人力资源有限公司管理制度
人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司是专门从事人力资源管理服务的企业。
其管理制度和服务规程是指为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的一系列规定和流程。
一、管理制度：
人力资源公司的管理制度包括组织结构、岗位职责、规章制度等方面的规定。
其中，组织结构是指公司内部的组织架构和层级关系，明确各部门的职责和权责。
岗位职责是指明确每个岗位的工作内容和职责，确保工作的有效分工和协作。
规章制度是指公司内部的行为准则和工作规范，包括员工的行为规范、考勤制度、奖惩制度等，旨在促进员工的规范行为和工作效率。
二、服务规程：
人力资源公司的服务规程是指其为客户提供的各项人力资源管理服务的具体规定和流程。
这些服务包括但不限于招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估等。
服务规程的目的是确保服务的高质量和客户的满意度。
对于招聘服务，规程可能包括明确的招聘流程、职位需求分析、候选人筛选和面试等步骤。
对于培训服务，规程可能包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备和培训评估等方面。
总之，人力资源公司的管理制度和服务规程是为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的规定和流程。
它们的存在和执行可以确保公司内部的有序运行和客户的满意度。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司的行政管理制度一般涉及以下几个方面：
1. 人员招聘与选拔：明确招聘流程、招聘要求和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：制定培训计划和培训内容，提高员工的业务能力和素质。
3. 员工绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工提高工作效率。
4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高员工满意度。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，提高员工归属感。
6. 行政事务管理：制定行政事务工作流程和标准，提高工作效率和质量。
7. 风险管理：建立健全的风险管理体系，预防和处理各类风险事件，保障公司业务稳定发展。
8. 合规管理：确保公司业务符合法律法规和行业标准，避免违规行为带来的损失。
以上是人力资源公司行政管理制度的一些常见内容，具体制度应根据公司的实际情况和发展需要制定。
人力资源公司员工管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条员工应具备较强的团队协作意识，积极参与公司各项活动，共同为实现公司目标而努力。
第六条员工应注重个人修养，树立良好的企业形象，维护公司利益。
第七条员工应自觉接受公司管理和监督，服从工作安排，认真履行岗位职责。
第三章入职与离职管理第八条员工入职前，应提交个人简历、身份证、学历证书等相关证件，经公司审核合格后方可入职。
第九条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条员工离职后，应按规定办理相关手续，结清工资，归还公司物品。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章培训与职业发展第十五条公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，协助员工实现职业目标。
第六章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第二十条奖惩制度包括：表彰、奖励、罚款、降职、辞退等。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密。
第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
人力资源公司闭环管理制度
一、总则为了加强人力资源公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本闭环管理制度。
二、管理目标1. 实现人力资源公司内部管理流程的规范化、标准化；2. 提高人力资源配置效率，确保人才选拔与培养的科学性；3. 建立健全员工考核、激励与约束机制，提高员工满意度；4. 优化客户服务流程，提升客户满意度。
三、管理原则1. 以人为本，尊重员工，关注员工成长；2. 公平、公正、公开，确保员工权益；3. 以客户为中心，提升客户满意度；4. 持续改进，追求卓越。
四、管理内容1. 招聘与配置（1）根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划；（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）对简历进行筛选，组织面试，择优录取；（4）新员工入职后，进行入职培训，帮助其尽快融入团队。
2. 培训与发展（1）制定培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展培训活动；（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力；（3）开展内部晋升机制，为员工提供职业发展通道。
3. 绩效考核（1）制定绩效考核指标，明确考核标准；（2）定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现；（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升或降职。
4. 激励与约束（1）设立合理的薪酬体系，确保员工收入与付出成正比；（2）开展员工福利活动，提高员工满意度；（3）建立健全奖惩制度，对违规行为进行处罚。
5. 客户服务（1）设立客户服务部门，负责客户需求收集、处理与反馈；（2）建立客户满意度调查机制，定期收集客户意见；（3）针对客户需求，提供个性化、专业化的服务。
五、管理流程1. 员工招聘：发布招聘信息→ 简历筛选→ 面试→ 录用→ 入职培训；2. 培训与发展：制定培训计划→ 组织培训→ 考核评估；3. 绩效考核：制定考核指标→ 定期考核→ 奖惩、晋升或降职；4. 激励与约束：薪酬体系→ 员工福利→ 奖惩制度；5. 客户服务：需求收集→ 处理与反馈→ 满意度调查。
六、监督与改进1. 人力资源部门负责监督闭环管理制度的执行情况；2. 定期对闭环管理制度进行评估，发现问题及时改进；3. 鼓励员工提出意见和建议，共同优化闭环管理制度。
人力资源公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司经营行为，提高经营效益，保障公司及员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、业务部门、行政支持部门等。
第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性。
2. 公平公正：确保公司内部各项制度公平、公正，维护员工权益。
3. 效率优先：提高工作效率，优化资源配置，降低成本。
4. 激励约束：建立健全激励机制，强化责任意识，约束员工行为。
第二章经营目标第四条公司经营目标：1. 实现公司经济效益的持续增长；2. 提升公司品牌形象和市场竞争力；3. 为客户提供优质的人力资源服务；4. 保障员工权益，提高员工福利待遇；5. 促进公司可持续发展。
