中国自愿连锁与中小企业发展分析报告
(发展战略)中国自愿连锁与中小企业发展分析报告最全版
（发展战略）中国自愿连锁与中小企业发展分析报告中国自愿连锁和中小企业发展分析报告2004-11-18（壹）１１月９日，在深圳举行的第六届中国连锁业会议上，山东家家悦超市有限X公司和欧洲最大的自愿连锁体系－－ＳＰＡＲ正式签约，成为ＳＰＡＲ在华首个正式成员。
此前，宁波三江购物俱乐部也和北美最大的自愿连锁组织－－ＩＧＡ（国际独立零售商联盟）签署了加盟协议，成为ＩＧＡ华首家正式成员。
而包括河南“四方联采”（国内自愿连锁组织雏形）成员之坏拇笳殴驹谀诘牧呒伊笠道献埽怨?际自愿连锁组织产生了浓厚的兴趣。
种种迹象表明，随着１２月１１日这壹我国商业领域完全对外开放日子的临近，三大连锁运营形式之壹的自愿连锁，在我国的发展步伐正在加快。
山东家家悦X公司现拥有１２０多家直营店，总营业面积达到２０万平方米，总资产８亿元。
２００３年实现销售收入２３亿元，位列我国连锁百强企业第３９位。
对于此次签约，家家悦X公司董事长王培桓认为，加入ＳＰＡＲ是实现家家悦X公司立足山东、延伸全国、走向世界的壹次历史性跨越。
首先，家家悦将有机会直接获得国际上最优秀的超市运营技术和信息，参和ＳＰＡＲ国际网络的组织、协调和交流；其次，家家悦能够借助ＳＰＡＲ这壹在国际上享有盛誉的品牌提升山东家家悦的价值，增强竞争优势；第三，借助ＳＰＡＲ的国际采购销售网络，能够更有效地把中国产品推向国际市场。
山东家家悦X公司和国际ＳＰＡＲ签约之后，双方将在店铺开发、营运管理、干部培训、自有品牌等多个领域展开深入合作。
这次签约也使中国成为继日本、新加坡和印度之后，ＳＰＡＲ自愿连锁体系在亚洲进入的第四个国家。
宁波三江购物总经理陈念慈说，今年１２月１１日后，根据我国加入世贸组织的承诺，外资企业将能够完全自由地进入国内商业领域，这必将使已经激烈的竞争更趋白热化。
他表示，宁波三江签约ＩＧＡ，壹方面是希望够通过和ＩＧＡ的合作，进壹步提升三江购物的综合竞争力；另壹方面，ＩＧＡ也能够凭借三江购物的平台，在中国推广“自愿连锁”这壹商业新业态，提高ＩＧＡ的国际知名度和影响力；国内消费者将大大受益，从而实现“三赢”。
自愿连锁：中小零售企业发展的有效途径
维普资讯
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自愿连锁 ： 中小零售企业发展 的有效途径
吕庆华 ， 郭金 方
中国连锁经营发展研究报告
中国连锁经营发展研究报告一、引言连锁经营是指一家机构通过开设分支机构或与其他机构合作，在不同地区或地理位置上进行商品销售、服务或管理的经营行为。
近年来，中国连锁经营行业得到了快速发展，并成为了中国经济改革的重要一环。
本报告旨在分析中国连锁经营行业的发展现状和趋势，并揭示其中的潜在机遇和挑战。
二、中国连锁经营行业的现状1. 市场规模扩大：中国连锁经营行业市场规模不断扩大，年销售额逐年增长。
根据统计数据显示，2019年中国连锁经营企业数已突破1000家，年销售额超过10万亿元人民币。
2. 行业结构优化：中国连锁经营行业结构不断优化，从传统的食品零售和服装鞋帽行业向教育、娱乐、旅游等多个领域拓展。
连锁经营企业逐渐实现多元化经营，提高企业竞争力。
3. 国内外品牌竞争：随着中国市场的全球化和国内外品牌的进入，中国连锁经营企业面临着激烈的竞争。
国内连锁企业需要加强品牌建设，提高服务质量，以保持市场竞争优势。
三、中国连锁经营行业的挑战1. 品牌形象建设：中国连锁经营企业需要加强品牌形象建设，提高品牌认知度和影响力。
与国际知名品牌相比，中国连锁企业在品牌形象上还存在一定差距，需要加大投入，树立品牌权威和高品质形象。
2. 人力资源管理：连锁经营企业需要处理多个分支机构的人力资源管理问题。
统一的人力资源规范和培训体系是关键，以确保分支机构的员工能够提供一致的服务质量和客户体验。
3. 区域差异：中国地域辽阔，各区域的消费习惯和市场需求存在较大差异。
连锁经营企业需要灵活调整经营策略，根据不同地区的需求提供差异化的产品和服务。
四、中国连锁经营行业的机遇1. 市场潜力巨大：中国经济持续增长，居民消费能力不断提高，这为连锁经营企业带来巨大市场潜力。
尤其是二三线城市和农村市场，仍然存在较大的发展空间。
2. 增强创新力：连锁经营企业需要积极创新，提供与众不同的产品和服务。
通过引入新技术、新业态和新模式，不断满足消费者的多样化需求，从而获取竞争优势。
自愿连锁：中小零售企业成长的必然选择
三 自愿连锁经营概念
自愿连 锁 ， 零 售业 连锁 经 营模 式 之 一 ，也 称 自由连锁 或任 意 是
同在河南省的洛阳大张 许昌胖东来、信阳西亚和南阳万德隆
四家连 锁企 业于 ２０ 年在 郑州 成立 了联 合 采购 公 司—— 四方联 采 ， 性 连锁 。在 发展 初期 ．由批 发企 业 组织 成独 立 零售 集 团 即所谓 批 ０２ 下 结成区域性 自愿连锁联盟 运行 ３ 年来 取得较好效益。山东家家 发 企业 主 导型 任意 连锁 店 集 团 ， 游 零售 成 员企 业经 营 的 商品全 部 悦超市公司、湖南步步高超市 、宁波三江购物俱乐部和广西佳用商 或大部分从该批发集团进货 作为对等 ，该批发集团向零售店铺提
贸于２０ 年３ ０４ 月共同出资在上海成立了首家全国性区域的联合采购 供规 定 服务 。自愿连 锁 是一 种 由批 发 企业 发起 而 组成 批 零一体 化 的 公司——上海家联公司 结成采购联盟。２０ 年 ９月．上海医药绿 合约关系组织。后来 随着零售业业务分工与市场分化 逐渐演变 ０４
