超市盘点表格
超市商品盘点流程及相关表格
1.1 盘点作业管理业务定义：盘点是指分店为实现帐实相符而进行的业务。
该模块分为盘点通知(233101)、盘点取消(233111)、盘点录入(233121)、盘点审核(233131)、盘长盘短处理(233141)等几个子模块。
盘长盘短审核后上传区管中心改库存记帐。
使用地：分店、配送中心、区域管理中心 主要流程：有明显错误有明显错误有明显错误录入正确分组 分组 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 审核盘点单首先用盘点单中预盘数与实盘数不等的记录生成盘长盘短单。
同时，将盘点录入单及盘点单备入正式表。
盘点复核审核盘长盘短单根据盘长盘短单改库存记帐，同时将盘长盘短单备入正式表有明显错误编辑盘点通知单 通知单数据在0表中，并含有分组信息审核盘点通知单 只将0表中的审核标志改为1，并不能再编辑日结生成盘点单在盘点日结中生成盘点单和盘点录入单，盘点单中记下要盘点的商品的当日帐面数。
并将通知单的0表数据备入正式表手工生成盘点单 有时须要手工生成盘点单，算法同日结实盘准备编辑盘长盘短单可以对盘长盘短单进行编辑，修改其中明显的错误或不可信记录与可人工编辑该单相关表：1.2 其他作业1.3 报表查询11、记帐盘长盘短单XXXXXXXXXXXX有限公司记帐盘长盘短单商品编码商品条码商品名称商品类别销售单位销售规格时点库存实盘数量盈亏售价进价进销差额盘盈盘亏单价金额单价金额大类小计- - 0 - - - -合计- - - - - - - 录入员：审核：12、盘点商品预盘单类别：日期：月日序号编码（条码）单价预盘数量入库出库库存余额盘点人：抽查人：表2商品盘点表类别：柜组：盘点日期：年月日组号：商品编码（条码）单价数量抽查商品编码（条码）单价数量抽查表3盘点进度状态表盘点时间：年月日盘点地点：组号领表人手工表回收状态手工表录入状态录入表打印状态录入表复核状态录入表更正状态录入表收回状态表4“盘点录入数据表”签收登记表年月日组号打印签收备注表5单品盘点申请表存货地: 申请盘点时间: 申请部门:类别柜组编码/条码商品名称实盘数电脑数盘长数盘短数盘点原因申请人：确认人：盘点人：复核人：总经理：财务部：电脑部：表6XXXXXXXXXXXX有限公司商品抽盘表存货地：大类：盘点时间：单号：供应商名称商品编码商品条码商品名称售价表7XXXXXXXXXXXX有限公司商品时点库存情况表二存货地：大类：盘点时间：单号：商品编码商品条码商品名称售价柜组编号实盘数电脑时点库存电脑库存差异调整备注数量金额时点库存调整时点库存调整后时点库存数量金额柜组（小库）：复查人员：盘点人员：。
超市盘点表是怎么做的
超市盘点表是怎么做的
在超市管理中，盘点是一项至关重要的工作，可以帮助超市确保物品的准确性
和完整性。
超市盘点表的制作是盘点工作的基础，下面将介绍超市盘点表的具体制作步骤。
1. 确定盘点周期
超市需要根据实际情况确定盘点周期，一般是每月进行一次盘点。
在确定盘点
周期时，要考虑到商品流动的情况和超市的销售特点。
2. 制定盘点计划
在盘点前，需要制定盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点人员等信息。
盘点计划的制定是为了保证盘点工作的有序进行和准确性。
3. 准备盘点工具
在开始盘点前，需要准备好盘点所需的工具，包括计数器、笔记本、计算器等。
同时，要确保盘点环境整洁、明亮，便于盘点人员进行工作。
4. 按照货架顺序盘点
盘点时，应按照货架顺序逐个盘点商品，对每种商品进行仔细核对和计数。
在
盘点过程中，要注意记录损耗、报废和盘盈情况，保证盘点数据的准确性。
5. 填写盘点表
盘点完成后，需要将盘点结果填写到盘点表中。
盘点表包括商品名称、数量、
价格等信息，填写时要清晰、准确地记录每种商品的情况。
6. 完成盘点报告
最后，根据盘点表中的数据生成盘点报告，对盘点结果进行总结和分析。
盘点
报告可以帮助超市了解库存情况、调整采购计划，提高库存管理效率。
通过以上步骤，超市可以有效地制作盘点表，保证盘点工作的准确性和完整性，为超市管理提供有力支持。
超市盘点表
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表
年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
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嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日
嘉乐迪KTV超市盘点表年月日。
超市便利店实用表格大全
备注
便利店销量统计表
类别：日期： 年 月
序号
