医院要发展我该怎么做
医院发展演讲稿_演讲稿
医院发展演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
医院是人民群众健康的守护者，是社会文明进步的重要组成部分。
医院的发展与人民的健康息息相关，也关乎社会的和谐稳定。
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享医院发展的一些想法和探讨。
首先，医院的发展需要不断提升医疗技术水平。
随着科技的不断进步，医疗技术也在不断更新换代。
我们要加强对新技术的学习和应用，提高医护人员的专业水平，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
其次，医院的发展需要关注医疗环境和服务质量。
优质的医疗环境和服务质量是医院吸引患者的重要因素。
我们要加强医院设施建设，提升服务水平，为患者营造舒适、安全的就医环境，让患者感受到温馨和关怀。
再次，医院的发展需要加强团队建设和人才培养。
医院是一个团队协作的集体，每一位医护人员都是医院发展的重要支撑。
我们
要加强团队建设，促进医护人员之间的合作与交流，培养更多的医疗人才，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
最后，医院的发展需要与时俱进，积极应对挑战。
当前，医院面临着诸多挑战，如医患关系、医疗资源分配不均等问题。
我们要积极应对这些挑战，加强沟通与协调，寻求解决之道，为医院的发展保驾护航。
在未来的发展道路上，医院将继续努力，不断提升医疗水平，不断改善服务质量，不断加强团队建设，不断应对挑战，为人民的健康保驾护航，为社会的和谐稳定贡献力量！
谢谢大家！。
医院发展我发展我为医院做贡献
医院发展我发展，我为医院发展做贡献作为单位普通一员，我深刻认识到，自己的发展和医院的发展是同舟共济、息息相关的。
为此我想，我能为医院做什么？首先全面了解医院当前时期所面临的形式，认清医院发思路，认真分析医院在发展中所面临的机遇和挑战；其次要坚持服从原则,个人的目标与医院目标要一致化,一切听从领导的安排,积极配合。
这需要我们每位员工做到人人心中要有医院,把医院当成我们共同的家,尽职尽责，做好本分工作,努力工作。
这是每个员工所应具备的，要想把医院做强做大的的基本条件；我们还必须具有拼搏精神,怀着一颗感恩的心, 去感谢医院给了我们美好的生活环境,给了我们稳定的工作和发展空间。
为此我想，我为医院做了什么？首先我们每一位员工在医院不论从事什么岗位，都要树立良好积极的心态，把工作当成一种非常有意义的活动，当做一种人生乐趣。
只有这样才能热爱工作、忠于工作，积极主动全心全意地工作，才能把工作做好、做到位，“我的岗位无差错，我的岗位请放心”；其次在工作中，我们要养成良好的学习习惯，注重工作与学习相结合，理论实践相结合，积极进取、逐步充实、完善自己，提高自己的综合素质、技术水平和工作能力，成为一名集知识、文化、技能于一身的复合型职工。
只有这样，才能为医院发展提供强大的智力支持，才能为医院大做贡献，做大贡献；在工作中还应不断开拓意识、创新观念，创造性的干好本职工作。
要人尽其才、竭尽所能，立足本职干事业，岗位建功做贡献，在实际工作中实现自己的人生价值。
让我们用一份责任心，不断提升自己所在的岗位业务水平，成为我们医院远航的风帆；我们要有“医院兴我荣、医院衰我耻”的责任感，把医院当作我们的家，为医院和自己的共同发展而努力奋斗！。
专业范本可能没有涵盖全面，最好找专业人士审核后使用，感谢您的下载！。
医院在发展,我该怎么做
医院在发展，我该怎么做尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能有此机会给大家做演讲，我今天演讲的题目是《医院在发展，我该怎么做》。
如果人生是个大课堂，那么我可以肯定的说，东平三院就是我的老师。
在这里，除了学到了工作中需要的知识和技术，还学到了认真细心的态度和责任感。
对于我们这一代人，即使我们没有像龚自珍那样“我劝天公重抖擞”的能耐，也没有毛主席“指点江山”的豪迈，但是，我们却有着一颗炽热的心，将服务患者重大己任，为医院的发展贡献着自己微薄的力量。
