关于成立xx公司定价小组的通知 (模板)
关于成立xx机构信用评价领导小组的通知
关于成立xx机构信用评价领导小组的通知尊敬的各位员工：为了进一步提升我司在信用评价领域的能力和水平，推动企业信用体系建设与优化，经公司决策，特成立xx机构信用评价领导小组。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，信用评价已成为企业健康发展和合作共赢的重要指标。
为了全面了解我司在市场中的信用状况，更好地管理和运用企业信用资源，特成立本机构信用评价领导小组，旨在提升我司信用管理水平，推动信用建设与管理工作的规范化、科学化。
二、组织架构和职责1.领导小组由公司领导及相关部门负责人组成，具体成员名单将另行通知。
2.领导小组负责制定和完善我司信用评价的相关制度、规范和运作流程，组织相关培训和宣传活动，推动信用评价工作向纵深发展。
3.领导小组负责统筹协调各部门在信用评价方面的工作，确保信用信息收集、整理、分析和使用的协调一致，实现信用资源的最大化利用。
三、工作安排1.领导小组将于xx月xx日召开成立会议，确定小组成员，明确工作目标与职责，并制定详细的工作计划。
2.在成立会议后，领导小组将定期召开会议，对信用评价工作进行监督、指导和协调，解决工作中的问题和难题。
3.提醒各部门积极配合领导小组的工作，按时参与相关活动和会议，主动提供相关数据和信息，配合小组的调查与分析工作。
四、期望与收益全面推动信用评价工作，不仅能提升我司在市场的竞争力和影响力，更能促进企业间的诚信合作、资源共享和共同发展。
通过信用评价的监测、提升和应用，我们将更好地开展业务，增加合作伙伴的信任和支持，实现可持续发展。
五、总结信用是企业的核心竞争力，是企业优胜劣汰的基本标准。
成立xx机构信用评价领导小组是我司进一步完善信用管理体系的重要举措。
希望各位员工积极配合领导小组的工作，并主动参与信用评价相关活动，共同打造我司的卓越信用品牌。
谢谢各位的支持和合作！xx公司日期：xx年xx月xx日。
关于成立xx公司定价小组的通知 (模板)
关于成立xx公司定价管理小组的通知
公司各部门：
为规范xx公司经营活动定价工作，加强xx公司定价工作内部组织协调和有效推进，根据xxx要求，结合xx公司当前开展的相关经营活动，xx公司认真研究，确立了xx公司定价管理小组，现将有关事项通知如下：
xx公司成立由公司董事长牵头，由xx部、xx部组成的定价管理小组。
其中，董事长xx任组长，xx部分管领导xx、xx 部分管领导xx任副组长，xx部、xx部主要负责人任工作推进小组成员，在职责范围内负责xx公司经营活动定价的具体工作，履行下列职责：
（一）负责执行xx公司经营活动定价管理办法；
（二）结合xx公司实际情况，负责制定具体的定价管理实施细则及工作流程；
（三）负责xx公司经营活动定价工作的监督和管理；
（四）负责xx公司营活动定价工作的审批；
（五）负责xx公司经营活动定价信息的收集、整理、分析与上报；
（六）负责xx公司经营活动价格调整的分析、审批与上报；
（七）负责完成xx公司交办的其他定价管理相关工作。
—1 —
特此通知。
xx公司
2019年1月5日—2 —。
成立询价小组的通知【模板】
附件2：成立询价小组的通知（采购人）为完成项目的非网上询价的采购，特组建由以下三位同志组成的询价小组，名单如下：（采购人公章）年月日附件3：询价通知书拟邀请供应商名称：我单位已组成询价小组，拟就项目进行询价采购，现邀请你单位参与报价。
一、采购项目名称：二、供应商资格条件：符合政府采购法第二十二条规定，是2018年XX区政府采购协议供应商。
三、采购需求：四、递交报价文件截止时间和报价时间递交报价文件截止时间为年月日时前（时开始受理）,截止时间即为报价时间。
逾期送达的报价文件恕不接受。
五、报价文件组成报价文件应包括供应商营业执照、法定代表人身份证（个体工商户为经营者的身份证）、报价表以及供应商认为应当提交的其他资料。
委托他人参与报价的，还应当提交授权委托书。
六、报价文件送达地点1、地址：2、邮政编码：3、联系人：4、电话/传真：询价小组（签字）：采购人（公章）：年月日报价表采购项目名称:注：本表中报价单位为人民币，单位为元，精确到个位数。
法定代表人或授权代表：（签字）供应商名称：（签章）报价时间：年月日附件4:推荐供应商的记录因项目的非网上竞价的协议采购，由询价小组从2018年XX区政府采购协议供应商中推荐以下供应商参加询价：1、2、3、询价小组（签字）年月日随机抽取供应商的记录因项目的非网上竞价的协议采购，由询价小组从2018年XX区政府采购协议供应商中随机抽取家供应商参加询价。