商品名称/规格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
统计人：
店铺环境消杀记录
序号
日期
消毒区域
消毒用品
消毒方式
消毒时间
操作人
物品
表面
设施
环境
消毒
废弃物容器
便利店日报表
日期：年 月 日 收银员：
收入
进货支出
领
取
备
用
金
面值
数量
金额
收
银
机
支
付
支付项目
支付金额
合计
100
50
20
10
5
1
0.5
0.1
货款支付
总计
日结
手工
电脑
收走货款
日总入账：
日总支出：
留备用金：
备注：
便利店商品价格目录
序号
条形码
商品名称
型号规格
单位
产地
进货价
零售价
特价
周围店铺均价
备注
便利店不合格产品处理记录
小型超市、便利店、小卖部、商铺实用表格
序号
名称
页码
1
超市便利店日报表
2
超市便利店商品价格目录
超市盘点各类表格
赵红霞，梁尚瑞 朱梅生，周本群 郭平，程琳 方贤菊，张涛敏 陈玉珍，张士红 陈琳，赵支红 赵琼，宋德群 文建琪，周世霞 何安云，李国凤 倪建萍，王新静 代厚兰，薛先云 王玉桂，李志平 班朝阳，毕圣珍 汪冬梅，张勤 赵舒宁，胡开云
朱从容，朱存计 方贤菊，张涛敏 朱梅生，周本群 郭平，程琳 赵琼，宋德群 陈玉珍，张士红 陈琳，赵支红 吴明英，孔玲 文建琪，周世霞 赵舒宁，胡开云 王玉桂，李志平 代厚兰，薛先云 田圣玉，李光菊 姚舒兰，吴为静 倪建萍，王新静 何安云，李国凤 汪冬梅，张勤 朱仁霞，唐明 邰少琳，罗红梅
9月桃溪店百货盘点控制表
盘点表编码 盘点编号 A表 盘点人 发出 回收 盘点人 B表 发出 回收
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17
D12---D14，D1，D2，A3 D7---D11,A2 E1---E4，I6，B3 C1，C12--C14，D3，B2，B13 C8--C11，B4--B5 C2--C4，A5--A6，B7--B8 C5--C7，D4--D5 B9--B12，B14，B1，B6，A1 E5--E8,I2--I3 E9---E16 F2，F6---F8，F10---F13 F3---F5，F9，I1，I4--I5，地堆 F14---F16，D6，A7--A10 G2--G12，F1 H2--H8，G1 H10--H16，H1 I7--I12,J2---J9，I7，H9
毛芳，汪广敏 乔建军，周本芳 方庭善，邵娟 何云，刘保银 葛娟，孟井凤 龚爱国，陈德英 田圣玉，李光菊 朱献芳，方秀霞 吴为菊，李华 马学静，朱冬梅 桂凤林，徐茂云 江平，许欢 胡业美，匡玉娟 谷红雨，邵平 凤良琴，姚书梅 张艳芳，汪彤 朱从容，朱存计
何云，刘保银 吴为菊，李华 毛芳，汪广敏 方庭善，邵娟 龚爱国，陈德英 乔建军，周本芳 班朝阳，毕圣珍 胡业美，匡玉娟 葛娟，孟井凤 江平，许欢 马学静，朱冬梅 桂凤林，徐茂云 朱献芳，方秀霞 张艳芳，汪彤 谷红雨，邵平 凤良琴，姚书梅 赵红霞，梁尚瑞
超市日盘点表
品 名 日 期 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜
合 计
上半月 第2页，共4页
______月份超市盘点表－3
类别：超市酒水饮料
品 名 日 期 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
_____月份超市盘点表－１
类别：超市酒水饮料
品名 日 期 班次销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜
合 计
上半月 第１页，共4页
______月份超市盘点表－2
夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜 夜
合 计
上半月 第3页，共4页
______月份超市盘点表－4
类别：超市酒水饮料
品 名 日 期 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜
合 计
上半月 第4页，共4页
______月份超市盘点表－１
类别：超市小食品
品 名 日 期 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜 日 夜
合 计
上半月 第１页，共4页
类别：超市小食品
品 名 日 期 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存 进 销 存
超市盘点高损耗分析模板(可直接使用)
超市盘点高损耗分析模板（可直接使用）防损部于201X年XX月XX日至XX日对XXX店进行了一次盘点后高损耗回顾。
目的是为了帮助商店了解高损耗发生的原因及风险的具体表现，帮助商店制定行动方案，提高商店控制损耗的能力。