作为一名放射科的人员，我没有资格谈什么大理想，也没有资格谈什么大发展，可是我却和大家一样，对医院有着难言的真诚和热爱。
对患者有着无比的关心和爱护。
无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异于纸上谈兵、画饼充饥，是无补于事的。
所以为了这个大家庭，我们都需要燃烧自己的青春激情，来让它繁荣昌盛下去。
我没有忘记刚参加工作时的情境，当时的三院，三层小楼，四周一片荒凉，几十名职工。
而今，现已发展到200多名职工，六层住院病房大楼，200张床位的一级甲等医院。
精湛的技术和真诚的服务带来了我院的兴盛，每天人来人往，车水马龙，一派繁荣景象。
所有这一切，靠的是什么？靠的是领导的英明睿智，靠的是我们的赤诚之心，靠的是我们团结拼搏的集体精神。
三院在发展，我该怎么做？三院发展，责任有我！朋友，当你在与死神，与病魔短兵相接的搏杀中，看到患者那信任的眼神，对生存的渴望，患者家属祈求的语言，你是否感受到责任的重大？当你感受到医疗卫生逐渐市场化，专家门诊遍布大街小巷。
老百姓对名医的信赖，对庸医的斥责，你是否感觉到在激烈的竞争中岌岌可危？在放射科的每一天，我都感受到医务人员生命的价值----用X光机定位着患者的病灶。
以患者为中心，以服务树信誉，在竞争中求发展。
努力实践着领导经常对我们讲的话；院兴我荣，院衰我亡。
我们非常珍惜自己的工作机会，爱岗敬业，忠于职守。
在自己的本职工作岗位上争创一流的成绩。
“医院要发展,我该怎么办”大讨论材料【精选资料】
“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。
为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。
一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。
二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。
三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须坚持行之有效的制度。
要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。
从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。
我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。
使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。
我为医院发展做什么
我为医院发展做什么
首先，作为医务人员，我们要努力提升专业水平。
医学知识在不断增长和更新，医务人员需要不断学习和掌握最新的临床技术和医疗理论，以提供更好的诊疗服务。
通过参加学术会议、进修培训等方式，不断提高专业能力。
同时，建立良好的职业道德和责任感，尊重患者的权益，积极履行医疗承诺，树立良好的医生形象。
其次，我们要关注医院的管理和规范。
医院管理是医疗服务的保障，良好的管理可以提高工作效率、提升医疗质量。
作为医务人员，我们可以积极参与医院的管理工作，提出合理化建议和改进建议。
同时，遵守医院的规章制度，认真落实各项工作要求，提高医院的内部管理水平，为医院的发展奠定坚实基础。
再次，我们可以积极参与科研和学术交流。
医院的科研工作是医院发展的重要组成部分，通过科研可以提升医院的知名度和学术水平。
作为医务人员，我们可以积极参与科研项目，广泛阅读相关文献，关注最新的医学研究进展。
在学术交流活动中，与同行进行深入交流，共同提高医学水平。
通过科研和学术交流，提升医院的学术声誉，在学术领域有所建树。
我为医院发展做什么
我为医院发展做什么医院是为人民服务的重要公共机构，其发展对于社会的福祉和人民健康至关重要。
作为一名关注医疗事业发展的人士，我们应该为医院的发展做出一些贡献。
我将在以下几个方面阐述我为医院发展做出的努力和贡献。
首先，我会积极参与医院的志愿者活动。
作为医院的志愿者，我将全身心地投入到志愿者服务中去。
