项目经理现场带班检查(生产)记录
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
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注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2015年9月1日
天气
多云
带班工作部位
桩基
当天工地主要生产活动
打桩
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现个别人员未戴安全帽。
带班意见或工作要求：
进入施工现场必须佩戴全帽。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2015年9月2日
天气
多云
带班工作部位
桩基
当天工地主要生产活动
打桩
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现施工用电有乱拉乱接，电线拖地现象。
带班意见或工作要求：
要求电工立即整改。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目经理施工现场带班记录范文
项目经理施工现场带班记录范文英文回答：As a project manager, I am responsible for overseeing construction sites and ensuring that everything is running smoothly. One of my important tasks is to keep a record of my daily activities and observations on site. This helps me track progress, identify any issues, and communicate with my team and stakeholders effectively.Every day, I start my shift by conducting a site inspection. I walk around the site, checking the progress of various tasks, and ensuring that all safety measures are in place. For example, I make sure that workers are wearing appropriate personal protective equipment (PPE) such as hard hats, safety vests, and steel-toed boots. If I notice any safety violations or potential hazards, I immediately address them and document the actions taken.During my rounds, I also make note of any qualityissues or deviations from the project plans. For instance, if I see that the concrete pouring is not being done according to specifications, I will discuss it with thesite supervisor and document the necessary corrective measures. This helps in maintaining the project's quality standards and ensures that all work is done in accordance with the approved plans.Apart from inspections, I also attend meetings with the project team and stakeholders. These meetings provide an opportunity to discuss progress, address any concerns, and make decisions. I take detailed minutes of these meetings, including key discussions, action items, and deadlines. This helps in keeping everyone accountable and ensures that the project stays on track.In addition to the daily activities, I also keep a record of any incidents or accidents that occur on site. Safety is a top priority, and it is crucial to document any incidents so that we can analyze them and take steps to prevent similar occurrences in the future. This includes recording the date, time, location, description of theincident, and any injuries or damages caused.中文回答：作为项目经理，我负责监督施工现场，确保一切顺利进行。
