“双方合同”或者“三方合同”―代建制试点中的“代建合同”模式分析

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代建与项目管理两种模式的制度分析（3篇）

代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是两种不同的管理模式，在制度分析上也会有一些差异。

1. 代建模式制度分析：- 合同制度：代建模式下，通常会有代建合同，合同中规定了双方的权责和义务，包括项目的目标、工期、费用等等。

- 质量控制制度：代建模式下，质量是非常重要的，因此需要建立一套严格的质量控制制度，明确质量标准和相应的责任人员。

- 奖惩制度：为了保证代建项目的顺利进行，通常会制定一套奖惩制度，对于表现优秀的人员和团队予以奖励，对于不良情况采取相应的惩罚措施。

- 沟通和协调机制：代建模式下，沟通和协调非常关键，因此需要建立一套有效的沟通和协调机制，包括定期沟通会议、报告汇总等等。

2. 项目管理模式制度分析：- 项目管理规范：项目管理模式下，通常会有一套项目管理规范，明确项目管理流程、方法和工具，包括项目立项、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和要求。

- 管理决策制度：项目管理模式下，需要建立一套科学的管理决策制度，包括项目决策、资源配置、风险管理等方面的决策机制。

- 团队管理制度：项目管理模式下，团队管理是非常重要的，需要建立一套团队管理制度，明确团队成员的角色和责任，以及团队协作和沟通的方式。

- 风险管理制度：项目管理模式下，风险管理是必不可少的，需要建立一套风险管理制度，明确风险的识别、评估和控制的步骤和方法，以及相应的责任人员。

总之，代建与项目管理两种模式的制度分析都是为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，只是在具体制度上可能有一些差异。

同时，制度的设计和执行也需要根据具体的项目特点和需求来进行灵活调整。

代建与项目管理两种模式的制度分析（二）代建与项目管理是两种常见的管理模式，它们在实践中有着不同的特点和使用场景。

本文将从制度的角度对代建与项目管理两种模式进行分析比较，并探讨其适用性和局限性。

一、代建模式的制度分析代建模式是指建设项目的委托人不直接参与项目的具体管理和实施工作，而是委托专业的代建单位代为管理和实施。

关于代建工程项目合同管理中的分析与探讨

关于代建工程项目合同管理中的分析与探讨摘要：由于我国非营利建设项目在实际施工管理中存在较多纰漏，为了让建设项目更好的进行，衍生出代建制工程，通过签订代建工程项目合同管理，可帮助建设项目在施工过程中以更加专业且规范的施工标准进行施工，避免建设施工过程中的纰漏。

代建工程让非营利建设项目逐渐走向正轨，但是就发展情况进行分析，代建工程至今仍然存在许多有待解决的问题。

其中，就代建项目合同管理而言，存在严重不合理现象，本文将以代建工程项目中合同管理进行分析，发现代建工程项目合同管理中的问题，并提出合理解决办法，帮助提高代建工程合同质量，期待可为代建工程合同管理工作人员提供一定帮助。

关键词：代建工程；合同管理；问题；解决措施如今，我国建设市场处于社会主义经济市场，政府虽在建设市场中具有一定全力，但却无法对建筑市场日常经济活动进行干预。

建筑市场经济活动者不在依靠各级政府指令获得权力义务，而是通过与其有相同需求的另一方建筑市场经济活动者，签订具有法律效应的合同，来确定日常经营交易。

我国全部经济活动市场内部都是以签订具有法律合同进行日常经济活动的，根据不完全数据统计，我国签订有效合同量距今已有40亿分之多，由此可见合同已经成为经济活动者的日常行为。

由于建筑市场在国民经济发展中占据重要地位，所以完善建筑市场合同管理立法也需不断加强，为国民创造一个良好且可持续发展经济市场。

一、代建工程项目合同管理存在主要问题（一）对合同严肃性认知不足，合同签订不规范代建工程由于非营利性建筑工程，所以在制定合同管理条款过程中极易出现问题。

就建设工程本身而言，建设过程并非一朝一夕就能完成，其中需耗费大量人力、物力及资金，且涉及行业非常之多，履行合同约定需要很长时间，这些都需具有法律效应合同帮助企业维护。

因此，不管任何一方签订合同时，都需仔细拟定条款制度，但由于企业人员缺乏法律意识，所以在拟定签订条款过程中，经常出现内容条款不清晰、表达不明确、职责划分缺乏客观依据；甚至于某些代建工程项目在拟定合同内容时，对业主义务进行回避性制定，且采用的合同文本都是不标准的，这种自制且内容模糊的合同内容，无疑增加了建筑工程风险；有的代建工程在进行任务及命令传达时，仍然采取口头传递，以至于只能在工程完工之后才能进行合同的拟定、签订活动，主要由于负责人对合同法律条款不熟悉，不知道后签订合同时不受法律约束的，后期出现问题依靠缺乏法律效应的合同，完全没有任何保障，只会增加建筑工程风险及企业生产风险。