无论是慰问病房里的患者，还是为他们提供生活上的帮助，我都会尽我所能地为他们提供关爱和支持。
志愿者活动不仅可以给患者带来物质上和精神上的慰藉，同时也能帮助医院更好地了解患者的需求，改善医疗服务质量。
其次，我会提出一些关于医院改善的建议。
医院作为一个服务机构，必须根据患者的需求和社会的发展不断进行改进和创新。
我会主动了解医院的各项规章制度以及服务流程，并根据自己的经验和观察提出一些建设性的建议，包括改进医疗设备、提高医疗技术水平、优化服务流程等等。
通过建设性的建议，我希望能够推动医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。
第三，我会积极支持医院的科研工作。
医院的发展不仅仅依靠医疗技术的提升，还需要不断创新和突破。
作为热爱科学研究的人士，我愿意加入医院的科研团队，积极参与医学研究工作。
我会学习相关的科研知识，与科研人员一起开展实验和研究，力求在医学领域做出一些有实际应用价值的成果。
通过科研工作，我希望能够推动医院的科技创新和发展，提高医院的学术水平和科研实力。
此外，我还会积极参加医院组织的培训和学习活动。
医学是一个不断发展和更新的领域，作为一名医院人员，我们需要与时俱进，不断学习新知识和技能。
我会充分利用医院组织的培训机会，提高自己的专业素养和职业技能。
同时，我也会通过学习，分享和传递自己的知识和经验，促进医院人员之间的交流和合作，共同推动医院的发展。
综上所述，我为医院发展做出了一些努力和贡献。
作为一名关注医疗事业的人士，我积极参与医院的志愿者活动，提出医院改善的建议，支持医院的科研工作，参加培训和学习，为医院的发展尽一份力量。
2024年民营医院发展计划(二篇)
2024年民营医院发展计划民营医院发展管理的工作总结一、民营医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。
例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。
第二步还应该成立____、突出差异化竞争，多做一些公益性活动，切实为老百姓做好事、做实事，改变人民群众对医院的看法。
比如捐款捐物、慰问老年人、灾区同胞等等。
有这样的思想高度是不错，这一点也是值得肯定的。
但是我认为，这些人忽略了很重要的一点，这一点也是导致他们永远无法跟企业保持同步发展的一个致命因素，这个因素就是：没有根据企业的实际情况去考虑问题，想问题、做事情。
比方说。
有一个医院现在处于社会口碑差、业务一直下滑的现状，这家医院还应不应该选择多做公益性活动的方式来改变人民群众对医院的看法。
我认为合适决对不可以的。
因为，医院现在连“揭开锅”都成问题，还拿什么去做那么多的公益性活动、搞那些不切实际的东西干嘛。
从本质上说，投资医院的根本目的就是为了创收，为了赢利。
如果经营医院的成本都拿不回来，那应该要拿什么去做公益活动。
再说，按目前医疗市场的需求，个人认为还没必要开展营销。
营销是什么。
营销是刺激需求、满足需求。
而目前医疗市场的需求是什么。
就是病人到医院看病，医院能切实解决患者的病痛问题，这就是最实际的需求。
国人目前还没有达到那种把看病当成“休闲娱乐”的境界。
二、我们应该怎样去经营好医院：我曾经也看过不少有关这方面的文章、策划、以及营销，包括自己的实践经验。
虽然涉身医疗行业时间不长，但对关于怎样经营、管理好医院，我大致总结后认为应做到这几点：1、从广告营销战略上来说很实际的一点是：千万不要跟别人比。
千万不要以为别的医院炒的是红红火火，做的是如日冲天、病人多的不得了。
实际上，那些炒作是在提前透支医院的生命，时间会证明他们以后会很痛苦，因为他们走的正是短、频、快的路子，医院成立时间短、活动却频繁、解决病人又快，走这条路子的，医院的“利益来的快，死的也快”。
医院在发展,我该怎么做
医院要发展，我该怎么做近年来，在区卫计局党委的正确领导下，我与中心班子及全体职工，认真贯彻落实党的十九大精神，严格执行各项规章要求，大力改善服务职能质量，努力完善各项管理制度，宣传各项医疗卫生服务惠民政策。
但是目前单纯的公共卫生服务满足不了人民群众日益增长的健康需求。
社区卫生服务中心的发展势在必行。
