基于知识管理的文化型企业信息化刍议
企业信息化建设中的知识管理研究
企业信息化建设中的知识管理研究第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必须趋势。
在企业信息化建设中，知识管理被越来越多的企业重视。
知识管理是针对企业的知识产出、流通、整合、创新等进行有效管理和组织的过程。
在企业信息化建设中，知识管理的研究对于提高企业竞争力和核心竞争力具有重要的意义。
本文将重点探讨企业信息化建设中的知识管理研究。
第二章知识管理的理论基础2.1 知识管理的定义知识管理是一种重要的管理思想和管理技术，它是围绕知识性质、特点和流动进行的一系列活动。
知识管理涉及知识的获取、维护、分享和应用等全方位的管理工作。
2.2 知识管理的价值知识管理可以帮助企业实现对知识的有效运用和管理，从而提高企业的创新能力、竞争力和核心竞争力。
知识管理可以帮助企业实现知识的共享和传播，提高员工的工作效率和满意度，促进企业文化的传承和升华。
2.3 知识管理的分类知识管理可以分为个体知识管理和组织知识管理两种。
个体知识管理是指个人在学习、工作和生活中所获取的知识，包括个人知识的获取、存储、使用和分享等。
组织知识管理则是指企业在经营管理中对知识进行有效整合和管理，包括知识的创造、获取、整合和应用等。
第三章企业信息化建设中的知识管理3.1 知识管理在企业信息化建设中的作用企业信息化建设是指通过信息技术手段对企业的经营管理、生产流程、业务流程等方面进行改进和优化的过程。
知识管理在企业信息化建设中起到了至关重要的作用。
一方面，知识管理能够帮助企业收集、整理和分析企业各个方面的知识信息，为企业信息化建设提供充分的数据支持；另一方面，知识管理可以帮助企业在信息化建设中实现知识的共享和传递，提高信息化建设的工作效率和质量。
3.2 知识管理在企业信息化建设中的实践企业信息化建设中，知识管理可以应用于多个方面。
在企业信息化建设的前期，知识管理可以通过资料的整理和整合，实现企业对于信息化建设所需技术和系统的了解和掌握；在企业信息化建设的实际操作中，知识管理可以通过对于数据和信息的收集、整理和分析，为企业的信息化建设提供全面的支持；同时，在企业信息化建设后期，知识管理也能够帮助企业对于已有系统和技术进行评估和升级，以保证企业信息化建设的实效性和可持续性。
面向知识管理的企业信息化系统设计与实现
面向知识管理的企业信息化系统设计与实现企业信息化系统是现代企业管理的必备工具之一。
随着知识经济的兴起，知识管理也成为了企业管理的重要战略。
面对这一趋势，企业信息化系统也需要对知识管理进行有效的支持。
本文将阐述面向知识管理的企业信息化系统的设计与实现。
一、知识管理与企业信息化系统的关系知识管理是指将企业内部的知识（包括专业知识、经验、技能等）进行有效整合、共享和利用，以推动企业创新和竞争力的提升。
企业信息化系统则是指通过信息技术手段，将企业内部各个业务流程进行电子化、自动化管理，以提高企业的运作效率和管理水平。
知识管理与企业信息化系统的关系十分密切。
企业信息系统是支撑知识管理的重要手段。
通过信息系统，企业可以将各种知识管理工具进行集成，提高知识管理的效率和质量。
同时，知识管理也可以为企业信息系统提供更加充分、准确的数据源，增强企业信息系统的决策支持能力和创新能力。
二、面向知识管理的企业信息化系统的设计原则针对知识管理的需求，设计面向知识管理的企业信息化系统需要遵循以下原则：1. 支持知识整合和共享知识管理的核心是知识的整合和共享，因此面向知识管理的企业信息化系统需要支持多维度的知识整合和共享。
首先，系统需要对各类知识进行分类管理，以便于不同的用户进行查找和利用。
其次，系统需要支持知识的版本控制和审批流程，确保知识的准确性和可信度。
最后，系统需要提供多种方式的共享机制，包括文档、博客、社区等。
2. 支持知识的发现和推荐企业内部拥有大量的知识，如何发现并利用这些知识成为了企业面临的一大难题。
因此，面向知识管理的企业信息化系统需要支持智能化的知识发现和推荐。
系统需要通过各种算法和技术，对企业内部的知识进行挖掘和发现，并推荐给合适的用户。
这样不仅可以提高知识的利用率，也可以激发员工的学习和创新热情。
3. 支持协同学习和创新知识管理需要员工之间的紧密合作和协同创新，因此面向知识管理的企业信息化系统需要提供协同学习和创新的平台。
浅析信息化时代的企业知识管理创新
浅析信息化时代的企业知识管理创新信息化时代的到来，极大地改变了企业的经营模式和管理方式，也使得企业知识管理面临了前所未有的挑战和机遇。
在这个充满竞争和变革的时代，如何进行创新的知识管理，成为了企业必须面对的重要课题。
本文将从信息化时代的背景出发，浅析企业知识管理的创新，以期为企业在信息化时代有效进行知识管理提供一些参考和借鉴。
信息化时代的企业知识管理发生了巨大的变革，传统的知识管理方式已经无法适应信息化时代的发展需求。
信息化时代，企业内部的信息爆炸式增长，各种系统和工具层出不穷，在这种环境下，企业的知识变得更加分散和碎片化，知识的获取和传递变得更加困难。
信息化时代也加快了企业之间的竞争和合作，企业需要更加高效地管理和利用自身的知识资源，以应对日益激烈的市场竞争。
信息化时代为企业知识管理带来了新的挑战和机遇，企业必须不断创新知识管理的方式和方法，以适应信息化时代的发展。
1. 强化知识管理的系统化和智能化在信息化时代，企业需要建立完善的知识管理系统，通过系统化的方法对企业内部的知识资源进行整合和管理。
这需要企业结合信息化技术和管理思想，打造智能化的知识管理系统。
企业可以借助先进的信息技术，构建知识管理的数据平台和工具，实现知识的统一管理和共享，提高知识的获取和传递效率。
企业还可以利用人工智能技术，对知识进行智能化分析和挖掘，为企业的决策和创新提供更加深入和准确的支持。