项目经理带班检查记录本
说明
1、保证每周项目经理至少进行两次带班检查，项目经理因事缺席时，可由技术负责人或安全总监带为检查；
2、检查出的安全隐患，落实整改责任人、整改措施和时间，项目经理或者项目安全管理人员应及时进行复查并备案存档；
3、检查过程中不能及时解决，或者项目部无条件解决时，应及时上报公司安全委员会；
4、针对反复出现的安全隐患，项目部应开会讨论专项检查及应对处理方案；
5、检查记录本不能存在弄虚作假的现象，如有发现，定当重罚；
6、检查记录本纳入公司安全检查范围；
7、最终解释权归公司安全委员会。
项目名称：
项目经理：
带班检查记录表。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日地点：ABC公司项目部项目名称：XYZ工程项目一、背景介绍XYZ工程项目是ABC公司近期承接的一项重大工程项目，旨在建设一座高层办公楼。
为了确保项目的顺利进行，项目经理需要进行班次记录，以便跟踪和评估项目进展情况，并及时解决问题。
二、带班记录1. 日期：2022年10月15日时间：08:00-12:00项目经理：李明工作内容：- 与施工队负责人开会，讨论并确认当天的施工计划。
- 巡视工地，检查施工进度和质量，与施工人员交流并解答疑问。
- 与供应商联系，确认材料供应情况，并与项目进度进行对比。
- 与项目团队成员开会，讨论并解决当前遇到的问题。
- 撰写工作汇报，记录当天的工作进展和问题解决情况。
问题及解决方案：- 在巡视工地时，发现某一楼层的砌墙工作进度滞后。
与施工队负责人进行沟通，了解到是人力不足导致。
项目经理立即与人力资源部门联系，调派额外的工人到该楼层进行施工，以保证进度。
- 在与供应商联系时，得知某一批次的建筑材料延迟到货。
项目经理与供应商协商，要求加快物资运输速度，并与施工队协调，暂时调整工作重点，以确保其他工序不受影响。
2. 日期：2022年10月15日时间：12:00-16:00项目经理：李明工作内容：- 与项目业主进行会议，汇报项目进展情况，并接受业主的指导和意见。
- 参加施工现场安全检查会议，确保施工过程中的安全措施得到落实。
- 与施工队负责人开会，评估当天的施工质量，并提出改进意见。
- 与项目团队成员进行工作交接，确保信息的传递和沟通畅通。
- 更新项目进度表和风险管理计划，以反映最新的项目状态。
问题及解决方案：- 在与项目业主会议中，业主提出对某一装饰材料的要求发生变化。
项目经理与设计团队紧急协商，并与供应商沟通，调整材料采购计划，以满足业主的需求。
- 在施工现场安全检查会议中，发现某一设备存在安全隐患。
项目经理立即与安全主管进行沟通，要求紧急修复，并对施工人员进行安全培训，以提高安全意识。
建筑工地项目经理带班记录
建筑工地项目经理带班记录
日期: [输入日期]
项目概述
在该工地上，我作为项目经理负责管理并监督建设过程中的各
项工作。
本次带班记录旨在总结和记录今天的工作进展和相关事项。
工作内容
与施工队沟通，明确施工进度和任务分配
监督工人的施工质量和安全措施的执行情况
处理项目中出现的问题和紧急情况
与监理人员协调工作，确保项目符合相关规范和标准
汇报工作进展和问题给项目经理和相关领导
工作进展
1.与施工队进行了早间会议，明确了今天的任务和施工进度安排。
2.检查了施工现场的安全措施，确保工人们遵守相关规定。
3.检查了水电工程进展情况，并与施工队沟通了电线走向的调整方案。
4.处理了一个紧急情况，其中一名工人受伤，我立即与医护人员联系并提供必要的急救措施。
5.与监理人员进行了会议，共同讨论了工程质量的改进措施，并制定了相关的整改计划。
6.汇报了今天的工作进展和遇到的问题给项目经理，并提出了一些建议。
问题和建议
在施工现场的安全措施上，我发现有些工人不太重视，建议加强对他们的培训和监督。
针对电线走向的调整方案，需要进一步和电力公司协商，确保调整方案的合理性和安全性。
在处理紧急情况时，我们需要配备更多的急救设备和培训有关急救知识的工人。
工程质量方面，我们需要加强与监理人员的沟通和合作，及时纠正问题，确保工程符合相关标准和要求。
以上是今天的带班记录，感谢大家的配合和努力！
800字）。
施工现场项目经理带班记录
施工现场工程经理带班记录工程经理带班检查记录施工单位：工程名称：记录本编号：起止日期：包单位工程名称施工总天气状况多云单位检查日期2022 年 6 月 1包单位工程名称施工总天气状况多云单位检查日期2022 年 6 月 1 日首层形象进度内容检查人员监理带队检查负责人:依据 JGJ59-99 及相关法律法规、标准标准对包括危急性较大分项分部工程在检查内的平安管理和实物状况；施工现场平安生产带班履职状况，包括：现场以往日、周检查发觉的隐患整改状况等。
存在隐患状况序号1要求完成整改的日期以及整改回复方式2隐患代号要求当天把不合格的模板依据技术交底进展整改重复隐患要求钢筋班组依据技术交底隐患内容11现场模板施工没有依据技术交底进展施工3钢筋施工间距过大，没有依据技术交底施工检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名(并盖企业章)：工程负责人签名：工程经理带班检查记录注：1、本表可印制成记录本，以便利现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：〔即：1 管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2 机械设备；3 用电；4 平安设施；5 个人防护用品；6 其他〕。
3、重复发生的隐患，那么在“重复隐患〞栏中打“√〞。
