综合部2013年度主要工作目标

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公司综合部工作计划

公司综合部工作计划
公司综合部工作计划通常包括以下内容：
1. 制定和执行公司综合部的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。

2. 设定综合部各个岗位的职责和目标，进行人员配备和岗位设置。

3. 确保公司内部运营的协调和沟通有效进行，促进各部门之间的协作和合作。

4. 监督公司综合部的日常运营和管理，包括人事管理、行政管理、财务管理等工作的开展。

5. 督促部门成员按照既定计划和标准完成工作任务，确保工作质量和工作效率。

6. 定期组织综合部例会，对工作进展和问题进行讨论和总结，及时调整工作计划和措施。

7. 负责协调公司内部各类会议、活动的筹备和组织工作，确保公司运营的顺利进行。

8. 做好公司内部数据和信息的收集整理工作，为公司决策提供支持和依据。

9. 不断提升综合部工作的专业化和效率化水平，为公司的发展做出贡献。

10. 同时根据公司整体发展情况和需求，不断调整和完善公司综合部工作计划。

综合部年度工作总结精选版（3篇）

综合部年度工作总结精选版从维邦九五梦园____年____月____日奠基仪式至今，维邦九五梦园项目指挥部综合部在项目总指挥的领导下，在驻地建设、企业文化建设、制度建设、档案管理、人力资源管理、后勤保障、生活区管理等方面做了大量工作，现将维邦九五梦园项目指挥部综合部____年工作汇报如下：一、制度建设从项目动工至今，在参考集团公司及其他项目部的各项制度的前提下，先后制定了《维邦九五梦园项目指挥部管理制度》、《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》、《维邦九五梦园项目指挥部信息宣传办法》等各项管理制度，使项目指挥部的各项工作有章可循，有制度可依。

在制度制定之后，综合部也积极的成为制度的执行者，通过执行、监督、检查，确保项目指挥部的各项工作顺利进行。

同时，在执行的过程中根据实际情况的不同及遇到的新问题，不断完善，使项目指挥部的各项制度能够符合项目工作的需要。

二、档案管理在档案管理方面，项目指挥部先后对人力资源、文件收发、项目部制度、影像资料等分类建档，并责成专人负责档案管理，为了使各类资料、文件的收发有迹可循，项目指挥部还依据公司纸质文件的收发程序，建立了文件收发登记制度，确保了各类资料、文件能够及时、准确的传达到项目部的各部门及合作单位。

三、人力资源管理目前，项目指挥部目前共有在册员工____人，实习人员____人，项目部临聘人员____人，根据集团公司要求，项目指挥部为实习人员及临聘人员建立了完善的人力资源档案，专人负责对项目部各类人员的考勤管理。

同时，明确了各类人员的工作职责，并依据《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》每月对上述各类人员进行考核。

四、驻地建设维邦九五梦园项目是集团公司今年新开工项目，所以，驻地建设成为了综合部四、____月份的工作重点，在项目总指挥的领导下，先后完成了生活区、办公区及其基础设施的规划、建设，完成了____栋农民工宿舍、____栋管理人员宿舍及服务设施、会议室、展览室、活动室、农民工活动之家、影像室等的建设，并办理了相关的水、电手续，同时及时协调城管部门办理了道路开口手续。

2020年综合部创新工作.doc

综合部创新工作(一)伊犁永宁煤业化工有限公司综合部2013年一季度管理创新工作计划编制单位综合部单位负责人二〇一二年十二月二十号2013年一季度综合部管理创新工作计划一、指导方针坚持“高效实用，激励创新”的指导方针，创新工作思路，提升管理方法，追求卓越办公，促使人均工作效率稳步提高二、创新理念简单高效，精益求精三、工作目标落实本季度管理创新工作，加大考核与指导力度，重点完成企业文化创新工作四、创新工作思路（一）意义目的国有企业要在竞争中立于不败之地, 就必须把注意力集中到企业文化创新上来。

