【最新】采油厂年终工作总结范文

【最新】采油厂年终工作总结范文

为深入落实科学发展观,全面推进各项安全环保管理工作,___年,在___采油厂各级领导的关心支持和正确领导下,如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神.坚持〝环保优先.安全第一.质量至上.以人为本〞的方针,大力推行〝有感领导.直线责任.属地管理〞理念的落实,通过经验分享提升安全意识,通过专项培训提升基本素质,通过制度学习提升能力进步,通过监督检查提升基础水平,切实推动领导干部由〝重视〞向〝重实〞转变.职能部门由〝参与者〞向〝责任者〞转变.全体员工由〝岗位操作者〞向〝属地管理者〞转变,全面推进HSE体系有效运行,为采油区安全发展.清洁发展与和谐发展,奠定了较好的基础.

一.学习管理文件,制订工作计划

只有确定了工作目标,才能取得好的结果,采油区在安全环保工作中认真贯彻采油厂安全工作目标,利用周例会,生产碰头会认真学习了>.>.>.>等各项管理文件,参加_6人次.通过学习各项安全环保工作文件指导目标管理,结合采油区安全环保形势和工作重点,有针对性地制订了>等7项安全管理工作计划,使得各项安全环保工作有序开展.

二.HSE体系建设工作

___年是〝__〞规划的第一年,也是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第一年.依据新野采油厂下达的健康.安全.环保工作目标和指标目标,采油区明确了年度工作目标.指标和任务,逐项进行分解,将各项指标分解落实到各部门和

基层,形成了一个自上而下.目标明确的安全生产考核体系,有力地保证了安全工作的开展和安全责任的落实.

___年8月24日采油厂HSE管理体系的内审,提出一般性不符合项1项,一般性的问题4个,采油区及时制定了纠正预防措施,按要求对存在问题进行了圈必.按照美孚公司>要求,如意采油区制定了夏季原油装卸安全措施,并组织人员对夏季原油拉运工作进行了危害因素辨识和风险评价,增加了9项风险.根据>的安排和要求,为验证采油区HSE体系运行的适宜性.有效性,检验体系文件的符合性和可操作性,采油区通过座谈.资料验收.现场检查.汇总等方式进行了内部审核,编制了评审报告,对体系运行过程发现的问题提出了建议,修订了采油区HSE管理手册,进一步完善>,保证了HSE体系顺利进行.

三.强化安全教育培训,普及安全生产知识

新的安全理念,强的安全意识,好的安全素质,高的安全水平,是促进安全基础不断稳固的必要条件,采油区注重通过案例教育.经验分享.〝三违〞分析.文件学习.制度宣贯等途径持续不断的提高全员安全综合素质.

1.采油区高度重视新员工〝三级〞安全培训工作.以岗位风险,采油作业风险.危害因素及控制措施,采油作业违章识别及风险预防控制措施,作业指导书.事故案例等内容为核心,对新员工进行安全培训教育,考核合格后上岗,使新员工的入厂培训教育更贴近实际,内容也更加充分.共培训51人.

2.开展工作前安全分析,采油区结合上级领导的要求,首先从抓培训入手,组织

班组长和班组骨干进行了>培训,10月_日邀请产安全科对班组长进行了培训,就如何进行工作前安全分析,如何填写〝三违〞控制卡进行了规范要求,采油区将各级检查中发现的〝三违〞行为和隐患进行了收集.汇总,组织人员对查处的〝三违〞行为进行了分析讨论,

每一起〝三违〞都要求责任者认真填写〝三违〞分析卡,在采油区周例会进行〝三违〞分析,剖析〝三违〞产生的原因,检查制订的防范措施是否具有针对性,并要求采油区其他班组和岗位认真进行经验分享,将查处的〝三违〞现象通报到每个班组.每位员工,对照进行〝三违〞查处,提高反〝三违〞能力.共_人次进行了〝三违〞分析.

3.落实有感领导,自第一安全责任人到各办公室负责人在采油区周例会.月度安全例会和安委会循环进行安全经验分享,用发生在身边的事故.发生在本行业的事故,进行安全警醒教育,最大限度地触及员工的安全意识,引发员工对安全生产的思考,增强员工对安全工作的重视.共开展安全经验分享54次,参加940人次.

按照>的要求,采油区管理人员.班组长结合实际工作,编制〝个人安全行动计划〞35份,并按照>要求,上网公示_份,为大力推行〝有感领导〞和〝直线责任〞的理念和做法,

特别是>,采油区积极响应,制定了活动计划,要求各部门负责人每季度至少进行一次>,针对大家对活动内容步骤.内容和工作方法不了解的现状,采油区组织专门进行了培训.学习,对具体方法和记录进行了仔细的讲解.使大家都能熟悉掌握应用,到目前为止相关人员已开展活动25次,安全组对活动认真进行了汇总和分析,查找员工在生产过程中容易忽视的安全细节,制定相应的防范措施.

4.对照___年HSE培训计划,结合季节.生产安全形势,采油区自主开展换季交通安全.消防安全.特种设备及三违行为识别.安全管理规范等内容的培训46课时,参加382人次.

四.开展〝五会〞达标及〝四无班组〞创建

为持续推进采油区〝五会〞达标及〝四无班组〞创建工作,按照>和>.采油区成立了工作小组,制定了〝五会〞达标〝四无〞班组创建方案及考核细则,依照计划安排,分阶段督促,开展〝四无〞班组建设和〝五会〞达标活动.

按照〝五会〞考核计划,每季度组织对机关人员和现场操作人员〝五会〞进行了考核,有针对性地开展安全教育.培训和答题活动,没有达到考核要求的员工,指定专人负责培训,采油区跟踪考核,确保每一位操作员工都能掌握基本的操作技能,确保安全生产.使员工在安全责任.操作技能.岗位风险识别.落实防范措施以及突发事件应急处理等方面的能力有明显提升.今年5月组织个办公室及片区_人对部分〝五会〞卡进行了修订,印刷100份,发放员工〝五会〞操作卡40份,一季度〝五会〞应考核_8人,实际考核_8人,合格率98%,二季度〝五会〞应考核_9人,实际考核_9人,合格率98.5%,三季度〝五会〞应考核_4人,实际考核_4人,合格率98.7%

按照新野采油厂创建〝四无〞班组达标条件,从生产.作业.制度.管理等全过程,对采油区6个班组进行查改隐患.纠处违章.落实培训,并就检查中发现的问题进行了培训和指导,增强了员工的安全生产意识,每季度每季度对班组进行一次考