xx公司HSE能力评价管理程序(标准版)
HSE考核管理程序
HSE考核管理程序1.目的通过对公司的HSE组织机构责任人员、职能部门和全体员工HSE职责履行情况的检查、考核，确认HSE职责的落实，确保公司的HSE有效运行，不断提高公司HSE业绩。
2.范围本程序适用于公司的HSE考核管理。
3.职责3.1 HSE管理委员会负责对各职能部门、基层单位、项目部的HSE管理情况进行检查和考核。
3.2 各基层单位、项目部的HSE管理小组负责对本单位责任人员及本单位员工进行考核。
4.管理内容4.1 考核原则4.1.1 各基层单位、项目部应依据《HSE责任书》，制定考核实施细则，分层次对公司全体员工的职责履行情况进行考核。
4.1.2 HSE职责检查考核工作应自上而下逐级进行，上级考核下级，同级正职考核同级副职。
4.1.3 公司及基层单位、项目部的管理者应将自己的HSE职责履行情况纳入个人述职内容，定期向职工代表大会报告，接受员工的监督。
4.1.4 职能部门负责人每年年终应向HSE管理委员会书面报告HSE职责履行情况，并接受监督、考核。
4.1.5 基层单位的领导年终应向本单位的员工报告本人的HSE职责履行情况，同时书面报告上级主管领导和部门并接受监督、考核。
4.2 考核程序4.2.1各基层单位（项目部）管理者的考核由公司HSE管理委员会组织进行，每年进行一次。
4.2.2 公司对各基层单位/项目部职责履行情况的考核由公司HSE管理委员会组织考核，考核结果提交公司HSE管理委员会审议通过，每季度进行一次。
4.2.3 公司对各基层单位（项目部）的日常管理，由生产安全科组织按《公司HSE管理体系考核细则》进行考核。
4.2.4 各基层单位（项目部）对本单位责任人员及员工的职责履行情况考核由各基层单位/项目部HSE领导小组进行考核,每月进行一次。
4.2.5 对考核中发现的问题要及时采取纠正措施，保证公司HSE管理体系的有效运行和持续改进。
4.3 考核要求4.3.1 对各级领导、员工的考核结束后，要将考核结果及意见反馈进行公布，并与经济责任制挂钩，实行奖惩兑现。
公司关键岗位人员HSE能力评价标准
公司关键岗位人员HSE能力评价标准
为确保公司关键岗位人员具有必要的HSE意识和能力，根据公司HSE体系标准要求，特制定《公司关键岗位人员HSE能力评价标准》并印发给你们，请遵照执行。
一、各单位要按照《公司关键岗位人员HSE能力评价标准》建立关键岗位人员HSE能力评价机制，并根据岗位、人员、工艺、环境、季节的变化，以及相关法律法规的要求，不断完善关键岗位人员能力评价标准，使其更具有针对性和可操作性。
二、机关各部门、直属机构关键岗位人员的能力评价标准参照监督管理和技术人员评价标准，并结合本部门的工作实际制定。
三、各单位要按照HSE体系程序文件的规定，加大对关键岗位员工HSE能力评价工作，尤其是关键岗位员工上岗前和转岗前的能力评价工作，在上岗后要实行一年一评价，确保评价效果。
四、综合得分在80分以上为胜任本岗位工作、60～80分为基本胜任本岗位工作、60分以下为不能胜任本岗位工作。
五、各单位要依据评价结果，按照缺什么、补什么的原则，制订有针对性的培训计划，加强员工的HSE教育培训力度，不断提高关键岗位员工的业务水平、操作能力和应急处置能力，以适应公司发展的需要。
六、根据国家和公司要求，涉及HSE方面必须持证上岗的人员，要按照有关规定上报质量安全环保处审查，人事处牵头组织培训、取证，确保应持证人员全部持证上岗。
附表1.监督管理岗位人员HSE能力评价标准
附表2.专业技术人员HSE能力评价标准
附表3.关键岗位操作人员HSE能力评价标准。
公司安全环保(HSE)成绩评估管理规定
公司安全环保（HSE）成绩评估管理规定1. 引言本管理规定旨在确保公司的安全环保（Health, Safety, and Environment，HSE）绩效能够得到有效评估和管理，以提高公司在安全环保方面的表现和整体业绩。
本规定适用于公司全体员工和相关合作伙伴。
