优秀商业计划书ppt

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优秀商业计划书【1】目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。

2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。

3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。

4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。

5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。

现有产品植物窗帘、植物壁画等。

市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。

空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。

我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。

目前，尚未普遍进入市场和百姓家，相信假以时日，这种护理简单、品质优秀的观赏植物会成为大众的新宠。

空气凤梨不只是生存能力极强，这种植物空气净化功能也十分强大，这是最大的卖点优秀商业计划书范文优秀商业计划书范文。

家居软装饰市场一直是花卉企业关注的一个新领域，但受植物材料的限制，业内在这一市场的开发基本空白，而空气凤梨可望成为打入家居绿化的一块敲门砖。

中高端市场是开发重点从世界花卉业生产布局的调查和我国花卉生产、花卉品种的优势、潜力、花卉延伸开发产业分析了我国花卉业的发展方向;认为我国花卉业将成为国民经济中的又一具有活力的支柱产业。

但是虽然我国花文化、花生产历史深厚，但不可否认的是直到如今花卉业在我国的发展却一直处于较为低迷的状态，消费者心目中甚至没有一个叫得上名字的值得依赖的品牌。

深究其原因，众多学者发现，我国的花卉无论是质量、技术含量还是营销方式仍然十分落后。

迄今为止，我国花卉种植地分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用温室种植，效益不佳;其次，我国花卉育种工作技术落后，研发人员只顾成果，不讲应用;花卉市场结构混乱，仅是以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作;企业缺乏信息，不善于引进新品种，营销和售后服务落后，品牌杂而小，品牌价值和形象亟待提高。

品牌营销：表层定位：通过向目标客户销售空气凤梨取得盈利。

深层错位：我们是做健康、优质生活的企业。

优秀商业计划书【2】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

)3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

)公司基本情况公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。

注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原优秀商业计划书中必备的11个部分【3】投资人往往希望带着一个拥有巨大市场机会的团队的商业计划书汇报给投资机构，因此怎样在一份商业计划书内表现出这些呢?投资人对你感兴趣是因为你有一个争夺潜力市场的计划，而不仅仅是你想进入一个有潜力的市场。

正因为如此，当你有个好的Idea时是远远达不到投资人投资你的团队的，好的Idea仅仅只是一个好的开始。

大多数企业家会在产品、服务甚至理念的细节上犯错。

大多投资人期望你拥有一个能在产品和理念上体现出营收能力，进可攻退可守的商业计划。

成功的企业整体都有着的良好执行。

许多公司失败就在于它没能够实现他的Idea。

因此，投资人寻找的商业计划书必定是能够证明你的团队能够完美执行你的理念并占领大额的市场。

商业计划书的内容商业计划书，顾名思义“为你的事业制定计划”。

它不是你为投资人而写的文档。

它是你为自己而准备的一个战略性文档。

写下这个商业计划书是要帮助你自己思考清楚公司为未来，同时也帮你证明一些在创业过程中不切合实际的想法。

当然，为投资人做展示也是计划书的必备功能。

一般来说，一份商业计划书应该和投资人沟通如下几点：你们是卖什么的，卖给谁??你对公司未来的愿景以及你自己想要把公司做成什么样子??你准备怎样实现他们??怎么来赚钱??投资人为什么会觉得你的团队是他想要投资的?企业家需要也应该做到制作一份细致的计划书，第一份你寄给投资人的文档应该是简短的，它应该在一到二页或者八到十张PPT，它将会给投资人一个好的印象并知道这是一份商业计划书的总结。

记住，没有一个投资人会收到你的一份文档就决定是否投资你。

这个文档无论你是邮件还是融资现场都应该寻找一个尽可能高质量的会议。

(即使你是私人面见投资人，初次见面也应该尽可能的简短并检查投资机构是否合适，同时也要准备后续的邀约。

)确保投资人乐意看时在寄出你的初次文档。

投资人每周会收到成百上千的协议，确保你不是那个“脏乱差”的一个。

优秀的视觉效应和会使你脱颖而出。

当然，优秀的内容和好的商业计划才是最重要的。

商业计划书的组成部分简短的商业描述描述商业计划和机会时不要超过一幅图。

如果超过了一幅画描述商业计划，你需要重新回顾思维导图。

文字消息是更简单的方式，能够更快吸引投资人。

注意：不要提供市场大小的细节。

如果你想强调一个机会，那么这个机会要尽可能是大众都知晓的。

例如，你建立了一个为学生提供学习科学的在线教育平台，那么你解释这个市场有多大就会毫无意义。

每个人都知道存在这样一个市场。

团队这部分你应该回答这样一个问题，“为什么这个团队、企业家最是适合实现这样的商业模式。

”保持简约，包括教育经历和工作经验。

最重要的部分是你对你从事的事业拥有激情，并且你熟悉了解这个领域。

你的产品的痛点和问题在哪里?解决方案?简洁明确、清晰的反映你怎样思考你的商业计划。

市场机会有多大投资人喜欢BIGIdea和BIG市场。

要清楚的考虑到想要买你的产品或服务的客户在哪里，他们会花多少钱来买单。

市场估计应该估计出最低线而不是最高线。

研究的得来的最高线，对投资人来说什么都不是。

同样它对企业也没有多大用处。

产品和技术总览黑科技并不一定会给你带来亮点。

设计好网站会给投资者好的第一映像。

我的建议是企业应该拥有一个高质量的网站即使即使很早期，甚至处于概念阶段的企业。

如果你有个Demo视频，添加到计划书中，但是要简短，他会对展示你的产品很有帮助。

价值点是什么为什么顾客会选择你而不是其他人。

商业模式，盈利模式这部分展示你怎样从你发现的机会中赚钱。

最好的培养市场计划为3年。

其他的细节，像展示团队期望的财务计划。

有竞争力的蓝图目前和将来可能击败你的是谁?你计划怎样赢得这场战斗。

我们没有竞争对手。

这是一句非常不适合讲与投资人听的话。

竞争者不一定是与你从事一致事业的人。

你所讲的每件事都聚焦在你在做什么、问题的关键在哪以及你的解决方案。

执行的风险因素市场风险，金融风险，商业模式风险，执行风险类似的突发事件也应该在你的计划书中。

资金用途描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。

大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。

融资的经历和投资人提及以前的投资经历包括时间、季度和投资者。

存在投资者的话，提及他参与融资的轮次。

记住，投资者不会因为你有一个好的想法就投资你。

如果你能让他们感觉“哇，这是个好想法。

团队也不错，你们看起来有个可行的计划。

见见他们吧。

”那么你成功了。