连锁店人力资源管理制度
连锁经营性公司人力资源管理制度
连锁经营性公司人力资源管理制度一、总则为了加强连锁经营性公司的人力资源管理，提高员工素质，充分发挥员工的积极性和创造性，促进公司的发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司总部及各连锁店的全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则：公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境。
2、择优录取原则：选拔具有与岗位要求相匹配的知识、技能、经验和素质的人员。
3、德才兼备原则：在注重应聘者能力的同时，重视其道德品质和职业操守。
（二）招聘流程1、确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员变动情况，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职要求和人数等。
2、制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排和预算等。
3、发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。
4、简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的应聘者。
5、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业知识，复试由用人部门负责人进行，重点考察应聘者的业务能力和岗位匹配度。
6、录用决策：根据面试结果和综合评估，由用人部门和人力资源部共同做出录用决策。
7、发出录用通知：对被录用者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇等事项。
（三）录用条件1、符合岗位任职要求，具备相应的知识、技能和经验。
2、身体健康，能够胜任工作。
3、无违法犯罪记录，品行良好。
4、认同公司文化和价值观，愿意与公司共同发展。
三、培训与发展（一）培训原则1、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定有针对性的培训计划。
2、实用性原则：培训内容应紧密结合工作实际，注重提高员工的实际工作能力。
3、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，不断提升自身素质。
（二）培训内容1、新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
连锁企业人力资源管理制度
连锁企业人力资源管理制度人力资源管理是连锁企业中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的人力资源的培养、利用和发展。
一个有效的人力资源管理制度能够帮助企业有效地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和员工满意度，促进企业的竞争力和发展。
下面，我将介绍一种适用于连锁企业的人力资源管理制度。
一、人力资源的策划、招聘和选拔连锁企业的人力资源管理制度首先要对人力资源进行策划，在策划中要明确需要哪些类型的人才、数量和时间。
其次，根据策划，招聘和选拔合适的人才。
招聘和选拔的过程中要建立科学的招聘渠道和岗位竞争机制，引入招聘专业人员进行面试和考核。
招聘和选拔过程中要充分了解候选人的背景和能力，尽量确保选择的人才符合岗位的要求。
二、人力资源的培训与开发连锁企业在招聘之后，需要进行员工的培训和开发工作。
通过系统的培训，提高员工的专业技能和素质，使其能够更好地适应企业的需要。
培训方式可以采用班内外教育相结合，比如可以开展内部培训、组织培训课程和有经验的员工进行辅导等。
三、绩效考核与奖惩管理连锁企业的人力资源管理制度要建立科学合理的绩效考核体系，并根据考核结果来进行奖惩管理。
通过绩效考核，可以对员工的工作进行评估和调整，对优秀的员工给予奖励和晋升，对不合格的员工给予处罚和辅导。
同时，还可以对员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和能力。
四、薪酬福利管理连锁企业要制定合理的薪酬福利政策，使员工的薪酬水平能够体现其工作业绩和贡献。
其中，薪酬管理要根据员工的岗位、能力和绩效进行分级，确保薪酬的合理性和公平性。
同时，还要提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，以提高员工的福利满意度。
五、员工关系和员工心理健康管理连锁企业要建立良好的员工关系，使员工能够在良好的工作环境中工作。
通过建立员工联络机制，及时了解员工的需求和意见，及时进行处理和回应。
同时，要加强对员工的心理健康管理，关注员工的心理状态，及时帮助员工解决工作和生活中的困难和问题。
连锁店人力资源管理制度—绩效考核管理制度
③试用期间岗位“能”、“位”对应组织定位意见；
④试用期间岗位认识及发展建议。
（二）月度考核：
（1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，就随时申报奖惩。
（2）主管人事人员，对于员工请假、考勤、奖励与惩罚应详细记载，并提供考核的参考。
第二条公司考核遵照集团公司的有关规定，由人力资源部具体负责。