为了我中心的发展，我应该要做到以下几点：一、以党建为统领真抓实做1、强化党员班子自身建设，充分发挥班子的凝聚力，进一步提高执政能力。
加强学习，提高班子成员的政治理论水平和业务水平。
2、带头搞好党政领导班子的团结。
3、带头执行“三大纪律八项要求”对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都应通过集体讨论决定。
4、带头廉洁自律。
在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到。
二、以医疗为发展1、社区卫生服务中心的发展，当务之急是建设新的标准化社区卫生服务中心机构，建设出新的数字化门诊、绿色病房、特色科室和临床医技科室，用于满足开展预防、保健和医疗服务的需求。
2、加强对社区卫生服务中心的宣传，利用免疫接种、产后访视、慢病随访、家庭签约等服务使居民群众真切感受到社区卫生服务带来的便利。
提升群众认可度与信任度，努力引导群众形成小病在社区就医的习惯，使社区卫生服务中心发挥好在全区综合卫生保障中的基础作用。
3、加强引导和协调，促进社区卫生机构与辖区内大医院建立长期稳定的双向转诊合作关系，使二者合理分工、错位服务、密切协作、相互支持，努力形成分级医疗、双向转诊的机制和“小病”在社区、“大病”进医院的格局。
4、鉴于社区卫生服务人才力量相对薄弱的实际，可协调引导社区卫生机构与大医院合作建立人才培训和交流制度，安排社区服务中心的医护人员轮流到大医院培训进修，促进中心卫生服务队伍整体素质的提高。
5、应加强对社区卫生服务中心的规范管理。
继续加大软硬件建设和人才引进力度，进一步强化社区卫生服务规范化建设，优化就医环境、就医流程，努力创造便捷化、亲情化的卫生服务。
医院发展演讲稿
医院发展演讲稿标题：医院发展演讲稿引言概述：恭敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家带来医院发展的演讲。
作为医院的一员，我深知医院的发展是我们共同的责任和使命。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们需要团结一致，不断创新，推动医院不断发展壮大。
一、提升医疗技术水平1.1 不断引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
1.2 加强医护人员的培训和学习，提升专业技能和服务水平。
1.3 建立科研团队，开展临床研究和学术交流，促进医疗技术的创新和发展。
二、优化医疗服务体系2.1 完善医院的服务流程和制度，提高医疗服务的效率和质量。
2.2 加强医患沟通和关系建设，营造良好的医疗环境和氛围。
2.3 推行多学科协作模式，实现医疗资源的优化配置和协同发展。
三、加强医院管理和规范3.1 建立健全的医院管理体系，提高医院的运营效率和管理水平。
3.2 强化医院的质量控制和风险管理，确保医疗安全和服务质量。
3.3 推动医院的信息化建设，提升医疗服务的智能化和便捷化水平。
四、拓展医疗服务领域4.1 发展特色医疗服务和医疗项目，提升医院的竞争力和影响力。
4.2 拓展医疗服务的覆盖范围和深度，满足社会各类患者的需求。
4.3 推动医院的国际化发展，开展国际医疗合作和交流，提升医院的国际声誉和地位。
五、宏扬医德医风5.1 强化医务人员的职业道德和医德修养，树立良好的医疗形象和品牌。
5.2 倡导医院的文化建设和价值观传承，培养医院的核心价值观和企业文化。
5.3 关注医护人员的身心健康，提高员工的幸福感和工作满意度。
在医院发展的道路上，我们将不忘初心，砥砺前行，携手共进，为实现医院的长足发展和社会的健康福祉而努力奋斗。
让我们共同努力，为医院的发展添砖加瓦，谱写医疗事业的新篇章！谢谢大家！。
“医院要发展,我该怎么办”解放思想大讨论心得体会
“医院要发展，我该怎么办”解放思想大讨论心得体会医院是人民群众的健康守护者，也是社会主义卫生事业发展的重要组成部分。
随着我国经济社会的快速发展，医院也面临着新的发展机遇和挑战。
作为一名医务工作者，我深感自身的责任和使命感。
参加本次“解放思想大讨论”，我深入思考，积极交流，总结出了一些心得体会。
首先，我认为医院要发展，就要积极拥抱新技术、新理念。
