物资管理工作汇报六

物资管理工作汇报六 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

物资管理工作汇报

大西公司物资部领导、在座的老大哥单位的物设部长，你们好！

我部在大西公司物设部关怀下，在大家的帮助下，我部物资管理工作逐步进入轨道，现将我部近日的物资管理工作汇报下，请大家多多指教：

一、计划管理

我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。

二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应

我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。

三、采购供应（见下表）

中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计

编制时间：2010年6月22

日

四、砂、碎石的采购

1、砂石料合同签订情况。

项目部砂石合同单价汇总比较表

2、砂进料

3、碎石进料

4、加强砂石料供应的协调和监督力度。

①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。

关于砂石料供应现场会纪要

时间：2010年6月15日上午

地点：文水开栅永兴洗砂厂

参加人员：局指物设部高平、马运斗

一项目部：汪继芳

二项目部：舒振国

三项目部：黎明、赵天奎

四项目部：胡建光

永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利

主持：高平

记录：马运斗

高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见：

汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才供应两千余方，为此事我和冯经理先后到该砂场几次想解决一点问题，可是还是没有起色，目前我的料仓石子已进满，可黄砂料仓仍然空空如也。现在该厂提出要涨价，我们觉得合同刚签定半个月，才供应如此少的黄砂就要涨价，哪有什么承信可言。我们认为目前最重要的是改进生产加工工艺、控制好砂的质量，满足工程所需要的产量。对于谈厂内部管理问题望谈厂的三个股东意见要统一，既然薛永富是对外经营销售的，签合同销售的事情应该由他全面负责，其他人员决不能再去代理同另外单位或个人再签定有违前面的合同的事情。

薛利利：我厂的三个股东分工是：刘斌是法人，我负责生产，薛永富负责对外经营、签定合同。我们三个股东是紧密团结的，不会闹分裂的。至于前面发生的事情具体情况是前段时间有一位自称是三航局的张老板来砂场声称给我们一百元一立方，要我们将黄砂卖给他，我们坚守信用没有被他打动。前不久又有一个叫王老板的提出将黄砂单价提到57元/立方，并预付五万元款，并同我们签定了一个协议，其协议内容既没有数量要求也没有质量要求，并声称待需要时电话通知供应。

薛永富：其实我们也是坚守信用，没有被外面的干扰所左右，前不久有一位中铁十五局的是姓马的找到我，要预付给我厂三十万元，要我们给他供料。从以上种种情况看周边砂场都在涨价，我们希望给予调价。

黎明：既然你们厂有了分工，怎么薛利利又在同不相干的人签定合同呢?既然同王荣签了合同又收了预付款，你们并没有供应任何黄砂。你们签定的合同中既没有数量又没有质量要求，说明该合同根本就是无效合同。我的意见此项合同是不合法的合同，做作废处理。对于预付五万元款暂时不退，待过段时间再做处理。

高平：综合各种情况说明当前黄砂的供应矛盾非常突出，永新砂场目前当务之急是统一思想，提高认识，尽快落实生产工艺的改进，控制质量，提高产量。在近段时间要保质、保量做好供应。运转一段时间后打个报告说明情况，再考虑给予适当调价。

今天的现场会使参加会议的人员感到三项目部的以包代管、放任自流的管理模式缺乏制约性。已经扰乱了我们原先掌控的内部砂石料供应管理市场局面，造成了新的不平衡局面，损害了我局内部的整体利益。希望三项目部总结经验教训，理顺砂石料供应管理秩序，为即将全面展开的繁忙开工局面打下良好的物质基础。

②为了满足生产需要，从正定选砂用在C30砼上。

③从永兴拉砂重新清洗，确保工程用砂的质量。

④严格验收碎石，已有数百吨碎石从现场清退到石料厂。

五、制梁材料的供应

为了确保6月10号制梁的目标，我部先后到二项目部现场办公，对预制梁20多种材料和10多种设备列表排供，制定供应方案、报验方案，以保证制梁顺利进行。目前，我部已预制箱梁6榀。体会是，早计划、早安排、早落实、早准备、早验证。

六、甲控材料合同签订情况

甲控物资中标单位合同签订情况统计

1、钢材价格取自均价编制时间：2010年6月22日

七、设备到位情况

设备进场情况统计表

为了确保工程质量和工程进度，局指专门下通知，要求各项目部至少购置一台钢筋笼滚焊机。目前，三项目部已进一台，使用效果很好，四项目部月底能进一台。

八、培训和物资信息搅拌系统信息平台工作

1、我部编制了培训计划，并开始对项目部物资部长和局指所有物资管理人员以及各项目部物资管理人员，进行物资管理知识和物资业务流程的培训，并进行了考试。

2、我部为了搞好物资信息平台，组织了局指和各项目部专职信息人员到大西公司物设部进行学习，由于平台上的一些问题，物资信息平台仍处于调试阶段和业务人员的练习阶段。

3、系统信息平台情况

一项目部：二组拌合站 HZS90 还未验收，信息平台正在联系。

二项目部：二组拌合站 HZS180 已验收，信息平台已建好。

三项目部：二组拌合站HZS120 已验收，信息平台已建好。1组拌合站HZS180 还未验收。

四项目部 1组拌合站HZ120 已验收，信息平台已建好。

九、水泥供应和粉煤灰合同存在的一些问题

1、水泥前期和新配合比尚未出来前使用的水泥其单价有所争议，差一点发生停工待料现象，供方一定要按他表中标的投标价，430元/t，而我方要求再降一点，由于双方在单价上的僵持，有两天断供。

2、粉煤灰合同尚未确定。由于河南牡丹来谈过几次，但始终未果，而我方则认为在运城会议上已确定取消了该方的中标资格，但该方心不死，总是想留有机会。从标书情况分析，该方问题太多，如：河南牡丹新型建材开发有限公司投标文件中的几个问题

1、正本投标文件封面没有盖章。

2、标书中第5页员工总人数46人，第8页职工人员56人，第58页职工人员是67人，三处出现3个职工人数，从而看出有造假之嫌。