第二章考核的组织与实施
第三条绩效考核体系：
公司的员工绩效考核分为能力考核、业绩考核、态度考核。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
（一）能力考核：参照岗位职能标准，考评其在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力。
（二）业绩考核：参照岗位职务标准，对员工承担岗位工作的成果所进行的评定和估价。
第三章附则
第十一条 本制度由公司人力资源部负责解释及修订。
第十二条 本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符，应以国家法规、规定为准。
（三）季度考核。于每季度末举行，但经底举行总考核一次。
（2）考核时，担任初考部门（单位）经理应参考平时考核、季度考核及请假、考勤记录填写年终考核表，经人力资源部审核后，报总经理审批。
（3）考核成绩分为优、良、合格、不合格四个层次。
第五条考核形式
公司员工绩效考核形式分上级评议、同事评议、自我鉴定、外部客户评议。
第九条关键业绩指标（KPI）的确定：关键业绩指标（KPI）应该根据公司业务发展的主要目标，在公司岗位分析与岗位评价的基础上，针对不同的人员所在岗位的不同，确定其关键业绩指标（KPI）。
第十条本公司的考核主要业绩指标为农资经营额与连锁加盟店店面的完成情况（具体目标视公司年度经营计划而定）。
连锁公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强连锁公司人力资源的管理与开发，提高员工素质，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司所有员工，包括管理人员、业务人员、技术人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 人本管理原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。
第五条公司人力资源规划应与公司发展战略相一致，确保人力资源配置合理、高效。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循以下程序：1. 用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》；2. 人力资源部门对招聘申请进行审核，确定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织招聘活动；4. 对应聘者进行面试、笔试等考核；5. 人力资源部门根据考核结果，提出招聘意见；6. 用人部门与招聘成功的员工签订劳动合同。
第七条公司根据员工岗位需求，合理配置人力资源，确保各岗位员工数量和质量。
第四章培训与发展第八条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职员工培训、专项技能培训等。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升自身能力。
第十条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，为员工提供职业发展通道。
第五章考核与奖惩第十一条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、素质等方面进行全面考核。
第十二条公司根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十三条奖惩制度包括：1. 薪酬调整；2. 晋升；3. 奖金；4. 降职；5. 离职。
第六章薪酬福利第十四条公司制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 养老保险；3. 医疗保险；4. 工伤保险；5. 住房公积金；6. 带薪年假；7. 节假日福利；8. 生日福利。
第七章离职管理第十六条公司建立健全员工离职管理制度，确保离职流程规范、有序。
某某连锁经营企业人力资源管理制度
某某连锁经营企业人力资源管理制度第一章总则第一条为规范连锁经营企业的人力资源管理，提高企业员工的工作效率和满意度，保障员工的权益，增强企业的竞争力和可持续发展能力，制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于连锁经营企业全体员工，包括正式员工、临时工和兼职人员。
第三条本人力资源管理制度的内容包括员工招聘、员工培训、员工绩效评估、员工福利、员工健康与安全等方面的规定。
第四条连锁经营企业人力资源部门负责本人力资源管理制度的执行和监督。
第五条本人力资源管理制度的制定和修改由人力资源部门负责，经企业总经理办公会审议通过，并报董事会备案。
第二章员工招聘第六条员工招聘工作由人力资源部门负责。
招聘职位、招聘数量、招聘方式等由人力资源部门根据企业业务需求和人力资源计划确定，并经企业总经理办公会批准。
第七条招聘岗位的职责和要求详细列明，并严格按照招聘程序进行。
第八条招聘面试官需经过岗位培训，确保能够有效评估招聘人员的能力和素质。
第九条招聘人员应按照公司要求提供真实、准确的个人信息，并参加体格检查合格。
第三章员工培训第十条员工培训工作由人力资源部门负责。
培训内容包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