国有企业文化创新关键在于坚持以人为本的核心价值理念, 不断增强企业凝聚力, 并坚持把员工放在国有企业改革和企业文化创新的首要地位, 构建有中国特色社会主义的企业文化体系, 从而充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用。

（二）工作要领企业文化创新,既是策略、人事制度、奖励制度的改变, 也是行为方式的改变, 更是价值观念体系的改变, 不仅企业内部的组织机构和职能会改变,而且企业外部环境也会随之改变, 使企业呈现出一个全新的形象。

要重点发挥领导人在国有企业文化创新中的示范作用，结合政治工作，创新企业价值观和企业经营理念，营造企业文化创新氛围，将企业文化从平面化发展为立体化，从单一性演变为多元化，做企业文化创新的参与者五、项目申请计划表（见附表）部门综合部日期:2012年12月20日新疆公司永宁煤化潘津工业煤矿综合部2013年一季度管理创新项目申请计划表综合部创新工作(二)综合部管理创新奖申报材料一、申报单位公司综合部二、申报项目管理创新奖三、管理创新项目集团档案室四、档案室具体情况介绍集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。

2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。

公司综合部工作总结5篇

公司综合部工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。

你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的公司综合部工作总结，希望能够帮助到大家!公司综合部工作总结120____年旺季自7月1日开始，8月31日止，____综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束，现总结如下：地面安全保障篇在分公司领导带领下，综合管理部旺季期间开展地面安全检查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查，掌握了一手资料，做到地面安全心中有数，安全压力传导到最前沿。

生产运行篇在旺季开始之前，部门召开全体旺季动员会，做好旺季安全教育工作，在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了2个时间段的接送;航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动，为一线部门员工提供健康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。

后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供应，为一线员工提供坚实的后勤保障。

为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“纳凉观影节”等活动;从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。

员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带来暖暖的福利。

安全第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。

为更好的保障旺季生产，为空勤人员提供更好的服务，对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳网更换。

在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。

综合管理部年度工作总结(全)

综合管理部年度工作总结2010年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。

这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。

成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：2010年主要工作情况一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

