迅速，顾客对于产品的要求越来越高，个性化、质量、时间都会影响顾客的满意度。
企业方面，在兼顾以上三者的情况下，还需考虑生产成本，而企业传统的手工生产、大量生产、精细生产、大量定制都不能完全满足以上的要求，这时即时顾客定制应运而生，它要求企业在顾客提出要求后立即提供顾客所需的产品和服务。
但是就目前的企业生产运作管理的能力，这无疑是一种巨大的挑战，想达到这一水平还有待时日，但这将是企业未来提高自身竞争优势的必争之地。
制造业和服务业融合伴随信息技术的飞速发展和广泛应用，传统意义上的制造业与服务业的边界越来越模糊。
二者间不再是简单的分工关系，而更多地表现为你中有我、我中有你的融合趋势。
这一趋势在高科技产品中更为明显：在高科技产品中，服务价值的比重往往超过实体价值的比重，全球著名的制造企业如美国通用汽车公司、IBM和戴尔等都是服务性制造企业的尝试者。
将传统的制造和服务融合，符合人们需求的发展规律，是企业的发展方向，能为企业创造持续的竞争优势。
我国国内生产者服务业的有效服务提供不足，服务质量提升缓慢，总体规模难以扩大，这是我国制造业的当前面临的困境。
如何促进我国先进制造业和生产者服务业在企业层面融合发展，使我国尽快走上高效的规模经营和集约发展之路，这是我国企业管理者必须思考的一个问题。
跟上世界先进制造企业的发展脚步，探寻适合中国国情的制造业和服务业融合的有效途径，是我国生产运作管理的发展趋势之一。
绿色制造和绿色供应链人们在不断改善物质生活和精神生活质量的时候，自己所处的生存环境却在生产发展的过程中日益恶化，越来越多的人开始意识到环境问题的严重性。
生产运作管理研究的现状与趋势
浅谈生产运作管理研究的现状与趋势提高生产率是社会生产的永恒主题，生产与运作作为社会组织的三项基本职能之一，是一切社会组织最基本的活动。
企业通过各种生产与运作活动为社会服务，创造价值，使自己获得生存和发展的机会，企业竞争力高低常常表现在其生产运作活动的方式和效率上，科学决策生产与运作活动，提高效率对企业尤为重要。
日本经济在二战后的腾飞以及去年全球经济危机充分证明，决定一个国家经济实力大小的关键不是靠金融投机支撑的泡沫经济，而是以制造业为主的实业的发展水平，只有制造业等实业的发展才能真正使国家的财富不断增加。
近年来，各工业发达国家纷纷将注意力转移到生产领域，很多大公司生产副总裁的年薪普遍高于其他部门负责人的薪金。
企业界和学术界也都开始重新审视企业内部生产系统及其管理理论，将生产战略问题作为企业经营战略的重要组成部分来研究。
一、研究的现状“生产与运作管理”研究的内容随着社会经济和技术的发展而处于不断的变革和发展之中。
从最初的“生产管理”(Production Management，简称PM)，到近年来的“生产与运作管理”(Production and Operations Management，简称POM)，及至当今的“运作管理”或“运营管理”(Operations Management，简称OM)，所覆盖的内容与社会生产力的发展密不可分。
其中，生产管理的研究对象泛指以生产产品为主的工业企业，制造型企业是典型代表；生产运作管理则是由工业企业向服务业（第三产业）的过渡；运作管理主要面对以提供服务为主的服务行业。
（一）战术研究与战略研究并举传统上，生产运作管理主要是介绍大量实用的工具、手段、操作等战术方面的内容及其应用，例如定量预测、滚动式年度计划的编制、库存分析与控制、生产作业计划(如排序等)、生产控制、工程项目的作业计划与控制(如PERT与CPM 等)、车间作业计划等等，这些技术性方法旨在提高企业现行生产系统的效率，内容一般不涉及生产战略方面的问题。
生产和运作管理的发展趋势
才生产，是一种“拉动”旳生产方式，后 工序需要多少，前工序就生产或供给多少 。它将老式生产过程中前道工序向后工序 送货，改为后道工序根据“看板”向前道 工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技 术旳关键。
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按时化生产旳目旳
敏捷制造旳三个要素：生产技术、管理工 作、人力资源。
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敏捷制造旳特点
1) 高度柔性。产品旳功能和性能可根据顾客旳详细需要进 行变化，并借助仿真技术可让顾客很以便地参加设计， 从而不久地生产出满足顾客需要旳产品。它对产品质量 旳概念是，确保在整个产品生产周期内到达顾客满意。
2) 具有灵活旳动态组织构造。 3) 采用先进制造技术。 4) 建立新型旳原则基础构造，实现技术、管理和人旳集成。 5) 最大程度地调动、发挥人旳作用。 6) 顾客旳参加。 7) 战略着眼点在于长久获取经济效益 。
2) 并行工程旳集成产品开发团队。产品开发由老式旳部门制 或专业组变成以产品(型号)为根本旳多功能集成产品开发 团队。
3) 并行工程协同工作环境。在并行工程产品开发模式下，产 品开发是由分布在异地旳计算机软件工作旳多学科小组完 毕旳。计算机系统和广域旳网络环境，使异地分布旳产品 开发队伍能够经过PDM（产品数据管理）和群组协同工作 系统进行并行协作产品开发。