第十一条入职培训主要对新员工进行企业文化、工作流程、安全规定等方面的培训。
第十二条岗位培训主要对新员工和岗位调动员工进行岗位职责、工作技能等方面的培训。
第十三条技能培训主要针对员工的个人发展需求和企业的业务需求，提供相关的技能培训课程。
第十四条培训计划应在每年年初制定，根据企业发展需要和员工培训需求进行调整，并公布于全体员工。
第四章员工绩效评估第十五条员工绩效评估工作由人力资源部门负责。
评估周期为一年，分为中期评估和年度评估。
第十六条员工绩效评估主要依据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等指标进行评估。
第十七条绩效评估结果作为员工晋升、加薪、奖惩和合同续签等决策的重要依据。
第五章员工福利第十八条员工福利工作由人力资源部门负责。
第十章连锁门店人力资源管理
管理》2023-10-29contents •连锁门店人力资源管理概述•连锁门店人力资源规划•连锁门店员工薪酬福利管理•连锁门店员工关系管理•连锁门店员工培训与发展目录contents •连锁门店人才梯队建设•连锁门店人力资源绩效管理•连锁门店人力资源管理中的问题与对策目录01连锁门店人力资源管理概述连锁门店人力资源管理是指在连锁门店运营过程中，对员工招聘、培训、考核、激励等方面进行的一系列管理活动。
定义连锁门店人力资源管理具有标准化、规范化、系统化的特点，同时还需要关注员工的个性化和创造力，以提升门店整体运营效率和服务质量。
特点定义与特点通过规范化的人力资源管理，可以提升员工的专业技能和服务意识，从而提高门店的整体服务质量和客户满意度。
连锁门店人力资源管理的意义提高员工素质合理的人力资源管理可以优化门店人员配置，提高工作效率，降低成本，提升门店的运营效率。
提升运营效率良好的人力资源管理可以提升员工对品牌的认同感和归属感，从而增强品牌形象。
增强品牌形象连锁门店人力资源管理的现状与趋势现状目前，连锁门店人力资源管理存在一些问题，如招聘难度大、培训周期长、员工流动性高等，这些问题制约了连锁门店的持续发展。
趋势未来，连锁门店人力资源管理将更加注重员工体验和个性化需求，通过大数据和人工智能等技术手段实现更加精细化和智能化的人力资源管理。
同时，还将更加注重员工发展和培训，提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场变化和消费者需求。
02连锁门店人力资源规划随着门店数量的增加，需要评估人力资源的需求，包括各级管理人员和基层员工。
门店扩张计划员工培训计划员工晋升计划为新员工提供必要的培训，包括企业文化、产品知识、销售技巧等。
制定员工晋升计划，激励员工提升自己的能力和职位。
03人力资源需求分析0201面试流程制定面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔到合适的人才。
招聘渠道通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道招募人才。
连锁行业人力资源管理制度手册
连锁行业人力资源管理制度手册一、前言连锁业是现代商业市场中较为常见的一种经营模式。
不同于传统企业，在人力资源管理方面，连锁企业需要考虑到各个门店之间的管理和沟通问题。
因此，人力资源管理的标准化和制度化显得尤为重要，本手册致力于为连锁企业的HR管理者提供可行的实践方案和建议。
二、组织机构及职责1. 总部组织架构在连锁企业中，总部的管理架构设计应当简单明晰，方便管理，避免多余层级，导致责任不明、信息不畅等问题。
2. 门店组织架构门店的组织架构和职责应按照具体业务和工作流程来设计，门店之间的人员流动要及时调整，避免因岗位失衡带来的管理混乱。
同时，对于门店的人员管理，需要进行规范化的制度建设，如考勤制度、考核制度、员工福利等。
三、用人制度1. 招聘标准针对连锁企业而言，一方面需要考虑人员的专业能力和经验，另一方面，还需要考虑其在团队协作、个人沟通能力等方面的能力评价。
2. 岗位职责制度化的推行已是各公司的常态,也是不断发展的趋势。
在连锁企业中，岗位职责的设计必须满足以下标准：- 明确岗位职责- 岗位需求透明化- 让员工了解工作目标与要求- 客户服务的准确性和效率性3. 员工培训员工培训是连锁企业中一个非常值得关注的问题，员工的人力资本是企业成功的必备因素,每个连锁企业的成功都建立在员工的团队合作上。
因此培训的方向应包括岗位绩效提高、业务技能提升、职业素质的提升等。
4. 薪酬福利针对薪酬福利问题，应制定出详细的制度，明确其福利金品均要求，制定出具体的福利小时，结合自身的经济实力确保员工的福利福利水平，实现人员的聘、留和激励目标。
5. 人事档案连锁企业的人事档案管理需要进行以纪录人事资料为主的管理体系，应标准化、电子化处理，确保人事档案尽量全面、真实、准确。
对员工重要的信息进行制定并定期存储。
四、绩效考核1. 考核制度绩效考核制度在连锁企业中是非常重要的，建立绩效考核机制、设定明确的考核目标、制定公平公正的考核标准，可以促进员工的积极性和企业的发展。
连锁药店门店人力资源管理制度
连锁药店门店人力资源管理制度第一节人力资源操作流程一、人员定编1.1公司根据各分店的实际情况，实行岗位定编，岗位职责制，无特殊情况，任何分店人员不得超出岗位编制。
1、人员招聘。
2.1应聘新进人员,包括补充,新增储备,由人力资源部统一选择最恰当途径着手招聘.2.2应聘人员经人力资源部面试,笔试合格后,填写《员工入职登记表》，呈总经理或副总经理批准。