抽取过程记录如下：1、采购项目的名称：2、抽取方法：3、抽取人：4、抽取结果：询价小组（签字）年月日附件5:报价文件接收登记表采购项目：记录人：年月日附件6:询价报告一、询价基本情况1、采购项目名称：2、采购需求：二、询价过程本单位于年月日成立了询价小组，小组成员为。
采购人于年月日确认通过询价小组编制的询价通知书。
询价小组于年月日推荐（随机抽取）了家供应商参加询价（受邀供应商名单），并于年月日向供应商发出询价通知书。
截止询价通知书规定的年月日时分，有等共家供应商至规定的地点参与询价。
关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知(示范文本)
关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知各单位、各部门：为深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动部署，强化公司对标提升行动组织领导，积极推进对标提升行动相关工作，进一步加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，不断提升管理能力和管理规范化标准化科学化水平，决定成立XX公司对标提升行动领导小组。
一、对标提升行动领导小组组长：XX副组长：XX XX成员：XXX XX XX主要职责：贯彻落实集团公司关于对标提升行动的决策部署，领导公司对标提升行动；审议公司对标提升行动计划和工作清单，研究决策对标提升重大事项；统筹推进公司对标提升行动。
领导小组下设办公室及专业管理对标提升专项行动实施组：（一）办公室设在XXX处主任：XX副主任：XXX XXX XXX成员：XX XX XXX主要职责：负责组织公司对标提升行动总体计划和工作清单的制订；负责与集团公司对标提升行动领导小组办公室日常联系，建立公司对标提升行动工作机制；督导考核各专业管理对标提升工作的落实；组织对标提升行动总结评价工作，承担领导小组其他日常工作。
（二）专业管理对标提升实施组规划计划处负责战略规划对标、投资管理、主业资源等战略管理,营销及服务运营对标及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
人事处（组织部）负责组织机构、组织流程、组织文化等组织管理，人才规划、市场化选人用人、薪酬激励、人才培养等人力资源管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
生产技术处负责生产运行、生产现场等安全生产管理，科技规划、科技创新等科技管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
财务处负责财务管控、资本结构、资本管理、价格管理等财务管理及相关业务精益管理对标提升工作。
负责人XX，联络员XX。
企管法规处负责风险管理、内控管理、企业法务、合规管理等风险管理，授权放权、法人治理及相关业务精益管理对标提升工作。
通知书之成立小组的通知
成立小组的通知【篇一：关于成立xxx工作领导小组的通知】关于成立xxx工作领导小组的通知为切实加强对xxx工作的指导，确保高标准、高要求、高质量地完成xxx工作任务，经局党组研究决定:成立xxx工作领导小组，领导小组成员如下：组长：xxx局党组书记、局长副组长：xxx局党组成员、副局长xxx局党组成员、副局长成员：xxx主任xxx科长xxx科长领导小组负责xxx工作的组织领导工作，局党组书记、局长为第一责任人，分管副局长负责分管科室的xxx工作，科负责xxx工作，日常工作由局办公室负责。
年月日【篇二：关于成立综合治理领导小组的通知】关于成立综合治理领导小组的通知公司各单位、子公司：为推进公司综治维稳工作，提升综治民调水平，加强组织领导建设，经公司研究成立综合治理领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组织机构组长：冯祥平副组长：肖旭峰吴德华组员：王平海、刘方求、袁宴德、王传宗、王大联、朱平江、陈维、罗健、胡亚平、林若、胡飞跃、喻立军、陈端根、杨云、余双学、王伟、袁锋、符辰南、郑云希、凌钢、王勇军、张良、彭俊、吴圣刚。
领导小组下设办公室，办公室设在办公室，兼任办公室主任。
二、工作职责(一)领导小组工作职责1、贯彻落实上级关于社会治安综合治理和维护稳定工作的指示和重要会议精神，结合公司实际，提出具体实施意见和办法。
2、研究制定公司维稳工作的政策、措施，向公司提出加强综治维稳工作的对策、建议，对一定时期内的综治维稳工作做出全局性的部署，并督促贯彻落实。
3、组织、协调、指导维护公司稳定的工作。
4、组织指导公司综治维稳工作，研究拟定公司综治维稳的方案和措施，督促落实综治维稳的各项措施，调查掌握公司综治维稳工作情况。
（二）办公室职责1、贯彻落实上级关于社会治安综合治理和维护稳定工作的指示和重要会议精神，结合公司实际，提出具体实施意见和办法。