不断开会、不断讨论、不断修改计划。

在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。

因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

综合部工作总结

X年度综合部工作总结X年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。

在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。

现将一年来的主要工作汇报如下。

综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。

在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。

6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。

X年主要工作如下：(一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。

党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。

支委一班人认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。

认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。

坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。

组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。

我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。

如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有发展。

制度建设方面。

根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。

今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。

(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。

综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。

公司综合部年度工作安排

公司综合部年度工作安排一、行政管理制定年度工作计划，确保部门工作的有序进行。

完善各项行政管理制度，优化工作流程，提高工作效率。

负责公司的会议组织、接待、资料管理及办公环境维护等工作。

负责公司证照、资质的办理、更新及维护工作。

做好行政预算，控制行政费用。

二、人力资源根据公司发展战略，制定人力资源规划，完善招聘、培训、绩效、薪酬福利等体系。

负责员工的招聘、入职、离职等手续办理，维护员工人事档案。

组织开展员工培训与发展工作，提升员工综合素质与职业技能。

负责员工绩效评估与薪酬福利管理，激励员工工作积极性。

关注员工关系，及时处理员工投诉与纠纷。

三、公共关系维护与政府机构、行业协会及其他组织的良好关系，为公司争取政策支持与资源。

负责媒体采访、新闻发布及危机公关工作，提升公司品牌形象。

组织开展公益活动及社会赞助，提高公司的社会影响力。

负责公司重大活动的策划、组织与实施，促进内部团队协作。

做好公共关系资料的管理与存档工作。

四、财务与资产管理制定财务预算与报告制度，确保公司财务数据的准确性。

负责日常账务处理、税务申报及成本核算工作。

对公司资产进行全面管理，定期进行盘点与维护。

开展财务分析，为公司决策提供数据支持。

协助完成公司融资、投资等工作。

五、信息技术与支持负责公司信息化规划与建设，提高公司信息化水平。

维护公司计算机硬件及网络设备，确保正常运行。

负责公司业务系统的日常维护与技术支持。

开展信息安全管理工作，保障公司信息安全。

推动公司数字化转型，提升工作效率。

六、物流与供应链管理优化供应链管理体系，提高物资采购、库存管理及物流配送效率。

负责供应商的开发、评估及关系维护工作。

监控物资采购价格，降低采购成本。

组织开展物流配送及仓储管理工作，确保物资及时准确送达。

协助处理物流及供应链相关问题与纠纷。

七、合同与法律事务负责公司合同起草、审查、签订及履行过程中的法律风险控制。

提供法律咨询，为公司业务运营提供法律保障。

处理公司涉及的诉讼、仲裁及其他法律纠纷。

建筑公司综合部年度工作计划

建筑公司综合部年度工作计划
一、总体目标
本年度综合部的总体目标是实现年销售额1500万元,完成5个项目。

二、主要工作安排
1. 项目招投标工作
(1) 参与本公司承接的5个中小型楼宇项目的招投标工作。

(2) 跟进承接项目的施工许可等手续工作。

2. 项目管理工作
(1) 组织5个项目的施工图纸设计及施工过程管理。

(2) 控制5个项目的施工成本及质量。

(3) 组织5个项目的竣工移交工作。

3. 企业资源整合
(1) 整合本公司施工队伍,按项目需要进行调配。

(2) 与供货商展开资源交流,降低项目成本。

(3) 与客户保持良好合作,完善后续服务体系。

以上内容仅为示例,真实工作计划需要根据企业实际情况进行具体制定。

希望对您有所参考。

质量目标及考核办法

股份粮食分公司质量目标分解、考核办法编号:ZH－01－2013综合部质量目标1、文件发放准确率100%。

2、收文处理率100％.3、会议通知到位率100%。

编号：ZH－02－2013综合部质量目标考核办法1、综合部是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA电子港务平台流转程序下发，在OA 系统里都会留下痕迹，每季度进行一次考核。

公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。

2、综合部负责外来文件的收集分发归案管理,每季度进行一次考核.公式=实际处理收文数／收文总数×100％3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合部统一安排，负责召集及会议通知,每季度进行一次考核。

公式=实际通知的次数／应通知的次数×100%编号:RL—01-2013人力资源部质量目标1、员工参加培训率达到100%。

2、员工培训考核合格率100%。

3、有效执行并控制公司工资总额.编号:RL-02-2013人力资源部质量目标考核办法1、制定公司年度培训计划并组织实施,每月考核一次。

2、按公司及部门培训记录考核，每月考核一次。

3、按年度内工资计划与分配方案考核，实施年度考核.编号：JS—01-2013技术部质量目标1、安全责任事故为零.2、物资计划验收率达到100%。

3、设备完好率不低于95％.编号:JS-02-2013技术部质量目标考核办法1、安全责任事故以安质部考核为依据。

部门落实安全操作规程，加强安全教育培训，明确安全责任人，抓好日常检查，月度检查和专项检查工作，部门对操作者进行安全工作考核。

2、按照物资采购管理制度，每单计划到货时,需由技术员、使用部门、保管员共同验收合格后办理入库手续。

验收单作为验收结账单证,技术部经理在签结账发票时审核验收单上验收人确认情况，通过入库和结账两个环节控制验收率达到100％.3、每月上报机电设备部《机械使用情况月报表》,设备使用部门日常统计设备维修台时，促进维修及时性，提高设备利用率。

综合管理工作部年度计划

综合管理工作部年度计划
综合管理工作部年度计划可以包括以下几个方面的内容：
1. 部门整体发展目标：制定部门在年度内要达到的发展目标和指标，如提升工作效率、改善部门业绩等。