2、人员培训企业培训是企业经营活动的一部分，培训就是填写企业目标和员工素质间差距离的管理活动，也就是企业为了达成目标，对员工能力不足的补救措施，人是企业最珍贵的资源，经过培训的员工才是公司真正的资产，通过培训来培养各级人员的专业技能和相关知识发挥各级人员的相关潜能，阐明公司企业文化，建立组织共识，提高员工士气和团队凝聚力，以达到人格修养的提升以及个人和公司发展的提升。
3.1新员工培训公司新进员工自报到之日起，均需经过三天至一周的培训，经过考核合格后方能上岗。
3.2在职培训公司将根据客观，综合的人员培训计划，实行员工在岗的职业道德，法制法规，专业知识，质量管理规范等培训，以达到公司整体实力的提高。
3、人员考勤4.1各门店根据排班表由店长负责排班，各班负责人根据排班表负责填写考勤表，各门店3号前将上月排班表和上月考勤表交人力资源部审批存档。
4.2上下班时间根据各店消费群体及人员配置等实际情况，由店长安排上下班时间，单独门店7点30分上班，23点下班，店中店与商场一致。
4.3迟到、早退、旷工4.3.1 5分钟内为迟到，15分钟以上为旷工（不足1天按1天计算）提前5分钟下班为早退4.3.2 一星期迟到或早退2次作事假1天处理，一个月内迟到早退3次作旷一天处理，旷工一天扣罚同等时间4倍薪资，连续旷工三天以上的，按自动离职处理，一律不予结算薪资。
4.4公休事假病假4.4.1员工公休2天/月（含2天），如需请事假2天（含2天）以上者，除取消其2天公休假必须报营运部、人力资源部审批后方能生效。
某连锁经营企业人力资源管理制度
某连锁经营企业人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了合理、高效、公平地管理和激励员工而制定的一系列规范和程序。
下面是连锁经营企业的人力资源管理制度。
一、岗位设置与招聘1.岗位设置：确立岗位分类、岗位描述、职责及权限，并定期进行评估和调整。
2.招聘流程：根据需求制定招聘计划，发布招聘信息，对符合要求的候选人进行筛选和面试，并录用合适的人员。
3.招聘标准：以能力为导向，根据岗位要求制定标准，择优录用。
二、员工培训和发展1.入职培训：新员工入职前进行必要的培训，包括企业文化、岗位职责及规范等，以提高员工的专业素质和企业认同感。
2.岗位培训：根据员工岗位需求，进行相关培训，提升员工能力和技能水平。
3.职业发展规划：定期进行员工职业发展规划，提供晋升和转岗机会，鼓励员工不断学习和成长。
三、薪酬和福利1.薪酬制度：根据员工岗位、层级和绩效情况，建立科学、公平的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相匹配。
2.福利待遇：提供合理的福利待遇，如社会保险、医疗保险、带薪休假、节日福利等，以满足员工的基本需求。
3.绩效奖励：根据员工工作表现和绩效评估结果，进行绩效奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、绩效管理1.目标设定：确定员工个人和团队的工作目标，与企业发展目标相一致。
2.绩效评估：定期对员工工作绩效进行评估和考核，以客观、公正的方式进行评估。
3.绩效反馈：向员工提供及时、明确的绩效反馈，指出优点和改进之处，激励员工持续进步。
五、员工关系和沟通1.建立沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表会议等，以保障员工权益。
2.解决纠纷：建立员工纠纷处理机制，及时处理员工纠纷和投诉，保障员工的合法权益。
3.员工参与和激励：鼓励员工参与企业发展和决策，并提供相应的激励措施。
六、员工离职管理1.离职手续：制定离职手续，包括离职申请、工资结算、档案整理等程序。
2.离职调查：对离职员工进行调查，了解其离职原因和对企业的意见和建议。
某连锁店公司人力资源管理制度
某连锁店公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是企业发展和竞争力的重要组成部分，对于连锁店公司而言，人力资源管理尤为重要。
本文档旨在制定某连锁店公司的人力资源管理制度，以确保公司人力资源的高效管理和发展。
2. 人力资源规划2.1 招聘与录用 - 确定岗位需求，制定招聘计划； - 吸引适合的候选人，通过招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息； - 严格面试流程，选择适合的候选人； - 签订劳动合同。
2.2 员工培训与发展 - 制定员工培训计划，包括新员工培训和在职员工培训； - 提供各种培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等；- 定期评估培训效果，进行必要的调整和改进。
2.3 绩效管理 - 设定明确的岗位目标和绩效评估标准； - 定期进行绩效评估，评估结果作为绩效考核的依据； - 奖惩制度，鼓励优秀员工，对表现差的员工采取相应的纠正措施。
2.4 薪酬管理 - 根据市场薪酬状况和员工绩效水平确定薪酬标准； - 建立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等； - 定期进行薪酬调整，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
3. 员工关系管理3.1 工作环境 - 为员工提供良好的工作环境，包括安全、卫生、舒适等方面； - 建立员工满意度调查机制，了解员工对工作环境的评价和意见。