4、本表一式三份,施工企业\工程部\监理单位各留一份工程经理带班检查记录施工单位山东铭远建筑安装工程有限公司工程名称水辰 ·君悦府工程天气状况监理单位枣庄市建筑设计争辩院检查日期年月日形象进度检查内容依据 JGJ59-99 及相关法律法规、标准标准对包括危急性较大分项分部工程在内的平安管理和实物状况；施工现场平安生产带班履职状况，包括：现场以往日、周检查发觉的隐患整改状况等。
检查人员带队检查负责人:序号存在隐患状况要求完成整改的日期以及整改回复方式序号隐患代号重复隐患隐患内容要求完成整改的日期以及整改回复方式检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名(并盖企业章)：工程负责人签名：注：1、本表可印制成记录本，以便利现场随身携带。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录日期：年月日时间：上午/下午地点：施工现场检查人：企业负责人（姓名）参与人员：项目经理、安全员、质量员等相关人员一、检查目的：二、检查内容：1.安全管理：（1）现场作业人员是否佩戴安全帽、安全鞋，并严格按规定使用各种安全防护设备。
（2）施工现场是否存在明显的安全隐患，如尖锐物品未清理、道路疏通不畅等。
（3）是否存在违章操作、违规用电等违反安全规定的行为。
（4）施工现场的放火管制、高处作业、防护网、围挡等安全设施是否齐全有效。
2.施工质量：（1）检查施工现场是否存在施工质量不合格的工作，如墙面涂料不均匀、瓷砖空鼓等。
（2）检查施工过程中是否按照设计图纸要求进行，施工工艺是否规范。
（3）检查工程材料是否符合规范，是否存在假冒伪劣产品。
（4）检查施工现场是否存在建筑垃圾未及时清理、废弃材料未妥善处理等情况。
三、检查结果与处理：1.安全管理方面的问题及处理情况：（1）安全帽、安全鞋佩戴情况：符合要求/部分人员未佩戴/未佩戴。
处理措施：对未佩戴或未佩戴规定的安全帽、安全鞋的人员进行批评教育，并要求立即佩戴。
（2）安全隐患情况：无/存在处理措施：对存在的安全隐患进行整改，立即清理现场的尖锐物品，疏通道路，确保安全隐患消除。
（3）违章操作、违规用电情况：无/存在处理措施：对存在的违章操作、违规用电行为进行严肃批评，并对涉事人员进行违章扣款或其他惩罚措施。
（4）安全设施齐全情况：符合要求/部分缺失/全部缺失处理措施：对缺失的安全设施进行补充和修复，确保施工现场的安全设施完好有效。
2.施工质量方面的问题及处理情况：（1）施工质量不合格情况：无/存在处理措施：对存在施工质量不合格的工作进行整改，要求施工人员按照要求进行重新施工，并加强对施工质量的监督。
（2）施工过程是否规范：规范/不规范处理措施：对不规范的施工过程进行纠正，并加强对施工工艺的培训和指导，确保施工按照图纸要求进行。
（3）材料是否符合规范：符合要求/存在问题处理措施：对不符合规范的材料进行退换，并督促供应商提供符合规范的产品。
项目经理带班记录
项目经理带班检查记录
施工单位：
工程名称：
记录本编号：
起止日期：
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份,施工企业\项目部\监理单位各留一份
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份,施工企业\项目部\监理单位各留一份。
项目经理带班检查记录
项目经理带班生产检查记录表
1、此表为项目负责人带班生产用表。
应对照表格所列内容对施工现场进行逐一检查（应重点针对：作业环境安全、作业设施安全、设施设备本身是否安全进行检查），并将检查和整改情况如实填写在相应表格处并签字。
2、凡是未能及时整改的安全隐患，应责令安全员下发隐患整改通知书，应按照“五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，确保销号。
3、本次检查存在的问题，请栋号负责人组织落实整改，并于年月日前整改完毕，报项目经理复查，同时报公司安全管理部备案。
带班检查人（签字）：专职安全员（签字）：栋号负责人（签字）：。
项目负责人施工现场带班记录以及岗位管理制度
项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
项目经理带班安全检查记录
检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、检查类型：定期安全检查编号：施工单位通州建总集团有限公司工程名称珍宝岛.熙悦府检查项目或部位参加检查人员检查存在安全隐患：复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月10日地点：ABC项目工地班次：早班1. 人员情况- 项目经理：张三- 工程师：李四、王五- 施工人员：A、B、C、D2. 工作内容- 早晨会议项目经理张三在工地办公室召开早晨会议，与工程师和施工人员一起讨论当天的工作计划和安排。
会议重点讨论了以下几个方面：- 安全事项：张三强调了工地安全的重要性，要求施工人员严格遵守安全规定，确保工作场所的安全。
- 进度计划：张三与工程师共同审查了项目进度计划，并对工期进行了调整，以确保项目按时完成。
- 资源调配：根据工作计划，张三与工程师商讨了所需的人力和物力资源，并及时安排调配。
- 工地巡视项目经理张三带领工程师和施工人员进行了工地巡视，检查了各项施工工作的进展情况，并与现场人员进行了沟通和协调。
巡视过程中，张三特别关注了以下几个方面：- 施工质量：张三检查了已完成的工作，并对施工质量进行了评估。
他与施工人员讨论了可能存在的问题，并提出了改进措施。
- 安全管理：张三检查了工地的安全设施和安全操作情况，确保施工人员遵守安全规定，预防事故的发生。
- 进度控制：张三与工程师一起对工作进度进行了跟踪和控制，确保工期的合理安排和进度的顺利推进。
3. 沟通与协调- 与业主代表沟通张三与项目的业主代表进行了沟通，了解了业主的需求和要求，并向其汇报了项目的进展情况和工作计划。
