某广场项目进度保证措施汇报PPT课件
某广场项目进度保证措施汇报
明确监控目标、方法、频率和责任人 ,确保项目风险得到有效监控。
及时报告风险
发现风险后,立即向项目管理层报告 ,以便迅速采取应对措施。
定期评估风险
定期对项目风险进行评估和汇总,为 项目决策提供依据。
建立风险档案
记录项目过程中出现的风险及应对措 施,为类似项目提供经验借鉴。
05
结论与展望
的优秀表现得到应有的回报和认可。
THANKS
感谢观看
评估市场变化对项目需求、预 算和进度的影响,采取适应市
场变化的调整措施。
技术风险
识别项目中可能出现的技术难 题,提前研究和准备技术解决 方案。
供应链风险
审查供应商稳定性和可靠性, 确保项目所需材料和设备的及 时供应。
人力资源风险
分析项目组成员能力和稳定性 ,制定人员培训和激励计划。
制定风险应对策略和预案
强调项目团队的努力和成果,激励团队成员继续努力
肯定团队成员贡献
01
认可并感谢团队成员在项目进度保证方面所付出的努力和取得
的成果,提升团队士气。
营造积极进取的氛围
02
鼓励团队成员继续保持积极进取的态度,面对挑战和困难时勇
于担当、积极解决。
激励与奖励机制
03
建立健全的激励与奖励机制,让团队成员在项目进度保证方面
技术保证措施
采用先进技术方案
我们将充分调研并采用成熟的、 先进的施工技术方案,以提高施 工效率,减少因技术问题导致的 进度延误。
引入BIM技术
通过引入BIM技术,实现项目信 息的数字化管理,提高设计、施 工的协同效率,减少变更,确保 施工进度按计划进行。
资源保证措施
确保资金供应
项目进度情况汇报ppt
项目进度情况汇报ppt尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我来向大家汇报一下我们项目的进度情况。
首先,我要感谢大家在过去的时间里对项目的支持和配合,正是因为大家的努力和付出,我们的项目才能取得现在的进展。
在过去的一个阶段,我们团队主要做了以下几方面的工作:一、项目目标和计划的制定。
我们首先对项目的整体目标和计划进行了详细的制定和规划。
在与各位领导和相关部门的沟通和协商后,我们明确了项目的总体目标和阶段性目标,并制定了详细的工作计划和时间表。
二、团队建设和人员配备。
在项目启动阶段,我们对团队进行了进一步的建设和人员的配备。
我们根据项目的具体需求,对团队成员进行了合理的分工和任务分配,确保每个人都能充分发挥自己的专长和能力,为项目的顺利进行提供有力的支持。
三、项目调研和需求分析。
在项目启动之初,我们对项目的相关领域进行了深入的调研和需求分析。
我们与相关行业的专家和用户进行了广泛的交流和调查,了解了他们的实际需求和期望,为后续的项目实施和开发工作提供了重要的参考和支持。
四、技术研发和产品设计。
在项目启动后,我们团队立即投入到了技术研发和产品设计的工作中。
我们采用了先进的技术手段和方法,对项目的关键技术和产品功能进行了深入的研究和开发,确保项目能够满足用户的需求,并具有良好的稳定性和可靠性。
五、项目推进和进度控制。
在项目的整个实施过程中,我们严格按照项目计划和时间表进行了推进和进度控制。
我们及时发现和解决了项目中的各种问题和风险,确保项目能够按时按质完成,并取得了阶段性的成果和效益。
六、沟通协调和团队合作。
在项目的整个实施过程中,我们高度重视团队内部的沟通协调和团队合作。
我们积极开展各种形式的沟通和交流,及时解决了团队成员之间的合作问题和矛盾,确保了团队的整体合作效率和效果。
七、风险防范和问题解决。
在项目实施过程中,我们也及时发现和解决了一些风险和问题。
我们采取了有效的措施和方法,对项目的各种风险和问题进行了及时的防范和解决,确保了项目的顺利进行和顺利完成。
万达广场项目进度保证措施汇报修改
机电设备安装
2018.6.20
2017.12.24 2018.5.29 2018.7.15
根据合同付款节点 设备预付款支付滞
受结构施工进度 线安装完成,需
受结构封顶时间 款及排产影响
4
红线内市政工程
2018.3.30
2018.7.8
受主体结构封顶 政工程
5
正式供电
2018.6.10
2018.7.3
政府招标不受控 难度
4 一层
14
1628/1114
起止时间
2017.10.3-2017.11.8 2017.10.14-2017.11.14 2017.10.12-2017.11.24 2017.10.20-2017.12.2
每段平均 施工周
时间
期
10d
36d
8d
31d
8d
43d
8d
43d:2017年3月31日 开业日:2018年10月26日
奶牛广场
文豪世苑
陶然紫云轩
PPT文档演模板
万达广场项目进度保证措施汇报修改
当前形象进度
