技术小组工作流程3-28

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工作流程图集

院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
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患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
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医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
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医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
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病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。

技术质量标准化管理流程图

技术质量标准化管理流程主编部门：策划：主编：参编人员：审核：编制日期：年月目录一技术质量管理标准化工作流程 (1)1施工组织设计管理工作流程 (1)2施工方案管理工作流程 (2)3质量管理工作流程 (3)4施工物资及管理工作流程 (4)5施工记录、施工试验、过程管理及过程验收工作流程............56施工测量技术质量工作流程 (6)7资料管理工作流程 (7)8计量器具管理工作流程 (8)9节水、节电管理工作流程 (9)二主要分部分项工程标准化工作流程 (10)10无支护土方工程技术质量管理工作流程 (10)11土钉墙（喷锚）支护工程技术质量管理工作流程..............1112排桩（灌注桩）支护工程技术质量管理工作流程..............1213桩基（灌注桩）工程技术质量管理工作流程..................1314复合地基工程技术质量管理工作流程 (14)15混凝土结构工程技术质量管理工作流程 (15)16混凝土分项工程技术质量管理工作流程 (16)—I—17模板分项工程技术质量管理工作流程 (17)18钢筋分项工程技术质量管理工作流程 (18)19地下防水工程技术质量管理工作流程 (19)20有粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (20)21无粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (21)22钢结构制作工程技术质量管理工作流程 (22)23钢结构安装工程技术质量管理工作流程 (23)24砌体工程技术质量管理工作流程 (24)25屋面工程技术质量管理工作流程 (25)26节能保温工程技术质量管理工作流程 (26)27轻质隔墙工程技术质量管理工作流程........................2728门窗工程技术质量管理工作流程 (28)29抹灰工程技术质量管理工作流程 (29)30建筑地面工程技术质量管理工作流程 (30)31饰面板（砖)工程技术质量管理工作流程.....................3132吊顶工程技术质量管理工作流程 (32)33涂饰工程技术质量管理工作流程 (33)34裱糊与软包工程技术质量管理工作流程 (34)35细部工程技术质量管理工作流程 (35)—II—36玻璃幕墙工程技术质量管理工作流程 (36)37石材幕墙工程技术质量管理工作流程 (37)38金属幕墙工程技术质量管理工作流程 (38)39室内给水系统工程技术质量管理工作流程 (39)40室内排(雨)水系统工程技术质量管理工作流程 (40)41空调风系统安装工程技术质量管理工作流程 (41)42空调水系统安装工程技术质量管理工作流程 (42)43电气动力及干线安装工程技术质量管理工作流程 (43)44电气照明安装工程技术质量管理工作流程 (44)45防雷及接地装置安装工程技术质量管理工作流程 (45)46火灾报警及消防联动系统安装工程技术质量管理工作流程 (46)47安全防范系统安装工程技术质量管理工作流程 (47)48电梯安装工程技术质量管理工作流程 (48)—III—。

第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】

2024/2/28
12345
6.FMEA时间节点
78
FMEA是一种“事前”行为，而不是“事后”行为；基于APQP【先期产品质量策划】，识别FMEA关键节点；
APQP 各阶段
第一阶段项目策划及定义
第二阶段
产品设计和开发验证
第三阶段
第四阶段
第五阶段
过程设计和开发产品和过程确反馈、评估和
验证
在充分了解生产概念时，启动 PFMEA
ML3
技术规范批准
在用于报价的设计规范发布之前，完成 DFMEA 分析
ML4
生产规划完成
在过程最终过程决策之前完成 PFMEA 分析
MHale Waihona Puke 5ML6量产工装，备件和量产设备完成
产品和过程批准
ML7
项目结束，责任移交至批量生产，开始再确认
级或生产线的评估表 • FMEA方法能力以及使参与者熟悉
FMEA方法的能力 • 社交技能、能够在团队中工作 • 主持人、说服能力、组织和演讲技巧 • 管理FMEA软件文档能力
FMEA的类型
FMEA
DFMEA PFMEA
根据产品功能进行风险分析根据过程步骤进行风险分析
FMEA在实际的应用中还有：概念FMEA【CFMEA】、设备FMEA 【MFMEA】、监视系统与响应FMEA【FMEA-MSR】
ML0
VDA新零件成熟度
保障
量产开发创新批准
DFMEA
PFMEA
ML1
ML2
采购范围的需求管理
确定供应链并下订单
在产品开发开始之前，概念阶段启动 FMEA计划； DFMEA到 PFMEA的信息流； DFMEA和 PFMEA应在同一时间段内执行，以同时优化产品和过程设计