所增加 ，但总体结构状况并没有改变 ，目前 ，中小零售企业依然 占 出截 然相 反结 局 。 绝对多数。中小型零售企业如何做大 ，做强，实现快速成长 ，达到 ２０ 年 ，由北 京大 中 上 海 永 乐 ，； 南通 利 青岛 雅泰 等 发起 ０２ ＇ － ａ ｆ
预期规模，关键在于选择正确连锁扩张路径。
一
组建了 ” 中永通泰 家电自愿连锁采购联盟，经过一年多运作 先
后加入该联盟的家电销售企业达 ２ 家。 Ｏ 联盟成 立之初的确发挥出巨 零售业连锁经营已历经百年历史， 是国内外零售企业通行模式 ， 大规模效应 ，当年 １ ，该联盟首次统一亮相 ，一举签下 ２ 亿元 ０月 ８ 经过长期发展和进化 ，连锁经营模式主要有直营连锁，自愿连锁和 的订货 合 同 。 特许连锁，每种连锁方式都有其 固有的特征和适用条件。自愿连锁 然而， 随着市场竞争格局变化 ， 中永通泰 联盟的命运也悄然 ” 在 欧洲 ，美 洲等 地 被广 泛采 用 ，并 取得 成功 ，而 在 中国 ，自愿 连锁 发 生变 化 。２０ 年 １ 月 ，永 乐 以 ５０ 万 元代 价 收 购 了同是 “ ０３ ０ ００ 中永 经营模式远落后于直营连锁和特许连锁 ， 还处在引进学习和消化吸 通泰 联盟内威员的广州东泽电器 ，同时又通过收购联盟 内另一成 收阶段 ，不过 ，自愿连锁在我国发展条件已经威熟 首先，商业业 员 河南 通 利 ５％ 股份 ， 建了 ；南 通利 永 乐量 贩 有 限公 司 。 ０５ Ｏ 组 － ． ７ ２０ 年
自愿连锁与中小企业发展研究报告
自愿连锁与中小企业发展研究报告自愿连锁与中小企业发展研究报告一、引言连锁经营是一种商业模式，通过统一经营战略、统一品牌、统一形象、统一供应等方式，将分散的经营者组织起来，实现规模效益和品牌价值的最大化。
自愿连锁是指商家通过自愿参加连锁组织，享受连锁品牌、供应链管理、宣传和培训等资源的支持。
中小企业是国民经济中一个重要的组成部分，对于促进就业和推动经济发展具有重要作用。
本报告旨在探讨自愿连锁对中小企业发展的影响，为中小企业的持续发展提供参考。
二、自愿连锁对中小企业发展的促进作用1. 品牌效益：自愿连锁给予中小企业使用连锁品牌的权益，提高了企业的知名度和信誉度，为其产品或服务打开市场，吸引更多消费者。
中小企业借助连锁品牌的力量，可以减少品牌建设的时间和成本，迅速进入市场。
2. 经营管理支持：自愿连锁组织通常会提供全面的管理支持，包括供应链管理、市场营销、财务管理等方面的指导和培训。
中小企业可以学习到先进的管理经验和技术，提高经营水平，降低经营风险。
3. 采购成本优势：自愿连锁集中采购可以实现规模效益，降低采购成本。
中小企业可以通过加入连锁组织获得更优惠的采购价格，提高利润空间。
4. 市场推广资源：自愿连锁组织通常会进行全国性的市场推广活动，提供统一的广告宣传和促销支持。
中小企业可以与其他连锁成员合作，共享市场推广资源，提高品牌曝光度和销售额。
三、自愿连锁对中小企业发展的挑战1. 学习适应的压力：加入自愿连锁组织需要中小企业进行组织结构和经营模式的调整。
中小企业需要学习和适应连锁组织的标准化经营和管理方式，以及与其他连锁成员的合作。
2. 加入费用和费用结构：加入自愿连锁组织通常需要一定的加入费用，中小企业在付费方面可能存在经济压力。
此外，一些连锁组织还要求连锁成员按照营业额支付一定的管理费用，这对于中小企业来说可能是一项较大的负担。
3. 经营自主权的局限：自愿连锁组织通常会对成员进行一定程度的经营约束，要求使用统一的经营战略、品牌形象和产品供应等。
中国连锁零售企业经营状况分析报告
中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告(08-09)⾏业发展总体情况⼀年半以来，连锁零售业的发展经历了巨⼤的变化。
2008年初，连锁经营受CPI⾼涨、消费旺盛等因素影响，销售和利润均有⼤幅增长。
但进⼊第四季度，增速明显放缓，直⾄持平甚⾄负增长。
⾦融危机对连锁⾏业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展⼗⼏年后的调整契机。
⼀．基本数据1．2008年全年的情况《中国连锁零售企业经营状况分析报告（2008-2009）》根据典型企业和典型店铺的数据撰写。
考虑到店铺的可⽐性较强，对店铺的统计分析占有较⼤的篇幅。
参与统计的各店都是各企业中经营较好的，代表了⾏业的领先⽔平。
如表⼀所⽰，各业态单店销售增幅均有所增长，这⼀增长是企业的有机增长部分，另外通过新开店铺等外延式增长，各个业态平均还有10%左右的增幅。
因此，2008年，连锁⾏业的销售和店铺均保持了20%以上的增幅。
表⼀：2008年主要业态典型店铺规模情况但2008年以来，各个季度的增幅极不平均。
增幅变化的基本轨迹是：2008年1季度同⽐增长20-30%，2季度维持在20%左右，3季度普遍滑落⾄10%，到4季度增幅⼀般维持在0-5%。
从表⼆中可以看到，家电、百货业态由于商品的价值量⼤，⼈均劳效较⾼，其次为超市、药店和便利店。
同时，家电也是坪效最⾼的业态，药店和便利店次之。
表⼆：2008年主要业态典型店铺效率和效益情况(1)在六个业态中，有四个业态的来客数增长为负，即百货、便利店、家电、药店，平均降幅为4.6%。
药店的⽑利率最⾼，为23%，其次分别为便利店和百货。
除药店⽑利率下降、便利店⽑利率持平外，其它四种业态的⽑利率均有所提⾼。
如表三所⽰。
表三：2008年主要业态企业典型店铺效率和效益情况(2)2．2009年⼀季度的情况⼀季度是连锁零售业发展⼗多年中，最为困难的时期。
从超市业态看，销售整体同⽐增长7%左右，利润增长5%左右。
中国连锁零售企业经营状况分析报告2013