2. 人力资源管理计划：确定部门人员需求，制定招聘计划、培训计划，以及员工绩效
考核和激励措施。

3. 预算和财务管理计划：制定部门的预算和财务计划，包括开支预算、资金运作计划等，确保部门在财务方面的正常运作和资金合理利用。

4. 绩效评估和改进计划：制定绩效评估标准，定期对部门工作进行评估，及时发现问
题并制定改进方案。

5. 沟通与协作计划：制定内部和外部沟通计划，加强部门内部的协作和团队合作，提
高团队整体效率。

6. 创新和发展计划：鼓励部门成员提出创新性想法，推动部门的创新发展，同时制定
相关措施支持和保障创新的实施。

以上内容可以作为制定综合管理工作部年度计划的参考要点，具体执行细节还需根据
部门的实际情况进行进一步调整和完善。

综合部年度工作计划范文综合部年度工作总结及计划(15篇)

综合部年度工作计划范文综合部年度工作总结及计划(15篇)综合部年度工作规划范文综合部年度工作总结及规划篇一一、20xx年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。

提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。

7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。

8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。

二、20xx年度综合部主要工作及相应措施：第一局部、人力资源协作公司20xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性：1、人员聘请。

①、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。

②、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应20xx年人才猛增需求。

③、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：ⅰ、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。

国企综合管理部工作总结

国企综合管理部工作总结综合管理部工作总结及历年工作计划在2013年，综合管理部在公司领导的支持下，得到了各部门的积极配合和大力协助，全体员工不懈努力，围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务。

现将主要工作情况汇报如下：一、全年工作开展情况：一）强化自身建设，提高综合素质。

1.积极开展政策研究和业务培训，提高政治理论素质和综合能力水平。

本年度，综合管理部组织了全体员工认真研究党的各项方针政策、国家新实施的法律法规，以及省厅、局的下发的各项重要文件精神。

同时，部门员工积极参加党的群众路线教育实践活动研究，在公司举办的“读书月”活动中，数名员工取得了较好的成绩。

在业务培训方面，安排相关人员参加了省局组织的高速公路宣传与舆情应对讲座暨通讯员培训以及文秘档案工作培训并顺利结业。

通过研究和培训，部门员工的政治理论水平、业务素质和工作能力都有了明显的提升。

2.严抓工作作风，提高工作效率。

调整完善了《综合管理部岗位职责》，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，提高工作效率。

同时，进一步紧抓了工作作风纪律，规范了工作秩序，严格开展上下班考勤、请销假制度，坚持工作考核制，每月按实际工作情况，根据《机关作风建设和绩效考核细则评分表》对部门员工进行工作考评，有效地提高了整体工作质量。

规范内部管理，促进部门工作有序运转。

首先，我们力求公文精品力作。

公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，都必须严格遵守办文程序、格式和文字要求，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。

2013年，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、会议材料等各类文件、材料达50余份，印发行政公文33份，收文处理311份，基本做到了文件内容准确、文件收发及时、文件传阅高效，无错传、无漏传、无漏办。

综合部岗位

一、综合部的定位:综合部处于承上启下的地位,就是连接领导与基层的桥梁,协调各部门关系的纽带,保持公司内部工作正常运转的中枢,同时也就是公司后勤保障与接待部门。

公司的各项决策能否在基层得到贯彻落实,后勤工作就是否保障有力,很大程度上取决于综合部的工作就是否得力与有效。

概况的讲,综合部的主要职能就就是服务,在公司领导层的直接指挥下,不断完善企业管理系统,根据企业不同发展阶段制定、分解企业管理目标与保障措施,积极运作人力资源管理,行政后勤等活动,对各部门为实现整体工作目标进行的相关活动进行必要的组织、协调、指导与服务。

