企业管理程序文件汇总(DOC 33个)0

公司管理制度总目录

公司管理制度总目录一、公司治理结构1. 股东大会职权与议事规则2. 董事会组织架构及职责3. 监事会职能与运作机制4. 高级管理层的职责与权限二、人力资源与组织发展1. 招聘与配置制度2. 员工培训与发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 劳动关系与员工关怀5. 组织结构调整与优化流程三、财务管理1. 财务报告与分析体系2. 预算编制与控制程序3. 资金管理与内部审计4. 成本控制与利润管理四、运营与流程管理1. 生产运营流程规范2. 质量控制标准与监督3. 供应链管理与物流体系4. 客户服务与支持流程五、市场营销与品牌战略1. 市场调研与分析方法2. 营销策略与推广活动3. 客户关系管理与维护4. 品牌建设与维护指南六、信息技术与数据管理1. IT基础设施与安全政策2. 数据管理与保密制度3. 信息系统使用与维护规程4. 技术创新与数字化转型七、法律事务与合规性1. 法律法规遵循与更新2. 合同管理与风险控制3. 知识产权保护与运用4. 争议解决与危机处理八、企业文化与社会责任1. 企业文化建设与传播2. 社会责任与可持续发展3. 员工道德规范与行为准则4. 社区参与与公益活动九、环境、健康与安全管理1. 环境保护政策与措施2. 职业健康安全标准3. 应急预案与事故处理4. 工作场所卫生与安全监管十、监督与评价1. 内部监督机制与责任追究2. 外部审计与评估合作3. 管理制度的定期审查与更新4. 持续改进与创新机制。

商贸企业质量管理程序文件(模板) ISO13485 通用版本

XXXXXX有限公司程序文件手册编号：QM/KX A—2010受控状态：受控号：年月日发布年月日实施程序文件目录清单4.2.3文件控制程序文件编号:KX/QP—011目的对与本公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所和部门获得适用文件的有效版本。

2适用范围适用于所有与质量管理体系有关的文件控制.3职责3.1总经理负责批准发布《管理手册》；3。

2管理者代表负责组织编写、审核《管理手册》,批准发布二级文件；3.3办公室负责质量管理体系文件的发放，以及对现有质量管理体系文件进行定期评审；3。

4各个部门负责相关二级文件的编审、使用与质量管理体系有关的文件的收集、整理并交办公室归档保存。

4内容与要求4。

1文件管理工作流程4.2文件分类与保管4.2.1管理手册(包含了所有过程的程序文件），由办公室备案保存，持有人在使用中注意保管。

4.2。

2公司二级文件分为两类：a)部门工作手册，作为各个部门运行质量管理体系的日常实施细则，由使用部门保存，办公室备案存档。

b)其他质量文件,包括针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、服务标准、销售文件和质量目标策划、质量管理体系策划等，文件的组成应适合于其特有的活动方式,由各个相关的责任部门保存、使用，并报办公室存档备查。

4。

2。

3公司管理性文件，如各种行政管理制度、部分外来管理性文件,包括与质量管理体系有关的法律法规文件等，由办公室按本程序相关条款执行.4.3文件的编号4.3.1质量管理体系文件的编号：a)管理手册编号说明公司名称代号—管理手册代号—版次/修改状态，手册中各章节以章节号区分。

例如：QM/KX—,表示指石首康鑫商贸有限公司管理手册.KX/QP-01表示指石首康鑫商贸有限公司第1个程序文件b）各部门三级文件编号说明：公司名称代号- /部门代号-文件顺序号.例如：KX/XS-01,表示销售部第1号文件。

4。

4文件的编写、审核、批准、发放文件发布前应得到批准,以确保文件是适宜的：4.4.1管理手册由贯标工作小组负责编写，管理者代表审核，上报总经理批准发布,办公室做好发放登记。