高损耗店铺的定义及要求：当轮店铺盘点损耗率高于等于-0.75%时，总部防损部经理将安排区域防损主任进行交叉完成该店铺盘点高损耗分析。
损耗分析完后将具体问题通过回顾人员：高损耗回顾报告第一部分：高损耗商场总体描述第二部分：各机会点的具体表现及建议n 内部基本控制及程序回顾n 内外盗窃控制n 盘点中出现的错盘、混盘、漏盘情况回顾n 人员状况n 促销员管理状况n 商场盘点前准备回顾n 盘点后损耗分析及行动计划商店总体描述XXX店于XXXX年XX月XX日开业，XXXX年XX月XX日完成200X 年度第X轮大盘点，盘点周期XX个星期。
销售合计：XXXXX元，损耗金额合计：-XXXX元，损耗率-X %；目前南区平均损耗率为-X%，XXX 店较南区平均值上升XX%。
以上数据来源与STK Shrinkage Summary及盘点快报本次盘点损耗前50名商品合计损耗XXXX元，占比损耗XX%，其中损耗排名前5名的系列商品为：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，占全店损耗XX%，高损耗前5名的部门为：X\X\X\X\X,占比全店损耗XX%盘点TOP50商品损耗情况如下：（数据来源于盘点D报表，可以在店铺盘点后的第二天问审计部要）损耗前5名系列商品如下：损耗前5名的部门如下：为了解XXX店盘点后损耗的原因，防损部于XXXX年XX月XX日至XX 日针对xxx店损耗状况进行了一次损耗回顾：n 内部基本控制及程序回顾n 内外盗窃控制n 盘点中出现的错盘、混盘、漏盘情况回顾n 人员状况n 促销员管理状况n 商场盘点前准备回顾n 环境影响n 盘点后损耗分析及行动计划商场总体回顾结论：（结论应与所回顾的关键点相对应，用词客观简练表现存在问题状况）店内基本控制及损耗管理相关程序执行存在机会点同事的专业知识存在机会点商场内外盗形势严重员工培训不到位，损耗管理意识不强。
超市盘点计划表
盘点计划时间：2014年8月31日参加人员：超市部、收银部、财务部、防损部、行政人事部、信息部、企划部、商场各楼层主管及经理。
为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：行政部：王晶晶、徐丽华、魏平安。
企划部：张兴成、王力、覃慧。
财务部：高艳宁、黄巧丽、王萍、丁春梅、张艳琴、吴尚花。
商场营运部：马少萍、吕彦、马锐、刘艳、韩少红、付艳彬、丁玲。
工程部：张国军共计人2、食品部人，食品促销人，百货部人，百货促销人，生鲜部人，收银部×人，防损部×人，信息部×人，共计×人3、所有盘点单统一由超市部唐红霞发单与收单，然后统一交信息部。
4、盘点工作分三大区域：食品为sp区，百货为bh区，生鲜为sx区。
例如：食品区货架编号为sp1001-sp1100、食品区端架编号为sp2001-sp2100、食品区地堆编号为sp3001-sp3100、库房食品区编号为sp4001-sp4100、网挂食品区编号为sp5001-sp5100 例如：百货区货架编号为bh1001-bh1100、百货区端架编号为bh2001-bh2100、百货区地堆编号为bh3001-bh3100、库房百货区编号为bh4001-bh4100、网挂百货区编号为bh5001-bh5100 例如：生鲜区货架编号为sx1001-sx1100、生鲜区端架编号为sx2001-sx2100、生鲜区地堆编号为sx3001-sx3100、库房生鲜区编号为sx4001-sx4100、网挂生鲜区编号为sx5001-sx51005、盘点工作安排：a、×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，负责超市所有堆头，盘点当晚按堆头编号，每组人员按编号进行盘点工作。
【精品】超市盘点计划表
XXX店上半年盘点计划及操作流程提报人：XXX提报时间：XXXX年X月XX日星期X一、盘点目的超市盘点是为了衡量门店营运业绩的重要指标,也是对一个周期的营运管理的综合考核和回顾。
盘点的数据直接反映的是损耗，超市在营运过程中难免存在各种损耗，有的损耗是可控的，有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗、帐面错误等。
盘点结果也直接反映了门店营运过程中的失误和管理上的漏洞,通过盘点更直接更全面地发现在管理环节上存在的问题，以便加于完善.因此特制定2012年上半年盘点工作计划,旨在达到如下目标。
1.超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2.及时掌握商品进货及库存情况，了解当前超市最准确的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3.得知损耗较大的营运部门、商品类别以及个别单品，以便在日后加强管理,控制损耗。