2、每月收集、汇总、分析、报告维护稳定工作信息，组织协调、指导有关单位和部门化解影响稳定的重大矛盾纠纷。
石柱土家族自治县人民政府办公室关于成立重庆市石柱国有资产经营管理(集团)有限公司筹备工作小组的通知
石柱土家族自治县人民政府办公室关于成立重庆市石柱国有资产经营管理(集团)有限公司筹备工作小组的通知文章属性•【制定机关】石柱土家族自治县人大及其常委会•【公布日期】2013.09.16•【字号】•【施行日期】2013.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文石柱土家族自治县人民政府办公室关于成立重庆市石柱国有资产经营管理（集团）有限公司筹备工作小组的通知各乡镇人民政府，县政府各部门，有关单位：为确保重庆市石柱国有资产经营管理（集团）有限公司顺利组建，县政府决定，成立重庆市石柱国有资产经营管理（集团）有限公司筹备工作小组。
现将筹备工作小组成员名单通知如下：组长：王宗德县委常委、县政府常务副县长副组长：唐仕龙县新城区管委会主任成员：黄廷飞县政府办公室副主任、县政府金融办主任向剑华县委组织部副部长、县考核办主任周世春县编办主任谭家文县人力社保局局长冯后吉县财政局党组书记、县财政局副局长周金龙县财政局副局长张平县审计局局长田晟县审计局副局长谭勇县监察局局长杨林权县监察局副局长、县效能办主任汪柏林县新城区管委会副主任陈世权县新城区管委会副主任王东县新城区管委会副主任谭龙华县新城区管委会纪工委书记吴中力县国土房管局副局长黎洪成县工商局纪检组长谭晓锋县国投公司总经理、建源建材公司总经理、品信公司总经理黄海峰重庆黄水旅游投资有限公司总经理刘学彬县人防设施开发公司总经理马兹和县鑫盛林投公司总经理崔利洪县城建开发公司总经理黎秋林县房地产开发公司总经理黄荣县水电开发总公司总经理马文胜县经信委党委书记，县民爆公司负责人、安德再生资源公司负责人钟发明县林业局副局长、县国有林场场长陈晓石县中小企业信用担保中心主任黄勇县土地储备中心主任颜学江县首创投资公司总经理筹备工作小组下设办公室在县新城区管委会，由唐仕龙同志兼任办公室主任，汪柏林、谭晓锋同志兼任办公室副主任，汪柏林同志负责筹备工作小组日常工作。
关于“成立工作小组”的通知( 单位关于成立工作小组的通知)
XX 有限公司文件编号：2018-TZ-0101 签发人：XXX关于“成立工作小组”的通知各部门：为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》相关规定，经公司会议研究，决定成立公司职业健康管理工作领导小组，办事机构设在综合办公室。
现将有关决定通知如下：一、职业健康管理工作领导小组成员：组长：XX副组长：XX组员：XX职业健康管理工作领导小组全面负责公司的职业卫生工作（注：副组长为公司职业卫生管理负责人）。
二、综合办公室为本单位职业卫生管理机构，在其内设（专）兼职业卫生人员，负责本单位的职业病防治工作。
1、建立好本单位的职业卫生管理台账及有关档案，并妥善保存。
2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有职业禁忌的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。
3、汇总和审查职业卫生安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划执行。
4、组织和协助有关部门制定或修订职业卫生安全规章制度和安全技术操作规程。
5、负责职业卫生安全宣传、厂级职业卫生安全教育和培训工作，建立职工教育档案。
6、定期进行现场职业卫生检查，协助解决问题。
遇到特别紧急的事故隐患，有权责令先行停止作业，同时采取相应处置措施，并立即报告单位领导。
7、督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。
8、定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价，向主管领导汇报。
9、负责对涉及职业危害的危险作业审批和现场监管。
10、有权向主管领导提出奖惩意见。
11、总结和推广职业卫生安全管理的先进经验。
12、参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划。
13、协助有关部门参与职业卫生伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告，提出事故防范措施，并且督促有关部门落实。
14、做好女工的职业卫生保护工作。
关于成立XX公司价格委员会的通知 400字
三一文库（）