生产企业技术部工作流程

生产企业技术部工作流程
生产企业技术部的核心工作流程大致如下：接收和分析来自市场、销售等部门的产品需求和技术问题，进行技术研发立项。

进行产品设计及工艺开发，包括图纸绘制、材料选型、工艺流程制定等。

进行样品试制与测试验证，确保产品质量符合预期标准和技术要求。

在产品研发过程中，进行专利申请和技术文档编写。

当产品成熟后，负责组织生产技术培训和指导，解决生产过程中的技术难题，并根据市场反馈和技术进步持续优化产品与工艺。

技术部也承担着新设备引进、技术改造以及安全生产的技术支持工作。

QC小组活动程序基础知识

c) 遵循PDCA循环
为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan-P）、实施（Do-D）、检查（Check-C）、处置（Action-A）程序开展适宜的活动，简称PDCA循环。
d) 基于客观事实
质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。
收集数据要有客观性；收集数据要有可比性；收集数据要有时效性；收集数据要有全面性。
2019/10/21
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3）对现状调查取得的数据要从不同角度进行分类、分层分析并进行整理，以便找到产生问题的关键症结所在。
4）小组成员要亲自到现场收集掌握第一手资料，以掌握问题的实质。
5）对于自定目标值的课题，应先通过现状调查提出设定目标值的依据，然后再确定目标值。
2019/10/21
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标准 4.1.4 设定目标 4.1.4.1 目标来源
根据所选课题，小组应设定活动目标，以掌握课题解决的程度，并为效果检查提供依据。课题目标来源：
a) 自定目标。小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标； b) 指令性目标。上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。 4.1.4.2 目标设定依据小组自定目标可考虑： a) 上级下达的考核指标或要求； b) 顾客需求； c) 国内同行业先进水平； d) 小组曾经接近或达到的最好水平； e) 针对问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平。
小组选题要求应包括：
a) 小组能力范围内，课题宜小不宜大；
b) 课题名称直接，尽可能表达课题的特性值；
c) 选题理由明确、简洁。
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课题名称应一目了然：