工程代建合同格式

工程代建合同格式一、合同的目的和背景工程代建合同是指委托方将工程项目的全部或部分工作委托给代建方进行管理和实施的一种合同形式。

在现代社会，随着工程建设的不断发展，工程代建合同逐渐成为一种常见的合作方式。

本文将就工程代建合同的格式进行详细的介绍和分析。

二、合同的基本条款1. 合同的双方工程代建合同中，一方是委托方，另一方是代建方。

委托方是指拥有工程项目的所有权或使用权的单位或个人，代建方是指被委托方选定的具备相应资质和能力的单位或个人。

2. 合同的项目工程代建合同中，需要明确具体的项目内容。

包括工程项目的名称、规模、地点、工期等。

3. 合同的费用工程代建合同中，需要明确代建方的报酬和支付方式。

可以根据具体情况约定一次性支付或分期支付。

4. 合同的责任和义务工程代建合同中，需要明确双方的责任和义务。

委托方需要提供必要的信息和支持，代建方需要按照约定的要求进行工程项目的管理和实施。

5. 合同的变更和解除工程代建合同中，需要明确变更和解除合同的条件和程序。

双方在签订合同时应该合理考虑到可能出现的变更情况，并约定相应的变更和解除方式。

三、合同的补充条款1. 保密条款工程代建合同中，需要约定双方对于涉及商业机密和技术秘密的信息进行保密的责任和义务。

2. 争议解决条款工程代建合同中，需要约定争议解决的方式和程序，可以选择仲裁、诉讼等方式进行解决。

3. 违约责任条款工程代建合同中，需要约定违约责任的种类和程度。

一方违约时，另一方应当享有相应的补偿和赔偿权利。

四、合同的签署和生效工程代建合同中，需要明确签署和生效的条件和程序。

一般情况下，双方应当以书面形式签署合同，并在合同中注明生效日期。

五、合同的风险和注意事项1. 合同的风险工程代建合同中，存在一定的风险，包括工程项目的质量问题、工期延误、费用超支等。

双方在签订合同时应当充分考虑到这些风险，并在合同中进行相应的约定和规定。

2. 注意事项在签署工程代建合同前，双方应当充分了解合同的内容和条款，确保自身利益不受损害。

代建项目管理模式分析

代建项目管理模式分析代建项目管理模式是指由一方（代建公司）负责整个项目的组织、监管和管理，另一方（客户）提供基础设计和资金，最终实现双方利益最大化的模式。

下面我们对代建项目管理模式进行分析。

一、优点：1. 风险共担：代建公司承担了项目组织、监管和管理的责任，客户只需要投入资金和提供基础设计，并不承担过多风险，降低了客户的投资风险。

2. 专业能力强：代建公司拥有专业的团队和丰富的经验，可以提供优质的服务和高效的管理，从而使项目顺利完成。

3. 节约时间和成本：代建公司会根据客户的需求和预算制定详细的计划和进度表，优化资源和管理流程，从而节约了时间和成本。

4. 提高效率和质量：代建公司在管理和监管方面具有优势，能够保证项目的进度和质量，提高效率和质量。

5. 增强对市场变化的适应能力：代建公司拥有对市场变化的敏锐感知，并可以根据市场需要灵活地调整管理和组织方式，以满足客户的需求。

二、缺点：1. 业绩承诺不一定能达成：代建公司为了获得项目合同，可能会承诺一些不切实际的业绩指标，但实际完成情况却达不到预期目标。

2. 沟通不畅：代建公司和客户之间需要建立良好的沟通机制，但如果沟通不畅，可能会导致信息不对等和部分问题无法有效解决。

3. 利益冲突：代建公司和客户之间在利益分配方面可能会存在冲突，需要建立合理的利益分配机制以保证双方的利益。

4. 非核心技术不足：代建公司在某些非核心技术方面可能会受到限制，影响项目的顺利进行。

5. 可能存在合规风险：代建公司管理模式可能存在合规风险，如违反行业规定和不合法操作等。

三、适用范围：代建项目管理模式适用于需要专业管理团队和丰富经验的大型项目，客户只需提供资金和基础设计，并能够接受风险共担和利益分配机制。

同时，代建公司需要具备专业能力和管理经验，能够保证项目的进度和质量，以及保证与客户的沟通和合作良好。

综上所述，代建项目管理模式具有一定的优势和缺点，对于大型项目来说，可以利用代建公司的专业能力和管理经验，实现风险共担和利益最大化。

代建制工程制度案例分析

代建制工程制度案例分析一、案例背景在建筑施工行业中，代建制是一种比较常见的合作形式。

代建制是指施工企业将工程的全部或部分工程分包给其他施工企业承担，或者将工程项目的全部或部分工程任务委托给代建单位完成，并由代建单位出具工程质量等有关责任。

代建制是一种分包管理模式，通过分包来实现分散风险、提高效率、推动施工进度等目的。

代建制工程制度是指在代建制合作过程中，为规范双方的合作关系、维护各自的权益、保证工程质量等而建立的制度。

二、案例分析1. 案例描述某地一家施工企业在承接一项大型工程项目时，由于资源有限、施工进度紧张等原因，决定采取代建制的方式与其他施工企业合作。

该施工企业首先选择了一家专业的代建单位，双方达成协议后开始合作。

在合作过程中，双方遵循事先确定的合作方案，按照合同约定的责任和义务进行工作。

通过双方的密切配合和有效沟通，工程项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。

2. 代建制工程制度建立在代建制工程合作中，为了保证双方的合作顺利进行，需要建立完善的工程制度。

代建制工程制度应包括以下几个方面的内容：（1）合作机制合作机制是代建制工程合作的基础，应明确合作双方的权利和义务、责任分工、风险分担等内容。