经营公司文件管理制度内容

经营公司文件管理制度内容
文件管理制度应明确文档的分类与编号规则。

企业应根据业务需求和文档性质，将文件分为不同的类别，如内部文件、会议记录、合同文件、财务文档等，并为每一类文档设定统一的编号规则，便于检索和管理。

例如，内部文件可以按照“部门代码+年份+顺序号”的方式进行编号。

制度中应包含文档的创建和审批流程。

每一份文档在创建之初就应明确其负责人、审核人和最终批准人。

同时，应规定文档的起草、审核、修改和批准的具体流程，确保文档的准确性和有效性。

例如，一份合同在起草后需经过法务部门的审核，然后提交给相关管理层批准。

文件的存储和保密措施也是制度中不可或缺的部分。

企业应配备专门的文档存储空间，并按照文档的重要性和保密等级进行分类存放。

对于涉密文件，还应制定严格的访问权限和借阅流程，防止信息泄露。

同时，随着信息技术的发展，电子文档的管理也越来越重要，企业应建立电子文档管理系统，确保电子文档的安全和完整。

在文件管理制度中，还应包括文档的归档和销毁规则。

文档在完成其使用价值后，应及时归档，并根据国家法律法规和企业的实际情况，设定合理的保存期限。

过期的文档应按照规定的程序进行销毁，确保不泄露任何敏感信息。

为了确保文件管理制度的有效执行，企业还应设立监督机制。

这包括定期对文档管理情况进行检查，以及对违反管理制度的行为进行处理。

同时，企业还应不断收集员工对文档管理的意见和建议，不断完善和优化管理制度。

公司质量管理标准化文件汇编(全套)

公司质量管理标准化文件汇编(全套)1. 简介本文档是公司质量管理标准化文件的汇编，旨在为公司内部提供一个完整的质量管理体系，以确保产品和服务的质量达到国际标准。

2. 质量政策和目标2.1 质量政策公司质量政策明确了公司对质量的承诺以及实施质量管理的原则和方法。

该政策涵盖了产品设计、生产过程、服务交付等方面，并强调持续改进和客户满意度。

2.2 质量目标公司设定了一系列质量目标来衡量和改进质量管理的效果。

这些目标涵盖了关键绩效指标，如产品合格率、客户投诉率以及关键步骤的质量控制等。

3. 质量管理体系3.1 组织结构公司质量管理体系的组织结构包括质量部门、质量管理代表和相关岗位责任。

每个部门都有明确的质量管理职责，确保质量管理工作的有效推进。

3.2 流程控制公司建立了一套全面的流程控制措施，以确保各个环节符合质量要求。

这些措施包括制定标准操作程序(SOP)、执行审核和审查流程、进行内部审计等。

3.3 不合格品处理公司制定了严格的不合格品处理程序，包括产品召回、追溯和统计分析等措施，以确保不合格品对客户和企业造成的风险最小化。

4. 质量培训和意识4.1 培训计划公司设定了质量培训计划，包括员工入职培训、产品质量知识培训等，以提高员工对质量管理的认识和能力。

4.2 宣传和意识活动公司通过各种宣传和意识活动，如内部通知、培训讲座、质量奖励等，提高员工对质量管理的重视和参与度。

5. 监督和改进5.1 监督控制公司建立了监督控制机制，包括定期质量检查、风险评估、供应商评估等，确保质量管理的有效执行和问题及时处理。

5.2 改进措施公司强调持续改进，鼓励员工提出改进意见和解决问题。

公司设立改进小组，定期评估和推动改进措施的落地和效果。

6. 文件管理6.1 文件编制和控制公司建立了文件编制和控制程序，确保质量管理文件的准确性、及时性和可控性。

所有文件都按照文件编码和版本进行管理。

6.2 文件发布和废止公司规定了文件发布和废止的程序，确保质量管理文档的有效性和适应性。

生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版

生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

二、通知、通告等公文起草签发及张贴。

建筑公司QEHS综合管理体系程序文件汇编(含表格完整版)

建筑公司QEHS综合管理体系程序文件汇编（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录1.文件控制程序2.记录控制程序3.综合管理体系策划程序4.管理承诺程序5.以顾客为关注焦点6.方针管理程序7.策划程序8.质量目标程序9.环境、职业健康安全目标、指标及管理方案10.职责权限11.内部沟通程序12.管理评审程序13.资源管理程序14.产品实现的策划程序15.与顾客有关的过程程序16.法律、法规及其它要求程序17.环境因素和危害因素程序18.设计和开发程序19.采购程序20.生产和服务提供过程控制程序21.生产和服务提供过程确认程序22.产品标识和可追溯性程序23.顾客财产程序24.产品防护程序25.监视和测量设备控制程序26.环境和职业健康安全管理运行控制程序27.应急准备与响应程序28.监视、监测和测量程序29.顾客满意度测量程序30.管理体系内部审核程序31.过程的监视和测量程序32.产品的监视和测量程序33.不合格品控制程序34.数据分析程序35.纠正与预防措施程序附：建筑施工工艺流程图文件控制程序1.目的对质量、环境、职业健康安全管理体系文件及与其有关的公司其它文件的编制、评审、批准、发放、更改、标识、回收、借阅和作废等全过程进行控制，确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本，防止使用作废文件。