3.2 员工福利与待遇 - 设立完善的员工福利制度，包括健康保险、带薪年假、员工旅游等； - 按照规定发放员工工资和奖金，确保员工待遇的公平性和合理性。
3.3 员工沟通与反馈 - 建立健全的员工沟通渠道，如员工意见箱、员工代表会议等； - 定期组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通。
4. 员工离职管理4.1 离职流程 - 员工提出离职申请后，及时与员工商讨离职事宜； -完成离职手续，包括交接工作、清算薪酬等； - 员工离职后进行离职调查，了解离职原因并采取相应措施改进。
4.2 离职面谈 - 进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的评价；- 倾听员工的意见和建议，为公司改进提供参考。
连锁经营性公司人力资源管理制度
连锁经营性公司人力资源管理制度一、招聘与选拔1、明确招聘需求各连锁店应根据自身的业务发展和人员流动情况，提前向总部人力资源部门提交招聘需求计划，包括招聘岗位、人数、任职资格等。
2、招聘渠道选择公司应综合运用多种招聘渠道，如校园招聘、网络招聘、内部推荐、人才市场等，以确保能够吸引到多样化的人才。
3、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本条件的候选人。
（2）面试环节：通常包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质、工作经验和职业态度；复试重点评估专业技能和与岗位的匹配度；终试由总部高层领导参与，确定最终录用人员。
（3）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等，确保信息真实可靠。
二、培训与发展1、新员工入职培训新员工入职后，应接受全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快熟悉公司环境和工作要求。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的岗位技能培训，提升其工作能力和绩效。
3、职业发展规划公司应鼓励员工制定个人职业发展规划，并为其提供相应的晋升机会和发展通道。
同时，通过内部培训、轮岗等方式，培养员工的综合能力，为公司储备人才。
三、绩效考核1、考核指标设定根据公司的战略目标和岗位特点，制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
2、考核周期绩效考核通常分为月度考核、季度考核和年度考核，不同考核周期的侧重点有所不同。
3、考核结果应用考核结果应与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升调岗等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效。
四、薪酬福利管理1、薪酬体系设计建立公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效和市场行情确定薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。
2、福利制度为员工提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系管理1、沟通机制建立畅通的沟通渠道，定期组织员工座谈会、满意度调查等，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
连锁店门店人事管理制度
连锁店门店人事管理制度1.应聘手续所有应聘者均应填写《应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.2.个人资料个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。
3.试用期A、新进员工试用期3个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工资）B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退或不计薪酬再学习.C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源批准后可予提前转为正式员工.4、培训,教育新进员工进入公司后都会进行入职培训，主要有以下内容：A、公司相关情况B、产品、市场、客户相关情况C、公司的业务流程D、各项管理制度的学习5、定岗A、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训情况和综合素质和能力定岗。
B、定岗的原则:最高部长级别的定岗先从副职开始定岗。
C、定岗和工资级别挂钩。
6、晋职A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.B、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
7、解聘及离职A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,负责人或管理干部应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职. 8、交接程序当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。