PPT文档演模板
土 ; 支 垫 基 , 件 一 施 层
万达广场项目进度保证措施汇报修改
内控节点及风险分析-土建类
序号 1 2 3 4 5 6
项目 土方工程 主体结构 综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
万达广场项目进度保证 措施汇报-修改
PPT文档演模板
2020/10/31
万达广场项目进度保证措施汇报修改
PPT文档演模板
1
项目概况
2
关键线路分析
3
各分项工程进度保证措施
4
【课件】05保障项目进度PPT
第三,由于对自己的估算缺乏信心,软件经理Байду номын сангаас常不会有耐心 持续地估算这项工作。
第四,对进度缺乏认真的跟踪与有效的监督。
第五,当意识到进度的偏移时,下意识(以及传统)的反应是 增加人力。这就像使用汽油灭火一样,只会使事情更糟。
钱经理非常纳闷,他不明白问题出在哪里。
5.1 项目进度管理的概述
P.124
布鲁克斯说:“在众多软 件项目中,缺乏合理的进度 安排是造成项目滞后的最主 要原因,它比其他所有因素 加起来的影响还要大。”
5.1 项目进度管理的概述
导致这种灾难如此普遍的原因是:
首先,我们对估算技术缺乏有效的研究,更加严肃的说,它反 映了一种悄无声息,但并不真实的假设——一切都将运作良好。
P.125
5.2 活动定义 5.2.1 进一步分解项目工作
应该将项目工作分解为更小、更易管理的活 动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成 交付产品项目的可实施的详细任务,而不是指 可交付物。
在项目实施中,要将所有活动列成一个明确 的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能 够清楚有多少工作需要处理。
IT项目管理 2019/11/3
( ITPM ) Information Technology Project Management
第五章 保障项目进度
王如龙
P.11
【课程回顾】
领
域
1
已了解的过程有 ( 12 ) 个
2
3
4
5
6
7
整体
制定项目 制定初步范 制定项目 指导与管理 监控项目 整体变更 项目收尾
项目进度进展情况工作汇报PPT
第三部分 面临问题对策
项目进展/解决方案/问题对策/时间节点
其他根据具体情况可采取的措施
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼, 为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意 赅的阐述观点;可酌情增减文字,以便观者可 以准确理解您的信息。
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演 示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要 可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
瞄准目标
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,请酌情增减文字。
解决方案
紧盯节点
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,请酌情增减文字。
查找问题
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,请酌情增减文字。
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息,请您尽可能提炼思想的精髓。
当前项目 主要环节进展情况
项目进展/解决方案/问题对策/时间节点
基本情况
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
项目进度
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
设计工作
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
环保工作
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
PART
02
业务解决方案
Please supplement the title with a further description here. the description should be short and to the point.
