甲方工程管理部年度工作总结

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工程管理年度工作总结(7篇)

工程管理年度工作总结时光飞逝，____年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。

在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.____年度共完成约____项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

____月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约____支。

6.A.B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量____支。

7.协助商铺用电增容线路改造。

（如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）8.银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。

（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

年度工程管理部工作总结（精选15篇）

年度工程管理部工作总结（精选15篇）年度工程管理部工作总结篇120xx年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在20xx年主要参与项目情况:我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。

以下对工程概况做详细介绍。

首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。

4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于20__年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。

其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。

4-14#楼被评为市级文明工地。

各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。

其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。

完成了指挥部本年度确定的目标。

目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

甲方工程部年终总结及工作计划

尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间，我们即将告别充满挑战与机遇的2024年，展望即将到来的2024年。

在过去的一年里，甲方工程部全体成员一起努力工作，战胜困难，取得了一系列的优异成绩。

在此，我代表甲方工程部向领导及各位同事总结过去一年的工作，并展望未来一年的工作计划。

一、过去一年工作总结1.完成了部门的重要项目过去一年，甲方工程部顺利完成了部门重要项目的设计与实施，包括A项目、B项目等。

我们根据客户需求，充分发挥团队协作的优势，提供了高效、可靠的解决方案，赢得了客户的高度赞扬。

2.优化了工程流程为了提高工作效率，我们对工程流程进行了全面优化。

通过建立并完善各项规章制度，明确了各岗位职责，实现了工程流程的标准化和流程化，减少了重复劳动，提高了项目进度的把控能力。

3.加强了团队合作和沟通在过去的一年里，团队合作和沟通是甲方工程部取得成功的重要因素。

我们定期组织团队建设活动，提高大家的团队意识和沟通能力。

同时，加强与其他部门的合作，形成了良好的协同工作氛围。

4.加强了员工培训和技能提升二、未来一年工作计划1.不断提升项目管理能力未来一年，我们将继续加强项目管理能力的提升。

加强项目规划、进度控制和资源管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时交付，并达到客户的期望。

2.加强技术研发与创新技术创新是保持竞争力的关键。

未来一年，甲方工程部将加强技术研发与创新，推动新技术的应用和发展，提高产品质量和企业核心竞争力。

3.加强学习和培训不断提升员工的技能水平和综合素质是我们未来一年的重要任务。

我们将加强内部培训和外部交流学习，提高员工的专业知识和团队协作能力。

4.提高客户满意度客户满意度是衡量工作成果的重要指标。

我们将继续关注客户需求，始终把客户放在首位，提供高质量的产品和服务，满足客户的期望。

5.加强团队建设和沟通团队建设和沟通是保持团队凝聚力和战斗力的重要手段。

我们将继续加强团队建设，培养高效的团队氛围和合作精神，加强团队成员之间的沟通和协作，实现团队的协同效应。

工程管理部年度工作总结（15篇）

工程管理部年度工作总结工程管理部年度工作总结(15篇)工程管理部年度工作总结1在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。

为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。

审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。

工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。

在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。

深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。

我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。

今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的.评价很高。

在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

工程管理部门年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。

在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。

一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。

在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。

（1）加强项目前期策划。

我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。

（2）强化施工过程管理。

我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。

（3）优化项目管理流程。

我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。

2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。

（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。

（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。

3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。

（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。

（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。

二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。

2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。

3. 部分员工专业技能水平有待提高。

三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。

2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。

3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。

4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。

总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。

谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。

工程管理部年终工作总结模板15篇

工程管理部年终工作总结模板15篇工程管理部年终工作总结篇1暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。

我的工作总结将分为三部分，一是20__年工作成绩，二是20__年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、20__年工程部工作成绩汇报：1、_______项目：_______工程自20__年__月19日开始地源热泵施工，至20__年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20__年3月18日，《施工许可证》办理完毕，_______于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

20__年__月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，__月22日，成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到__区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

2、_______项目：20__年__月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。

深基坑边坡支护施工，产值230万元。

完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。

产值1000余万元。

__月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，__月12日，_______院完成最终精装修方案。

__月17日，_______完成最终施工图。

__月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、_______项目：20__年5月份开始介入__区__路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。

(年度工作总结)工程管理部门年度工作总结5篇

工程管理部门年度工作总结5篇工程管理，面对一个大工程，自己要足够的头脑清楚，要会搞工程。

到年末了，针对你这一年快结束了，做个总结吧。

下面我给大家带来关于工程管理部门年度工作总结5篇，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

工程管理部门年度工作总结120__年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

过去一年时间里与__公司__工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后开展。

所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。

在施工前我会具体了解材料的贮存状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。

在施工中我严格依据__方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的把握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消灭的问题从而管理上保证了施工进度。

在资料方面：依据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

工程管理部年终总结报告范文三篇

工程管理部年终总结报告范文三篇工程管理年终总结1三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。

现针对本人在x月x日至x月x日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。

执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，乐观自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。