2. 评估标准2.1 公司将制定一套综合的评估标准，包括但不限于以下方面：- 安全管理系统的完善程度；- 公司的安全培训计划和措施；- 环境保护措施的执行情况；- 安全生产和环境保护的监控与报告机制；- 事故和环境污染的预防措施等。
2.2 评估标准需要根据公司实际情况进行定制，确保其能够全面、准确地评估公司的安全环保绩效。
3. 评估流程3.1 公司将定期进行HSE成绩评估，评估周期为一年。
3.2 评估流程如下：- 确定评估指标和权重；- 收集相关数据和信息；- 进行数据分析和绩效评估；- 撰写评估报告并提出改进建议；- 审核和验证评估结果。
3.3 评估结果将作为公司安全环保绩效的重要参考，并为改进公司安全环保管理提供依据。
4. 评估结果的应用4.1 公司将根据评估结果制定相应的安全环保管理措施，并进行改进和优化。
4.2 公司将注重对评估结果的监督和追踪，确保改进措施的有效实施。
4.3 公司将定期向员工和合作伙伴通报评估结果，并鼓励其积极参与安全环保管理，共同提升公司的安全环保绩效。
5. 监督和改进5.1 公司将建立监督机制，定期对评估过程进行审查，确保评估的公正性和准确性。
5.2 公司将建立持续改进机制，根据评估结果和相关反馈意见，及时调整和优化安全环保管理措施。
6. 结论本管理规定的制定和实施将有助于提高公司的安全环保绩效，保障员工的安全与健康，促进公司的可持续发展。
公司将持续关注和改进安全环保管理，以达到更高水平的HSE绩效。
某公司HSE风险识别与评估程序
某公司HSE风险识别与评估程序某公司HSE（Health, Safety, and Environment）风险识别与评估程序1. 介绍某公司致力于保障员工的健康与安全，并保护环境。
为此，公司建立了HSE风险识别与评估程序，旨在帮助识别和评估潜在的HSE风险，并采取适当的措施，预防事故和损害发生。
2. 风险识别公司的HSE团队会定期进行风险识别活动，确保所有可能存在的潜在风险都被考虑到。
这些风险可能包括，但不限于，物理设备的损坏、职业伤害风险、环境污染等。
识别风险的方法包括：- 审查历史记录：通过回顾过去的事故和不良事件，了解之前发生的风险，以此为依据识别新风险。
- 定期检查：定期对公司的设施、设备和工作环境进行检查，发现潜在的危险和风险源。
- 员工参与：鼓励员工参与风险识别，他们通常可以提供实际经验和见解。
3. 风险评估一旦风险被识别出来，HSE团队会对风险进行评估，以确定其可能造成的严重性和概率。
评估风险的方法可能包括：- 风险矩阵：使用风险矩阵来对风险进行定量评估，以确定其优先级和采取措施的紧急性。
- 专家咨询：寻求HSE专家的意见和建议，以确保评估的准确性和全面性。
- 法规遵循：评估风险时，必须考虑适用的法规和标准，确保公司符合相关的法律法规。
4. 风险控制基于对风险的评估，HSE团队会制定相应的风险控制措施和行动计划，以减轻风险、预防事故和保护员工的健康与环境。
这些措施可能包括：- 实施工作程序：制定具体的工作程序和操作指南，确保员工遵循安全规定。
- 提供培训和教育：为员工提供相应的培训和教育，增强他们的安全意识和知识。
- 定期检查和维护：定期检查设施和设备的安全性，并进行维护，以预防潜在的问题。
- 持续改进：定期审查和改进公司的HSE管理体系，以确保它与最佳实践和法规一致。
5. 监督和评估公司会定期监督和评估已实施的风险控制措施的有效性。
通过检查和报告，确保控制措施得到执行，并及时纠正任何问题。
HSE考核评分细则1
HSE考核评分细则1XXX项目HSE考核评分细则1管理制度, 施工, 安全部, 项目部, XXXXHSE考核评分细则第一章总则第一条为了进一步加强项目部HSE管理工作，提升HSE量化管理和过程控制能力，依据《XXXXX公司HSE管理考核管理办法》和项目部《HSE考核管理制度》制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX项目部各施工单位。
第二章考核原则与考核方式第三条考核原则重点考察各各施工单位HSE日常表现和过程控制情况，同时结合专项检查、综合检查和上级主管部门检查情况，对各施工单位的违章/隐患和通报曝光事件实施考核扣分。