第三章经营管理第五条组织架构：1. 设立公司董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部门等。
2. 明确各部门职责，确保公司内部管理高效、有序。
第六条业务管理：1. 制定详细的业务流程，明确业务操作规范；2. 加强业务培训，提高业务人员素质；3. 严格把控业务质量，确保服务质量符合客户要求；4. 建立客户档案，定期回访，收集客户反馈意见，持续改进服务。
第七条人力资源管理：1. 建立健全招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等人力资源管理制度；2. 优化员工结构，提高员工综合素质；3. 加强员工关爱，关注员工身心健康；4. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第八条财务管理：1. 严格执行财务制度，确保公司财务安全；2. 合理控制成本，提高资金使用效率；3. 定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第四章激励与约束第九条建立激励机制：1. 设立绩效考核制度，根据员工绩效发放奖金；2. 实施股权激励，激发员工主人翁意识；3. 提供职业发展通道，鼓励员工提升自身能力。
第十条建立约束机制：1. 制定员工行为规范，明确奖惩标准；2. 加强内部监督，确保制度执行到位；3. 对违反制度者，依法依规进行处理。
人力资源公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释、实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和完善公司内部管理制度，确保各项制度的合法性和有效性；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；3. 负责公司内部沟通协调，确保各部门之间工作的高效运转；4. 负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的公平性；5. 负责员工档案管理，确保员工个人信息安全；6. 负责公司内部劳动关系的协调，维护公司稳定。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责招聘工作的具体实施，确保招聘过程的合法性和规范性。
第四章培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定相应的培训计划。
第十条培训形式包括：内部培训、外部培训、在职培训等。
第十一条公司定期对员工进行考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日工资；2. 带薪年假；3. 医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险；4. 住房公积金；5. 其他福利待遇。
第六章员工关系与离职第十四条公司建立健全员工关系管理制度，保障员工合法权益。
第十五条员工离职需提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条离职员工需结清公司相关费用，办理离职手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
人力资源公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规制定。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、业务部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策有效执行。
第八条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第十条市场部负责市场调研、市场营销、客户关系维护等工作。
第十一条业务部负责项目执行、客户服务、业务拓展等工作。
第三章员工招聘与录用第十二条公司员工招聘遵循公开、公平、公正的原则。
第十三条员工招聘程序：1. 招聘需求分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第十四条公司对录用员工进行试用期考核，试用期一般为三个月。
第四章员工培训与发展第十五条公司重视员工培训，提供各类培训课程，提高员工综合素质。
第十六条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十七条员工晋升制度：1. 岗位晋升：根据员工表现和岗位需求，进行岗位晋升；2. 职级晋升：根据员工工作能力和业绩，进行职级晋升。
第五章员工薪酬与福利第十八条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工能力确定薪酬。
第十九条公司为员工提供以下福利：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 节假日福利；6. 婚丧嫁娶慰问金；7. 其他福利。
第六章员工考勤与假期第二十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。
第二十一条员工请假需提前向主管领导提出申请，经批准后方可休假。
第二十二条员工请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前向主管领导提出申请，经批准后方可休假；2. 病假：员工因疾病需请假，需提供相关证明，经批准后方可休假；3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
国企人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业人力资源公司（以下简称“公司”）的管理工作，确保公司人力资源配置的科学性、合理性和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动纪律等方面。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关心员工，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益。
3. 效率优先：提高工作效率，降低人力资源成本，提升公司整体竞争力。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理体系，适应公司发展需要。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求预测：根据公司发展目标和业务需求，预测未来一段时间内各类岗位的人员需求。
2. 人员招聘计划：根据人员需求预测，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间等。
3. 人员培训计划：针对员工技能提升和岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循公开招聘、竞争择优、公平公正的原则。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：对简历进行筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：对初步面试名单进行面试，了解应聘者的基本素质和岗位匹配度。
4. 综合面试：对通过初步面试的应聘者进行综合面试，考察其综合素质和能力。