中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-20142014-08-28 来源：ccfa中国连锁经营协会与德勤共同编写的最新《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告显示，尽管2013年零售百强销售额突破2万亿，但增幅首次出现个位数，仅为9.9%，而零售百强销售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。
CCFA: 2013年零售百强销售额增幅首次出现个位数零售企业亟需探索创新道路、寻求突破2014年8月29日–中国连锁经营协会与德勤共同编写的最新《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告显示，尽管2013年零售百强销售额突破2万亿，但增幅首次出现个位数，仅为9.9%，而零售百强销售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。
德勤认为，这其中的主要原因是宏观经济增长减速、消费疲软、电子商务渠道分流、消费升级以及成本持续高企等因素共同导致的传统零售业的发展速度连续下滑。
2013年社会消费品零售总额超过23万亿元，也连续四年增幅下降，同比名义增长为13.1%，预计2014年增速还将下降0.7个百分点。
为了应对逆境，零售企业亟需探索创新道路，在扩张模式、运营模式、销售渠道和物流运作等方面寻求突破。
《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告结合中国连锁经营协会和德勤的行业研究观点及调研数据，对中国宏观环境、零售业和各主要业态的发展态势和主要趋势进行了分析和总结。
报告涵盖了164个有效企业样本和134个店铺样本，具有广泛代表性。
德勤表示：“虽然消费零售业出现增速放缓，但从中国整体经济结构来看，国内消费仍具有巨大潜力。
2014年7月，消费者信心指数为104.4远超多数发达国家；另一方面，据国家统计局发布的数据，2012年我国消费占国内生产总值的比例为36%，而经合组织国家的消费占比平均超过60%，我国较国际水平偏低。
中国连锁零售企业经营状况分析报告
中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告一、背景介绍中国连锁零售企业是中国市场经济中的一支重要力量，其规模不断扩大，影响力逐渐增强。
本报告旨在通过对中国连锁零售企业的经营状况进行分析，总结其发展现状和问题，提出相应的建议。
二、中国连锁零售企业的发展现状1.规模不断扩大：随着中国市场经济的发展，连锁零售企业快速崛起，成为零售行业的重要力量。
连锁超市、便利店、药店等连锁零售企业的数量和规模不断增加。
2.地域分布广泛：连锁零售企业在中国各个城市和乡镇都有分布，形成了覆盖面广、服务便利的网络。
一些连锁零售企业还进军农村市场，开设农村连锁店。
3.经营模式丰富多样：连锁零售企业不再局限于传统的超市模式，还涉及到餐饮、电商、金融等领域，以满足消费者多样化的需求。
4.品牌效应突出：一些连锁零售企业建立了较强的品牌形象，享有较高的知名度，成为消费者购物的首选。
三、中国连锁零售企业的经营问题1.竞争激烈：随着连锁零售企业数量的增加，市场竞争加剧。
一些品牌较为单一，面临同质化竞争，利润空间被压缩。
2.供应链问题：一些连锁零售企业在供应链管理方面存在问题，商品流转不畅，导致库存积压和损耗增加。
3.人才问题：随着市场规模的扩大，连锁零售企业对管理人才的需求日益增加，但一些企业在人才培养和留住方面仍存在困难。
4.店面运营效率低下：一些连锁零售企业的店面运营效率不高，缺乏灵活的陈列和销售策略，影响了销售额和利润的增长。
四、对策建议1.强化品牌建设：连锁零售企业应加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，树立差异化竞争的优势。
2.加强供应链管理：连锁零售企业应注重供应链管理，优化商品流通，减少库存积压和损耗，提高运作效率。
3.加大人才培育力度：连锁零售企业应加大对管理人才的培养和培训力度，提高员工的综合素质和专业能力，提升企业竞争力。
4.提升店面运营效率：连锁零售企业应加强店面运营管理，培养灵活的陈列和销售人员，制定有效的销售策略，提高销售额和利润。
我国自愿连锁与中小企业发展分析报告
我国自愿连锁与中小企业发展分析报告我国自愿连锁与中小企业发展分析报告随着我国市场经济的发展，中小企业作为经济发展的重要力量之一，扮演着促进经济增长、就业创造和创新驱动的重要角色。
而自愿连锁作为一种特殊形式的企业组织形式，也逐渐在我国兴起并发展壮大。
本文将从自愿连锁与中小企业的定义、特点、优势与劣势、发展现状以及前景等方面进行综合分析，以期能更好地理解我国自愿连锁与中小企业的发展现状及相关问题。
首先，自愿连锁是指在保持各个经营主体的独立法人地位的同时，通过共享品牌、资源、经验、渠道等，以实现协同经营、优势互补，共同发展的一种经营组织形式。
而中小企业则是指在企业规模、资金规模、市场份额等方面较大企业相对较小的企业，通常以满足当地或特定市场需求为主要目标。
其次，自愿连锁与中小企业有着一些共同的特点。
首先，企业规模相对较小，灵活性高，能够更快地适应市场变化和调整经营策略。
其次，创新能力较强，由于相对较小的规模和较低的层级，中小企业能更灵活地引入新产品、新技术等，以提升竞争力。
此外，自愿连锁和中小企业更注重与地域特点、消费者需求等的契合性，更能为当地经济发展和就业创造做出贡献。
然而，自愿连锁与中小企业也存在一些劣势和挑战。