随着科技的不断进步，医疗技术得到了极大的提升，尤其是信息技术的应用。
现代医院可以利用互联网和大数据技术，改善医疗服务、提高医疗质量、优化资源配置。
因此，作为医务工作者，我们要学习和掌握新的医疗技术，积极参与到信息化建设中，提高自身的科技水平，推动医院的技术创新和发展。
其次，医院要发展，就要树立创新意识，加强科研工作。
科研是医院发展的重要保障，是医学进步的源泉。
我们要推行临床与实验室的深度融合，加强基础研究和临床转化研究，积极申报各类科研项目，提高医院的科技创新能力。
同时，我们也要加强与高校和科研机构的合作，开展国际交流与合作，共同推动医学科技的进步。
此外，医院要发展，就要注重人才培养和队伍建设。
人才是医院发展的核心竞争力，也是创新驱动的重要支撑。
我们要加强对医务人员的培养和管理，制定和完善一系列政策和措施，提高医务人员的待遇和福利，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我们还要加强对青年人才的培养和引进，建立完善的人才发展通道，打造一支高素质、专业化、创新型的医务人才队伍。
另外，医院要发展，就要加强改革创新，优化医疗服务模式。
现代医院不仅仅是医疗机构，更是社会服务单位。
我们要按照人民群众的需求，创新医疗服务模式，提供全方位、高质量的医疗服务。
例如，可以推行分级诊疗制度，提高基层医疗服务的水平，减轻大医院的就诊压力；可以加强社区医疗机构的建设，提供家庭医生服务；可以发展互联网医疗，提供远程诊断和在线咨询等服务。
通过改革创新，我们能够更好地满足人民群众的健康需求，推动医院的可持续发展。
职工对医院发展的建议
职工对医院发展的建议文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。
所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。
只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。
下面店铺整理了职工对医院发展的建议，希望对你有所帮助!职工对医院发展的建议篇1医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。
因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。
为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。
一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。
自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。
二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。
进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。
三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。
要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。
四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。
加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。
收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。
要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。
近日，医院党支部接到一封署名“本院一职工”的来信，对医院中层干部竞聘上岗工作谈了一些观后感，提了几点建议。
因是匿名信，无法函复本人，现通过医院网站途径答复如下：首先，医改工作本身就需要广大干部职工的参与和监督，我们非常感谢广大职工对医院人事分配制度改革工作以及医院整体发展的关心和支持。