连锁药店公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强连锁药店公司的人事管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、技术人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二章人员招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等；2. 应聘者提交简历，经筛选后安排面试；3. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查；4. 背景调查合格者，签订劳动合同。
第六条新员工入职后，进行岗前培训，熟悉公司制度、业务流程和工作环境。
第三章员工培训与发展第七条公司定期开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条员工培训形式包括：1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工分享经验，开展业务知识培训；2. 外部培训：根据岗位需求，组织员工参加外部培训；3. 在职培训：鼓励员工自学，提升自身能力。
第九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。
第四章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定员工薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定，员工享有带薪年假；3. 节假日福利：根据国家规定，员工享有节假日福利；4. 员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第五章员工考核与奖惩第十二条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十三条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：1. 提高薪酬；2. 晋升；3. 表彰；4. 奖金。
第十五条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
连锁经营性公司人力资源管理制度
连锁经营性公司人力资源管理制度一、总则为了加强连锁经营性公司的人力资源管理，提高员工的工作积极性和效率，保障公司的正常运营和发展，特制定本制度。
本制度适用于本连锁经营性公司及其所属各门店的全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘计划根据公司的发展战略和各门店的人员需求，人力资源部门制定年度、季度和月度招聘计划。
（二）招聘渠道1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息。
2、校园招聘：与相关院校合作，招聘应届毕业生。
3、内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试和背景调查。
（四）入职手续新员工入职时，需提供身份证、学历证书等相关证件的原件和复印件，填写员工信息表，签订劳动合同和保密协议等。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位技能培训根据员工的岗位需求，提供相关的专业技能培训，提高员工的工作能力。
（三）职业发展规划为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业发展通道。
四、绩效考核（一）考核指标根据员工的岗位职责和工作目标，制定绩效考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励和培训的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
（二）薪酬调整根据员工的绩效考核结果和市场行情，定期对员工的薪酬进行调整。
（三）福利制度公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工生日福利等。
六、员工关系管理（一）沟通渠道建立多种沟通渠道，如定期的员工座谈会、意见箱等，及时了解员工的需求和意见。
（二）劳动纠纷处理依法处理员工的劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
（三）离职管理员工离职时，需办理离职手续，交接工作，退还公司财物等。
某连锁店公司人力资源管理制度
某连锁店经营治理人力资源治理制度第一局部人力资源治理总那么第一章总那么第一条为了使公司职员治理有据可依，依据集团公司人事治理制度，凡某连锁店经营治理从业人员人事治理必须依据本制度办理。
第二条本公司职员的聘用、试用、报到、承诺、职务、任免、调职、辞退、资遣、辞职、晋升、培训、给假、出差、考核、奖惩、薪资福利等事项除国家有关外，皆按本公司办理。
第三条本制度所称职员，指某连锁店经营治理所聘用的所有从业人员。
第四条本制度所称公司除特别讲明外，均指某连锁店经营治理。
第五条本制度中的有关，如与集团公司人力资源治理制度发生冲突，当以集团公司人力资源治理制度为准。
第二章人力资源的要紧内容第一条公司依据业务开展状况，对人力资源实行方案性治理，由人力资源部依据集团公司的有关，制定本公司的人力资源。
第二条公司人力资源应该包括的要紧内容：〔一〕聘请方案〔二〕培训方案〔三〕绩效考核调整方案〔四〕薪酬福利调整方案〔五〕人力资源治理费用预算方案第三条公司应定期对人力资源的需求与提供情况进行检查，以此为依据制定公司的人力资源方案，为公司的业务开展效劳。
第四条人员聘请方案：公司依据业务开展需要，在核查现有人员的根底上，由人力资源部会同各部门拟定年度人员聘请方案与临时用工聘请方案，并报集团公司人力资源部审核。
第五条培训方案：人力资源部应定期对人员的进行培训，依据培训需求，制定年度培训方案。
第六条绩效考核调整方案：公司内部因为分工的不同，关于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，应该依据职员关于公司所做出的奉献作为考核的依据。
绩效考核方案要从职员的工作成绩的数量和质量两个方面，对职员在工作中的优缺点进行制定，并随着公司的开展做适当的调整。
第七条薪酬福利调整方案：在确定薪酬调整比例时，由公司财务部和人力资源部对总体薪酬水平做出正确的预算，对薪酬福利方案做定期调整。
第八条人力资源治理费用预算：人力资源部应该对治理工作所需要的经费进行预算，要紧内容包括：〔一〕聘请费用预算〔二〕培训费用预算〔三〕人职员资福利费用预算〔四〕社会保障金预算第三章附那么第九条本制度由公司人力资源部负责解释及修订。
连锁店用人管理制度范本
第一章总则第一条为规范连锁店用人管理，提高员工素质，确保连锁店运营的稳定性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁店所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条连锁店用人管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章招聘与录用第四条招聘原则1. 优先考虑连锁店内部员工晋升；2. 招聘流程公开透明，确保公平竞争；3. 选拔符合岗位要求的优秀人才。
第五条招聘流程1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息，通过线上线下渠道进行宣传；3. 筛选简历，组织面试；4. 体检、背景调查；5. 发放录用通知，办理入职手续。
第六条员工录用条件1. 具备岗位所需的专业技能和素质；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 符合连锁店企业文化。
第三章培训与发展第七条培训原则1. 针对性：培训内容与岗位需求紧密结合；2. 实用性：培训方法灵活多样，注重实际操作；3. 连续性：定期开展培训，不断提升员工能力。
第八条培训内容1. 企业文化、规章制度；2. 岗位技能、业务知识；3. 服务礼仪、沟通技巧；4. 职业素养、团队协作。
第九条员工发展1. 提供内部晋升通道，鼓励员工自我成长；2. 开展员工职业规划，帮助员工实现个人价值；3. 定期组织员工进行技能考核，确保员工能力与岗位需求匹配。
第四章考核与奖惩第十条考核原则1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 连续、动态、有效。
第十一条考核内容1. 岗位绩效：完成工作任务的质量、数量、效率；2. 团队协作：团队贡献、沟通能力、协作精神；3. 职业素养：职业道德、敬业精神、学习能力。
第十二条奖惩措施1. 表现优秀者给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号；2. 表现不佳者进行批评教育，必要时给予处罚；3. 严重违反规定者，解除劳动合同。
第五章退出机制第十三条员工离职1. 员工因个人原因离职，需提前一个月向店长提出书面申请；2. 员工离职后，需办理相关手续，如归还公司物品、交接工作等。
连锁店人工管理制度模板
一、总则第一条为加强连锁店的人力资源管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店所有员工，包括但不限于店长、店员、导购员、收银员等。
二、员工入职与离职第三条入职程序：1. 填写入职申请表，提供相关证件；2. 经过面试，符合岗位要求者予以录用；3. 签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 进行入职培训，熟悉公司制度、岗位职责和工作流程。
第四条离职程序：1. 提前一个月向店长提出书面辞职申请；2. 店长审核辞职申请，同意后办理离职手续；3. 结清工资、报销、退回物品等；4. 离职员工需参加离职面谈，总结工作表现。
三、员工考勤与休假第五条考勤制度：1. 员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退；2. 如有特殊情况需请假，需提前向店长提出申请；3. 请假需提供相关证明，如病假证明、事假证明等；4. 请假期间，工资按照公司规定执行。
第六条休假制度：1. 员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇；2. 年假：员工连续工作满一年后，享有带薪年假；3. 产假、婚假：按照国家规定执行。
四、员工培训与晋升第七条培训制度：1. 公司定期组织员工进行业务技能、服务意识等方面的培训；2. 员工应积极参加培训，提高自身素质；3. 培训结束后，公司对培训效果进行评估。
第八条晋升制度：1. 员工根据工作表现、能力、业绩等条件，可申请晋升；2. 晋升需经过店长、人力资源部审核，符合条件者予以晋升；3. 晋升后，工资、福利待遇相应提高。
五、员工福利与待遇第九条员工福利：1. 公司为员工提供五险一金；2. 定期举办员工生日会、团建活动等；3. 提供良好的工作环境和晋升空间。
第十条员工待遇：1. 严格执行国家法定工资标准；2. 根据员工工作表现，给予相应的绩效奖金；3. 提供带薪年假、婚假、产假等休假待遇。
六、纪律与奖惩第十一条纪律：1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露；3. 员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司形象。
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连锁店人力资源管
理制度
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某连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度
第一部分人力资源管理总则
第一章总则
第一条为了使公司员工管理有据可依,根据集团公司人事管理制度,凡某连锁店经营管理有限公司从业人员人事管理必须依据本制度办理。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、承诺、职务、任免、调职、辞退、资遣、辞职、晋升、培训、给假、出差、考核、奖惩、薪资福利等事项除国家有关规定外,皆按本公司规定办理。
第三条本制度所称员工,指某连锁店经营管理有限公司所聘用的所有从业人员。
第四条本制度所称公司除特别说明外,均指某连锁店经营管理有限公司。
第五条本制度中的有关规定,如与集团公司人力资源管理制度发生冲突,当以集团公司人力资源管理制度为准。
第二章人力资源规划的主要内容
第一条公司根据业务发展状况,对人力资源实行计划性管理,由人力资源部依据集团公司的有关规定,制定本公司的人力资源规划。
第二条公司人力资源规划应该包括的主要内容:
(一)招聘计划
(二)培训计划
(三)绩效考核调整计划
(四)薪酬福利调整计划
(五)人力资源管理费用预算计划
第三条公司应定期对人力资源的需求与供给情况进行检查,以此为依据制定公司的人力资源计划,为公司的业务发展服务。
第四条人员招聘计划:公司根据业务发展需要,在核查现有人员的基础上,由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘计划与临时用工招聘计划,并报集团公司人力资源部审核。
第五条培训计划:人力资源部应定期对人员的进行培训,根据培训需求,制定年度培训计划。
第六条绩效考核调整计划:公司内部因为分工的不同,对于人才的考核方法也不同,在市场经济情况下,应该根据员工对于公司所做出的贡献作为考核的依据。
绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行制定,并随着公司的发展做适当的调整。
第七条薪酬福利调整计划:在确定薪酬调整比例时,由公司财务部
和人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算,对薪酬福利方案做定期调整。
第八条人力资源管理费用预算:人力资源部应该对管理工作所需要的经费进行预算,主要内容包括:
(一)招聘费用预算
(二)培训费用预算
(三)人员工资福利费用预算
(四)社会保障金预算
第三章附则
第九条本制度由公司人力资源部负责解释及修订。
第十条本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符,应以国家法规、规定为准。
第二部分招聘管理制度
第一章总则
第一条招聘目标:
(1)经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
(2)本公司招聘人员的对象主要集中于具有一定农资经营、经销经验的人员。
第二条招聘原则:
(一)公司招聘录用员工按照”公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、
晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
(二)所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第三条招聘政策:
(一)人力资源部参照有关规定制定相应政策,报集团公司人力资源部审核后执行。
(二)公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则,但有特殊需要时不在此限。
第二章招聘程序
第四条招聘需求申请和批准步骤:
(一)根据公司工作发展状况,核查本公司各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报集团公司人力资源部。
(二)公司各部门因业务需要,必须增加员工时,应向人力资源部提出申请,填写<员工增补申请单>,经总经理核准后,由人力资源部负责具体办理。
(三)新进员工的任聘,依据业务需要,由人力资源部统筹呈报批准。
第五条招聘费用:
(一)招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。
(二)人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管。