企业家

企业文化建设的意义与措施

d 摘要：论述了建设企业文化的重要性，正确认识企业文化建设的意义,,掌握企业文化建设的内容与要求等,正确应用文化建设的措施，对于正确运用文化手段来促进企业经营和管理是十分重要的。

关键词：企业文化、意义、措施
前言：此篇文章论述了企业文化建设的意义与措施。企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立的，被组织成员认为有效而共享。是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化开展的顺利会提高企业的知名度，和企业员工的整体素质。企业要步入市场找出一条发展较快，效益较好的道路来，就必须发展好企业的文化建设，只有文化建设提上来日程，并且做出些许成绩出来，才能帮助企业更上一层楼。
企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任经营形象等的总和；是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标，在一定的社会经济环境下形成的以价值观。信念 和精神为核心的动态发展过程；是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式；是企业凝聚力和向心力的来源，是企业职工的精神支柱。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力 企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激

励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义:
一 企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标，促进企业参政工作的展开。
二 形成有效率的人力资源良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体
三 是推进当代先进文化前进的需要 按照党的十六大报告提出的把握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想，就必须大力加强企业文化建设，用先进文化领引职工，使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然，企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量，在社会主义文化建设中，应当更加自觉地把先进的要求体现出来，通过企业文化建设，营造人人学习、终身学习的氛围，努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。
　四 是增强企业凝聚力的需要企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在企业员工中，每个人的经历和经验都不一样，如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时，追求意义是人的本性，人们在追求意义中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”，从个人角度出发来建立价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神，因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有凝聚力和团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就不会有企

业中每个人的自我价值的实现。　
五 加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要 建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
六 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系 企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化 企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要，建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念；是企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，是促进经济上新台阶的迫切需要。

七 是保持企业党组织先进性的需要 一个企业党组织是否有先进性，重要的标志就是看这个党组织是否代表广大人民群众的根本利益，是走在时代前列，还是走在时代后面；是领导时代潮流，还是落后时代潮流。充分发挥企业组织核心作用，就是保持自身的先进性、时代性、科学性；就是党组织领导职工要善于抢占科技文化的制高点；夯实管理文化的基础点；开发产品文化的闪光点；挖掘人本文化的价值点；掌握思想文化的切入点；延续政治文化的生命点。这样，党组织才有生命力，才能为职工的理想信念提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。 贴于 中国论文下载中心
为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:
第一 企业管理者必须更新观念， 成为推动企业文化建设的中

坚力量。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个性，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个性，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二 注意学习氛围的培养 .学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。
第三,企业文化建设必须与企业管理相互融合. 加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管

理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第 四，强形势教育，营造企业命运共同体，提升企业凝聚力和向心力。 我国加入WTO，意味着改革开放的步子进一步加大，意味着市场竞争形势更趋严峻。面对如此环境，就必须进一步加强形势教育，使广大员工自觉地将个人利益和企业利益紧密相连，提升企业凝聚力和向心力。这是当前企业文化建设的重点内容。在这方面可以充分发挥党政工团的文化功能，利用党、团组织的教育、培训机制，在职工群众中广泛开展形势教育，及时向公司员工通报行业发展趋势和公司经营情况，引导员工树立责任意识、忧患意识和危机意识，增强紧迫感，鼓舞士气。

第五 培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 “人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

第六,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。

企业文化建设工作的长期性,提供最方位的的frp光缆加强信息,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,提供最方位的的龙门吊信息,必须有长期“作战”的准备,提供最方位的的租凭蓬房信息。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
具体来说，要坚持做到以下几点：一是要重视企业人的培育，创立以企业人为主体的企业文化。人的因素对企业文化的整体形成至关重要，它直接影响企业精神的特质、企业文化层次的高低及企业文化的优越性等。二是重视企业民主建设，营造一个和谐、民主、宽松、上进的企业文化氛围。民主是企业人全体参与和创立企业文化的条件，只有在民主的气氛中，企业人才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。三是重视对企业人的精神激励，充分激发企业人潜在的创造力。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

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