双方应在合同中约定代建单位承担的工程范围、工作内容、工程质量要求等，并明确施工企业的监督和检验权限。

（2）质量管理制度质量管理是工程项目的核心内容，代建制工程合作中应建立有效的质量管理制度。

双方应遵循国家标准和相关规定，确保工程质量符合要求。

代建单位应建立质量验收制度，定期对工程质量进行检验，发现问题及时整改。

（3）安全生产制度安全生产是施工企业的首要任务，代建制工程合作中也应重视安全生产。

双方应建立安全管理制度，加强安全培训和督导，严格执行安全操作规程，确保工程施工过程中的安全。

（4）监督管理制度监督管理是代建制工程合作中的重要环节，双方应建立有效的监督管理制度。

施工企业应对代建单位的工作进行监督，定期检查和评估代建单位的绩效，发现问题及时解决。

房地产代建项目的几种模式

房地产代建项目的几种模式在房地产行业，从拿地-施工-销售-交付的全生命周期，通常由一家开发商完成闭环。

但是，随着行业的不断发展和衍变，开发商之间开展合作，实现1+1＞2的结果。

其中，又有一种合作模式“代建”，成为当前众多开发模式中比较常见的一种。

一、房地产代建的定义由拥有土地的委托方方发起诉求，由拥有项目开发建设经营的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。

代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。

二、房地产代建的分类从国内房地产代建的发展来看，我国的代建兴起于最初的政府代建，整个行业先后经历了政府代建、商业代建、资本代建等不同阶段的演化，当前已发展成三种代建模式并存的状态。

（一）政府代建代建方与政府相关部门合作，承接安置房、限价房等保障性住房和大型公共服务配套的建设管理和服务，依据项目的投资、销售或利润总额收取佣金。

政府代建项目的利润较低，但也可获得更多的社会资源。

（二）商业代建由非政府类委托方委托，代建方进行开发建设或同时负责销售的代建模式。

具体由可分为：纯收取服务费的商业代建与股权式商业代建。

1、单纯收取服务费的商业代建代建方与已经或计划取得标的地块土地所有权证的委托方合作，由委托方承担全部或部分资金，代建方无任何股权占比，根据双方签订的代建委托协议中的契约关系负责项目全过程开发管理服务，通过管理和品牌输出，满足委托方在代建项目中的经营与效益目标等，并依据合同约定条款，收取一定比例服务费的代建模式。

在项目代建运作过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目的风险。

代建方主要负责项目管理团队组建、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。

代建合同-“三方代建合同”模式

代建合同书项目委托人：项目代建人：项目使用人：根据《中华人民共和国合同法》、《XXXX规定》、《XXXX管理办法》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方商议允许，签订本合同。

一、项目概况项目名称：项目批文：项目总投资：（万元人民币）（以批准的投资概算或者经批准的调整投资额为准，含上地、建安工程费用及相关规费等）。

建设地点：。

建设规模：。

建设内容：。

建设工期：。

二、代建方式和代建工作范围与内容1、代建方式。

（①前期工作代理，②建设实施代建，③全过程代建）2、代建工作范围与内容。

（①前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制；办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。

②建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等；办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续；工程合同的洽谈签订与履约的监督管理；编制年度计划，投资计划、用款计划申请；工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。

⑧全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容。

）三、代建项目管理目标投资控制金额：（万元人民币）（以批准的初步设计投资概算或者代建单位投标报价为准）。

工程质量标准：。

建设工期要求（自正式开工之日起计）：。

代建管理期限（合同签约后）（① 个日历天②至本项目前期工作结束③至本项目保修期结束）。

四、代建管理费费率： %（①按项目投资额②按实际中标价）。

金额（大写）：元人民币。

￥：元。

五、本合同由以下文件组成：1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或者协议修正文件2、委托代建合同书3、合同条款4、附加条款5、中标通知书6、投标文件及其附件7、招标文件及其附件（询标记要）等8、初步设计审查批复文件9、国家建设标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或者不一致时，则按上述罗列进行解释。