〔关于成立XX公司价格委员会的通知
400字〕
XX公司
关于成立公司价格委员会的通知
各部门：
为进一步建立健全价格决策、监管机制，确保物料采购、
技改投入、基建维修、废旧物资处理等工作的公平、公正、
公开，做好比价购销管理规范工作，降低成本，提高经济效
益，经公司研究决定成立XX公司价格委员会，其组织架构
与工作职责如下：
一、价格委员会
第1页共3页
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
比价核实具体工作由价格委员会组长根据需要临时从
成员中抽调。
二、主要工作职责：
1、对公司日常采购价格进行监督、审议、决策；
2、负责招标项目的审定和决策，制定招标原则及组织
开标；
3、参与主要经济及业务合同的谈判工作；
4、负责对外经济业务合同报价的审核核实工作；
5、负责审查经济业务合同价格的履行情况；
23。
【7A文】关于成立定价委员会的通知
RR公司关于成立定价委员会的通知各部门、单位：为进一步加强产品销售定价管理，规范公司产品定价程序。
经公司研究，决定调整定价委员会成员，并对定价委员会工作职责进行明确。
现将具体事宜通知如下：一、定价委员会组成主任：公司总经理副主任：分管销售的副总经理委员：公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，计划财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。
列席成员：销售部综合岗位经理（秘书），根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。
二、工作职责（一）定价委员会职责1．研究制定产品阶段性销售策略。
随时了解相关行业动态，根据产品成本、利润、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对市场情况进行综合评估，同时，结合公司生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略。
2．结合市场分析，根据区域情况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。
（二）定价委员会各成员职责1．定价委员会主任、公司总经理：主持召开定价委员会，批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。
2．定价委员会副主任，分管销售的副总经理：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出具体意见和建议。
或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会，履行定价委员会主任职责。
3．定价委员会委员，公司党委书记、纪委书记：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，并对合规经营进行审核。
4．定价委员会委员、财务总监：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，同时，结合公司财务资金情况，对资金管理方面提出要求。
5．定价委员会委员、审计监察部总经理，负责监督营销策略及价格制定过程的合规性，对存在的风险进行评估，并及时提示；监督销售策略、产品定价的具体落实执行情况，监督过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中的薄弱环节，及时预警加强管控。
鹰潭市人民政府办公室关于成立鹰潭市市场价格调控工作领导小组的通知
鹰潭市人民政府办公室关于成立鹰潭市市场价格调控
工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】鹰潭市人民政府
•【公布日期】2011.01.05
•【字号】鹰府办字[2011]1号
•【施行日期】2011.01.05
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
鹰潭市人民政府办公室关于成立鹰潭市市场价格调控工作领
导小组的通知
（鹰府办字〔2011〕1号）
各县（市、区）人民政府，市龙虎山风景名胜区管委会，鹰潭经济技术开发区管委会，市信江新区管委会，市政府各部门：
为进一步做好市场价格调控工作，稳定我市消费价格总水平，切实保障群众基本生活，经市政府研究，决定成立鹰潭市市场价格调控工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：
组长：
熊茂平市政府副市长
副组长：
周瑛市发改委主任
高华市政府办公室党组成员
成员：
宋继红市委宣传部副部长
计青市发改委党组成员、物价局副局长
吴德昌市工信委副主任
徐志生市财政局总会计师
黄正清市民政局副局长
应建敏国家统计局鹰潭调查队副队长
孙华市农业局纪检组长
张逸云市商务局副局长
余成勇市工商局副局长
阮亦彬市交通运输局副局长
毛克市教育局副局长
杨明仲市人力资源和社会保障局纪检组长
李和胜市粮食局副局长
周国清市供销社纪检组长
邱宜临市城市管理局副局长
领导小组办公室设在市发改委，计青同志兼任办公室主任。
二〇一一年一月五日。
[实用参考]关于成立定价委员会的通知
![[实用参考]关于成立定价委员会的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/af3e0121a216147917112836.png)
RR公司关于成立定价委员会的通知各部门、单位：为进一步加强产品销售定价管理，规范公司产品定价程序。
经公司研究，决定调整定价委员会成员，并对定价委员会工作职责进行明确。
现将具体事宜通知如下：一、定价委员会组成主任：公司总经理副主任：分管销售的副总经理委员：公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，计划财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。
列席成员：销售部综合岗位经理（秘书），根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。
二、工作职责（一）定价委员会职责1．研究制定产品阶段性销售策略。
随时了解相关行业动态，根据产品成本、利润、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对市场情况进行综合评估，同时，结合公司生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略。
2．结合市场分析，根据区域情况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。
（二）定价委员会各成员职责1．定价委员会主任、公司总经理：主持召开定价委员会，批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。
2．定价委员会副主任，分管销售的副总经理：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出具体意见和建议。
或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会，履行定价委员会主任职责。
3．定价委员会委员，公司党委书记、纪委书记：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，并对合规经营进行审核。
4．定价委员会委员、财务总监：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，同时，结合公司财务资金情况，对资金管理方面提出要求。
5．定价委员会委员、审计监察部总经理，负责监督营销策略及价格制定过程的合规性，对存在的风险进行评估，并及时提示；监督销售策略、产品定价的具体落实执行情况，监督过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中的薄弱环节，及时预警加强管控。
2021年关于成本管理推进领导小组的通知
If you believe in dreams, dreams will believe in you.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）关于成本管理推进领导小组的通知关于成立成本管理推进领导小组的通知公司各单位：当前，我们面临着严峻的.形势，市场竞争日趋激烈，原料价格不断上涨，企业市场经营压力巨大，为了进一步加强企业管理，提高广大职工特别是管理人员成本意识，实现成本管理精细化，增收节支，公司决定：一、成立成本管理推进领导小组组长：高纪周副组长：李书学成员：付建兴景学广常永强李立峰王存法郝成周李军良郭军周李俊林高用军王秋书郭建青谭松林付用生郭建德张东红王保林二、领导小组下设成本管理推进办公室作为领导小组的执行机构，设在企管部，负责检查考核各单位的成本管理工作。
三、例会制度。
领导小组每月1日召开一次成本分析例会，研究解决公司成本管理主要问题，通报上月成本指标完成情况及相关成本指标考核结果，安排下月成本管理重点工作。
四、逐步推行单位目标成本管理绩效工资考核办法，实现各单位绩效工资核算与成本管理挂钩考核。
林州市合鑫铸业有限公司20__年6月15日附：高三车间、原料车间绩效工资结算考核办法关于成立工程项目成本管理领导小组的通知20__-03-14 12:45 | #2楼公司各部门：为进一步强化公司工程项目成本管理工作，提升经济效益，及时掌握项目运行状况，健全公司工程项目成本管理体系，经研究，公司决定成立西安____有限公司工程项目成本管理领导小组，具体构成及工作内容如下：一、机构设置：组长：副组长：成员:二、公司工程项目成本管理领导小组下设办公室（以下简称“公司成本管理办”），作为领导小组的日常办事机构，全面负责公司的工程项目成本管理工作。
公司成本管理办设在财务部，由____兼任办公室主任。
三、各部门根据部门实际工作情况，设立部门相应的成本管-理-员，建立健全部门工程项目成本管理体系。
关于成立某某公司筹建领导小组的决定
关于成立某某公司筹建领导小组的决定第一篇：关于成立某某公司筹建领导小组的决定关于成立某某公司筹建领导小组的决定公司各部门/工段、子公司：为深入贯彻总局“走出去”战略，进一步扩大企业的产业规模，提高企业竞争力和发展空间，提升公司的国际品牌知名度和民族产品的国际竞争力，实现公司产业报国的经营理念，公司将在某国建厂。
经公司党政领导研究决定：成立某国工厂筹建领导小组，具体如下：组长：组员：领导小组的职责是负责某国工厂筹建中的产业目标、工厂设计方案、重大合同项目、厂房设备招投标、工厂建设进度监督等，并在资金、人力资源上给予保障。
筹建领导小组下设筹建实施办公室，组成人员为：主任：副主任：成员：筹建实施办公室职责是在筹建领导小组的领导下，负责国内外相关手续的办理，负责实施厂房基建、设备安装调试、配套设施及安装调试、工艺流程设计、人力资源及培训等具体工作，并从机制、建制上对某国子公司全流程经营管理方案进行设计。
公司其它相关职能部门按某国工厂筹建的需要，予以配合。
年月日第二篇：关于成立公寓交房领导小组决定关于成立公寓交房领导小组的决定为了顺利有序地做好交房工作，为员工打造一个温馨、舒适的家，经研究，决定成立公寓交房领导小组，成员名单及工作职责如下：组长：副组长：成员：领导小组全面负责整个交房工作的指挥、协调工作，下设四个工作组，成员及主要职责为：一、工程维修组组长：副组长：成员：1、工程维修指挥现场职责：（1）解答现场工作组关于工程方面的问题，对现场工作组提出的问题按专业（单位）进行分类，并于当日发至各单位维修负责人。
（2）协调组织工程人员排查2#、3#、5#、6#室内外存在的问题，督促各施工单位及时进行维修，各单位将维修结果上报维修指挥现场，现场值班人员对各单位维修项目进行复查，检查合格后将维修结果提交客服中心。
（3）协调组织人员进行维修，到最终交付房屋的全过程中所遇工程问题的解决。
2、各施工单位维修负责人工作职责：（1）各单位负责人根据施工项目中存在的问题做好材料、人员准备工作；（2）做好对本单位维修人员在维修期间各种注意事项的培训工作；（3）组织本单位维修人员积级对交房中提出的问题进行整改；（4）根据维修指挥下发的派工单安排维修人员进行维修；（5）各单位维修负责人员要在工人维修期间检查维修人员的工作情况；（6）维修人员完成后报各单位维修负责人，各负责人按维修单对维修结果进行检查，经检查合格后报维修指挥现场复检。
成立政策点评领导小组的通知
成立政策点评领导小组的通知尊敬的各位同事：根据公司发展的需要，为了加强政策点评工作，提高决策的科学性与准确性，特决定成立政策点评领导小组。
现向全体员工通知如下：一、背景和目的我司一直致力于积极研究和跟踪各项政策法规的变化，以确保我司的战略和业务与国家政策保持高度契合。
然而，政策环境的复杂性以及政策变化的速度日益加快，需要我们更有效地梳理和分析各项政策对公司发展的影响和应对策略。
因此，成立政策点评领导小组是为了建立一个高效的机制，集中智慧与资源，对各项政策进行全面的分析和点评，并提出对应的建议和落地方案。
二、组成和职责政策点评领导小组由公司领导和各部门的相关负责人组成。
小组将通过定期会议或讨论，对重要的政策进行深入研究和评估，以提供决策层参考和支持。
具体职责如下：1. 跟踪各项政策的动态和变化，及时向全体员工进行通报和解读；2. 进行全面的政策分析和点评，深入探讨政策对我司战略和业务的影响；3. 提出有针对性的建议和方案，以帮助公司做出科学的决策；4. 监测和评估政策执行情况，及时调整和优化公司战略和运营；5. 组织相关培训和研究活动，提高全体员工对政策的认知和理解。
三、工作安排和流程政策点评领导小组将定期召开会议，以讨论和交流政策分析和点评的结果。
具体安排如下：1. 每月召开一次全体成员会议，由主任主持，对当前政策进行讨论和分析；2. 每季度召开一次综合总结会议，对过去季度的政策执行情况进行评估和总结；3. 及时发布会议纪要和决策意见，以便各部门参考和落实。