2.适用范围适用于公司总部和各项目经理部的文件和资料的控制工作。

3.职责3.1企划部负责文件控制要求的编制、评审及更改。

3.2行政部负责总部文件的发放、回收、标识、借阅、归档及作废等日常管理工作。

3.3公司各部门和项目经理部负责本单位的文件控制工作。

4.程序4.1文件和资料的分类4.1.1体系管理文件：包括综合管理手册、分项管理手册及其第三层次支持性管理规定等；4.1.2行政性管理文件：包括公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的行政性管理文件（通知、总结、计划、报告、会议纪要等）；4.1.3专业文件：包括施工组织设计、施工方案、作业指导书、操作规程、合同文件等；4.1.4外来文件：包括外来行政文件，如市（区）建委、总公司、中质协、市（区）统计局等有关单位的行政来文；外来法律、法规及施工标准、规范、规程等文件；外来施工图纸、设计变更、监理通知及其它业主、设计及监理下发的施工文件等。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理：负责组织本公司的内外部环境分析与评价，对各个部门风险的识别和管控措施进行评价；3.2.品质部：负责公司提供的产品和服务的质量风险分析；3.2.业务部：负责公司市场风险分析；3.3.制造部：负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析；3.4.财务部：负责公司财务风险分析；3.5.采购课：负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析；4.内容5.相关文件：无6.相关记录：6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行，通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理，以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部：负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部：负责了解及组织评审客户对质量方面的要求，客户满意度调查，客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部：负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作，负责公司员工需求的调查和收集，以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部：负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部：负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录：5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理，确保整合管理体系能够实现其预期结果，预防或减少不期望的影响的同时，抓住机会，提升公司经营绩效，实现持续改进，建立全面的风险和机遇管理措施，并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

公司程序文件一级文件(验厂必备)

受控文件第一版程序文件GB/T19001-2016 idt ISO9001∶2015XXXX有限公司发布日期：2020-10-01实施日期：2020-10-01程序文件目录批准人：2020年10月01日1.目的对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

2 范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。

记录是一种特殊类型的文件，依据《标准》4.2.4要求进行控制。

注：外来文件：本公司制定，但确保策划和运作质量管理体系所必须的外来文件，如国家标准、行业标准、法律法规、顾客的图纸或文件等。

4 工作程序4.1 文件分类及保管4.1.1 质量手册、程序文件，由办公室备案保存。

4.1.2 公司第三级质量管理文件分为两类：a) 部门工作手册。

作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则：包括管理标准（部门管理制度）；工作标准（岗位责任制和任职要求）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等由办公室门统一控制，并分发。

质量记录由各部门自行存档管理。

b) 其他质量文件：可以是针对特定产品、项目和合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式，由各相应的部门保存、使用。

4.1.3 公司级管理性文件，如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件，包括有关的政策、法规文件等，由办公室归档保存。

4.2 文件的编号4.2.1 质量管理体系文件的编号a) 质量手册公司名称代号—QM—序号，手册中各章以章节号区分。

例如：RT—QM—1，表示公司质量手册。

b) 程序文件：公司代号—QM-编写序号c)质量记录：主要使用部门代号—记录编号d) 各部门工作手册：部门代号—文件顺序号—年号注：以上体系文件的版本号：以大写英文字母A、B、C......为版本号，即A版，B版，C版等；每一版本应按0，1，2，3顺序号标出更改状态。

即A/0,A/1,A/2,A/3,B/0，B/1……以此类推。

档案管理流程(精选10篇)

档案管理流程档案管理流程是一种管理企业信息资产的方法。

根据档案馆藏品的不同，档案管理流程可分为分类管理流程和数字化管理流程。

本文将重点讨论分类管理流程。

档案分类管理是一项优化企业内部信息传递与实践活动，提高信息服务效率的重要基础工作。

档案管理融合了文化、历史、自然和人类智慧等多重元素，为保障信息的可靠性、准确性和完整性，在档案管理中要强调前瞻性规划和系统化思考，按照科学的档案分级标准予以归档。

