绩效管理如何改善：

绩效管理如何改善?

绩效管理如何改善?

1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企

业任何个人都可采用。组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多

无效活动。比如“为什么要这样做?”“为什么不用更简单的方

式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?”当前中国企

业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培

训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。

2、提升个人技能。这也是简单易行的方法，企业只需要设立一

个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定

的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为

一种好的选择。这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。方式的改变也是创新。企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、

改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序

的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。这种方法需要增加企业投入。企业要做好可

行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就

是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。这种方法也需要增加企业的投入，至少要增

加时间上的投入。需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不

适合本企业实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加

管理负担而又不能带来绩效的管理手段，如层层汇报、层层监督等等。如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

7、开展合理化建议。这种方法也称之为员工参与管理。在传统

管理体制下，员工用腿不用脑，当然也就出工不出力。员工一切听

从上级安排，也无法对工作结果负责。员工参与管理，能够极大地

调动其工作积极性和主动性。“管理得少才能管理得好”就是依靠

员工参与管理，让每一个员工对工作负责，从而大大减少“大家负

责大家都不负责”的职责不清现象。“高手在民间”，开展员工合

理化建议活动让企业起死回生的`案例也不鲜见。

8、借鉴行业经验。采用这一方法需要企业负责人有远见，肯学

习并且善于学习。任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益，借鉴转化则无不可。同时，吸取同行业失败的教训，避免别人走过的弯路，规避别人失败的陷阱，减少自己探索的成本，也不失为一种学习，也是一种改善。

9、变革管理思想。这可能是改善绩效最有力的方法。企业人均

绩效低下，主要还是管理思想的落后。拿企业当个人私有财产的老

板多得不可胜数。企业是一个挣钱的平台，是企业利益各方共同挣

钱的平台，而不仅仅是老板一个人的平台。投资者、经营者、管理者、劳动者、国家政府、合作伙伴、产品客户，甚至社会公民都是

支撑企业平台不可或缺的组成要素。任何要素的欠缺都会影响企业

平台的稳定与发展。改变对企业的认知，改变管理的方式方法，激

活所有要素的潜力，企业发展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有

可能。思想解放的力量造就今天中国经济的巨变与腾飞就是最好的

证明。

10、进行企业文化建设。管理本来不复杂，主要靠制度、流程加文化。前面八种绩效改善方法都必须从制度建设与流程优化上体现。变革管理思想和企业文化建设同属于培育企业文化的内容，属于精

神层面。企业进行企业文化建设，凝聚员工的思想，培养团队精神，培养良好的工作习惯，对企业绩效的改善可以产生持续的推动力。

但是它不属于短期见效的方法，而是润物细无声的长效方法，不可

急功近利，不能急于求成。