第四条考核方式考核由项目安全部归口管理，各施工单位专职HSE管理人员具体负责，采用“日考核、周统计、月评比”方式实施。
日考核：项目安全科要坚持每日现场巡检，查出问题要如实填写在现场HSE监督检查记录上，详细记录每一违章项目所属违章级别（蓝、黄、红），注明应扣除的分数。
周统计：项目安全科对一周各施工单位的违章/隐患情况进行统计，形成《每周现场情况统计表》，项目安全部再综合项目部对各施工单位的检查与过程考核情况，对各施工单位的周HSE表现考核打分，考核情况在每周的HSE讲评会上予以通报。
月评比：安全部对本月每周统计进行累积，依据各施工单位的考核评分排序，激励先进，鼓励后进。
第三章 HSE考核内容第五条 HSE管理考核的主要内容包括但不限于以下各方面：（一）HSE管理体系文件及各项HSE规章制度（二）安全生产责任制的落实管理（三）HSE培训组织与管理（四）个人防护用品管理（五）设备机具管理（六）特种作业人员管理（七）高风险作业管理（八）应急预案与应急演练（九）事故管理（十）违章与整改管理（十一）车辆管理（十二）危险化学品/射线源管理（十三）环保/废弃物管理（十四）现场文明施工管理（十五）施工作业方案审批与作业许可审批管理（十六）HSE信息交流与沟通管理（十七）职业健康与卫生管理第四章考核评分第六条HSE考核以现场管理为主，以《HSE现场管理考核评分表》为主要依据，评比打分以月为单位，每月基础分为1000分，实行红、黄、蓝三级管理，管理亮点有加分，违规有扣分。
HSE管理体系程序文件
1 目的和范围为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。
本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。
2 职责2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。
2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。
2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。
2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。
3 内容及要求3.1 危害、环境因素辨识和风险评价3.1.1 公司成立危害、环境因素辨识和风险评价小组，成员由HSE监督员、相关管理人员、专业技术人员及岗位操作人员组成。
评价成员根据自身行业特点，最大限度地排查出施工过程中存在的危害和环境因素，按要求填写《危害因素清单（JHA）》、《环境因素识别、评价表》，确定本单位的《重大危害清单》和《重要环境因素清单》，经本单位主管领导确认后报送公司安全环保科。
3.1.2 辩识、评价采取至下而上、分级辩识评价的原则，应考虑同一因素在不同情况下表现不同特征的危害或影响。
3.1.3 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态、八个方面及全活动、全员、全设施的因素。
三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧急八个方面：大气的排放；水体的排放；土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理性质，如大小、形状、颜色、外观等全活动：常规和非常规活动全员：所有进入工作场所的人员全设施：工作场所的设施3.1.4 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，可使用以下方法：1) 调查法；2) 问卷法；3) 现场分析法；4) 排查法。
公司(半年)年度HSE体系审核评估标准
1.领导干部未制定个人HSE行动计划的，2分/人。
2.领导干部按计划落实具体的个人HSE行动的，1分/次项。
到联系点（承包商）参加活动情况。