5. 录用决定：根据面试结果，决定是否录用应聘者。
第八条公司录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章培训与发展第九条公司应制定员工培训计划，提高员工技能和综合素质。
第十条培训内容应包括：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
2. 岗位技能培训：针对员工岗位需求，提供专业技能培训。
公司人力资源管理制度（5篇）
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
人力资源公司的章程及管理制度
人力资源公司的章程及管理制度是公司运营的基础，它规定了公司的组织结构、管理方式、员工权益等重要内容。
以下是一些基本的要点：
1. 公司名称和注册地：这是公司章程的基本信息，需要明确指出公司的名称和注册地。
2. 公司目的：明确公司的主要业务和目标，例如提供人力资源服务。
3. 公司组织结构：包括公司的股东、董事会、高级管理层等，以及他们的职责和权力。
4. 公司资本和股份：明确公司的注册资本，以及股份的分配方式。
5. 公司的财务管理：包括财务报告、审计、税务等。
6. 公司的人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
7. 公司的业务操作和管理：包括业务流程、质量控制、风险管理等。
8. 公司的社会责任：包括环保、公益、合规等。
9. 公司的解散和清算：明确公司在解散时的清算程序和责任。
10. 章程的修改和解释：明确章程的修改程序和解释权。
以上只是一些基本的要点，具体的章程和制度需要根据公司的实际情况来制定。
在制定过程中，需要遵守相关的法律法规，同时也要考虑到公司的长期发展和员工的权益。
人力资源公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工权益；2. 公正公平，公开透明；3. 稳妥高效，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
第五条人力资源部职责：1. 制定和实施公司人力资源政策、制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；3. 负责员工薪酬福利、劳动关系管理；4. 负责员工档案管理、离职手续办理；5. 负责公司内部培训、企业文化活动等。
第三章员工招聘与聘用第六条招聘原则：1. 招聘岗位应明确岗位要求、任职资格、工作职责；2. 招聘过程应公正、公平、公开；3. 招聘对象应优先考虑公司内部员工。
第七条招聘流程：1. 招聘需求提出；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条聘用手续：1. 签订劳动合同；2. 办理入职手续；3. 填写个人信息表；4. 签订保密协议。
第四章员工培训与发展第九条培训原则：1. 针对性、实用性；2. 质量优先、效果优先；3. 持续改进、不断创新。
第十条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理技能培训；4. 法律法规培训。
第五章员工考核与晋升第十一条考核原则：1. 客观公正，注重实际表现；2. 全面考核，关注员工成长；3. 严格标准，合理评定。
第十二条考核内容：1. 工作绩效；2. 团队协作；3. 综合素质。
第十三条晋升原则：1. 能力优先，业绩优先；2. 持续改进，公平竞争；3. 重视员工发展。
第六章员工薪酬福利第十四条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 实际贡献；3. 内部公平。
第十五条薪酬结构：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 其他补贴。
第十六条福利待遇：1. 社会保险；2. 工伤保险；3. 年假；4. 婚假、产假、丧假等。
四川睿华人力资源管理有限公司员工管理制度
四川睿华人力资源管理有限公司员工管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，保障公司的正常运营，促进员工的发展和公司的发展相一致，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司将依法保护员工的劳动权益，提供公正公平的工作环境。
第四条公司将重视员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第二章员工录用与离职第五条公司对员工录用需经过招聘程序，包括简历筛选、面试等环节。
第六条公司对录用的员工提供聘书，明确员工的岗位、职责、权益等。
第七条员工离职需提前向公司提出书面申请，公司将按照法律规定的程序办理离职手续。
离职员工需按时交还公司的财物和机密文件。
第八条公司对离职员工可进行离职面谈，了解员工对公司的建议和意见。
第三章员工权益与义务第九条员工享有合理的劳动报酬和福利待遇，公司将按照相关法律法规执行。
第十条员工有权参加公司组织的培训和学习活动。
第十一条员工应保守公司的商业机密，对于公司的商业秘密和知识产权应予以保护。
第十二条公司对员工进行绩效考核，员工有义务配合公司进行绩效评估。
第四章员工行为规范第十三条员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于工作时间、考勤制度和着装要求等。
第十四条员工应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条员工应保护公司的财产和利益，不得从事盗窃、挪用公司资产等违法行为。
第十六条员工应保护公司的声誉和形象，不得从事损害公司形象的行为。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的绩效和行为，制定奖励和惩罚措施。
第十八条公司将进行合理的考核，绩效优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
第十九条员工如违反公司的规章制度和纪律，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
第六章法律责任第二十条员工如从事违法行为，公司将依法追究其法律责任。
第二十一条员工如侵犯了公司的商业机密和知识产权，公司将采取法律措施追究其法律责任，并要求其赔偿损失。
人力资源公司机构管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度旨在建立高效、严谨、和谐的工作环境，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司运营。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广、广告宣传等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、税务申报等工作。
4. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、产品创新、项目管理等工作。
第三章员工管理第八条员工入职：1. 招聘部门根据岗位需求，对候选人进行筛选，组织面试。
2. 面试合格者，签订劳动合同，办理入职手续。
3. 员工入职后，由人力资源部进行入职培训。
第九条员工离职：1. 员工提出离职申请，经部门经理审批后，由人力资源部办理离职手续。
2. 离职员工应完成工作交接，归还公司财产。
第十条员工培训：1. 公司定期组织内部培训，提高员工综合素质。
2. 员工根据岗位需求，参加外部培训，提升专业技能。