代建与项目管理两种模式的制度分析范文（二篇）

代建与项目管理两种模式的制度分析范文制度分析：代建与项目管理两种模式一、概述代建和项目管理是几种常见的建设管理模式，不同的模式有不同的制度，本文旨在对代建和项目管理的制度进行分析。

二、代建模式的制度分析1. 定义和目标：代建模式是由建设单位委托代建单位全权负责，代建单位负责项目的设计、施工、监理等工作。

其目标是提高建设效率，降低建设风险。

2. 分工和责任：在代建模式下，建设单位和代建单位各自负责不同的工作，建设单位负责提供项目需求和资金支持，代建单位负责具体的设计和施工工作。

双方共同承担项目风险。

3. 决策和审批：代建模式下的决策和审批流程相对独立，建设单位负责决策项目的基本方针和政策，代建单位负责决策具体的设计和施工方案。

审批也是由两个单位分别进行。

4. 奖惩机制：代建模式下的奖惩机制一般是根据项目的进度和质量来进行评定，建设单位为代建单位提供相应的奖励。

同时，如果代建单位在项目过程中出现质量问题或延误，建设单位有权利进行相应的惩罚。

5. 沟通和协作：在代建模式下，建设单位和代建单位之间的沟通和协作至关重要。

建设单位需要及时提供项目需求和资金支持，代建单位需要及时向建设单位报告项目的进度和问题，以便及时进行调整和解决。

三、项目管理模式的制度分析1. 定义和目标：项目管理模式是通过项目管理部门对项目进行全面管理和协调，达到最优化的项目目标。

其目标是提高项目效率，降低项目风险。

2. 分工和责任：在项目管理模式下，项目管理部门负责对项目的全面管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。

各个参与方按照项目管理部门的指导进行工作，共同承担项目风险。

3. 决策和审批：在项目管理模式下，决策和审批流程由项目管理部门负责统一管理。

项目管理部门负责制定决策和审批流程，并监督各个参与方按照规定进行决策和审批。

4. 奖惩机制：项目管理模式下的奖惩机制一般是根据项目的进度和质量来进行评定，项目管理部门为各个参与方提供相应的奖励。

代建与项目管理两种模式的制度分析（三篇）

代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是一种针对建设项目的管理模式，它们在实践中有着不同的运作机制和制度安排。

下面将分别对代建和项目管理两种模式的制度进行分析。

一、代建模式的制度分析代建模式是指政府或建设单位将建设项目交由专业的第三方机构来代为投资、规划、设计、施工及经营管理的一种模式。

在代建模式下，建设项目的所有权仍然归属于建设单位，而建设过程中的各种职能和责任则由代建机构承担。

下面对代建模式的制度进行分析：1. 政策与法规制度：代建模式需要对代建机构进行监管和规范，因此需要制定相关政策和法规，明确代建机构的准入条件、服务范围、权责义务等。

此外，还需要制定相应的奖惩机制，激励代建机构提高服务质量和项目绩效。

2. 合同与协议制度：代建模式下，建设单位与代建机构之间需要签订合同或协议，明确双方的权益和责任。

合同或协议中应明确建设项目的范围、进度、质量等要求，以及代建机构的服务费用、支付方式和考核标准等。

3. 绩效考核制度：为了确保代建机构能够按照约定的要求完成建设项目，需要建立相应的绩效考核制度。

绩效考核可以包括项目进度、质量、成本等指标，以及代建机构的服务态度和客户满意度等。

根据绩效考核结果，可以采取奖惩措施，以推动代建机构提高绩效。

4. 项目分工制度：代建模式下，建设单位与代建机构之间需要明确各自的职责和分工。

例如，建设单位负责项目规划、设计审核、资金投入等，而代建机构负责项目的具体实施和管理。

通过明确分工，可以确保建设项目的规范推进和顺利完成。

5. 信息与沟通制度：在代建模式下，建设单位与代建机构之间的信息沟通和协调非常重要。

因此，需要建立相应的信息与沟通制度，明确双方的沟通渠道、信息交流方式和时间节点等。

这样可以确保项目相关信息及时传递，问题能够及时解决。

二、项目管理模式的制度分析项目管理是一种将复杂的建设项目划分为不同的任务，并对每个任务进行计划、执行和控制的管理模式。

项目管理模式强调项目目标的达成和质量的保证，同时注重资源的合理利用和项目进度的控制。

对工程代建制模式的几点看法

关于*****工程代建制模式的几点看法我公司自*****代建工程中标进场以来近半年时间，因建设管理模式的模糊，造成项目公司及所属项目部与委托单位、监理单位之间的各种工作程序没有章法，工程几无进展。

下面我阐述一下个人几点不成熟的看法。

一、工程代建制与总承包两种项目类型的区别根据《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建设部建市[2003]30号)、《财政部关于切实加强代建制财务管理的指导意见》(财建[2004]300号)以及国内外工程管理的相关文献，工程代建制与工程总承包两种项目类型之间存在着投资主体、项目性质、要求及风险的不同。