某广场建筑施工安全生产标准化优良项目汇报PPT课件
泉州浦西万达广场二期5号建筑—— 工程各阶段总体形象进度
2、形象进度
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
四、安全施工管理
1、安全施工管理措施 2、基坑工程 3、脚手架 4、模板支架 5、高处作业 6、施工用电 7、塔吊 8、消防安全
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
泉州浦西万达广场二期5号建筑—— 工程概况
2、平面布置
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
泉州浦西万达广场二期5号建筑—— 工程概况
3、组织机构
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
三、工程各阶段总体形象进度 1、工期介绍 2、形象进度
泉州浦西万达广场二期5号建筑—— 安全施工
1、安全施工管理措施
安全三级教育卡
安全相关资料
安全教育
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐 某广场建筑施工安全生产标准化优良 项目汇 报(PPT8 6页)
特种作业人员教育
某广场建筑施工安全生产标准化优良 项目汇 报(PPT8 6页)
徐明 邱巍 纪来有 魏能文
谢旭龙、贾新房
陈云鹏 周继辉 林小强
项目安全生产第一责任人 项目安全生产责任人
项目安全生产技术措施直接责任人 项目安全生产直接责任人
项目安全生产监督负责人
项目电气安全生产负责人 项目机械安全生产负责人 项目安全生产技术编制、交底负责人
中建二局超越文化核心价值观:诚信、发展、盈利、和谐
诚信发展盈利和谐项目经理徐明项目安全生产第一责任人项目副经理邱巍项目安全生产责任人项目总工纪来有项目安全生产技术措施直接责任人项目生产经理魏能文项目安全生产直接责任人项目安全负责人谢旭龙贾新房项目安全生产监督负责人项目管理人员陈云鹏项目电气安全生产负责人周继辉项目机械安全生产负责人林小强项目安全生产技术编制交底负责人泉州浦西万达广场二期5号建筑安全施工?1安全施工管理措施组长
工程项目进度汇报PPT课件(有内容,可编辑)
工程进度持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一 年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时
间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。
02
PART 02 实际工期和进度的表达
实际工期和进度的表达
工作进度
工作进度
项目正式开始后,必须监控项目的 进度以确保每项活动按计划进行, 掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息,记录并报告工期受到的
影响及原因。
工作包(或工程活动)所达到的实际状 态,即完成程度和已消耗的资源。在 项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗
量进行统计。
工作进度
预期该活动到结束尚需要的时 间或结束的日期。需要考虑剩 余工作量,已有的拖延,后期
点击添加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本内容点击添加 文本内容
可以采取的赶工措施
点击添加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本内容点击添加 文本内容
进度拖延原因分析及解决措施
基本策略
措施:调整后期计划,采取赶工措施,修改网络。
采取积极的措施赶工,以弥补部分已经产生的拖延, 在目前进度状态的基础上,仍按照原计划安排后期 工作。
进度拖延原因分析及解决措施
边界条件的变化 01 (1)工作量的变化。可能是由于设计的
修改、设计的错误、业主新的要求、修 改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
边界条件的变化 02 (2)外界(如政府、上层系统)对项目新
的要求或限制,设计标准的提高可能造 成项目资源的缺乏无法及时完成。
03
边界条件的变化
进度拖延原因分析及解决措施
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划(节点式网络) 双代号网络计划(箭线式网络)
非肯定型网络计划
计划评审技术(PERT) 图形评审技术(GERT)
网络计划图及其构成
在网络计划中,用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成: 工作(活动、工序、作业) 事项(事件、节点) 路径
工序最迟开始时间
一个工序,紧接其后也有一个或几个工序,在不影 响整个任务按期完成的条件下,本工序有一个最迟必须 开始的时刻,这个时刻称工序的最迟开始时间,以LS (i,j)表示。它的计算也和工序最早开始时间一样, 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得,也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图:以节点表示工作, 箭线表示事项的网络图;
双代号网络图:以箭线表示工作, 节点表示事项的网络图; 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程,而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明,是项目工作
行,要统筹考虑,不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时,还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素,包括: 非项目活动消耗掉的损失时间;兼职工作 ;人们完成工作时的冲突;人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理(时间管理)包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动:基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计,制定出 最为合理的进度计划(包括多级管理的子计划) ,在执行该计划的过程中,定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行,若出现偏差,要及时 找出原因,采取必要的补救措施,或者调整、修 改原计划,直至项目完成。
某广场项目报告PPT(共 58张)
总结
宿迁房产市场发展较健康,前景值得期待。
宿迁房产市场的版块区分较为明确,区域差异化明 显。
区域观念强烈,跨区域置业行为较少。
老城区市场发展成熟,配套完善,新城区基础较弱, 但具有不错的发展前景和空间。
三、商业市场分析
商业中心:幸福路、市府东路区域。人气旺,商业 氛围浓厚。
次商业中心:一为宿豫区商业中心,二为新区霸王广 场商业中心。
政府机关 人员
学校教师
本区居民
规划好,生活设施较完备, 商业成熟度不及老城区,有较大的发展空间。
版块名称
代表楼盘
宿豫区
江山城市花园 锦华名园
主力价格
均价1700 元/平米左右
主力房型
客源
90—100平米 的两房
110—120平 米的三房
宿豫政府 机关人员
学校教师
本地区及 部分河东 地区居民
市政配套缺乏,商业基础薄弱, 房产市场主要以本区内自我消化为主。
去化: 客源:
元/平米。底楼租金约350元/平米/月。 已销售70%。 本市从商小业主。
经营管理:分区经营,统一管理,可代租。
四、项目地块思考
优势
区位优势 产品优势
项目SWOT分析
劣势 人气不旺 配套建设的滞后性
机会
新区建设前景看好 副商业中心的形成
威胁
竞争个案的冲击 居民区域观念重
1654.6
5400
3662
3979
4377
4826
3355.9
1820
2006.5 2231.6 2470.3 2781.9
0 1996
1997
1998
1999
工程项目进度汇报ppt课件
拍摄时间: 描述:
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21(3-24)-3
1#住宅公寓±0 4-28(4-28)0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25(3-28)-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10(3-15)-4
拍摄时间:
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间: 描述:
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层,准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上,砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施(可选)
其他说明: 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图(鸟瞰图)
北区
南区
3、现场进度汇报(全景、局部照片)
必要元素: 1、现场全景照片(有条件情况下)、局部照片 2、照片拍摄时间(照片内标注时间的不需另外描述) 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注,或单独描述 其他说明: 1、图片数量不限,以清晰描述全场进度为原则
万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx
汇报人: 2024-01-01
目录
• 项目概况 • 项目进度计划 • 进度保证措施 • 进度监控与调整 • 风险管理与应对措施 • 项目总结与展望
01
项目概况
项目背景
万达广场项目是为了满足城市发 展需求,提升城市形象和商业氛 围,促进区域经济发展而启动的
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目进度 信息能够及时、准确地传递给相关人 员,以便及时解决问题。
明确职责分工
对小组成员进行明确的职责分工,确 保每个成员清楚自己的工作内容和责 任,提高工作效率。
技术措施
选择合适的技术方案
根据项目特点和要求,选择合适的技术方案,确保项目进度和质 量。
优化施工工艺
风险应对措施
总结词
根据风险评估的结果,制定相应的应对措施,以降低或消除风险对项目的影响。
详细描述
针对已识别的风险,制定相应的应对措施是风险管理的核心。应对措施包括风险 规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略,旨在降低或消除风险对项目进度 、成本和质量等方面的影响。
06
项目总结与展望
项目总结
完成情况
详细描述
风险识别是项目管理中风险管理的第一步,它涉及到对项目中可能出现的各种 风险进行全面的分析和识别,包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险 等。
风险评估
总结词
对识别出的风险进行量化和评估,有 助于确定哪些风险对项目的影响最大 ,从而优先处理。
详细描述
风险评估是对已识别的风险进行量化 和分析的过程,通过评估可以确定各 个风险的概率和影响程度,从而确定 风险的优先级和处理顺序。
进度报告
1 2
保障项目进度课件
加强沟通
技术攻关
组织技术专家进行攻效的沟通机制,确保信息传递的及时 性和准确性。
02
01
寻求外部支持
与相关方沟通协调,争取政策或资源支持, 降低外部因素对项目进度的影响。
04
03
预防措施
制定详细计划
在项目开始阶段就制定详细的进度计 划,充分考虑各种可能出现的风险和 延误因素。
1.谢谢聆 听
灵活性
1.C 项目进度管理要具备灵活性,能够应对项目 中的变化和不确定性因素,及时调整计划和 资源。
沟通协作
1.D 项目进度管理需要良好的沟通协作,确保信
息畅通,团队成员能够协同工作,共同推进 项目的进展。
保障项目进度的方法
02
制定详细的项目计划
01
02
03
确定项目目标
明确项目的预期结果,确 保所有相关人员对项目目 标有共同的理解。
资源不足
项目所需资源未能及时 到位,导致进度受阻。
技术难题
项目中遇到的技术难题 超出了预期,需要额外 时间解决。
沟通不畅
团队内部或与外部合作 伙伴之间的沟通障碍, 导致信息传递不及时或 不准确。
外部因素
如政策变化、市场环境 变化等不可控因素,对 项目进度产生影响。
采取补救措施
优化资源分配
重新评估资源需求,合理调配资源,确保关 键任务得到优先保障。
文档管理
建立完善的文档管理制度, 确保项目过程中的所有重 要信息都能得到妥善保存 和查阅。
合理配置项目资源
人力分配
根据项目的需要合理分配人力资 源,确保关键任务得到足够的人
手支持。
物力资源
根据项目需要采购和租赁必要的设 备和物资,确保项目顺利进行。
某广场项目进度保证措施汇报
院线 公区砌筑 砌筑 完成 开始 地下室砌
筑完成
院线砌筑 完成
+60d
2017 11/5
采光顶 材料加
工
2017 11/27
采光顶样 板段施工
机电 屋面 安装 设备 开始 吊装
2017 12/20
精装单 位进场 2017 12/14
2018 3/15
起止时间 2017.11.27-2017.12.16 2017.11.27-2018.12.30 2017.12.10-2018.1.15 2017.12.17-2018.1.21 2017.12.21-2018.1.10 2017.12.16-2018.3.15 2017.12.25-2018.1.31 2018.12.17-2018.1.21
2 预估拆改量,提前将砌体、沙石等材料备至楼层,提前准备拆改及精装商铺 施工人员200名,缩短准备周期;
3 根据招商情况,请商管公司分批次提供精装商铺落位及拆改变更;
4 屋面在结构施工阶段,联系工程设计部尽可能多预留排油烟井道,后期增加排油 烟井时就近利用,减少拆改工期及渗漏隐患;
03
各分项工程进度保证措施
附件
03
各分项工程进度保证措施
土方工程
主体工程
综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
机电设备排产 机电管线安装
机电设备安装 红线内市政工程 正式供电 机电调试
采光顶玻璃封闭
采光顶玻璃封闭
序号 名称
1
1号
2
2号
3
3号
4
4号
5
5号
6
6号
项目进展情况汇报模板ppt课件
5
二、项目进展情况
施工建设图片(近期照) • 图片
竣工图片(没有可删除) • 图片
6
三、存在问题及解决办法
• (一)XXXXXX。原因分析:XXXXXX。解决 办法:XXXXXX。
• (二)XXXXXX。原因分析:XXXXXX。解决 办法:XXXXXX。
• (三)XXXXXX。原因分析:XXXXXX。解决 办法:XXXXXX。
• ......
7
四、下步工作计划
• (一)XXXXXXXX。 • (二)XXXXXXXX。 • (三)XXXXXXXX。 • (注:工作计划中要明确工作时间节点,
如计划在XX月XX日完成XX工作)
8
谢谢!