其二，改革的目的就是废除终身制，通过实行中层干部竞聘上岗这种形式，使能者上庸者下，使优秀人才脱颖而出，真正选拔出一批素质佳、水平高、能力强的管理队伍。
医院发展观心得体会 (2)
医院发展观心得体会
医院发展观心得体会主要有以下几点：
1.以人为本：医院发展要紧紧围绕服务人民群众的需求，以患者为中心，提供高质量、高效率的医疗服务。
医院要注重尊重患者的权益和个人尊严，积极营造良好的医疗环
境和氛围。
2.科技创新：医院发展必须紧跟时代潮流，积极引进最新的医疗设备和技术，提高医
疗水平和服务质量。
医院要加强医学研究和创新，推动医疗科技的进步，为患者提供
更好的诊断和治疗方案。
3.团队合作：医院发展需要建立高效的医疗团队，医生、护士、管理人员等各个职能
部门要密切协作，形成有机的工作机制。
医院要加强内部培训和团队建设，提升员工
的综合素质和医疗技能，提高医院整体的绩效和竞争力。
4.社会责任：医院作为社会福利机构，要承担起社会责任，关注公共卫生和医疗安全，积极参与社区健康服务和疾病防控工作。
医院要积极开展健康教育和宣传活动，提高
公众的健康素养和医疗意识。
5.管理优化：医院要加强内部管理，不断完善管理制度和流程，提高组织效率和资源
利用率。
医院要加强财务管理和资金使用监督，提高财务透明度和效益。
同时，医院
要加强与政府部门的合作，积极争取政策支持和资源保障。
总之，医院发展观需要在以人为本、科技创新、团队合作、社会责任和管理优化等方
面得到平衡和协调，以实现医院的可持续发展和社会效益的最大化。
医院如何快速发展策略
第一章是转变观念，第二是营销。
这两个是最直接的也是最有效的。
在一个青黄不接的时候，一个老鼠到处找东西吃，这个时候他以外掉了装的半满的米缸，他看了一下，现在彻底可以跳出去寻觅出去的机会，但是看着大米的时候，禁不住诱惑，然后就猛吃起来，就睡着了，然后醒了以后又吃，这样到最后，直到把米吃完了，最后饿死在里面。
今天的医院我们是站在半满的米缸的情况下。
现在我们还是在等靠要，我们还是不出去。
如果我们还想等别人解决我们的问题，政府的投入永远是不足的，连美国也是不足的。
有一个剑客跟人家比武，结果被别人打败，然后痛下决心，到深山老林去练剑，练习 10 年之后，他又去找那个对手的时候，发现那个对手背着一个盒子，里面是一个手枪。
医院老的观念不改变的话，很可能别人已经使用市场营销的导弹，不是手枪了，我们将被淘汰出去。
在非洲的草原上发现狼群和路群，后来人们就把狼群不赶走了，这些鹿非常的舒畅，长的非常的肥胖，但是非常的虚弱，到最后不少都得冠心病死了，过了几年以后动物学家到这里发现，没有了狼群，鹿群并没有增加。
最后他们采取了没有办法的办法，重新把狼请回来，后来在非洲的原野上浮现了狼群，鹿每天都在想我要每一天比狼跑的快，才干生存下去，这样下去鹿继续的繁殖、生存下去。
狼也是越跑越强壮，双方都是有生存的竞争和压力，得到了发展。
计划经济时代，我们都过来了，那个时候没有狼的环境，我们的员工养成为了高高在上的观念，如果把我们到有狼的环境里面去，我们很有可能是抵挡不住狼的侵犯，很有可能会面临灭顶之灾，因为医务人员没有市场的概念，没有竞争的意识，甚至没有服务的理念这在市场竞争的环境里面没有出路。
所以竞争不是坏事，竞争是压力也是动力，没有竞争将使我们付出最高的成本和代价。
创造一个公平竞争的环境是医院发展非常好的动力；今天我要讲的就是思路决定出路，观念决定一切，如果我们的员工我们的管理者没有良好的观念，老百姓怎么可能满意呢？心态决定命运，现在最耽心的是医务人员的心态，现在医务人员目前的心态真的越来越不好，怎么样让我们的员工有一个良好的心态，学会感恩，学会跟老百姓打成一片，学会用自己得成功去获取报酬，这是我们需要教育的解决。
我们能为医院发展做什么些什么
我们能为医院发展做些什么10年前，我由于原单位个人原因，走进了我们滨海医院，干起了医务科的工作。
到现在我和医院共同走过了10个春秋，目睹医院这10年的发展变化，我被深深折服，深受感动，为之震撼，为之骄傲，感到自豪。
刚来医院是在2009年6月，当时有2个病区（外科、妇产科病区）加ICU，门诊仅骨科、筋伤科、急诊室。