首先，自愿连锁可能面临品牌统一度不高、经营风险共担、利益分配不均等问题。
同时，中小企业由于规模较小，往往面临资金不足、信息不对称、企业管理水平不高等问题。
这些问题都可能影响到企业在市场竞争中的地位和发展前景。
在发展现状方面，自愿连锁与中小企业都得到了政府和社会各界的关注和支持。
政府通过出台一系列扶持政策，如减税降费、优惠贷款、创业培训等，来支持中小企业和自愿连锁的发展。
同时，社会也对中小企业及其自愿连锁形式有着更多的认可和需求。
很多消费者更加倾向于购买中小企业的产品，因为这些产品通常更具有个性化和品质保证。
最后，关于自愿连锁与中小企业的发展前景，可以看出两者在未来都有着广阔的发展空间。
随着我国进一步加大对中小企业的扶持力度和推动改革开放的步伐，中小企业和自愿连锁有望进一步发挥其经济增长和创新驱动的作用。
中国自愿连锁与中小企业发展分析报告
中国自愿连锁与中小企业发展分析报告2004-11-18（一）１１月９日，在深圳举行的第六届中国连锁业会议上，山东家家悦超市有限公司与欧洲最大的自愿连锁体系－－ＳＰＡＲ正式签约，成为ＳＰＡＲ在华首个正式成员。
此前，宁波三江购物俱乐部也与北美最大的自愿连锁组织－－ＩＧＡ（国际独立零售商联盟）签署了加盟协议，成为ＩＧＡ华首家正式成员。
而包括河南“四方联采”（国内自愿连锁组织雏形）成员之坏拇笳殴驹谀诘牧呒伊笠道献埽怨?际自愿连锁组织产生了浓厚的爱好。
种种迹象表明，随着１２月１１日这一我国商业领域完全对外开放生活的临近，三大连锁经营形式之一的自愿连锁，在我国的进展步伐正在加快。
山东家家悦公司现拥有１２０多家直营店，总营业面积达到２０万平方米，总资产８亿元。
２００３年实现销售收入２３亿元，位列我国连锁百强企业第３９位。
关于此次签约，家家悦公司董事长王培桓认为，加入ＳＰＡＲ是实现家家悦公司立足山东、延伸全国、走向世界的一次历史性跨过。
第一，家家悦将有机会直截了当获得国际上最优秀的超市经营技术和信息，参与ＳＰＡＲ国际网络的组织、和谐与交流；其次，家家悦能够借助ＳＰＡＲ这一在国际上享有盛誉的品牌提升山东家家悦的价值，增强竞争优势；第三，借助ＳＰＡＲ的国际采购销售网络，能够更有效地把中国产品推向国际市场。
山东家家悦公司与国际ＳＰＡＲ签约之后，双方将在店铺开发、营运治理、干部培训、自有品牌等多个领域展开深入合作。
这次签约也使中国成为继日本、新加坡和印度之后，ＳＰＡＲ自愿连锁体系在亚洲进入的第四个国家。
宁波三江购物总经理陈念慈讲，今年１２月１１日后，按照我国加入世贸组织的承诺，外资企业将能够完全自由地进入国内商业领域，这必将使差不多猛烈的竞争更趋白热化。
他表示，宁波三江签约ＩＧＡ，一方面是期望够通过与ＩＧＡ的合作，进一步提升三江购物的综合竞争力；另一方面，ＩＧＡ也能够凭借三江购物的平台，在中国推广“自愿连锁”这一商业新业态，提升ＩＧＡ的国际知名度和阻碍力；国内消费者将大大受益，从而实现“三赢”。
中国连锁经营行业市场调研与发展定位分析报告(2014-2018)
正文连锁经营是一种商业组织形式和经营制度：是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
中国连锁经营协会调查显示，2012年连锁百强销售规模达到1.87万亿元，同比增长10.8%，连续第二年慢于社会消费品零售总额的增长。
百强企业门店总数达到9.4万个，同比增长8.0%。
百强企业销售额占社会消费品零售总额的9%。
中国报告网发布的《中国连锁经营行业市场调研与发展定位分析报告(2014-2018)》。
首先介绍了连锁经营行业的概念以及全球连锁经营行业发展现状，接着分析了中国连锁经营行业发展环境，然后对中国连锁经营行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国连锁经营行业面临的机遇及发展前景。
您若想对中国连锁经营行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：第一章连锁经营行业基本情况1.1 连锁经营的相关概述1.1.1 连锁经营的定义1.1.2 连锁经营的形式1.1.3 连锁经营的特征1.1.4 连锁经营的优势分析1.2 连锁经营业态的资本与管理1.2.1 资本扩张与多方多赢1.2.2 连锁经营中的各种关系分析1.2.3 连锁经营的管理方向1.3 连锁经营的发展条件1.3.1 宏观条件1.3.2 微观条件1.3.3 不同类型连锁经营扩张的条件第二章2013年全球连锁经营行业发展现状分析2.1 美国连锁经营行业发展现状2.1.1 美式连锁经营的分类2.1.2 美国连锁经营行业的发展历程2.1.3 美国餐饮连锁企业进军中国市场2.1.4 美国连锁业的管理政策解读2.1.5 美国特许经营的发展经验借鉴2.2 欧洲连锁经营行业发展现状2.2.1 欧洲连锁业发展综述2.2.2 欧洲饭店连锁业发展现状2.2.3 英国大型连锁超市积极发展餐饮业2.2.4 德国禁止药店进行连锁经营2.2.5 俄罗斯零售业连锁经营发展态势2.3 日本连锁经营行业发展现状2.4 台湾连锁经营行业发展现状第三章2013年中国连锁经营行业发展环境分析3.1 经济环境及其影响3.1.1 国际经济形势3.1.2 国内经济环境3.2 产业政策对行业的影响3.2.1 行业相关政策汇总3.2.2 行业重点政策和重大事件分析3.2.3 政策未来发展趋势3.3 行业社会环境分析第四章2013年中国连锁经营行业产业链分析4.1 产业链介绍4.1.1 连锁经营行业产业链简介4.1.2 连锁经营行业产业链特征分析4.2 上游产业现状分析及其对连锁经营行业的影响4.3 下游产业分析及其对连锁经营行业的影响第五章2013年中国连锁经营行业发展现状分析5.1 