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实现敏捷制造旳措施
1) 把继续教育放在实现敏捷制造旳首位，高度注重 并尽量发明条件使员工能获取新信息和知识；
2) 虚拟企业旳构成和工作； 3) 计算机技术和人工智能技术旳广泛应用； 4) 措施论旳指导； 5) 环境美化旳工作； 6) 绩效测量与评价； 7) 原则和法规旳作用； 8) 组织实践 。
4) 全方面质量管理技术和工具旳使用。
生产与运作管理的历史演变及发展趋势
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四个流
? 物流 由企业的原材料、在制品、产成品、废品等在
生产与运作系统的各环节中流动而形成的。
? 资金流 伴随物质流而发生。 ? 工作流 如：企业销售产品时所进行的发货、登记、
开票、收款等流程。
? 信息流 如企业的统计数据、财务报告、生产计划等。
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三、生产与运作管理的职能与内容
生产类型
项目 产品品种 产品产量 产品更新 产品成本 设备布置
设备类型 设备利用率 劳动生产率
大量大批
成批生产
单件小批
单一或很少 很大 慢 低
按对象原则采用流水线
专用设备
高 高
较多 较大 较快 较高
既有按对象原则 又有按工艺原则 专用与通用设备
并存 较高 较高
很多 单个或很少
很快 高
基本按工艺原则
通用设备
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按企业组织生产的特点划分
? 订货型生产(Make to order ，MTO) 可按为顾客定制的制造阶段进一步分为：
? 定货组装 (Assemble To Order, ATO) ? 工程生产 (Engineer To Order, ETO) ? 定货制造 (Manufacturing To Order,
? 大量资本密集服务 ? 专业资本密集服务 ? 大量劳务密集服务 ? 专业劳务密集服务
低 大量资本密集服务 大量劳动密集服务
与 顾
航空公司
中小学校
客
大酒店
批发
接
游乐场
零售
触
程 度
专业资本密集服务
专业劳动密集服务 律师事务所
浅析现代企业生产运营管理的发展趋势
浅析现代企业生产运营管理的发展趋势浅析现代企业生产运营管理的发展趋势摘要：现阶段，我国的经济开放水平愈来愈高，对于现代企业而言，所面临的市场竞争更为激烈。
为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对现代企业加强经营管理战略创新，针对现代企业运营管理的发展趋势，本文对产品、资产经营，发展与效益进行互动，对企业经营结构进行科学优化和创新，并对现代企业运营管理等方面的进行了简单的研究和探讨。
关键词：现代企业运营管理战略创新信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。
这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。
只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。
企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。
从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。
为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。
为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地，现代企业必须进行运营策略研究，借鉴以往的运营管理经验，对产品、资产经营、发展和效益进行全新的改革，提出科学有效地研究方案，对现代企业的运营管理的长远发展做出贡献。
一、现代企业运营管理发展新形势所面临的环境近些年来，我国的现代企业所处的生存环境发生了巨大的变化。
在20世纪初期阶段，现代企业正处于起步时期，生产规模和生产技术还处在萌芽状态，并未达到一定发展高度，产品也处于供不应求的形势之下，针对我国工业企业的特点，往往采用单一品种或少品种的大批量生产来降低成本。
生产与运作管理的发展趋势
生产与运作管理的发展趋势
摘要：伴随着工业发展的不断进步，生产和运营管理的重要性被越来
越多的企业所认可。
面对当今信息时代，工厂管理如何适应新的发展趋势，以实现有效的生产管理，是面对未来的重要话题。
为此，本文旨在分析工
厂管理及生产和运营管理的发展趋势，对此给出合理的解决方案，并讨论
其中存在的可能性。
关键词：生产；运营管理；发展趋势；解决方案
随着行业的发展和企业的进步，企业工厂管理的重要性被越来越多的
企业所认可。
工厂管理主要是生产和运营管理的总汇，它由许多相互关联