4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,优化商品结构。
二、盘点的原则●真实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确.●完整:所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等,都必须完整，不得遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
●团队精神:盘点是团队参加完成的过程。
为保证正常营业不受影响，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
三、盘点时间●食品类2012年4月10日23：00至第二天4：00；仓库(库存区)、退换货区2012年4月8日至10日12：00点完毕；●用品类2012年4月17日23:00至第二天4：00；仓库（库存区）、退换货区2012年4月15日至17日12:00点完毕；四、盘点小组组成●总指挥：●副总指挥：●工作协调负责人:●监盘小组组长：●监盘小组成员：●准备工作小组组长：（成员包括所有盘点环节涉及人员)●电脑组组长：●后勤保障跟进人：●各控制小组分以下四个组别:四、盘点小组组成●第一盘点控制小组：组长：监盘人:组员：另附盘点区域：另附●第二盘点控制小组:组长：监盘人：组员：另附盘点区域:另附●第三盘点控制小组：组长:监盘人：组员：另附盘点区域：另附●第四盘点控制小组:组长:监盘人：组员：另附盘点区域:另附五、盘点方式1、初盘、复盘两人复式盘点，两人必须独立盘点商品的数量。
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
店铺盘点进销存表格
店铺： 日期
月日收货单号ຫໍສະໝຸດ 数量退货单号
数量
月末库
调入
调出
调入单号 发货单位 调入数量 调出单号 收货单位 调出数量
销售
数量
金额
备注
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进销存明细表
店铺： 日期
月日
收货
单号
数量
退货
单号
数量
月末库
调入
调出
调入单号 发货单位 调入数量 调出单号 收货单位 调出数量
销售
数量
金额
备注
合计 本月 库注： 本月 现备有 注：
制表：
审核：
1、填写要求：收货、退货、调入、调出单号以公司传真/货内单据单号、时间为准填写。
日期：
2、本月现有库存=上月底库存+本月收货-本月退货+本月调入-本月调出-本月销售。
3、本月男鞋销售按照实际发生填写，不含内购数量、金额。
4、此表必须和店铺盘点表于每月1号一起上交销售部，逾期将按10元/天处罚，漏单、错单、填写不完整按5元/单处罚。
第 页，共 页
超市盘点表格式
超市盘点表格式
一、引言
在超市管理的过程中，盘点是非常重要的环节，能够帮助超市掌握库存情况，及时补充货物，确保货物的正常销售。
本文将介绍超市盘点表的具体格式，以便超市管理人员更加方便地进行盘点工作。
二、盘点表的基本信息
超市盘点表主要包括以下基本信息： - 日期：盘点日期 - 货物种类：各类货物的名称 - 货物数量：每种货物的库存数量 - 货物规格：每种货物的规格信息
三、盘点表的格式要求
1. 表头内容
日期货物种类货物数量货物规格
2. 表格填写
•日期：记录盘点的日期，准确记录盘点的时间信息。
•货物种类：列出超市中所有的货物种类，包括食品、日用品、饮料等。
•货物数量：填写每种货物的库存数量，确保数据准确无误。
•货物规格：填写每种货物的规格信息，有助于进一步了解货物的特性。
四、盘点表的填写流程
1.根据超市的实际情况，列出所有需要盘点的货物种类。
2.在盘点时，逐一记录每种货物的库存数量，并填写在对应的表格中。
3.对比盘点结果与实际库存情况，检查数据准确性。
4.完成盘点后，整理好盘点表格，便于之后的查阅和分析。
五、盘点表的重要性
•有利于管理人员及时掌握货物库存情况，进行有效的补货和调整。
•有助于发现盘点过程中的差错或异常情况，促进超市管理的规范化和科学化。
•为超市的进一步经营决策提供准确的数据支持。
结语
超市盘点表的格式化设计和规范填写对于超市管理至关重要，能够提高库存管理的效率和准确性。
希望本文介绍的盘点表格式能为超市管理人员提供参考，更好地开展盘点工作，促进超市运营的顺利进行。
超市盘点表模板表格-概述说明以及解释
超市盘点表模板表格-范文模板及概述示例1:在编写一份超市盘点表模板表格时，有几个关键要点需要考虑。
首先，表格应该清晰地列出所有需要盘点的物品和相关信息。
其次，表格应该具有可操作性，方便员工填写和修改。
最后，表格应该包含一些必要的字段，以便于记录和跟踪盘点结果。
