人力资源管理法律体系简介PPT课件(23张)
人力资源相关法规简介课程PPT课件教材讲义
§79有左列行为之一者,处二千元以上二万元以上罚锾:…
§81法人之代表人…、受雇人或其他从业人员,因执行业务违反本法规 定,除依本章规定处罚行人之代表人…对于违反之发生,已尽力为防止行为者,不在此1限0 。
11
企业员工管理模式与风险
企业在管理员工的过程中,涉及到许多法律行为, 例如:人员的任用、叙薪、排班、加班、请假、调职、降薪、留职停薪、 惩处、资遣、解雇、职灾补偿…等,但是 1.有时因为不明了现行法律的规定, 2.有时因为误解法律的规定, 3.有时只是贪图管理的方便, 4.有时却让情绪主导了管理模式, 让企业普遍有「关起门来管孩子」的情形,认为「法不入企业」!
人力资源管理相关法规简介 课程讲义
1
讲义大纲
1.人资法规范围简介。 2.法律基本概念与风险应对 3.招募任用重点法律篇:契约签定、任职保证、营业秘密、智财权 4.身分认定重点法律篇:劳方与资方、雇用/承揽/委任/居间之差异 5.工资奖金重点法律篇:核薪五大原则、违约扣薪约定、工资与非工资 6.离职异动重点法律篇:自请离职、资遣、解雇、退休、留职停薪、调职 7.劳资争议重点法律篇:争议诉讼、劳动检查
6
人力资源附加价值与法律
1.工作分析与设计 2.工作说明书建立 3.人力规划 4.绩效管理 5.教育训练规划 6.薪资奖金…等。
策略面 管理面
行政作业 (三保官)
1.公司愿景 2.竞争优势 3.公司目标 4.工作流程 5.核心能力 6.组织架构。
1.招募甄选 2.劳雇关系 3.核薪作业 4.劳健保作业 5.福利措施 6.劳工异动…等。
开发管理
报偿管理
第二章人力资源相关法律PPT课件
北京政府時期 廣州政府時期 南京國民政府 對日抗戰時期 抗日勝利 中央政府遷台
礦業修例及其施行細則(3) 暫 各工 臨勞 成行 種會 時立工工 行條 工立法廠 政例 廠草法例 命條(1案院3令(例1)委(13(17)員5) )會(勞動法典草案) 上工海會工法資及調其節施條行例細(1則6)(18) 陝勞職工甘工工廠區法福法臨草利(1時案金8勞)(條49動例-法5及1規)施(行16細) 則(32) 修 工 職勞 勞 身 勞各 襲團 勞 工 職廢 會 工工 工 心 動種 、體 資 廠 業各 法 福保 安 障 基行 停協 爭 檢 介法 及 利險 全 礙 準政 工約 議 查 紹施 金(條 衛 者 法命 、臨法 處 法 法行 條例 生 保(令 管時7(((理221細 例3法 護(及 制立4904法) 則(7)))法(非.3法6.().17.(3(.常及3.6)9)69)時行,)3期7政) 辦命法令()空 就工業人服出務國法條(8例1()24) 勞最動低檢工查資法法(8(225) ) 職礦業場災法害(2勞5)工保護法(90) 兩勞性動工契作約平法等(2法5)(91) 大量解僱勞工保護法(92)
雇主應防制性騷擾行為之發生
生理假、產假、育嬰假
哺乳時間、托兒設施
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人力資源管理第二章
職業災害保護法
主講人:沈宗南
未加入勞工保險而遭遇職業災害之勞工,得比 照勞工保險條例之標準,按最低投保薪資向政 府申請職業災害殘廢、死亡補助
遭遇職業災害,得向勞工保險局申請補助
生活津貼 殘廢生活津貼 器具補助 看護補助 勞工死亡時得給予其家屬必要之補助
勞動立法的發展 我國的勞動立法 我國現行重要勞動法令 中國大陸的勞動法令 美國的勞動法令
3
人力資源管理第二章
人力资源管理相关法规pptx
02
指企业采取不正当手段,如虚假宣传、贿赂等,以获取竞争优
势或排挤竞争对手。
相关法规
03
企业不得在招聘和选拔员工过程中存在歧视或不当竞争行为,
否则将面临法律责任和处罚。
员工背景调查与信用调查
背景调查的定义