具体如下：1)代建制参照了国际上业主方项目管理的先进方式, 即代建单位受业主委托承担业主方的项目管理任务,代建单位的性质属项目管理(咨询)企业的性质,是通常所称的代甲方。

工程总承包是国际通行的建设项目承包方式,即工程总承包商从业主处承包工程的勘察、设计、施工、试运行等综合性任务,工程总承包单位性质是承包商,就是通常所称的乙方。

2)代建制的工作性质为工程项目管理,所提供的这类服务属于工程顾问(咨询) ,其管理类型属业主方的项目管理, 须对承包方工作实施监督管理。

工程总承包方的工作性质为工程承包, 其对承包的阶段任务进行管理,管理类型属总承包方的项目管理,其工作必须服从业主方的监督管理。

3)代建制对代建单位的资金要求较低,但技术和管理要求与总承包相比更偏重,建设过程的资金运用对业主全部透明。

代建单位收取的只是代理费、咨询费、从节约的投资中提成,只承担相应的管理、咨询风险,不承担具体的工程风险。

如经济上只承担投资控制的责任(控制投资在概算内, 否则按超额的一定比例承担赔款及相应违约责任)。

工程总承包要求总承包单位资金力量雄厚, 技术和协调能力强,工程建设实施对业主的透明度较小。

工程总承包单位收取的是工程款,其经济上承担工程的收益和风险较大。

比如因总承包单位对工程的单价进行包干,承担因材料设备涨价引起的差价风险, 获得材料设备涨价的差价收益。

代建与项目管理两种模式的制度分析

代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是目前企业实施工程建设或其他大型项目的两种常见模式。

代建模式是指企业将工程项目的实施交给第三方机构或个人完成，而项目管理模式则是企业自行组织人员对项目进行全面管理。

这两种模式都有自身的优势和不足之处，在实际应用中需要根据项目的具体情况进行选择。

下面将对这两种模式的制度进行分析。

首先，代建模式的制度分析。

代建模式下，企业将工程项目的实施任务外包给专业机构或个人，从而实现了外部资源的引入和专业化管理。

这种模式下的制度主要包括合作协议的签订、资金支付、工程质量监督等方面。

在合作协议的签订方面，代建模式下的制度需要明确各方的责任和义务，并约定项目的目标、进度和质量要求等，以保证项目能按时、按质、按量完成。

同时，还需明确合同中的风险分担和索赔机制，以规范双方之间的合作关系。

在资金支付方面，企业需要建立相应的资金支付制度，明确各阶段的支付比例和支付条件，并严格控制资金的使用，防止发生财务风险。

在工程质量监督方面，企业需要建立相应的质量监督机制，包括监理人员的聘用、监督报告的编制等，以确保工程质量符合规定标准。

其次，项目管理模式的制度分析。

项目管理模式下，企业自行组织人员对项目进行全面管理，从立项到验收，整个过程都由企业内部负责。

这种模式下的制度主要包括项目立项、项目计划、团队管理等方面。

在项目立项方面，企业需要建立完善的项目立项制度，包括项目的选择、项目目标的确定、项目组织结构的建立等，以确保项目选址合理、目标明确、资源充足。

在项目计划方面，企业需要制定详细的项目计划，明确项目的任务、工期和资源配置等，以保证项目的顺利进行。

在团队管理方面，企业需要建立高效的团队管理制度，包括团队组建、激励机制、沟通协作等，以确保团队成员的工作效率和合作效果。

此外，项目管理模式下的制度还需关注风险管理、项目评估和成果收益等方面，以保证项目的成功实施和效益的最大化。

总的来说，代建模式与项目管理模式都是企业实施工程建设或其他大型项目的有效选择。

代建与项目管理两种模式的制度分析范文

代建与项目管理两种模式的制度分析范文一、引言随着全球经济的发展和城市化进程的加快，建筑领域对于项目管理与建设模式的要求也越来越高。

代建和项目管理是两种常见的建设模式，也是建筑行业常用的管理方式。

本文将对代建和项目管理两种模式进行制度分析，旨在找出各自的优势和劣势，并探讨如何在实际的建设过程中选择合适的模式进行管理。

二、代建模式的制度分析1. 代建模式概述代建模式是指委托专业的代建公司代为全权负责工程建设的管理和监督，包括设计、施工、监理等环节。

代建公司将承包商、设计师、工程师等各个专业的人员聚集在一起，通过专业的管理团队实现整个项目的有序进行。

2. 代建模式的优势（1）专业化管理：代建公司中的管理团队具备专业的知识和经验，能够有针对性地制定管理计划，提高整个建设流程的效率和质量。

（2）责任明确：代建公司作为整个项目的总监督者和管理者，承担着全面负责的职责，能够保证项目的顺利进行，并对建设过程中的问题负责，避免了责任不清晰的情况。

（3）降低风险：代建公司通过专业的管理和监理能力，能够及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险，并减少额外的成本。