档案管理流程包括：采集、加工、整理、存放、利用和保护。

下面我们一一阐述：1、采集采集是档案管理的开始，它由多种途径进行，例如收集企业内部文件、员工标本资料、客户投诉及建议、企业发展计划等等。

采集时需要注意多方面的影响因素，例如秉持中立原则，避免样本呈现出一定偏差；另外在采集档案时需要及时登记档案名称、资源出处、时间和地点等信息，重要的档案内容可能会进行复核，确保所有内容完整可靠。

2、加工加工是把有些文件压缩、整合或将其文件变成数字流，是建立独立信息单元，增加档案管理效率的关键一步。

加工也是档案管理流程中的一个关键步骤，可以利用相关工具或系统实现加工操作，这样可以提高制作效率、申请信息和管理数据等方面的便利性。

在加工文件时，要对文件名、路径和内容进行细致慎重的检查，以最大程度保证准确性和可靠性。

3、整理档案整理是为了使档案更加清晰、系统和可读。

整理档案时，需要按照一定的分类、编号方式来处理。

文件编号必须按照规定的格式进行，并适时更新文件目录，这样能够方便查找和使用，同时通过将文件进行重排，提高了档案的可读性，以方便管理人员更好地利用档案。

4、存放存放是档案管理中最重要的一环，它与档案的安全性、保存期限及档案的使用意义密切相关。

存放是一个不可逆的步骤，必须在档案整理后对文件进一步处理，确定档案的安全位置和标准化档案存储和使用规则，并使档案根据自身设定的期限和业务需求进行存放，做到及时归档，定期备份，避免档案受到损坏或丢失。

企业安全生产管理制度文件（三篇）

企业安全生产管理制度文件是指一份详细规定企业安全生产管理的文件，目的是确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工和企业财产的安全。

下面是一个企业安全生产管理制度文件的示例：一、总则1.为了保障企业的安全生产，遵守国家法律法规和相关标准，制定本《企业安全生产管理制度文件》。

二、安全生产组织机构1.企业设立安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权力，建立安全管理的协调机构和工作机构。

2.企业成立安全生产领导小组，负责制定企业安全生产政策和目标，并定期组织安全生产工作会议。

三、安全生产管理制度1.企业制定安全生产管理制度，明确各项安全生产管理措施和工作要求，并落实到各个职责部门和岗位上。

2.企业建立健全安全生产管理制度的宣传教育和培训制度，提高员工的安全意识和安全技能。

四、安全风险评估和控制1.企业对各项生产工艺和设备进行安全风险评估，制定相应的安全措施，确保生产过程中的安全。

2.企业建立事故风险预警机制，及时发现和处理安全风险，确保事故的及时处理和防范。

五、事故应急管理1.企业建立事故应急预案，并定期组织演练，提高企业应对突发事件的能力。

2.企业建立事故报告和处理制度，建立事故信息报告和处理的档案。

六、安全生产监管和检查1.企业建立安全生产监管和检查制度，明确监管和检查的部门和责任人员，并定期进行安全生产检查和监督。

2.企业建立安全生产事故的调查和处理制度，及时处理安全生产事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

上述仅是一个企业安全生产管理制度文件的示例，实际的制度文件要根据企业的具体情况和实际需求进行制定，确保其可操作性和有效性。

企业安全生产管理制度文件（二）是一种规范企业安全生产管理的文件，以确保企业安全生产工作的顺利进行。

以下是一个企业安全生产管理制度文件的基本框架：一、总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 主要职责和权限二、组织机构2.1 安全生产管理机构设置和职责2.2 安全生产管理人员任免和培训三、安全教育培训3.1 安全教育培训制度3.2 安全教育培训内容和方式四、安全技术措施4.1 安全生产设施设备管理4.2 安全生产技术措施五、安全生产责任制5.1 安全生产责任制度5.2 安全生产责任追究六、事故及应急管理6.1 安全事故管理制度6.2 应急管理制度七、安全检查和评估7.1 安全检查制度7.2 安全评估制度八、监督与检查8.1 内部监督与检查8.2 外部监督与检查九、记录和档案管理9.1 安全生产记录管理9.2 安全生产档案管理十、附则10.1 违章处理制度10.2 本制度的解释和修改程序根据企业的实际情况，可以根据上述框架进行具体细化和补充，确保制度的全面性和有效性。