6
1.领导干部未定期到安全环保联系点（包括承包商）开展或参加活动的，2分/人次。
2.对发现的隐患和问题未提出整改措施并对整改情况进行验证的，扣1分/人次；领导未亲自填写反馈单的，扣1分/人次。
10
1.路检、夜查未达到规定频次的，扣1分/次；对发现的隐患问题未形成闭环管理扣1分/个。
2.未进行季节、节前专项交通安全检查和“三交一封”的，扣1分/次。
3.长途车未按规定进行检查、审批的，扣1分/台次；未对驾驶员进行教育或安全告知扣1分/人次。
4. 未建立或车辆、驾驶员登记台帐或档案内容与实际不符的，扣1分/项。
外雇（租赁）设备设施管理情况。
10
1.未对外雇（租赁）设备设施进行审查备案的，扣1分。
2.未把外雇（租赁）设备设施操作人员纳入本单位进行HSE管理的，扣1分/人。
报废、闲置井管理情况。Fra bibliotek101.无报废井、闲置井台帐的，扣2分；台帐内容不全的，扣1分/项。
2.采取的措施及管控能力不能满足要求的，扣1分/项。
12.作业许可50分
执行特殊作业许可制度情况。
30
1.未执行作业许可制度的，扣2分/项。
2.审核、审批人未到现场、未对HSE措施执行逐项确认的，扣2分/次。
3.未对施工现场进行监督、监护的，扣1分/次。
4.作业票签发、填写不符合要求的，扣1分/项。
实施“上锁挂牌”情况。
10
未按规定实行上锁挂牌的，扣1分/处。
5.未将风险识别评价结果应用于制定规章制度、操作规程、应急预案的，扣1分/项。
HSE管理能力测评评定方式及条文说明
评价 指标
否决项指标
2.作业场所危害因素检测率
关键评价指标
三、职业卫生管理
过程评价指标
地市公司机关 基层单位
查职业卫生档案的建 立，以及作业场所危 害因素检测报告。
安全部门 受检基层单位
评价单元
评价期间
评价方式
计分说明 资料提供部门
一个 评定年度
总分2分，一个受检 单位无检测报告的， 此项不得分；未建 立职业卫生档案的， 扣0.5分。
评价 指标
否决项指标
关键评价指标
过程评价指标
4
检查组现场核实的内容: ✓考核年度内发生三起及以上火灾、爆炸、跑冒油等企业级事故； ✓未构成上报集团公司等级，但造成重大社会影响的安全环保事故； ✓建设项目安全环保“三同时”存在“未批先建”、“久试未验”问题， 并被省（直辖市）级及以上政府部门行政处罚； ✓隐患治理资金、维修费、安全生产费挪用，并被地方政府、销售公司 或集团公司查出、通报、处罚的内容。
• 严禁擅自采取焚烧等不合规的方式对废弃物进行处置。
各市分公司要加强清罐废弃物以及质检室废弃试剂及物品 的管理，按规定对废弃物进行处置，处置后要及时将地方 环保部门备案的五联单存档备查。
33
评价 指标
否决项指标
关键评价指标
三、职业卫生管理
1.职业健康体检率
基层单位
受检基层单位提供本单位 员工花名册，根据花名册检 查受检基层单位全体在岗人 员的职业健康体检报告
评价方式
计分说明 资料提供部门
总分3分，一座库站不达标 扣1分，2座及以上不达标此 项不得分。 因不达标排放被集团公司、 省级及以上政府部门行政处罚 或通报批评的此项不得分。
大同古店油库、太原石岭关加油站、大同东环加 油站、大同东风里加油站地面排水散排出站外。 太原皇后园油库、大同古店油库发油区未做清污 分流（地面冲洗水及受污染雨水，未能汇集入生 产废水处理系统并进行处理），且外排水无检测 记录。 大同古店油库排水出库区无水封井、截断阀。
HSE管理评审程序(完整表格)
HSE管理评审程序1目的为了评价HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性，实现持续改进的目的，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于的HSE管理体系评审。
3术语评审：指高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
4职责4.1安全环保技术科是本程序归口管理部门，负责编制、修订本程序。