3. 代建模式的劣势（1）高成本：代建公司需要专业的管理团队和相关设备，这些都需要一定的投资。

而且代建公司会根据其提供的服务收取一定的费用，加大了工程建设的成本。

（2）依赖性：代建公司的专业人员对于项目的成功进行至关重要，一旦管理团队出现问题，可能会对整个项目产生较大的影响。

（3）信息不对称：代建公司作为项目的代表，与业主之间形成一定的信息上的不对称，可能导致代建公司挑选的承包商存在利益关系，影响建设过程的公正性。

三、项目管理模式的制度分析1. 项目管理模式概述项目管理模式是指在项目执行过程中，委托专业的项目管理机构进行全程管理和监督，包括项目计划、组织、协调、监督等环节。

项目管理机构通过制定详细的管理计划，确保项目按照预定的目标和时间节点进行。

2. 项目管理模式的优势（1）整体性管理：项目管理机构具备全局观，能够从整体上协调各个环节，确保项目的顺利进行。

代建制的几种模式

代建制根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革的决定》，代建制是指政府通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变合同模式迄今代建制试点中的“代建合同”，有三种模式：（1）“委托代理合同”模式。

是上海、广州、海南的代建制试点采用的模式。

在政府投资主管部门下面，设立具有法人资格的建设工程“项目法人”，或者指定一个部门作为“项目业主”，由“项目法人”（或“项目业主”）采用招标投标方式选定一个工程管理公司作为“代建单位”，再由“项目法人”（或“项目业主"）作为委托方，与“代建单位”（受托方)签订“代建合同"。

此“委托代理合同”模式的实质，是委托代建单位对项目工程建设施工进行专业化组织管理,并代理委托方采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等合同.特点:项目建成后的“使用单位"不是“合同当事人”;项目投资资金的管理权仍然掌握在投资人（“项目法人”、“项目业主”）的手中。

优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和对公共工程建设的专业化管理的政策目的。

（2）“指定代理合同”模式 ,是重庆、宁波、厦门和贵州代建制试点采用的模式。

政府投资主管部门采用招标投标方式选定一个项目管理公司作为代建单位，由作为“代理人”的该代建单位，与作为“被代理人”的使用单位签订“代建合同”。

此“指定代理合同”模式的实质：是政府投资主管部门指定代建单位作为使用单位的代理人,对项目工程建设施工进行专业化组织管理，并代理使用单位采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等合同.特点:投资人（“政府投资主管部门”）不是“合同当事人”;投资和资金的管理权掌握在使用单位手中。

优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和实现公共工程建设的专业化管理的政策目的。

代建制的几种模式

代建制根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革的决定》，代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

是上海、广州、海南的代建制试点采用的模式。

在政府投资主管部门下面，设立具有法人资格的建设工程“项目法人”，或者指定一个部门作为“项目业主”，由“项目法人”（或“项目业主”）采用招标投标方式选定一个工程管理公司作为“代建单位”，再由“项目法人”（或“项目业主”）作为委托方，与“代建单位”（受托方）签订“代建合同”。

此“委托代理合同”模式的实质，是委托代建单位对项目工程建设施工进行专业化组织管理，并代理委托方采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等合同。

特点：项目建成后的“使用单位”不是“合同当事人”；项目投资资金的管理权仍然掌握在投资人（“项目法人”、“项目业主”）的手中。

优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和对公共工程建设的专业化管理的政策目的。

（2）“指定代理合同”模式，是重庆、宁波、厦门和贵州代建制试点采用的模式。

此“指定代理合同”模式的实质：是政府投资主管部门指定代建单位作为使用单位的代理人，对项目工程建设施工进行专业化组织管理，并代理使用单位采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等合同。

特点：投资人（“政府投资主管部门”）不是“合同当事人”；投资和资金的管理权掌握在使用单位手中。

优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和实现公共工程建设的专业化管理的政策目的。

代建业务的三种主要模式

代建业务的三种主要模式展开全文无论是哪种模式，绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。

据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有3个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。

1.项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。

在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。

项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理的职责和义务。

绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。

绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。

履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。

品牌输出。

委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。

同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费。

而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。

财务资金管理。

委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理，绿城建设拥有财务信息知情权。

绿城的收益来自三个方面。

代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。

项目“代建制”试点的比较分析与研究_secret

项目“代建制”试点的比较分析与研究本文通过借鉴各地政府投资工程项目“代建制”试点的成功经验，对各地“代建制”模式的进行比较分析，从政府投资工程“投、建、管、用”职能分离的建设管理体制改革的角度，研究了“代建制”的一般模式和发展趋势。