四、期望和支持希望政策点评领导小组能够高度重视政策研究和点评工作，以提升公司整体竞争力和可持续发展能力。
对于政策点评工作，公司将提供必要的资源和支持，包括但不限于人员配备、培训资料和研究工具。
同时，希望各部门和员工能够积极配合和参与，提供各自领域的专业知识和意见，共同推动政策点评工作的开展。
请各位领导和相关负责人在收到通知后，认真组织成立政策点评领导小组，并按要求配备专职人员。
关于成立定价委员会的通知
XX公司关于成立定价委员会的通知各部门、单位：为进一步加强产品销售定价管理，规范公司产品定价程序。
经公司研究，决定调整定价委员会成员，并对定价委员会工作职责进行明确。
现将具体事宜通知如下：一、定价委员会组成主任：公司总经理副主任：分管销售的副总经理委员：公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，计划财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。
列席成员：销售部综合岗位经理（秘书），根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。
二、工作职责（一）定价委员会职责1．研究制定产品阶段性销售策略。
随时了解相关行业动态，根据产品成本、利润、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对市场情况进行综合评估，同时，结合公司生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略。
2．结合市场分析，根据区域情况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。
（二）定价委员会各成员职责1．定价委员会主任、公司总经理：主持召开定价委员会，批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。
2．定价委员会副主任，分管销售的副总经理：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出具体意见和建议。
或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会，履行定价委员会主任职责。
3．定价委员会委员，公司党委书记、纪委书记：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，并对合规经营进行审核。
4．定价委员会委员、财务总监：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，同时，结合公司财务资金情况，对资金管理方面提出要求。
5．定价委员会委员、审计监察部总经理，负责监督营销策略及价格制定过程的合规性，对存在的风险进行评估，并及时提示；监督销售策略、产品定价的具体落实执行情况，监督过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中的薄弱环节，及时预警加强管控。
关于成立成本控制项目组的通知
关于成立成本控制项目组的通知关于成立降成本工作小组的通知公司各部：为了更好的确保集团下达的年度经营指标的顺利完成，降低生产成本。
经研究，决定以风电事业部2009年的总体经营策略“抓基础、谋市场、优技术、降成本”为基础成立降成本工作小组。
09年风电事业部总指标1：机组12+33台套+叶片29套09年风电事业部总指标2：机组12+66台套+叶片29套一、降成本的目的1、降低成本，提高企业竞争力。
2、提升企业获利能力，降低成本，提高利润。
3、通过降成本活动提高企业综合管理水平。
4、通过降成本活动提高员工成本意识。
5、是当前企业摆脱困境，完成2009年全年经营目标的有效手段。
二、降成本工作小组工作方法1、成立降成本工作小组，统一领导整个公司降成本工作。
2、确定降成本工作方向，根据时间节点制定降成本计划。
3、采用费用指标日常控制和滚动立项相结合的方式。
4、建立降成本体系。
确定降成本项目及其负责人，明确降成本指标，时间进度要求，规范相关的工作程序、工作依据。
5、建立降成本的监督和奖惩机制。
指导监督各单位降成本工作进行，评价各单位降成本工作的阶段成果。
三、降成本工作小组构成及工作任务降成本工作小组：降成本工作小组内设监督机构和各工作小组。
监督机构为商务部、财务资产部及经营管理部，各工作小组一般为各板块执行部门。
负责人：王威工作小组成员：刘穆凌、关卫东、高淑芳、魏艳芸、袁安金、张列、陈鹏、董含博、刘厚山、包雪波工作任务：1、协调组织整个降成本工作。
2、指导、审核各单位的降成本工作计划。