4.2最高管理者负责主持召开HSE管理评审会议，组织成立评审组，批准评审计划和审批评审报告。
4.3管理者代表负责组织编写“管理评审计划”和“管理评审报告”，提供HSE 体系运行情况报告，组织召开评审会议、布置安排评审工作，批准整改措施计划。
4.4安全环保技术科负责管理评审的具体组织工作。
编制管理评审计划；下达会议通知；编制HSE管理体系运行情况报告并报管理者代表审核；对整改措施的实施情况进行跟踪和验证；做好评审会议的准备，并负责编写管理评审报告；负责提交年度内部审核报告；负责评审的会务和准备工作；负责不符合项的实施整改验证。
4.5其它各职能科室负责人负责提供本部门与评审有关的评审资料，制定并实施与本部门有关的整改措施。
5工作程序5.1评审组织和管理5.1.1管理评审会议由最高管理者主持，其中对方针、目标及HSE适宜性评审，应由最高管理者亲自组织，其它支持性活动可委托管理者代表或其它有关人员进行。
评审组由以下人员组成：1)最高管理层；2)特邀专家、顾问；3)安全环保技术科及有关职能科室负责人、有关基层单位主要负责人。
5.1.2评审每年年底组织一次，且保证两次评审的时间间隔不超过一年，评审时间由最高管理者决定。
5.1.3HSE管理体系管理评审由管理者代表按管理评审计划组织实施。
5.2评审内容1)领导承诺的实现程度；2)HSE管理体系文件、法律法规与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；3)方针、目标及管理方案的实施情况，有无改进的必要；4)针对事故、重复事故和其他单位事故的分析，制定出有效的预防措施；5)对HSE管理体系所需的资源，高层管理者是否提供了人、财、物的支持；6)关键工序或设备的风险控制情况；。
HSE能力评估办法
3.4 附 则
• 3.4.1 各单位要认真抓好对所属干部HSE履职 能力评估工作，可依据本办法，制定本单位中 队及以上干部评估管理的办法，并分别报公司 党委组织部（机关党委）、质量安全环保处备 案。
• 3.4.2 公司机关科级干部HSE履职能力评估工 作由公司党委组织部（机关党委）、质量安全 环保处共同负责，制定相关管理办法，具体评 估工作由质量安全环保处牵头组织。
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• 3.2.2 评估的具体内容，依据领导人员HSE职 责、HSE技能要求、 HSE重点工作、HSE管理 短板等确定。
• 领导人员HSE履职能力沟通表见附录A。
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• 3.2.3 评估采用访谈、测试和查看资料等方式 进行。其中，测试可根据实际，采取集中书面 答题或网上答题等方式进行，质量安全环保处 建立相应的题库。评估结果包括HSE业绩、 HSE履职能力和HSE知识测试成绩，权重分别 为20%、40%、40%。
• 领导人员HSE履职能力评估反馈表见附录C。
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公司HSE履职能力评估反馈表
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3.3 评估结果应用
• 3.3.1 领导人员HSE履职能力评估作为综合素 质评价的重要依据，改进项由被评估人制定切 实可行的措施和计划予以改进，直线领导要对 下属的改进实施情况进行跟踪与督导。
• 3.3.2 质量安全环保处应针对领导人员不能满 足HSE要求的改进项提出培训需求计划，由公 司党委组织部（机关党委）纳入领导干部年度 培训计划，并及时安排有关人员参加培训。
• 2.1 公司党委组织部（机关党委）是领导人员HSE履 职能力评估工作的归口管理部门，负责总体组织、协调 和评估结果的应用与落实。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
HSE管理评审管理程序