至2006年后，随着病房大楼的建成，相继成立了骨一、骨二、骨三、脊柱病科（包括小儿骨科、腰椎间盘突出症科）、手一、手二、手三、手五、康复病区、正骨病区，年收治病人从4742人到现在的近1万4千人。
门诊增加了整形美容科、运动医学科、颈肩腰腿痛科、普外科、脑外科、中医科、治未病科、康复科，将原来的骨伤科改为正骨科，将急诊室改为急诊科，同时设立了多个专家门诊，各病区均派出医生坐门诊，分科细致，专病专治。
门诊量由近3万8千增加到现在的14.5万。
开放床位从150张发展到600张。
发展速度之快令人乍舌。
医院硬件的发展更是光彩夺目。
一幢容纳400张床位、13间手术间、部分仓库、住院药房和配电室的病房大楼矗立在龙头山下，接着17层门诊综合楼马上就要动工，与病房大楼在一起形如亭亭玉立的美女，相得益彰。
医学影像科更是如虎添翼，继0.5T磁共振后又增添了1.5T超导磁共振，类帕特成像为温岭及周边地区老百姓的健康增加了一员健康检查猛将。
同时各科的医疗设备都进行了更新，使得检查、检验、治疗更先进、更科学。
2005年前医院还没有级别，2006年通过省厅考核我院晋升为二级甲等，2013年我院又通过国家中医药管理局的考核晋升为三级乙等中医骨伤医院。
医院硬件有傲人的成果，医院软件更是让人竖拇指。
先说说人员队伍建设，记得2005年的时候，我院仅有1人有高级职称，就是院长章鸣先生，其他都是外聘专家，而现在高级职称有17人，中级职称有81人。
2005年前没有院内网，而现在院内网遍布全院，而且与市卫生局接口，患者只要挂了号全院都能进行操作。
2024年医院发展演讲稿
2024年医院发展演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天我非常荣幸能够在这里向大家做一个关于2023年医院发展的演讲。
首先，我要感谢各位领导和同事们的支持与信任。
正是因为有了大家的鼎力支持，我们医院才能够不断发展壮大。
回顾过去的一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩，但我们不能满足于过去的成绩，而是要立足于当前，展望未来，进一步推进医院的发展。
2023年是医院发展的关键之年，也是一个充满挑战和机遇并存的时期。
面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，我们必须增强发展的紧迫感和责任感，坚定信心，细致规划，全力以赴。
首先，我们要提高医院的综合竞争力。
医院作为一所综合性医疗机构，要在服务质量、医疗技术、医疗设备等方面提高自身实力。
我们要进一步加强与高水平、高质量的医院、专家团队的合作与交流，借鉴他们的经验与教训，从而提升我们的医疗水平和服务品质。
其次，我们要创新医院管理机制。
随着社会的不断进步和发展，医疗服务已经不再只是简单地提供医治疾病，而是需要关注患者的整体健康，提供全方位的照护。
因此，我们要深化医院内部管理改革，推动优质医疗资源的合理分配，加强患者的医疗安全和满意度，提高医院的整体服务水平。
第三，我们要加强人才培养和队伍建设。
人才是医院发展的基石，只有有实力的医生和护士才能提供高水平的医疗服务。
我们要注重医院人才的培养和引进，通过开展各类培训和学术交流活动，提高医务人员的专业素质和医疗技能。
第四，我们要深入推进信息化建设。
在数字化时代，信息技术已经渗透到医疗服务的各个环节。
我们要加强信息系统和网络的建设，推广电子病历和在线诊疗，提高医院的工作效率和服务质量。
第五，我们要加强与社区的合作与共建。
社区是医疗服务的重要载体，我们要积极开展一系列健康教育和预防工作，促进群众的健康意识和健康素养的提高。
同时，我们还要注重健康数据的共享与传递，加强与社区医疗机构的合作，为患者提供便利、高效的医疗服务。
2024年我为医院做贡献演讲稿范文(三篇)
2024年我为医院做贡献演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的医护人员、亲爱的听众们：大家好！我很荣幸站在这个舞台上，参加这次演讲活动。
我是一名医学生，我想和大家分享一下2024年我为医院做贡献的心得和体会。
2024年是医院发展的关键一年，也是我作为医学生参与医疗工作的第一年。
面对当下医疗行业的挑战和变革，我义不容辞，肩负起为医院做贡献的责任和使命。