2. 加强知识的流动和共享信息化时代，企业不再是孤立的个体，而是处于一个开放的生态系统中，企业需要加强与外部的合作和交流，实现知识的流动和共享。
企业可以借助信息化技术，通过建立合作平台和社交网络，与外部的合作伙伴和客户进行知识的共享和交流，实现知识的跨界和跨组织流动。
企业还可以通过建立内部的知识共享机制，鼓励员工之间的知识交流和分享，形成良性的知识互动和创新氛围。
3. 打破组织障碍，实现知识的跨部门和跨层级管理在传统的企业管理中，知识经常被局限在各个部门和层级之间，难以流动和共享。
企业信息化与知识管理
企业信息化与知识管理随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业发展的必然趋势。
而知识管理也是企业信息化中不可或缺的一环。
本文将围绕企业信息化与知识管理进行探讨。
一、企业信息化的定义及特点企业信息化是指将信息技术应用到企业管理中，以实现各项业务的自动化、信息化和集成化。
它的特点是多样性、集成性、开放性和可持续性等。
在企业信息化的实现过程中，企业需要充分发挥信息技术的优势，完善各种信息系统，在业务的各个环节中加强信息的管理和利用，以更好地提升企业的核心竞争力。
二、知识管理的定义及意义知识管理是指通过对企业内部和外部的知识资源进行有效的采集、整合、分析和利用，以提升企业的创新能力和核心竞争力。
知识管理的意义在于，它可以让企业充分利用先进的信息技术手段，促进员工之间的交流和合作，以更好地提高企业的信息传递、决策和执行能力。
同时，知识管理也可以帮助企业建立起一个全面的知识库，对企业的发展具有长期且重要的促进作用。
三、企业信息化与知识管理的结合企业信息化与知识管理都是企业发展的不可或缺的一环。
在企业信息化建设中，知识管理则成为其中最为关键的一部分。
在企业的信息化过程中，实施知识管理意味着企业内部各种信息系统的集成与优化，以更好地利用和传递企业的各种知识和信息，提高企业的绩效和效率。
同时，知识管理也可以促进各个部门之间的沟通和合作，减少信息的重复和浪费，提高企业的竞争力和创新能力。
四、企业信息化中的知识管理重点知识管理在企业信息化中的重点是对企业内部的各种知识资源的采集、整合、管理和共享。
首先，企业需要通过各种信息技术手段来收集、整理和管理企业内部的知识资源。
这包括企业内部的各种知识库、专家数据库以及其他类型的信息系统。
其次，企业需要通过各种形式的交流和合作，来实现知识的共享。
这包括定期的知识分享会议、专家交流、员工培训以及其他形式的知识交流和共享。
五、企业信息化与知识管理的优势在企业信息化与知识管理的结合中，企业可以获得许多优势。
企业信息化中的知识管理运用探讨
企业信息化中的知识管理运用探讨摘要：我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，80年代进行铺垫，90年代中、后期进入了快速发展阶段。
时至今日，激烈的市场竞争早已使企业深刻体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
然而，企业的信息化建要取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能否将先进的管理理念同企业的具体实际相结合。
“企业信息化与其说是技术问题，还不如说是管理问题”。
关键词：企业信息化；知识管理；文化氛围；共享机制中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1001-7836(2008)12-0126-02 从知识管理的角度出发，分析在企业信息化建设中融入先进管理理念的意义及途径，旨在探讨如何在企业信息化过程中引入知识管理，使企业在信息化建设的同时，把握住先进管理思想的脉搏。
一、企业信息化和知识管理概述1.企业信息化的含义企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化，实质就是要在信息技术的支撑下，使管理决策者能充分及时利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业物力、人力、资金等资源，进行有效的生产经营活动。
2. 知识管理的含义知识管理目前还没有一个被大家广泛接受的定义，从广义上理解，知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。
知识管理包含了以下几层含义：⑴知识管理以人为本、面向应用。
知识管理的终极目标是促进个人、部门和组织知识的进化和创新并力求产生新的价值，因此知识管理围绕人对知识的寻找、学习、共享、利用和创新来进行。
⑵知识管理是一种制度和方法。
知识管理是用来辨别、管理和共享机构中所有信息资源的系统的方法。
这些信息资源包括数据库、文档、政策和业务流程，以及企业内部员工头脑中的知识和经验。
探讨企业信息化建设中的知识管理问题
探讨企业信息化建设中的知识管理问题企业信息化建设中的知识管理问题知识管理在企业信息化建设中扮演着重要的角色。
随着科技的发展和信息化的普及，企业面临着更加激烈的市场竞争。
在这种情况下，如何有效地管理企业知识已成为企业经营和发展的核心问题。
本文将探讨企业信息化建设中的知识管理问题。
一、知识管理与企业信息化的关系知识管理是指企业利用信息技术、组织管理和人才开发等手段，收集、整理、开发和利用企业内部和外部的知识资源，以实现企业的全面增长和创造价值。
企业信息化建设是指以计算机和网络技术为基础，将企业的管理、运营和决策等业务过程加以自动化、信息化，从而提高企业的效率和竞争力。
知识管理与企业信息化密切相关，是企业信息化建设的一个重要组成部分。
信息化为知识管理提供了强有力的支撑。