HSE管理评审管理程序1、目的为规范公司HSE管理体系管理评审的管理,确保HSE管理体系持续有效地运行,符合HSE标准要求,保证公司HSE管理方针、目标的实现,特制定本管理程序。
2、范围本程序对HSE管理体系管理评审的程序、内容和要求做了规定,本程序适用于公司最高管理者对HSE管理体系的管理评审管理。
3、职责3.1公司的HSE管理体系管理评审,由公司最高管理者代表（公司总经理）负责主持评审；3.2公司HSE管理体系的管理评审计划,由HSE管理者代表（分管HSE领导）组织工程及HSE管理部负责实施编制,公司总经理批准；3.3 公司HSE管理体系评审中发现的不符合的纠正与预防措施,由各相关单位、部门负责组织制定及实施；3.4 公司HSE管理体系管理评审后的不符合的跟踪检查,由工程及HSE管理部负责组织实施。
4、HSE管理评审的方式、频次及人员组成4.1 公司HSE管理体系的管理评审,通过管理评审会议的方式进行。
4.2 公司HSE管理体系的管理评审一般每年进行一次。
当出现下述情况时,应适当增加管理评审的频次：●公司组织机构或体制发生重大变化时；●外部市场环境条件发生重大变化时；●发生重大HSE管理不符合项或接到相关方投诉时；●公司总经理认为有必要时。
4.3 公司HSE管理体系的管理评审人员,由以下人员组成：(a) 公司总经理、副总经理、HSE管理者代表；(b) 公司安委会委员；(c) HSE管理部负责人及有关部门、单位负责人。
5、管理评审计划5.1 公司的HSE管理体系管理评审,由公司总经理根据HSE管理体系的运行情况或HSE体系管理需要,确定管理评审的时间,并向HSE管理者代表提出有关筹备要求。
5.2 HSE管理体系管理评审计划,由HSE管理者代表组织工程及HSE管理部负责进行编制,经HSE管理者代表审核后报公司总经理批准。
管理评审计划应包括以下内容：●管理评审的目的、范围、内容和要求；●管理评审的依据和方法；●管理评审的时间及参加评审的人员。
xx公司HSE能力评价管理程序
行业资料：________ xx公司HSE能力评价管理程序单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页xx公司HSE能力评价管理程序1目的为了保证从事HSE主要活动和任务的员工具备相应的能力，以保证公司HSE管理体系的有效运行，制定本程序。
本程序规定了有关能力评价的管理职责、内容、方法和要求。
2适用范围本程序适用于公司有关从事HSE主要活动和任务的员工能力的评价。
3职责3.1人力资源部是本程序的归口管理部门，负责机关各职能部门领导干部及直属公司领导班子成员能力的评价工作，负责组织、指导机关各职能部门管理人员能力评价和各直属单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。
3.2直属公司人力资源部负责协助公司进行有关人员能力评价，并负责本公司机关各职能部门领导干部及基层单位领导班子成员能力的评价，负责组织、指导机关各部门工作人员及基层单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。
3.3人力资源部、安全环保部等职能部门配合管理者代表开展对公司应急人员的能力评价。
3.4计划经营部负责对承包方的资质进行评价。
3.5采购部负责对供应商的能力进行评价。
4程序内容4.1评价范围第 2 页共 8 页4.1.1公司下列组织应进行能力评价(1)直属公司行政领导班子(2)公司、直属公司两级应急指挥负责人(3)项目管理部门(4)分承包方(5)特殊工种作业人员(6)HSE管理人员4.1.2公司下列人员在其聘任前要求进行个人能力评价。
4.1.2.1领导层人员：(1)公司HSE管理体系的管理者代表(2)公司应急指挥机构的指挥、副指挥、可能担任应急指挥的其他核心成员、应急办公室主任、副主任4.1.2.2管理人员和专业技术人员：(1)HSE管理人员(2)从事HSE工作检查人员4.1.2.3特殊工种作业人员。
HSE标准化绩效评定管理规范
