企业管理ERP沙盘介绍
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案随着现代化经济的不断发展，企业经营管理的复杂性越来越高，信息化管理系统（ERP）在企业中的地位也日益重要。
在企业ERP市场竞争激烈的情况下，如何选择最适合企业自身的ERP系统成为了每个企业家们所必须考虑的问题。
沙盘模拟作为决策分析的一种重要手段，应用了ERP系统选型进行商业决策分析成为了一种常见的商业决策手段。
下面本文将主要介绍ERP沙盘模拟最优方案。
一、ERP沙盘模拟简介ERP沙盘模拟，顾名思义，是运用沙盘模拟的方式模拟ERP的实际操作过程，企业通过沙盘模拟可以在没有真正搭建ERP系统前，通过体验各种交易场景，发现ERP系统中存在的问题，以及ERP的优缺点，从而为企业的ERP选型提供科学依据。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实现步骤1、定义沙盘模拟部件沙盘模拟必须要明确每个部件的具体含义，企业可以根据实际情况定义各个部件的内容。
在ERP沙盘模拟中，必须考虑企业中的各个重要管理部分，如：财务、人力资源、采购管理、物流管理等部件。
2、模拟各个方面的行为在ERP沙盘模拟中，沙盘模型的每个行为都应该考虑到和物流、采购、供应链、生产等管理方面的关联，这些行为应该逐个具体分析加以实现。
3、测试沙盘模型在沙盘模拟实现后，企业还需要对沙盘模型进行测试，具体要看每种情况的表现，拾遗补缺，不断改进。
4、选择ERP系统ERP沙盘模拟完成后可根据模拟体验反馈进行分析，根据企业特点和管理需求，选择最适合的ERP系统。
企业应该注重ERP系统的适配性、稳定性、拓展性、成本费用等方面综合考虑。
三、ERP沙盘模拟最优方案的优势1、可降低风险ERP沙盘模拟能够提前预见潜在的问题，通过模拟减少错误，收集反馈并进行修改，降低风险。
2、能够提高管理效率ERP沙盘模拟允许企业管理人员先在模拟情景下熟悉ERP系统的操作流程和逻辑，提前做好准备，从而提高管理效率。
3、数据更准确ERP沙盘模拟能够让企业更好地了解数据处理，减少人工操作，避免人为语义误差，从而提高数据的准确性。
《ERP企业经营沙盘模拟》
公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作、财务报表 营销总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营
做对的事情，把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
1
模拟经营的目的
2
模拟经营的准备工作
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业七年的经营过程，胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。
起始年状态
3Q15M
1Q
2Q
3Q
4Q
起始年的财务状态
项目
年初数
一、销售收入
35
减：成本
12
二、毛利
23
减：综合费用
11
折旧
4
财务净损益
4
三、营业利润
4
加：营业外净收益
0
四、利润总额
4
减：所得税
1
五、净利润
内容
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
沙盘介绍
CONTENTS
02
Part Two
操
作
流
程
操作流程
生产采购
销
投广告 抢订单
售
研
产品研发 市场开拓 生产线建设
发
操作流程
产品研发：四种产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 市场开拓：本地 区域 国内 亚洲 国际 生产线建设：手工线 半自动 全自动 柔性线
任 务清单
操作流程
CEO CFO COO CMO CIO
沙盘定义
沙盘按制造企业的职能部门划分了职能中 心：营销与规划中心，生产中心、物流中 心和财务中心。 各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环 节：战略规划、资金筹集、市场营销、生 产组织、设备投资、财务核算等部分为设 计主线，在分析市场、制定战略、营销策 划、组织生产、财务管理等一系列活动中， 对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
每年年初： （根据提示，完成部分打勾） ⑴支付应付税（根据上年度结果） ⑵支付广告费 ⑶登记销售订单 每个季度： ⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 ⑵更新应付款/归还应付款 ⑶更新原料订单/原材料入库 ⑷下原料订单 ⑸更新生产/完工入库 ⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线 ⑺开始下一批生产 ⑻产品研发投资 ⑼更新应收款/应收款收现 ⑽按订单交货 ⑾支付行政管理费用 (填状态记录表) □ （填现金流量表） □ □ 一季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 二季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 三季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 四季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