公司档案管理流程（通用9篇）

公司档案管理流程公司档案管理流程（通用9篇）档案管理亦称档案工作。

是档案馆（室）直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，也是国家档案事业最基本的组成部分。

以下是小编整理的公司档案管理流程，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司档案管理流程篇1一、目的：为加强和规范公司档案管理，建立起良好的档案运行管理制度，提高档案利用效率及品质。

二、档案整理：编码：由综合部统一编码。

（见附件一）备注：如遇有新增文件或遗漏文件，各个部门需及时进行预先的统计与整理，最后汇总到综合部门进行统一的编码。

整理方法：由综合部整理出‘范本’，各部门则按‘范本’对各自部门的文件进行整理。

（见附件一）备注：如在整理的方法上有更好的建议，请及时联络综合部门进行修正。

档案归档：（1）、原则上每一项工作一结束，就需将所有的相关资料送至档案室进行归档。

（2）、对于正在进行的各项工作所涉及的文件，各部门应作好‘预先归档’工作，整理方法与‘范本’雷同。

外来文件的收发：由档案室进行统一接收，并作好登记、存档，再分发到各个职能部门，各部门在接收到资料时也应作好相应的登记与归档。

备注：原则上档案室均保留原稿，如有特殊情况需保留复印件需在‘文件收发记录表’（见附件三）上的备注栏上注明。

档案资料的发行：如因工作上的需要，有些部门需备有相关档案资料，此时应填写‘档案资料发行申请表’（如附件四）并经核准后再由档案室统一发行。

备注：（1）、当有新的档案资料时，档案室应及时进行更新、回收、发行等工作。

（2）、各种发行档案资料需盖有‘档案发行章’才能生效，严禁私自对各种发行的档案进行复印。

印章管理：闽泰、泰尔隆、博泰三个档案专用章，并各分设‘受付’、‘发行’、‘作废’三枚印章盖在文件背面，执照等证件除外），（1）所有的档案资料需盖有‘受付’章——红色（2）发行的档案资料需盖有‘发行’章——兰色（3）对于过期或失效的档案应改有‘作废’章——兰色（4）档案的‘受付’、‘发行’、‘作废’应做相关的履历（如附件五）。

质量管理手册范本

内蒙古星光集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司星光集团质量手册2013年1月1日目录0企业概况1．质量管理职责1.1组织领导1.1.1组织结构图1.1.2任命书1.1.3管理手册发布令1.1.4 关于设立质计部的决定质计部职责和权限1.1.5相关记录1.2质量目标1.3管理职责1.3.1质量管理制度1.3.2部门职责、权限及考核办法1.3.3岗位职责1.3.4不合格品的控制管理办法1.3.5 相关记录a《不合格报告》b《纠正措施处理单》2.生产资源提供2.1生产场所2.1.1 企业区位图2.1.2生产布局平面示意图2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度2.1.5相关记录《卫生检查表》2.2生产设备2.2.1设施、设备卫生管理制度2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序2.2.4相关记录a《设施设备清单》b《保养、检修、维护计划》c《保养、检修、维护记录》2.3人员要求2.3.1岗位人员任职要求2.3.2人员健康卫生控制管理制度2.3.3 相关记录a《员工登记表》b《人员培训记录》3.技术文件管理3.1技术标准3.1.1相关记录a《标准清单》3.2工艺文件3.2.1工艺流程图3.2.2工艺作业指导书3.3文件管理3.3.1技术性文件管理制度3.3.2相关记录a《文件清单》b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》4.采购质量控制4.1采购制度4.1.1采购管理制度4.2采购文件4.2.1采购原材料的管理办法4.2.2采购合同4.2.3产品添加剂的使用规定4.2.4相关记录a《合格供方名录》b《采购计划》c《采购清单》4.3采购验证4.3.1相关记录a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》c《原辅材料不合格处理单》d《包装物进货验证记录汇总表》e《包装物验证记录》j《添加剂的验证记录》5.过程质量管理5.1过程管理5.1.1生产过程质量管理及考核办法5.1.2 相关记录a《过程记录》5.2质量控制5.2.1 生产过程关键质量控制点5.2.2生产过程关键质量控制点控制程序5.2.3相关记录a《关键控制点一览表》b《关键工序质量检查表》5.3产品防护5.3.1产品防护管理办法5.3.2防止产品污染控制管理办法5.3.3成品储藏运输卫生管理制度6.产品质量检验6.1检验设备6.1.1 相关记录a《检验设备清单》b《检验设备维护和保养记录》c《校验记录》6.2检验管理6.2.1检验员任职资格6.2.2产品质量检验制度6.2.3检测设备管理制度6.2.4相关记录6.3过程检验6.3.1产品过程检验管理制度6.3.2计量器具的校验、标识、使用管理办法6.3.3相关记录a《产品质量检验记录》6.4出厂检验6.4.1相关记录a《出厂检验记录汇总表》b《出厂检验报告》c《不合格的处理记录》内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司简介内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司（以下简称华誉）成立于2010年 9月20日，为内蒙古星光集团出资注册的全资子公司。

