旅游公司策划书word参考模板

目录

一、创业背景及创业项目---------------------------------2

二、创业公司-------------------------------------------2

三、市场分析-------------------------------------------4

四、产品与服务-----------------------------------------6

五、网站建设-------------------------------------------8

六、营销思路-------------------------------------------9

七、资金需求----------------------------------------- 10

八、风险分析------------------------------------------11

一、创业背景及创业项目

1、创业背景：

当今大学校园内，外出旅游已经成为大学生的一种时尚，同时，随着国家对法定节假日的从新规划，外出游玩成为大学生生活的一部分。但是，完全能结合大学生自身特点和消费水平的旅游产业却很少，一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股”。

2、创业项目：

创办自助旅游IT服务公司，通过网络为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。

二、创业公司

1、公司经营宗旨及目标

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。

②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

2、公司简介

①业务范围：

通过网络为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。

②组织机构：

共设立6大部门：财务部、客户部、策划部、网络部、销售部、业务部。

财务部：反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。

客户部：负责接待客户，销售旅游服务。计划旅游方案，推广“个性化”旅游。记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档

案记录的游客提供最新旅游方案。

策划部：公司各种活动策划和参与实施。公司对内对外各种合同、协议的起草。

网络部：通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。网站的管理，维护，更新。

销售部：通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。

业务部：负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。完成公司的交办的其他工作，配

合其他部门。培训公司新进入员工。与其他公司的合作，为

公司寻找合作伙伴。

3、运营方式

公司对客户群进行分批处理

并和相关单位做交接

游客自行安排所有游程

工作人员对于有需求的游客

进行跟踪拍摄

4、公司管理

①管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

②管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

③团队概述

学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。

三、市场分析

1、市场介绍

报告显示,截至2008年6月底,中国网民人数达2.53亿,首次大幅超过美国跃居世界第一位,随着以大学生为主的校园网民的成长，高校上网率已达95%以上。

近年来，旅游消费逐渐成为大学生消费的热点，同时在大学生旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司。

2000年3月份开始，在IT业的热潮下，旅游网站作为模式清晰的icp，其发展前景一度被广泛关注，旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

2、市场竞争

国内旅游市场空间很大，在短短七八年时间内，就有300个是专门的旅游网站。

在国内我们将主要或潜在竞争对手分为三类：

第一类: 依托传统的旅游企业而建立的建立起来的旅游分销商，如遨游网、芒果网等；

第二类：新兴的旅游信息搜索公司，如去哪儿，万里旅行搜索网等；第三类：其他旅游产品超市公司，如旅之窗、行游天下网。

竞争者分析：

①第一类的传统旅游分销商在传统业务人才、供应商关系等方面具备一定的优势，但其在资金、品牌、服务网络方面的劣势也同样明显，在向在线业务的转变过程困难比较大。

②第二类网站的前途似乎跟其本土化过程相联系，这类搜索引擎的商业模式在中国的开展似乎是困难重重。

③第三类和旅游搜索引擎本身不参与实质性的旅游产品的交易，避免了在服务网络和产品体系方面的巨大投资，但这对他们同样是个劣势：对服务流程和客户服务没有任何控制力，其服务商如果无法保证