每年年末： ⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 ⑵支付设备维护费 ⑶支付租金/购买建筑 ⑷折旧 ⑸新市场开拓投资 /ISO 资格认证投资 ⑹关账 □ □ □ □ □ □
ERP沙盘是什么
ERP知识摘要：ERP沙盘是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
ERP沙盘是什么，ERP沙盘是什么意思？ERP沙盘是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
ERP沙盘简介及发展
附件1：ERP沙盘简介及发展“沙盘”最早源于军事上，即用沙土或其它材料做成的地形模型，后来不断发展演变，现在有地形沙盘、建筑模拟沙盘、工业地形沙盘、房地产沙盘、企业经营沙盘等等。
自从 1978 年被瑞典皇家工学院的 Klas Mellan 开发之后，ERP 沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用 ERP 沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
同时，成为沙盘模拟也成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法。
20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。
现在，越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
”可见管理教学实践的重要性。
但是多年来一直缺乏有效的手段。
ERP 沙盘将企业合理简化，同时反映了经营本质，让学员在这个模型上进行实际演练，为管理实践教学提供了良好的手段。
一受训者说：“ERP沙盘模拟如此神秘，令我痴迷不已，几经求索，未识沙盘真面目！”下面我们将从其含义、起源、发展状况、分类、课程组成、学习目标等六个方面逐步为您解开她神秘的面纱。
“沙盘”最早源于军事用途，它采用各种模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
它是根据地形图、航空相片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋或其它材料堆制而成的模型。
第一阶段用于军事沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具，在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
第2章 ERP沙盘课程简介《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员
共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定； 做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置
采购总监
采购总监负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采购总监负责制定采购计划，与供应商签
订供货合同，监督原料采购过程并按计划向供应商付款，管理原料库等具体 工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物质。
第二章 ERP沙盘课程简介
财务总监
制
财务中心
造
业 运
生产中心
营
流
程
物流中心
营
CEO
销
与
规
划
中
心 营销总监
采购总监
生产总监
资金进行预测、筹集、调度与监控。 在受训者人数允许时，增设主管会计（财务总监助理）分担会计职能。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置
市场总监的职责
营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。 营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，
取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交 货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
物流中心
主要职责是对原材料和产成品进行管理。 原材料的管理包括对原材料订单和原材料库的管理 产成品的管理包括对产品订单和产品库存的管理，
ERP沙盘模拟课程的详细介绍
ERP沙盘模拟课程的详细介绍ERP沙盘模拟课程的详细介绍ERP(Enterprise Resource Planning)沙盘是工商管理专业的一门综合性实验课程，ERP沙盘模拟教学是目前国内新兴的一种体验式、互动学习方式，它通过手工或电子沙盘模拟，把涉及企业结构与管理的诸多内容能够完全展示在沙盘或平台上，看得见摸得着，使每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论，帮助学生将书本的理论知识融会贯通，从而使学生的实习内容既丰富又充满乐趣，培养新时代实用性人才。