小组工作六个基本流程

1.小组讨论的步骤
(1)明确讨论主题：讨论前应首先拟定讨论提纲。

讨论提纲包括讨论目的、讨论的问题、内容及预期达到的目标。

(2)组成小组：根据讨论的主题，选择相关的人员组成小组，小组讨论的人数一般以6～10人为宜。

(3)选择时间和地点：根据讨论小组人员的特点及讨论时间的长短选择讨论的时间和地点。

讨论时间一般掌握在lh;讨论地点应选择小组成员感觉舒适、方便的地方。

(4)排列坐位：坐位的排列同样是保证小组讨论成功的重要因素。

坐位应围成圆圈式或马蹄形，以利于参与者面对面地交谈。

2.主持小组讨论的技巧
(1)热情接待：主持人应提前到达会场，对每一位前来参加小组讨论的人表示欢迎。

(2)说好“开场白”：开场白包括主持人的自我介绍、讨论的目的和主题。

开场白应通俗易懂，简单明了，使每一位与会者明确讨论的重要性及自身的作用。

(3)建立融洽的关系：开场白后，可请每一位与会者进行自我介绍，以增强与会者之间的相互了解，建立和谐、融洽的关系。

(4)鼓励发言：鼓励大家发言，对发言踊跃者给予适当的肯定性反馈。

(5)打破僵局：当讨论出现沉默不语时，主持人可通过播放短小录像片、提出可引发争论的开放式问题、或个别提问、点名等方式
打破僵局。

(6)控制局面：当出现讨论偏离主题、争论激烈或因某个人健谈而形成“一言堂”时，主持人应及时提醒、婉转引导、礼貌插话等方式控制讨论的局面。

(7)结束讨论：讨论结束时，主持人应对讨论的问题进行小结，并向与会者表示感谢。

质量工程师岗位职责规范制度工作流程

质检工程师岗（一）岗位职责：⒈贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并且监督实施执行情况；2.组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；3.主持编制实施性施工组织设计，施工质量计划以及重要的施工方案和作业指导书；4.领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对施工过程中发生的一般技术问题的决策或报告；5.负责工程创优计划的制定，并组织实施；6.负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实；7.负责组织和实施本项目有关的科研和“四新”推广项目；组织开展QC小组攻关活动；8.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收；组织做好施工总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐；9.主持项目技术人员工作的检查、指导和考核；10.协助项目经理做好与业主、设计单位、监理单位的协调和信息沟通工作；11.负责按照合同等要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工分包管理、施工进度管理、现场文明施工管理总负责；12.参与项目的各项策划；13.参与施工分包、机械设备租赁等合同的招投标、合同审核；14.组织施工分包队伍的进场，组织召开进场会议，明确项目经理部的管理要求；15.落实实名制管理，建立相应的资料管理体系；16.组织施工分包队伍的进场教育、培训、考核；17.根据月进度计划，编制周进度计划，分解周进度计划，施工组织，协调项目经理部相关部门，落实方案、交底、人员、材料等要素的准备情况；18.组织召开工程例会、质量例会，协调各业务口的关系，督促解决影响施工进度的问题；19.组织相关人员进行施工分包队伍的考核、评定；20.参与施工分包的安全管理工作；21.负责项目节能环保管理相关工作，组织制定各项环境保护制度及污染物控制措施，并组织实施；22.负责对施工分包管理信息系统进行维护；23.领导交办的其它工作。

APQP小组职责和权限管理办法

1.目的为使APQP小组各方人员明确其职责权限，采用产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）中适当的技术，确保新产品设计开发、试制等活动有序进行而制定。

2.范围适用于公司新品开发和产品改进过程及过程中涉及的APQP小组中的各方人员。

3.职责3.1 技术副总经理任APQP小组组长或其指定，技术部主管任副组长。

3.2 APQP小组由技术部归口管理，负责APQP小组活动的组织、协调工作。

3.3 APQP小组由技术部、市场部、质检部、采购部、生产部、车间（样件制作相关）、财务部、总经办等部门代表、顾客代表组成。

必要时，供方代表也可为成员。

3.4 APQP小组代表方职责3.4.1组长职责⑴拟订小组活动计划；⑵分配成员的工作；⑶组织协调下列工作：a)特殊特性的识别b)风险因素评定c)供方的评定d)设计评审和设计验证e)包装评价f)质量成本评定g)质量策划认定h)向总经理报告实施效果及所需必要的资源配置副组长：协助组长工作，也可受组长委托主持APQP小组工作。

3.4.2技术部代表方职责⑴根据顾客的要求，提出设计目标。

⑵制定产品的可靠性目标。

⑶制定初始材料清单。

⑷制定产品和过程特殊特性的初始明细表。

⑸编制产品保证计划，包括任务分工、起始、完工等项目时间安排表。

⑹实施设计失效模式及后果分析（DFMEA）。

⑺提出可制造性和装配设计的依据及内容。

⑻编制样件制造中的控制计划。

⑼编制工程图样、工程规范、材料规范。

⑽编制图样和规范的更改标准。

⑾编制包装标准及规范。

⑿编制过程流程图。

⒀编制制造场地平面布置图。

⒁编制特性矩阵图。

⒂实施过程失效模式及后果分析（PFMEA）。

⒃制定试生产和生产的控制计划。

⒄编制作业指导书。

⒅编制量具/试验设备的型号。

⒆新设备、工装和设施要求。

⒇过程能力研究的计划和实施。

(21)编制 PPAP实施计划。

(22)制定试生产过程之前或之中的潜在不符合的措施。

3.4.3市场部（含顾客）代表方职责⑴代表顾客的利益，收集顾客的抱怨、建议资料和信息，提出用户的要求（包括特殊特性）。

FOCUS-PDCA原理及流程

毛秋云
3
成员打分
姜梅杰
朱洪芹
王薇
闫玲
宋艳萍
贾超
5 53313
张玲
合计
5 28
2
未及时查看软件预警
3 5 1 3 3 3 3 5 26
3
不重视
3 1 3 3 3 3 3 3 22
4
忘记下
1 3 3 3 3 3 1 3 20
5
未及时通知临床
3 3 3 3 3 5 3 5 28
6
未及时督导
3 3 3 5 3 5 5 3 30
柏拉图绘制
• 使用的软件：Minitab
将缺陷名称（C1）及计数列（C2）按降序排列（可以在EXCEL表中导出）
查检表制作
• 明确目的- 把握现状，与改善目的相配合
• 查检项目-改善重点中各环节该做的或必须要做的项目
• 抽检方式-全检、抽检（样本量）
• 查检表内容-5W2H：
•
-目的(WHY)为什么-标题?
依八二原则选定要因项目：12×0.2=2.4→2
FOCUS分析 F-发现问题 O-成立改进小组 C-明确现行流程 U-原因分析 S-选择改进方案
●要因分析
机
人
隔离房间不够用
设施
房间布局不合理
软件
认识不足
相关科室
执行力不足职责不明确不配合
患者及陪人
提示不明显
督导不力
发现问题未及时督促改进
管理体制薄弱
多重耐药菌（MDRO）引起的感染呈现复杂性、难治性等特点，且已成为医院感染重要的病原菌。
MDRO感染患者病死率高于敏感菌感染或未感染患者；感染后住院时间和住ICU 时间延长；用于感染诊断、治疗的费用增加；抗菌药物不良反应的风险增加；成为传播源。

工程部技术部工作流程图

工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。

3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

3．1需要项目上门调研。

由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。

3．2不需要项目上门调研。

业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。

4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。

5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。

6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。

书记员速录技能测试技术人员工作流程

书记员速录技能测试技术人员工作流程
一、28日上午对所分管的教室设备进行检查调试
1、测试每台计算机是否能正常使用，标记出不能正常使用的计算机。

2、测试教室的音响设施是否正常。

3、测试QT语音声音接受是否正常，音质是否正常。

4、将江苏法院速录测试系统管理版程序，安装到教师机，并打开运行。

5、将江苏法院速录测试系统考生版程序，分发并安装到每台计算机，同时将考生版程序同一目录中里“服务器IP地址”文本文件中的IP地址修改成教师机的IP地址。

6、测试每台计算机速录测试系统是否能正常登录和提交文档。

5、将输入法程序包通过系统分发到每台计算机。

二、28日下午主要工作
1、再次检查计算机教室设施是否处于正常状态
2、考生进入考场后协助考生处理计算机可能出现的问题
3、协助考生安装输入法、键盘、亚伟机。

4、通过QT语音播放考场须知
5、通过QT播放正式音频
6、通过速录测试系统管理版程序查看考生提交文档情况。

7、协助省院监考人员拷贝考生文档材料。

8、处理其他可能遇到的情况。

科室病历质控小组工作计划(合集28篇)

三、健全质量管理及考核组织
1
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科
2
3
四、健全规章制度：
1
2
⑴
⑵
⑶x
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑼
⑽
⑾
⑿
3
4
五、加强全面质量管理、训练，增加法律意识、质量意识。
1
2
3
4
5
一、护理质量的质控原则：
实行院长领导下的护士长
二、护理质量管理实施计划：
（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。
1
（二）建立有效的护理质量管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍。
2
3
4
5
6
8
科室病历质控小组工作打算
1
2
3
4
5
6
7
8
科室病历质控小组工作打算
为实行医疗核心制度，确保提高我科医疗质
一、强化思想熟悉，持续进展
(
随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(
(
(
三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效
(
(
(
(
科室病历质控小组工作打算
病患平安是全球关注的重要问题，提高医疗平安务必关注系统改进，为了可能地通过合格的员工利用准确的方法为合适的病患供应准时、平安、有效的服务，建立一个更平安的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，根据质控办三年规划及质控办岗位职责，结
五、完成省临检中心组织的每年两次的室间质评结果回报，并进行总结评价并加以改进。

第三小组-PLC控制数码管

（卓越工程师）设计说明书（PLC设计）题目：PLC控制数码管显示学院：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化小组：第三小组指导教师：张保军、陈永波完成日期：2013年11月28日佳木斯大学机械工程学院2013年11月摘要数码管显示是一个在教学中非常普遍的的PLC控制的例子。

在交通灯、电梯、抢答器等系统的控制中都融入了数码管显示的控制。

本设计就是利用PLC 作为核心部件对由高亮LED灯焊接而成的简易数码管进行控制，从而显示出所需要的数字显示和字母显示。

给出时序图，从而画出接线图、梯形图进行分析，利用PLC控制数码管的数字显示过程。

关键词：PLC；数码管；时序图；数字显示AbstractDigital tube display is a very common in the teaching examples of PLC control. At the traffic lights, elevators, buzzer and so on system control are integrated into the control of digital tube display. This design USES PLC as the core component by highlighting leds welded together simple and easy to control, digital tube to show the required digital display and letters. Sequence diagrams are given, thus draw the wiring diagram and ladder diagram is analyzed, by using PLC control of digital tube digital display process.Key words: PLC; Digital tube; Sequence diagram; Digital display目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)第一章系统组成 (2)1.设计要求 (2)2.系统组成及工作原理 (2)3.工作流程图 (3)第二章系统设计 (3)1.数码管设计 (3)2.输出显示部分 (3)3.程序控制部分 (4)总结 (7)前言随着科学技术的飞速发展,电子技术的发展也不容小觑，在现代工业生产中的控制中，PLC扮演者非常重要的角色，在交通灯的控制，电梯上下的先后顺序的控制，抢答器的控制系统中都有PLC的参与，而且作为中心控制元件。

建筑工程技术员的工作职责(通用28篇)

建筑工程技术员的工作职责（通用28篇）建筑工程技术员的工作职责篇1(1)熟悉地基与基础施工工艺及流程、施工规范、施工图纸、技术交底、图纸会审等工程技术专业知识。

(2)协助项目技术负责做好图纸会审、编制施工组织方案、技术方案及技术交底等工作。

(3)负责按要求编制技术方案，收到编制需求后及时完成编制并通过上级审核。

(4)负责检查项目部测量员测量工作，要求每周检查不少于2次且检查测量数据不低于20%，及时向技术负责汇报检查结果。

(5)负责对项目部资料员的资料(含竣工资料)检查并指导其工作，每月向项目技术负责汇报项目资料进度情况。

(6)负责对项目部质安员原材料送检、成品检测工作的检查与指导，每月向项目技术负责汇报项目送检与检测情况。

(7)协助项目技术负责做好项目质量、技术检查，处理技术问题等工作，并参与质量安全事故的调查处理。

(8)协助项目部对工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。

协助项目技术负责做好成本分析、三商计量、核算等工作。

(9)协助项目部工程竣工验收工作，提前做好竣工验收准备工作，项目验收时段全程到场跟进。

(10)完成上级交待的其他工作。

建筑工程技术员的工作职责篇21、负责与施工现场各单位协调关系及按公司的施工工艺文件进行技术交底，配合施工;2、负责我公司产品在商砼站及工地现场的准确添加;3、统计保管现场单据、视频资料及其他公司要求统计的信息数据;4、与现场各单位人员建立融洽关系，争取促成新的合作;5、熟练使用CAD或广联达等软件;6、领导或上级安排的其他工作。

建筑工程技术员的工作职责篇31 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

工作分析的流程步骤..

工作环境
工作场所职业病工作的均衡性工作环境的危险性工作时间特征工作环境的舒服程度
21
职位分析问卷法（PAQ）

1972年由普渡大学E. J. McCormick提出是一种适用性很强的工作分析方法包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题 6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。 6分制主观评分
5
工作分析
工作分析的目的和作用
6
工作分析的目的-1

促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一
致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提

供依据。

确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
10
工作分析
工作分析的方法
11
工作分析的方法

观察法工作实践典型事例法座谈法写实法问卷法
12
收集工作分析资料的人员选择

工作分析专家主管任职者
选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。

13
收集工作分析资料的人员选择
工作分析专家——

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功能性工作分析方法（FJA）

美国训练与就业署开发通过资料、人与事来反映每一种工作的职能
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FJA表格：员工的基本功能
基本活动 0 1 2 3 4 5 6 数据综合协调分析编辑计算复制比较 0 1 2 3 4 5 6 7 8 人指导谈判教育监督安抚说服表达信号服务受命 0 1 2 3 4 5 6 7 事情筹建精密工作运营与控制驾驶运行操纵看管育饲操作

