怎样当好施工项目经理
工程施工经理负责
工程施工经理负责首先，作为一个合格的施工经理，我需要具备良好的领导能力和团队协作能力。
在项目进行的过程中，我要能够有效地指导和管理工地上的工人，确保他们按照施工图纸和设计要求进行作业。
同时，我还需要与各个部门的负责人、供应商、监理单位等进行沟通和协作，确保项目的各个方面能够协调一致，顺利进行。
其次，作为一个工程施工经理，我需要具备一定的技术能力和专业知识。
我需要对工程施工的流程和技术要求有着深刻的理解，能够准确地解读施工图纸和设计方案。
在实际施工过程中，我需要能够及时处理突发问题和解决现场的施工难题，确保项目的进度和质量能够达到预期要求。
此外，作为一个工程施工经理，我需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在项目进行的过程中，可能会出现各种问题和矛盾，我需要能够及时地与各方沟通协调，找到解决问题的有效途径。
同时，我还需要能够有效地处理各方之间的利益冲突和合作关系，确保项目的顺利进行。
另外，作为一个工程施工经理，我需要注重施工现场的安全管理和质量控制。
我需要定期对施工现场进行安全检查和质量检查，确保施工工艺和施工质量能够符合相关标准和规范。
同时，我还需要做好现场安全教育和质量管理工作，提高工人的安全意识和施工质量。
最后，作为一个工程施工经理，我需要注重项目的绩效评估和风险管理。
我需要及时对项目的进度和质量进行评估，发现问题和风险，及时采取措施进行调整和处理。
同时，我还需要不断学习和提升自身管理能力和技术水平，确保能够适应不断变化的施工环境和工作需求。
总的来说，作为一个合格的工程施工经理，我需要具备领导能力、团队协作能力、技术能力、沟通能力、协调能力、安全管理能力、质量管理能力、绩效评估能力和风险管理能力等多方面的能力和素质。
只有不断学习和提升自己，做到心中有责、手中有权、带领团队，才能够胜任工程施工经理这一重要的职责，确保项目的成功完工。
工地项目经理必备的五个知识点
工地项目经理必备的五个知识点作为一名在建筑行业摸爬滚打了六年的工地项目经理，我深知要胜任这一角色，需要掌握众多的知识和技能。
在这六年的工作经历中，我积累了不少宝贵的经验，今天就来和大家分享一下工地项目经理必备的五个知识点。
第一个知识点：精通施工技术作为工地项目经理，必须对施工技术有深入的了解。
这不仅包括常见的建筑结构、施工工艺和流程，还包括各种新型材料和技术的应用。
只有这样，才能在施工过程中做出准确的决策，解决各种技术难题。
记得我刚担任项目经理的时候，遇到了一个复杂的基础施工问题。
由于对地质情况的判断不够准确，最初的施工方案遇到了很大的困难。
当时我心急如焚，深知如果不能及时解决，将会严重影响工期和成本。
于是，我迅速组织技术人员重新勘察地质，查阅大量的技术资料，并请教了行业内的专家。
经过几天几夜的努力，终于找到了一个可行的解决方案，不仅解决了技术难题，还避免了重大的经济损失。
从那以后，我深刻认识到精通施工技术的重要性，不断学习和更新自己的知识，以应对各种复杂的施工情况。
第二个知识点：良好的组织协调能力工地是一个复杂的系统，涉及到众多的人员、材料和设备。
作为项目经理，要具备良好的组织协调能力，确保各个环节的顺畅运行。
这包括合理安排施工进度，协调各施工班组之间的工作，以及与供应商、业主和监理等各方的沟通协调。
在一个大型住宅项目中，由于不同施工班组之间的配合出现问题，导致工程进度严重滞后。
为了解决这个问题，我组织了多次协调会议，明确各班组的职责和工作界面，制定了详细的施工计划，并建立了有效的沟通机制。
同时，我还积极与供应商协调材料供应，确保施工所需的材料及时到位。
经过一段时间的努力，各班组之间的配合逐渐默契，工程进度也逐渐赶上了计划。
通过这次经历，我明白了组织协调能力对于项目顺利推进的重要性。
第三个知识点：风险管理在建筑施工中，风险无处不在。
作为项目经理，要有敏锐的风险意识，能够提前识别和评估各种风险，并制定相应的应对措施。
建筑施工企业项目经理应具备的条件
建筑施工企业项目经理应具备的条件作为建筑施工企业项目经理，要在项目的整个生命周期内负责管理并实现项目的成功完成，需要具备一系列的条件和能力。
下面将会详细介绍建筑施工企业项目经理应具备的条件。
首先，建筑施工企业项目经理应具备扎实的专业知识和技能。
项目经理需要具备建筑工程相关专业的学术背景，并且要持有相关的职业资格证书，如建筑工程师执业资格证书等。
除此之外，项目经理还需要熟悉施工过程中所涉及的各类材料、设备和施工工艺等方面的知识。
其次，项目经理需要具备良好的管理能力和组织能力。
项目经理要能够制定合理的项目计划，合理安排资源和时间，协调各个工作环节，确保工程的顺利进行。
项目经理还需要能够有效地分配任务，管理项目团队，并监督他们的工作进展。
在项目推进过程中，项目经理应具备解决问题的能力，能够及时应对各种风险和挑战。
另外，项目经理需要具备良好的沟通能力和协调能力。
建筑施工项目通常涉及到多个相关方的合作，包括业主、设计师、监理等，因此项目经理需要与各方保持良好的沟通，并协调各方的利益和需求。
项目经理还需要通过有效的沟通，与项目团队成员建立良好的工作关系，促进团队的合作和协作。
此外，项目经理还应具备决策能力和适应能力。
在建筑施工项目中，随时可能出现各种突发情况和问题，项目经理需要能够迅速做出决策，并且能够灵活应对变化。
项目经理还应具备学习能力和持续学习的意识，及时了解最新的建筑施工技术和管理方法，以提升自身的专业水平。
最后，项目经理还应具备高度的责任心和职业道德。
作为项目经理，承担着项目的整体责任和风险，必须对项目的成败负责。
在项目推进过程中，项目经理要始终坚守职业道德，遵守法律法规，保护项目的利益和形象。
综上所述，建筑施工企业项目经理应具备扎实的专业知识和技能，良好的管理能力和组织能力，良好的沟通能力和协调能力，决策能力和适应能力，以及高度的责任心和职业道德。