在我国，越来越多的高校已经引入ERP沙盘，并作为工商管理专业的必修实验课程，结合ERP沙盘模拟课程在我校的开展情况，对ERP沙盘模拟课程的教学设计进行探讨。
一、课程介绍ERP即企业资源计划，是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动资源，提高企业竞争力为目的，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子虚拟模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，让受训者担任企业总经理、财务总监、市场总监、生产总监、产品总监、会计总监等职务，团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，ERP沙盘模拟这样就将“企业”搬进了课堂。
这是一种全新的体验式教学手段和方法：既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识，又可以充分调动受训者学习的主动性与参与性，让受训者身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此综合提升受训者经营管理的素质与能力。
由于ERP沙盘模拟具有体验性和综合性的特征，所以在高校中，通常可以学生大一开始学习专业课程的时候开设，让学生体验企业的'基本经营情况，对企业各部门、各人员的职能和工作内容有一个概括性的了解，这是学生了解并认识企业经营的最佳途径，对学生开放及寻找职业兴趣点有很大的帮助。
erp沙盘p3运营管理
ERP沙盘P3运营管理1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘P3是一种集合系统、管理方法和技术的企业管理工具，旨在提高企业运营效率和管理水平。
本文将介绍ERP沙盘P3的运营管理方面，包括其概念、关键功能和实施方法。
2. ERP沙盘P3的概念ERP沙盘P3是一种集成式管理系统，通过整合企业各个部门和业务流程的信息，实现企业运营的协调和优化。
它具有多功能、实时性和统一性的特点，能够帮助企业管理者更好地了解企业的各项运营情况，并制定相应的运营策略。
3. ERP沙盘P3的关键功能3.1 计划管理ERP沙盘P3的计划管理功能包括生产计划、资源计划和采购计划等。
通过对各项计划的合理安排和调整，企业能够更好地控制生产和供应链的运作，提高资源利用效率，减少浪费和成本。
3.2 物料管理物料管理是ERP沙盘P3的另一个重要功能，它包括物料的采购、入库、出库和库存管理等。
通过对物料的全面跟踪和管理，企业能够实现物料的精确控制和及时补充，确保生产和交付的顺利进行。
3.3 销售管理销售管理是ERP沙盘P3的核心功能之一，它涵盖了销售订单的管理、订单跟踪和客户关系管理等。
通过对销售流程的规范和优化，企业能够更好地满足客户需求，提高销售额和用户满意度。
3.4 财务管理财务管理是ERP沙盘P3的基本功能之一，它主要包括财务核算、成本管理和资金管理等。
通过对财务数据的统一管理和分析，企业能够更好地掌握财务状况，减少财务风险，提高企业的盈利能力。
4. ERP沙盘P3的实施方法实施ERP沙盘P3需要经过以下几个步骤：4.1 项目准备阶段项目准备阶段是ERP沙盘P3实施的第一步，主要包括项目立项、需求分析和系统设计等。
在这个阶段，企业需要明确项目目标和实施计划，对相关需求进行详细分析，并设计出符合企业实际情况的系统方案。
4.2 系统实施阶段系统实施阶段是ERP沙盘P3实施的核心阶段，主要包括系统安装、数据迁移和培训等。
erp沙盘模拟中的知识点
erp沙盘模拟中的知识点ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟是一种通过模拟真实企业运作的方式，来培训和演练企业资源规划系统的知识和技能。
在ERP沙盘模拟中，涉及的知识点非常广泛，包括数据管理、流程设计、系统功能和应用等多个方面。
下面将从不同角度介绍ERP沙盘模拟中的一些重要知识点。
一、数据管理在ERP沙盘模拟中，数据管理是最基础的知识点之一。
企业的各种信息都需要被管理和利用，包括客户信息、供应商信息、产品信息、订单信息等。
在沙盘模拟中，学员需要了解如何建立和维护这些数据，如何进行数据清洗和整合，以及如何进行数据分析和决策支持。
二、流程设计ERP沙盘模拟中的流程设计是指分析和改进企业的各项业务流程，以提高效率和降低成本。
学员需要了解不同业务流程的特点和要求，如采购流程、销售流程、生产流程等，然后根据实际情况进行流程设计和优化。
在模拟中，学员还可以通过调整流程参数和指标，观察不同决策对流程效果的影响。
三、系统功能ERP沙盘模拟中的系统功能是指学员需要掌握和应用的具体系统功能。
不同的ERP系统可能提供不同的功能模块，如采购管理、销售管理、生产计划等。
学员需要了解这些功能模块的作用和使用方法，以实现企业的各项业务目标。
在模拟中，学员可以通过操作系统界面和模拟数据，来学习和体验这些功能。
四、应用场景在ERP沙盘模拟中，学员需要面对各种实际应用场景，如库存管理、订单处理、供应链管理等。
这些场景会涉及到不同的业务流程和系统功能。
通过模拟这些场景，学员可以锻炼应对问题和解决问题的能力，提高工作效率和决策水平。