指企业对应聘者进行身份、学历、工作经历等背景信息的核实和 调查。
信用调查的定义
指企业通过信用评级机构等途径,了解应聘者的信用状况和债务 情况。
经济补偿与赔偿金制度
经济补偿
用人单位解除或终止劳动合同应当按照法 律规定向劳动者支付经济补偿。经济补偿 金按照劳动者在用人单位工作的年限计算 ,每满一年支付一个月工资的标准向劳动 者支付。六个月以上不满一年的,按一年 计算;不满六个月的,向劳动者支付半个 月工资的经济补偿金。
VS
经济赔偿
用人单位违反法律规定解除或终止劳动合 同,应当按照法律规定向劳动者支付赔偿 金。赔偿金按照经济补偿标准的二倍向劳 动者支付。
劳动合同的签订与续签
签订
用人单位与劳动者协商一致,可订立固定期限、无固定期限或以完成一定工作任 务为期限的劳动合同。
续签
除法律规定和双方协商一致外,任何一方不得随意解除或终止劳动合同。连续订 立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有过错,续订劳动合同的,应当签订无固 定期限劳动合同。
劳动合同的变更与解除
相关法规
企业在开展背景调查和信用调查时,必须遵守相关法律法规,保 护应聘者的隐私权和合法权益。
03
劳动合同法规
劳动合同的定义与特点
特点
劳动合同双方地位不平等,用人 单位处于主导地位。
定义:劳动合同是劳动者与劳动合同具有人身属性,不可代 理签订。
劳动合同是劳动关系的基础,是 劳动法律关系事实。
人力资源管理法律体系介绍
人力资源管理法律体系介绍人力资源管理法律体系介绍一、概述1.1 人力资源管理法律体系的定义1.2 人力资源管理法律体系的作用和意义1.3 国内人力资源管理法律体系的发展历程二、劳动法律2.1 劳动法的基本概念和原则2.2 劳动合同法及其相关法规2.3 工资福利法律法规2.4 劳动争议解决法律体系三、人力资源规划法律3.1 人力资源规划法律的基本概念和原则3.2 人力资源需求预测法律法规3.3 人力资源配置法律法规3.4 人才储备法律法规四、员工招聘法律4.1 员工招聘法律的基本概念和原则4.2 招聘公平原则4.3 招聘流程合规要求4.4 员工背景调查法律法规五、培训与发展法律5.1 培训与发展法律的基本概念和原则5.2 培训计划制定法律法规5.3 培训合规要求5.4 员工晋升和职业发展法律法规六、绩效管理法律6.1 绩效管理法律的基本概念和原则6.2 绩效评估指标合规要求6.3 绩效考核程序法律法规6.4 绩效激励与奖惩法律法规七、离职与劳动保护法律7.1 离职与劳动保护法律的基本概念和原则7.2 解雇与辞退法律法规7.3 劳动合同终止法律法规7.4 劳动保护法律法规附件:1.劳动合同范本2.员工招聘流程图4.绩效考核指标范例法律名词及注释:1.劳动合同法:指用人单位和劳动者在用工关系成立、履行、变更、终止等方面的具体规范。
2.工资福利法律法规:包括关于工资支付、社会保险、福利待遇等的法律法规。
3.人力资源需求预测法律法规:指关于企业未来发展需求预测和人力资源规划的法律法规。
4.招聘公平原则:指在员工招聘过程中保持公正、公平的原则。
5.培训合规要求:指企业在进行员工培训时需符合相关法律法规的要求。
6.绩效评估指标合规要求:指企业在进行绩效评估时需符合相关法律法规的要求。
7.劳动合同终止法律法规:指关于劳动合同终止的具体规定。
8.劳动保护法律法规:指关于劳动者工作条件、劳动保护等方面的法律法规。
人力资源管理相关法规ppt
在招聘过程中,必须保护 应聘者的个人信息和隐私 ,不得随意泄露或利用。
平等机会
应聘者应享有平等的就业 机会,不得因性别、年龄 、种族、宗教信仰等原因 受到歧视。
知情权
应聘者有权了解公司的基 本情况、招聘岗位的职责 和要求等信息。
入职前的法律准备
合同签订
在入职前,必须与员工签订劳 动合同,明确双方的权利和义
最低工资标准的调整
最低工资标准通常会定期进行调整,以确保其与经济发展水平相适应。
加班工资的计算方法
加班工资的概念
01
加班工资是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要,在规定
的工作时间之外继续工作所应获得的额外劳动报酬。
加班工资的计算方法
02
加班工资通常按照劳动者正常工作时间的工资标准和加班时间
的长短进行计算,一般以小时为单位计算加班工资。
外部培训的法律规定
企业应遵守相关法律法规,保障员工的合法权益,包括为员工提 供外部培训的机会和资源,并按照法定标准支付培训费用等。
外部培训的风险防范
企业应制定相关规定,规范员工参加外部培训的行为,防范因外部 培训可能带来的风险,如商业机密泄露等。
04
薪酬与福利的法律法规
最低工资标准的规定
最低工资标准的概念
劳动法规定用人单位应当依法 与劳动者订立书面劳动合同, 明确双方的权利义务关系。
劳动法还规定用人单位应当依 法为劳动者缴纳社会保险费。
劳动合同法
劳动合同法是调整劳动关系以 及与劳动关系有密切联系的其 他社会关系的法律规范的总称
。
劳动合同法规定用人单位应当 依法与劳动者订立书面劳动合 同,明确双方的权利义务关系
务。
员工培训
公司应为员工提供必要的培训和 发展机会,以促进员工的个人成 长和职业发展。
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法(MBO)。
关键绩效指标法(KPI)。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡(BSC)。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度,避免主 观偏见。
关注员工的实际表现,而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估,全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员, 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法(经验预测法、描述法、德尔菲法等)和定量预 测法(转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等)。
人力资源管理法律专题课件ppt
劳动保护风险
如未提供必要的劳动保护措施、未及时处 理工伤事故等。
社会保险风险
如未按规定缴纳社会保险、未按时足额支 付社会保险待遇等。
02
劳动法与劳动合同法
劳动法的基本原则和制度
平等就业原则
劳动者在就业过程中应享有平等的就业机会,任何单位和个人不得侵犯劳动者的平等就业 权利。
立法体系
包括中央立法和地方立法,以及各类特别法, 如反不正当竞争法、社会保险法等。
3
法律体系的发展
随着社会经济的发展,人力资源管理的法律体 系也在不断发展和完善。
人力资源管理的法律风险
招聘风险
如发布虚假招聘信息、歧视招聘等。
劳动争议处理风险
如未及时处理劳动争议、未履行调解和仲 裁裁决等。
劳动合同风险
THANKS
试用期规定
用人单位应当在劳动合同中约定试用期,试用期 应当符合法律法规的规定,不得违反法律法规的 规定。
劳动合同的必备条款
劳动合同应当具备工作内容、工作地点、工作时 间、休息休假、劳动报酬、社会保险等必备条款 ,这些条款是劳动关系双方权利和义务的基础。
保密协议和竞业限制
用人单位可以与劳动者签订保密协议和竞业限制 协议,但这些协议应当符合法律法规的规定,不 得侵犯劳动者的合法权益。
03
社会保险法与员工福利
社会保险法的主要内容
01
社会保险法的概念
指通过国家立法,建立社会保险制度,使劳动者在生、老、病、死、
伤、残、失业等情况下,能够获得一定的物质帮助和生活保障。
02
社会保险的种类
包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等五项基
人力资源管理相关法规讲义ppt
绩效评估与晋升机制
绩效评估体系建立
设立明确的绩效评估指标和标准, 确保评估结果的公正性和客观性。
绩效评估实施
定期进行绩效评估,为员工提供反 馈和改进建议,促进员工不断提高 工作绩效。
晋升机制建立
设立合理的晋升通道和评选标准, 鼓励优秀员工脱颖而出,激发员工 的工作动力和热情。
晋升机制实施
公平公正地评选晋升人选,确保晋 升制度的落地执行,为员工的成长 和发展提供有力支持。
咨询与争议解决
建立畅通的咨询渠道,为员工提供有关薪酬与福 利的咨询服务,同时制定争议解决机制,以便在 必要时及时处理纠纷。
05
员工关系与企业文化
劳动合同的签订与变更
劳动合同签订要点
合同期限、工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险等要明确,避免出现漏洞 。
变更劳动合同
当企业或员工提出变更需求时,应当协商一致,书面确认变更内容,避免产生纠 纷。
。
合同终止与解除
03
规定劳动合同终止和解除的情形、程序和经济补偿等方面的内
容。
社会保险法
社会保险制度
规定养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险 和生育保险等五项社会保险制度。
用人单位的义务
用人单位应当为劳动者缴纳社会保险费,保障劳 动者的社会保险权益。
违法行为的处罚
对于未按照规定缴纳社会保险费的用人单位,将 受到相应的处罚。
分析劳动争议案例
双方基本情况、争议焦点、法律法规适用等
风险评估
针对案例进行风险分析,提出风险防范措施和建议
THANKS
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定期评估与调整
针对市场变化和企业发展需要,定期评估和调整薪酬制度,使其 适应企业发展和市场需求。
人力资源管理法律体系简介pptx
未来人力资源管理法律体系的发展趋势和展望
法律体系的不断完善
随着社会经济的发展和变化,人力资源管理法律体系也 需要不断完善和更新,以适应新的形势和需求。
强调以人为本
未来人力资源管理法律体系将更加注重以人为本的理念 ,更加注重保障员工的权益和促进员工的发展,同时也 更加注重企业的可持续发展和社会责任。
选拔与测评
在进行候选人选拔和测评时,需遵循公平、公正和科学的原 则,避免性别、种族、年龄等方面的歧视,确保选拔程序的 合法性。
培训与发展
培训计划与实施
制定符合法律法规的培训计划,确保员工在培训和发展过程中得到公平的待 遇和机会,避免侵犯员工权益。
职业发展与晋升
在制定职业发展计划和晋升机制时,要充分考虑员工的权益和贡献,建立公 平、公正的晋升渠道,避免性别、种族、年龄等方面的歧视。
人力资源管理法律体系简 介
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 人力资源管理的法律法规 • 人力资源管理法律体系的实践应用 • 人力资源管理法律体系的挑战与对策 • 结论
01
引言
目的和背景
人力资源管理法律体系的根本目的是为了规范企业人力资源 管理行为,保护劳动者权益,维护劳资双方和谐关系,促进 企业和社会经济的可持续发展。
维护社会稳定
人力资源法律体系还有助于维护社会稳定,通过规范企业和员工的行 为,减少劳动纠纷和冲突,从而有利于社会和谐与稳定。
企业合规经营与法律意识的培养
提高企业法律意识
企业必须充分认识到人力资源管理法律体系的重要性,提高 自身的法律意识,严格遵守相关法律法规。
合规经营是企业的社会责任
企业合规经营不仅是自身的义务和责任,更是对社会的责任 和贡献。企业应当注重培养员工的法律意识,确保企业在人 力资源管理方面的合规经营。
人力资源管理法律体系简介
社会保险法的基本原则包括:普遍性原 则、强制性原则、权利义务相对应原则
等。
劳动争议调解仲裁法
劳动争议调解仲裁法的主要目的是公正、及时地解决 劳动争议,保护劳动者的合法权益,维护劳动关系的 和谐稳定。
劳动争议调解仲裁法是调整劳动争议调解仲裁关系的 法律规范的总称,主要规定了劳动争议的调解、仲裁 程序和实体处理等方面的内容。
劳动安全与职业卫生的定义
劳动安全是指企业在生产过程中保障员工人身安全的法律责任;职业卫生是指企业保障员 工在生产过程中免受职业病危害的法律责任。
劳动安全与职业卫生法律制度的主要内容
包括安全生产管理、职业病预防、事故处理等方面的法律规定。
违反劳动安全与职业卫生法律制度的法律责任
如果企业未履行劳动安全与职业卫生法律责任,将面临行政处罚、刑事责任等法律责任。
招聘过程中应当禁止任何形式的 歧视,如性别、年龄、种族、宗
教信仰等。
惩罚机制
对于存在招聘歧视的行为,应当建 立相应的惩罚机制,保障求职者的 合法权益。
申诉机制
对于存在招聘歧视的求职者,应当 建立相应的申诉机制,保障其合法 权益得到保障。
03
劳动合同与员工关系法律制度
劳动合同的订立与变更
劳动合同的订立
劳动争议诉讼法律制度
诉讼程序
劳动争议诉讼应当按照起诉、受理、审理、判决的程序进行。
诉讼组织
劳动争议诉讼由人民法院负责,人民法院依法审理劳动争议案件。
诉讼结果
人民法院对劳动争议案件审理后,作出判决或裁定,当事人应当履行 。如果一方不履行,另一方可以向人民法院申请强制执行。
THANKS
感谢观看
在劳动合同履行期间,可能会出现员 工离职或企业解雇的情况。企业应根 据法律规定和合同约定,依法解除劳 动合同,并支付相应的经济补偿。
人力资源管理法律专题课件ppt
跨国人力资源管理的法律法规
跨国人力资源管理的法律法规概述
01
了解各国法律法规对跨国人力资源活动的影响,包括招聘、雇
佣、培训、解雇等方面的规定。
跨国人力资源管理的劳动法
02
熟悉各国劳动法对雇佣关系的规定,包括劳动合同、工作时间
跨国人力资源管理的定义
跨国人力资源管理是指在不同国家或地区开展人力资源 管理和开发活动,以支持企业在全球范围内实现战略目 标的过程。
跨国人力资源管理的特点
跨国人力资源管理具有多样性、复杂性、高风险性和高 适应性等特点,需要企业具备全球视野、灵活应对不同 国家和地区的人力资源管理挑战。
跨国人力资源管理的意义
案例三
某企业在招聘过程中使用了童工,被相关部门查处并受到处罚。此案例说明了企业应遵守 法律法规的重要性。
03
培训与发展
培训与发展的基础知识
01
培训与发展的定义
培训与发展是指通过各种学习手段,提高员工的能力、知识、技能和
态度,以适应当前和未来的工作需求,促进个人和组织的共同发展。
02 03
培训与发展的重要性
2023
人力资源管理法律专题课 件ppt
目录
• 人力资源管理法律法规基础 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 绩效管理 • 劳动争议处理 • 跨国人力资源管理
01
人力资源管理法律法规基础
法律法规的定义和重要性
法律法规的定义
法律法规是国家制定或认可的,对公民、法人和其他组织的 权利义务关系进行规范的法律文件。
包括劳动和社会保障部关于劳动争议处理的相关规定,以及最 高人民法院的相关司法解释等。
企业人力资源管理师法律课程PPT培训课件
• 课程介绍 • 企业人力资源管理师法律概述 • 企业人力资源管理师法律实务 • 企业人力资源管理师法律风险防范 • 企业人力资源管理师法律案例分析
01
课程介绍
课程目标
培养学员掌握企业人力资源管理师所需的法律知识,提高学员的法律意识和法律素 养。
帮助学员了解企业人力资源管理中涉及的法律问题,提高学员解决实际问题的能力。
背景调查与隐私保护
在背景调查过程中,需尊重应聘者的隐私权,仅能获取与 工作相关的信息,且在获取前需征得应聘者同意。
录用通知与法律约束
向应聘者发出录用通知时,应明确告知工作内容、工作地 点、薪酬待遇、工作时间等信息,并要求应聘者在规定时 间内回复确认,以避免后续的法律纠纷。
劳动合同法律风险防范
01
合同签订与试用期规定
招聘与录用法律实务
招聘广告与信息发布
确保招聘广告和信息合法、公 正、无歧视,符合相关法律法
规。
应聘者资格审查
对应聘者进行资格审查,确保 符合岗位需求和法律法规要求 。
签订劳动合同
在确定录用后,与员工签订合 法、规范的劳动合同。
入职培训
进行入职培训,告知员工相关 法律法规和公司规章制度。
劳动合同法律实务
课程安排
01
02
03
04
课程时间
共计5天,每天8小时。
授课方式
采用讲解、案例分析、小组讨 论等多种形式,注重实践性和
互动性。
培训对象
企业人力资源管理师、人力资 源管理人员及相关从业人员。
培训师资
由具有丰富实践经验和教学经 验的律师、教授等专家担任。
02
企业人力资源管理师法律概述
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一、建立和完善社会保障体系的意义
基本保证:完善的社会保障体系是经济发展和社 会进步的基本保证
重要组成部分:完善的社会保障体系是市场经济 体制的重要组成部分
基石:完善的社会保障体系是推进国企改革的基 石
17
二、世界社会保障主要模式与改革思路
主要社会保障模式
欧洲大陆模式
以实现公民普遍权利 为目标。社会保障带有典 型的福利主义性质 。
第三章 法律环境分析
1
本章重点
人力资源管理法律体系 中美人力资源管理法律体系比较 完善的人力资源管理法律体系贺社会保障体系与
招聘的关系
2
第一节 人力资源管理法律体系
改革开放对人力资源管理法律的建立、健全提出 新的要求
人力资源管理法律的体系结构 人力资源管理法律的作用
3
一、改革开放对人力资源管理法律的建立、 健全提出新的要求
劳动合同和集体合同方面:《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》, 《集体合同规定》等;
工资方面: 《工资支付暂行规定》,《劳动部关于实施最低工资保障 制度的通知》等;
工时和劳动保护方面:关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工 作制的审批办法》,《未成年工特殊保护规定》等;
就业促进和职业培训方面:《就业登记规定》,《职业指导办法》 《就业训练规定》,《企业职工培训规定》等;
法院:劳动争议案件则由法院民事审判庭受理,并将劳动 仲裁作为必经的司法前置程序。
13
三、中美人力资源管理法律比较分析
法律体系
中国
美国
劳动关系和劳资关系是同类概念, 劳动关系和劳资关系概念不同,相
只有《劳动法》一部国家法
关法律相当完善和规范
法律意识
协调劳动关系 的方式
特殊人力资源 问题处理
员工的法律意识和自我保护意识 能够自觉运用法律的手段保护自己 还 Nhomakorabea待进一步提高
人力资源管理法律法
公平雇佣委员会 规的建立与完善很大
EEOC出面调解, 如果协调失败,委员
程度上也是经济利益 的作用结果
会可上诉至联邦法院,
也可发函通知受害人
自行上诉
工会
企业员工的利益主要通过 美国工会同企业主进行协 调和谈判而得到妥善的解 决
11
二、中国的人力资源管理法律体系
综合性规章和司法解释:《最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共 和国劳动法》若干问题的意见》等;
4
二、人力资源管理法律的体系结构
1、分类构成 劳动基准法:
工时法、劳动保护法、工资法等
劳动关系协调法
宪法、劳动法、劳动合同法、集体合同法、劳动争议 处理法
保障法
促进就业法、职业培训法、员工社会保障法
5
二、人力资源管理法律的体系结构
2、规范性法律文件 宪法 劳动法 行政法规 国际法律文件 地方性法规和地方规章 部门规章
政府主导模式,政府是各种 社会保障项目的直接管理者 和主要责任承当者
社会保障体系 目标定位
社会保障方面:《企业职工生育保险试行办法》,《企业职工工伤保 险试行办法》等。
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中国法律的执行机构
劳动争议调解委员会:劳动争议调解委员会是由用人单位 内部设立的调解劳动争议的群众组织,委员会的办事机构 设在企业工会委员会。
劳动争议仲裁委员会:劳动争议制裁委员会是依法成立的, 由劳动行政部门代表、同级工会代表、用人单位方面的代 表组成的行使劳动争议仲裁权的劳动争议处理机构 。
8
第二节 中美人力资源管理法律体系的比较分析
美国的人力资源管理法律体系 中国的人力资源管理法律体系 中美人力资源管理法律比较分析 我国人力资源管理法律的若干对策研究
9
一、美国的人力资源管理法律体系
工资立法:公平劳工标准法,州最低工资法,通行工资法 律,工资支付的保证
劳动保障立法:社会保障,失业保险,工伤补偿,员工退 休收入保障法
用行政方式干预劳动关系的协调, 对就业方面的问题,都是由公平雇
处理劳动争议时带有强烈的行政 佣机会委员会等专门机构协调,调
色彩
解失败直接向法院提起诉讼
不能有效约束歧视性行为,劳
建立了较为完善的反歧视的法
动力市场的歧视现象还很严重
律和制度,并对违法者处以重罚
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四、我国人力资源管理法律的若干对策研究
人力资源管理法律通过国家立法、国家政治权力等强制 性手段来规范企业对人力资源的管理。人力资源的法律保 护制度健全与否,是衡量人力资源社会性保护水平的一个 重要标志。
保护作用
稳定作用
法律机制的强制性能够消除 人力资源保护中保守势力的 抵制,为人力资源管理创造 良好的环境
法律机制具有稳定性,可 以在社会生活的各方面发 挥作用。
组织组织法律学、人力资源管 理、社会学等各方面专家着手 研究缓解我国就业困难的理论
与实践
提高办案效率
对策
坚持完善三方机制
通过完善法律来解决问题
通过处理劳动争议,引导 劳动关系走向和谐
15
第三节 人力资源管理法律体系与社会 保障制度的完善
建立和完善社会保障体系的意义 世界社会保障主要模式与改革思路 我国社会保障体制的改革与发展 我国社会保障体系存在的主要问题 深化社会保障体制改革的若干思路 完善社会保障体系与招聘的关系
平等就业机会和肯定行为的规则:包含在若干法律、行政 命令和判例法中
关于集体谈判的法律:与工资事务所密切关联 其他法律条款: 同工同酬法律和法规,反性骚扰法案,
反就业年龄歧视法律和法规,特殊人物保护法案
10
美国法律的执行机构
美国法律对劳
资双方都具有极大 的影响和限制作用, 是目前世界各国中 相对比较完善的法 律体系
发达国家有关劳动就业等 法律法规的建立和完善, 约束和影响着人力资源管 理的各个环节
劳动关系归属企业化,劳动 关系运行市场化,劳动关系 构成契约化
健全人力资源 管理法律体系
新旧体制的转换所带来的利 益格局的调整,势必在员工 与用人单位之间引发各种劳 动争议
我国的改革开放带来了国民 经济的长足发展,同时也对 相关法律的制定提出了更高 的要求
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二、人力资源管理法律的体系结构
3、准规范性法律文件 劳动政策:劳动法规的重要补充形式 劳动标准:劳动管理部门将劳动法规化为一种实
施指标 集体合同:工会组织与企业通过谈判依法签订的
集体契约 规范性劳动法规解释:国家机关就劳动法规在执
行过程中的问题所作出的具有普遍约束力的解释
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三、人力资源管理法律的作用