一方面，信息化使企业可以更加快速、准确地收集和分析内外部的信息，并对其进行加工、整合，提高企业的知识水平。
另一方面，信息化为企业提供了丰富的工具和手段，使其能够更加高效地开展知识管理工作，例如通过知识库、协同平台等技术手段实现知识共享和交流。
二、企业信息化建设中的知识管理问题然而，在企业信息化建设中，知识管理仍然面临很多问题。
1. 知识孤岛问题企业内部知识资源通常分散在不同的岗位、部门和业务领域，形成知识孤岛。
这导致了知识难以对企业整体产生价值，需要进行跨部门和跨领域的知识共享和交流，以促进企业知识的整合和优化。
2. 知识获取难度大企业信息化建设通常需要进行复杂的知识获取和整理工作。
这涉及到多种技术和领域的知识，包括业务流程、系统架构、数据结构等。
由于这些知识点的复杂性和专业性，知识的获取和整理成为了困扰企业的难题。
3. 知识共享和协作不足企业信息化建设需要多个部门和岗位之间的协同配合，需要进行跨部门的知识共享和沟通，以确保项目的顺利推进。
然而，很多企业却存在信息交流不畅、部门孤立等问题，缺乏有效的协作和沟通方式，导致了信息传递不及时、不准确，严重影响了企业信息化建设的成效。
企业信息化与知识管理融合研究
企业信息化与知识管理融合研究随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到信息化对企业的重要性，使企业可以更好地应对市场变化和业务需求。
其中，知识管理在信息化中的重要性日益增强。
企业信息化与知识管理的融合已成为企业实现数字化转型的重要战略方向。
一、企业信息化的意义企业信息化是将企业所有活动过程通过信息科技手段进行自动化、数据化、标准化和在线化，并通过网络将企业内外的人、事、物联系起来，实现高效的流程管理和资源利用的过程。
企业信息化的实现对企业来说具有重要意义。
首先，企业信息化可以加强企业的管理。
通过将企业各个部门的信息整合起来，形成一张全局性的信息图，可以使企业管理人员对企业的各项活动进行有效监控和分析，从而及时发现问题并采取有效的措施进行解决。
其次，企业信息化可以加强企业对市场的反应能力。
通过信息化手段，企业可以及时获取市场信息，并将其转化为企业的竞争力。
这种及时的反应能力可以针对市场突发事件迅速追踪，帮助企业应对市场风险。
再次，企业信息化可以实现企业内部业务流程的协调和优化。
企业的管理部门可以通过信息系统对企业内的各种业务进行管理，使企业的各个部门的具体工作得到清晰的划分，从而避免了资源的浪费和重复劳动，同时还能提高企业员工的效率。
最后，企业信息化可以实现企业管理的规范化和标准化。
通过信息化手段，企业可以实现经营信息的标准化和规范化处理，使企业的管理能够更加科学合理，同时还能更好地实现资源的整合。
二、知识管理在企业信息化中的重要性知识是企业的核心竞争力之一，具有越来越重要的价值。
在现代经济中，知识经济的特点使得不断地进行知识管理成为企业必须解决的问题。
知识管理的核心是构建共享知识库，实现知识的共享、利用和创新和管理。
知识管理在企业信息化中的重要性体现在以下几个方面。
首先，知识管理能够激发员工的工作热情和创新能力。
通过知识的保存和共享，员工之间的交流和合作能够得到更好的发挥，从而对企业的科技创新、技术研发等方面起到了重要支持作用。
知识管理在企业信息化建设中的应用
知识管理在企业信息化建设中的应用随着信息化技术的不断进步和发展，越来越多的企业开始意识到知识管理在企业信息化建设中的重要性。
知识管理是一种有效的知识获取、存储、传递和应用的方式，可以帮助企业提高工作效率、缩短决策时间、降低成本、增强竞争力。
在本文中，我们将分析知识管理在企业信息化建设中的应用，并探讨如何将其与企业战略相结合，实现最佳效果。
一、知识管理的基本概念知识管理，顾名思义，就是对企业内部各种形式的知识进行有效管理，以满足企业的业务需求。
知识管理包括知识获取、知识存储、知识分享、知识应用等一系列过程。
通过有效的知识管理，企业可以将各种分散的信息整合起来，加强沟通和协作，提高组织效率和质量。
二、知识管理在企业信息化建设中的应用1. 知识共享平台知识共享平台是企业实施知识管理的重要手段之一。
通过建立知识共享平台，企业成员可以将自己拥有的知识或信息分享给其他人，这样可以实现知识的集成和共享，避免信息孤岛的产生。
此外，知识共享平台还可以提高组织的协作效率和创新能力，促进企业的战略实施和业务增长。
2. 知识库建设知识库是企业集中存储知识和信息的地方。
它是企业信息化建设中的一个重要组成部分，可以帮助企业有效地管理大量的信息和知识。
知识库包括文档库、数据库、图书资料库等一系列，通过这些库的建设和管理，企业可以快速索引和检索到所需的知识和信息，提高信息利用率和效率。
3. 知识管理流程优化知识管理流程是企业实现知识获取、存储、共享和应用的关键环节。
通过优化知识管理流程，企业可以更加清晰地了解整个知识管理的过程，避免信息的重复和遗漏。
此外，知识管理流程优化还可以帮助企业加强对知识的保护和安全，大幅提高知识管理的效率和质量。
4. 知识管理与企业战略结合知识管理不仅仅是一种企业内部的管理方式，它还应该与企业的整体战略相结合，共同促进企业的发展。
企业应该根据自身的业务和目标，制定相应的知识管理计划和支持策略，利用知识资产为企业的转型和发展打下坚实的基础。
企业管理中的知识管理与信息化建设
企业管理中的知识管理与信息化建设近年来，随着信息技术的不断发展与普及，企业面临着越来越多的管理难题。
如何将企业内部的知识资源有效整合，提升企业管理水平，成为了每个企业管理者亟需解决的问题。
因此，企业管理中的知识管理与信息化建设成为了备受关注的话题。
一、知识管理知识管理是指通过有效地获取、整合、分享和应用企业内部的知识资源，从而提升企业的管理水平和核心竞争力。
知识管理并不是一项短期的活动，而是需要全体员工的长期协作与投入。