在模拟中，学员需要根据具体场景的要求，进行系统操作和决策，以达到预期的目标。
五、团队协作ERP沙盘模拟通常是以团队为单位进行的，学员需要在团队中协作完成各项任务。
团队协作是一种重要的技能，学员需要学会与他人合作、沟通和协调。
在模拟中，团队成员可以分工合作，各自负责不同的任务，通过有效的沟通和协调，提高团队的整体表现。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。
erp沙盘实验内容
erp沙盘实验内容ERP沙盘实验内容。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种以信息技术为基础，以企业管理理论为指导，以企业信息化建设为手段的管理思想和方法。
ERP沙盘实验是指利用虚拟的沙盘环境，模拟企业的运营情况，通过设定不同的参数和条件，来观察和分析企业在不同经营策略下的运作情况，从而为企业的决策提供参考依据。
本文将详细介绍ERP沙盘实验的内容和意义。
首先，ERP沙盘实验的内容包括企业资源计划的各个方面，如生产、采购、销售、库存、财务等。
在沙盘实验中，可以设置不同的生产计划和生产线配置，观察生产效率和成本变化；可以调整采购策略和供应链管理，分析采购成本和供应稳定性的影响；可以制定销售策略和价格政策，观察销售额和市场份额的变化；可以优化库存管理，降低库存成本和提高资金利用率；可以进行财务模拟，分析利润和现金流量的变化。
通过这些内容，可以全面了解企业资源计划的各个环节，找到优化管理的方向和方法。
其次，ERP沙盘实验的意义在于为企业管理者提供一个虚拟的实验场景，可以在不影响实际运营的情况下，进行各种管理决策的模拟和实验。
通过沙盘实验，可以发现企业运营中存在的问题和瓶颈，找到解决问题的方法和路径；可以验证各种管理决策的效果和风险，为实际运营提供参考依据；可以培养管理者的决策能力和应变能力，提高管理者的管理水平和管理智慧。
因此，ERP沙盘实验对于企业的管理决策和管理者的素质提升都具有重要的意义。
最后，ERP沙盘实验需要借助专业的沙盘模拟软件和专业的管理咨询团队来进行。
沙盘模拟软件可以根据企业的实际情况进行定制化，模拟企业的运营环境和管理情景，为沙盘实验提供真实性和可操作性；而专业的管理咨询团队可以根据企业的需求和目标，设计合理的实验方案和模拟条件，提供专业的实验指导和数据分析，为沙盘实验的顺利进行和有效实施提供保障。
综上所述，ERP沙盘实验是一种重要的管理工具和方法，通过模拟企业运营情况，分析管理决策的效果，发现问题和优化方案，提高管理者的决策能力和管理水平。
erp沙盘操作原理
ERP沙盘操作原理1. 什么是ERP沙盘操作ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业所有的核心业务流程集成到一个统一的系统中，通过信息技术实现对企业资源的全面管理和优化的方法。
而ERP沙盘操作则是一种通过模拟真实场景来进行ERP系统操作和管理的方法。
在ERP沙盘操作中，使用者可以通过模拟真实场景来进行系统操作和管理，并观察其结果。
这种方法可以帮助使用者更好地理解和掌握ERP系统的功能和运作方式，提高其在实际工作中应用系统的能力。
2. ERP沙盘操作原理ERP沙盘操作基于以下几个基本原理：2.1 模拟真实场景ERP沙盘操作通过模拟真实场景来进行系统操作和管理。
使用者可以根据具体情况设置不同的参数、输入数据，并观察系统对这些输入数据的处理结果。
这样可以让使用者更加直观地了解系统在不同情况下的表现，并对其进行调整和优化。
2.2 实时反馈在ERP沙盘操作中，系统会即时反馈使用者对系统进行的各种操作和设置所产生的结果。
这样可以让使用者及时了解其操作的效果，并根据反馈结果进行调整和优化。
实时反馈可以帮助使用者更好地理解系统的功能和运作方式，并在实际工作中更加准确地应用系统。
2.3 可视化展示ERP沙盘操作通常采用可视化展示的方式来呈现系统的运行情况和结果。
通过图表、表格、图形等形式，将系统的各个方面以直观、清晰的方式展现给使用者。
这样可以帮助使用者更好地理解系统的运作过程和结果，并对其进行分析和评估。
2.4 多方参与ERP沙盘操作通常需要多方参与，包括系统管理员、业务人员、技术人员等。
不同角色的参与者可以在沙盘操作中扮演不同的角色，模拟真实工作场景中各个岗位之间的协作和交互。
这样可以帮助使用者更好地了解各个岗位之间的关系和相互影响，并提高团队协作能力。
2.5 风险控制在ERP沙盘操作中，使用者可以在模拟环境中尝试各种可能性，并观察其结果。
这样可以帮助使用者发现潜在问题和风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
什么是ERP沙盘：ERP沙盘模拟运营的意义
什么是ERP沙盘：ERP沙盘模拟运营的意义ERP沙盘的含义ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，译为企业资源方案，其核心就是利用先进的理念和工具，对企业全部的资源进行优化配置，从而最优地达成企业目标。
简洁地说，就是将企业的三大流——物流、资金流、信息流进行全面集成的管理和优化。
而ERP沙盘，是企业资源方案沙盘的简称，即利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源。
ERP沙盘可以展现企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展现企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至展现为企业供应各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源，一般来说，ERP沙盘展现的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟运营的意义ERP沙盘模拟运营融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参加中学习，同学的学习过程接近企业现状。
ERP沙盘模拟运营主要涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划与排程、物料需求方案、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面的内容。
通过企业模拟运营沙盘对抗，学员要在模拟出来的这几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番较量。
这种模拟运营有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。
通过这一模拟，学员可对生产企业各环节的业务达成全都的理性及感性熟悉，形成共通的思维模式，形成促进沟通的共同语言。
企业模拟运营沙盘对抗可关心学员站在高层领导的角度认清企业运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，熟悉到ERP 系统对于提升公司管理的价值；可关心学员站在中层经理的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩的影响，同时理解如何用ERP系统处理各项业务和由此带来的决策的精确性；可关心学员站在一线主管的角度熟悉到企业资源的有限性和企业一线生产研发等部门之间的紧密联系，从而提升其策略性思索的力量，提高与下属沟通的技巧；可关心学员站在企业员工的角度从市场、财务、业务、工作流程等相关方面深化理解企业资源运营。
erp沙盘的概念
erp沙盘的概念ERP沙盘是一种虚拟的企业资源计划（ERP）仿真系统，这种仿真系统是通过类比实际的ERP系统对企业的运作进行模拟，帮助企业管理者及时发现问题并进行应对，提高企业管理效率。
下面将从ERP沙盘的概念、优势以及应用实例三个方面进行详细介绍。
一、概念ERP沙盘是一种基于虚拟化技术的ERP仿真系统，将ERP系统中各个模块进行模拟，让企业管理者可以象沙盘玩具一样，通过手动控制模拟模块，模拟企业运转的各种情况。
常见的ERP沙盘包括SAP沙盘，Oracle沙盘等。
二、优势相对于实际的ERP系统，ERP沙盘有以下几个优势：（1）风险较小：在ERP沙盘中，管理人员可以对企业采用不同的管理策略进行模拟，通过对不同策略的模拟，评估企业不同策略带来的风险，提前发现问题并进行风险预防。
（2）成本低廉：与实际的ERP系统相比，ERP沙盘的成本更低，模拟周期更短，更容易操作和掌握，可以在较短时间内获得较为准确的数据和效果。
（3）实时监控：ERP沙盘可以实时监控企业运作情况，管理人员可以随时了解企业的运转情况，及时发现问题，及时采取措施。
（4）多种场景模拟：ERP沙盘可以模拟企业遇到的各种情况，包括企业扩张、供应链风险、市场变化等，帮助企业管理者在模拟环境下预测并解决问题。
三、应用实例ERP沙盘已经广泛应用于各个行业，例如：制造业、金融业、医疗保健业等。
以下是几个ERP沙盘在不同行业的应用实例：（1）在制造业中，企业可以通过ERP沙盘模拟采购、生产、销售等过程，并根据不同的实验条件和方案来验证不同的策略和方案。
（2）在金融业中，ERP沙盘可以帮助企业管理者合理配置资金和投资，预估市场变化等，以最大限度地降低经营风险。
（3）在医疗保健业中，ERP沙盘可以帮助医疗机构更好地管理药品供应链、人员资源配置等，以改善医疗服务质量和降低成本。
总体而言，ERP沙盘是一种独特的企业管理工具，可以帮助企业管理者更全面地了解企业运作情况，制定更科学、更有效的企业管理策略。
erp沙盘方案
erp沙盘方案ERP沙盘方案是一种通过使用沙盘模型来模拟企业运营过程的方法。
沙盘模型是一种将企业的各个组织和过程用沙子和小模型来展现的模型。
一、方案介绍：ERP沙盘方案是为了帮助企业建立ERP系统，并在此基础上进行优化和改进而设计的。
通过使用沙盘模型，可以快速、直观地展现企业的各个部门和业务流程，帮助企业管理者更好地了解企业的运作情况，并找出问题、制定解决方案。
二、方案步骤：1. 收集信息：收集企业的相关信息，包括企业的组织结构、业务流程、人员配置等，以便正确地模拟企业的运作情况。
2. 设计沙盘模型：根据企业的信息，设计一个符合实际情况的沙盘模型。
模型可以包括各个部门和业务流程的小模型，以及沙子、道具等。
3. 模拟运作：利用沙盘模型，模拟企业的运作过程。
可以通过移动小模型来展示业务流程的运行情况，并观察模型的变化。
4. 发现问题：通过观察沙盘模型的变化，发现企业运作中存在的问题。
问题可能包括流程繁琐、决策不明确、资源浪费等。
5. 制定解决方案：根据发现的问题，制定相应的解决方案。
可以通过调整小模型、调整流程或增加资源等来改进企业的运作。
6. 测试方案：将制定的解决方案应用到沙盘模型中，观察模型的运作情况，评估解决方案的有效性。
7. 优化和改进：根据测试的结果，对方案进行优化和改进。
可以通过反复测试和修改，不断改进企业的运作效率和效果。
三、方案优势：1. 直观：通过使用沙盘模型，能够直观地展示企业的运作情况，帮助管理者更好地了解企业的运行过程。
2. 高效：使用沙盘模型可以快速地发现问题，并制定相应的解决方案，提高整体管理效率。
3. 可视化：沙盘模型将企业的各个部门和业务流程可视化，使复杂的运作过程更易于理解和分析。
4. 灵活性：沙盘模型可以灵活地模拟不同的情况和流程，帮助企业管理者预测和应对各种情况。
四、方案应用：ERP沙盘方案可以应用于各类企业，特别是那些打算引入或优化ERP系统的企业。
通过使用沙盘模型，企业可以更好地了解ERP系统的实际运作情况，并调整系统配置和流程设计，提高ERP系统的效果和企业的整体运作效率。
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企业管理ERP实战沙盘ERP Business Simulation for Managers目录汪韦伯wong wilber (2)ERP沙盘概述 (3)企业的管理者时常遇到以下问题： (3)一、沙盘课程总体介绍 (4)二、课程适合对象 (6)三、培训时间 (6)四、课程教学大纲 (6)五、量化分析示例 (10)六、学员评价 (13)七、领航者沙盘优势 (14)八、课堂鉴证 (15)汪韦伯wong wilber讲师简介沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京大学总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。
培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。
曾经培训过的部分公司工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
企业管理ERP实战沙盘ERP沙盘概述ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。
ERP模拟沙盘培训中，学员在快速变化的内外部环境中竞争性经营模拟企业。
模拟沙盘按照企业的职能部门划分了市场部、销售部、生产部、采购物流仓储部和财务部等部门。
培训过程涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，通过学员角色扮演、分工与团队合作、模拟经营、感悟总结、讲师指导点评环节，充分展现ERP企业资源计划管理的精髓，全面提升企业管理者的信息化管理思维和能力。
企业的管理者时常遇到以下问题：●信息时代管理升级ERP不可或缺，但是企业各级管理者和员工对ERP不甚了解，选型实施困难重重。
●在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
●全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
●随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，企业内部存在大量信息孤岛，部门墙林立，信息流程、沟通协调效率低下，何谈优化资源配置？●企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用管理系统数据分析方法辅助制定决策的技能。
●预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。
企业管理ERP实战沙盘能系统全面提升你的管理团队对企业资源计划的认识，提升系统思维、全局观、掌握数据化管理精髓，提升信息化管理能力，推动企业管理和绩效的提升。
一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
课程目标和收益：●理解企业物流、资金流和信息流的相互关系●理解流程管理、加强与其他部门的沟通、协作能力●增强系统思维和全盘规划能力●提升决策能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响●学会用数据分析经营活动，通过高效资源计划提升运营效率提高企业盈利能力●学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化二、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。
包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
三、培训时间2-3 天四、课程教学大纲第一部分企业资源计划概述主要知识点：●认识企业信息化发展历程。
●系统认识企业的整体运营。
主要授课内容：1）MRP、ERP的概念和应用2）企业的物流、资金流和信息流系统3）企业ERP模块构成第二部分整体战略方面主要知识点：●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
●如何对公司的整体业绩进行分析评估。
●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
●了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。
主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略的执行关键：沟通第三部分财务方面主要知识点：●掌握如何做资金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。
●学习如何进行投融资管理，降低融资的资本成本。
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
●建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。
主要授课内容：1）财务报表分析➢财务报表编制➢财务报表解读与业务分析2）战略成本与定价➢盈亏平衡分析与投资回收期分析➢短期成本与长期成本➢全成本分析➢成本结构分析与标杆管理➢成本效益分析➢产品盈利性分析3）运营资金管理➢现金流量分析➢企业资金的运转➢如何改善企业的现金流➢融资方式、匹配度与成本➢固定资产投资管理第四部分市场营销管理方面主要知识点：●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
●学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
●认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析➢市场份额➢市场全景分析➢多区域多品类管理的市场热度图分析➢市场分析方法与维度选择5）客户管理➢客户细分➢客户满意度与客户保留率➢客户推荐率➢客户盈利性分析➢数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测第五部分生产与库存管理方面主要知识点：●学习MRP采购与库存管理，减少资金占压。
●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力。
主要授课内容：1）产能规划2）生产成本优化3）采购与库存管理4）MRP概念与原理第六部分绩效管理方面主要知识点：●学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。
●学习关键绩效指标的设计和考评。
主要授课内容：1）企业战略的分解2）KPI指标的设计3）岗位胜任度模型4）组织短板模型辨析第七部分团队协作与沟通方面主要知识点：●学习部门间沟通协调技巧。
在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
●学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
主要授课内容：1）管理沟通在企业经营管理中的意义2）战略管理中的沟通3）供产销协同中的协作沟通4）客户管理中的跨部门协作沟通5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场热度图分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理KPI指标营销总监岗位胜任度指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。
不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。
“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。
卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。
在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。
黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。
“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。
谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。
近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
七、领航者沙盘优势ADVANTAGES全面实用的课程体系卓越的课程设计领航者沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘分别针对总裁、中高层管理人员。
全面系统的课程设置和强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企业模拟经营培训课程。
先进的教学辅助软件卓越的课程品质领航者沙盘拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟这种体验式学习的内容含金量。
领航者沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学工具，显著提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。
领航者沙盘连续多年为清华大学、北京大学的EMBA和总裁研修班提供模拟经营类沙盘课程，获得学校和学员的高度好评，成为多个项目的保留课程以致招生课程。