2019年商业地产策划书范文
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商业地产项目策划书
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，下面是小编整理的商业地产项目策划书，欢迎来参考
考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议；项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售；而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析
一、项目概况：
本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2，由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目SWOT分析：
优势分析：
1)区位优势
位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟；
2)配套优势。
2019年商业地产营销策划方案
2019年商业地产营销策划方案××商业城营销企划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
商业地产策划书范文3篇
商业地产策划书范文3篇Model of commercial real estate planning汇报人：JinTai College商业地产策划书范文3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书(标准版)2、篇章2：商业地产策划书(常用版)3、篇章3：商业地产策划书(基础版)篇章1:商业地产策划书(标准版)一、商业地产分类（一）、按存在形式分商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。
（二）、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
（此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况（一）、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
商业地产项目策划书【优秀3篇】
商业地产项目策划书【优秀3篇】市调内容和考察次序篇一商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。
市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。
调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容：①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌；②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）；③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）；④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性；⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性；⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度；⑦商圈商用物业供求与租售概况（单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等）；⑧在建、拟建大型商用物业个案，城建规划重点，街区改造和重点扶持对象，政府管治水平等。
商业地产策划（四篇）
商业地产策划一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。
商业地产策划方案范文（三篇）
商业地产策划方案范文活动目标：1、考虑到当前的宏观调控政策影响，及时组织已认筹客户进行选房开盘，将潜在客户转化为实际购房者，以实现销售资金的快速回笼，这是当前我们的首要任务。
2、通过本次开盘活动的盛大宣传，为二期后续销售积聚一定的人气。
活动背景：认筹日期：___月___日至___月___日，认筹总数：___组活动地点：鑫隆名居销售大厅活动时间：__年___月___日上午9点___分活动安排：1. 邀请辉县市政府或区政府的相关部门领导出席开盘典礼剪彩仪式（如条件不允许，可由开发商领导代替）。
2. 利用舞台表演吸引观众，拟邀请辉县市知名的演艺乐队进行表演。
3. 邀请辉县市的市老年军乐队或鼓舞队进行表演，以增强活动气氛。
4. 邀请已认筹客户参与现场选房活动，以激发潜在客户的积极性。
5. 已购房客户领取奖品，以提升客户对项目的认可度。
舞台布置：建议舞台尺寸为___米乘以7米，采用轻钢结构，高度在30-50厘米之间，以增强观众的互动性和参与感。
舞台背景以红色为主，显得热烈而富有视觉冲击力，地面铺设红色地毯。
音响和话筒由演出团队自行准备。
表演内容以歌曲、舞蹈、魔术为主，穿插项目介绍、抽奖和有奖问答环节。
军乐队或锣鼓队安排：团队成员需统一着红色服装，自带乐器，人数至少___人以上，由专人负责，根据活动时间表进行安排。
入口布置：1. 在售楼部两侧，距离售楼部___米范围内插上彩色旗帜，以增加喜庆氛围和导向作用。
2. 在售楼部后方楼体及对面楼体设置20____米的喷绘布告，共___块，内容以开盘文字为主。
3. 售楼部门口设置两个金象，象征吉祥、美好和财富，两象之间设___米拱门，挂置条幅，并配备升空礼炮和旋风彩带（如条件允许），在剪彩仪式时增强视觉和听觉效果。
4. 根据售楼部外观，确定适量的斜拉条幅。
5. 从拱门到售楼部铺设红色地毯，两侧每隔30-50米摆放高度___米以上的盆景，可考虑租赁方式。
售楼部内部装饰：售楼部内部顶部挂吊旗和气球，视觉上营造开盘的热烈气氛。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
商业地产策划方案范文(五篇)
商业地产策划方案范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日，星期六。
从____年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广，再加上____月下旬开始的媒体推广到现在，"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从____月____日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率，同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产策划范文
商业地产策划范文商业策划是一门以预测和定位为基础的学问，那么房地产的策划方案应该如何设计呢?下面店铺给大家介绍关于商业地产策划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
商业地产策划范文一一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇ 体现在商场的面积和业态的齐全◇ 与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇ 从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
商业地产策划书范本
商业地产策划书范本商业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，以下是小编为大家精心整理的“商业地产策划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
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商业地产策划书范本(1)一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
商业地产策划书主题（范文五篇）
商业地产策划书主题（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《商业地产策划书主题(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《商业地产策划书主题(范文五篇)》。
第一篇：营销主题策划书一、活动引言市场营销不仅仅是一种商业技能，更是一种对人、事、物进行研究的科学的认识论，成为了当今社会最重要的思维方式。
鉴于其独特而又包罗万象的学科特点，一直以来，除了经商人士及商科学生外，众多人文科学、社会科学的学生都对其深感兴趣。
xx年新的学期已经开始，为了让在校学生领略营销的魅力，提升社会实践能力，大学生社团联合会携手市场营销协会，联同广西大学、广西财经学院等七大高校，以兼顾理论与实践两方面为宗旨，组织策划了本次驻邕高校营销大赛。
二、活动目的`为了丰富同学们的校园文化生活，展现同学们的青春风采，同时也为本校学生的创业实践提供一个可信赖的机会。
我大学生社团联合会及市场营销协会联合驻邕其他六所高校，申请举办龙盛杯“陈光标好人凉茶”营销大赛，并取得了广西龙盛世纪投资有限公司的赞助，旨在挖掘本校优秀的营销人才，同时也能提高学生学以致用的实践能力和营销综合技能。
三、活动组织机构主办单位：广西民族大学大学生社团联合会广西民族大学市场营销协会赞助单位：广西龙盛世纪投资有限公司四、比赛细则一、参赛对象：本校在校学生二、参赛形式：组建团队参赛，每队人数不超过5人三、比赛时间：4月8日――4月21日，宣传报名4月22日――4月28日，海选团队，进行培训包装5月4日――5月25日，营销实战+入围赛5月31日，总决赛四、比赛地点：比赛分广西大学和广西民族大学两个赛区，比赛地点待定媒体支持：待定五、宣传方式一、摊点宣传：于校内四坡、五坡食堂门前摆设报名咨询点，方便学生进行咨询及报名。
二、海报/展板宣传：在学校各大公告栏内张贴相关海报，并将印有相关信息的展板展于人流量大的学校要道。
三、网络宣传：通过论坛、网站、微博等形式进行网络上的大规模宣传，扩大比赛信息的覆盖面。
商业地产策划书(精选多篇)活动方案.doc
商业地产策划书精选多篇-活动方案第一篇：商业地产策划书第二篇：商业地产策划书第三篇：商业地产策划书模版第四篇：商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版第五篇：一份好的商业地产项目策划书应注意什么更多相关范文正文第一篇：商业地产策划书第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及usp 导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会引导消费对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些采用跟进战术，对于自己而言降低了成本;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
商业地产活动策划方案(最新3篇)
商业地产活动策划方案（最新3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业地产项目策划书(精选)
商业地产项目策划书（精选）1. 概述与目标:本策划书致力于提供一份全面且可执行的商业地产项目策划，以满足市场需求，实现成功的投资回报。
项目旨在建立一个多功能的商业综合体，以吸引广泛的目标群体，并为他们提供综合的购物、娱乐和休闲体验。
2. 市场分析:（在这一部分中，对所选地点进行市场调研，包括人口统计数据、消费习惯、竞争对手分析等。
）3. 项目定位:我们的商业地产项目定位于中高消费阶层，旨在提供豪华购物、高品质餐饮和娱乐体验。
通过与高端品牌和知名商户的合作，我们将为客户提供独特的购物环境和卓越的服务。
4. 项目规划:（在这一部分中，详细描述项目的建筑设计、商业面积划分、设施规划等。
）5. 项目运营模式:本项目将采用租赁模式进行运营，吸引各个行业的优质租户入驻。
我们将提供灵活的租金政策、完备的物业管理和专业的运营团队，以确保项目的长期稳定和良好的运营效果。
6. 市场推广与销售计划:（在这一部分中，详细描述项目的市场推广策略，包括广告宣传、线上线下推广、合作伙伴关系等。
同时，阐述销售目标和计划。
）7. 风险评估与控制措施:（在这一部分中，对潜在的风险进行评估，包括市场风险、经济风险和法律风险等，并提出相应的控制措施和风险管理计划。
）8. 投资回报预测:（在这一部分中，提供项目的财务预测和投资回报分析。
包括销售收入预测、租金收益预测、成本估计等。
）9. 可行性分析:（在这一部分中，综合考虑市场需求、竞争环境、投资回报和风险评估等因素，对项目的可行性进行分析，并给出建议。
）10. 结论:通过本策划书，我们对商业地产项目进行全面而深入的分析和规划，为投资者提供了一个可靠的商业机会。
我们相信，凭借市场需求的合理性和项目的竞争优势，本项目将取得成功并实现预期的投资回报。
请注意，以上仅为商业地产项目策划书的精选内容，具体需要根据实际情况进行补充和调整。
这份策划书将为投资者提供一个综合而详尽的项目规划和市场分析，并为项目的实施提供基础和方向。
商业地产策划书（精选3篇）
商业地产策划书（精选3篇）商业地产篇1一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面：第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点：第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
商业地产策划书范文3篇
商业地产策划书范文3篇Model of commercial real estate planning编订：JinTai College商业地产策划书范文3篇小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业地产策划书】文档2、篇章2：商业地产策划书】文档3、篇章3：商业地产策划书文档【篇一：商业地产策划书】江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁（江南西）A出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。
商业地产计划书3篇
商业地产计划书第一篇：商业地产计划书概述一、项目背景近年来，我国城市化进程加快，城市商业地产市场需求不断增长，尤其是大型商业综合体的领域，吸引了越来越多的投资者的目光。
商业地产业已成为众多地产开发商和投资者瞩目的焦点，其中综合体项目已经成为热门投资项目。
二、项目简介商业地产是以商业业态（如商超、酒店、休闲娱乐等）为主要租赁业态的地产。
商业地产包括单一租金收入、商业综合体和城市更新等形式。
商业地产产品对经济增长的贡献是显而易见的，于政府调整结构、城市更新等多方面都有重要意义。
该项目主要是建设一个规模较大的商业综合体，商业综合体主要租赁业态包括大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等。
通过商超吸引商业综合体的流量，形成商业综合体的核心地位。
从而提高周边商业的租金收益。
三、投资分析商业地产项目的投资回报率较高，特别是综合体项目。
本项目投资规模较大，但是项目前景良好。
项目经济效益主要包括两个方面：一是租金收益，二是资产升值。
预计项目总投资为5亿元，初期占地面积为2万平方米，建筑面积为6万平方米，投资期为5年，预计年出租率为90%。
本项目预计年收益为3000万元，预计资产升值率为10%。
总回报期为8年左右，投资回报率为20%以上。
四、市场分析当前，我国商业地产规模已达到数万亿元，整个行业保持了快速发展的态势。
其中，综合体项目成为了市场的新宠。
商业综合体有多元化的业态，能够满足消费者不同的需求，吸引大众前来消费。
综合体项目发展趋势是规模化、复合化、社交化。
项目选址是至关重要的，需要综合考虑消费人群的密度、购物需求的整体变化、附近竞争状况等诸多因素，以取得更好的发展前景。
五、项目优势本项目投资规模较大，可实现突破性发展，业态多元化，集大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等于一体。
项目可聚拢商业流量，形成商业综合体的核心地位。
选址周围消费人群密集，购物需求高，附近竞争状况较为稳定。
商业地产的策划书怎么写
商业地产的策划书怎么写商业地产的策划书怎么写商业地产策划书（一）是商业地产。
商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。
商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
目的明确，是以零售物业租金收入为目的，如果开发后销售出去，称不上商业地产。
如果开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。
操作程序与住宅不同：一定要先租后建，招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序，把房地产开发商的惯性思维颠倒一下，招商在前面。
先找到商户，根据商户的要求建设。
可以从以下三个方面来阐述他们的不同：一、价值商业物业的价值在于经营，通过经营创造高于价格的价值。
一个商业项目必须要系统考虑项目的商业定位、招商、经营，才能实现高水平的商业物业开发，达到预期的赢利目标。
而住宅的价值在于居住，保值升值。
其关键是准确的产品定位及目标消费群体定位，最后通过销售实现开发价值。
二、经营管理招商是商业物业成功开发的关键所在。
一个商业项目，如百货、市场、区域商业中心等，一般都实行“招商先行”的营销策略，以招商来带动销售。
“有主力店的地方，就有无穷的商业机会”，以招入主力店作为吸引其它商家的手段。
其实主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备“聚客”能力，所以也不具备使商铺升值的潜力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值，使商铺作旺并不断升值。
统一销售，统一经营，统一管理，使拥有权、经营权、管理权三权分离。
商业项目要充分发挥经营管理公司的作用，尽早介入项目整体开发，为招商及后期经营管理作好准备。
而住宅一般不存在招商问题，带底商的住宅，具体销售依住宅定位而定，是以招品牌连锁店为主，或是一般经营户，但一般前者居多，以品牌店来带动住宅销售，提升住宅价值。
但底商需要科学合理的业态经营及规划比例，这点也非常重要。
三、市场风险开发商在看好商业地产开发利润的同时，也存在着一定的市场风险。
除土地成本、土建费用及一些税费管理等因素比住宅用地高外，一般投资商业的人群相对较少，加之现今人们理智投资理念加强，所以为降低市场运作风险，商业地产开发必须具有有前瞻眼光的开发商、专业的商业地产顾问及经验丰富的物业管理公司三大要素，以有场有市为开发目的，这样才能增强投资者的信心，降低开发风险及提高开发价值。
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2019 年商业地产策划书
范文
第一部分：市场分析
一、项目概况
二、项目SWOT分析
三、项目定位及USP导向
四、推广思路
五、项目建议
：整合推广策略
、商铺推广策略
二、项目全程推广方案
1 、策略的选择
2 、具体执行的策略分析
、广告推广策略
、SP活动策略
、销售计划
、整合推广计划
、物业管理策略
第三部分：公司简介
一、国商策划公司介绍
二、具备优势
三、工作理念
四、成功案例
五、对本案的态度
六、工作目标
七、资费标准
八、附加服务
后记
、尸, 、■
前言
考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方
案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，
具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“ USP导向、推广思路
及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和
操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有
不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售; 而后期
通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析
、项目概况：
本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，
其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目SWOT分析:
优势分析：
1)区位优势
位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟
2)配套优势
周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全
3)交通优势
本项目交通便利、车流量及人流量较大，
劣势分析：
1)消费群劣势
高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键
机会分析：
1) 市场机会
高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;
2)稀缺性
本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;
3)隐性机会(引导消费)
对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的
引导也就会更加容易一些( 采用跟进战术，对于自己而言降低了成本）;
威胁分析：
1) 潜在竞争威胁
潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望
态势。
而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。
2) 消费者的认知程度不高
如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径
（可以通过新闻媒介、广告宣传推广）。
通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，
如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。