安徽公司HSE标准化绩效评定管理规范0 基本信息1 目的为验证安徽公司各项HSE制度措施的适宜性、充分性和有效性，明确HSE目标、指标完成情况的评定方法、组织、周期、过程、报告与分析、改进等要求，提高安全绩效，特制定本标准。
2 范围本标准规定了HSE标准化绩效评定管理的术语定义、职责、管理内容与要求。
本标准适用于安徽公司对HSE绩效评定和改进工作。
3 术语和定义4 职责5 主要内容与要求5.1 评定方法安徽公司HSE绩效评定采取日常监测、季度评价和网络调查、现场询问及检查记录、现场等方法进行。
5.2 评定组织安徽公司成立以安委会成员组成的HSE绩效评定领导小组，负责统一领导HSE绩效评定工作。
领导小组下设若干工作小组，具体负责HSE绩效评定工作。
5.3 评定周期5.3.1 安徽公司每年组织一次HSE绩效评定工作；5.3.2 当安徽公司发生较大及以上责任事故或生产经营活动发生重大变更，安监部应根据实际情况，重新组织HSE绩效评定工作。
5.4 评定过程5.4.1 制定方案安监部负责拟订安徽公司HSE绩效评定工作方案，明确评定目的、范围和领导机构、工作小组组成人员、职责以及工作计划、方法和报告等内容与要求。
5.4.2 检查评定安监部、各工作小组负责按照分工，组织进行HSE绩效现场检查评定。
5.4.3 制定措施安监部负责根据现场检查评定结果，组织有关部门、单位针对现场和管理检查评定不符合项，制定纠正、预防和改进措施。
5.4.4 绩效指标a)安监部负责按照安徽公司HSE目标和有关标准，组织对安徽公司HSE绩效进行自评，并得出可量化的绩效评定指标。
b)安监部、各工作小组负责按照安徽公司HSE目标管理相关规定，组织对各部门、各单位HSE绩效进行评分，并得出可量化的绩效评定指标。
5.5 评定报告5.5.1 报告编制安监部应结合HSE管理要素要求，负责组织编制安徽公司年度HSE绩效考核评定报告，并向上级HSE监管机构报备。
公司HSE风险识别与评估程序
7.2《重大风险清单》
LKHF-PR-04-02
8.附件
1/1
8.1 风险识不和评估程序
活动,产品及服务过程 HSE 风险识不 HSE 风险登记
HSE 风险评估 确定重大 HSE 风险 重大 HSE 风险清单
任务 场所 设备
量化评估法
法律法规要 求
审核和修订 目标指标/运行操纵
完 成
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8.2 风险评价标准
R=L*S 式中：R—Risk Rating 风险危害等级；L—Likelihood 发生损害的可能性；S—Severity
潜在的损害的严峻性
a)发生损害的可能性
Likelihood 可能性(LO)
Certain or imminent 一定或即今后临 Very likely 特不可能 Likely 专门可能 May happen 可能发生 Unlikely 不大可能 Very unlikely 特不不可能
20
16
12
8
(2) 不大可
能 1/1
Minor Injury 轻微损 害 (2)
Delay
延迟 (1)
20
10
16
8
12
6
8
4
4
2
Very unlikely 10
8
6
4
2
1
(1) 特不不可能
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行危害的识不。
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5.2.1.1 部门识不 HSE 风险的步骤： 1) 确定本部门所涉及的活动、操作、产品和服务的过程； 2) 识不该过程中伴随的 HSE 风险； 3) 确定 HSE 风险详细清单。
5.2.1.2HSE 风险的类型： 任务：包括由不同的人，在不同的作业区域中所完成的任务。以及具有特定危险和风险，需要
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xx公司HSE能力评价管理程序