他积极解答了业主的疑问和提出的建议，并与业主代表商讨了可能的改进措施。
- 与供应商协调张三与供应商进行了协调，确保所需的材料和设备能够及时供应到工地。
他与供应商商讨了物资的采购计划和交付时间，并与工程师一起进行了验收。
4. 问题解决在工作过程中，张三及时发现并解决了一些问题，确保项目的顺利进行。
以下是几个例子：- 施工人员调配问题：由于某个施工人员请假，张三及时调整了其他人员的工作安排，确保工作不受影响。
- 材料短缺问题：张三发现某种材料库存量不足，立即与供应商联系，并安排了紧急的补货计划，以避免工期延误。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产责任制,根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》<建质<2011>111号,特制订本制度>.2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位.3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师.3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所.3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查.4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议.4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查,分管副总经理参加检查不得少于一次.4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时,企业负责人应第一时间到处,监督工程项目进行整改,及时消除险情和隐患.4.6企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程项目存档备查.<检查表附后>5.考核5.1公司未编制带班检查制度,未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录,每项考核负责人500元/次.5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人500元/次.5.3企业负责人每月填写检查记录,每次考核企业负责人500元/次.5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班,按相关规定对企业负责人给予经济处罚.6.本制度下发之日起执行.建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关"施工现场领导带班制度"的精神要求,进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目主要负责人现场带班管理制度.一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人,安全员、质检员.二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,坚持与工人同时上班,同时下班.加强对重点部位、关键环节的检查巡视.2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理.3、严格落实制止"三违"相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚.严禁违章指挥.4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的,立即报公司安全科.严禁超能力组织生产.5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核,管理人员落实不到位的,按规定进行处罚.6、严查"跑冒滴漏"现象,并按规定进行处罚.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、职能部门报告.三、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假,由项目经理安排替班人员,并做好替班前的交底工作,同时执行替班等记制度.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律,要为所有作业人员做出表率.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题,并签字确认,于每日碰头会上汇总通报、落实整改.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育.四、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人200元.2、现场带班人员请假后,项目经理未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人200元.3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人500元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于500元的处罚.5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核.企业负责人施工现场带班检查记录表企业负责人施工现场每月带班排班表施工现场项目负责人带班检查<生产>记录。