9
3
二、项目进展情况
• 文字说明部分:
• 项目进展情况文字说明
• 注:1、若项目未开工,则要说明预计开工 时间;
•
2、项目已开工,则要说明项目形象进
度;
•
3、争取到中央预算内资金及专项资金
、产业扶贫资金等资金支持项 目,则要说明资金拨付情况。 4
二、项目进展情况
开工前图片 • 图片
开工后图片 • 图片
2
一、项目基本情况
(二)项目前期手续完成情况
1、立项批复:批复文号(XX年XX月XX日); 2、可研批复:批复文号(XX年XX月XX日); 3、初设批复:批复文号(XX年XX月XX日); 4、环评批复:批复文号(XX年XX月XX日); 5、两证一书:批复证号(XX年XX月XX日); 6、水土保持:XX年XX月XX日; 7、社会风险评估:XX年XX月XX日; 8、招投标手续:XX年XX月XX日; 9、施工许可证:XX年XX月XX日; 10、其他手续: 11、目前未办理手续:XXX,原因分析:XXXXX。
《项目进度报告》课件
分阶段详细介绍实施进展和具体数据分析结果,方便统计分析。
问题和风险管理
1
问题的解决与管理
列出问题和解决方案,并描述问题的解决进展情况。
2
风险管理计划
描述风险管理计划,列出应对措施和预防措施。
3
风险应对措施和效果评估
详细介绍各个风险应对措施的效果和有关数据,估
项目完工情况报告
详细介绍项目完成情况,列 出关键指标和具体数据。
实现项目目标的具 体质量和效果评估
介绍如何评估项目的效果和 质量,方便更好的把握整个 项目实施过程。
总结和展望
总结项目的长处和不足,规 划未来项目,加强优化。
总结和展望
项目总结
总结整个项目的经验和教 训,为日后工作经验总结 提供参考。
项目整体进度概述
一张进度图,方便了解项目整 体进度。
重点进度节点
列出项目的关键节点和重要任 务,帮助团队全面把握整个项 目。
项目进度风险评估
介绍项目进度的风险和应对措 施,加强管理风险,提高项目 成功率。
项目实施情况
1 项目实施计划
详细阐述项目实施计划,提高项目执行效率。
2 实施流程和方法
介绍实施过程中的方法和工具,方便实施各个阶段的进展。
项目进度报告
项目进度报告PPT课件,让你了解项目进展情况,并详细介绍项目目标和实 施计划。了解风险管理和效果评估,规划未来项目。
项目概况
项目简介
介绍了项目的目的和愿景。
团队组成
介绍项目组成员及其职责和分工。
项目目标
明确项目的目标和指标,方便项目管理。
项目时间节点
明确项目的时间规划和期望完成时间。
保障项目顺利实施ppt
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字,简明保障项目顺利实施ppt,此 为概念图解,请根据您的具体内容酌 情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字,简明保障项目顺利实施ppt,此 为概念图解,请根据您的具体内容酌 情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明 保障项目顺利实施ppt,此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情修改
前言/PREFACE
岁月流转,时光飞逝,转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,项目经营业绩保持良好,行 业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。保障项目顺利实施ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,
汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!保障项目顺利实施ppt
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主要贡献与创新
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7
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1、保证出土效率 根据工作面安排施工机械,根据机械数量配置出土车辆,现阶段现场剩余土方量20000方左右,高 峰期安排9台挖掘机,每台挖掘机配置12辆车(20方/车)。
2、延长出土时间 与当地政府领导沟通延长出土时间,现阶段只可在有限天数内延长出土时间2小时;
土方施工受环保检查、雨季影响严重 滞后,影响后期主体施工;
受土方影响进度延误,为保证综合楼 砌筑完成,需大幅压缩施工时间;
院线封顶时间为2018.1.30,考虑高支 模技术间歇时间及春节假期,院线区
域砌筑时间考虑为30天;
保证年后精装修大面积展开,采光顶 需在年前大面积断水;
受商铺拆改影响较大,只考虑预留7 天流程审批时间;
室内精装修完成 商铺精装修完成
外幕墙 完成
03
各分项工程进度保证措施
土方工程
主体工程
综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
机电设备排产 机电管线安装
机电设备安装 红线内市政工程 正式供电 机电调试
土方工程
11
土方工程受政策原因、天气原因现已严重滞后,土方工程正式开始为2017年6月15日,期间因为天 气及环保检查原因造成停工58天,且当地政策要求出土时间为每天的13:00-17:00,18:30-22:00, 出土时间较短,严重影响出土效率。
内控节点及风险分析-土建类
6
序号 1 2 3 4 5 6
项目 土方工程 主体结构 综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
内控完成时间 模块完成时间
风险分析
2017.10.20 2018.1.30 2018.4.5 2018.3.15 2018.8.15 2018.8.15
2017.12.11 2018.3.6 2018.4.15 2018.6.3 2018.8.22 2018.8.22
段完成 段完成 层
+15d
一 段
完 2017成 11/7
地下室 封顶、 车库坡 道通车
二层封 四层封
顶
顶
影院封 顶
+30d
+30d
+44d
2017 12/20
2018+29d 2018
1/15
3/1
2018 3/15
+64d2018 4/5
地上砌 筑
+27d
+10d
+15d
地下室 屋面构 砌筑开 筑物砌
购物中心地上建筑面积 8.32万㎡;地下建筑面积建筑 面积3.76万㎡;工程造价约6亿 元。
摘牌日:2017年3月31日 开业日:2018年10月26日
奶牛广场
文豪世苑 陶然紫云轩
4
君悦中央
陶然村一区
当前形象进度
5
土方剩余土方量20000方; 支护桩锚索完成95%; 垫层浇筑完成50%; 基础底板完成三个施工段, 两个施工段具备浇筑条件; 一个施工段地下一层结构 施工;一个施工段地下二 层具备施工条件。
6
机电调试
2018.7.15
2018.8.27 受正式供电影响,机电调试滞后;
02 关键线路分析
关键线路分析
一次结构
二次结构 机电安装 采光顶
内装 外装
2017 10/23
2017 11/5
2017 11/17
2017 11/20
2017 2017 12/2 12/14
2018 1/30
一层六 二层一 四
时间
期
筋工
工
1 底板
14
1980/915
受商铺拆改影响较大,只考虑预留7 天流程审批时间;
内控节点及风险分析-机电安装
7
序号 1 2
3
项目 集采设备订货及排产
机电管线安装
机电设备安装
内控完成时间 模块完成时间
风险分析
2017.11.30 2018.5.9 2018.6.20
2017.12.24 2018.5.29 2018.7.15
根据合同付款节点,受结构施工影响, 设备预付款支付滞后,影响设备排产;
采光顶 封闭
2018 3/15
精装修 开始施
工
放线、预埋件 安装
2018 2018 5/10 5/15 电梯 机电设 安装 备、管 完成 线安装
完成
+98d
9
2018 7/5
2018 8/1
商铺隔 墙拆改
完成
机电调 试完成
+15d
2018 6/21
玻璃隔 断施工
完成
2018 8/16
2018 7/22
始 筑开始 +22001d7 2018 12/20 1/5
院线 公区砌筑 砌筑 完成 开始 地下室砌
筑完成
院线砌筑 完成
+60d
2017 11/5
采光顶 材料加
工
2017 11/27
采光顶样 板段施工
机电 屋面 安装 设备 开始 吊装
2017 12/20
精装单 位进场 2017 12/14
2018 3/15
中国建筑第八工程局有限公司
1
项目概况
2
关键线路分析
3
各分项工程进度保证措施
4
项目目前遇到的困难
01
项目概况
项目简介 当前形象进度 内控节点及风险分析
项目简介
龙泉驿万达广场建设项目 位于四川省成都市龙泉驿区。
项目总体用地面积为3.26 万㎡ (48亩),总建筑面积为 12.08万㎡,地上4层(局部5层), 地下2层(局部1层),层高 4.9m-5.3m,建筑物总高度 23.90m,为多层公共建筑,基 础为筏板基础,结构形式为框 架结构。
3、最大限度减小天气影响 因天气问题无法出土,安排机械进行场内倒运保证清槽工作面。
03
各分项工程进度保证措施
土方工程
主体工程
综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
机电设备排产 机电管线安装
机电设备安装 红线内市政工程 正式供电 机电调试
主体工程 正太劳务
盛世佳运劳务
13
为保证主体施工进度,选 定两家长期合作劳务公司, 且两家公司均有大体量抢 工经验,月均产值可达1.5 亿;
受结构施工进度影响,为保证机电管 线安装完成,需大幅压缩施工时间;
受结构封顶时间影响;机电设备预付 款及排产影响设备安装完成;
4
红线内市政工程
2018.3.30
2018.7.8
受主体结构封顶时间影响,红线内市 政工程施工滞后;
5
正式供电
2018.6.10
2018.7.3
政府招标不受控,存在三段顶管施工 难度较大;
主体工程
14
底板至四层主体施工采用 跳仓法,分为十四个施工 段;
跳仓法在主体施工上略慢于 预留后浇带,但是避免后浇 带对机电、内装专业的影响, 且渗漏隐患大大减小。
主体工程
15
五层主体施工分为三个施 工段;
主体工程
16
序 号
楼层
施工段数 量
最大面积/最小 面积
起止时间
每段平均 施工周 每段钢 每段木