(标准版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
xx公司HSE能力评价管理程序(标准版)
1目的
为了保证从事HSE主要活动和任务的员工具备相应的能力，以保证公司HSE管理体系的有效运行，制定本程序。
本程序规定了有关能力评价的管理职责、内容、方法和要求。
2适用范围
本程序适用于公司有关从事HSE主要活动和任务的员工能力的评价。
3职责
3.1人力资源部是本程序的归口管理部门，负责机关各职能部门领导干部及直属公司领导班子成员能力的评价工作，负责组织、指导机关各职能部门管理人员能力评价和各直属单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。
3.2直属公司人力资源部负责协助公司进行有关人员能力评价，并负责本公司机关各职能部门领导干部及基层单位领导班子成员能力的评价，负责组织、指导机关各部门工作人员及基层单位管理人员、专业技术人员、操作人员的能力评价工作。
3.3人力资源部、安全环保部等职能部门配合管理者代表开展对公司应急人员的能力评价。
3.4计划经营部负责对承包方的资质进行评价。
3.5采购部负责对供应商的能力进行评价。
4程序内容
4.1评价范围
4.1.1公司下列组织应进行能力评价
(1)直属公司行政领导班子
(2)公司、直属公司两级应急指挥负责人
(3)项目管理部门
(4)分承包方
(5)特殊工种作业人员
(6)HSE管理人员
4.1.2公司下列人员在其聘任前要求进行个人能力评价。
4.1.2.1领导层人员：
(1)公司HSE管理体系的管理者代表
(2)公司应急指挥机构的指挥、副指挥、可能担任应急指挥的其他核心成员、应急办公室主任、副主任
4.1.2.2管理人员和专业技术人员：
(1)HSE管理人员
(2)从事HSE工作检查人员
4.1.2.3特殊工种作业人员。
4.2评价依据
4.2.1员工能力评价主要依据《大庆石油化工工程公司岗位规范》
4.2.2分承包方的评价依据是资质等级标准和资质认证的条件。
4.3能力评价的内容
4.3.1领导层中相关人员能力评价内容
(1)个人的基本素质
(2)学历及相应资格
(3)工龄、资历及任职经历
(4)工作业绩；
(5)需要持证上岗人员的持证情况。
4.3.2管理人员和专业技术员能力评价的内容
(1)个人的基本素质；
(2)学历及相应资格证书；
(3)工作业绩；
(4)需持证上岗人员的持证情况。
4.3.3特殊工种人员能力评价按上级有关部门规定及《员工安全教育培训管理规定》执行。
4.4能力评价方法
4.4.1领导层中相关人员的能力评价主要采取本人述职、员工评议、综合评价的方式进行，人力资源部负责组织填写《领导干部考核综合情况表》。
4.4.2管理人员和专业技术人员的能力评价采取个人总结、单位或部门领导综合评价的方式进行；
4.4.3特殊工种人员由基层单位按本程序4.3.3条款的规定进行考核。
4.5评价计划与周期
4.5.1归口管理部门和主管部门对员工的能力评价工作应做出具体的工作安排和评价计划，有关专业部门参加相关的评价工作。
4.5.2评价周期
(1)管理人员和专业技术人员的能力评价结合干部考核至少每年组织一次。
(2)特殊工种人员考核按工种持证有效期进行。
4.6问题与纠正
4.6.1对员工能力评价为不能胜任本岗位工作时，由员工所在单位组织培训，在规定时间内经考核合格，可聘用上岗。
4.7对供应商能力的评价见《供应商管理程序》。
5相关文件
HSE03-3.4.1-01--2003《大庆石油化工工程公司岗位规范》HSE03-3.4.1-02--2003《大庆石油化工工程公司岗位职责》HSE02-3.5.1--2003《供应商管理程序》
HSE03-3.4.1-03--2003《员工安全教育培训管理规定》
6记录
6.1本程序记录
HSE04-3.4.1--01—2003《领导干部考核综合情况表》
HSE04-3.4.1--02—2003《员工能力评价表》
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