中国连锁经营行业发展综述5.1.1 “十一五”期间我国连锁经营发展回顾5.1.2 中国连锁经营的发展成就5.1.3 2011-2013年中国连锁经营行业企业格局5.1.4 国内外连锁经营特点的对比5.1.5 我国连锁经营的发展原则5.2 中国农村连锁经营发展分析5.2.1 可行性及发展优势分析5.2.2 发展回顾及现状5.2.3 制约因素5.2.4 发展策略5.3 连锁经营相关专题分析5.3.1 连锁经营的供应链管理模式5.3.2 商业连锁战略执行监控体系的构建5.3.3 连锁商业企业的财务管理5.3.4 连锁企业的选址思维转变5.4 连锁经营发展思考5.4.1 存在的误区5.4.2 主要问题分析5.4.3 制约因素5.4.4 发展建议5.4.5 本土企业发展壮大的路径5.4.6 企业运营策略第六章2013年中国连锁经营行业细分领域发展分析6.1 零售业的连锁经营6.1.1 2011-2013年我国限额以上连锁零售业数据分析6.1.2 我国连锁超市的信息化分析6.1.3 我国大型连锁超市营销的问题及策略6.1.4 我国主要连锁便利店企业布局分析6.1.5 我国重点连锁百货企业经营状况6.1.6 我国百货行业需采用自营发展的模式6.2 家电业的连锁经营6.2.1 家电连锁经营的内涵及特性6.2.2 我国家电连锁企业运行现状6.2.3 我国家电连锁业发展动态6.2.4 中国家电连锁业竞争态势分析6.2.5 我国家电连锁业开拓三、四级市场市场的策略6.2.6 中国家电连锁业发展的问题及建议6.3 餐饮业的连锁经营6.3.1 国内外餐饮连锁业的对比6.3.2 我国餐饮连锁业竞争日益加剧6.3.3 2011-2013年我国限额以上连锁餐饮业企业数据6.3.4 餐饮连锁企业开拓一线城市的分析6.3.5 餐饮企业实施连锁的路径6.3.6 餐饮连锁业产品及企业的发展策略6.3.7 餐饮连锁行业发展的风险及解决策略6.4 医药业的连锁经营6.4.1 我国连锁药店的发展环境6.4.2 我国医药连锁行业的发展现状6.4.3 国内医药零售连锁业持续扩张6.4.4 2011-2012年中国连锁药店排行榜状况6.4.5 我国连锁药店行业的发展动向6.4.6 平价药房与传统连锁药店的竞争状况6.4.7 连锁药店竞争的主要因素6.4.8 我国医药连锁行业面临的瓶颈及发展对策6.5 农资连锁经营6.5.1 国内农资连锁经营业发展经验启示6.5.2 农资连锁经营迈入品牌时代6.5.3 供销社连锁经营在农村流通中占主导地位6.5.4 东北地区农资连锁网络发展现状6.5.5 中国农资连锁经营面临的挑战6.6 图书连锁经营6.6.1 我国图书连锁经营的发展状况6.6.2 国外连锁书店危机警惕中国图书业6.6.3 邮政图书连锁发展的市场定位6.7 网吧连锁经营6.7.1 中国网吧连锁业发展现状分析6.7.2 我国网吧连锁经营扶持政策解析6.7.3 网吧连锁经营亟需加强管理规模化6.7.4 网吧连锁经营的成功经验启示6.8 美容化妆品连锁经营6.8.1 我国化妆品专营专卖连锁的发展态势6.8.2 化妆品零售连锁企业积极开拓市场6.8.3 美容化妆品业连锁经营的问题与对策6.8.4 美容连锁企业的品牌文化及管理战略6.9 家具建材连锁经营6.9.1 家具企业采用连锁模式意义重大6.9.2 本土建材家居连锁业发展状况分析6.9.3 中国建材连锁超市发展受阻的原因6.9.4 家具连锁业发展的问题及策略6.10 服装连锁经营6.10.1 服装连锁经营的优势分析6.10.2 我国服装连锁市场的发展特色6.10.3 服装连锁巨头积极抢占中国市场6.10.4 服装连锁经营发展的问题及对策第七章2013年中国连锁经营行业重点区域发展分析7.1 上海市7.1.1 上海连锁业取得的成就7.1.2 上海连锁业的发展现状7.1.3 上海连锁商业发展的挑战及对策7.2 广东省7.2.1 广东连锁经营行业凸显两极化态势7.2.2 广东商业连锁经营的发展特点7.2.3 广东商业连锁经营发展的问题及建议7.3 深圳市7.3.1 深圳市连锁经营行业发展综述7.3.2 深圳连锁业30强企业发展状况7.3.3 深圳市重点连锁经营业态分析7.3.4 深圳市连锁经营行业的发展趋势7.4 其他地区7.4.1 浙江连锁经营行业的发展态势7.4.2 江苏省积极推动网吧连锁行业发展7.4.3 辽宁网吧连锁经营的发展经验借鉴7.4.4 武汉市连锁经营企业获政策支持第八章2013年国内外连锁经营行业重点企业分析8.1 沃尔玛8.1.1 公司简介8.1.2 2012-2013年公司经营状况8.2 海王星辰8.2.1 公司简介8.2.2 2012-2013年公司经营状况8.2.2.1 财务指标分析8.2.2.2 偿债能力分析8.2.2.3 盈利能力分析8.2.2.4 营运能力分析8.2.2.5 成长能力分析8.2.3 公司发展战略规划8.3 华联股份8.3.1 公司简介8.3.2 2012-2013年公司经营状况8.3.2.1 财务指标分析8.3.2.2 偿债能力分析8.3.2.3 盈利能力分析8.3.2.4 营运能力分析8.3.2.5 成长能力分析8.3.3公司发展战略规划8.4 国美电器8.4.1 公司简介8.4.2 2012-2013年公司经营状况8.4.2.1 财务指标分析8.4.2.2 偿债能力分析8.4.2.3 盈利能力分析8.4.2.4 营运能力分析8.4.2.5 成长能力分析8.4.3公司发展战略规划第九章2013年中国连锁经营行业投资分析9.1 连锁经营行业投资价值分析9.1.1 政策扶持力度9.1.2 技术成熟度9.1.3 社会综合成本9.1.4 进入门槛9.1.5 潜在市场空间9.2 