第十一条员工考核：1. 公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第四章财务管理第十二条公司财务管理遵循国家法律法规和公司财务制度。
第十三条财务部负责公司财务核算、预算管理、税务申报等工作。
第十四条公司实行成本控制制度，各部门应合理使用公司资源。
第五章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第十六条行政部负责公司办公用品采购、分发、管理等工作。
人力资源公司员工管理制度及流程
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效能，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，优化工作流程，营造和谐的工作环境。
二、组织架构及工作职责第四条公司设立人力资源部，负责制定和实施人力资源管理制度，协调各部门间的人力资源管理工作。
第五条人力资源部工作职责：1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理工作；2. 制定和完善公司人力资源管理制度；3. 负责员工入职、离职、调岗等手续办理；4. 负责员工档案管理、劳动合同管理；5. 负责员工培训、考核、晋升等工作；6. 负责公司内部劳动争议调解；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、员工招聘及任用第六条招聘原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 优先录用内部员工；3. 严格选拔，公平竞争；4. 注重人才潜力与综合素质。
第七条招聘流程：1. 人力资源部根据公司需求制定招聘计划；2. 通过内部推荐、外部招聘渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试；4. 人力资源部对拟录用人员提出录用意见；5. 公司领导审批录用意见；6. 人力资源部办理入职手续。
四、员工管理第八条入职管理：1. 新员工入职前，人力资源部负责签订劳动合同；2. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续；3. 人力资源部负责对新员工进行入职培训。
第九条试用期管理：1. 试用期最长不超过6个月；2. 试用期工资不得低于正式工资的80%；3. 人力资源部负责对试用期员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第十条员工考勤管理：1. 员工应按规定打卡上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 人力资源部负责考勤统计、加班审批等工作。
第十一条员工奖惩管理：1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规定、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚。
第十二条员工离职管理：1. 员工提出离职申请，人力资源部负责办理离职手续；2. 人力资源部负责离职员工档案的归档。
人力资源公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司行政管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程；3. 公平原则：公平对待每一位员工，保障员工权益；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，强化责任意识。
第二章办公环境与设备第四条公司应保持办公环境的整洁、安全、舒适，为员工提供良好的工作环境。
第五条公司办公用品、设备等应按照使用年限、性能、消耗情况进行定期检查、维护和更新。
第六条员工应爱护办公用品、设备，合理使用，如有损坏应及时报告行政部门。
第三章办公秩序与纪律第七条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持办公场所的整洁，不得随意堆放物品，不得在办公场所吸烟、饮酒。
第九条员工应维护办公秩序，不得在办公场所大声喧哗、争吵、斗殴。
第十条员工应爱护公司财产，不得私自携带公司物品外出。
第四章用电与用水第十一条员工应合理使用用电、用水，不得浪费资源。
第十二条办公场所的用电、用水设施应定期检查、维护，确保安全、可靠。
第五章交通安全第十三条员工上下班应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
第十四条公司应定期对员工进行交通安全教育，提高员工的交通安全意识。
第六章保密与档案管理第十五条公司对涉及商业秘密、客户信息、内部资料等保密事项，应采取严格保密措施。
第十六条员工应遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。
第十七条公司应建立健全档案管理制度，对档案进行分类、归档、保管。
第七章奖惩与考核第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十九条公司应定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第八章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
人力资源公司现场管理制度
一、总则第一条为规范人力资源公司现场管理，确保公司正常运营秩序，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司所有员工，包括管理人员、业务员、行政人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、公司规章制度以及行业规范制定，具有法律效力。
二、现场环境管理第四条公司现场应保持整洁、有序，员工应自觉维护现场卫生。
第五条办公区域应定期进行清洁消毒，保持空气流通，防止疾病传播。
第六条员工应爱护公共设施，不得随意损坏或占用他人物品。
第七条员工应遵守公司规定，不得在办公区域吸烟、喝酒、赌博等。
三、工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第十条员工应服从领导安排，积极参与公司各项活动。
第十一条员工应注重个人形象，着装整洁，佩戴公司统一标识。
四、办公设备管理第十二条员工应爱护公司办公设备，不得随意拆卸、损坏。
第十三条办公设备出现故障，应及时向行政部门报修。
第十四条办公设备报废或更新，需经行政部门批准。
五、消防安全管理第十五条公司应定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
第十六条员工应掌握消防安全知识，学会使用消防器材。
第十七条禁止在办公区域使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
六、网络安全管理第十八条员工应遵守公司网络安全规定，不得随意安装、使用非法软件。
第十九条员工不得利用公司网络进行违法活动，不得传播不良信息。
七、员工奖惩第二十条公司对表现优秀、遵守制度的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司对违反本制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