只有具备这些条件，项目经理才能够成功地管理和实现建筑施工项目的成功完成。
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
施工员升项目经理的诀窍,总结7篇
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
论怎样当施工项目经理
直是 世界 管 理专 家普 遍 重视 的 问题 ，据 国际项 目
管 理 协 会 统 计 ， 界各 国项 目管 理 专 家 的论 文 ， 世 有 １３是 有 关 项 目组 织 的 ，我 国建 筑业 体 制 的改 革推 ／
行、 施工 项 目管 理 的研究 等 ， 际就 是个 组 织研 究 问 实 题 。 工项 目组织 机构 的建立 是 非常 重要 的 ， 为一 施 做
标 的全 面实 现 。 一个 施 工项 目经 理建 立 了理想 、 效 有 的组织 系统 ， 的项 目管理 就成 功 了一 半 ， 目组 织 他 项
一
心和责任 感 。 次 ， 其 做为 一名 施工 项 目经理 还要 具 备 较 高 的组 织 能力 ， 一 定 的领 导素 质 ， 有 博学 多识 、 明 礼 诚信 ， 能够 客 观公 正 地 处 理各 种 关 系 、 多谋 善 断 、 灵 活机变 、 人善 任 、 面无 私 、 知 铁 赏罚 严 明 。 做为 一 名 施工 项 目经理 还要 具有 较 高 的知识 素质 和一 定 的 实
产活 动 中 ， 能够 正 确指挥 、 策处 理各 种 问题 的先决 决 条件 ，可 以想 象一 名没 有知 识 和经验 的施工 项 目经
理指 挥 的施工项 目将会 是什 么样 子 。施 工项 目经理
名合 格 的项 目经 理 ，就 应该 掌握 施 工项 目管理 组织 机 构 的设 置 原则 。根 据 这一 原则 建 立一 个 合理 高效
正确处理 国家 、 业 和职工 三 者之 间 的利益 关 系 ， 企 并 且 有 坚持 原 则 、 于管 理 、 善 不怕 吃 苦 、 较 强 的事 业 有
成功的施工项目经理的七个核心技能
成功的施工项目经理的七个核心技能作为一个成功的施工项目经理，你需要具备一系列核心技能来确保项目的顺利进行。
这些技能不仅包括你在施工方面的专业知识，还包括领导能力、沟通技巧、问题解决能力等方面的技能。
在本文中，我们将介绍成功的施工项目经理所需的七个核心技能。
一、专业知识和技能作为一个施工项目经理，你需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括了解建筑行业的相关法规和标准，掌握施工技术和工艺，熟悉施工项目的各个环节和需要使用的设备和材料等。
只有具备坚实的专业知识和技能，你才能在项目中准确评估成本、控制进度，并确保项目的质量不受影响。
二、领导能力作为一个项目经理，你需要具备良好的领导能力。
你需要能够激励团队成员，制定明确的目标，并提供明确的指导。
你需要学会如何分配任务，管理资源，并确保项目成员具备必要的技能和培训。
同时，你需要具备处理团队内部冲突和问题的能力，并保持团队的合作和紧密的合作关系。
三、沟通技巧一个成功的施工项目经理需要具备优秀的沟通技巧。
你需要和建筑师、设计师、供应商、承包商以及其他相关方进行沟通和协调。
能够清晰地表达自己的意图和期望，同时能够倾听并理解他人的需求和意见，解决沟通障碍，确保信息的流畅传递，是一个成功项目经理的关键所在。
四、问题解决能力在施工项目中，问题难免会出现。
作为一个成功的项目经理，你需要具备解决问题的能力。
你需要学会如何迅速分析和识别问题，找出解决问题的最佳方案，并采取行动来解决问题。
此外，你还需要具备预见问题的能力，以便提前制定解决方案，避免问题的出现。
五、时间管理能力时间管理是一个项目经理必备的核心技能。
你需要学会如何制定详细的项目计划，并监督和控制项目进展。
能够确定关键路径和里程碑，并协调各个任务和工作，以确保项目按时完成。
六、财务管理能力一个成功的施工项目经理需要具备财务管理能力。
你需要学会如何制定预算、评估成本、控制项目的开支，并且确保项目的财务目标得到实现。
能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益，是一个成功项目经理的关键所在。
工程施工项目经理的要求(3篇)
第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。
2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。
3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。
4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。
二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。
2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。
3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。
4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。
5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。
三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。
2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。
3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。