连锁经营行业投融资分析9.2.1 行业固定资产投资状况9.2.2 行业外资进入状况9.2.3 行业并购重组分析9.3 连锁经营行业投资机会分析9.4 连锁经营行业投资风险分析9.4.1 经济环境风险9.4.2 政策环境风险9.4.3 市场环境风险9.4.4 其他风险第十章2014-2018年中国连锁经营行业发展趋势及前景10.1 连锁经营的发展前景预测10.1.1 全球连锁经营行业未来发展趋势10.1.2 “十二五”期间连锁经营面临的发展机遇10.1.3 2014-2018年中国连锁经营业市场规模预测分析10.1.4 连锁经营的发展方向10.2 部分行业连锁经营的发展前景10.2.1 汽车快修连锁业发展前景分析10.2.2 未来连锁超市进行高端市场竞争的重要途径10.2.3 中国医药连锁经营的发展趋势10.2.4 化妆品行业的连锁经营趋势10.2.5 美容美发连锁经营的发展方向特别说明：中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新，报告发行年份对报告质量不会有任何影响，并有助于降低企事业单位投资风险。
现阶段我国自愿连锁组织发展的局限性
产商 的数 量一 价格折 扣条件 ，但两个零售 店 的和能 够满足生产商的数量一价格折 扣 优惠条件时 ， 联合便是双 方的占优选择。 当
ｎ 个零售店联合 为 “ 自愿连锁”组织时 ， 就
散 化 所 带 来 的 效 率 损 失 ，其 自愿 连 锁 组 织 集体 物 品 不 可 能 最优 程 度 。 关 键 词 ： 自愿 连 锁 组 织 控 制 权 集
满足 生产商的数量一价格 折扣条件 时 ，将 失去市场价 格竞争优势 ，使得 零售店难 以 通过市场 价格竞争及降低经营 管理成本 实
现有效 扩张。
（ ） 量一 价格 折 扣 模 型 下 的 “自愿 三 数 连 锁 ” 策 略
▲ 本 文 为湖 南省 自科 基金 《中小企 业权 威 治理 模 式的理 论 与 实证 》 （６ ４ １ ０ ＺＣ ２、湖 南省社科基金 《 售企 业规模扩 张 中的组织创新研 究 》 零
自愿连锁组织运 行模式 ，又称 自由连 锁 ，是指各零售店 在不改变各 自产权 关系
零售店 的 “ 自愿连锁”可 以有效降低 库存成本 。当单位商品价格降低 ，由于零 售店 的年平均 库存成本 ＝（ ２） Ｑ ／ Ｈ ，使 得单位商 品库存成本 Ｈ 由价格决定 ， 价格 越低 ，库存成本越 低。零售店的 “ 自愿连 锁”可 以有效扩大销 售规模 。零售店所在 区域 的销售规模 ，由该 区域 的消费者的消 费能 力所 决定。 当商 品进价 降低 ，销售价 格就有 降价 空间 ， 由于销售价格的降低 ， 对
及经营模式条件下 ， 通过 契约、信息网络 、
物流网络粘合 为集 团组织 ，实行统一 商品
采 购及物流配送等 资源 共享 、互惠互利 的 经 营联 合体 。其理论依据是 将同质性零售
连锁企业调研报告模板
连锁企业调研报告模板1.引言1.1 概述概述:连锁企业是指一种以特许经营的方式，通过开设若干具有相同标识、相同经营理念和相似产品的连锁店，实现品牌的扩张和规模效益的企业形式。
随着消费需求的不断增长和市场竞争的加剧，连锁企业在中国市场的比重和影响力也逐渐提升。
本报告旨在对连锁企业的经营模式、市场竞争力进行深入调研，以期为相关企业提供可行的发展建议，并展望其未来的发展前景。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍了本篇报告的组织结构和内容安排。
首先，报告将从引言开始，简要介绍了本次调研的背景和目的，以及整篇文章的结构安排。
接着，正文部分将详细分析连锁企业的背景情况、经营模式特点及市场竞争力，对企业的发展现状进行全面的分析和评估。
最后，在结论部分，将对调研结果进行总结，并根据调研数据提出建议，展望连锁企业的未来发展前景。
整体结构清晰明了，层次分明，便于读者全面了解和掌握连锁企业的情况和发展趋势。
1.3 目的文章目的：本篇调研报告的目的是对连锁企业的经营模式、市场竞争力和发展前景进行深入调研和分析，以帮助读者更全面地了解连锁企业的运营情况和市场地位。
同时，通过对调研结果的总结和分析，为连锁企业提供相关建议，以帮助其更好地优化经营模式，提升市场竞争力，并展望其未来的发展前景，为相关投资者和经营者提供参考和借鉴。
2.正文2.1 连锁企业的背景连锁企业的背景:连锁企业是指由总部和多家加盟店或分支机构组成的企业网络。
这些加盟店或分支机构都遵循总部的统一经营管理和品牌形象，以实现业务规模化和品牌化经营。
连锁企业的兴起源于20世纪初，随着全球化和市场化的发展，连锁企业已经成为了商业领域的一个重要形式。
在全球范围内，连锁企业已经形成了多个行业的发展模式，包括快餐连锁、零售连锁、连锁酒店、连锁咖啡馆等。
这些连锁企业凭借其规模化经营和品牌化形象，成为了市场上的主要竞争者，对于消费者来说，连锁企业也提供了更为便捷和统一的服务体验。
中小零售企业应积极发展自愿连锁
城市群的主体。地级市的国内生产总值近 ６ ９ ４２０亿元 ， 占全国 Ｇ Ｐ的 ６ ． ％。 目前 中小城市的社会消费品零 Ｄ １５ ２ 售总额 占全国的 ６ ． ％， ０ ８ 中小城市构成全国商品流通网 ８ 络的结点 ， 纵横交错 、 内外衔接 、 上下沟通 ， 是我国商业的 基础 。 如此庞大的中小零售企业群 ， 将为我国的 自愿连锁 发展提供持续 、 有力地支持。
口的只 占 ２． １０ 人 口以 下 的却 占 ７ ． ５ ％．０ 万 ５ ４ ％，是我 国 ２