企业要想实现良好的知识管理，首先应该建立健全的知识管理体系，包括知识获取、知识整合、知识应用和知识分享。
其次，要在员工和行业之间建立紧密的联系，加强内外部沟通，打破信息孤岛，促进知识的共享。
企业要想让知识管理发挥作用，离不开信息化的支持。
目前，许多企业已经开始将知识管理和信息化紧密结合，利用信息技术手段对企业内部的知识进行有效管理。
例如，采用企业门户、数据库等软件工具，实现对企业内部知识资源的共享和查询；建立知识库，为员工提供完善的在线学习和教育体系；开展知识经营活动，对知识资源进行有效管理和利用等。
二、信息化建设信息化建设是企业提升管理水平和核心竞争力的重要手段。
信息化建设包括硬件和软件系统的建设、通信网络的建设、信息安全保障体系的建设等。
信息化系统不仅能够提升企业的管理效率和质量，还能够提升企业的竞争力，为企业带来更高的经济效益和社会效益。
随着信息化技术的不断发展，如云计算、大数据、物联网等技术正成为企业信息化建设的重点。
云计算技术可以大大提高企业信息化系统的可扩展性和灵活性，具有更低成本、更便利的维护等优势；大数据技术则可以帮助企业对海量数据进行分析和挖掘，为企业的管理决策提供更丰富的支持；物联网技术则可以将各种终端设备互联互通，实现企业信息化系统的无缝连接和自动化管理。
三、知识管理与信息化建设的融合知识管理和信息化建设的融合是当今企业发展的重要趋势，也是企业提升管理水平和核心竞争力的必经之路。
论知识管理在信息化时代的运用
论知识管理在信息化时代的运用知识是人类进步的基石，而知识管理则是人类生产和经济发展的支撑。
在信息化时代，知识管理的运用变得更加重要和必要。
本文将探讨知识管理在信息化时代的运用及其意义。
一、知识管理的概念和特点知识管理是指对知识获取、整合、组织、传播和利用等过程进行有效地计划、实施和控制，以使知识能够实现最大化的价值。
它是一种依靠技术和管理手段将知识资产化、可视化、可操作化的管理模式。
知识管理具有以下特点：（1）知识是主要的生产要素。
知识管理是知识密集型企业所必需的一种管理模式。
（2）知识往往以不同形式存在。
知识管理需要对各种形式的知识进行有效管理，包括文字、图片、声音、视频等多种形式。
（3）知识的流通性很强。
知识可以在不同地点、不同公司、不同个体之间自由流通。
（4）知识管理需要依靠信息技术和网络手段来实现。
知识管理需要用高新技术来开发和组织知识资产，用网络手段来实现知识的共享和传播。
二、知识管理的目的知识管理的核心目的是将知识变成企业的财富，为企业创造价值。
知识管理所达成的目标包括以下几个方面：（1）知识的创造和获取。
企业需要通过引进和掌握前沿技术和知识来保持竞争优势。
（2）知识的共享和传播。
企业内部需要将知识进行有效共享和传播，让每个人都能够从中获益。
（3）知识的保护和维护。
企业需要保护知识产权，防止知识被竞争对手恶意获取。
同时，企业还需要维护知识的质量和可靠性。
（4）知识的利用和价值化。
企业需要通过知识的应用和创新，实现自身价值的最大化。
三、信息化时代下的知识管理在信息化时代，企业可以运用各种新技术和新手段来实现知识管理。
以下几个方面是信息化时代下知识管理的新特点：（1）知识管理需要依靠网络技术。
信息化时代下，网络已成为了重要的工具，不仅仅是信息传播的载体，更是知识共享和管理的手段。
（2）知识管理需要更加注重人性化。
知识管理不再是简单地纵向的管理员工的任务，而是需要将员工变成管理者，自律性地去创造知识、更新知识、共享知识。
企业信息化中的知识管理与知识共享研究
企业信息化中的知识管理与知识共享研究随着互联网和信息化技术的飞速发展，企业信息化已经成为了企业在竞争中不可或缺的一部分。
随之而来的是大量的企业数据和知识的积累，如何更好地管理和共享这些数据和知识，成为了企业信息化中的重要问题，这就需要企业进行知识管理和知识共享。
知识管理是指通过组织、整合、共享和利用企业内部和外部的知识资源，持续提升企业的核心竞争力和增强企业创新能力的管理活动。
在企业信息化中，知识管理可以帮助企业更好地掌握和利用企业的知识资产，提高企业的核心竞争力。
知识共享则是通过各种手段和平台，将企业内部的知识资源有效地传递给企业内部其他部门或者企业外部的伙伴，更好地实现共赢。
两者相辅相成，都是企业信息化成功的重要保证。
一、知识管理知识管理是企业内部知识资源管理的重要手段，包括企业员工所掌握的知识、信息化工具和技术、客户和供应商的信息等。
对于企业，知识管理的目的在于保护企业的知识资产，实现知识资源的有效整合和利用，提高企业核心竞争力。
知识管理的主要内容包括：1、知识的创造和获取。
企业通过不断创新和学习来获取新的知识，这些知识可以来自于内部知识创新，也可以来自于市场和竞争对手的信息收集。
2、知识的整合和组织。
企业需要将知识进行整合处理，形成一定的模型或者框架，方便企业员工使用。
3、知识的存储和保护。
企业需要建立一定的知识管理平台，以便知识的存储和保护。
4、知识的传递和分享。
企业需要提供相应的手段和平台，让员工之间或者企业内部各个部门之间可以进行知识的传递和共享，促进创新和提高效率。
5、知识和信息的应用。
企业需要将知识和信息与业务需求进行结合，形成业务流程和工作模式，达到企业的发展目标。
二、知识共享知识共享是指企业利用各种手段和平台，将企业内部的知识资源进行共享，提升企业的核心竞争力。
如何进行有效的知识共享，也是企业信息化中的重要问题。
知识共享可以分为两个方向，一个是企业内部知识共享，另一个是企业对外的知识共享。
知识管理背景下企业档案管理信息化建设思考
知识管理背景下企业档案管理信息化建设思考摘要：现阶段我国信息技术的不断发展，为我国各大企业档案管理工作带来了新的机遇与挑战，如何科学合理地对待这些挑战，也成了相关领域工作者最值得重视的问题。
信息技术的加入，不仅能够有效地提升我国各大企业档案管理工作的实效性，还能在一定程度上为企业档案的安全提供基础保证。
对此需要企业档案管理工作人员提升对于信息技术的重视，对现阶段存在的一系列问题进行分析，并制定合理解决方案，进而推动我企业业档案管理水平的不断提升。
基于此，本文章对知识管理背景下企业档案管理信息化建设思考进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：知识管理；企业档案管理；信息化建设引言档案管理信息化是档案管理工作的发展趋势，形成了档案管理的新业态，同时档案管理信息化也适应企业多部门档案协同管理的实际需要。
在企业档案管理信息化建设工作中，应充分认识企业档案管理信息化的意义，并且根据企业自身的特点进行网络环境、软件硬件环境、管理信息系统、档案信息资源共享等方面的本地化建设，进而促进企业档案管理工作水平与质量提升，更好的为企业在新时代经济社会高质量发展提供有益的决策参考。
一、知识管理体系的内容随着信息网络技术的不断发展，知识管理也深刻地影响企业的发展。
如今知识经济时代所衍生的管理理念、知识经济、现代企业的管理理念和现代信息技术都属于知识管理的范畴。
将技术与人文连接成完整的知识系统储备，并不断地收集，整合，保存和发布，以提升自身知识生产力。
随着知识系统储备不断增加和更新，让企业在现今日益激化的市场竞争中能提供足够快速且有效的决策依据，不断地完善企业的产品和服务，增强产品的竞争力和创造力，从而提升用户的使用体验，走上一条企业良性可持续发展的道路。
但由于各种原因，造成自身的经验无法得到良好的保留，隐性知识损耗较多。
二、企业档案管理信息化建设的作用（一）信息利用专业化由于档案信息用户的不断增加，在一定程度上增加了档案管理工作的工作量，不仅如此，目前而言，档案管理还呈现出多样化的发展趋势，这也要求档案管理也要采用多样化的管理模式。
信息化时代下的企业知识管理模式探究
信息化时代下的企业知识管理模式探究随着信息技术的不断发展和普及，企业知识管理的重要性越来越凸显出来。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须具备对内有效积累，对外高效利用信息资源的能力，不断加强和优化知识管理模式，才能实现企业的可持续发展。
一、信息化时代企业知识管理需求在信息化时代，企业要想取得竞争优势，需要对其内部知识进行有效的管理和利用，实现知识的增殖和积累。
而随着科技的快速发展，知识的更新换代也越来越快，企业管理者需要及时获取新的信息和知识，并将其转化为有价值的知识资产，不断推动企业的创新和发展。
二、信息化时代企业知识管理模式2.1 传统知识管理模式传统的知识管理模式主要是基于人力资源管理的理念，即把知识看作是某些人的特权，企业通过人力资源的管理、培训等手段来提高员工的知识水平，从而提高企业的整体水平。
但是这种模式存在的问题在于，依赖于少数精英，难以保证对知识的有效利用和传承。
2.2 知识管理系统知识管理系统是一种新的知识管理模式，它是基于信息技术的新型管理模式。
系统通过收集、存储、组织、分享、传递、利用和评估企业内部的知识和经验，可达到知识的共享和知识价值的最大化。
这种模式解决了传统知识管理模式存在的问题，实现了知识的普及化、共享化和全面化。
三、信息化时代企业知识管理实践3.1 知识的共享知识的共享是企业知识管理的基础，它通过信息化手段，将企业内部的知识资源有选择性地向外部开放和共享，不仅为企业内部知识沟通和协作打下良好的基础，对知识的创新和提高也起到了积极的推动作用。
3.2 知识的评价知识的评价是企业知识管理的重要组成部分，通过评价知识的质量和价值，科学地衡量知识的效益和投资收益率，从而制定出科学的知识管理战略和计划，并在实践过程中将知识价值最大化。
3.3 知识的安全随着企业信息化的全面推进，知识的安全问题越来越受到重视。
企业需要建立网络安全和知识保密管理制度，加强安全培训，预防和规避知识泄漏和安全风险。
信息化时代下的企业知识管理研究
信息化时代下的企业知识管理研究随着信息技术的不断发展，企业在信息化时代面临着巨大的挑战和机遇。
在这个以信息为核心资源的时代，企业知识的管理成为了一项关键的战略性任务。
本文将探讨信息化时代下的企业知识管理，并分析其对企业的意义和影响。
一、信息化时代的企业知识管理的定义与特点信息化时代的企业知识管理是指企业利用信息技术手段有效地收集、组织、存储、传播和利用企业内部和外部的知识资源，以实现企业的创新和竞争优势。
该管理方式的特点主要包括：1.多样化的知识获取渠道：信息化时代，企业可以通过多种渠道获取知识，如互联网、数据库、文档资料和社交网络等。
这种多样化的获取渠道为企业带来了更多的知识资源，同时也使得知识管理变得更加复杂。
2.智能化的知识分类和检索：企业利用信息技术手段对知识进行分类和检索，以提高知识的利用效率。
智能化的分类和检索系统能够快速准确地找到所需的知识，提高了企业的决策和创新能力。
3.多种形式的知识共享：信息化时代，企业知识的共享形式多种多样，既包括面对面的会议和培训，也包括在线和移动平台的知识共享。
企业可以通过多种形式的知识共享，加强员工之间的协作和沟通，提高知识的传递效果。
二、信息化时代的企业知识管理的意义信息化时代的企业知识管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提升企业的创新能力：企业知识管理可以帮助企业充分发掘和利用内部的知识资源，进而提升企业的创新能力。
通过对知识的收集、整理和分享，企业可以不断创新，推动企业的发展。
2.提高企业的竞争力：在竞争激烈的市场环境下，企业知识管理可以帮助企业获取竞争优势。
通过对市场、竞争对手和顾客需求的了解，企业可以及时调整战略，满足市场需求，提高企业的竞争力。
3.提升员工的学习和发展：信息化时代，知识更新迅速，员工需要不断学习和更新知识。
企业知识管理可以提供多样化的学习平台和知识资源，帮助员工提升专业能力，实现个人的学习和发展。
三、信息化时代的企业知识管理的挑战与对策信息化时代的企业知识管理也面临着一些挑战，针对这些挑战，企业可以采取一些对策：1.挑战：信息过载。
基于知识管理的文化型企业信息化刍议
学 习 型组 织 、 进人 才 成 长 ， 当前 中 国 文 化 型企 业 的 重 要研 究 课 题 方 ， 游 主要 是土 豆 、 酷 、 风影 音 等视 频 网 以及 电信和 促 是 下 优 暴 之一 。 文 在 呈 现 一 家 文 化 型企 业 的知 识 管 理 系 统 后 ， 该 类 企 业 的 本 对
２ １ 企业 介绍 ．
【 接 第 ４页 ） 上
２ 案例 呈现 ： 早点 影视 的知 识管 理
２４ 知 识 管 理 的 信 息 化 实 施 ．
为 了保 证知 识管 理 系统 顺利 而持 续 的运 行 ， 早点 影 视 创 新 、 变 的特 点 ， 应 唯有如 此才 能保 持创 造力 和 竞争 力 ， 因 采 取 以下 措 施 ： ） 立 了信 息 管理 部 （ 图 ２所 示 ）负 责 （成 １ 如 ， 此在 企 业 内部 更 加注 重 行业 知识 和 资讯 的更新和 整理 ， 以 知识 管理 平 台 的维护 、 息质 量 的 审查 以及知 识 获取 权 限 信
及 经 验 交 流 和 企 业 内训 的 实 施 。
文化 型 企业 较 之传统 产 业 ，其企 业 文化 更具 有开 放 、
的设 置等 ； 在 业 务部 门和 行 政部 设立 信 息专 员 ， 责信 ② 负
息 的及 时输 入 ； 将 知 识 管理 执 行 的 好坏 ， 为部 门考 核 ⑧ 作 的关键 绩效指标（ Ｐ ）④行 政部每周根据知识 系统更新 Ｋ Ｉ； 早 点 影视 是 宁 波 市 骏逸 信 息 科 技 有 限 公 司旗 下 的影 状 况组 织专题 研讨 会 ， 由业 务部 门轮 流主 讲。 视流 通 服务 商 品牌 ，主要从 事 影视 产 品 的运 营与发 行 ， 是 （ 转第 ７页 ） 下
企业信息化建设与知识管理
企业信息化建设与知识管理近年来，企业信息化建设和知识管理成为越来越受到企业关注的话题。
企业想要实现智能化、数字化、集约化管理，就需要进行信息化建设和知识管理，以提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力。
本文将从企业信息化建设和知识管理的理解、意义、现状、影响、解决方案等几个方面进行探讨。
一、企业信息化建设和知识管理的理解和意义企业信息化建设可以理解为，通过引入和运用先进信息技术，来改变原来的企业管理和生产方式，达到提高企业管理效率、降低企业成本的目的。
不同领域的企业，包括制造业、服务业、金融业等等，都可以通过信息化建设来实现数字化转型。
信息化建设主要包括以下几个方面：数据采集、数据存储、信息处理、决策支持。
其中，数据采集包括传感器、RFID等技术的应用；数据存储包括云存储、大数据存储等技术的应用；信息处理包括人工智能、机器学习、数据分析等技术的应用；决策支持包括数据可视化、信息共享、智能决策等技术的应用。
通过信息化建设，企业可以实现数据化、智能化、协同化管理，进而提高企业运营效率和决策质量。
知识管理是指，收集、整理、共享、传播、应用企业知识资源的过程。
企业知识资源包括专利、技术、流程、文档、经验等等。
知识管理的目的是提高企业的创新能力、学习能力和知识资产价值。
知识管理的核心是知识共享，通过建立企业知识库、知识分享平台、专家咨询等方式，让企业各部门之间实现知识互通和共享。
知识管理的方法包括知识获取、知识存储、知识传递、知识应用等步骤。
通过知识管理，企业可以提高员工的工作效率和专业技能，促进企业学习和创新，进而提升企业的竞争力和市场地位。
二、企业信息化建设和知识管理的现状目前，我国很多企业还没有意识到信息化建设和知识管理的重要性，仍然采用传统的管理方式和工作流程。
这导致企业运营效率低下、人员效益不高、市场竞争力下降。
同时，由于各个部门之间信息孤岛现象严重，企业内部的信息流通和知识共享也存在困难。
此外，一些企业在信息化建设和知识管理方面投入不足、引进人才不足、管理水平不高，导致信息化建设和知识管理无法取得实质性的效果。
浅析信息化时代的企业知识管理创新
浅析信息化时代的企业知识管理创新随着信息化时代的到来，企业知识管理面临了新的挑战和机遇。
传统的知识管理方式已经无法适应信息化时代的要求，企业需要创新知识管理，以便更好地利用和共享知识资源，提升竞争力。
信息化时代的企业知识管理需要注重知识的获取和整合。
现在，信息爆炸的时代，企业可以通过互联网、内部网络等途径获取各种各样的知识资源。
企业需要建立适应信息化时代的知识获取机制，及时获取和整合内外部的知识资源，以便更好地为企业决策和创新提供支持。
信息化时代的企业知识管理需要注重知识的分享和传播。
在过去，企业内部知识主要通过口头传统的方式进行分享，这种方式效率低下且容易产生误差。
随着信息化时代的到来，企业可以利用互联网和内部网络平台等工具，将知识以更高效、更准确的方式进行分享和传播。
企业可以建立内部知识库、开展内部社交媒体等活动，激发员工分享和传播知识的积极性，促进知识的共享和内部创新。
信息化时代的企业知识管理需要注重知识的应用和转化。
知识的最终价值在于能够应用到实际的企业活动中，推动企业的发展和创新。
企业需要建立知识应用的机制和渠道，将知识转化为实际的产品、服务和市场竞争力。
企业可以通过建立知识应用的团队或部门，推动企业内部对知识的应用和转化。
信息化时代的企业知识管理需要注重知识的保护和安全。
在信息化时代，企业知识的价值变得更加重要，同时也更容易受到泄露和侵犯。
企业需要制定严格的知识保护和安全政策，确保知识资源的安全和保密。
企业可以利用信息技术的手段，加强对知识资源的管理和控制，防止知识的泄露和非法使用。
浅析信息化时代的企业知识管理创新
浅析信息化时代的企业知识管理创新企业知识管理领域一直是企业经营中关键的领域，随着信息化时代的到来，企业知识管理也从传统的手工操作逐渐发展为基于信息技术的现代知识管理模式。
本文将从信息化时代下的企业知识管理创新方面进行浅析。
首先，在信息化时代下，企业知识管理在技术上出现了许多新的应用，如企业内部网络、知识管理系统等。
利用这些新技术，企业可以对知识进行更加高效、精确的管理，提高员工的知识素质和企业的竞争力。
比如采用知识管理系统，可以实现知识的易于搜索和分享，并在企业管理中实现知识的传递和积累。
企业内部网络也方便了员工信息的共享和沟通交流，有助于形成知识共享和协同工作的氛围。
其次，信息技术的应用对企业知识管理的人员和组织结构产生了至关重要的影响。
传统的知识管理方法中，员工扮演着知识管理中的主导者，管理者只是提供一些指导，而这种方法已经不再适用于当今的企业环境。
因为在信息化时代下，信息技术已成为企业知识传递的主要载体，企业更加需要拥有专业的人才来实现企业知识的收集、整理和应用。
因此，在企业知识管理中，人力资源的有效配置和组织结构的优化显得尤为重要。
最后，企业知识管理的目标也发生了变化，在信息化时代下，知识管理的目标不仅局限于知识的积累、传递和应用，更多的是关注如何利用知识来推动企业的创新和升级。
因此，在企业知识管理中，要将知识管理与企业战略相结合，将知识以开放、分享和合作的方式运用到企业的各种业务中，以实现资源优化和产业升级。
综上所述，信息化时代下的企业知识管理需要有更多的技术支持，重视专业人才的培养和组织结构的优化，将知识管理与企业战略相结合，以实现资源优化和产业升级。
只有这样，企业才能更好地运用知识推动自身的发展，抢占市场先机。
浅析信息化时代的企业知识管理创新
浅析信息化时代的企业知识管理创新信息化时代的到来，给企业的知识管理带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，企业知识管理需要不断创新，适应新的环境和要求，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将从几个方面进行浅析，探讨信息化时代的企业知识管理创新。
信息化时代的企业知识管理需要更多注重信息的整合和共享。
信息化时代带来了海量的信息资源，企业需要更加高效地整合和利用这些信息资源。
传统的知识管理方式往往是由单个部门或个人负责，信息闭塞，导致资源浪费和效率低下。
信息化时代的企业知识管理创新需要打破部门之间的壁垒，建立统一的信息平台，实现信息的共享和协同工作。
通过信息化手段，将企业内部的知识资源整合起来，让每个员工都能够便捷地获取所需的知识和信息，提高工作效率和决策能力。
信息化时代的企业知识管理需要更加注重知识的创新和更新。
在信息化时代，知识的更新速度非常快，企业需要不断进行知识创新，提高自身的核心竞争力。
传统的知识管理方式往往局限于对已有知识的整理和存储，难以适应信息化时代对知识创新的需求。
信息化时代的企业知识管理创新需要借助先进的技术手段，建立知识创新的机制和平台，鼓励员工进行创新性的知识产出和共享，不断推动企业的知识更新和升级，保持企业的竞争优势。
信息化时代的企业知识管理需要更加注重知识的保护和安全。
随着信息技术的发展，企业知识资产的价值日益凸显，知识的泄露和侵权成为企业面临的严重挑战。
信息化时代的企业知识管理创新需要把知识保护和安全纳入到企业发展战略的重要部分，建立完善的知识保护体系和安全管理机制，确保企业知识资产的安全和稳定。
企业还需要加强员工的知识保护意识教育，提高员工对知识安全的重视程度，减少知识泄露的风险。
信息化时代的企业知识管理创新是一个复杂而长期的过程，需要企业不断探索和实践。
在这个过程中，企业需要根据自身的实际情况，结合信息化技术的发展趋势和企业的发展战略，不断推动企业知识管理的创新，实现企业知识管理的升级和转型，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅析信息化时代的企业知识管理创新
浅析信息化时代的企业知识管理创新
在信息化时代，企业知识管理创新已经成为了企业赖以生存的重要手段。
这是因为企
业知识资产已经成为了最重要的资产之一，企业可以通过知识管理来获得更好的商业价值。
在这篇文章中，我们将浅析信息化时代的企业知识管理创新。
首先，企业需要在人员管理上下功夫。
企业需要发现并培养内部的知识型人才，这些
人才具有专业的知识技能和优秀的沟通能力，可以为企业的创新和发展做出贡献。
企业可
以通过培训和激励等手段，激发员工的内部创新动力和团队合作意识。
其次，企业需要建立一套完整的知识管理体系。
企业可以通过建立知识库、知识共享
平台、文档分享等方式，实现企业内部知识的传递与分享。
此外，企业还需要在知识分类、知识检索、知识更新等方面进行系统的规划，使得企业知识管理更加系统化、高效化。
第四，企业需要借助信息技术实现企业知识管理创新。
现代信息化技术拥有丰富的应
用场景和功能，企业可以利用云计算、大数据、人工智能等技术，构建一个更完善、智能
的知识管理体系，提高企业知识管理的效率、质量和水平。
总之，随着信息化的快速发展，知识管理已经逐渐成为了企业发展的重要战略选择。
企业需要在人员培养、知识体系建设、文化价值观建立和信息技术应用等方面下足功夫，
实现知识管理的创新与升级，提升企业的竞争优势，实现企业可持续发展的目标。
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基于知识管理的文化型企业信息化刍议
知识和团队，是文化型企业的核心价值之所在。
如何在知识管理的先进思想指导下,充分利用信息技术来整合企业资源、构建学习型组织、促进人才成长,是当前中国文化型企业的重要研究课题之一。
本文在呈现一家文化型企业的知识管理系统后,对该类企业的信息化建设提出了设计理念与实施建议。
标签：文化型企业知识管理信息化
中国文化产业，较之传统的农业、制造业等几大产业，发展起步晚、经济规模小、经济贡献率低。
党的十七大就明确提出，大力发展文化产业，激发全民族文化创造活力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。
作为数以百万计、方兴未艾的文化型企业，在文化立国这一大时代下，新兴的文化型企业完全有可能把先进的信息技术融入到自身的经营管理之中，这是由文化型企业自身特点和信息管理技术发展阶段决定的。
1 文化型企业具有的行业特点
1.1 知识密集型
文化型企业从加工对象、产品形态、从业人员的综合素质以及核心价值来看，都呈知识富集性、智慧密集型特点。
从业务流程上来看，文化产业对技术和智力要素依赖大大超过对其他产业。
随着当代科学技术的进步，文化产业高知识性特点将愈加明显。
1.2 组织扁平化
文化型企业通过减少管理层级、压缩职能部门和机构、降低人员冗员等措施，使企业的决策层和操作层之间的信息流更加快速流动，从而使得管理效率更好、人员成本更小。
1.3 管理敏捷性
由于文化型企业多具有非实体性，而对市场和客户依存度相对较高，为提高企业效率必须建立以客户为导向的敏捷性管理，因此较为注重管理层次的简化、充分的授权、人员的能动性，以达到敏捷管理的目的。
1.4 更注重学习
文化型企业较之传统产业，其企业文化更具有开放、创新、应变的特点，唯有如此才能保持创造力和竞争力，因此在企业内部更加注重行业知识和资讯的更新和整理，以及经验交流和企业内训的实施。
2 案例呈现:早点影视的知识管理
2.1 企业介绍
早点影视是宁波市骏逸信息科技有限公司旗下的影视流通服务商品牌，主要从事影视产品的运营与发行，是宁波市16个重点智慧城市合作项目之一，工信部授权的增值电信业务经营许可企业。
公司的上游客户是影视出品方，下游主要是土豆、优酷、暴风影音等视频网以及电信和移动等运营商，也就是，通过采购和加工上游的影视产品，用自身的影视管理信息系统将其发行或分销给下游内容需求商。
2.2 公司对知识管理的诉求
早点影视是典型的学习型、知识密集型企业，同时具备组织扁平化、管理敏捷性的特点。
一方面，要及时获取影视出品方信息以便于第一时间发出采购或参股拍制信息，同时还要及时掌握同视频需求相关的信息以利于影视的数字发行；另一方面，这些信息是海量的、离散的，必须经过企业内部精加工并输入信息管理系统才有利于运作团队快速消化和及时学习。
2.3 知识管理的系统架构
早点影视的知识管理系统分为三层（如图1所示）原数据层、数据加工层和数据输出层。
经三层处理，从大量的文档和系统中整理出内部学习知识、外部交易表单以及领导决策信息。
图1 三层知识管理系统
2.4 知识管理的信息化实施
为了保证知识管理系统顺利而持续的运行，早点影视采取以下措施：①成立了信息管理部（如图2所示），负责知识管理平台的维护、信息质量的审查以及知识获取权限的设置等；②在业务部门和行政部设立信息专员，负责信息的及时输入；③将知识管理执行的好坏，作为部门考核的关键绩效指标（KPI）；④行政部每周根据知识系统更新状况组织专题研讨会，由业务部门轮流主讲。
图2 部门设置
3 案例分析
知识管理平台的信息化实施，为早点影视提供了全面的知识管理框架和系统的管理工具，并对经营流程进行更加规范化管理，这样就可以逐步提升团队的整体素质与协同能力，从而使企业获得更高层次的经营水平。
在软件开发和实施过
程中，应注意以下两点：
3.1 协同性设计理念
基于协同矩阵模型的设计理念，将知识管理同版权合同、客户管理系统、OA等其它多个相关模块强关联起来。
当我们在系统中需要一种数据后，与这个数据相关的所有文档都被调动企业，从而提取出需要的信息，并根据设定好的形式结构化、有组织性的呈现出来。
同时，在深刻理解企业发展战略在核心竞争力、产品结构、合作伙伴、市场潜力、企业文化等各方面的基础上，明确各个要素与信息技术特点之间的关系，发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使知识管理能够不断地凝结企知识价值，从而使得平台的整体架构与信息流、价值流相适应。
3.2 要适当借助外力
企业在明确自身需求和设计理念后，宜借助外力进行信息化建设。
早点影视虽然具备较强的软件开发能力，但当试图自行研发知识管理平台后，还是感觉力不从心，其主要原因是对知识管理理解上的欠缺，因此还是借助外力才顺利实现。
一般说来，文化型企业的经济和技术实力相对薄弱，对知识管理缺乏实际工作经验，如果自主研发知识管理平台，会投入多、周期长、见效慢。
知识管理的软件供应商和咨询顾问能够提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”或外力来顺利实施和实现知识管理。
4 小結
在宁波地区，企业信息化实施成功的多为大企业，如奥克斯空调、方太厨具等著名制造型企业。
作为一家文化科技公司，早点影视在外力的帮助下成功地开发并实施知识管理平台，这意味着，高度富集人才和知识的文化型企业，完全有可能在信息化管理上率先取得突破，从而为行业和区域的信息化建设提供范例。
参考文献:
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[2]孟广均.信息资源管理导论（第三版）[M].科学出版社，2011（8）.
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