4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。
5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。
四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。
2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。
3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。
4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。
5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
施工合同中项目经理的要求
施工合同中项目经理的要求随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对于保障工程建设项目的顺利进行具有举足轻重的作用。
在施工合同中，项目经理作为工程项目的执行负责人，承担着项目管理的艰巨任务。
本文从施工合同的角度，对项目经理的要求进行分析。
一、项目经理的职责1. 严格执行合同约定项目经理应严格遵守施工合同的约定，确保工程项目的顺利进行。
合同约定包括工程项目的质量、安全、进度、投资等方面，项目经理需逐一落实，确保各项指标符合合同要求。
2. 项目管理项目经理应具备较强的项目管理能力，对工程项目的人、财、物、信息等进行有效整合，确保项目资源的合理配置。
同时，项目经理还需关注项目风险，采取相应措施预防和化解风险。
3. 质量控制项目经理需全面负责工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
项目经理应加强对施工现场的监督管理，严格执行质量管理制度，对质量问题及时进行整改。
4. 安全监管项目经理应高度重视工程项目的安全工作，落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。
项目经理需确保项目安全事故的发生，对安全事故及时进行处理。
5. 沟通协调项目经理需具备良好的沟通协调能力，及时处理工程项目中的各种矛盾和问题。
项目经理应与各方主体保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
6. 合同履行项目经理应全面负责施工合同的履行，确保合同约定的各项条款得到落实。
项目经理需密切关注合同执行情况，对合同履行中出现的问题及时采取措施予以解决。
二、项目经理的要求1. 专业能力项目经理应具备相应的专业能力，熟悉工程建设相关的法律法规、技术规范和标准。
项目经理需具备一定的工程经验，能够熟练处理工程项目中的各种问题。
2. 职业素养项目经理应具备高尚的职业素养，诚实守信，廉洁奉公。
项目经理需严格遵守合同约定，对工程项目的质量、安全、进度等负责。
3. 组织协调能力项目经理应具备较强的组织协调能力，能够有效整合项目资源，调动各方积极性。
当施工项目经理的具备条件
当施工项目经理的具备条件当施工项目经理的具备条件提要：在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算当施工项目经理的具备条件我认为项目经理至少应该具备下列条件。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。
这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。
施工项目经理岗位职责（5篇）
施工项目经理岗位职责（5篇）施工项目经理岗位职责〔精选5篇〕在当今社会生活中，岗位职责使用的状况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我细心整理的施工项目经理岗位职责〔精选5篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工项目经理岗位职责1一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，准时觉察各种问题，并妥当予以解决。
二、主动做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要主动主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应准时将状况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩处为辅。
既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带着队伍。
根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法;沟通施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;觉察问题能力差、解决问题方法少，以致使公司蒙受确定的经济损失，并造成确定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
施工项目经理岗位职责2一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入商量工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量准备，负责编制总体进度准备，各项施工方案及质量、安全的保证把握措施并组织实施。
施工项目经理岗位要求6篇
施工项目经理岗位要求6篇【第1篇】施工项目经理岗位职责任职要求施工项目经理岗位职责职责描述:1、协助内贸销售经理和商务人员根据招标文件进行投标文件中施工组织设计、施工方案的编制;2、按照合同要求，提前做好物料、人员计划搭建项目管理团队。
与甲方、监理方进行相关技术交底;3、指导工程项目部门解决项目现场施工过、质量监督过程中遇到的重点、难点问题，在项目施工过程中对安全、质量、技术、进度等方面进行管理和监督，处理项目现场突发问题;4、在项目日常管理过程中，严格按照合同、图纸中的条款和要求进行施工，如遇甲方或监理方的要求变更原方案，应该及时通知销售经理及时做好变更签证手续;5、设立专门的项目台账，做好现场人员及劳务分包商的考核管理、施工过程中所发生费用的记录和物料进出现场的记录和保管工作;6、做好工程档案(验收)材料的编制和收集工作。
任职要求:1、28-35周岁，工民建或建筑相关专业毕业(市政工程)，本科学历，具有建筑或市政专业二级建造师证书;2、2年以上的建筑或市政工程项目管理经验，熟练掌握cad制图软件、熟悉地基和道路结构设计;3、具备较好的人际沟通能力和现场管理、监督协调能力，对于施工现场物料的进出和施工人员的安排、掌控具备较强的能力;4、根据工作需要能够接受一定时间的出差和驻外要求。
5、有校园运动场地、塑胶运动场地铺设项目管理经验者优先。
施工项目经理岗位【第2篇】园林施工项目经理岗位职责任职要求园林施工项目经理岗位职责岗位职责:1、执行直属领导安排的一切工作事务;2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;3、协助预算部做好预结算，进度款报审;4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;5、负责本部门的制度与流程的编写;6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
任职资格:大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;【第3篇】现场施工项目经理岗位职责任职要求现场施工项目经理岗位职责工作职责:1、根据工程总进度计划表，编制各施工现场的各项报表;2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作，以保证工程安全，保质，按期完成;3、负责对内对外的沟通与协调;4、协调处理项目施工过程中出现的问题;5、负责接受物料的接收与点货;6、做好现场文件资料的管理;7、做好项目管理的其它工作等等。
项目经理如何做好施工部署
项目经理如何做好施工部署运作项目犹如是进行战争，涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，而项目经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍就是一盘散沙，阵地也必将失去。
所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。
同样，作为一个项目经理，只有做好施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。
下面从三个方面谈一下作为项目经理如何做好施工部署：一、制定计划制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。
具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估。
1、制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解。
明确项目的质量管理要求、HSE 管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的。
了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等。
2、制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。
其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等。
最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间。
3、充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等。
就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。
4、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。
施工项目经理应具备的基本条件
施工项目经理应具备的基本条件好，咱们今天聊聊施工项目经理，这个角色可不是闹着玩的，真的是一份责任重大的工作。
想想吧，工地上那些大大小小的事情全都得靠他来掌控。
说实话，想当项目经理，首先得有个过硬的本事，毕竟要带着一大帮人，真是个不小的挑战。
可是你知道吗，光有本事可不够，还得有那种能让人心服口服的气质和能力。
沟通能力得特别棒。
施工现场每天都是各种人聚在一起，有工人、有设计师、还有各种的供应商，五花八门的。
光靠命令可不行，得会说话，得会听。
大伙儿在一起工作，总得有个和谐的氛围。
你要是整天板着脸，谁愿意跟你干活呢？所以，项目经理得有那种“和气生财”的能力，能够把大家的心都凝聚在一起。
哎，想想还真像是个大家长，照顾每一个人。
然后，组织能力也是必不可少的。
这就像是煮一锅大杂烩，得把各种材料都放在一起，才能做出好吃的。
你要能合理安排工期、分配任务，不然就容易乱成一团。
工期紧张的时候，项目经理得像个陀螺一样转个不停，随时关注进度，确保每个人都在忙碌。
这就需要你得有条理，想事情得有头有尾。
可别让工人们在工地上抓瞎，那可真是“无头苍蝇”了。
决策能力可不能掉链子。
工地上总是有各种突发情况，比如天气变化、材料延误、甚至是意外事故，能不能妥善处理这些事情，直接影响到整个项目的进度。
项目经理得学会在关键时刻迅速做出判断，不能犹豫不决，得有点“果断”的劲头。
毕竟，时间就是金钱，耽误一天，损失可不是小数目。
说白了，这个角色就是个“火灾扑灭员”，随时准备应对突发状况。
管理团队的能力也不容小觑。
项目经理得像个指挥家，带着队伍一起奏出和谐的乐章。
每个人都有自己的特长，有的人擅长施工，有的人擅长安全，有的人则是预算高手。
项目经理得懂得发挥每个人的优势，才能让团队发挥出最佳效果。
有人说，一个成功的项目经理就像是个“调酒师”，得调和好各种成分，才能调出完美的饮品。
再说，行业知识也很重要。
建筑行业那么多专业知识，项目经理得懂得基本的施工工艺、材料特性，还有相关的法规。
怎样当好建筑施工项目经理浅析
行业经济物流市场提供了充实的物流硬件保证。
其次，不断提高生产物流管理水平。
“零库存”管理，准时制生产管理等新的物流管理方式不断涌现。
第三，确立海运立国战略。
作为传统的海运国家，日本政府把航运作为本国经济发展的生命线。
日本物流业之所以发展迅速，与日本政府对物流业的宏观政策引导有着直接的关系。
日本政府认为物流业的高速发展对提高国家经济活力有着重要的战略意义。
在日本政府出台的物流产业发展政策中，将建设和完善物流基础设施作为重点内容加以提出。
因此政府认为需要通过宏观政策调控，将投资重点着眼于一些重点基础设施的建设和完善方面。
同时，为了进一步提高物流运作效率，日本政府制定了一系列政策方面的改革措施，其目的是进一步放宽对物流业的规制，使其完全按照市场运作的规律更加富有活力地发展。
四、发达国家现代物流发展的共同趋势从美国、欧洲、日本的情况来看，现代物流发展的趋势可以看出西方发达国家物流企业的技术装备已达到相当高的水平。
其中，高新技术在物流运输业的应用与发展表现尤为突出。
国外专业物流企业是伴随制造商经营取向的变革应运而生的。
国外物流企业向集约化方向、协同化发展主要表现在两个方面，一是大力建设物流园区；二是物流企业兼并与合作。
由于世界上各行业大型企业之间的并购浪潮和网上贸易的迅速发展，使国际贸易的货物流动加速向全球化方向前进。
基于互联网络的电子商务的迅速发展，促使了电子物流的兴起。
并实现了客户订货的生产模式和物流服务。
在物流人才需求的推动下，一些经济发达国家已经形成了较为合理的物流人才教育培训体系。
结束语综上所述，欧美发达国家在现代物流领域已经发展到了一个比较高的水平。
他们拥有健全的管理体制、政策、先进的物流技术、强烈的服务和市场意识、雄厚的资金、全方位的经营和管理人才，与国际相比，我国物流业还处于刚刚起步阶段。
物流管理体制分散；整个社会的物流成本比较高，但是，我国物流企业任重而道远，必须充分利用原有的资源优势和良好的发展机遇，以信息技术为支撑，以市场为导向，以专业化、标准化为目标，推行信息化配送制，发展信息化、自动化、现代化的新型物流配送业，提升物流与配送的水平，减小与国际物流的发展差距，促进中国物流市场发展和进步。
建筑工程项目经理的管理
建筑工程项目经理是工程项目管理的核心人物，承担着项目成功与否的重任。
作为项目经理，不仅要具备丰富的专业知识和技能，还要具备良好的管理能力和沟通协调能力。
以下是建筑工程项目经理在管理工作中需要注意的几个方面。
一、安全生产管理安全生产是建筑工程项目的重中之重。
项目经理应严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，建立健全安全生产管理制度、组织机构，配齐干部，检查督促各级、各部门切实执行安全生产责任制。
定期组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。
主持安全证比、检查、考核工作，定期召开安全生产会议，研究安全措施和对策。
经常巡视施工现场，发现隐患，及时组织解决。
主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施事故处理意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。
二、质量管理建筑工程项目的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
项目经理应严格把好工程质量关，严格执行国家有关工程质量的标准、规范。
对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
严把材料关，选用优质材料，杜绝劣质材料进场。
严格控制施工工艺，确保施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量达到国家标准。
三、进度管理进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
项目经理应制定科学合理的项目进度计划，确保项目按期完成。
在项目实施过程中，密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目按计划推进。
加强对施工过程中的进度监控，对延误进度的原因进行分析，采取措施加快施工进度。
加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
四、成本管理成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
项目经理应合理控制项目成本，降低项目投资。
在项目前期，做好成本预算，合理分配资金。
在项目实施过程中，加强对成本的控制，降低施工成本。
严格控制材料采购、设备租赁等费用，避免浪费。
对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的不足，采取措施改进。
五、团队建设项目经理应注重项目团队的建设，选拔和配置一支高素质的项目团队。
建筑工地项目经理施工管理经验总结
建筑工地项目经理施工管理经验总结作为一名建筑工地项目经理，施工管理是我工作中最为重要的职责之一。
在这个角色中，我学到了许多宝贵的经验，并不断改进自己的管理风格和技巧。
在本文中，我将总结我在施工管理方面的经验，并探讨一些成功的实践方法。
1. 建立清晰的沟通渠道在建筑工地项目中，沟通是至关重要的。
良好的沟通可以减少误解、提高效率，并确保所有相关方都了解项目的目标和进展情况。
为了建立清晰的沟通渠道，我实施了以下措施：- 设立定期会议：定期与相关方举行会议，包括业主、设计师、承包商和工人，确保每个人都了解项目的最新动态。
- 使用项目管理软件：利用现代技术，我使用项目管理软件来追踪进度、分配任务和记录问题，这样可以确保信息的共享和实时更新。
2. 灵活应对变化在建筑工地项目中，变化是常态。
根据我的经验，成功的项目经理需要具备应对变化的能力。
以下是我在应对变化方面所采取的策略：- 按照优先级进行规划：面临变化时，我会重新评估项目的目标和优先级，并相应地调整施工计划。
这有助于保持项目的整体进度，并确保各个任务按照重要性进行有序完成。
- 寻找解决方案：当遇到问题或障碍时，我会积极与相关方合作，共同寻找解决方案。
这可能涉及重新安排工作、调整资源分配或寻求额外支持。
3. 建立有效的团队合作一个高效的团队合作对于项目的成功至关重要。
作为项目经理，我认为以下因素对于建立有效的团队合作至关重要：- 角色明确：确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。
这有助于减少冲突和混乱，并提高工作效率。
- 共享目标：明确项目的目标，并鼓励团队成员共同努力实现这些目标。
这可以增强团队精神和凝聚力。
- 建立信任：建立互相信任的关系是团队合作的基础。
通过与团队成员保持积极的沟通和支持，我努力建立良好的信任关系。
4. 强调安全管理在建筑工地项目中，安全管理是至关重要的。
作为项目经理，我始终把安全放在首位，并采取了以下措施来确保施工现场的安全：- 培训和教育：我提供必要的培训来确保团队成员了解安全操作程序，并具备必要的技能和知识。
项目经理负责工程施工
项目经理负责工程施工作为一个项目经理，负责工程施工是一项极具挑战和责任的工作。
在这个过程中，项目经理需要处理各种复杂的问题，协调各种资源，保证工程的顺利进行，同时确保项目的质量和安全。
本文将重点介绍项目经理在工程施工中的职责和挑战，并提出一些解决办法。
首先，项目经理需要确保项目进度的顺利进行。
这就要求项目经理在项目启动的初期就要做好项目的进度计划，并按照计划要求各个阶段的施工工作。
在这个过程中，项目经理需要关注各种施工材料的供应，工程设备的调配，以及人员的安排等。
只有做到这些，才能保证工程施工的顺利进行。
其次，项目经理还要确保工程的质量。
这包括材料的质量，施工工艺的质量，以及各种检测的合格。
为了保证质量，项目经理需要对一些关键的施工环节进行全程监控，并及时解决各种问题。
在这个过程中，项目经理需要关注施工过程中的各种细节问题，并确保工程的质量符合设计要求。
除了进度和质量的管理，项目经理还需关注安全工作。
工程施工中安全问题张皇重要，如果在工程施工中发生安全事故，不但会导致工程的长期停滞，还会对施工人员的身体健康构成威胁。
因此，项目经理需要做好安全教育工作，确保施工人员都能够履行安全操作规程，并做好隐患排查和整改工作。
项目经理还需要做好施工人员的管理工作。
工程施工是一项团队协作的工作，而施工人员的管理则是项目经理的一个重要工作内容。
项目经理需要根据工程的具体要求，制定合适的施工组织结构，确保各个施工单位之间的协调一致，最大程度地发挥各单位的优势。
在工程施工过程中，项目经理还需要和工程监理单位以及业主单位保持良好的沟通。
在工程施工中，监理单位发挥着重要的监督作用，项目经理需要主动向监理单位通报重要的施工进展情况，并在监理单位的监督下，确保施工各项工作的合规进行。
同时，项目经理还需要向业主单位及时汇报项目的进展情况，及时调整工程计划，并积极解决工程施工中的问题。
在工程施工中，项目经理还可能面临着各种风险与挑战。
施工项目经理安全责任制(4篇)
施工项目经理安全责任制是指施工项目经理对所负责施工项目的安全管理工作负有的法定义务和管理职责。
施工项目经理作为施工项目的主要管理者和决策者，对项目的安全管理工作起着重要的作用。
为确保施工项目的安全性、稳定性和高效性，在建设工程中开展施工项目经理安全责任制是必不可少的。
下面，将详细介绍施工项目经理安全责任制。
一、施工项目经理安全责任制的必要性施工项目经理作为整个施工项目的责任主体，对项目的安全管理具有主导作用。
施工项目经理安全责任制的实施有利于加强对施工项目的安全管理，提高项目的安全性和质量，避免和减少施工事故的发生，保护工人的生命安全和财产安全，维护建设工程的社会效益和经济效益。
二、施工项目经理安全责任制的主要内容1.安全方案的制定和实施施工项目经理负责制定和组织落实施工项目的安全方案。
安全方案是保证施工项目安全目标的实施的基本措施。
施工项目经理要按照国家和行业的安全标准和规定，制定安全方案，并明确安全责任人和具体的安全措施，确保施工过程中的安全。
2.组织安全教育和培训施工项目经理要组织安全教育和培训活动，提高项目工作人员的安全意识和技能。
安全教育和培训的内容包括安全操作规程、安全注意事项、紧急情况的处理方法等。
施工项目经理要定期组织安全教育和培训活动，确保项目人员具备必要的安全知识和技能。
3.安全生产管理施工项目经理要对施工现场的安全生产管理进行有效的监督和管理，确保施工现场的安全和秩序。
包括施工现场的安全检查、安全整改、事故调查等工作。
施工项目经理要对施工现场的安全隐患进行及时排查和管理，确保施工过程中的安全和稳定。
4.安全事故的应急处理施工项目经理要对发生的安全事故进行及时的应急处理和事故调查，查明事故原因，并采取相应的措施，防止事故再次发生。
施工项目经理要协调各方力量，积极处理事故，并向相关部门报告，做好相关的记录和调查工作。
5.安全记录和报告施工项目经理要做好施工项目的安全管理记录和报告工作。
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怎样当好施工项目经理
当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。
随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。
怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。
也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。
我认为项目经理至少应该具备下列条件。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。
这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的
就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。
具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。
6、思维敏捷精力充沛。
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。
这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
有了上述条件就是称职的项目经理了！错，具备上述条件只能说可以当项目经理。
一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。
这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。
这需要项目经理精心的研究学习。
我认为，要想管理好工程，创造最大效益。
首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。
我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。
这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。
我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。
其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。
因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。
还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。
熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。
在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。
如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。
在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的
事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。
项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。
在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。
施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。
作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。
80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。
80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。
此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。
现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。
但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。
索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。
在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。
并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。
项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。
我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。
说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。
基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。