首先，我认为在2024年，我为医院做贡献的第一点是积极参与科研工作。
科研是医院发展的重要支撑，只有不断推动科技创新，医院才能提供更高质量的医疗服务。
作为一名医学生，我将不断努力学习专业知识，提高自己的科研水平。
我会积极参与科研项目，与导师和同行们合作，共同攻克难关。
通过科研项目的完成，我将为医院贡献自己的智慧和力量。
其次，我将在2024年为医院做贡献的一项重要任务是加强医疗团队的协作与合作。
在现代医疗领域，团队协作是医院提高医疗效果的重要保障。
无论是医生、护士还是其他医务工作者，只有紧密协作，才能实现医疗资源的最优配置，提供更好的医疗服务。
作为一名医学生，我将积极融入医疗团队，学习和尊重他人的专业知识与经验，发挥自己的专业优势，共同提升医院的整体医疗水平。
此外，我将在2024年为医院做贡献的另一项重要任务是推动医院信息化建设。
信息化已经成为现代医院发展的必然趋势，它不仅提升了医院的效率，还改善了医患交流和医疗质量。
作为医学生，我将努力学习并熟练掌握医疗信息系统的运用，通过信息化技术的应用，改善医院的工作流程，提高医患沟通的效率和准确性。
我也会积极参与医院信息化项目的实施与推动，为医院的信息化建设贡献自己的力量。
最后，我坚信在2024年，我的另一项重要贡献是与患者建立良好的关系。
作为医务工作者，我们的使命是治病救人，关爱患者是我们最重要的任务之一。
在面对患者，我将尊重他们的需求和权益，用真心和耐心倾听他们的痛苦和顾虑，为他们排忧解难。
我会保持温和亲切的态度，用真挚的微笑和语言来安慰他们，让他们感受到医院的关怀和温暖。
我为医院发展做贡献
我为医院发展做贡献 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT我为医院发展做贡献对于有过几年人事行政工作经验的我来说，来到XX工作让我学习到了很多东西。
还记得刚到XX的时候，由于对于医疗行业我了解甚少，很多业务都是第一次接触，需要我从头学起，对于我来说这是一个新的挑战，而我非常有信心，所以当时我就下定决心要加倍努力做好这份工作。
人事行政工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好人力资源、行政、后勤等各项工作，更重要的是要做好沟通协调工作，与领导沟通，与其他科室沟通，与院外沟通，做好院内制度，通知等信息的上传下达。
我们要做的就是让全体同事准确无误地知晓了解工作流程及要求并执行，保证工作的顺利开展。
而为了更好的配合医院各部门的工作，让医院更上一层楼，我今后的工作着重以下几点：第一，加强综合协调。
协调工作抓得好，人事行政各项工作就会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响人事行政正常运转。
因此，综合协调作用非同小可。
要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板；要善于综合各方意见，在领导和同事之间，在内部科室之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的生动局面。
第二，督促检查重实效。
督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要抓手，是推动各项工作落实的有力举措。
人事行政人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。
要钻进去、沉下去，不能走马观花，摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果；要坚持原则，坚定督查，切实增强督查实效。
要做到纵向到底、横向到边，不留死角、不留空白，一查到底、务求实效，确保决策部署落到实处。
第三，关注细节。
人事行政的特殊位置决定了人事行政工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的后果。
因此，人事行政工作一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎。