连锁店人力资源管理制度

连锁店人力资源管

理制度

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某连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度

第一部分人力资源管理总则

第一章总则

第一条为了使公司员工管理有据可依,根据集团公司人事管理制度,凡某连锁店经营管理有限公司从业人员人事管理必须依据本制度办理。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、承诺、职务、任免、调职、辞退、资遣、辞职、晋升、培训、给假、出差、考核、奖惩、薪资福利等事项除国家有关规定外,皆按本公司规定办理。

第三条本制度所称员工,指某连锁店经营管理有限公司所聘用的所有从业人员。

第四条本制度所称公司除特别说明外,均指某连锁店经营管理有限公司。

第五条本制度中的有关规定,如与集团公司人力资源管理制度发生冲突,当以集团公司人力资源管理制度为准。

第二章人力资源规划的主要内容

第一条公司根据业务发展状况,对人力资源实行计划性管理,由人力资源部依据集团公司的有关规定,制定本公司的人力资源规划。

第二条公司人力资源规划应该包括的主要内容:

(一)招聘计划

(二)培训计划

(三)绩效考核调整计划

(四)薪酬福利调整计划

(五)人力资源管理费用预算计划

第三条公司应定期对人力资源的需求与供给情况进行检查,以此为依据制定公司的人力资源计划,为公司的业务发展服务。

第四条人员招聘计划:公司根据业务发展需要,在核查现有人员的基础上,由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘计划与临时用工招聘计划,并报集团公司人力资源部审核。

第五条培训计划:人力资源部应定期对人员的进行培训,根据培训需求,制定年度培训计划。

第六条绩效考核调整计划:公司内部因为分工的不同,对于人才的考核方法也不同,在市场经济情况下,应该根据员工对于公司所做出的贡献作为考核的依据。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行制定,并随着公司的发展做适当的调整。

第七条薪酬福利调整计划:在确定薪酬调整比例时,由公司财务部

和人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算,对薪酬福利方案做定期调整。

第八条人力资源管理费用预算:人力资源部应该对管理工作所需要的经费进行预算,主要内容包括:

(一)招聘费用预算

(二)培训费用预算

(三)人员工资福利费用预算

(四)社会保障金预算

第三章附则

第九条本制度由公司人力资源部负责解释及修订。

第十条本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符,应以国家法规、规定为准。

第二部分招聘管理制度

第一章总则

第一条招聘目标:

(1)经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

(2)本公司招聘人员的对象主要集中于具有一定农资经营、经销经验的人员。

第二条招聘原则:

(一)公司招聘录用员工按照”公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、

晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

(二)所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第三条招聘政策:

(一)人力资源部参照有关规定制定相应政策,报集团公司人力资源部审核后执行。

(二)公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则,但有特殊需要时不在此限。

第二章招聘程序

第四条招聘需求申请和批准步骤:

(一)根据公司工作发展状况,核查本公司各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报集团公司人力资源部。

(二)公司各部门因业务需要,必须增加员工时,应向人力资源部提出申请,填写<员工增补申请单>,经总经理核准后,由人力资源部负责具体办理。

(三)新进员工的任聘,依据业务需要,由人力资源部统筹呈报批准。

第五条招聘费用:

(一)招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。

(二)人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管