2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（四）11月19日建设工程定额(P59～69)熟悉建设工程定额的分类(P59～61)一、按生产要素内容分类1.人工定额;2.材料消耗定额;3.施工机械台班使用定额。
二、按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
施工定额：工序(施工过程)预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物(构筑物)三、按编制单位和适用范围分类1.全国统一指标;2.行业定额;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.地区定额;4.企业定额。
四、按投资的费用性质分类1.建设工程定额;2.设备安装定额定额;3.建筑安装工程费用定额;4.工具、器具定额;5.工程建设其他费用定额;了解人工定额(P61～65)一、人工定额的编制(1)人工定额的概念;(2)工人工作时间消耗的分类(见教材P62图2Z102022)及含义;(3)拟定正常的施工作业条件。
1)拟定施工作业的内容;2)拟定施工作业的方法;3)拟定施工作业地点的组织;4)拟定施工作业人员的组织。
(4)拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
计时测定的方法：点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版测时法、写实记录法、工作日写实法。
(5)人工定额的形式1)时间定额：1/每工产量;2)产量定额：量/工日;时间定额=1/产量定额。
(6)人工定额的制定方法1)技术测定法。
2)统计分析法。
3)比较类推法。
4)经验估计法。
12jianzhuxue2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（五）2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
2018年二建建筑实务教材基础精讲讲义第一轮考点知识总结全
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2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版
二级建造师建筑工程管理与实务讲义 3 10 月 15 日 建筑技术与材料 1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性 2.荷载效应：内力、变形、裂缝。 3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。 4.SR 不可靠状态;S=R 极限状态;S 5.极限状态 6.杆件的稳定计算-受压细长杆件 不同支座情况下的压杆的计算长度: ·一端固定一端自由：l0=2l ·两端固定：l0=0.5l ·一端固定一端铰支：l0=0.7l ·两端铰支：l0=1 矩形截面:圆形截面： 7.梁的位移计算 影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大) 梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。 8.混凝土裂缝控制三个等级： ·不出现拉应力 ·有拉应力，但不超过抗拉强度 ·有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 9.力的作用效果：运动效果、变形效果; 10.力的三要素：大小、方向和作用点; 11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。 12.力的平衡： ·二力平衡 ·平面汇交力系 ·一般平面力系 ·桁架：节点法、截面法 13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构 14.力学计算：剪力图和弯距图 15.荷载分类 ·按时间的变异：永久、可变、偶然 ·按结构的反应：静力、动力 ·按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载 ·按荷载作用方向：垂直、水平 二级建造师建筑工程管理与实务讲义 2 二级建造师建筑工程管理与实务讲义 4 二级建造师建筑工程管理与实务讲义 4 10 月 15 日 1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要) 2.光环境： ·热辐射光源：白炽灯、卤钨灯 ·气体放电光源：缺点频闪
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义D（5（643. 悬臂浇筑法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【以案例题目为主，注意悬浇顺序和合龙顺序】 （2K313010 城市轨道交通工程结构与特点【客观题】44.（3）采用坡面土钉、挂金属网喷混凝（4（5）边坡随刷随挖，不得（P73）（1（22K313024，重点掌握适用地层、降水深度、地下水类型，根据现场背景资料选择合适的降水方法，高频考点】（P80-81）2K313030 喷锚暗挖（矿山）法施工52.喷锚暗挖法的掘进方式施工工序及特点对比：（1）全断面开挖法；（2）台阶开挖法；（3）环形开挖预留核心土法；（4）单侧壁导坑法；（5）双侧壁导坑法；（6）中隔壁法和交叉中隔壁法【注意表2K313031中的示意图及土方开挖顺序，以客观题为主】（P83-P86）54.2K3140002K314010 水处理场站工艺技术与结构特点55.常用给水处理方法及工艺流程（P95）57.整体式现浇钢筋混凝土池体结构施工流程：测量定位→土方开挖及地基处理→垫层施工→防水层施工→P100）58.（P100-P101）（1（2（3与池壁模板的杆件相连接。
【“请勿三心二意”】59.止水带安装要求【客观题为主】（P101）60.（1（261.顶板【掌握主要工艺流程即可】（P103）2K315000 城市管道工程2K315010 城市给水排水管道工程施工65.沟槽分层开挖要求人工开挖沟槽超过【数字考查】（P109）66.沟槽开挖规定及地基处理规定：【重点掌握，考查形式多为案例题，注意区分掌握局部扰动后和槽底局部）68.管道功能性试验基本规定（P115）69.管道修复与更新方法方法名称全断面修复内衬法、缠绕法、喷涂法管道更新破管外挤、破管顶进2K315020分类依据类型及要点按热媒种类蒸汽热网高压、中压、低压热水热网高温热水热网：t＞100℃低温热水热网：t≤95℃按所处地位一级管网从热源至换热站的供热管道系统二级管网从换热站至热用户的供热管道系统按敷设方式地上（架空）敷设广泛应用于工厂区和城市郊区地下敷设管沟敷设、直埋敷设按系统形式开式系统直接消耗一次热媒，中间设备极少，但一次热媒补充量大闭式系统一次热网热媒损失很小，但中间设备极多，实际使用较广泛71.几种主要常用支、吊架作用及特点【理解记忆表2K315023-1】（P127）72.常用补偿器形式【掌握表2K315023-2，重点把握各种补偿器的突出特点】（P130）2K315030 城镇燃气管道工程施工73.管道安装基本要求：穿越河流、公路、铁路保护措施【注重安全的问题，以客观题为主】（P137-139）（1）地下燃气管道不得从建筑物和大型构筑物（不包括架空的建筑物和大型构筑物）下面穿越。
2018二级建造师市政实务讲义
2.总承包方和分包方安全责任如何划分？
答案：1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责。 总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全 施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安 全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产 责任和义务，并认真监督，检查；对分包方造成的质量和安 全事故承担连带责任。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。 发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判， 希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双 方达成一致，不压缩工期，但降价3%。
问题： 1. 业主和招标代理公司的做法是否正确，说明理由。
答案：(1)“招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布” 不正确。理由：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介 发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和 发布范围。
事件三：在混凝土浇筑施工过程中，因桥梁 西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧 刚浇筑的混凝土顺斜面向西侧流淌，致使整个模 架全部失稳而相继倒塌。整个事故造成了重伤9人， 轻伤14人，直接经济损失1290余万元。
问题： 1.事件一中，监理工程师说法是否正确?为 什么?该方案是否需要进行专家论证?为什么?
用支架法搭设。施工过程中发生如下事件： 事件一：模架支撑方案经施工单位技术负责人
审批后报监理签字，监理工程师认为其支撑高度超 过5m，需进行专家论证。 事件二：按监理工程师提出的要求，施工单位 组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负 责人、同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人
组成专家组，对模板和支架方式进行论证。专家 组提出口头论证意见后离开。
工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安
全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(五)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（五）11月19日建筑安装工程费用项目的组成与计算施工成本控制(P44～59)工程项目投资：建筑工程费、设备费、安装工程费、工程建设其他费、预备费(基本预备费、价差预备费)、建设期贷款利息。
建筑安装工程费：建筑工程费、安装工程费。
掌握建筑安装工程费用项目组成(P44)(1)见图所示(见教材P45图2Z102011)。
图2Z102011建筑安装工程费用项目组成。
掌握直接工程费的组成(P44～47)直接工程费——指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用。
一、人工费1.基本工资;2.工资性补贴;3.生产工人辅助工资：病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
4.职工福利费;5.生产工人劳动保护费。
二、材料费1.材料原价;2.材料运杂费;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.运输损耗费;4.采购及保管费;5.检验试验费;三、施工机械使用费施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价);1.折旧费;2.大修理费;3.经常修理费;4.安拆费及场外运费;5.人工费;6.燃料动力费;7.养路费及车船使用费。
掌握措施费的组成(P47～49)1.措施费——指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
2.夜间施工增加费——指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
3.二次搬运费——指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版4.已完工程及设备保护费——指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。
2018年二建《建筑工程管理与实务》讲义
一、民用建筑分类民用建筑分为居住建筑和公共建筑两类。
(1) 住宅建筑按层数分类： 1 ～3 层为低层，4～6 层为多层，7 ～9 层为中高层，10 层及10 层以上为高层住宅。
(2) 除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m 者为单层和多层，大于24m 者为高层建筑(不包括高度大于24m 的单层公共建筑)。
(3) 按建筑物所用材料分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构。
某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m ，该住宅属()A.低层住宅B.多层住宅C.中高层住宅D.高层住宅【答案】 C【解析】住宅建筑按层数分类：7～9 层为中高层。
二、建筑的组成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1. 结构体系结构体系承受竖向荷载和侧向荷载，并将这些荷载安全地传至地基。
2. 围护体系围护体系能够遮蔽外界恶劣气候的侵袭，同时也起到隔声的作用，从而保证使用人群的安全性和私密性。
3. 设备体系设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。
三、民用建筑的构造l.建筑构造的影响因素1) 荷载因索的影响作用在建筑物上的荷戴有结构自重、使用活荷载、风荷载、雪荷载、地震作用等。
2) 环境因素的影响自然因素包括：风吹、日晒、雨淋、积雪、冰冻、地下水、地震等；人为因素包括：火灾、噪声，化学腐蚀、机械摩擦与振动等。
3) 技术因索的影响技术因素：建筑材料、建筑结构、施工方法对建筑建造设计的影响。
4) 建筑标准的影响建筑标准一般包括造价标准、装修标准、设备标准。
2. 建筑构造设计的原则1) 坚固实用足够的强度和刚度，足够的整体性，安全可靠，经久耐用。
2) 技术先进3) 经济合理4) 美观大方3. 民用建筑主要构造要求1) 实行建筑高度控制区内建筑高度，按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。
2) 非实行建筑高度控制区内建筑高度：平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算；坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算；局部突出屋面的占屋顶平面面积不超过1/4 者，不计入建筑高度。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
2018年二级建造师《施工管理》知识精华完整版
2018注册二级建造师《施工管理》知识：建设工程职业健康安全与环境管理10月5日建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。
《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环。
GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。
危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。
环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握建设工程职业健康安全事故的分类2018注册二级建造师《施工管理》知识：了解成本加酬金合同的运用10月12日点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握施工合同跟踪与控制2018注册二级建造师《施工管理》知识：施工安全技术交底制度10月4日施工安全技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
施工管理~重点讲义
施工管理~重点讲义工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建筑师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
取得建筑师执业资格的人员表示其知识和能力符合建筑师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务治理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
项目经理的职责：组织项目治理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他治理权益。
资源进度打算的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。
施工资源治理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证。
人力资源治理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目治理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织项目治理班子人员的猎取：通过外部聘请方式获得，也能够对项目承担组织内的成员进行重新分配。
治理项目治理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目治理班子成员对工作的正确明白得，并作为进行评估的基础。
团队建设：分析阻碍项目治理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极阻碍。
建立项目治理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
项目治理的核心：项目的目标操纵，业主方项目治理是治理的核心。
2018年二级建筑师考试《施工治理》重点讲义(2)业主方项目治理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时刻，不是竣工时刻。
2018年二级建造师《施工管理》重点知识完整版
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调2018年二级建造师《施工管理》重点知识28月27日施工管理的组织影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2018年二级建造师《施工管理》重点知识12018年二级建造师《施工管理》重点知识32018年二级建造师《施工管理》重点知识38月27日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3.施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2018年鲁建培训二级建造师《建设工程施工管理》直播课讲义
2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化
A
CDE
3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 C. 变动单价合同 B. 固定总价合同 D. 变动总价合同
施工阶段 施工
动用前 准备阶段
竣工验收
保修阶段
初 编制可行性研究报告 编 编制设计任务书 步 设 制 计 项 目 建 议 书
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
保修期结束
动用开始
使用阶段 实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项 目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
A
2.下图所示的组织结构是（ A. 线性组织结构 C. 矩阵组织结构 ）。 B. 职能组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源
E. 是一种传统的组织结构模式
BDE
3.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 C. 单一的指令源 B. 有两个以上的指令源 D. 适用于大的系统
E. 在大的组织系统中，指令路径过长 4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
解析：本题选C
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作
任务分工和（）。
A、管理目标分工 C、 管理责任分工 B、管理职能分工 D、管理权限分工
解析：本题选B
2018年二级建造师《建筑工程管理和实务》知识讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义112月10日掌握钢结构工程施工质量控制1、强度螺栓应自由穿人螺栓孔，不应气割扩孔;其最大扩孔量不应超过1.2d(d 为螺栓直径)。
2、高强度螺栓的紧固顺序应使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，从节点中间向边缘施拧，初拧和终拧都应按一定顺序进行。
当天安装的螺栓应在当天终拧完毕，外露丝扣应为2～3扣。
3、扭剪型高强度螺栓，以拧掉尾部梅花卡头为终拧结束。
4、钢结构安装，设计要求顶紧的节点，相接触的两个平面必须保证有70%紧贴，用0.3mm塞尺检查。
边缘最大问隙不得大于0.8mm。
5、防腐涂料施工过程中，在涂刷涂料前必须对钢结构表面进行除锈，达到清洁程度后一般应在4～6h内涂第一道涂料。
6、防腐涂料涂层时工作地点温度应为5～38℃之间，相对湿度不应大于85%。
雨天或构件表面结露时不宜涂刷。
每道涂刷后应按规定间隔时间干燥固化后再涂后道涂料。
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义32018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义42018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义212月10日熟悉土方工程施工质量控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1.土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水及边坡的稳定。
机械挖土时，如深度在5m以内，可一次开挖，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。
挖土标高超深时，不准用松土回填到设计标高，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计标高。
2.基坑开挖完毕后，应由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位现场验槽，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(二)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（二）11月17日施工成本控制与施工成本分析(P80～95)掌握施工成本控制的依据(P80～82)工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
掌握施工成本控制的步骤(P81～82)掌握施工成本控制的方法(P82～90)一、施工成本的过程控制方法有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
二、赢得值(挣值)法(一)参数及评价指标参看P86【例2Z102043】前三个月累计：ACWP、BCWP、BCWS;ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800;BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520;BCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(二)偏差原因分析(P88)在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。
偏差分析的方法(P84)横道法——具有形象、直观、一目了然等优点;表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。
灵活、适用性强;信息量大。
曲线法掌握施工成本分析的方法(P90～95)一、施工成本分析的依据1.会计核算主要是价格核算;2.业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
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2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30 日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1) 自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
122018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义22018 年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30 日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义12018 年二级建造师建设工程施工管理讲义32018 年二级建造师建设工程施工管理讲义34月30 日施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的基本内容包括： （1） 工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3） 施工进度计划 （4）施工平面图 （5） 主要技术经济指标在空间上的全面安排。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计 ; （2） 单位工程施工组织设计 ;（3）分部（分项 ）工程施工组织设计【或称分部 （分项 ）工程作业设计】 。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，要。
设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
施工组织总设计 整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制 的。
1 ）建设项目的工程概况（ 2）施工部署及其核心工程的施工方案（ 3）全场性施工准备工作计划（ 4）施工总进度计划（ 5）各项资源需求量计划（ 6 ）全场性施工总平面图设计（ 7 ） 主要技术经济指标 单位工程施工组织 以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划是指导全局性施工的技术和经济纲2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制， 是施工单位编制分部分项工程施工组织1 ）工程概况及施工特点分析（ 2）施工方案的选择（ 3 ）单位工程施工准备工作计划（ 4） 单位工程施工进度计划（ 5 ）各项资源需求量计划（ 6）单位工程施工总平面设计图（ 7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（ 8 ）主要技术经济指标 某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的， 如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
1 ）工程概况及施工特点分析（2 ）施工方法和施工机械的选择（ 3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（ 4 ）分部（分项）工程的施工进度计划（ 5 ）各项资源需求量计划（ 6 ） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（ 7 ）作业区施工平面布置图设计2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义4月30 日 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序： 第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值 第二步，实施过程中动态控制：（1） 收集项目目标的实际值 ;（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
组织措施调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义22018 年二级建造师建设工程施工管理讲义 4 组织论+人）管理措施（合同措施） 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包 模式、索赔、网络计划技术、信息技术） 调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设 计方案、施工机械）项目目标的动态控制的核心： 定期进行项目目标的计划值和实际值比较， 取纠偏措施。
对于大型建设工程项目， 应通过①编制施工总进度规划， ②施工总进度计划、 ③项目各子系 统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
般的项目控制周期为一个月 ;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：1. 投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5. 工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量。
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义4月30 日 施工方项目经理的任务和责任项目目标偏离时采质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、 半成品、 成品和有关设备等的2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义32018 年二级建造师建设工程施工管理讲义 58.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的， 授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内 ）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证 （质量、 工期、安全 ）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3. 项目经理应是承包人正式聘用的员工， 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳 动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4. 项目经理应常驻施工现场， 且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场， 应事先通知监理人， 并取得发包人的书面同意。
5. 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全， 项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的 人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
6. 承包人需要更换项目经理，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理， 通知中应当载明要求更换的理 由。
承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。
应提前 7 天将人员的姓名和 （ 领导人 ） ，但它并不一 定是 （多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义42018 年二级建造师建设工程施工管理讲义6 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义5月6日施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。