生产技术部工作流程（草案）

生产技术部‎工作流程1、接到业务部‎意向后，结合客户制‎定出周祥、慎密的技术‎设计方案和‎材料数量预‎算表，经总经理审‎核后，转交供应部‎填写合理的‎市场单价，并最终出预‎算报价单草‎案，报总经理确‎定最终底价‎，转业务部与‎客户进行谈‎判。

2、接到合同定‎单，并收到定金‎后或经总经‎理同意后，根据客户要‎求和业务部‎书面意见，对方案图进‎行优化设计‎，制定出合理‎、详细的生产‎加工图和材‎料数量表，结合供应部‎，出具详细的‎材料采购单‎，报总经理同‎意后进行采‎购。

3、待备料期间‎，进行生产前‎的准备工作‎（1）技术交底：将加工图与‎车间生产骨‎干进行技术‎交底，确保生产领‎导、各工序生产‎骨干对整个‎加工做到技‎术全面领悟‎，并有序生产‎。

技术交底时‎间至少一天‎。

（2）设备检修：生产前，每个工序设‎备、所用工具要‎安排专人进‎行全面保养‎、检修、试车，检修期为一‎天，确保生产过‎程不得出现‎问题而影响‎正常生产进‎度。

（3）制定定额：生产前应制‎定出较为准‎确的各工序‎生产直接人‎工费定额，汇总成单个‎合同的直接‎人工费费用‎表，并经领导审‎核通过后，告知所有参‎与生产人员‎。

（4）制定拼接方‎案，生产前结合‎仓库、供应部，制定出合理‎、节约、详细的下料‎单和拼接方‎案，确保材料利‎用率，最大限度降‎低材料损耗‎，并经总经理‎同意方案后‎，告知生产骨‎干、仓管及供应‎部。

4、根据合同工‎期要求，制定出每笔‎定单的工期‎安排、定额确定、工序衔接、人员具体分‎配方案，出台详细、慎密、高效的生产‎计划，并报总经理‎审核后，进行生产。

5、生产过程中‎（1）质量检查：根据质检部‎的质检流程‎，做好每道工‎序的自检、抽检工作（2）安全要求：根据车间安‎全生产条例‎要求，做好安全生‎产自检、抽检等工作‎，包括设备、人员、用电等方面‎的安全；（3）工期要求：根据生产工‎期总体计划‎，结合每天每‎道工序的实‎际生产情况‎，每日终了对‎次日生产安‎排进行纠偏‎或调整，以保证按时‎完成生产计‎划，满足工期要‎求。

《自动化生产线安装与调试》答案 2023-3-28

项目1 认识自动化生产线1．填空题（1）可编程控制器应用技术；传感技术；机械手、工业机器人技术；网络技术（2）供料；加工；装配；分拣；输送（3）机械装置侧（4）PLC装置侧2．判断题（1）正确（2）错误（3）正确3．简答题（1）供料单元可向系统中的其他工作单元提供原料。

加工单元可将该工作单元物料台上的物料进行一次冲压加工动作。

装配单元可将该工作单元工件库内的黑色或白色小圆柱物料嵌入到装配台上的圆柱台阶大物料之中。

分拣单元可对上个工作单元送来的已加工、装配的物料进行分拣，使不同颜色的物料从不同的出料滑槽进行分流。

输送单元通过直线运动传动机构驱动气动手指精确定位到指定单元的物料台上，并在该物料台上抓取物料，然后将抓取到的物料输送到指定地点放下。

（2）当系统中气体压力在调定范围内时，作用在活塞上的压力小于弹簧的调定弹力，活塞处于关闭状态。

当系统压力升高，作用在活塞上的压力大于弹簧的调定弹力时，活塞向上移动，阀门开启排气。

当系统压力降到调定范围以下时，活塞又重新关闭。

安全阀开启压力的大小与弹簧的调定弹力有关。

项目2 安装与调试供料单元1．填空题（1）圆柱形漫射式光电传感器（2）电信号（3）气缸；气马达（4）单向节流阀（5）电磁吸力2．判断题（1）错误（2）正确3．简答题（1）THJDAL-2B自动化生产线供料单元中常用的传感器有磁性传感器和光电传感器。

供料单元中的顶料气缸和推料气缸采用磁性传感器来检测气缸是否到达指定位置。

光电传感器可用于检测物体的有无和物体表面状态的变化等。

（2）供料单元的主要结构包括工件库、推料气缸、顶料气缸、磁性传感器、光电传感器。

项目3 安装与调试加工单元1．填空题（1）手指气缸；伸缩气缸；冲压主轴气缸（2）冲压主轴气缸；安装板（3）漫射式光电传感器（4）磁性传感器2．判断题（1）错误（2）错误（3）正确3．简答题（1）物料台检测传感器检测到工件后，PLC控制程序驱动气动手指将工件夹紧→伸缩气缸缩回到冲压主轴气缸下方→冲压主轴气缸活塞杆向下伸出冲压工件→完成压动作后向上缩回→物料台重新伸出→到位后气动手指松开。

工程技术部各岗位操作流程

工程技术部各岗位操作流程Working in the engineering department requires a deep understanding of technical processes and the ability to effectively troubleshoot and problem solve. 工作在工程部门需要对技术流程有深入的了解，以及有效地解决问题和排除故障的能力。

Engineers in the department must be able to collaborate with various teams and departments to ensure projects are completed on time and within budget. 部门中的工程师必须能够与各种团队和部门合作，以确保项目能够按时完成且在预算内。

Moreover, communication skills are crucial for engineers to effectively convey complex technical information to non-technical staff and stakeholders. 此外，沟通技能对工程师来说也至关重要，能够有效地向非技术人员和利益相关者传达复杂的技术信息。

In addition to technical skills, engineers in the department should also possess strong problem-solving abilities and be able to think creatively to overcome obstacles. 除了技术技能，部门中的工程师还应具有强大的解决问题能力，并能够创造性地思考，以克服障碍。

Being detail-oriented is another important trait for engineers in the department as even small errors can have significant consequences on projects. 对于部门中的工程师来说，注重细节也是一个重要的特质，因为即使是小错误也可能会对项目产生重大后果。

编程小组活动准则

编程小组活动准则为了保证编程小组活动的顺利进行，提高团队协作效率，特制定本活动准则。

所有小组成员需遵循以下规定，共同营造一个和谐、积极、高效的工作氛围。

一、活动准备1. 确定活动主题：活动前由组长或副组长负责确定活动主题，确保主题具有实际意义和价值。

2. 活动计划：活动前组长或副组长需制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、内容、分工等，并通知全体小组成员。

3. 环境搭建：活动前确保编程环境搭建完毕，如安装所需编程语言、框架、工具等。

4. 资料准备：活动前由组长或副组长收集相关资料，如技术文档、示例代码、教程等，并共享给全体小组成员。

二、活动进行1. 签到：活动开始前，全体小组成员进行签到，确保活动人数。

2. 活动介绍：活动开始由组长或副组长简要介绍活动主题、目标及分工。

3. 代码审查：小组成员在编写代码过程中，应保持良好的代码规范，互相审查代码，确保代码质量。

4. 交流讨论：活动过程中，鼓励小组成员积极交流讨论，共同解决问题，提高团队协作能力。

5. 进度汇报：活动过程中，组长或副组长定期汇报活动进度，确保活动按计划进行。

6. 记录总结：活动过程中，由组长或副组长记录活动成果、遇到的问题及解决方案，为后续活动提供参考。

三、活动结束1. 清理现场：活动结束后，全体小组成员共同清理活动场地，保持环境整洁。

2. 活动总结：活动结束后，组长或副组长整理活动总结，包括活动成果、不足之处及改进措施，并共享给全体小组成员。

3. 评价反馈：活动结束后，小组成员对本次活动进行评价反馈，提出意见和建议，以促进活动改进。

4. 优秀成员表彰：对在活动中表现优秀的成员进行表彰，鼓励团队成员继续努力。

四、其他规定1. 活动时间：确保活动时间固定，避免频繁调整，以便小组成员做好时间安排。

2. 活动场地：选择安静、舒适的场地进行活动，确保不影响小组成员集中精力编程。

3. 请假制度：如有特殊情况需请假，请提前向组长或副组长说明，并安排好工作交接。

静脉治疗小组工作计划

静脉治疗小组工作计划和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是__年护理工作的主题。

一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。

4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。

年终对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进行临医学，教育网收集整理床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。

四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。

2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。

3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。

4.积极撰写护理论文。

副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇。