管理基础练习一删除答案版本
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案单选题（共30题）1、基本建设项目完工可投入使用或试运行合格后，应当在( ) 个月内编报竣工财务决算，特殊情况需延长的，中、小型项目不得超过( )个月。
A.3、2B.2、3C.3、6D.2、12【答案】 A2、淋病孕妇娩出的新生儿滴眼应用A.妥布霉素滴眼液B.氯霉素滴眼液C.林可霉素滴眼液D.1%硝酸银滴眼液E.红霉素眼膏【答案】 D3、细小玻璃碎片进入眼内，该异物属A.不透性异物B.半透性异物C.透过性异物D.金属性异物E.高原子序数异物【答案】 B4、概算定额是确定完成合格的（）所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
A.分部(分项)工程B.单位扩大分项工程C.单位工程D.单项工程【答案】 B5、根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在竣工结算编审过程中，单位工程竣工结算的编制人是（）。
A.业主B.承包商C.总承包商D.监理咨询机构【答案】 B6、分别反映各类工程的人工、材料、施工机械及主要设备报告期价格对基期价格的变化程度指标的是（）。
A.月指数B.综合造价指数C.单项价格指数D.时点造价指数7、下列疾病摄影位置选择，错误的是A.颈椎结核--颈椎正侧位B.颈肋--第7颈椎为中心的前后正位C.颈椎病--颈椎正侧位D.1～2颈椎半脱位-1～2颈椎开口位及侧位E.胸腔开口综合征--包括下部颈椎及双侧锁骨的正位【答案】 C8、使用以下什么胶片，可降低照射量A.单药膜感蓝片B.双药膜感绿片C.单药膜色盲片D.双药膜感蓝片E.单药膜分色片【答案】 B9、密度分辨率又称为A.密度函数B.密度可见度C.密度响应曲线D.低对比分辨率E.高对比分辨率10、X线高压装置输出单相全波整流系数为A.0.74B.0.9C.0.95D.1.0E.1.2【答案】 A11、膝关节正位片影像不能显示的是A.股骨下段B.胫骨上段C.关节间隙D.半月板E.胫骨内上髁【答案】 D12、某项目拟从国外进口一套设备，重1000吨，装运港船上交货价300万美元，国际运费标准每吨360美元，海上运输保险费率0.266%。
《管理学基础》习题册参考答案
管理学基础答案第一章绪论一、单项选择题1A(P3) 2B(P4) 3A(P6) 4A(P8) 5A(P9) 6B(P9) 7A(P10) 8A(P10) 9C(P12)10A(P12) 11D(P12) 12C(P13) 13A(P15) 14B(P15) 15D(14) 16A(P16) 17A(P17)二、填空题1、手工业生产时期、工厂生产时期、企业生产时期(P2-3)2、垄断(P3)3、技术革命(P4)4、18，蒸汽机的发明和应用，19世纪中叶到二十世纪初期，电动机的发明和电的使用，第二次世界大战后期特别是战后，电子、能源、空间。
(P4)5、全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业(P5)6、内资企业、外商投资企业(P5)7、法人企业、非法人企业(P5)8、大型企业、中型企业、小型企业(P5)9、劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业(P6)10、个人独资企业、合伙企业、公司企业(P6)11、无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司(P7)12、有限责任公司、股份有限公司(P7)13、输入和输出、效果(P9)14、活动的方式、活动的结果(P9)15、自然属性、社会属性（P10）16、计划、组织、领导、控制(P12)17、管理、科学、技术(P13)18、研究管理各要素之间的关系、管理学发展的历史、管理职能、管理技术与方法(P11)19纵横、经营管理、生产管理、科技管理、人事管理、财务管理；计划、组织、领导、控制。
(P13-14)20、作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员(P15)；计划、组织、控制(P15)；领导(P15)；综合管理人员、专业管理人员(P15)21、技术技能、人际技能、概念技能；技术技能；概念技能，分析问题的能力、概括问题的能力(P17)三、判断改错题1、∨2、∨四、名词解释1、企业：是指依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
管理学i基础考试题及答案
管理学i基础考试题及答案管理学基础考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织内部的规章制度B. 确定组织目标并制定实现目标的策略C. 对员工进行监督和指导D. 对组织资源进行分配答案：B2. 下列哪项不是管理的四大职能之一？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工的自我激励B. 工作条件的改善C. 工作效率的最大化D. 员工的满意度答案：C4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D5. 在组织结构中，直线与参谋的关系是：A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互协作答案：D6. 以下哪项不属于SWOT分析的内容？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D7. 决策过程中的“评估”阶段是指：A. 确定决策目标B. 识别问题C. 评估备选方案D. 选择最佳方案答案：C8. 以下哪项不是有效的组织文化特征？A. 明确的价值观B. 员工的积极参与C. 严格的等级制度D. 鼓励创新和变革答案：C9. 组织变革的类型不包括：A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 环境变革答案：D10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 避免团队冲突D. 促进团队成员之间的相互信任答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理学中的“组织”职能的含义及其重要性。
答案：组织职能是指将组织的目标、任务、资源和人员进行有效配置的过程。
它包括组织结构的设计、部门划分、职责分配等。
组织职能的重要性在于它能够确保资源得到合理利用，提高工作效率，促进组织目标的实现。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析、工作设计、时间研究、工作标准、激励机制等。
管理学基础1试题及答案
管理学基础1试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是什么？A. 组织活动B. 领导活动C. 决策活动D. 目标设定和实现目标的行动方案2. 以下哪项不是管理的四大基本职能之一？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新3. 泰勒的科学管理理论主要强调什么？A. 员工的满意度B. 工作效率的提升C. 组织结构的重要性D. 领导风格的影响4. 以下哪项是组织文化的核心？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略5. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的本质是协调人际关系。
（）7. 管理的目的是提高效率和效益。
（）8. 管理学是一门应用科学，不涉及理论研究。
（）9. 管理的基本原则是权变原则。
（）10. 组织结构的设计应符合组织目标和战略。
（）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述管理的五大基本职能。
12. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
13. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。
14. 阐述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理中的应用。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 某公司为了提高员工的工作效率，决定引入新的工作流程。
请分析在实施新流程的过程中，管理者需要考虑哪些因素？16. 某企业在扩张过程中，发现员工的士气不高，工作积极性下降。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
五、论述题（共20分）17. 论述现代管理理论中对领导力的理解，并结合实际案例说明领导力在组织中的作用。
答案：一、选择题1. D2. D3. B4. C5. D二、判断题6. 正确7. 正确8. 错误9. 正确10. 正确三、简答题11. 管理的五大基本职能包括：计划、组织、领导、控制和创新。
12. 泰勒的科学管理理论主要强调通过科学的方法提高工作效率，包括工作分析、工作设计、工作标准和工作激励等。
管理学基础习题及答案
管理学基础习题及答案管理学是一门研究组织管理活动规律的学科，它不仅涉及理论，也包括实践应用。
以下是一些管理学基础的习题及答案，以供学习参考。
习题1：简述管理的基本职能。
答案：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
规划是确定组织的目标和制定实现这些目标的策略与计划的过程。
组织是将任务和资源分配给不同的人或部门，以实现组织目标。
领导是激励和指导员工，确保他们朝着共同目标努力。
控制则是监督活动，确保它们按照计划进行，并在必要时进行调整。
习题2：描述科学管理理论的主要特点。
答案：科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，其特点包括：(1) 强调效率和生产力的提升；(2) 通过时间和动作研究来优化工作流程；(3) 将工作设计得更加科学合理，减少不必要的劳动；(4) 管理者和工人之间的角色分离，管理者负责计划和设计工作，工人负责执行。
习题3：阐述决策制定过程中常见的问题。
答案：决策制定过程中可能遇到的问题包括：(1) 信息不充分，导致无法做出最佳决策；(2) 决策者的认知偏差，如过度自信或从众心理；(3) 目标冲突，不同利益相关者的目标可能相互矛盾；(4) 时间压力，紧急情况下可能无法充分考虑所有选项；(5) 组织文化和结构限制，可能阻碍有效决策。
习题4：解释组织文化对管理实践的影响。
答案：组织文化是指组织成员共享的价值观、信仰、习惯和行为模式。
它对管理实践有以下影响：(1) 影响员工的行为和工作态度；(2) 影响组织决策和战略制定；(3) 影响组织结构和控制系统的设计；(4)影响员工的满意度和忠诚度；(5) 影响组织对变化的适应能力和创新能力。
习题5：讨论变革管理的重要性及其挑战。
答案：变革管理是组织为了适应外部环境的变化而进行的有计划的调整过程。
其重要性在于：(1) 帮助组织保持竞争力；(2) 促进组织的持续发展；(3) 应对技术进步和市场需求的变化。
挑战包括：(1) 员工的抵制和不确定性；(2) 变革的复杂性和不确定性；(3) 资源的有限性；(4) 组织惯性和抵抗变革的文化。
管理学基础试题1及答案
管理学基础试题1及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 决策、组织、领导、控制D. 计划、组织、指挥、协调2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原理？A. 工作分析B. 科学选人C. 激励机制D. 组织文化3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求4. 以下哪项不是有效的组织文化特征？A. 明确的价值观念B. 员工的高度参与C. 严格的等级制度D. 鼓励创新和变革5. 管理的控制过程不包括以下哪项？A. 制定标准B. 衡量实际绩效C. 纠正偏差D. 避免风险6. 以下哪项不属于现代管理理论的发展趋势？A. 人本管理B. 系统管理C. 经验管理D. 知识管理7. 决策理论中，西蒙提出的“满意准则”是指？A. 选择最优方案B. 选择最满意的方案C. 选择最经济的方案D. 选择最快速的方案8. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 员工年龄9. 领导行为理论中的路径-目标理论强调的是？A. 领导者的个人特质B. 领导者的行为风格C. 领导者与下属的关系D. 领导者为下属设定目标10. 以下哪项是管理信息系统的主要功能？A. 收集数据B. 存储数据C. 处理数据D. 所有选项都是答案：1-5 A D C C D 6 C 7 B 8 D 9 D 10 D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标并制定实现目标的策略；组织是将资源分配到计划中去，确保任务的执行；领导是激励和指导员工，使他们朝着组织目标努力；控制是监督组织活动，确保计划得到有效执行。
这四项职能相互关联，共同构成了管理的完整过程。
2. 描述泰勒的科学管理原理的主要内容。
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案单选题（共30题）1、发包人不按时支付预付款，承包人在约定时间( )天后向发包人发出预付通知。
A.7B.8C.14D.15【答案】 A2、在X线摄影中，光电效应的负面影响是A.产生射线B.产生灰雾C.增加X线对比度D.使病人接受的照射量多E.以上四项都是【答案】 D3、关于合同履行过程中特殊情况处理的表述，正确的是（）。
A.债务人不可以中止履行或者将标的物提存B.债务人提前履行债务给债权人增加的费用，由债权人负担C.合同生效后，法定代表人、负责人、承办人变动，当事人可以不履行合同义务D.合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更而不履行合同义务【答案】 D4、头颅后前位摄影时，听眦线与摄影台面的关系是A.平行B.垂直C.呈45°角D.呈65°角E.呈75°角【答案】 B5、在我国建设项目投资中，取得土地使用权而支付的土地使用权出让金属于（）。
A.工程费用B.建设用地费C.与项目建设有关的其他费用D.与未来生产经营有关的其他费用【答案】 B6、采用一般计税方法等，关于施工机械台班单价和仪器仪表台班单价的相关子项扣除增值税，可抵扣进项税额的说法，正确的是（）。
A.施工机械台班单价和仪器仪表台班单价均需扣除B.施工机械台班单价和仪器仪表台班单价均不需扣除C.施工机械台班单价需扣除，仪器仪表台班单价均不需扣除D.施工机械台班单价不需扣除，仪器仪表台班单价均需扣除7、外阴鳞状上皮增生的治疗药物首选下列何项A.红霉素软膏B.鱼肝油软膏C.皮质激素类软膏D.维生素BE.口服B族维生素【答案】 C8、根据《政府釆购法实施条例》相关内容，政府采购合同后，中标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的（）。
A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 A9、FOV为25cm，使用矩阵为512×512，则所得像素大小约为A.0.25mmB.0.50mmC.0.75mmD.1.02mmE.1.5mm10、在两性畸形中最罕见的是哪一种A.女性假两性畸形B.男性假两性畸形C.真两性畸形D.混合型生殖腺发育不全E.单纯型生殖腺发育不全【答案】 C11、下面关于脊柱CT扫描技术的叙述，正确的是A.若是以观察椎间盘为主，则扫描基线应平行于相应的椎间隙B.腰椎间盘扫描常规扫描LC.若是以观察椎体和椎旁组织为主，则扫描基线应平行于椎间盘D.颈椎和腰椎常规扫描正位定位像E.患者侧卧于检查床上【答案】 A12、对于采用两阶段招标的项目，投标人在第一阶段向招标人提交的文件是( )。
管理学基础试题1及答案
管理学基础试题1及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究（）的科学。
A. 管理活动B. 经济活动C. 政治活动D. 社会活动答案：A2. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的自然属性和社会属性答案：D3. 管理的目的是（）。
A. 提高效率B. 实现组织目标C. 增加利润D. 满足员工需求答案：B4. 管理的基本原理包括（）。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、创新原理C. 系统原理、效益原理、创新原理D. 效益原理、创新原理、人本原理答案：A5. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A6. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B7. 决策理论的代表人物是（）。
A. 西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛答案：A8. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理职能B. 管理幅度C. 管理层次D. 管理对象答案：B9. 管理幅度的确定因素包括（）。
A. 工作性质、人员素质、管理技术B. 工作性质、人员素质、组织文化C. 工作性质、管理技术、组织文化D. 人员素质、管理技术、组织文化答案：A10. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则、人本原则、效益原则B. 系统原则、人本原则、创新原则C. 系统原则、效益原则、创新原则D. 人本原则、效益原则、创新原则答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 管理的基本原则有（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD3. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 激励功能答案：ABCD4. 决策的类型包括（）。
2024年管理基础入门测验1-4(含解析)
2024年管理基础入门测验1-4(含解析)测验1：管理与管理者问题1问题：管理的本质是什么？选项：1. 计划、组织、领导、控制2. 决策、组织、领导、沟通3. 计划、组织、领导、协调4. 决策、组织、领导、控制答案： 1. 计划、组织、领导、控制解析：管理是指在组织中，为了实现既定目标，通过计划、组织、领导和控制等手段，对资源进行有效整合和协调的过程。
这四个要素是管理的基本组成部分。
问题2问题：下列哪项不是管理的基本职能？选项：1. 决策2. 组织3. 领导4. 沟通答案： 4. 沟通解析：管理的基本职能包括决策、组织、领导和控制。
沟通是管理过程中非常重要的一部分，但不被认为是管理的基本职能之一。
测验2：计划与决策问题3问题：下列哪项是计划的定义？选项：1. 制定目标和策略以实现组织目标2. 确定组织内部的资源分配3. 预测未来的趋势和环境变化4. 制定行动方案以应对未来的趋势和环境变化答案： 4. 制定行动方案以应对未来的趋势和环境变化解析：计划是指制定行动方案和策略，以应对未来的趋势和环境变化，确保组织能够实现其目标。
问题4问题：决策过程通常包括哪些步骤？选项：1. 问题识别、信息收集、解决方案评估、决策实施2. 问题识别、信息收集、决策制定、决策评估3. 问题识别、决策制定、信息收集、决策评估4. 问题识别、决策制定、决策实施、信息收集答案： 1. 问题识别、信息收集、解决方案评估、决策实施解析：决策过程通常包括问题识别、信息收集、解决方案评估和决策实施等步骤。
这些步骤有助于确保决策的质量和有效性。
测验3：组织结构与设计问题5问题：组织结构的主要目的是什么？选项：1. 定义组织内部的职责和权限2. 提高组织的灵活性和适应性3. 促进组织内部的沟通和协作4. 实现组织的战略目标答案： 1. 定义组织内部的职责和权限解析：组织结构的主要目的是明确组织内部的职责和权限，确保工作有效地进行。
问题6问题：下列哪项是组织设计的概念？选项：1. 组织结构图2. 职能部门化3. 流程导向组织4. 组织变革答案： 4. 组织变革解析：组织设计是指在组织结构和组织流程方面进行规划和变革，以适应组织的目标和环境变化。
管理学基础练习题(答案)
《企业管理基础》学习指导第一章企业综述（一般）名词解释1、企业集团：企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织，其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。
2、生产经营能力：生产经营能力是指企业充分利用各种资源形成协同作用,促使方针目标和总体战略实现的一些主观条件的总称.3、核心竞争力：企业核心竞争力是指蕴涵于企业内质中独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
二、填空题1、__产权___是指财产在市场交易中所体现的支配权。
2、在企业的权益中，居首要地位的是生产__经营决策__权。
三、单项选择题1、中间商属于企业环境的（ D ）。
A、经济环境B、竞争环境C、行业环境D、微观环境2、新闻媒体和其他媒介机构属于微观环境中的( C )。
A、供应者B、中间商C、社会公众D、竞争者3、经营根据外部环境决定目标，经营的核心在（ B ）.A、效益B、决策C、协调D、盈利四、多项选择题1、企业的概念表现了企业的下列特征( ABCE ）。
A、营利性B、责任性C、自主性D、经营性E、合法性2、企业与家庭组织的区别是（ABD ）。
A、目的不同B、规模不同C、范围不同D、分工不同E、人员不同3、企业的宏观环境包括（ACDE ）.A、文化环境B、竞争环境C、经济环境D、科技环境E、自然环境4、微观环境也称个体环境包括（ABCE ）。
A、供应者B、中间商C、购买者D、企业战略E、政府部门五、判断改正题1、合伙经营者仍属于自然人.（√ )2、公司需由三个（两个)以上的股东共同出资.（Ⅹ）3、公司不具有法人资格.(Ⅹ）4、企业管理是在静态的环境下进行的。
（Ⅹ）六、简答题1、为什么说股份制企业是一种混合所有制形式？股份制企业的股东，可以是有权代表国家投资的政府部门或机构、企业法人、具有法人资格的事业单位和社会团体，也可以是自然人，所以股份制企业是一种混合所有制的形式。
二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案
2023年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识练习题(一)及答案单选题（共50题）1、根据现行建设项目投资相关规定，固定资产投资应与（）相对应。
A.工程费用+工程建设其他费用B.建设投资+建设期利息C.建设安装工程费+设备及工器具购置费D.建设项目总投资【答案】 B2、下列使用滤线栅的方法中，不正确的是A.倾斜X线中心线对应与铅条方向垂直B.聚焦式滤线栅不能反置C.焦一片距离应在聚焦距离的范围内D.活动滤线器的活动时间应长于曝光时间E.中心线不能偏离滤线栅中心【答案】 A3、一般住宅建筑平面多为矩形。
既有利于施工又比较经济的设计选型是（）A.2~3个住宅单元、房屋长度 40m~60mB.3~4 个住宅单元、房屋长度 60m~80mC.2~3个住宅单元、房屋长度 60m~80mD.3~4个住宅单元、房屋长度 80m~100m4、某类建筑材料本身的价值不高，但所需的运输费用却很高，该类建筑材料的价格信息一般具有较明显的（）。
A.专业性B.季节性C.区域性D.动态性【答案】 C5、显示双侧眼眶正位的摄影体位是A.瓦氏(Water)位B.柯氏(Caldwell)位C.头颅后前正位D.瑞氏(Rhese)位E.头颅半轴位【答案】 B6、26岁，女性，GA.盆腔B超B.妇科检查C.阴道分泌物培养D.宫颈涂片检查E.血培养7、根据《建设项目工程施工合同（示范文本）》，合同约定由承包人向发包人提交履约保函时，发包人应向承包人提交（）担保。
A.支付B.预付款C.履约D.变更【答案】 A8、下列选项中，属于工程项目招投标阶段造价管理内容的是（）。
A.融资方案设计B.编制招标控制价C.审核工程概算D.编制竣工结算文件【答案】 B9、下列属于应当承担缔约过失责任的情形是（）。
A.施工单位没有按照合同约定的时间完成工程B.建设单位没有按照合同约定的时间支付工程款C.施工单位在投标时借用了其他企业的资质，在资格预审时没有通过审查D.建设单位在发出中标通知书后，改变了中标人【答案】 D10、下列选项中，关于投标的说法，不正确的是（）。
管理基础习题(含参考答案)
管理基础习题（含参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该公司（）。
A、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要协调B、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好C、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递D、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息正确答案：A2、现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出，提高行政管理的（）。
A、技巧B、效率C、水平D、效益正确答案：B3、社会中介机构在为企业国有资产交易提供评估和法律服务中存在违规执业行为的，有关国有企业应及时报告（）国资监管机构。
A、上级B、省级C、中央D、本级正确答案：D4、我国政府目前采用的首长负责制实际上是运用了下列原则中的（）。
A、孔多塞标准B、多数原则C、等级决定原则D、全体一致原则正确答案：C5、（）是社会组织动力机制中最基本的力量。
A、精神驱动B、政令驱动C、法制驱动D、利益驱动正确答案：D6、保障公民的知情权，对政府来讲，最重要的就是（）。
A、政府上网B、政府信息公开C、政府信息化D、建立公共管理信息系统正确答案：B7、最直接体现管理中劳动专业化分工思想的组织形式是（）。
A、矩阵制B、事业部制C、直线制D、直线职能制正确答案：D8、弹性的、分权化的企业是不可能完全以组织记忆为基础来组织运行的。
因此，新形势下的企业组织必须是有利于（）的组织。
A、企业适应环境B、企业成员学习和知识创新C、技术创新D、企业变革和学习的正确答案：B9、企业战略就是着眼于企业的未来，为求得企业生存和长期发展而进行的（）谋划。
A、局部性B、扩大性C、短期性D、总体性正确答案：B10、古语中所谓“眉头一皱，计上心来”是哪种决策方式的写照（）。
A、系统决策方式B、渐进决策方式C、科学决策方式D、经验决策方式正确答案：D11、管理层次的存在是由于：（）。
管理基础练习一（删除答案版本）
管理基础练习一（删除答案版本）一、单项选择题1、（）在管理职能中居首要地位。
A．计划职能B．人员培训职能C．生产职能D．安全职能2、（）决策具有极大的偶然性和随机性。
A．风险型B．不确定型C．战术决策D．非程序型3、被称为“科学管理之父”的是（）A．法约尔B．泰勒C．巴纳德D．韦伯4、被人们称为“经营管理理论之父”的是（）A．泰罗B．法约尔C．霍桑D．韦伯5、最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（）A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．梅奥6、行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（）A．全面发展的人B．自我实现的人C．社会人D．复杂人7、主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（）A．管理科学学派B．经验学派C．系统管理学派D．决策理论学派8、主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派9、把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派10、突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（）A．经验学派B．系统管理学派C．决策理论学派D．管理科学学派11、管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性12、法约尔提出，企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（）A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动13、现代管理理论丛林中，（）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。
A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派14、（）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。
A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔15、决策树法适用于（）决策A．常规型B．程序型C．确定型D．风险型16、既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（）A．计划B．决策C．控制D．协调17、企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（）A．管理体系B．管理结构C．管理层次D．管理幅度18、集权与分权是相辅相成的，又是（）A．关系的调整B．关系的整合C．矛盾的统一D．矛盾的协调19、企业人员配备的首要任务是（）A．促进组织功能的发挥B．开发组织人力资源C．为组织物色合适人选D．使组织合理使用人才20、企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（）原则A．任人唯贤B．因事择人C．量才使用D．因人设事21、企业对现有职务的认定、修改或产生新的职务是指（）。
管理基础试题及答案
管理基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪个不是泰勒的科学管理理论的主要内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织环境答案：B4. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案：D5. 以下哪个不是决策的基本原则？A. 信息原则B. 可行性原则C. 公平原则D. 效率原则答案：C6. 以下哪个是有效的领导行为？A. 独裁B. 放任C. 民主D. 权威答案：C7. 以下哪个不是控制的类型？A. 预先控制B. 同期控制C. 事后控制D. 随机控制答案：D8. 以下哪个是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部需求D. 所有选项都是答案：D9. 以下哪个不是激励理论中的一个理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 马斯洛需求层次理论答案：D10. 以下哪个是组织结构设计的原则？A. 效率原则B. 灵活性原则C. 统一原则D. 所有选项都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的一般过程包括以下哪些阶段？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些属于组织结构的类型？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD13. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性答案：ABC14. 以下哪些是团队发展的阶段？A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 执行期答案：ABCD15. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 管理的本质是协调人际关系。
管理基础试题及答案
管理基础试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪项？- A. 计划- B. 组织- C. 控制- D. 创新答案：D2. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织目标- C. 组织价值观- D. 组织政策答案：C3. 以下哪项不是管理决策的基本原则？- A. 客观性原则- B. 系统性原则- C. 唯一性原则- D. 可行性原则答案：C二、判断题1. 管理的科学性主要体现在管理过程中对数据和信息的依赖。
（对/错）答案：对2. 管理的目的是实现组织目标，而与个人目标无关。
（对/错）答案：错3. 管理的控制职能是确保所有活动都按照既定计划进行。
（对/错）答案：对三、简答题1. 请简述管理的四个基本职能。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是指确定组织的目标和实现这些目标的途径；组织是指将资源分配给不同的任务和活动；领导是指激励和指导员工，以实现组织目标；控制是指监督活动，确保它们按照计划进行，并在必要时进行调整。
2. 描述组织结构设计应考虑的因素。
答案：组织结构设计应考虑的因素包括组织的战略目标、组织规模、技术要求、环境的稳定性、员工的能力和偏好、以及组织文化。
设计时需要确保结构能够支持组织的战略，同时提高效率和员工满意度。
四、案例分析题案例：某公司最近发现员工的工作效率有所下降，管理层决定进行一次管理审计。
在审计过程中，发现员工对于公司的目标和任务缺乏清晰的认识，同时，部门之间的沟通不畅，导致资源不能有效利用。
问题：1. 根据案例描述，该公司可能存在哪些管理问题？2. 建议公司采取哪些措施来解决这些问题？答案：1. 该公司可能存在的管理问题包括：- 缺乏有效的计划和目标设定，导致员工不清楚自己的工作方向。
- 组织结构可能存在缺陷，导致部门间沟通和协作不顺畅。
- 可能缺乏有效的控制机制，以监督和确保工作按计划进行。
2. 建议公司采取的措施包括：- 重新审视和明确公司的长期和短期目标，并确保这些目标被所有员工所理解和接受。
管理基础习题与答案
管理基础习题与答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、GLOBE（全球领导和组织行为效力）研究项目识别了除（）之外的下列所有区分民族文化的维度。
A、个人主义/集体主义B、宗教信仰C、性别差异D、绩效导向正确答案：B2、（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导和约束规范体系，它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。
A、组织的制度规范体系B、组织的制度体系C、组织的管理制度D、组织的基本制度正确答案：C3、（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A、多维矩阵型结构B、直线职能型结构C、超事业部型结构D、事业部型结构正确答案：D4、管理控制工作的一般程序是（）。
A、采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准B、建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因C、建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施D、分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准正确答案：C5、公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份自公司股票上市交易之日起（）内不得转让。
A、1.5年B、0.5年C、1年正确答案：C6、国家出资企业改制涉及重新安置企业职工的，还应当制定职工安置方案，并经（）审议通过。
A、职工大会B、企业工会C、党委D、董事会正确答案：A7、否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。
这是（）的基本观点。
A、经验主义学派B、权变理论学派C、社会系统学派D、管理过程学派正确答案：A8、从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划、（）。
A、长期与短期计划B、指导性计划C、人事计划D、战略与战术性计划正确答案：C9、作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，因此，管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
这反映出管理具有（）。
实用管理基础作业一参考答案
实用管理基础作业一参考答案管理学基础作业1案例一：深深浅浅话海尔问题：１、海尔的企业文化是完美无缺的吗？答：海尔的企业文化是完善的综合的，但不能说是完美无缺的，因为一种文化理念是随着企业的发展，经济环境的变化而不断完善和充实，在一定的时期可能是完美无缺的，但企业发展了，经济环境变化了，对原有的企业文化需要进行调整和充实，如果是完美无缺的，就不能随着企业的发展变化而调整和充实了，不能创造更新了．２、海尔的企业文化是否全体海尔人共建的?答:企业文化是一种员工共同拥有的哲学与价值取向，是在长期的工作中形成并发展的，因此，海尔文化必定是全体海尔员工共同创建并实施的。
3．海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用，激励作用和凝聚作用．在七个层次的海尔文化中，哪一层次是最关键最重要的？答：在七个层次的海尔文化中，最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神，“敬业报国，追求卓越，海尔真诚到永远，企业存在的目的是和社会融合到一体，推动社会进步．”在这个内核指引下开展其余６种层次文化，如经营理念，企业形象，奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开．案例二拟定可考核的目标问题：1、当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？答：１、（1）当集团总裁目标没有下达时，分公司总经理可以制订考核目标。
因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营，集中核算。
独立经营，对分公司的经营管理是自主经营，自负盈亏。
是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。
分公司经理在制订目标时，应制订可控目标。
（2）制订目标：首先应该确定制订目标方法。
现代管理学提倡参与制目标设订法。
企业员工参与企业目标的设定，有自上而下的目标制订法，即由高层管理者，提出企业目标再交给职工讨论，最后修改形成企业目标。
还有自下而上的目标制订，即由下级部门或职工讨论，提出目标再由上级批准，形成企业目标。
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一、单项选择题1、 ( ) 在管理职能中居首要地位。
A．计划职能 B．人员培训职能 C．生产职能 D．安全职能2、 ( ) 决策具有极大的偶然性和随机性。
A．风险型 B．不确定型 C．战术决策 D．非程序型3、被称为”科学管理之父”的是( )A．法约尔 B．泰勒 C．巴纳德 D．韦伯4、被人们称为”经营管理理论之父”的是( )A．泰罗 B．法约尔 C．霍桑 D．韦伯5、最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为”组织理论之父”的是( )A．泰罗 B．法约尔 C．韦伯 D．梅奥6、行为科学将管理学中的人性研究由”经济人”转向( )A．全面发展的人 B．自我实现的人 C．社会人 D．复杂人7、主张经过分析案例来研究管理学问题, 从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是( )A．管理科学学派 B．经验学派 C．系统管理学派 D．决策理论学派8、主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题, 求出最佳方案, 实现企业目标的学派是( )A．管理过程学派 B．经验学派 C．系统管理学派 D．管理科学学派9、把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是( )A．管理过程学派 B．经验学派 C．系统管理学派 D．管理科学学派10、突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性, 从组织的整体出发阐明管理的本质, 对管理学的发展做出了贡献的学派是( )A．经验学派 B．系统管理学派 C．决策理论学派 D．管理科学学派11、管理的( ) 强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性 B系统性 C艺术性 D权变性12、法约尔提出, 企业都存在着六种基本的活动, 其中处于核心地位的是( )A技术活动 B财务活动 C商业活动 D管理活动13、现代管理理论丛林中, ( ) 学派主张管理人员的职能是共同的, 而且这些职能构成一个连续的循环过程。
A经验学派 B管理过程学派 C系统学派 D权变学派14、 ( ) 认为”决策是管理的心脏, 管理是由一系列决策组成, 管理就是决策”。
A奥斯本 B哥顿 C西蒙 D法约尔15、决策树法适用于( ) 决策A．常规型 B．程序型 C．确定型 D．风险型16、既是一次管理循环过程的终点, 又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是( )A．计划 B．决策 C．控制 D．协调17、企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是( )A．管理体系 B．管理结构 C．管理层次 D．管理幅度18、集权与分权是相辅相成的, 又是( )A．关系的调整 B．关系的整合 C．矛盾的统一 D．矛盾的协调19、企业人员配备的首要任务是( )A．促进组织功能的发挥 B．开发组织人力资源C．为组织物色合适人选 D．使组织合理使用人才20、企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是( ) 原则A．任人唯贤 B．因事择人 C．量才使用 D．因人设事21、企业对现有职务的认定、修改或产生新的职务是指( ) 。
A 职务分析B 职务描述 C职务规范 D 职务设计22、给工作中增添激励因素, 使工作更有趣、更有自主性和挑战性, 这是( ) 的基本思想。
A 职务多样化B 职务轮换 C.职务丰富化 D职务扩大化23、当企业出现职位空缺时, 应首先从( ) 寻找合适的候选人。
A 大学校园B 人才网站C 同行业企业D 企业内部24、以( ) 的领导者认为, 只有部属是愉快的, 愿意工作的, 才会产生最高效率。
A．以事为中心 B．以人为中心 C．人事并重式 D．人事分离式25、同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是( ) 领导A．民主型 B．自由型 C．分权性 D．均权型26、为体现职工收入分配方面的公平, 应坚持的原则是( )A．平等优先, 兼顾合理 B．效率优先, 兼顾公平C．效率为主, 公平为辅 D．业绩为主, 差距为辅27、心理学家认为, 人的一切行为都是由( ) 所支配的, 从而要促使人们寻求目标, 满足需要。
A．激励 B．刺激 C．动机 D．诱导28、控制工作应首先确立的是( )A．客观标准 B．主观认识 C．内外条件 D．方法技术29、在协调组织冲突的对策中, 解决冲突最简单的一种方法是( )A．回避 B．强制 C．妥协 D．合作30、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指( )A．正式沟通 B．横向沟通 C．越级沟通 D．非正式沟通31、经营战略是企业在市场经济条件下, 为了竞争中求发展, 根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有( ) 的谋划和对策。
A．导向性和激励性 B．长期性和短期性C．全局性和长远性 D．科学性和民主性32、那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的( )A．战略目标 B．战略任务 C．战略重点 D．战略指向33、经营战略是市场竞争和( ) 的产物A．社会分工 B．专业协作 C．社会进步 D．环境变化34、企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种, 是按制定战略时的( )A．重点不同 B．主客观条件 C．地位和水平 D．区域和范围35、选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的( )A．战略措施 B．战略目标 C．战略水平 D．战略负责人36、某企业在确定经营战略时, 其经济实力较差, 无力做到面面俱到, 应当选择( ) 战略A．成本事先 B．保守型 C．可靠型 D．市场集中37、把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的( ) 划分的A．经营规模 B．经营范围 C．市场集中度 D．产品性能38、公司战略必须围绕公司的( ) 来设计。
A目标 B战略远景 C资源能力 D管理体制39、 ( ) 主要解决的问题是公司在某一业务领域如何参与竞争, 以获取超过竞争对手的竞争优势。
A公司总体战略 B公司层战略 C职能战略 D业务层战略40、企业内部环境分析的核心是对企业( ) 的分析。
A财务状况 B研究与开发能力C核心能力 D管理人员数量及素质41、 ( ) 就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测, 以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。
A市场预测 B生产预测 C技术预测 D财务预测42、 ( ) 指的是为使企业与外部环境保持适应性, 而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。
A长期决策 B战术性决策 C业务性决策 D战略性决策43、企业名牌战略属于( )A．成本事先战略 B．产品差异战略 C．产品多元战略 D．服务形象战略44、以现有产品和市场为中心, 向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是( )A．垂直多元化 B．多向多元化 C．混合多元化 D．水平多元化46、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于( ) 。
A.表层的企业文化B.中层的企业文化C.深层的企业文化D.一般性企业文化47、企业技术创新的对象是多方面的, 其中, 最主要的是( ) 。
A.能源和原材料的创新B.生产工艺的创新C.设备与工具的创新D.产品的创新48、在企业市场定位中, 采取同竞争对手相同的市场定位策略称为( ) 。
A 避强策略B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略49、避开强大对手的锋芒, 选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为( ) 。
A 避强策略B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略50、同竞争对手相同的市场定位策略是( ) 。
A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.先近后远策略51、在产品比较畅销的情况下, 较适宜的人员推销策略是( ) 。
A.专职营销人员推销策略B.技术人员推销策略C.生产人员推销策略D.企业全员推销策略52、有利于提高企业在广大公众是的知名度和美誉度, 本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略, 是企业( ) 。
A.以政府为对象的公关策略B.以相关企业为对象的公关策略C.以社会团体、事业单位为对象的公关策略D.以广大公众为对象的公关策略53、经过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化54、产生于由”卖方市场”向”买方市场”的过渡阶段的观念是( ) 。
A生产观念 B产品观念 C推销观念 D市场营销观念55、 ( ) 是指企业在市场营销活动过程中, 以劳务的形式为用户提供有价值的活动,使顾客得到利益和满足。
A政治营销 B服务营销 C绿色营销 D关系营销56、所有产品中在技术、结构或满足市场需上具有密切关系的一组产品称为( ) 。
A产品组合 B产品线 C产品项目 D产品规格57、原本生产价格较低产品的企业, 增加高档产品项目叫做( ) 。
A向上延伸 B向下延伸 C双向延伸 D扩大产品组合58、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对产品的态度, 有目的地树立本企业形象, 确定目标市场上的位置, 这种策略称为( ) 。
A 细分市场策略B 产品竞争策略C 目标市场选择策略D 产品市场定位策略59、市场细分的根据是众多用户或众多消费者的( ) 。
A 不同地理位置B 不同需求特点C 不同性别D 不同收入水平60、市场细分就是根据消费者的不同需求特点, 将企业某产品的总体市场( ) 。
A 进行分割B 进行估算C 划分为若干个消费者群D 和其它市场综合61、市场细分实际上是企业根据众多消费者不同需求特点, 进行( )A 市场的整合过程B 市场的调研过程C 市场的筛选过程D 细小市场的分类过程62、市场营销对企业具有重要作用, 其中( ) 是作用之一。
A 将不适销的产品推出去B 掌握市场分布情况, 发现市场缝隙;C 引发顾客抢购的心理D 为企业带来高额利润63、市场细分按照产品用途不同, 将市场分为两大类总体市场( )A 耐用商品市场和易耗商品市场B 高档商品市场和普通商品市场。