新版IATF16949全套质量管理程序文件

本手册的管理按《文件管理控制程序》实施颁布令总经理：见附件以顾客为关注重点；3.术语和定义3.3汽车行业常用的英文缩写如下所示：系框架表述；通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来C4过程设计开发 in过程描述：本过程定义了总经理或受权人员的领导作用和对质量管理体系的承诺，并以客户满意为关注焦点。

公司管理层为满足以下要求提供所需资源：a)建立、实施、保持质量管理体系并持续续改进其有效性；b)通过满足顾客、员工及相关方的要求，增强顾客、员工及相关方的满意程度；○生产部：参与基础设施的策划并负责基础设施使用。

过程资源：财务、人力、维修工具、白纸、笔d)对规范以外情况的影响的评估；e)在校准/验证后，有关符合规范的说明；输入信息：☆公司生产经营规划和发展战略；☆岗位配置状况识别；品质部：负责产品、过程、体系质量有关信息的收集和传递；工程部：负责过程开发所需要的信息的沟通管理；传递、收集；过程描述：本过程定义了文件、记录的创建、批准、分发更改和修订、标识和检索、贮存、使用、归档和保存期、处置/作废、管理、归档和保存期、处置/作废、管理、工程规范及时评审要过程相关职责：○研发部、品质部：参与新产品新市场相关信息的评审。

输入信息：☆质量管理体系要求；☆培训服务等；☆来电、函订单；☆顾客特殊要求；过程资源：过程绩效指标：★订单评审完成率○人力资源部：负责给予项目小组适当的培训；过程资源：新产品涉及的材料、设备、资金、人员；a) 已交付产品的质量；b) 顾客中断，包括市场退货；☆控制计划的制定和实施；☆设备、工装的预防性维护和预见性维护；☆对工装外包过程的管理；见性维护、维修的要求包括：☆有计划的维护活动；☆设备、工装和量具的包装和防护；过程资源：过程绩效指标：★模具保养计划达成率相关文件：《模具管理程序》 PR-QPM-19过程描述：本过程定义了对最终产品交付过程的出货安排、内部沟通、装运（FIFO）、交付业绩统计/分析/改进/等管理要求。

公司文件管理方法(3篇)

公司文件管理方法（3篇）公司文件管理方法（精选3篇）公司文件管理方法篇11.目的：为适应公司全方位规范化管理，做好公司文件管理工作，确保使用文件的统一性和有效性，使之规范化和制度化，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有文件的管理。

3.定义：公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。

4.文件处理程序：公司各部门都应坚持实事求是、尊重客观、理论联系实际、认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。

文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。

4.1总裁办负责公司行政文件的编制、发放、登记、存档、更改、回收、作废等管理工作。

4.2公司各职能部门负责本部门的文件编制、编号、登记、存档、更改和专用文件的管理，发放文件必须在总裁办备份存档，并接受总裁办的检查与监督。

5.文件分类：公司的公文主要可分为以下类：5.1管理制度：适用于公司各部门的规范性程序的明确，包括条例、制度、规定、管理办法。

条例一般应用于系统性制度汇编;制度一般应用于某一方面职能的明确;规定应用于一项具体工作的明确;管理办法一般是对条例、制度或规定的细化性操作程序明确。

5.2工作通知：适用于转发上级文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项;5.3人事通知适用于公司人员录用、晋升、调动、降职、奖惩等事项的公布。

5.4工作报告适用于下级因为某项工作对上级进行汇报请示的行文。

5.5会议纪要适用于公司各级会议进行的记录的文件。

5.6对外发函适用于公司因某项事情对外部机构或个人发送的文件。

5.7决定、决议：对重要事项或重大行动做出安排，用决定;经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用决议。