以下是一个超市盘点表模板表格的示例：序号商品名称品牌规格单位库存数量盘点数量盈亏数量备注-1 牛奶A牌500ml 盒1002 面包B牌400g 袋503 鸡蛋个2004 苹果斤1505 纸巾C牌100抽包80以上仅仅是一个示例表格，可以根据实际需要进行修改。
在这个表格中，每行代表一个物品，而每列则代表了不同的字段。
序号用于对物品进行编号，商品名称和品牌用于识别物品，规格和单位表示物品的规格和单位，库存数量是指当前的库存量，而盘点数量和盈亏数量则用于记录盘点结果，备注字段可以留下一些额外的信息。
员工在进行盘点时，只需要填写盘点数量一栏即可。
在完成盘点后，可以通过计算盘点数量和库存数量的差异，得出盈亏数量。
如果需要，还可以在备注一栏添加一些额外的信息，如盘点日期等。
这个超市盘点表模板表格可以作为一个起点，帮助工作人员更加高效地进行盘点工作，并且能够方便地记录和追踪盈亏情况。
示例2:超市盘点表模板表格是一种有助于超市管理人员进行商品盘点和库存管理的工具。
它提供了一个结构化的表格，让人员可以方便地记录和追踪超市中的各种商品信息。
下面是一个超市盘点表模板表格的基本结构和内容：1. 商品信息列：这一列包含了商品的基本信息，如商品名称、商品编号、商品分类等。
2. 库存数量列：这一列用于记录每个商品的库存数量。
超市工作人员可以根据实际情况填写，并在盘点过程中更新这一列的数值。
3. 进货数量列：这一列用于记录每个商品的进货数量。
当超市进货时，工作人员可以填写实际进货数量，并及时更新这一列的数值。
4. 销售数量列：这一列用于记录每个商品的销售数量。
工作人员可以根据销售数据填写这一列，并及时更新销售数据。
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4 盘点人 夹在一起，送往录入台，⑤将录入过的标签取回归位（反面竖插），⑥待本商品部门全部盘完并录入完
毕后，请抽查组长打出损益单核对，将错误报请抽查人核实，填入表五，⑦请示指挥长批准，不再复查
时方可离店。 ①提前整理收银台，待电脑员通知可以录入后，开始录入，②以货架为单位，将盘点人送来的盘点签，
5
录入员留店表二 源自点人员分配表指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
表三 货架编号与盘点人对应表 指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
附表 表四 初盘错误统计表 表五 损益结果查对修改表 表六 单据错误统计表
各科分别填写签字后交抽查 人确认
抽查人交电脑室修改
各科分别填写签字后，交店 长和抽查组长共同确认
盘点程序规定
1 目的 丢失率，毛利率，调整库存，缺货率，人员状态，门店管理评定
2 时间 月盘一次，总经理办公会决定
3 组织 门店设指挥长，负责货架编号，组织分配各岗人员，填表一、表二、表三
①提前将打印的条码，粘贴在标签背面指定位置，②整理归位商品，核对单品数与货架单是否相符，
③，将盘点数量准确记录在标签背面，将标签背面向外竖插，④以货架为单位，将货架单与标签按顺序
3、耗材在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
执行部门：信息部
2019年9月执行
总经理：
抽查组长交电脑员修改
电脑员填
与表七同转
转信息部 转信息部 转信息部
表七 盘点损益报表
部门汇总损益单，签字后一 联转总部，二联留店
抽查组长转总部
转信息部
1、生鲜商品、以销计进商品在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
说明 2、图书、音像、服装等手工帐商品在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
按顺序逐一准确录入，③核对录入单品数，确认无误后，提交盘点表，④在货架单上记录盘点单号码， 签字确认，⑤将已录标签按原顺序夹好，交盘点人，⑥重复进行，直到全部录入完毕，⑦请示指挥长批
准后方可离店。
盘点当晚提前到店，监督盘点的真实，对漏盘负责，重点排查，对粗心人员要抽查易错商品数量，对初
6 抽查员 盘录入后，需改动数量要在表四签字确认，打出损益单后，查对出的错误，要有抽查组长在表五上签
字，后由电脑员修改。
协助指挥长做好表格的填写，依据表四、表五按程序修改，并将表四、表五、初盘后明细损益单（只要
7 电脑员 有损益商品）的一联、查对后部门汇总损益单，交抽查组长转往总部，表七和盘点损益明细表（全部）
在盘点后次日以电子表格发往总部，盘点后第二天晚上结转。
表一 基本情况登记表
指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室