超市盘点表格

盘点程序规定
1 目的 丢失率，毛利率，调整库存，缺货率，人员状态，门店管理评定
2 时间 月盘一次，总经理办公会决定
3 组织 门店设指挥长，负责货架编号，组织分配各岗人员，填表一、表二、表三
①提前将打印的条码，粘贴在标签背面指定位置，②整理归位商品，核对单品数与货架单是否相符，
③，将盘点数量准确记录在标签背面，将标签背面向外竖插，④以货架为单位，将货架单与标签按顺序
4 盘点人 夹在一起，送往录入台，⑤将录入过的标签取回归位（反面竖插），⑥待本商品部门全部盘完并录入完
毕后，请抽查组长打出损益单核对，将错误报请抽查人核实，填入表五，⑦请示指挥长批准，不再复查
时方可离店。 ①提前整理收银台，待电脑员通知可以录入后，开始录入，②以货架为单位，将盘点人送来的盘点签，
5
录入员
3、耗材在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
执行部门：信息部
2019年9月执行
总经理：
抽查组长交电脑员修改
电Байду номын сангаас员填
与表七同转
转信息部 转信息部 转信息部
表七 盘点损益报表
部门汇总损益单，签字后一 联转总部，二联留店
抽查组长转总部
转信息部
1、生鲜商品、以销计进商品在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
说明 2、图书、音像、服装等手工帐商品在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
留店
表二 盘点人员分配表
指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
表三 货架编号与盘点人对应表 指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
附表 表四 初盘错误统计表 表五 损益结果查对修改表 表六 单据错误统计表
各科分别填写签字后交抽查 人确认
抽查人交电脑室修改
各科分别填写签字后，交店 长和抽查组长共同确认
按顺序逐一准确录入，③核对录入单品数，确认无误后，提交盘点表，④在货架单上记录盘点单号码， 签字确认，⑤将已录标签按原顺序夹好，交盘点人，⑥重复进行，直到全部录入完毕，⑦请示指挥长批
准后方可离店。
盘点当晚提前到店，监督盘点的真实，对漏盘负责，重点排查，对粗心人员要抽查易错商品数量，对初
6 抽查员 盘录入后，需改动数量要在表四签字确认，打出损益单后，查对出的错误，要有抽查组长在表五上签
字，后由电脑员修改。
协助指挥长做好表格的填写，依据表四、表五按程序修改，并将表四、表五、初盘后明细损益单（只要
7 电脑员 有损益商品）的一联、查对后部门汇总损益单，交抽查组长转往总部，表七和盘点损益明细表（全部）
在盘点后次日以电子表格发往总部，盘点后第二天晚上结转。
表一 基本情况登记表
指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室