单地用一种业态和统一的商品结构来解决所有的问题。 其次 ． 农村人 口占中国总人 ｕ的 ７ ％， ０ 且乡村商品的 零售额不到全国社会商品零售总额的 ４％， ０ 乡村零售市场 具有无限发展潜力。国家“ 十一五” 规划进一步确定了向农 村倾斜的公共财政政策 ，农村人口支付能力逐渐增强， 潜 在消费者变为实际消费者成为了可能 。 而我国农村地区人 口分散 ， 决定了在农村不宜发展大型零售企业。 再次 ， 中国政府 已经参照发达国家政府的做法 ， 对今 后中国零售市场的发展进行规范。 城市商业网点规划管 《 理条例》 将对城市商业网点规划进行规定， 从某种角度上 说， 这也 限制了资本扩张的速度和范围。
维普资讯
第１ ５卷 第 ５ 期
Ｖｏ ＿５ ｌ１ Ｎ Ｏ５ ．
重庆职业技 术 学院学报
Ｖｏ ａｉｎａ ｃｔ ｏ １＆ Ｔｅ ｈ ｉａ ｎ ｔｔ ｔ ｃ ｎ ｃ １Ｉ ｓｉｕ ｅ
２ ０ 年 ９月 ０６
Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０ ６
中小零售企业应积极发展 自愿连锁
探索中国特色的自愿连锁道路
自愿连锁在 中国的实践—— 以宁 权和经营范围的限制 ， 零售业 开始全面对 流通成本 。自愿连锁实行的联合采购和统 波 三江 购 物 俱 乐部 有 限公 司 为 例
加快 了商 品流通 和资金 周转 ， 从而 降低 了 外开放 ， 本土零售业尤其是 中小零售 企业
的发展变得更加举步维艰 。 如何发展中小 零售企 业便成 了业 内人士共 同关注 的重 要 问题 。一些专家认为 ， 自愿连锁将成为
利局面 。
统 制下 ， 实行共 同经营 ， 过集 中进 行 的 通 大量采购 ， 统一经销 ， 获得低 成本 、 合理化 业组织 。” 自愿连锁是一种在 国际上 已经
行为转换为企业 内部 的商 品配送 ， 将外部 盟 自愿连锁的企业 降低 了交 易费用 。
企业效率—— 自愿连锁 的独 立产 权。
（ ） 部 的统 一 采 购 将 市 场 中 的批 发 交 易 ２总
物的首选 之地 ，其销 售业绩 连续几 年位
居宁波市零售业 榜首 。 而 ， 然 随着 我国零 售业的对 外开放 ，外 资零售企业 开始 涌
挑 战 。从 １９ ９ ８至 ２Ｈ ０ ３的 ５年 内 ， Ｄ 三江 公
自愿 连 锁 的 组 织 创 新 和 制 度创 新
集团的经济关 系。 这种合 同与被替代的各 入 宁 波 ， 三 江 公 司 昔 日的 霸 主 地 位 受 到
司在全 国的排名下 降了 ２ ０位 。在 自愿 连 锁这一 新 的经 营理 念传 人 中国之 初 ， 三 江公 司便积极 加入其 中 ，希望 通过 自愿
连 锁 为 企 业 创 造 新 的 发 展 机 遇 ，扭 转 不
波 的一 家 老 字 号 本 土零 售 商 ，成 立 于
中国自愿连锁与中小企业发展分析报告
中国自愿连锁与中小企业发展分析报告2004-11-18（一）１１月９日，在深圳举行的第六届中国连锁业会议上，山东家家悦超市与欧洲最大的自愿连锁体系－－ＳＰＡＲ正式签约，成为ＳＰＡＲ在华首个正式成员。
此前，宁波三江购物俱乐部也与北美最大的自愿连锁组织－－ＩＧＡ（国际独立零售商联盟）签署了加盟协议，成为ＩＧＡ华首家正式成员。
而包括河南“四方联采”（国内自愿连锁组织雏形）成员之坏拇笳殴驹谀诘牧呒伊笠道献埽怨?际自愿连锁组织产生了浓厚的爱好。
种种迹象说明，随着１２月１１日这一我国商业领域完全对外开放生活的临近，三大连锁经营形式之一的自愿连锁，在我国的进展步伐正在加快。
山东家家悦公司现拥有１２０多家直营店，总营业面积达到２０万平方米，总资产８亿元。
２００３年实现销售收入２３亿元，位列我国连锁百强企业第３９位。
关于此次签约，家家悦公司董事长王培桓认为，加入ＳＰＡＲ是实现家家悦公司立足山东、延伸全国、走向世界的一次历史性跨过。
第一，家家悦将有机会直截了当获得国际上最优秀的超市经营技术和信息，参与ＳＰＡＲ国际网络的组织、和谐与交流；其次，家家悦能够借助ＳＰＡＲ这一在国际上享有盛誉的品牌提升山东家家悦的价值，增强竞争优势；第三，借助ＳＰＡＲ的国际采购销售网络，能够更有效地把中国产品推向国际市场。
山东家家悦公司与国际ＳＰＡＲ签约之后，双方将在店铺开发、营运治理、干部培训、自有品牌等多个领域展开深入合作。
这次签约也使中国成为继日本、新加坡和印度之后，ＳＰＡＲ自愿连锁体系在亚洲进入的第四个国家。
宁波三江购物总经理陈念慈说，今年１２月１１日后，依照我国加入世贸组织的承诺，外资企业将能够完全自由地进入国内商业领域，这必将使差不多猛烈的竞争更趋白热化。
他表示，宁波三江签约ＩＧＡ，一方面是期望够通过与ＩＧＡ的合作，进一步提升三江购物的综合竞争力；另一方面，ＩＧＡ也能够凭借三江购物的平台，在中国推广“自愿连锁”这一商业新业态，提高ＩＧＡ的国际知名度和阻碍力；国内消费者将大大受益，从而实现“三赢”。
中小型连锁零售店现状与发展趋势调研报告
中小型连锁零售店现状与发展趋势调研报告一、引言连锁零售店作为零售行业的重要形式之一，正在逐步崭露头角。
本报告旨在通过对中小型连锁零售店的现状与发展趋势进行调研，探讨其在当前市场竞争中的地位和未来的发展潜力。
二、市场环境分析1. 零售行业发展态势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费需求日益增长，零售行业也迎来了新的发展机遇。
由于中小型连锁零售店相对于大型连锁企业具有更灵活的经营模式和更接近消费者的定位，其市场份额呈逐渐增长的趋势。
2. 消费者需求变化当前，消费者对于购物的需求已经不再满足于货品本身的质量和价格，更加注重购物环境、服务质量和品牌形象等因素。
中小型连锁零售店凭借其更亲近消费者的特点，有较强的竞争力。