综合部部门主要工作:负责制定、修订、完善公司行政、人事、后勤等方面的规章制度与工作流程、并监督检查制度执行情况;负责公司的日常行政工作,加强与各部门的协调,沟通,及时提供各项行政后勤服务,积极协调各部门按公司的统一部署完成目标任务;负责拟定公司人力资源发展规划与计划,制定员工教育培训计划并组织实施,负责人事招聘工作,满足公司各部门的岗位需求;负责员工绩效考核、考勤管理与劳动纪律管理,安全保卫、总务后勤等方面进行检查监督;二、综合部内部组织机构及职能的划分:行政文秘:梁雯雯1)负责公司文书管理、文件及档案的保管,并做好登记;2)负责各种文件、通知的收发与督办工作;3)负责办公室日常政务工作。

4)负责公司工商营业执照、资质年审工作;人力资源管理:汪卓睿制定人力资源规划;招聘与录用;培训管理;建立健全薪酬与福利;劳动关系的处理;人事管理等问题。

总务后勤:梁雯雯(安全保障工作)、张荣负责公司员工考勤数据导出,统计及制表;负责员工用餐管理;负责办公用品的采购,保管与发放;负责公司后勤工作管理办公楼日常饮用水订购。

2、职能的划分:8、负责制定公司人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源9、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。

编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理政策。

公司综合部岗位职责

公司综合部岗位职责公司综合部岗位职责1在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。

组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。

传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作，对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。

负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的`维护管理，处理行政应急事件。

负责公司资产管理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理，车辆调度及维护管理，办公费用和管理费用的监督控制等。

协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。

做好领导临时交办的其他工作。

公司综合部岗位职责21、负责编写年度人事工作计划。

2、负责落实人事工作年度方针目标。

3、负责制定科学合理的定员方案、工资分配方案。

4、根据年度生产大纲合理调剂人力资源。

5、负责办理专业技术职务的考核、考试、评审、聘任等管理工作。

6、负责建立和健全人事岗位职责的制定。

7、组织落实养老保险、医疗改革、工伤评残工作。

8、负责公司年度培训计划的落实。

9、对人事工作上报各种统计报表的准确性负责。

10、对人事工作各种原始记录、台帐及人事档案资料齐全、准确、完整负责。

11、全面负责职工教育培训工作、12、根据上级部门和各单位要求，结合生产经营发展目标，负责制定年度职工教育培训计划、并组织实施．13、抓好新入厂大、中专毕业生，短期合同制职工和转岗职工的`岗前培训。

14、负责对特种作业人员，质量控制点人员，重点设备人员，特殊工序、内部审核员，售后服务人员的培训组织，并保存培训记录。

15、负责做好职工教育培训酬金的计划及发放工作、16、负责按时完成系统及公司内应急教育培训、17、负责对各部门及分厂教育培训工作计划指导、监督、检查、考核、18、负责成人教育学历的认定工作、19、组织人事档案日常管理工作、20、负责办理职工奖惩、21、负责做好劳动纪律纪律检查工作、22、依据QS—9000标准，结合工作实际，贯彻实施。

综合部职责内容是什么

综合部职责内容是什么综合部职责内容是什么篇1综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。

一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨。

二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。

四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。

此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。

(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)五、服务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：确定办公室内部组织架构和分工;规范办公室各项工作流程(支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率);制定办公室管理规定。

(待制定)规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。

规范行政监督机制。

(发现问题，及时解决问题)规范公司档案管理。

(制度已定，执行以及改进)规范公司重要资质文件的管理。

(待落实)加强文印的管理。

(待落实)2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。

制定接待管理规定。

(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等)制定办公用品管理规定。

(办公用品申购表，领料单等)制定固定资产管理规定。

(建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等)制定特殊用品管理规定。

(如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法) 食堂管理规定。

(规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约)进一步规范车辆管理规定。

(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表)规范公司保洁管理，确保公司环境良好。

(配套：保洁日常记录表，监督改进措施)。

规范门卫管理，加强出门管理(配套：出门证、日常巡视登记表等)。

规范公司水电设施的`管理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。

六、安全保障工作：1、制定公司安全保卫制度。