的组件构成，包括人力资源管理、生产计划与控制、供应链管理、运营管理、质量管理等等。
因此，工厂管理的发展趋势将对企业的生产和运营管
理产生重要影响。
首先，第一个发展趋势是工厂管理的转型，由传统的线性管理转向更
高效的数字化管理。
传统的管理模式依赖于人为控制，缺乏有效的信息传递，从而导致生产和运营效率的低下。
而数字化管理通过大量的数据，能
够实时监控生产流程，以提高生产和运营的效率。
此外，另一个发展趋势是集成到大数据。
生产运作管理发展趋势
生产运作管理论文学院辅修专业姓名联系方式生产运作管理发展趋势摘要：生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。
这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。
关键字：生产与运作管理有效性发展趋势信息技术1。
引言生产活动是人类最基本的活动，随着服务业的兴起,生产的概念已经扩展，生产不再只是工厂、车间里从事的活动了,而是一切是会组织将其最主要的资源投入进去的基本活动。
生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。
过去西方学者把工厂联系在一起的有形产品的制造称作:production，而把提供劳务的活动称作:operations。
但是从社会组织的输入、转化、输出来看，生产什么样的产品和提供什么样的服务都是一个转化即通过人的劳动实现的过程.输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作和销售相对应.2。
生产运作管理范围的扩展就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外,随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。
全球范围内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术,以适应全新的竞争形式.此外，信息技术的飞速发展和在企业中的应用,正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术.3.生产与运作管理方法的变化生产概念的扩大，不仅使生产系统管理研究的导向和内容发生了很大的变化，同时也使得生产系统管理研究的方法和手段发生生了变化。
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姓名：孙松
学号：200904103038
专业：工商管理
生产运作管理的发展趋势的认识
时代的发展，促进着整个社会生产的大发展。
生产运作管理也呈现出新的发张趋势。
生产运作管理发展的有着其发展的必然性：
1，需求的变化规律决定了生产运作管理的发展趋势。
人们的需求决定着产品经济的发展发向，发展规模，和发展潜力。
2，人们对物质产品的需要具有有限性。
人们的物质需求不是无限的，在一定物质基础上，人们会去追求精神需求，这样，就会促进体验经济与服务经济的发展。
3，人们对物质产品的需求符合边际效用递减性。
边际效用递减性要求生产方改变产品，进行创新，满足顾客个性化需求。
生产运行管理也面临着新的环境：
1、产品更新换代加快。
2、用户需求趋于多样化。
3、市场竞争日趋激烈。
生产运行管理发展的趋势：
基于时间的竞争：资源利用率高，交货时间短成了生产方的要求。
甚至提出了零时间的概念，当顾客一旦提出要求，企业就能立刻将知识和其他资源转化成顾客个性化的产品和服务。
制造业与服务业融合：随着我国经济总量的迅速增加，据统计制造业以物质产出量计我国已列世界第二位，由此在我国的制造业和服务业中就引发了管理理论与管理技术的大发展，生产与运营管理中的新方法、新理论如大规模定制、供应链管理、合作竞争等也在企业中广泛应用，促进着制造业和服务业的融合。
绿色制造与绿色供应链：绿色再制造是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造管理模式。
企业实施绿色再制造不仅是解决环境污染、资源短缺问题的有效方式，具有重要社会意义，而且是保持低成本优势，提高市场竞争力，获取显著经济效益，实现可持续发展的有效手段。
生产运行管理发展面向：
1 生产管理的范围扩大化
2 组织机构动态化
3 产品设计智能化
4 生产计划精确化
5 生产制造柔性化
6 生产过程最优化
生产运行管理发展的趋势具体表现在以下几方面：
1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。
2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。
3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。
4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。
5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。