企业战略管理选择题
企业战略管理试题及答案
A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略,下列说法正确的是A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化武汉自考企业具有的特点有A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误. 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略.27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略.28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略.30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31.简述大型企业具有的特点.32.简述企业市场细分的目的.33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素.34.简述战略目标的重要作用.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35.试论述中小型企业应树立的战略思想.36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略.试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、二、三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略.22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略.24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略.25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象.四、26.×两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略.27.×两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略.28.×两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司出租方所有”29.×两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.30.×两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.2在行业中,一般处于优势地位.3对外联系广,辐射能力强.4市场开拓能力强.5容易开展多样化经营,分散风险的能力强.6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差.32.1便于掌握不同顾客不需求特点.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.33.1国内外市场需求现状及竞争发展趋势.2国际市场竞争状况及竞争发展趋势.3目标市场所在国的外贸政策和产业政策.4国内外市场的价格水平和其它市场因素.5企业本身的出口能力和条件.34.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实.3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35.1灵活经营的思想.2特色经营的思想、3快速应变的思想.4补缺经营思想.5集中经营的思想.6联合经营的思想.36.1投入期的产品战略.①“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要.③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象.2成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略.通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求.②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品B卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略,该公司所采取的技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为A．P=800万元B．P=800×5×万元C．P=800×万元D．P=800×万元10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产,该企业采取的质量标准战略属于A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误的是A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为A．企业的组织规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16．战略控制的方式有A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励的是A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中的地位表现为A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21．企业经营哲学22．集团化经营23．直复营销24．产品序列结构25．融资性租赁四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上：“√”,错误的划上“×”,并改正错误.26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略.27．现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略.29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构. 30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31．简述战略目标制定和选择的基本要求.32．简述中小型企业在国民经济中的作用.33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点.36．试论述企业经营战略提出的背景.B卷答案一、二、三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则.22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程.23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略.24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系.25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式.四、26.√27.×将“产品价格层”改为“产品形体层”28.×两种改法均可.改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术,或符合国际标准,或符合中外先进标准的战略.29.×两种改法均可.改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系.30.×改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“五、31.1战略目标必须有科学的依据.2目标必须明确和具体,并规定出完成期限.3目标必须具有挑战性,并切实可行.4目标应突出重点.5目标应形成一个完整的体系.32.1拾遗补缺的作用.中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用.2就业的“蓄水池”作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力.3对技术革新的推动作用.竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源.33.1经营空间跨文化.2经营环境的复杂性.3市场竞争的激烈化、快速化.4国际市场信息网络化、快速化.5国际化经营计划周密化、组织扁平化.34.1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.六、351含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略.2优点：①能够吞并和减少竞争对手.②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验.3缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险.②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题.36.1需求结构的重大变化.2市场竞争日趋激烈.3科学技术不断进步.4资源供应日益紧张.5社会、政府、顾客对企业的需求越来越高,限制越来越多.6产业结构的调整.。
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
企业战略管理单选多选判断题
企业战略管理单项选择题( A ）是指利用短期借投来融通短期资金。
A．银行信用B．商业信用 C．应付费用 D．应收货款（ B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了( B ）。
A。
服务差异化战略B。
产品差异化战略C. 人事差异化战略D。
形象差异化战略TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A )。
A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．专注战略差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B )。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。
A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发D．多元化产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与( A ）的组合战略. A、新产品B、新市场C、现有产品D、现有市场产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。
A、上升B、下降C、平稳D、不定当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（ D ）A. 日光灯B。
汽车C。
手机D。
面包迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A。
政治法律因素B. 经济因素C。
社会文化因素D。
技术因素动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B ）的效果。
A．有形资源 B．无形资源C．资源配置D．组织形式动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果.（ B）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(C ）A。
企业战略管理选择题
第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A。
企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D )A.外部环境分析B。
内部条件分析C。
企业使命的确定D。
内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D ）A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A。
安索夫B。
安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。
企业使命的确定B。
外部环境分析C。
资源的协同配置D。
外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D ）是以管理经验的积累为核心基础的.A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用D。
管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A )。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作D。
企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能.A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A )管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略 管理选择题
•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。
A.行为模式B.计划C.定位D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点。
A.公司战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（）。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定（）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A.企业使命B.企业战略C.企业厂规D.企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。
A.一年以内B.一年到三年C.三年以上D.无所谓『正确答案』C通常使用一套被称作SMART的基本原则。
它包括（）。
A.具体B.可计量C.可行D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。
A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理选择题
企业战略管理选择题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。
B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A ）A．产品高度标准化（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）C．社会文化因素（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）C．以顾客行走舒适为己任。
（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（ A ）。
A．企业使命（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。
D市场渗透战略（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
B．水平多元化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。
A．成长型战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。
企业战略管理选择题集锦含答案
A 、市场营销B 、职能管理C 、最高层次D 、经营管理B ）管理职能之首。
D 、经营战略D 、经营战略D 、经营战略D 、保证计划的落实企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择1、战略管理是企业（ C ）管理理论。
2、 对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。
A 、技术能力B 、人际关系能力C 、学习能力D 、思维能力3、 对企业基层管理人员而言， （ A ）能力最为重要。
A 、技术能力B 、人际关系能力C 、学习能力D 、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ A 、组织B 、计划C 、协调D 、控制5、 （ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略6、 处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略8、 （ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略D 、经营战略9、 战略管理的主体是（ A ）。
A 、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员D 、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（ B ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（ A ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A 、自由企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理 13、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
企业战略管理考试选择题题库
企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
企业战略管理试题库(选择题)
企业战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A．大规模定制 B．直销制C．代理制 D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳电大开放论坛 -- 安阳9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力2开放论坛 -- 安阳电大开放论10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
WA．核心能力分析 B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8电大开放论坛 -- 安阳111.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
XA．可接受性B．可实现性C．可检验性 D．可挑战性L©安阳电大开放论坛 -- 安阳电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
De A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'©安阳电大开放论坛 -- 安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理选择题
企业战略管理-00271. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉2. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 ;B 产品差异化战略3. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是： ;B 规模经济4. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于： A 提前性变革6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化7. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析;D 中间商8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ;B 纵向一体化战略9. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业;请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城10. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好;C 成本领先战略1. 企业追求范围经济,目的是实施 ;A 多元化战略2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致;3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D 企业愿景4. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ;A 横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司,这属于 ;A 成长型战略6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器;云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为 ;B 共生型企业集群9. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ;D 价值链10. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况1. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 A 公司战略2. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任;3. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ;A 交易量4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 ;C 品牌延伸5. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况7. “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D 企业愿景9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器;云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势10. 企业追求范围经济,目的是实施 ;A 多元化战略1. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于 ;A 企业使命2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡,这种合作属于 ;C 合作营销3. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品4. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析;D 中间商5. 生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ;A 进入壁垒高,退出壁垒高6. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于： A 提前性变革7. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业;请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ;B 纵向一体化战略10. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学1. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好;C 成本领先战略2. 企业追求规模经济,目的是实施 ;A 成本领先战略3. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ;A 集中化战略6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有 ;D 公司战略－职能战略7. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场8. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是： ;B 规模经济9. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的;从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”;以上资料说明可口可乐公司采用了 ;B 水平多元化10. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 ;B 产品差异化战略1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为 ;B 共生型企业集群2. TCL并购法国阿尔费公司,这属于 ;A 成长型战略3. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任;4. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于 ;A 企业使命 5. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 ;A 中国联通7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ;D 价值链8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学9. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段10. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉1. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化2. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致;4. TCL并购法国阿尔费公司,这属于 ;A 成长型战略5. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域;C 信息记录7. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ;A 横向一体化8. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡,这种合作属于 ;C 合作营销9. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品10. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学2. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于 ;A 企业使命3. 生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ;A 进入壁垒高,退出壁垒高4. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略5. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的;从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”;以上资料说明可口可乐公司采用了 ;B 水平多元化6. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域7. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是： ;B 规模经济8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致;9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器;云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势10. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好;C 成本领先战略1. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 ;B 产品差异化战略2. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是： ;B 规模经济3. TCL并购法国阿尔费公司,这属于 ;A 成长型战略4. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域5. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉6. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ;A 交易量7. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素 8. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况 9. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ;A 横向一体化 10. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为 ;B 共生型企业集群1. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好;C 成本领先战略2. 企业追求范围经济,目的是实施 ;A 多元化战略3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ;A 集中化战略4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 ;C 品牌延伸5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D 企业愿景6. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于： A 提前性变革7. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 ;A 中国联通8. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业;请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城9. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有 ;D 公司战略－职能战略10. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域;C 信息记录1. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 ;C 品牌延伸2. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ;D 价值链3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有 ;D 公司战略－职能战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学5. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业;请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城6. “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段7. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ;A 集中化战略8. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于 ;A 企业使命9. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致; 10. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的;从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”;以上资料说明可口可乐公司采用了 ;B 水平多元化1. 企业追求规模经济,目的是实施 ;A 成本领先战略2. 生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ;A 进入壁垒高,退出壁垒高3. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 ;A 中国联通4. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 A 公司战略5. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 ;B 产品差异化战略6. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任;7. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ;B 纵向一体化战略8. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于： A 提前性变革9. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化 10. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略1. 企业追求范围经济,目的是实施 ;A 多元化战略2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器;云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势3. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 A 公司战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的D 企业愿景 6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域;C 信息记录 7. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的;从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”;以上资料说明可口可乐公司采用了 ;B 水平多元化 8. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 9. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析;D 中间商 10. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是： ;B 规模经济1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D 企业愿景2. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析;D 中间商3. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡,这种合作属于 ;C 合作营销4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况5. 企业追求规模经济,目的是实施 ;A 成本领先战略6. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ;A 横向一体化7. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为 ;B 共生型企业集群8. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品 9. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉 10. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 ;C 品牌延伸1. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好;C 成本领先战略2. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 A 公司战略3. “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况5. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任;6. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域7. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 ;A 中国联通8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明的是 ;B 企业经营哲学9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ;B 纵向一体化战略 10. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段1. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ;D 价值链2. “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段3. 企业追求范围经济,目的是实施 ;A 多元化战略4. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任;5. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡,这种合作属于 ;C 合作营销6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场7. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ;A 交易量8. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 ;B 产品差异化战略9. 企业追求规模经济,目的是实施 ;A 成本领先战略10. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素1. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ;D 价值链2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器;云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势3. 生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ;A 进入壁垒高,退出壁垒高4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ;B 纵向一体化战略5. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域;C 信息记录6. TCL并购法国阿尔费公司,这属于 ;A 成长型战略7. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析;D 中间商8. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略9. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场 10. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域1. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于： A 提前性变革2. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化4. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有 ;D 公司战略－职能战略5. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业;请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城6. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致;7. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 ;C 品牌延伸8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为 ;B 共生型企业集群9. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ;A 交易量10. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品1. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域2. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于 ;A 企业使命4. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于 ;A 横向一体化5. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析;A 财务状况6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 ;B 水平多元化7. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店;有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少;有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致;8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ;A 集中化战略。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指（）。
– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法，正确的是（）。
– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，其中S代表（）。
– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类，下列不属于其中的是（）。
– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素（）。
– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。
2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势，并抓住机会和应对威胁。
3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。
4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。
5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。
三、简答题1.解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。
它涉及到制定和实施组织目标，发展和管理核心竞争力，以及识别和利用市场机会。
企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。
它需要考虑企业的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，并与企业的核心竞争力相匹配。
2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。
常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。
这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。
C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。
B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。
D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。
C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的( )因素。
D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中( )因素影响的表现。
B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。
A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。
B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。
B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。
A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。
答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。
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企业战略管理选择题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。
这一政策对房地产行业的影响是（A）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是(A)A资产负债率两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。
这是（B）B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D）因素。
D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B）。
B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。
B．产品开发4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。
D．普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。
A．债券13差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。
B．独特性6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。
21．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)A．债券【D】7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。
22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D)A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（C）。
C:多元化经营11.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C、确定采取降价策略还是个性化策略17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。
B．规模经济28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。
C．多元化战略62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。
C、社会文化因素13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D）D.成长性指标【F】10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。
23、反映企业短期偿债能力的的指标是(D)D流动比率31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D)D利息保障系数49、反映企业生产性的指标是(B)B人均净利润11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。
12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。
5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向（）A、发展建筑玻璃产品【G】15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为(B)B联合统一32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（B）B多元化战略33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B）B后向一体化22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。
A．企业生存目的【H】13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。
19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析)5、宏观环境分析常用的模型是（B）。
B:PEST模型27、海尔公司的企业使命可能是（C）。
C、创中国的世界名牌【J】3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。
16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。
18.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。
44、进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度)14.集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。
1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国着名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。
19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。
20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。
21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。
22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。
2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释)16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。
B．主动的收缩战略41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择（D）A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行14。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势【K】24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。
C、信息记录30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。
A．市场开发战略35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。
B．水平多元化【L】25.利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。
40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于(B)B水平多元化【M】51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。
C．品牌延伸26.某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C)C 企业使命21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。
A．满足顾客的某种需求5.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（D）。
D.企业价值观60美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D．企业愿景27.美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。
7、迈克尔?波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）A替代品8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（B）因素影响的表现。
B．经济环境60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A．提前性变革【N】12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。
【P】28.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。
【Q】10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配。
1.企业战略最根本的特征是（全局性）。
29.企业竞争优势的根基是（核心能力）。
30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。
31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。
45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(低成本战略)。
32.企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。
33.强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。
48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）【R】34.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。
35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。