3、监控各降成本工作进展情况并进行评价，对降成本结果进行确认。
4、负责召开每周一次的项目协调会。
5、负责在降成本领导小组的月例会上汇报项目进展情况，并公布降成本当月结果。
6、随着降成本工作的不断深入，采取每月滚动立项的方式逐步完善。
确定新的降成本项目并组织实施。
（一）叶片降成本工作小组（汇报时间：6月21日下午12点30分-1点30分，预计会议时间为1小时）负责人：袁安金工作小组成员：张彬、宋雪冰、高淑芳、徐福军、顾晓亮、张玉华、刘穆凌、魏艳芸时间：2009年度项目目标：从材料成本及制造费用方面进行控制，优化改进生产工艺，使叶片生产成本较目前的定额降低%（万）占总目标的百分比：%工作任务：1、在现有的工艺基础上，降低材料消耗。
宁波市人民政府办公厅关于成立宁波市保障市场供应稳定市场价格领导小组的通知
宁波市人民政府办公厅关于成立宁波市保障市场供应稳定市场价格领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】宁波市人民政府
•【公布日期】2008.02.04
•【字号】甬政办发[2008]46号
•【施行日期】2008.02.04
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】价格
正文
宁波市人民政府办公厅关于成立宁波市保障市场供应稳定市
场价格领导小组的通知
（甬政办发[2008]46号）
各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：
为了防止市场价格过快上涨，根据全国保障市场供应加强价格监管电视电话会议精神，市政府决定成立宁波市保障市场供应稳定市场价格领导小组。
现将领导小组成员名单通知如下：
组长：毛光烈
副组长：王勇
徐明夫
成员：叶双猛市政府
黄辉市政府
何伟市委宣传部
王仁洲市发改委
胡谟敦市财政局
刘猛进市贸易局
吕东裕市工商局
裘炜国市质监局
史小华市食品药品监管局
罗吕榕市统计局
王月凤市民政局
鲍尧品市农业局
杜钧宝市粮食局
何一天市卫生局
徐志军市城管局
领导小组下设办公室，办公室设在市发改委，王仁洲兼任办公室主任。
办公室承担领导小组的日常工作，研究提出保障市场供应和价格监管的政策措施，督查落实领导小组会议议定事项，承办领导小组交办的其他工作。
二〇〇八年二月四日。
4s店关于新车上市成立专门工作小组的通知
4s店关于新车上市成立专门工作小组的通知
尊敬的各位员工：
大家好！为了更好地推动新车上市工作，提高销售业绩，经公司领导批准，决定成立一支专门的工作小组，负责新车上市相关事宜。
现将有关事宜通知如下：
1. 小组成员：小组由销售部、市场部、售后服务部、采购部及财务部等相关部门的优秀员工组成，具体名单请见附件。
2. 工作职责：小组将负责新车上市的市场推广、销售计划制定、库存管理、客户服务等工作，力争将新车推向市场并实现销售目标。
3. 工作安排：小组成员需全力配合，根据工作计划和任务完成各项工作。
相关工作安排及进度将由小组组长定期召开会议进行汇报和协调。
4. 工作目标：通过精细化的市场分析和有针对性的营销策略，提高新车的知名度和市场占有率，增加销售额。
同时，注重售后服务，确保消费者满意度和品牌形象。
5. 工作时间：小组成员需合理安排工作时间，确保工作质量和效率，若有特殊情况需请假的，请提前向上级汇报和请假。
请各位工作人员积极配合，切实履行职责，共同努力，确保新车上市的顺利进行。
如果有任何问题或建议，请及时向小组组长反馈。
谢谢大家！
此致
敬礼
XX公司。
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关于成立xx公司定价管理小组的通知
公司各部门：
为规范xx公司经营活动定价工作，加强xx公司定价工作内部组织协调和有效推进，根据xxx要求，结合xx公司当前开展的相关经营活动，xx公司认真研究，确立了xx公司定价管理小组，现将有关事项通知如下：
xx公司成立由公司董事长牵头，由xx部、xx部组成的定价管理小组。
其中，董事长xx任组长，xx部分管领导xx、xx 部分管领导xx任副组长，xx部、xx部主要负责人任工作推进小组成员，在职责范围内负责xx公司经营活动定价的具体工作，履行下列职责：
（一）负责执行xx公司经营活动定价管理办法；
（二）结合xx公司实际情况，负责制定具体的定价管理实施细则及工作流程；
（三）负责xx公司经营活动定价工作的监督和管理；
（四）负责xx公司营活动定价工作的审批；
（五）负责xx公司经营活动定价信息的收集、整理、分析与上报；
（六）负责xx公司经营活动价格调整的分析、审批与上报；
（七）负责完成xx公司交办的其他定价管理相关工作。
—1 —
特此通知。
xx公司
2019年1月5日—2 —。