随着我国投资体制改革的不断深入，政府投资项目的建设管理模式已由“投、建、管、用”多位一体的模式逐渐向“投、建、管、用”职能分离的模式转化。

近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程“代建制”项目管理模式的试点工作，并取得显著成效，实现专业化建设管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的，这是政府投资项目管理的一种创新。

结合各地试点的成功经验，国务院于2004年7月16日发布的《关于投资体制改革的决定》就明确：“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”，“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”，加快了我国对非经营性政府投资项目实施“代建制”的步伐。

11月16日，建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》，实质上就是规范“代建制”操作。

本文主要结合建设部出台的《建设工程项目管理试行办法》，对上海、重庆和深圳三地试点所形成的经验进行比较分析和探讨。

一、三地试点的显著成效1、上海模式上海政府投资工程管理体制改革自2001年启动，改革的目标是建立“决策科学化、主体多元化、管理专业化、行为规范化”的管理模式和运行机制，核心是实现政府投资职能、投资管理职能、工程管理职能的分离，切实转变政府职能，确立投资主体地位，形成工程管理市场，提高投资效益，防范投资风险，提升建设管理水平。

根据投、建、管、用四分离原则，上海重点开展工程建设项目“代建制”工作，早在2001年就先后出台《关于推进政府投资项目建设管理体制改革试点工作的实施意见》和《上海市市政工程建设管理推行代建制试行规定》，提出建设交通系统政府投资项目建设管理体制改革实施方案，实行“政府、政府所属投资公司、工程管理公司”的三级管理模式，已在市政、水务、环卫、交通等系统确定了11家单位为首批承担政府投资项目的工程管理公司。

施工合同中的代建关系

施工合同中的代建关系一、代建制概述代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

作为一种新型的施工管理方式，代建制逐渐成为公共投资领域中的主流模式。

这种制度产生的背景主要是为了解决政府投资项目的监管不力和管理低效等问题。

通过引入专业化的项目管理机构，代建制能够提高项目管理的专业性和效率，降低投资风险，确保工程质量和工期。

二、代建制的优势1.专业性强：代建制引入了专业化的项目管理机构，这些机构具备丰富的项目管理经验和专业技术能力，能够提供全方位的项目管理服务。

2.降低成本：代建制通过市场竞争机制选择项目管理单位，能够降低项目建设成本。

同时，专业化的项目管理单位具备更强的成本控制能力，有利于控制投资规模。

3.优化资源配置：代建制能够根据项目的实际需求，合理配置资源，优化设计方案和施工组织。

此外，代建制还能充分发挥市场机制的作用，实现资源的优化配置。

4.风险控制：代建制通过严格的项目管理，能够控制项目投资、质量和工期等方面的风险。

同时，代建制还能通过市场机制分散风险，降低项目的整体风险水平。

5.提高效率：代建制能够提高项目管理的效率，缩短工期，减少项目实施过程中的协调成本。

此外，代建制还能提高项目的透明度和公正性，减少腐败现象的发生。

三、代建制的实践应用代建制在实践中得到了广泛应用。

以下是一个简单的代建制实施流程：1.确定项目：政府或投资方确定需要进行建设的项目，并确定项目的建设规模、投资规模、质量和工期等基本要求。

2.选定代建单位：通过招标、竞争性谈判等方式，选定具备相应资质和经验的代建单位。

代建单位负责项目的全过程管理，包括项目建议书编制、可行性研究、设计、施工、竣工验收等阶段的管理工作。

3.签订代建合同：代建单位与政府或投资方签订代建合同，明确各方的权利、义务和责任。

在合同中，应明确项目的建设规模、投资规模、质量和工期等要求，并约定相应的奖惩措施。

干货！房地产合作开发之“代建”模式解读

干货！房地产合作开发之“代建”模式解读制造业有个热词，叫做OEM，就是代工的意思。

在房地产行业，也有一个类似的词，叫代建：一家普通地产商，把自己的地块交给大牌房企来开发，打上这家大牌房企的旗号，这样就可以卖得更贵、更快。

近几年，龙头房企发展成熟，拥有良好的品牌和成熟的产品线。

同时，还有很多地方性小房企拥有良好的土地资源，但开发能力、资金实力有限，产品无法产生溢价。

在这样的背景下，双方进行代建合作就能产生1+1＞2的效果。

一、什么是房地产代建模式？房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。

代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。

最初的代建模式是房企帮政府建保障房及市政设施，盖得比一般的商品房还要美，代建收入一般不超过建安工程的3%，利润微薄。

后来，品牌房企开始给其他小开发商代建项目，所获得的利润相对更高，部分能达到销售收入的5%-8%。

如果延展到前期的规划设计到后期物业管理，全程获得的收益并不比单独拿地开发低。

再之后，品牌房企又把资本引进代建项目，代建方向符合投资标准的代建项目提供融资支持，或通过其合作金融机构提供融资、代建方提供增信措施。

在地产融资政策收紧的背景下，小房企很难取得外部融资，而品牌房企具有多种融资渠道，能有效解决小房企的融资难困境，让各方都欢喜。

通常情况，代建方会赚取一些融资成本利差。

现在，就玩得更复杂了。

以绿城的代建4.0为例，既包括事前的基金安排与销售约定机制（有点售价对赌的意思），也包括事中的各种管控，更涵盖了楼盘交付之后的各种服务。

用他们自己发明的专业术语来说，叫做「QR协定」（品质信用协定）与「VS计划」（价值分享计划）。

“双方合同”或者“三方合同”