5.8通报：表彰先进，批评错误，传达重要信息。

5.9请示：向上级请求批示与批准，用请示。

5.10批复：答复请示事项用批复。

6.文件格式：6.1公司所有文件采用A4竖版模式，四周页边距设置为2.5CM，页脚设置为1.5CM，采用数字形式; 6.2文件首页顶部添加公司徽标和中英文名称。

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001：2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明：内含33个程序文件，WORD版，可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系：一套相互关联、相互作用的要素；3.2 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；3.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。

2024年管理评审程序文件(3篇)

2024年管理评审程序文件____年管理评审程序文件第一章总则第一条为了规范和完善企业管理评审程序，提高管理水平和效能，更好地推动企业持续发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本程序文件。

第二条本程序文件适用于企业所有部门和岗位。

第三条管理评审是指对企业的各项管理活动进行全面、系统、持续的评估和审查，以确保管理方法科学、制度完善、运行有效。

第四条管理评审程序分为计划阶段、准备阶段、实施阶段、总结阶段。

第五条管理评审应公正、客观、独立进行，保证评审结果的准确性和可靠性。

第六条管理评审结果应及时提交相关部门，对评审发现的问题应及时进行整改并跟踪。

第七条各部门应配合管理评审工作，提供真实、准确的信息和数据。

第八条管理评审文件应保存至少两年，方便随时查阅。

第二章计划阶段第九条每年初，企业应制定管理评审计划，并报经企业领导审批。

第十条管理评审计划应包括评审对象、评审内容、评审时间和评审责任人。

第十一条管理评审计划应根据企业重点工作、需求和风险情况确定评审内容和时间。

第十二条管理评审计划应公示于全体员工，接受员工监督。

第十三条管理评审计划的执行情况应及时向有关部门汇报。

第三章准备阶段第十四条管理评审前，评审责任人应组织评审小组，明确评审目标和范围。

第十五条评审责任人应对评审小组成员进行培训，确保评审的质量和效果。

第十六条评审责任人应制定评审方案和工作计划，明确评审步骤和时间节点。

第十七条评审责任人应收集相关信息和数据，准备评审所需的文件和资料。

第十八条评审责任人应与评审对象进行沟通，了解相关问题和需求。

第四章实施阶段第十九条实施阶段应按照评审方案和工作计划进行。

第二十条评审小组成员应按照评审步骤和时间节点进行评审工作。

第二十一条评审小组成员应做到实事求是，客观公正，严格遵守评审规定。

第二十二条评审小组成员应做好记录工作，确保评审过程和结果的可追溯性。

第二十三条评审小组成员应及时交流和讨论，解决评审中的问题和矛盾。

供应商管理程序文件(企业规章制度受控文件模板)

供应商管理程序1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力，促使公司产品的品质稳定及提高。

2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。

3.0职责：3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT方面进行评估。

3.2生产部：负责供应商供货交期的评估工作；3.4 品质部：负责供应商供货品质的评估工作；3.5 仓库：负责供应商供货数量的评估工作。

4.0内容4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。

4.2要求所有供应商回签《保证书》；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。

4.3新开发供应商应如实填写《供应商调查表》内的内容，回传后由安全主任进行评估。

4.4供应商分级及管理要求4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反面自查，如果有发现异常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－TPAT要求。

以下为符合的条件：4.4.1.1供应商调查表内方面得分超过合格分数；4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司；4.4.1.3一年供货次数少于5次；4.4.1.4积极参与活动，并配合我方活动；获得客户认可的供应商。

4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（包括首次审核和突击审核）。

如果供应商不能达到要求者，必须制定整改计划并由我方进行跟踪跟进。

如有必要我方将聘请第三方机构对供应商进行审核。

在整改无效或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。

以下为符合的条件：4.4.2.1供应商调查表得分为0分；4.4.2.2 所在地在战乱或与xx敌对国家；4.4.2.3我方的货运公司；4.4.2.4拒绝与我公司在方面配合者。

4.4.3高风险供应商必须配合如实填写我厂发出的调查表，并由我厂安全主任提出整改项。

高风险供应商必须限期整改，负责将不被列入合格供应商。

所有类别供应商应在新一年现场审核中，由安全主任进行现场审核，对于不符合要求的整改项供应商应积极配合，如必须整改的项目在规定期限内无法达到的将不被列为合格供应商。