出差笔记

一个朋友的出差笔记，不错，你好好读读。

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培训主要安排:

时间地点公司同行人员主题

2-18周六北汽现代会议中心汪斌会议、培训、开学典礼

2-19周日辽宁大夏会议室汽车产业国际化发展之路

2-20周一清华紫光国际交流中心精确管理

2-21周二清华紫光国际交流中心战略思维与战略运筹

2-22周三清华紫光国际交流中心管理创新与领导艺术

2-23周四清华紫光国际交流中心国学智慧与领导韬略

此次培训情况简介：

此次培训是由中国人才交流协会汽车人力资源分会筹备和安排的，第一天主要是听领导作报告、参观北汽现代，后面几天请清华和北大的教授给我们讲课。第一天的政治气氛较浓，后面几天的收获还不错，所以我重点介绍一下后面几天上课的感受。

正文：

1、开学典礼、参观北汽现代

第一次到北汽现代，感受如下：

1）北汽现代这几年发展不错，2011年销量突破了72万，李峰现为常务副总经理兼党委书记；2）在工厂里转了一圈，发现零部件配套商基本都是韩国的企业；

3）北汽现代的管理非常讲究程序化，其中一个小细节：卫生间的打扫和清洗都是按照一份具体清单来执行，每天四次，做完要签字确认，贴在墙上；

2、汽车产业国际化发展之路

授课老师:

何茂春：清华大学经济外交研究中心主任

何茂春老师50多岁，人生阅历极其丰富，考察游历过全球116个国家，曾在联合国和中国商务部工作过，现任清华经济外交研究中心主任。其实他对汽车并没有专业性的研究，他主要研究全球的经济和政治发展情况，从经济和政治的演绎角度来看待中国的汽车产业国际化之路。

1）开场感言：人生最有意义的两件事――看书和游历

由于特殊的工作背景，经历了无数次辉煌和欣喜之后，慢慢归于平淡，他觉得人生最有意义的两件事：看书和游历，看书增加思想的深度、游历拓展思维的广度，其他一切都是过眼烟云。

2）中国急需学习和掌握国际竞争的游戏规则

介绍了WTO的宗旨、5个功能和5项基本竞争规则，探讨中国如何进行经济外交的智慧。

3）中国汽车参与全球竞争的机会

3、精确管理

授课老师:

栾润峰：精确管理思想创始人，金和企业集团总裁

1）管理学最重要的事情是解决组织架构的设计问题，第二重要的事情是岗位定义。

这个理念很有现实意义，也是企业最高领导经常需要思考的问题。

2）精确管理的核心理念

精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用专业工具对这些行为缺陷进行有效规避，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织高效。

3）企业领导的控制问题

层次管理论不适合庞大复杂的管理，企业越大越需要矩阵管理方法。

层次管理：一级管一级，信息由一层一层传递；

矩阵管理：领导可以从各个角度取得信息；

4、战略思维与战略运筹

授课老师:

潘亦蕃：北大纵横管理咨询公司合伙人

1）现在的商业竞争是整个供应链的竞争，不是单个产品的竞争。

低成本是企业运行永恒的主题，一个企业要从战略上降成本(从整个供应链上寻找)，而不是从战术上降成本。从战术上降成本是没有人性化的，这种模式是不会持久的。（比如一些企业为了降低成本，减少企业照明电、停止使用空调等）

5、管理创新与领导艺术

授课老师:

贺林：清华大学应用技术学院教授

1）做好领导的八字真言：目标关注，用人成事。

领导的定义：通过影响他人或群体，实现目标的过程。领导者和管理者的区别是：管理者制定秩序，领导者产生变革。

2）领导需要把握的几点核心要素

1）换位思考，对人性的深刻理解和分析；

2）个体行为包括外驱行为和内驱行为，外驱行为受外在环境和物质影响，内驱行为主要由自我认知来决定。如何激发和建立员工的内驱行为，是英明领导者长期关注和思考的问题。

3）领导者不能有太强的业务偏好，太强的业务偏好和很强的业务能力往往是做好领导的一种障碍；

（历史上雄才大略的人物大都是无能或者装无能，没有业务偏好的人。）

（项羽：业务偏好极强的典型代表）

3）三思方举步，百折不回头

看准了，坚持住，剩者为王。

6、国学智慧与领导韬略

授课老师:

张国刚：清华大学历史系教授

张老师主要从历史和哲学角度来探讨领导智慧，主要收获如下：

1）成就别人就是成就自己

每天对客户多了解一点，站在客户的角度思考问题，为客户提供更多更有价值的服务，成就了客户肯定会成就自己。

2）有才而性缓定属大才，有智而气和乃大智

3）领导的本质不是揽权而是授权：君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰

4）领导的层次：

下君，尽己之能；

中君，尽人之力；

上君，尽人之智；

7、总结

通过这几天的培训和学习，开拓了视野，世界之大，高人甚多，这些老师的人生阅历和豪迈情怀，让人心怀憧憬，踏实前行，历练人生……