“双方合同”或者“三方合同”?——代建制试点中的“代建合同”模式分析梁慧星中国社会科学院法学研究所研究员本文是 2006 年 1 月 10 日在国家发改委投资研究所举办"政府投资项目代建制等建设实施方式改革高层论坛"的专题报告。

推行"代建制"的三项政策目的：(一)改革政府投资体制现行投资体制的特点：投资项目立项、批准"难";立项、批准后监督管理"松"。

项目一旦批准实施，项目工程建设和资金使用均由使用单位掌管，脱离政府投资主管部门的监控，使用单位由于利益驱动，往往置投资计划于不顾，任意变更建设内容，提高建设标准，扩大建设规模，突破批准的总投资额。

推行代建制实现对现行投资体制的改革：政府投资主管部门通过招标投标方式，选定具有工程管理资质和经验的项目管理公司作为代建单位，并委托代建单位代行政府投资主管部门对建设项目的管理权，严格掌握、控制建设规模、建设内容、建设标准和项目预算，并负责管理建设资金，保障投资计划的切实贯彻执行。

(二)推行公共工程建设的专业化管理依现行投资体制，项目批准之后项目工程建设完全由使用单位掌管，使用单位往往缺乏组织管理建设工程的能力和经验，致使项目工程管理混乱无序，难免受制于建筑施工单位，难以保障项目工程建设工期和工程质量。

推行代建制实现工程建设的专业化管理：作为代建单位的项目管理公司，具有工程建设管理能力和经验，可以对项目工程建设进行专业化的管理，并全面负责施工现场的安全、环保、卫生、市政等方面的监控和协调，处理各种突发情况，最终保障建设工程按期竣工和工程质量。

(三)严格执行招标投标、防止腐败政府投资建设工程强制采用招标投标方式订约，对于保证工程质量、提高投资效益，发挥了积极作用。

但在建设工程招标投标的实践中，也存在领导干部插手招标和建设单位与招标代理机构串通的腐败问题。

推行代建制可以有效防止腐败：政府投资主管部门采用招标投标方式选定代建单位，由代建单位作为使用单位的代理人委托招标代理机构进行招标，选定设计单位、建筑公司、设备供应商，等于设置了两道防止腐败的"隔离墙"：一是领导干部与招标活动之间的"隔离墙";二是使用单位与招标活动之间的"隔离墙"。

代建施工合同效力

代建施工合同效力一、代建施工合同的定义及特点代建施工合同，是指由委托人（甲方）委托代建人（乙方）按照一定的建设标准、投资控制和质量要求，进行项目建设的全过程或部分过程的管理和施工的合同。

代建施工合同具有以下特点：1. 合同主体的特殊性：代建施工合同的双方主体分别是委托人和代建人，其中委托人通常为项目业主或投资方，代建人则为具有相应资质的建设单位或项目管理公司。

2. 合同内容的特定性：代建施工合同的内容主要包括项目管理、施工组织、投资控制、质量控制、进度控制等方面，涉及的范围较为广泛。

3. 合同目的的实现性：代建施工合同的签订目的是为了实现项目的顺利实施，确保项目按照预定的投资、质量和进度完成，实现投资效益的最大化。

4. 合同关系的相对性：代建施工合同是一种相对合同，合同的履行和权益的实现主要依赖于代建人的专业能力和诚信度。

二、代建施工合同的效力代建施工合同的效力是指合同在法律上的约束力和执行力。

根据我国《合同法》的规定，代建施工合同的效力主要表现在以下几个方面：1. 合法性：代建施工合同的签订应当遵守国家的法律法规，符合国家政策，不得违反强制性法律规定。

如涉及土地使用权、规划审批、环保审查等方面，需依法办理相关手续。

2. 真实性：代建施工合同的签订应当真实反映双方的意思表示，不存在欺诈、胁迫等非法手段。

合同内容应当明确、具体，具备可操作性。

3. 公平性：代建施工合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保双方的合法权益得到保障。

合同中的权利义务应当对等，不得显失公平。

4. 完整性：代建施工合同应当包括合同主体、合同内容、合同期限、违约责任等基本要素，确保合同的完整性和严密性。

5. 履行性：代建施工合同双方应当履行合同约定的义务，完成合同目标。

如一方未履行合同义务，另一方有权要求履行，并有权要求赔偿损失。

6. 变更和解除：代建施工合同在履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方可以协商变更或解除合同。