八、附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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苏州市重行人力资源服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1. 招聘目的与范围2.2. 招聘原则和标准2.3. 招聘申请程序2.4. 招聘组织程序2.5. 招聘费用管理2.6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1 目的与适用范3.2 试用期管理程序3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审6.1. 目的与原则6.2. 评定者与组织者6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围7.2 岗位调动程序7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分8.1 目的与范围8.2 人事奖励8.3 人事处分8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利9.1 目的与范围9.2 员工福利分类9.3 员工休假9.4 员工保险第十章离职管理10.1 目的与范围10.2 离职程序10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的与范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2招聘原则和标准7、公司的招聘遵循以下原则和标准：（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请程序8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4、招聘组织程序10、内部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息；（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；（3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；（4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；（5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；（6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；（7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；（8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；（2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；（3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；（4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；（6）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；（7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；（8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5招聘费用管理12、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6招聘文件或表格有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》（2）《求职申请表及附表》（3）《面试记录表》（4）《招聘人员试用审批表》（5）《职员报到登记表》（6）《职员转正申请表》（7）《试用人员转正审批表》第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序4、员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；（2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7）总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3试用期薪酬福利5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第四章临时用工管理4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。
4.3临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.4总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
4.5总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。
用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
4.6人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
4.7对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
4.8公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
4.9对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
4.10对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。
4.11对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
第五章考勤管理公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。
月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。
5.1工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
5.2病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
5.3员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
5.4产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。
婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。
5.5员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
5.6工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。
具体见《薪酬管理手册》。
5.7公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月10日发放上月工资。
5.8员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。