三、中小型连锁零售店的优势1. 灵活的经营模式相较于大型连锁企业，中小型连锁零售店具有更加灵活的经营模式，能够更快地调整供应链和库存，并灵活应对市场变化。
2. 地域特色与差异化竞争中小型连锁零售店往往在特定的地域内发展，能够更好地理解和满足当地消费者的需求，通过地域特色和差异化竞争，提升品牌影响力。
3. 强化个性化服务中小型连锁零售店注重个性化服务，能够更好地满足消费者多样化的需求。
通过提供专业化、定制化的服务，赢得消费者的忠诚度和口碑效应。
四、中小型连锁零售店发展趋势1. 多元化产品组合随着消费者需求的多样化，中小型连锁零售店需要不断扩大产品组合，提供更多元的选择，以满足不同消费者的需求。
2. 强化线上线下融合中小型连锁零售店需要将线上线下渠道进行有效整合，构建全渠道的购物体验，提升消费者的满意度与忠诚度。
3. 加强数字化转型数字化转型是中小型连锁零售店发展的必然趋势。
通过引入智能化设备、数据分析等手段，提升经营效率和管理水平，实现更好的业绩增长。
五、发展对策与建议1. 增强品牌形象中小型连锁零售店应注重品牌的塑造与传播，提升品牌知名度和美誉度，树立品牌价值，吸引更多消费者的关注与选择。
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中国自愿连锁与中小企业进展分析报告
2004-11-18
（一）
１１月９日，在深圳进行的第六届中国连锁业会议上，山东家家悦超市有限公司与欧洲最大的自愿连锁体系－－ＳＰＡＲ正式签约，成为ＳＰＡＲ在华首个正式成员。
此前，宁波三江购物俱乐部也与北美最大的自愿连锁组织－－ＩＧＡ（国际独立零售商联盟）签署了加盟协议，成为ＩＧＡ华首家正式成员。
而包括河南“四方联采”（国内自愿连锁组织雏形）成员之坏拇笳殴驹谀诘牧呒伊笠道献埽怨?际自愿连锁组织产生了浓厚的兴趣。
种种迹象表明，随着１２月１１日这一我国商业领域完全对外开放生活的临近，三大连锁经营形式之一的自愿连锁，在我国的进展步伐正在加快。
山东家家悦公司现拥有１２０多家直营店，总营业面积达到２０万平方米，总资产８亿元。
２００３年实现销售收入２３亿元，位列我国连锁百强企业第３９位。
关于此次签约，家家悦公司董事长王培桓认为，加入ＳＰＡＲ是实现家家悦公司立足山东、延伸全国、走向世界的一次历史性跨越。
首先，家家悦将有机会直接获得国际上最优秀的超市经营技术和信息，参与ＳＰＡＲ国际网络的组织、协调与交流；其次，家家悦能够借助ＳＰＡＲ这一在国际上享有盛誉的品牌提升山东家家悦的价值，增强竞争优势；第三，借助ＳＰＡＲ的国际采购销售网络，能够更有效地把中国产品推向国际市场。
山东家家悦公司与国际ＳＰＡＲ签约之后，双方将在店铺开发、营运治理、干部培训、自有品牌等多个领域展开深入合作。
这次签约也使中国成为继日本、新加坡和印度之后，ＳＰＡＲ自愿连锁体系在亚洲进入的第四个国家。
宁波三江购物总经理陈念慈讲，今年１２月１１日后，依照我国加入世贸组织的承诺，外资企业将能够完全自由地进入国内商业领域，这必将使差不多激烈的竞争更趋白热化。
他表示，宁波三江签约ＩＧＡ，一方面是希望够通过与ＩＧＡ的合作，进一步提升三江购物的综合竞争力；另一方面，ＩＧＡ也能够凭借三江购物的平台，在中国推广“自愿连锁”这一商业新业态，提高ＩＧＡ的国际知名度和阻碍力；国内消费者将大大受益，从而实现“三赢”。
河南“四方联采”负责人之一－－大张公司董事长张国贤则表示，近几年，“四方联采”通过对自愿连锁的摸索、尝试，差不多使四家连锁企业获益匪浅，组建“四方联采”后，许昌胖东来、洛阳大张、南阳万德隆、信阳西亚四家超市的年均营业额增速均超过５０％。
但在具体操作过程中，也碰到许多困难，有些困难能够通过“摸着石头过河”的方式解决，有些困难却依旧困扰着企业。
随着１２月１１日的临近，像ＩＧＡ、ＳＰＡＲ如此
的国际成功自愿连锁组织来中国拓展业务，他们将认真考虑是否加入国际自愿连锁组织，以便通过学习国际先进经验，尽快提高企业整体竞争力。
中国连锁经营协会会长郭戈平在同意记者采访时表示，在我国商业领域立即完全对外开放的背景下，近一段时刻来，沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居等国际连锁巨头均以表现出强劲的扩张迹象，这给国内流通企业尤其是中小企业带来了专门大的压力，许多企业对竞争前景表示悲观，开始盘算“卖”的念头。
在这种情况下，自愿连锁的引进，使企业多了一种胜算较大的选择，许多企业都会感到“眼前一亮”。
郭戈平认为，自愿连锁在我国专门有进展市场。
（二）
自愿连锁通常是指一些中小零售企业，在某一龙头企业或标识集团的统率下，通过自愿联合方式组成的经营联合体。
在国际
上，各国对自愿连锁的叫法不尽相同，也有称自愿连锁、志同连锁、任意连锁等。
我国原内贸部１９９７年对自愿连锁的定义是：“自愿连锁公司的门店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部指导下，共同经营”。
在现实进展过程中，不同国家，不同业态，进展各异。
在发达国家，中小零售店和中间批发商相互连锁，建立总部，作为经济利益的共同体，共存共荣，同大资本的直营连锁店竞争，以维
持市场占有率。
－－自愿连锁的特征
各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部作为后勤支持系统，同加盟店之间是协商、服务关系；集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施；各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有专门大的自主权，但要按销售额或毛利的一。