在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。

准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、新的感受主观能动性。

项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。

特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。

更多的时候，需要的是乐观地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是乐观地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。

正确理解乐观对待工作的态度："全心全意，马上行动'，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。

工程甲方年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域取得了显著成果，甲方作为工程项目的发起者和投资者，在工程管理、质量控制、进度控制等方面发挥了重要作用。

现将我司在工程甲方方面的年度工作总结如下：一、工程管理1. 强化合同管理。

严格遵循合同约定，确保工程顺利进行。

针对合同条款，我们组织相关部门进行深入解读，确保合同条款明确、具体、可操作。

2. 优化项目管理。

建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目高效、有序推进。

加强项目协调，确保项目各方沟通顺畅。

3. 完善沟通机制。

定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目按计划推进。

二、质量控制1. 严格把控材料采购。

对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量符合要求。

对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。

2. 强化施工过程监管。

对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

对施工队伍进行定期考核，确保施工质量。

3. 加强竣工验收。

严格按照国家标准和合同约定进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

三、进度控制1. 制定合理的施工计划。

根据工程实际情况，制定详细的施工计划，确保工程按期完成。

2. 强化进度监控。

对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。

对滞后项目，及时采取措施，确保工程进度不受影响。

3. 加强沟通协调。

与施工、监理、设计等单位保持密切沟通，确保工程进度不受外部因素影响。

四、团队建设1. 优化人员配置。

根据项目需求，合理配置人员，确保项目团队高效运转。

2. 加强培训学习。

定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 营造良好氛围。

关心员工生活，关注员工成长，激发员工工作热情。

五、展望未来在新的一年里，我司将继续发挥甲方优势，不断提高项目管理水平，确保工程质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。

具体措施如下：1. 加强合同管理，确保合同条款的严格执行。

2. 深入推进工程管理，优化项目管理流程，提高项目管理效率。

工程管理年终工作总结（4篇）

工程管理年终工作总结时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的____年。

这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共____个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近____万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。

在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工情况。

甲方工程管理部年度工作总结9篇

甲方工程管理部年度工作总结甲方工程管理部年度工作总结9篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此好好准备一份总结吧。

那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的甲方工程管理部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方工程管理部年度工作总结120xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的.服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

甲方工程部年底工作总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年底。

在过去的一年里，甲方工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

在此，我代表工程部全体员工，对一年来取得的成绩和存在的不足进行总结，并对新的一年工作进行展望。

二、工作回顾1. 工程进度管理（1）制定合理的工程进度计划，确保工程按期完成。

对各个阶段的工作进行细化，明确各责任人的职责，确保工程进度有序推进。

（2）加强与施工单位、监理单位的沟通协调，确保工程进度不受外界因素影响。

（3）对工程进度进行实时监控，及时发现并解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。

2. 工程质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求，确保工程质量符合国家相关标准。

（2）对施工过程中发现的质量问题，及时与施工单位、监理单位沟通，要求其整改，确保工程质量。

（3）加强材料、设备的质量控制，确保工程使用的材料、设备质量合格。

3. 工程成本控制（1）严格控制工程预算，对工程成本进行精细化管理。

（2）加强与施工单位、监理单位的沟通，合理调整工程量，降低工程成本。

（3）对工程变更进行严格审核，确保变更合理、合法。

4. 工程安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序。

5. 信息化建设（1）完善工程管理信息系统，提高工作效率。

（2）加强信息化设备投入，提高工程管理水平。

（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。

三、工作亮点1. 顺利完成多个重点工程项目建设，为公司创造了良好的经济效益。

2. 工程质量得到显著提高，业主满意度不断提升。

3. 工程成本得到有效控制，为公司节约了大量资金。

4. 工程安全管理得到加强，施工现场安全事故发生率明显降低。

5. 信息化建设取得显著成效，为工程管理提供了有力支持。

四、存在问题1. 部分员工对工程管理知识掌握不足，影响工作效率。

公司工程管理部年度工作总结范文（通用8篇）

公司工程管理部年度工作总结公司工程管理部年度工作总结范文（通用8篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的公司工程管理部年度工作总结范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司工程管理部年度工作总结1我于20xx年3月来到了项目部，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。

在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。

工程管理部门年末工作总结（通用5篇）

工程管理部门年末工作总结工程管理部门年末工作总结（通用5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候抽出时间写写工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？以下是小编整理的工程管理部门年末工作总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程管理部门年末工作总结120xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。

以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。

三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。

甲方工程管理部年度工作总结范文（精选7篇）

甲方工程管理部年度工作总结甲方工程管理部年度工作总结范文（精选7篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的甲方工程管理部年度工作总结范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

甲方工程管理部年度工作总结120xx年度，工程管理部全体人员在公司董事长的正确领导和大力支持下, 全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。

现将本部门20xx年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：1.累计全年投标项目12个，中标7个，中标率达到58%，竣工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。

2.1至12月累计完成建安产值3000万元；其中未完成工程约计4600万（青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万，双埠项目预计1500万，济南小市政项目600万），跟踪项目约计5-10亿（青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、弱电管网项目、高铁土石方项目）⑴青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万⑵招商·马尔贝拉雨污水管网项目240万⑶招商海德花园二期F地块土方工程508万⑷招商海德花园二期F地块基坑支护工程287万⑸青岛计世物联网土石方工程300万⑹华润济南兴隆南回迁安置区F1地块小市政工程313万⑺华润·济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万3.竣工工程质量合格率100％；4. 1至12月份未发生质量、安全事故；5.项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%；6.工程技术资料归档率达到100%；7.圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。

按照责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。

建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

工程管理部门年度工作总结（精选7篇）

工程管理部门年度工作总结工程管理部门年度工作总结（精选7篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。

那么写工作总结真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程管理部门年度工作总结（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程管理部门年度工作总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

甲方工程管理部年度工作总结（精选9篇）

甲方工程管理部年度工作总结甲方工程管理部年度工作总结（精选9篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的甲方工程管理部年度工作总结（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

甲方工程管理部年度工作总结120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。

自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。

任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。

在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。

在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。

在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。

结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。

针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。

质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。

工程管理部年终工作总结（精选19篇）

工程管理部年终工作总结（精选19篇）工程管理部篇1针对以上提到的问题和薄弱环节，维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。

等几个方面开展计划。

主要对20xx年的工作做一个全年，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。

根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

(一)具体计划1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3、对空调制热机组、阀门进行保养。

空调管道进行检测维修。

4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

6、及时完成公司交办的各项工作。

(二)完善根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

(三)规范严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录(四)落实对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项落实到实处。

从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。

因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。

同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。

还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。

另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。

甲方工程管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我作为甲方工程管理的负责人，在公司的领导和全体同事的共同努力下，顺利完成了年度工程管理任务。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

2. 优化招标流程，选择优秀的设计、施工、监理单位，确保工程质量。

3. 强化施工现场管理，加强对工程进度、质量、安全的监控，确保工程按期、保质、安全完成。

4. 积极协调各方关系，妥善处理工程过程中出现的各类问题，保障工程顺利进行。

5. 加强合同管理，确保合同条款的履行，降低工程风险。

二、工作亮点1. 提高招标效率，缩短招标周期。

通过优化招标流程，提高招标效率，缩短招标周期，确保项目顺利推进。

2. 加强施工现场管理，提高工程质量。

加强对施工现场的巡查，及时发现并解决问题，确保工程质量。

3. 强化安全意识，降低安全事故发生率。

通过加强安全教育、完善安全管理制度，降低安全事故发生率。

4. 提升团队协作能力，提高工作效率。

通过定期组织团队培训、交流，提升团队协作能力，提高工作效率。

三、工作不足1. 部分项目进度较慢，需进一步优化项目管理流程，提高项目进度。

2. 部分项目成本控制不够严格，需加强对成本管理的监督和指导。

3. 部分项目质量问题较多，需加强施工过程的质量控制，提高工程质量。

四、改进措施1. 优化项目管理流程，提高项目进度。

通过优化项目管理流程，缩短项目周期，确保项目按期完成。

2. 加强成本控制，降低工程成本。

加强对成本管理的监督和指导，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 提高工程质量，降低质量问题发生率。

加强施工过程的质量控制，提高工程质量。

五、展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好甲方工程管理工作。

以下是具体措施：1. 加强学习，提高自身业务水平。

不断学习国家相关法律法规、行业标准，提高自身业务水平。

2. 优化团队建设，提升团队凝聚力。

加强团队培训、交流，提高团队凝聚力。

年度工程管理部工作总结14篇

年度工程管理部工作总结年度工程管理部工作总结14篇年度工程管理部工作总结120xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。

在20xx年结束之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。

一、工程管理目标落实情况工程形象面貌1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217。

00m高程，下纵段浇筑至215。

00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。

2、左中区泄洪坝段：泄洪1＃坝段浇筑至160。

80m高程；泄洪2＃坝段浇筑至173。

2m高程；泄洪3＃坝段浇筑至179。

00m高程；泄洪4＃坝段浇筑至183。

75m高程；泄洪5＃坝段浇筑至195。

00m 高程；泄洪6＃坝段浇筑至190。

00m高程；泄洪7＃坝段浇筑至197。

20m高程；泄洪8＃坝段浇筑至195。

00m高程；泄洪9＃坝段浇筑至197。

20m高程；累计完成混凝土浇筑147870。

7m3。

3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3；。

中导墙浇筑179。

00m高程，混凝土浇筑6390m3；厂坝导墙浇筑至160。

40m高程，混凝土浇筑5181m3；锚筋、锚筋桩施工：锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根；锚筋桩：A2—4～A2、B2—4～B2—6、A3—4～A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

4、左岸灌浆平洞：开挖完成。

（一）质量管理目标完成情况本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。

（二）安全文明施工20xx年，工程管理部未发生人员伤亡事故，未发生交通、机械设备损坏和重大的安全事故以及污染环境事件，实现了安全生产管理目标。